制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃

1、篇一 :2014 年車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2014 年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化 車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理 工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)， 但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保 持在 14 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)

2、格執(zhí)行工藝 紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分 析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們 對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)2014 年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，開 拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃 工作為契機(jī)， 真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量， 加強(qiáng)提高一次合格配組率， 認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)， 做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開 展的有聲有色，得到明顯提高。車間針對(duì)

3、設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的 心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工 隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育 和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn) 定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記 操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝 通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基 本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗

4、位技能。4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增 強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力 差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作， 主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參 與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅

5、的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也 存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努 力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在 以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好 又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇二:車間主任年終總結(jié)車間主任年終總結(jié)2013 年即將過(guò)去，又迎來(lái)新的一年，回顧車間這一年來(lái)的工作，車間在公 司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化 車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間

6、的綜合管理 工作一直處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力 下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績(jī)， 但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保 持在 13 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)就是根本。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝 紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé)。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時(shí)掌握分 析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù)，以下是我們 對(duì)全年工作的總結(jié)匯報(bào)2013 年生產(chǎn)總結(jié)匯報(bào)表今年以來(lái)，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，

7、求真務(wù)實(shí)，開 拓進(jìn)取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo)；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃 工作為契機(jī)， 真抓實(shí)干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量， 加強(qiáng)提高一次合格配組率， 認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場(chǎng)；生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn)， 做到警鐘長(zhǎng)鳴；增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開 展的有聲有色，得到明顯提高車間針對(duì)設(shè)備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾，以積極的 心態(tài)尋求解決辦法。通過(guò)優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工 隊(duì)伍建設(shè)；強(qiáng)化工資考核，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確教育 和引導(dǎo)員工，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)發(fā)展的信心。通過(guò)一系列舉措，

8、使員工隊(duì)伍得到穩(wěn) 定。1、發(fā)動(dòng)鼓勵(lì)大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨，理論上熟記 操作規(guī)程，培養(yǎng)個(gè)人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故。2、時(shí)常在工作中遇到的問(wèn)題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時(shí)和大家交流溝 通，共同促進(jìn)，提升整體素質(zhì)。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .3、根據(jù)車間個(gè)人素質(zhì)差異，采用不同方式，對(duì)于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基 本技能為主，定崗，定責(zé)，要求掌握本崗位技能。4、對(duì)于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍，除了掌握本崗位技能外，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)，增 強(qiáng)處理問(wèn)題，分析問(wèn)題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能，提高綜合素質(zhì)。俗話說(shuō)“火車跑的快，全憑車頭帶” 。車間生產(chǎn)時(shí)，主任要經(jīng)常在車

9、間、現(xiàn)場(chǎng) 進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率。與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對(duì)部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力 差，職責(zé)不明確的情況，通過(guò)日常灌輸，手把手教，逐漸掌握，熟練定崗工作， 主任統(tǒng)管全局，班長(zhǎng)提醒及時(shí)監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作 的安全平穩(wěn)有序。定額。嚴(yán)格按勞取酬，每月公開分配收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參 與權(quán)。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。以上就是車間 2013 年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也 存在一定的不足，新的一年中我為自己定下的目標(biāo)，以勉勵(lì)我更加努力工作、努 力學(xué)習(xí)，更好的充實(shí)自己，以飽滿的

10、精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在 以后的工作中，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好 又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。篇三:公司車間主任工作總結(jié)公司車間主任工作總結(jié) - 總結(jié)XX 年轉(zhuǎn)眼過(guò)去了， 迎來(lái)了對(duì)自己具有挑戰(zhàn)的 2012 年，。回顧 11 年對(duì)我 的和支持， 7 月份把我從 x 一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到 x 任車間主任，這一 年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多。角色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到 后來(lái)自己獨(dú)當(dāng)一面，這使我的壓力相當(dāng)大，深知自己肩負(fù)的比以前更重。由于自 己對(duì)性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對(duì)工作不太熟悉所以工作起來(lái)存在很多困難，但這個(gè)時(shí)候是各位 領(lǐng)導(dǎo)的、關(guān)懷、激勵(lì)使我在面對(duì)

