工程質(zhì)量月總結(jié)

1、工程質(zhì)量月總結(jié)工程質(zhì)量總結(jié)范本 質(zhì)量總結(jié)正成 金楠尚府項(xiàng)目在 10 月份的生產(chǎn)過程中，從整體來看質(zhì)量較好， 但目前還存在很多質(zhì)量問題需要改進(jìn)，望我們?nèi)w工作人員齊心協(xié)力共同完成，現(xiàn)總結(jié)如下：一、十月份的主要工程量完成情況： 1、1#樓主體施工完成從 12 層墻柱、13 層梁板17 層墻柱， 18 層梁板。2、1#樓植筋從 2 層15 層完畢，樣板墻于 10 月 29 日開始砌筑，并進(jìn)行了現(xiàn)場技術(shù)交底。3、2#樓磚砌體完成工程量 1、2、3、4 及屋面女兒墻，磚施工完成量為 90%。4、構(gòu)造柱從 14 層的二次混凝土完成澆筑工作量為 80%。5、3#樓屋面女兒墻澆筑完畢，并把所有的木方鋼管等建材

2、清理出現(xiàn)場。6、3#樓磚砌體完成工程量 27 層，構(gòu)造柱完成澆筑工程量 24 層的 90%。二、十月質(zhì)量總結(jié)如下： 1、1 #樓鋼筋班組存在的質(zhì)量問題有，豎焊移位偏包、氣泡。下部梁鋼筋的綁扎有部分地方不到位等質(zhì)量隱患，望在下一段施工過程中注意該質(zhì)量問題。值得表揚(yáng)的是鋼筋班組打保守人員有責(zé)任心，在每層砼澆筑完成后我項(xiàng)目分項(xiàng)鋼筋工長掃描基本符合項(xiàng)目要求，望長期保持。2、砼班組在澆筑過程中存在的問題有， 足部地方墻柱振搗不密實(shí)，有露筋，茍洞。板面標(biāo)高、平整度有足部地方控制不到位，有超標(biāo)現(xiàn)象，收面有足部地方不到位，感觀不是很好，洞口污染較為嚴(yán)重，望下一次施工過程中注意質(zhì)量控制。3、磚砌體方面，跟據(jù)目前

3、的施工情況來看，磚砌體質(zhì)量存在的有足部地方墻面污染較為嚴(yán)重，后塞口有超規(guī)定要求尺寸，水平灰縫不順直，門窗洞口尺寸有超標(biāo)的現(xiàn)象，配塊未按要求安放等質(zhì)量隱患，望在下一段施工中注意質(zhì)量控制，盡量改正質(zhì)量隱患。4、木工班組存在的質(zhì)量問題有，有足部地方墻柱模板拼縫不嚴(yán)，垂直度、 平整度有超規(guī)范， 有足部地方梁加固不到位， 存在漲?，F(xiàn)象，有足部板面標(biāo)高控制不到位，存在超標(biāo)，滿堂腳手架，掃地桿，未按項(xiàng)目技術(shù)交底要求搭設(shè)，望在下一段施工中注意質(zhì)量控制。5、二模班組在安裝過程中有足部地方加固不到位，有漲?，F(xiàn)象，門窗過梁水平不平，造成拆除模板后感觀質(zhì)量較差。6、二次澆筑砼班組根據(jù)目前施工的工作面來看，質(zhì)量很不理想

4、，存在的問題有，構(gòu)造柱砼澆筑不密實(shí)，有茍洞、露筋，麻面等質(zhì)量隱患，望在下一段施工過程中注意質(zhì)量控制。7、十月份根據(jù)公司質(zhì)量科在現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)測、總結(jié)，與九月相比較有所改進(jìn)，我們項(xiàng)目部也加大了力度對勞務(wù)及班組的力度控制，認(rèn)真落實(shí)公司下發(fā)的質(zhì)量要求。2 號樓于 10 月 27 號上午經(jīng)質(zhì)監(jiān)站、 設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理等單位在現(xiàn)場驗(yàn)收，各項(xiàng)指標(biāo)順利通過，現(xiàn)進(jìn)入優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)整改階段。綜上所訴，不難看出，我項(xiàng)目上存在的質(zhì)量問題較多，也是施工過程中的一種通病，要靠我們項(xiàng)目所有的工作人員齊心協(xié)力，努力攻堅(jiān)困難，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量關(guān)，爭取在下一段施工中不要再次出現(xiàn)類似質(zhì)量通病問題。質(zhì)安部 2014.10.30 工程質(zhì)量總結(jié)工程部

5、 2010 年質(zhì)量管理工作總結(jié) 2010 年是金新化工項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年， 年初公司制定了兩爐出氣點(diǎn)火，主體裝置機(jī)械竣工，生產(chǎn)準(zhǔn)備就緒的奮斗目標(biāo)。在即將過去的這一年里面，工程部作為項(xiàng)目建設(shè)的急先鋒，圍繞著土建基礎(chǔ)澆筑、道路及廠坪整理，設(shè)備管道安裝、安裝，電氣儀表設(shè)備的安裝調(diào)試展開質(zhì)量控制工作。工程部專職技術(shù)人員以百年大計(jì)，質(zhì)量第一為謹(jǐn)任?？朔ぷ鲝?qiáng)度大，天氣惡劣等客觀不利條件，發(fā)揚(yáng)勇于拼搏，敢打硬仗的作風(fēng)，保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量監(jiān)督工作。一 完善管理體系、落實(shí)管理責(zé)任為提高公司的項(xiàng)目建設(shè)水平，加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)人員的質(zhì)量管理觀念。工程質(zhì)量管理組調(diào)整了現(xiàn)場工程質(zhì)量管理體系，建立并運(yùn)行了新的管理模

