設備管理制度1

1、設備管理制度（試行）1 范圍：1.1本標準規(guī)定公司所有的為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理和管理職責，以及對這些設備的、使用、檢修、保養(yǎng)等的管理要求。適用于公司為實現(xiàn)產(chǎn)品的符合性所需的設備的管理。 2 目的： 2.1 通過對設備的有效的綜合管理、使用和維護，使設備保持良好的技術狀態(tài)，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)要求。 3 職責： 3.1設備維修工以及電工是設備管理的歸口部門，負責設備的更新改造、使用維護管理以及設備的資產(chǎn)管理. 各車間、工段等使用單位負責相關設備日常維護、保養(yǎng)。物資負責采購設備備件及設備所需零部件。4設備的維護保養(yǎng) 4.1 設備的“三級保養(yǎng)”包括：設備的日常、一、二級保養(yǎng)。 4.1.1設備的日

2、常維護：班前班后由操作工，認真檢查擦拭設備各個部位和加油保養(yǎng)，使設備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全，班中發(fā)生故障，應及時給予排除。周末30分鐘為設備的周保養(yǎng)時間，精、大、稀、關鍵設備可酌情延長保養(yǎng)時間。 4.1.2設備的一級保養(yǎng)：以操作工為主，維修人員為輔，對設備進行局部拆卸和檢查，清洗規(guī)定的部位，疏通油路管道，更換和清洗油線、油氈、濾油器、調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備各個部位。一級保養(yǎng)原則上每季度最后一周周末進行一次。 4.1.3設備的二級保養(yǎng)：以維修工為主，操作工為輔，對設備部分解體檢查維修，更換修復磨損零件，潤滑系統(tǒng)清洗換油，電氣系統(tǒng)檢查修理，使設備技術狀況全面達到設備完好標準的要

3、求。保養(yǎng)完后按規(guī)定填寫設備二級保養(yǎng)驗收記錄。由設備動力處存檔。 5.設備計劃檢修： 5.1主要生產(chǎn)設備的精度及工藝驗證是產(chǎn)品質(zhì)量的保證。每年九月至十月各車間應對本車間主要生產(chǎn)設備進行設備普查。由車間填寫設備完好普查表，報設備部備查。同時填報下一年度設備大修計劃，報設備部，由設備部負責審查和平衡，并匯編全廠設備年度維修計劃，報主管部門批準后，列入企業(yè)綜合計劃中。 5.2設備大修由設備動力處組織實施。設備大修與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，應根據(jù)“先維修后生產(chǎn)”的原則合理安排。設備大修完工后，經(jīng)使用部門確認，填寫設備大修理任務書，并交檔案室歸檔。 6精、大、稀、重點關鍵設備管理 6.1精、大、稀、重點關鍵設備是

4、本公司生產(chǎn)中的重要設備，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作工人必須遵守設備的安全保養(yǎng)規(guī)程，合理潤滑設備，合理使用設備，生產(chǎn)中嚴禁超負荷和拼設備。發(fā)現(xiàn)問題逐級反應及時解決。重點關鍵設備要實行重點管理，要有標識，以示區(qū)別。使用部門應每年進行一次設備精度普查，報設備部備查。 7特殊工序設備的管理 7.1特殊工序的操作人員必須進行技術和崗位培訓，經(jīng)考試合格取得操作證后，方可獨立使用設備。 7.2特殊工序設備要滿足工藝要求。使用部門必須每年進行一次設備的精度普查。并將普查表報設備動力處備查。 8.設備的管理： 8.1特種設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期

5、檢查和清掃。特種設備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓練和考試合格后才能駕駛操作。 8.2操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。其中行車必須嚴格進行日點檢，點檢卡應清潔。 8.3生產(chǎn)要嚴格執(zhí)行交接班制度。接班人在交接班前15分鐘到達工作崗位，以便及時準備，集中思想，了解情況。交班必須做到：交設備的正常運行、工具、記錄清楚、數(shù)據(jù)正確，機房內(nèi)外場地整齊清潔，消防器材齊全完好。 10. 設備的潤滑管理： 10.1設備的潤滑管理工作是設備維護工作中的一個重要組成部分，是保證設備正常運轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機件磨損，延長使用壽命，提高設備的生產(chǎn)效率和加工精度的有力措施。 10.2認

6、真貫徹設備潤滑的“五定”工作，即定人、定點、定質(zhì)定量、定期。各車間應做好設備的定期換油工作,同時做好廢油回收工作，做到分類油質(zhì)分類回收。 11 設備的備件管理： 11.1 備件必須根據(jù)備件儲備原則，由設備部和生產(chǎn)部制訂儲備定額。物質(zhì)部備件采購要做到“貨比三家”比質(zhì)量、比價格、比交貨期，并做到“誰采購、誰負責”，嚴格控制備件質(zhì)量。 11.2車間如需備件，應填寫備件申請單； 特殊情況經(jīng)生產(chǎn)部長審批。由設備部辦理。 11.3 外購備件原則上應驗收入庫后，再發(fā)放使用，并嚴格執(zhí)行 入庫、出庫手續(xù)。由于生產(chǎn)急用，到貨后直接發(fā)給使用者，采購員應將領料單和報銷單一起補辦入庫、出庫手續(xù)。 11.4備件保管工作要

7、達到科學保管分類、分區(qū)、分機型，擺放整齊，標志明顯，規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。每年終核對帳物相符，庫容整潔。 12 報表資料統(tǒng)計： 12.1設備的登記和統(tǒng)計是反映企業(yè)設備的動態(tài)變化。它的意義就是為了確保公司財產(chǎn)完整，充分發(fā)揮設備的使用效率。必須準確掌握設備動態(tài)狀況，使之得到合理的使用、維護、保養(yǎng)。 12.2 相關表格： 設備臺帳、配件申請單、設備大修理任務書、設備安裝驗收單、設備事故報告單、設備二級保養(yǎng)記錄單、設備點檢卡、 獎勵與懲罰1企業(yè)應積極參加各級主管部門組織開展的設備管理創(chuàng)優(yōu)活動，經(jīng)評定為各級設備管理優(yōu)秀單位后， 企業(yè)應對有關人員給予表彰和獎勵以資鼓勵。2.企業(yè)應定期組織廠內(nèi)設備管理先進集體、 先進個人的評獎活動，發(fā)表成果，樹立標兵，表彰獎勵先進， 以推動設備管理維修工作的開展，并給予獎勵。3維修工作要求知識面廣，技術復雜， 從事設備管理維修工作的人員待遇和獎勵不低于相應工作條件的生產(chǎn)人員；在管理、 維修和技術革新中有重大貢獻的項目，應納入科技成果獎進行評獎。4對設備維護不好的車間、 班組及個人應給予批評教育、屢教不改者應予經(jīng)濟懲罰。5.對違章操作、玩忽職守造成設備責任事故者，