11、困難的時(shí)候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā) 揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速，怎樣才 能把自己的價(jià)值發(fā)揮最大？每天只是在沿著別人早已開展的按部就班的進(jìn)行工 作，毫無(wú)新意。 要是想要新的提高， 新的突破就必須豐富自己的知識(shí)， 尋求新的。 只有帶著這樣的問(wèn)題一步一步的工作， 一步步的才能使自己在工作中不斷地提高。 作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著 明顯差異和不足。 在這里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己一、 欲求到位“心” 先至。 任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一有了責(zé)任心，才會(huì)有積極主動(dòng) 的態(tài)度、深入扎實(shí)的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的。要

12、想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很 重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識(shí)， 特別是象我這樣半路出家的人， 對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不是很透徹，遇到問(wèn)題缺乏解決辦法。 7 月份被提拔到 xx 任車間主任一職，這對(duì)我來(lái)講是一個(gè)提高、豐富自己的好機(jī)會(huì)， ()。在這幾 個(gè)月的里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問(wèn)，盡可能多的自己以前 沒接觸到的生產(chǎn)。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了 基礎(chǔ)。二、腳踏實(shí)地， 不好高騖遠(yuǎn)。 任何一件大事， 無(wú)不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的能夠在小處努力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不 經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好

13、當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高 工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提 高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手， 做好巡檢及提高制造部員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng) 工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽(yáng)才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。三、樹立全局觀念，做好本職工作。一個(gè)成熟的企業(yè)就好 比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司 各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率?；仡欉^(guò)去的一年我還有很多的 不足之處需要加強(qiáng)，新的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完

14、成工作 前提下，還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次, 是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，努力配合技術(shù)部門嚴(yán) 把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流 的操作人員。在新的一年里，一定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多 學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。 四、善于溝通，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以， 工作之中的溝通尤不擅長(zhǎng)。如今的，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工必須通過(guò) 深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點(diǎn)是什么， 還有什么工

15、作要做。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過(guò)去的工作中得到了一些，在 工作中心態(tài)很重要，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭(zhēng)讓自己在每天 的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙?lái)的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上 取得了新的進(jìn)步，但我也到自己的不足之處，對(duì)遇到的新新問(wèn)題研究不夠、創(chuàng)新 意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問(wèn)題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身 查找原因，切實(shí)采取有效加以。公司車間主任工作總結(jié)隨文贈(zèng)言【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底,但是施恩的人則不可記住它西塞羅】篇四:車間主任工作總結(jié)范文篇1 車間主任工作總結(jié)范文20XX 年馬上就要過(guò)往了 ,懷著無(wú)窮向往與未來(lái)的伊泰煤制油 ,想說(shuō)的很多

16、,而 現(xiàn)在切切實(shí)實(shí)也讓我看到了很多。布滿熱忱與進(jìn)步自我的一年，我更加堅(jiān)定了自 己的信念 .現(xiàn)將一年的總結(jié)匯報(bào)以下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作中的不足給出意見，在今后 的工作，我將不斷完善自己 ,努力讓自己做得更好。在行政部工作期間，努力學(xué)習(xí)實(shí)際公文操縱，了解辦公室各項(xiàng)事宜，包括會(huì) 議制度的管理，接待客人的禮節(jié)等其他。在領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)當(dāng)中，都能依照領(lǐng)導(dǎo) 的要求完成。 由于所學(xué)專業(yè)并不是秘書專業(yè)， 不曉得東西及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教， 在此， 感謝我過(guò)往的領(lǐng)導(dǎo)，感謝當(dāng)初他們對(duì)我的諄諄教誨。相信在行政部工作中學(xué)到的 東西在我一生中都會(huì)受益。由于個(gè)人病情緣由，在 7 月份，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng) 來(lái)到合成油車間。來(lái)到車間，始終