6、式。最終形成了以公司技術(shù)委員會(huì)為質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)主體，以集團(tuán)內(nèi)部專家為重要技術(shù)支撐，以工程質(zhì)量組為日常質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，靜止設(shè)備管道專業(yè)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備專業(yè)組、土建專業(yè)組、電氣專業(yè)組、儀表專業(yè)組等質(zhì)量專業(yè)組為質(zhì)量管理主體，以監(jiān)理單位、化工質(zhì)量監(jiān)督總站為質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的完善的質(zhì)量控制體系。通過近一年的質(zhì)量管理實(shí)踐，工程部項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量控制體系，層層認(rèn)真落實(shí)責(zé)任、明確目標(biāo)任務(wù)。把質(zhì)量控制覆蓋到施工程序中的每一個(gè)作業(yè)面，使得項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量得到了有效的控制。二 加強(qiáng)質(zhì)量控制 體現(xiàn)專題特色工程部堅(jiān)持以程序施工質(zhì)量確保單元施工質(zhì)量，以單元施工質(zhì)量確保分部工程質(zhì)量。質(zhì)量控制的重點(diǎn)放在程序的控制上，并通過公司制定

7、一級結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，施工單位根據(jù)公司的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)計(jì)劃，制定并提交二，三級施工計(jì)劃并報(bào)監(jiān)理及工程部項(xiàng)目組審批，確認(rèn)。工程部技術(shù)人員嚴(yán)格要求施工單位按照圖紙施工，并通過工作聯(lián)絡(luò)簽，設(shè)計(jì)變更等控制施工進(jìn)度及質(zhì)量。并聯(lián)合監(jiān)理單位及化工質(zhì)量監(jiān)督總站代表每周聯(lián)合大檢查，全程參與質(zhì)量控制。工程部通過摸索形成了召開質(zhì)量專題會(huì)解決討論重大的質(zhì)量問題的模式，通過與施工單位、監(jiān)理單位，面對面的交流，借鑒了施工單位的施工經(jīng)驗(yàn)和監(jiān)理單位的管理經(jīng)驗(yàn)。2010 年度以來共召開質(zhì)量問題專題會(huì) 5 次，協(xié)商解決了合成壓縮機(jī)基礎(chǔ)裂紋、高壓管道及氣化爐爐膛板間隙、循環(huán)水冷卻塔塔間連通管泄漏事故等重大質(zhì)量問題。例為在解決循環(huán)水冷卻塔塔間連通

8、管滲漏事故中，工程部召集三化建，五環(huán)設(shè)計(jì)代表，監(jiān)理單位通過召開事故專題分析專題會(huì)，通過設(shè)計(jì)代表提出多種堵漏方案，會(huì)上各方積極發(fā)言取得一致意見，達(dá)成了池內(nèi)壁將鋼管與套管之間用鋼板焊接密封，然后將管道與套管間分別使用油麻加膨脹水泥的封堵方案，并最終在此方案的基礎(chǔ)上增加遇水膨脹橡膠止水帶填充并將焊縫高度保持在 810mm,保證角焊縫的強(qiáng)度。三 突出質(zhì)量控制重點(diǎn) 凸顯質(zhì)量控制手段針對公司制定的分部工程一次驗(yàn)收合格率為 95%，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率為 100%的目標(biāo)，項(xiàng)目組、質(zhì)量專業(yè)組，監(jiān)理單位齊抓共管，并對重點(diǎn)設(shè)備及裝置進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。其中土建專業(yè)組年初就著重就對造粒塔的越冬后沉降進(jìn)行觀測，并測量造粒

9、塔的垂直度誤差，通過觀測垂直度及沉降水平均在誤差允許范圍內(nèi)。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)土建專業(yè)組將質(zhì)量控制的重心轉(zhuǎn)移到大型裝置及設(shè)備的基礎(chǔ)灌漿、管廊鋼結(jié)構(gòu)焊接、回填土質(zhì)量的監(jiān)控上，在大型裝置灌漿的過程中要求施工單位通知監(jiān)理及化工質(zhì)量監(jiān)督總站旁站監(jiān)督。灌漿后施工單位通知專業(yè)組及監(jiān)理單位復(fù)檢，確認(rèn)。通過這些措施從而確保大型設(shè)備機(jī)組的一，二次灌漿質(zhì)量。靜設(shè)備管道專業(yè)組從源頭控制設(shè)備及管道的質(zhì)量，重點(diǎn)從物資入場檢驗(yàn)做文章，聯(lián)合云天化檢測公司加大對入場設(shè)備缺陷、管道錯(cuò)邊量較大的檢測力度，并根據(jù)檢測的缺陷的程度選擇現(xiàn)場修復(fù)對于缺陷嚴(yán)重的堅(jiān)決要求物資部返廠退貨處理，有效的把好了質(zhì)量控制的第一關(guān)。由于二化建的項(xiàng)目部管

10、理比較混亂，造成煤氣化界區(qū)施工進(jìn)度，施工質(zhì)量每況愈下。靜設(shè)備管道專業(yè)組重點(diǎn)針對煤氣化界區(qū)內(nèi)焊條管理混亂、烘烤及領(lǐng)條不完善、閥門法蘭面保護(hù)不力等情況，同二化建項(xiàng)目部甚至施工隊(duì)長逐一開會(huì)協(xié)調(diào)溝通，管道靜設(shè)備專業(yè)組重點(diǎn)抽查，時(shí)時(shí)跟蹤反饋整改信息，取得了可喜的效果。四 充分發(fā)揮獎(jiǎng)罰激勵(lì) 提高施工積極性每周四工程質(zhì)量組召開質(zhì)量周例會(huì)，重點(diǎn)針對本周發(fā)生的重大的質(zhì)量問題提交質(zhì)量專業(yè)組討論，并由監(jiān)理單位及質(zhì)量專業(yè)組提出對施工單位的考評方案，確定獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的數(shù)額。通過這種獎(jiǎng)罰分明的原則，在對施工單位造成威懾的同時(shí)也對項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量控制突出的提出鼓勵(lì)，大大激發(fā)了施工單位的施工積極性。其中 2010 年年度以來共獎(jiǎng)