17、沒有甚么高傲或一些不切實(shí)際的想法，而是努力地盡快適應(yīng) 工作環(huán)境，張主任為了讓我能盡快地融進(jìn)這個(gè)團(tuán)體，給了莫大的幫助。畢業(yè)已過(guò) 一年，由于在行政部工作，所學(xué)專業(yè)沒有得到很好的鞏固，所以自己很明白在很 多方面已落下他人，為了盡快遇上自己的學(xué)習(xí)，虛心請(qǐng)教車間的各位師傅大哥， 包括我們的工程師職員。由一個(gè)不懂，到現(xiàn)在能懂，而且已學(xué)會(huì)了怎樣學(xué)習(xí)這個(gè) 進(jìn)程，深感興奮為自己的所學(xué)。同時(shí)，這個(gè)進(jìn)程，我也明白一個(gè)化工裝置對(duì)員工要求的嚴(yán)格性，所謂組織性、紀(jì)律性，今天看來(lái)已遠(yuǎn)超過(guò)字面上的意思特別是在實(shí)習(xí)那段日子，師傅們給講授的一個(gè)個(gè)活生生的例子，時(shí)刻提示著 我，要做得就是不斷努力學(xué)習(xí)，不管是裝備方面的知識(shí)，還是實(shí)際

18、的工藝流程， 絲絕不可馬虎、大意一點(diǎn)，相反，是要處處謹(jǐn)慎，處處留意。只有熟習(xí)了圖紙上 的那些東西，在實(shí)踐中再加不斷摸索，我相信一定會(huì)把工作中的失誤降到最低。 一年來(lái)，車間具體完成的工作有協(xié)助車間其他職員完善車間六項(xiàng)制度的建設(shè)，還 有就是學(xué)習(xí)了合成工段的主要工藝，合成工段不但在我們車間是重點(diǎn)，對(duì)煤制油 公司來(lái)講也是重點(diǎn)，所以在學(xué)習(xí)的進(jìn)程當(dāng)中，每個(gè)工藝指標(biāo)都沒有放過(guò)，每個(gè)操 縱步驟都具體作了記錄。同時(shí)，在學(xué)習(xí)了一段工藝過(guò)后，又把過(guò)往所學(xué)專業(yè)，重 新復(fù)習(xí)了一遍，包括各種泵、緊縮機(jī)、換熱裝備、各種塔的原理。今天，我抱著?？?，抱著一種信念來(lái)到伊泰煤制油公司，而今又來(lái)到合成油 車間，我想我終不會(huì)為自己的這

19、類選擇而后悔，甚者遺憾。我相信，在我們車間 張主任的帶領(lǐng)之下，今后一定會(huì)有質(zhì)的進(jìn)步。篇2 車間主任工作總結(jié)范文新的一年行將來(lái)臨， 20XX 年不知不覺地過(guò)往了。在過(guò)往的一年中，沒有一 點(diǎn)前展。在行將踏進(jìn) 2014 年之際，作為一位車間主任我對(duì)我在 20XX 年的工作 有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的束縛下，和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出 來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。2、在生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn) 出來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的

20、正品。3、在管理方面提出的三效管理方式A 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠公道規(guī)范的進(jìn)行操縱。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B 向管理要效力，公道進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓 每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步裝備的利用率，進(jìn)步工作效力。勤儉生產(chǎn) 本錢。C 向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人以為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這 點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，進(jìn)步 員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的 管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，

21、對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭4、生產(chǎn)裝備方面，每月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視， 確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn)。5、對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不 會(huì)換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低， 針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn) 步員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6、在 GMP 信息系統(tǒng)使用上， 所有的產(chǎn)品都做了記錄， 原來(lái)的記錄是一個(gè)人做，從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng) 來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)

22、量事故的發(fā)生。7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除有個(gè)別的門有稍微的擦痕 以外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也弄的一塵不 染，每一個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和衛(wèi)生間都 有專人清洗打掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8、在原料的采購(gòu)方面，基本上做到及時(shí)正確。在生產(chǎn)上也是依照先報(bào)先生 產(chǎn)，確保正常供貨。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .9、員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部，配合財(cái)務(wù)部分按時(shí)發(fā)放工資車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面1、