11、勵(lì) 8000 元，罰款 38300 元。五 苦練基本功 提高項(xiàng)目管理水平在項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的管理上，我們始終堅(jiān)持以人為本，為提高工程部技術(shù)人員的質(zhì)量控制水平和質(zhì)量監(jiān)督力度。部門多次督促專職技術(shù)人員學(xué)習(xí)熟悉施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)等使得技術(shù)人員的技術(shù)水平得以提高，并特別重視知識的傳承，多次召開部門內(nèi)部的培訓(xùn)達(dá)到 700 多人次，通過培訓(xùn)達(dá)到了知識傳遞的效果，使新員工最快得到了在質(zhì)量控制中的技巧和能力，并通過師哥師姐面對面的傳授最快進(jìn)入項(xiàng)目質(zhì)量管理的角色中。六 加強(qiáng)同監(jiān)理的溝通 落實(shí)專家意見工程部專職技術(shù)人員平時(shí)積極同監(jiān)理單位及質(zhì)監(jiān)總站溝通，及時(shí)反饋施工中存在的質(zhì)量問題。每周參與周四的質(zhì)量例會(huì)及周五的監(jiān)理例會(huì)。

12、質(zhì)監(jiān)站在巡檢的過程中發(fā)現(xiàn)問題后及時(shí)通知工程質(zhì)量組領(lǐng)導(dǎo)，提出很多的建設(shè)性意見。隨著項(xiàng)目建設(shè)的推進(jìn)，試開車的裝置的逐漸增多，在大型裝置投用前，積極邀請集團(tuán)內(nèi)部的專家參加三查四定活動(dòng)。通過交流管理經(jīng)驗(yàn)，提高了工程部專職技術(shù)人員的管理水平。七 認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng) 9 月份公司下發(fā)了關(guān)于開展2010 年質(zhì)量活動(dòng)月的通知 ，結(jié)合公司項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際， 工程部緊緊圍繞抓質(zhì)量，促進(jìn)度的方針，努力營造人人重視質(zhì)量，人人關(guān)心質(zhì)量的良好氛圍。并與 9 月 11 日舉行質(zhì)量活動(dòng)月啟動(dòng)會(huì)議， 開展質(zhì)量活動(dòng)月方針的宣貫，明晰了施工質(zhì)量控制責(zé)任。并要求施工單位以這次質(zhì)量活動(dòng)月為契機(jī)，緊緊圍繞施工生產(chǎn)實(shí)際，制定質(zhì)量活動(dòng)月

13、的措施。提交質(zhì)量控制總結(jié)，并完善質(zhì)量管理制度，通過質(zhì)量活動(dòng)月的活動(dòng)促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)又好又快的進(jìn)展。6 月份工程質(zhì)量、 安全、文明施工檢查總結(jié)南水北調(diào)中線段一期工程葉縣段施工 1 標(biāo)（中鐵二十一局承建項(xiàng)目）（ 合同編號 ZXJ/SG/YXD-00）16 月份工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查總結(jié) 中鐵二十一局集團(tuán)南水北調(diào)中線葉縣段 1 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2011 年 6 月 30 日 6 月份工程質(zhì)量、安全、文明施工檢查總結(jié)本月我部主要開展了渠道土石方開挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開挖施工，為了切實(shí)加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實(shí)文明施工的各項(xiàng)措施。根據(jù)我標(biāo)段工程

14、實(shí)際情況， 6 月 130 日，對我標(biāo)段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結(jié)果表明，目前我標(biāo)段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩(wěn)，文明施工的各項(xiàng)措施得到了較好的落實(shí)，工程建設(shè)整體狀況良好。但檢查過程中也發(fā)現(xiàn)了一些不容忽視的問題，有待于在今后的監(jiān)督工作中加以督促改進(jìn)。一、檢查的基本情況（一）檢查的形式和內(nèi)容本次檢查，采取安質(zhì)部部長李曉菲牽頭并督促執(zhí)行，達(dá)朝忠、趙浩帆負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，各工區(qū)負(fù)責(zé)人配合的方式對全線工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。本次檢查項(xiàng)目：對全線消防設(shè)施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線深基坑防護(hù)、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線高

15、邊坡預(yù)防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線衛(wèi)生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴(yán)控三檢報(bào)檢及驗(yàn)收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區(qū)域負(fù)責(zé)人首先對照檢查內(nèi)容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認(rèn)真的查看。（二）受檢工程基本情況 1、工程質(zhì)量狀況良好。我標(biāo)段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。2、安全施工態(tài)勢平穩(wěn)。各工區(qū)能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法 、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)許可證條例等一系列法律法規(guī)和中線局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設(shè)置了安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，安全監(jiān)督手續(xù)齊全，大部分施工現(xiàn)

16、場安全防護(hù)工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現(xiàn)場的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處， 努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩(wěn)態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過程中，施工單位能夠按照文明施工的各項(xiàng)管理規(guī)定落實(shí)清渣、降塵、減噪、便民的基本要求，大部分施工現(xiàn)場圍擋整齊。各工區(qū)能做到沿渠便道及時(shí)灑水，有效減少了揚(yáng)塵。S103 省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標(biāo)志醒目，文明施工管理水平穩(wěn)中有升。二、存在的主要問題從檢查的結(jié)果來看，我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進(jìn)一步規(guī)范。（一）安全文明施工方面 1

17、、施工現(xiàn)場安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場。2、施工現(xiàn)場安全交底和對危險(xiǎn)源的識別尚有不足。部分施工現(xiàn)場工人對危險(xiǎn)源的認(rèn)識不夠，已對工人進(jìn)行危險(xiǎn)源的現(xiàn)場教育。以后將危險(xiǎn)源辨識作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓。（二）質(zhì)量方面存在的問題個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過少，在項(xiàng)目部質(zhì)檢人員要求下才重新補(bǔ)焊牢固。三、下一步工作及措施針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中加強(qiáng)監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作： 1、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對工程質(zhì)量行為監(jiān)管。工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強(qiáng)日常巡視檢查， 嚴(yán)格

18、三檢制度， 嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。2、繼續(xù)抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。工程安全文明施工要注重安全文明施工過程管理，要求各工區(qū)落實(shí)降塵和便民等措施。繼續(xù)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，加大安全檢查力度，深入開展安全檢查、整治活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。中鐵二十一局南水北調(diào)葉縣 1 標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部 2011-6-30工程項(xiàng)目部質(zhì)量活動(dòng)月總結(jié) 由于 工程施工條件的限制，現(xiàn)場實(shí)體安裝工作主要是專業(yè)之間的工序交接工作、 的安裝工作以及安裝工作前期的機(jī)工具、輔料和施工措施的準(zhǔn)備工作。根據(jù) 項(xiàng)目部對 9 月份開展質(zhì)量活動(dòng)月的部署，和 項(xiàng)目部關(guān)于開展 XX年

19、 工程質(zhì)量月活動(dòng)的通知的精神， 項(xiàng)目部結(jié)合工程實(shí)際、因地制宜，積極配合與開展質(zhì)量月活動(dòng)。9 月份由于 使 用墊板的質(zhì)量問題，對質(zhì)量活動(dòng)月的工作進(jìn)行了調(diào)整安排， 有針對性的做了以下主要工作： 1.對組織機(jī)構(gòu)與質(zhì)量管理體系的人員進(jìn)行了補(bǔ)充，增加了關(guān)鍵崗位的人員，并對工作重新進(jìn)行了分工，明確了崗位與職責(zé)；對質(zhì)量體系的有效運(yùn)行進(jìn)行自查自糾，調(diào)整不合理的環(huán)節(jié)。2.對施工進(jìn)度計(jì)劃結(jié)合工程特點(diǎn)重新進(jìn)行了調(diào)整。3.對 工 程施工質(zhì)量管理規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行修改與補(bǔ)充。4.對作業(yè)層進(jìn)行調(diào)整： 調(diào)整 公司的管理班子； 增派技能過硬，素質(zhì)高的專業(yè)工種人員。并隨工程進(jìn)展情況陸續(xù)增加相關(guān)人員，滿足項(xiàng)目需要。5.復(fù)測加熱爐項(xiàng)目

20、的測量控制網(wǎng)、增加基礎(chǔ)沉降觀測頻率，每周測量一次。 是初次進(jìn)入 施工，對 工程管理的要求和做法還不太習(xí)慣與適應(yīng)。在工作中暴露出對 工程質(zhì)量目標(biāo)的困難和艱巨性認(rèn)識不足。對 9 月份質(zhì)量活動(dòng)月的工作總結(jié)和要求如下： 1.質(zhì)量是企業(yè)的命脈和門面，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本。加強(qiáng)質(zhì)量管理，細(xì)化施工方案，預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)質(zhì)量隱患，確保產(chǎn)品質(zhì)量一次成優(yōu)。2.增強(qiáng)施工生產(chǎn)的質(zhì)量責(zé)任意識， 明確施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢查方法，加強(qiáng)施工細(xì)節(jié)管理強(qiáng)化職工培訓(xùn)與過程總結(jié)，注重全員參與，加大對違規(guī)行為的處罰力度，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制。3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅(jiān)

21、持樹立和落實(shí)質(zhì)量是施工進(jìn)度和效益的保障、以預(yù)防為主和以人為本的工作理念，切實(shí)履行監(jiān)督管理職責(zé)。4.要統(tǒng)一思想認(rèn)識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和局部利益，忽視產(chǎn)品質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。5.加大處罰力度，嚴(yán)摳施工管理過程的質(zhì)量細(xì)節(jié)， 加強(qiáng)過程檢查。6.做好各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況并有效實(shí)施 7.做好宣傳工作，各項(xiàng)規(guī)章制度和措施大家要熟悉，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境?；仡?9 月份質(zhì)量活動(dòng)月的工作， 收獲與教訓(xùn)同存， 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,改善工作方法，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化認(rèn)識。以便在今后的施工過程中把各項(xiàng)管理工作做的更好。質(zhì)量工作建議： 1.提高各層次人員的素質(zhì)是提高產(chǎn)品質(zhì)量的根本。2.確定制度、規(guī)范方法、明確職責(zé)

22、、透明考核。3.加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提高。4.加大宣傳，好壞皆提。5.根據(jù)實(shí)際不斷持續(xù)改進(jìn)。 工程項(xiàng)目部 2012年 10 月份工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 2012 年 10 月份工程技術(shù)質(zhì)量總結(jié) 自進(jìn)入 10 月份以來，基建科全體員工嚴(yán)要求，嚴(yán)把關(guān)，在工作中狠抓技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)，具體措施如下： 1、在施工過程中堅(jiān)守崗位，每天 24 小時(shí)有人值班，對施工現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量，加以嚴(yán)管，對結(jié)構(gòu)部位嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在隱驗(yàn)，驗(yàn)收部位都做了隱相記錄及施工記錄，沒有漏項(xiàng)。2、堅(jiān)持對質(zhì)量每一小小環(huán)節(jié)都不放過原則，施工現(xiàn)場澆注砼時(shí)每個(gè)施工現(xiàn)場 24 小時(shí)都有人值班看管， 并指導(dǎo)工人按操作規(guī)程進(jìn)行施工。3、為保證現(xiàn)場鋼筋加工場地不浪費(fèi)