23、員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。2、對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3 、員工和質(zhì)檢配合不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事 情。篇五:車間主任年終工作總結(jié)時(shí)間過(guò)的飛快 ,轉(zhuǎn)眼我以來(lái)沙銅工作將近一年了！ 在這將近一年的工作中 ,本人 在在線工作感到非常的充實(shí)！ ,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能 不斷進(jìn)步！我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助，也讓我們感受到了公 司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，一年的拼命努力得到領(lǐng) 導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺(tái)為了更好的鍛煉自己，提高自己的技能水平和 管理水平，為開展好自己的本職工作，現(xiàn)在從

24、以下方面對(duì)一年來(lái)的工作做如下總 結(jié): 一、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn)，塌實(shí)進(jìn)取，嚴(yán) 格遵守廠規(guī)廠紀(jì)， 不遲到，不早退， 主動(dòng)加班加點(diǎn)， 認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行， 平時(shí)積極參與車間、 班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動(dòng)， 提出了很多好的建議。 二、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時(shí)的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識(shí)，不斷擴(kuò)大自己的知識(shí)面，完善自身的技能水平和問(wèn)題解決能力，同 時(shí)更注重事后總結(jié)，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面 ,準(zhǔn)確、迅速的判斷出故障 原因，及時(shí)提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時(shí)間，為班上的穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)打下了 很好的基礎(chǔ)。 三、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指

25、標(biāo)和任務(wù)開展工作， ；自己能 夠很快的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問(wèn)題加強(qiáng)設(shè)備生 產(chǎn)時(shí)的巡查和檢查力度，做到防患于未然，大大減少了劃傷；擦傷；電擊傷等避 免了批量和整盤報(bào)廢！ 四、積極參與公司、車間組織的小改小革，降本降耗、 增產(chǎn)增效的活動(dòng)，新線 6# 的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時(shí)到處 噴灑，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔！ 6# 加熱爐油煙的處理， 1#2#3# 的水 冷卻的改造； 加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)！ 。為公司和車間創(chuàng)造 了一定的經(jīng)濟(jì)效益 .。 五、狠抓班組管理管理，抓好班組成員的安全工作，增強(qiáng) 他們的安全意識(shí)，提高他們的安全操作技

26、能，對(duì)有工作情緒的員工及時(shí)和他們進(jìn) 行交流和溝通，從思想和心里上來(lái)開導(dǎo)，從工作中來(lái)協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個(gè)人 的綜合素質(zhì)，注重小組凝聚力。篇六 :車間主任 2014 年終總結(jié)第一篇車間主任 2014 年終總結(jié)2014 年轉(zhuǎn)眼即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了 很多。 在這一年里我通過(guò)不斷的努力， 加強(qiáng)管理、 技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場(chǎng) 管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，美滿完成了 xx 年的生產(chǎn)任務(wù)2014 年工作總結(jié)以下1、強(qiáng)化安全意識(shí)， 落實(shí)安全措施 高度重視安全生產(chǎn)工作， 充分利用班前會(huì)， 向員工

27、進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，進(jìn)步了員工安全工作的 防范意識(shí)。2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度全年共完成 220 個(gè)定單與樣機(jī)，其中 90% 的是保證 了進(jìn)度要求。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是?？吹?，這也與我 們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效力都不是很高。3、進(jìn)步生產(chǎn)效力職員公道調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工。 生產(chǎn)效力的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè) （如工樁 .夾具.樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效 力。2015 年需要改進(jìn)的2015 年已到來(lái)，在新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績(jī)， 我將朝著以下方向努力1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)