23、材料，每一項(xiàng)工程的鋼筋下料單都經(jīng)過基建人員過目、看好、標(biāo)好后才能下料制作。4、在鋼筋綁扎過程中，按規(guī)范嚴(yán)格把關(guān)，每一項(xiàng)工程都經(jīng)過質(zhì)檢技術(shù)人員檢查合格后才能進(jìn)行下道工序。5、在宿舍樓工地對施工方管理人員和施工人員，就施工技術(shù)，施工操作，施工規(guī)范做了詳細(xì)交底，對作業(yè)現(xiàn)場時(shí)時(shí)把關(guān)、提醒，做到萬無一失。就這樣經(jīng)過全體員工共同努力，到現(xiàn)在沒有出現(xiàn)質(zhì)量事故及返工工程，使得工程始終緊張有序進(jìn)行。安利鐵礦基建科 2012 年10 月 31 日 XX檢修工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)為了提高天鋼項(xiàng)目部的檢修質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高項(xiàng)目部人員責(zé)任心，增強(qiáng)項(xiàng)目部凝聚力， 2009 年 8 月我公司開展了以全

24、員行動(dòng)，提高質(zhì)量為主題的質(zhì)量月活動(dòng)， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 項(xiàng)目部高度重視、 精心組織、嚴(yán)格要求，各檢修作業(yè)區(qū)的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 1領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月活動(dòng)，2009 年 7 月 31 日下午項(xiàng)目部召開全公司員工會(huì)議進(jìn)行活動(dòng)動(dòng)員，項(xiàng)目部副經(jīng)理陳文剛對開展質(zhì)量月活動(dòng)的目的和要求進(jìn)行了簡單的敘述，并宣布質(zhì)量月活動(dòng)開始。項(xiàng)目部經(jīng)理對質(zhì)量月活動(dòng)的具體實(shí)施，活動(dòng)安排等問題做了簡明扼要的評述，對各作業(yè)區(qū)的改善情況做了具體的要求，質(zhì)量月活動(dòng)正式拉開序幕。要求要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，營造人人關(guān)心質(zhì)量、人人重視質(zhì)量的氛圍。2.開展各

25、種宣傳，提高質(zhì)量意識在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用在員工休息室張貼質(zhì)量月宣傳畫報(bào)進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高員工的質(zhì)量意識，宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮， 使員工樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識。各作業(yè)區(qū)通過各種形式，開展對員工的質(zhì)量意識方面的培訓(xùn)。組織焊工對焊接技術(shù)進(jìn)行培訓(xùn)，要求工人加強(qiáng)自檢，讓焊工對焊接的外觀不良問題有了一個(gè)直觀認(rèn)識。每天堅(jiān)持開班前會(huì)議，提高員工的質(zhì)量意識，每天檢修結(jié)束后，開總結(jié)會(huì)議，對當(dāng)天的檢修和質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)

26、，利用休息時(shí)間對員工進(jìn)行質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，使各作業(yè)區(qū)員工在質(zhì)量意識上整體有了一定的改觀，嚴(yán)格控制檢修過程質(zhì)量。為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制， 要求各作業(yè)區(qū)員工提高自檢能力，檢修過程中加強(qiáng)了自檢。班組長等提高了檢查的力度和頻率，所有檢修任務(wù)按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，并詳細(xì)做好記錄。通過嚴(yán)格管理各作業(yè)區(qū)的檢修質(zhì)量也都有了一定的提高。4.召開質(zhì)量月座談會(huì) 2009 年 8 月 29 日，項(xiàng)目部開展了管理人員的質(zhì)量月座談會(huì)，對于質(zhì)量月活動(dòng)，全體管理人員都深有感觸，達(dá)成共識：質(zhì)量月使項(xiàng)目部的檢修質(zhì)量有了一定的提高， 加強(qiáng)了員工的管理，提高了質(zhì)量意識和員工素質(zhì)，但必須堅(jiān)持，常抓不懈。部分管理人員也發(fā)言指出了質(zhì)

27、量月活動(dòng)中很多需要解決的問題，還沒有完全徹底的解決，需要不斷地努力。余經(jīng)理最后總結(jié)發(fā)言，指出質(zhì)量月的開展，提高了員工的質(zhì)量意識，收到一定效果，并且要堅(jiān)持；通過質(zhì)量月活動(dòng)，我們在質(zhì)量管理上是有了一定的提高，但也不可回避的出現(xiàn)了一定的質(zhì)量問題，需要管理人員和員工繼續(xù)改善。8 月 31 日本次質(zhì)量月活動(dòng)經(jīng)過全體人員共同努力圓滿結(jié)束， ，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了員工的質(zhì)量意識、 的技能水平和管理水平，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)。質(zhì)量月使我項(xiàng)目部在檢修質(zhì)量上有了一定的提高，希望各作業(yè)區(qū)保持目前的良好形勢，對質(zhì)量常抓不懈，形成月月是質(zhì)量月，日日抓質(zhì)量的良好氛圍，使我項(xiàng)目部的檢修質(zhì)量不斷的上新臺(tái)階，樹立我項(xiàng)目部的

28、質(zhì)量信譽(yù)，創(chuàng)立品牌，在天鋼檢修市場中立于不敗之地。天鋼檢修工程項(xiàng)目部 2009 年 10 月 11 日 XX工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)銀川市興慶區(qū)上前城安置區(qū)工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)公司關(guān)于開展 2013 年質(zhì)量月活動(dòng)的通知 ，積極響應(yīng)以打造經(jīng)濟(jì)升級版 實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)國夢為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，我項(xiàng)目部組織開展了一系列抓質(zhì)量，促和諧活動(dòng)，在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、精心組織、嚴(yán)格要求下，質(zhì)量管理水平取得了顯著的提高，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下：項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)十分重視本次質(zhì)量月活動(dòng)， 9 月 2 日，在公用工程項(xiàng)目部現(xiàn)場會(huì)議室召集項(xiàng)目部管理人員和施工隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)人召開了質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了本次質(zhì)量月活動(dòng)

29、的目標(biāo)、計(jì)劃以及任務(wù)部署，并提出了四點(diǎn)要求：一是進(jìn)一步提高員工的質(zhì)量意識，時(shí)刻牢記施工人員和管理人員的質(zhì)量責(zé)任；二是深化我們的質(zhì)量安全文化，確立良好的工作方法， 減少質(zhì)量問題， 尤其是低級錯(cuò)誤、 重復(fù)質(zhì)量問題，防止重大質(zhì)量事故的發(fā)生；三是通過質(zhì)量月活動(dòng)的有效開展，促進(jìn)項(xiàng)目部大干 70 天生產(chǎn)目標(biāo)的完成；四是借質(zhì)量月活動(dòng)開展的契機(jī)，有效地把活動(dòng)主題貫穿于我們的施工生產(chǎn)之中，技術(shù)不斷創(chuàng)新、管理不斷完善、工程質(zhì)量不斷提高。1、活動(dòng)主題：恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任。2、活動(dòng)目標(biāo)：大力實(shí)施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，全力打造中化二建集團(tuán)品牌，為社會(huì)奉獻(xiàn)質(zhì)量一流，用戶滿意的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。3、領(lǐng)導(dǎo)小組組 長：副組長：組 員：

30、4、活動(dòng)實(shí)施情況 1）大力宣傳質(zhì)量觀念，提高員工質(zhì)量意識。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳標(biāo)語的形式開展質(zhì)量關(guān)系生命安全、 質(zhì)量關(guān)系社會(huì)和諧為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量的良好氛圍。開展了恪守質(zhì)量誠信，踐行社會(huì)責(zé)任為主題的討論活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。2）完善質(zhì)量管理資料在此之前，項(xiàng)目部的質(zhì)量資料一直無專人管理，導(dǎo)致了質(zhì)量資料混亂且丟失現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目部借這次質(zhì)量月活動(dòng)的契機(jī)全面整頓了各項(xiàng)質(zhì)量管理資料，結(jié)合工程具體情況編制了具有

31、針對性和可操作性的質(zhì)量計(jì)劃 、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)，形成了一套系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系。3）嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工質(zhì)量安全檢查為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制， 項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理， 一級抓一級， 層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。組織質(zhì)量大檢查，對施工質(zhì)量進(jìn)行講

32、評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。5、活動(dòng)意義本次質(zhì)量月活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，通過本次質(zhì)量月活動(dòng)大大提高了全員的質(zhì)量意識，深刻認(rèn)識到質(zhì)量就是市場，質(zhì)量就是效益，質(zhì)量是每個(gè)人的責(zé)任，只有質(zhì)量才能保進(jìn)度；只有一次干對、一次干好才能趕上工期，才能順利完成今年的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；只有靠全員的持續(xù)努力，才能精益求精，建設(shè)出社會(huì)、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，也才能確保每一位員工的根本利益。XXXX工程項(xiàng)目部 2013 年 10 月 2 日 公路工程質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 濟(jì)南至樂陵高速公路工程 質(zhì)量月工作總結(jié)報(bào)告 山東信誠公路工程監(jiān)

33、理咨詢中心濟(jì)南至樂陵高速公路第四駐地辦二 0 一二年十月八日濟(jì)南至樂陵高速公路第四駐地辦 2012 年度質(zhì)量月工作總結(jié)報(bào)告 為貫徹落實(shí)關(guān)于開展 2012年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知（ 國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián) 2012485號）文件精神，結(jié)合濟(jì)樂高速公路工程實(shí)際，駐地辦成立了以駐地工程師為組長的質(zhì)量月活動(dòng)小組，并專門部署了小組成員的職責(zé)，做到了活動(dòng)有計(jì)劃，計(jì)劃有落實(shí)，落實(shí)有檢查，事后有總結(jié)，使得今年的質(zhì)量月活動(dòng)內(nèi)容豐富，形式多樣，取得了較好實(shí)效。具體總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，活動(dòng)卓有成效駐地辦根據(jù)文件精神，對本活動(dòng)進(jìn)行了統(tǒng)一部署，并成立了質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)安排、協(xié)調(diào)落實(shí)駐地辦質(zhì)量月活動(dòng)中的有關(guān)事項(xiàng)，圍繞今

34、年質(zhì)量月活動(dòng)的主題 貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要 ，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)開展了大量形式多樣的活動(dòng)。駐地辦向全體監(jiān)理人員傳達(dá)了本年度質(zhì)量月是以加強(qiáng)質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展為目的。在以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌、標(biāo)準(zhǔn)、信譽(yù)、服務(wù)和效益為重點(diǎn)，努力營造追求質(zhì)量、重視質(zhì)量、關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，促進(jìn)監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量不斷提高的指導(dǎo)思想下，動(dòng)員全體人員積極行動(dòng)起來，投身到質(zhì)量月宣傳活動(dòng)中，提高駐地辦、項(xiàng)目部以及各分管人員的質(zhì)量意識，并以此拉開了 2012 年質(zhì)量月活動(dòng)的序幕。二、活動(dòng)主題鮮明，工作重點(diǎn)突出駐地辦圍繞貫徹質(zhì)量發(fā)展綱要，推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)國建設(shè)的主題，以質(zhì)量月為契機(jī)，召開了多次以工程質(zhì)量為主的監(jiān)理會(huì)議，進(jìn)