28、章制度，用制度規(guī)范職工的行為2、賞罰分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。3、進(jìn)一步加強(qiáng)平常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負(fù)其 責(zé)、調(diào)和互助。4、進(jìn)一步完善每種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和 效益服務(wù)。5、公道搭配職員分配工作，揚(yáng)長(zhǎng)避短，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量題目不夠重視， 嚴(yán)重影響車間整體形象。以上題目，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。2015 年自己需要加強(qiáng)的1、完善各項(xiàng)制度及操縱流程。2、進(jìn)步本身管理水平，完成工作任務(wù)3、擺正工作態(tài)度，調(diào)劑心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)4、培養(yǎng)溝通，調(diào)和能力。2015

29、將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，積極參與各種疑問(wèn)題目的分析及解決，不斷進(jìn) 步本身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為 生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。第二篇車間主任 2014 年終總結(jié)新的一年行將來(lái)臨， 2014 年不知不覺地過(guò)往了。在過(guò)往的一年中，沒有一 點(diǎn)前展。在行將踏進(jìn) 2015 年之際，作為一位車間主任我對(duì)我在 2014 年的工作 有必要做一個(gè)總結(jié)，爭(zhēng)取明年好了點(diǎn)。1 首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的 束縛下，和質(zhì)檢部分的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來(lái) 的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。2;在生產(chǎn)進(jìn)程中進(jìn)行質(zhì)量

30、監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出 來(lái)的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的正品。3 在管理方面提出的三效管理方式A 向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益， 要求員工能夠公道規(guī)范的進(jìn)行操縱。 沒有質(zhì)量也就沒有效益， 產(chǎn)量再高也是徒勞， 相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。B 向管理要效力，公道進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定員定崗，讓 每位員工都在最合適的崗位工作，進(jìn)步裝備的利用率，進(jìn)步工作效力。勤儉生產(chǎn) 本錢。C 向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人以為就是發(fā)揮個(gè)人的最大能力。在這 點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做好員工的思想工作，進(jìn)步 員工的凝聚

31、力。這樣才能出效力。杜盡員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的 管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。4 生產(chǎn)裝備方面，每月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)視， 確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于裝備損壞而耽誤生產(chǎn)。5 對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來(lái)的時(shí)候，連打包帶都不會(huì) 換，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可使用所有的生產(chǎn)裝備。員工的思想素質(zhì)低，針 對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。進(jìn)步 員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工漸漸成為一個(gè)合格的正典人。6 在 GMP 信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來(lái)的記錄是一個(gè)人 做，

32、從 10 月份開始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已能夠獨(dú)立的填寫記錄。用系統(tǒng) 來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7 車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。除有個(gè)別的門有稍微的擦痕以 外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。 沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。 衛(wèi)生也弄的一塵不染， 每一個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助裝備有專人清洗，工衣和衛(wèi)生間都有專 人清洗打掃，分工明確大大進(jìn)步員工的工作積極性。8 在原料的采購(gòu)方面， 基本上做到及時(shí)正確。 在生產(chǎn)上也是依照先報(bào)先生產(chǎn)， 確保正常供貨。9 員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā) 放。工資采取記件制，進(jìn)步了員工的工作熱忱，每月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)

33、 部，配合財(cái)務(wù)部分按時(shí)發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個(gè)方面1 員工的安全意識(shí)不強(qiáng)。2 對(duì)新員工的監(jiān)視不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象3 員工和質(zhì)檢配合不是很好4 員工的質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，以為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。篇七 :車間主任 2014 年度工作總結(jié)車間主任 2014 年度工作總結(jié)如何寫好呢？中國(guó)人才網(wǎng)給分享一份經(jīng)典范文 以供參考！2014 年行將過(guò)往，轉(zhuǎn)眼我已在高速動(dòng)車組裝配二車間工作一年之余，在這 個(gè)布滿溫馨的大家庭里我收獲了快樂(lè)，讓我真實(shí)的感覺到家的暖和，他成為我生 活的港灣，是我成績(jī)夢(mèng)想的彼岸。 制藥企業(yè)車間主任工作總結(jié)和規(guī)劃 .三行車的生產(chǎn)讓我與裝配二車間結(jié)下了不解之緣，

34、在起初之時(shí)，因剛開始生 產(chǎn)車輛。所以工時(shí)小票、考勤、勞紀(jì)與平常員工的行為等規(guī)章制度其實(shí)不完善， 我被任職為此項(xiàng)的管理者，這讓我有了很大壓力，天天我反復(fù)下車間里了解一些 相干情況，結(jié)合員工的生產(chǎn)工作狀態(tài)，針對(duì)車間當(dāng)時(shí)的情勢(shì)，終究通過(guò)自己不斷 努力，我整理出工時(shí)小票規(guī)章制度和考勤規(guī)章制度， 和員工生活相干的管理制度。工作中，我認(rèn)真貫徹了配二車間的各項(xiàng)管理規(guī)章制度， 在計(jì)劃、 布置、檢查、總結(jié)評(píng)比時(shí)，完成目標(biāo)。實(shí)行裝配二車間工時(shí)填寫規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度，在剛開始 員工們其實(shí)不會(huì)填寫，所以我仔細(xì)地一點(diǎn)一點(diǎn)的教他們，讓他們能盡快的把握小 票的填寫標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。在他們成熟以后，就有了一套完善的工時(shí)體系，在工作中我

35、 催促工時(shí)分配填寫員，認(rèn)真落實(shí)工時(shí)的完成情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間努力，我又發(fā)明 了，工時(shí)大表，這張表可以很清楚的看清，每道工序的完成情況和天天工作車輛 生產(chǎn)和工時(shí)，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。工作中我采用好的建議，盡可能秉著小票 的規(guī)范易懂清楚，保證符合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)小票的檢查填寫要求，對(duì)小票的擴(kuò)建內(nèi)容 又有了進(jìn)一步的改善，常常與有關(guān)小票的管理職員交換，從而取得改善小票的創(chuàng) 新，做出決定。每月向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工時(shí)考勤和一些其他方面的工作情況。定期 的抽查考勤出勤率和工時(shí)小票的填寫正確，對(duì)發(fā)現(xiàn)填寫錯(cuò)誤的，予以修改，并進(jìn) 行整改后的驗(yàn)收。天天加強(qiáng)對(duì)考勤工作的管理，結(jié)合車間的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，要求 每班的工票

36、員班長(zhǎng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)、努力工作，共同做好車間的后勤工作負(fù)責(zé)半夜值 班安排，做好值班職員變更的上報(bào)工作協(xié)助所長(zhǎng)做好節(jié)假日特殊運(yùn)行方式的值班 安排及加班上報(bào)工作幾年休假的整體安排工作我天天提早做最早的班車上班，使 車間的每位職工能按時(shí)的簽到，放工提早預(yù)備員工準(zhǔn)時(shí)簽退。每周對(duì)公司員工的 考勤情況進(jìn)行總結(jié)，交人事部分審核，末、年末匯總回檔及時(shí)按月報(bào)批考勤情況, 認(rèn)真做好每月每個(gè)班級(jí)的考勤和工時(shí)統(tǒng)計(jì)工作，為每個(gè)月每位員工的業(yè)績(jī)提供根 據(jù)，做到了公平公正的考勤，并且平時(shí)處理好后勤的服務(wù)工作，協(xié)助辦公室主任 弄好教職工的工資報(bào)表和各種年報(bào)表的抄寫工作。五行車就要生產(chǎn)，這令我們?cè)僖淮尾紳M挑戰(zhàn)，我想五行車，我們應(yīng)當(dāng)

37、有一個(gè)全新的環(huán)境，讓自己在工作有更進(jìn)一步的進(jìn)步，我相信只要我們付出了、努力了, 我們裝配二車間一定會(huì)更加輝煌、燦爛。邁開大步讓我們共同迎接，拂曉前的曙 光。篇八:車間主任工作總結(jié)2012 年達(dá)克羅車間年終報(bào)告 回顧已經(jīng)過(guò)去的 2012 年，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班 子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ) 管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作處于 正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工和班組長(zhǎng)的共同努力 下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)， 但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題。在新的一年里，我們必須保 持在 2012 年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行 2012 年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。