35、行質(zhì)量管理、質(zhì)量控制的宣傳，讓質(zhì)量月活動(dòng)的主體深入人心，在實(shí)踐中進(jìn)一步推動(dòng)中心品牌和服務(wù)質(zhì)量整體水平的提高，向濟(jì)樂公司提交優(yōu)質(zhì)的工程。1、強(qiáng)化質(zhì)量控制措施：工程質(zhì)量是工程建設(shè)的核心，是監(jiān)理工作的重點(diǎn)，本著百年大計(jì)，質(zhì)量第一和質(zhì)量管理、預(yù)防為主的總方針，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面和全過程管理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。質(zhì)量管理的重點(diǎn)是施工階段的質(zhì)量管理，對影響工程的工、料、機(jī)、法、環(huán)進(jìn)行全面控制，從工程開工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收，實(shí)行全過程的質(zhì)量監(jiān)控。2、以試驗(yàn)保證工程質(zhì)量：駐地辦重點(diǎn)加強(qiáng)了對原材料的控制，監(jiān)理人員及時(shí)對進(jìn)場的各種材料進(jìn)行見證取樣，確保合格材料用于本工程，并加強(qiáng)對現(xiàn)場拌制的各種標(biāo)號的砂漿以及混凝土

36、的控制，對砂漿以及混凝土做好預(yù)留試塊，按照規(guī)范要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)并按時(shí)送至試驗(yàn)室進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。3、監(jiān)理現(xiàn)場質(zhì)量控制駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行巡視及旁站制度，對施工的全過程進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督，實(shí)行全過程的質(zhì)量管理。監(jiān)理人員對施工方法、施工工藝、人員配臵、施工設(shè)備狀況、施工資源保證、施工組織等一切可能影響施工質(zhì)量的因素進(jìn)行檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)下發(fā)書面通知，要求承包單位改正。4、組織質(zhì)量檢查駐地辦不定期組織項(xiàng)目部管理人員參加聯(lián)合質(zhì)量檢查活動(dòng)，對各個(gè)工區(qū)進(jìn)行了質(zhì)量大檢查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場存在的問題以及質(zhì)量隱患，對存在的問題及時(shí)督促進(jìn)行整改。通過本次質(zhì)量月活動(dòng)，學(xué)習(xí)并宣傳了國家及公司下發(fā)的相關(guān)文件精神，使

37、參建各方相關(guān)人員都提高了質(zhì)量意識，進(jìn)一步強(qiáng)化了主題意識。三、質(zhì)量月活動(dòng)中出現(xiàn)的問題及整改措施 2012 年 9 月 10 日上午駐地辦巡視工地過程中，發(fā)現(xiàn)七標(biāo)項(xiàng)目部施工現(xiàn)場存在以下問題：K72+365 分離立交 0 #臺(tái)右幅耳墻因混凝土施工過程中模板產(chǎn)生移位，造成混凝土表面平整度不符合規(guī)范要求；施工現(xiàn)場鋼筋半成品存放不規(guī)范，未進(jìn)行有效的支墊、覆蓋，導(dǎo)致部分鋼筋銹蝕嚴(yán)重，問題比較突出的有 K72+365 分離立交、 K71+863.5分離立交、結(jié)構(gòu)二隊(duì)鋼筋場、預(yù)制梁場、前賈中橋等施工地點(diǎn)；結(jié)構(gòu)二隊(duì)、四隊(duì)、五隊(duì)鋼筋焊接施工不符合規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，存在燒傷主筋、搭接長度不夠、焊縫不飽滿、搭接鋼筋不同心

38、等現(xiàn)象。針對以上問題，駐地辦要求項(xiàng)目部及時(shí)組織人員、設(shè)備按規(guī)范及設(shè)計(jì)要求對存在的問題進(jìn)行整改，并加強(qiáng)對施工隊(duì)伍的管理，強(qiáng)化質(zhì)量意識，整改完畢經(jīng)監(jiān)理人員檢驗(yàn)認(rèn)可后方可進(jìn)行下步施工，在以后施工中要求項(xiàng)目部堅(jiān)決杜絕因隨意性施工而造成的安全、質(zhì)量隱患。存在問題已于 9 月 12 日整改完畢。質(zhì)量月活動(dòng)在全體監(jiān)理及施工人員的參與下收到了豐碩的成績，我們將已質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，在駐地辦內(nèi)部更加深入持久的開展質(zhì)量教育和質(zhì)量管理工作，真正做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量求效益。濟(jì)南至樂陵高速公路第四駐地辦二 O 一二年十月八日 8 月份工程質(zhì)量檢查情況總結(jié) 8 月份質(zhì)量檢查情況總結(jié)根據(jù) 8 月份質(zhì)量檢查的情況，我部結(jié)合

39、工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。從檢查的結(jié)果來看，我標(biāo)段工程建設(shè)質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問題仍存在，還亟待進(jìn)一步規(guī)范?，F(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下： 一、存在的一些問題及整改情況 1、存在問題(1)預(yù)應(yīng)力箱梁封錨效果差，證錨具外露。(2)初期支護(hù)噴射混凝土表面局部平整度差，基底超挖。(3)啞姑山隧道二襯施工斷面縱向排水管外露。2、整改措施(1)預(yù)應(yīng)力箱梁對封錨效果差的箱梁已重新封錨， 保證錨具不外露。(2)初期支護(hù)噴射混凝土表面局部平整度差的部位已進(jìn)行補(bǔ)噴處理，基底超挖已清理。(3)啞姑山隧道二襯施工斷面縱向排水管已嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行反包處理。針對檢查中發(fā)現(xiàn)上述存在的問題，在以后的工作中

40、加強(qiáng)監(jiān)管，具體做好如下幾方面的工作：二、質(zhì)量管理情況（一） 、質(zhì)量控制措施制定分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，各分項(xiàng)工程均按合同條款和施工規(guī)范進(jìn)行控制施工，在施工中做到認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行三檢體系。三檢體系是在施工前檢查，施工中檢查，工作結(jié)束時(shí)檢查。檢查以自檢、互檢及交接班檢的方式進(jìn)行。同時(shí)把好施工技術(shù)圖紙復(fù)核關(guān)，測量定位復(fù)核關(guān)，技術(shù)交底關(guān)，過程控制關(guān)，工程檢驗(yàn)簽認(rèn)關(guān)。1、建立了一個(gè)完整的以自檢為主的質(zhì)量控制體系。認(rèn)真履行作為分包人應(yīng)盡的自檢職責(zé)，配備了高強(qiáng)的自檢設(shè)備和質(zhì)量檢測人員。對各分項(xiàng)工程的開工條件自檢；對每道工序或工藝進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量自檢；按照施工規(guī)范規(guī)定的抽樣頻率、時(shí)間和方法進(jìn)行質(zhì)量自檢。2、建立技術(shù)交底

41、制度：分項(xiàng)工程開工前，須由主管工程師向施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，講清該工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位方法、幾何尺寸、施工方法和注意事項(xiàng)，使全體施工人員在徹底明確施工對象的情況下投入施工。3、建立五不施工制度：即未進(jìn)行技術(shù)交底不施工；圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工；測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工；材料無合格證或試驗(yàn)不合格不施工；上道工序不檢查簽證不施工。這樣就使整個(gè)工程質(zhì)量達(dá)到了有序可控。4、建立健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，制定工程質(zhì)量崗位責(zé)任制和分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施、規(guī)章制度，將其落實(shí)到每個(gè)人及每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一道工序，并嚴(yán)格把關(guān)。把工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明。5、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料進(jìn)行嚴(yán)格檢測和監(jiān)測， 特別

42、是對水泥、鋼筋、砂石料等大宗材料指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)加控制。各種原材料進(jìn)場前必須通過監(jiān)理工程師認(rèn)可，質(zhì)檢人員對自行采購、加工的材料隨時(shí)取樣檢查，對進(jìn)場的不合格材料實(shí)行廢棄制度。在開工前做好各種原材料的相關(guān)試驗(yàn)工作。6、建立嚴(yán)格的施工資料管理制度：施工原始資料的積累和保存設(shè)專人負(fù)責(zé)，確保資料與施工同步。7、推行全面質(zhì)量管理，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的動(dòng)態(tài)管理。開展難點(diǎn)工序技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，及時(shí)解決施工中的難重點(diǎn)和質(zhì)量問題。開展創(chuàng)全優(yōu)工程的活動(dòng)，把工程質(zhì)量管理引向深入。8、認(rèn)真對待質(zhì)量通病針對公路施工特點(diǎn)，對于常見的質(zhì)量通病如砼外觀質(zhì)量較差、砼表面的細(xì)微裂縫、砼的養(yǎng)生不及時(shí)等在施工中針對性的采取相應(yīng)預(yù)防措施，并且嚴(yán)

43、格實(shí)施，取得了著著成效。（二）施工中質(zhì)量自檢情況加強(qiáng)施工中各種質(zhì)量指標(biāo)的自檢和抽查。自檢貫穿于施工的全過程， 主要包括路基壓實(shí)度、 彎沉、平整度、高程、邊坡、隧道的超欠挖、錨桿、鋼筋網(wǎng)、初、二襯的厚度、強(qiáng)度等的檢測；結(jié)構(gòu)砼強(qiáng)度、各種原材料的試驗(yàn)檢測等。1、試驗(yàn)檢測情況：建立檢測試驗(yàn)機(jī)構(gòu)，組建施工現(xiàn)場設(shè)試驗(yàn)組，層層負(fù)責(zé)，確保提供最佳工藝參數(shù)。為施工質(zhì)量提供一流保障。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范要求，運(yùn)用科學(xué)的檢測手段，進(jìn)行各種原材料檢驗(yàn)和進(jìn)行施工過程檢測控制。2、測量控制情況：根據(jù)測量程序，利用 GPS、全站儀等先進(jìn)測量儀器，進(jìn)行了全線中線及高程的測量定位工作，并及時(shí)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)溝通、復(fù)核，確保了工程的測

44、量精度。(1)工程實(shí)體內(nèi)實(shí)外美， 結(jié)構(gòu)尺寸準(zhǔn)確無誤， 滿足設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。(2)加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理，確保定額水平的完成。(3)組織好晝夜三班倒工作制度的正常落實(shí)，做到各工序的連續(xù)施工。(4)領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問題。(5)發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的作風(fēng)，節(jié)假日照常施工。通過本月的檢查我項(xiàng)目部高度重視，對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識增強(qiáng)抓好質(zhì)量工作的使命感和緊迫感。認(rèn)真分析和研究施工中存在的主要問題和薄弱環(huán)節(jié)，通過采取有效措施防止此類事故的發(fā)生，確保工程質(zhì)量。要以人為本， 合理配置管理人員， 充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部人員的積極性，發(fā)揮其主觀能動(dòng)性， 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作氛圍， 這樣才能形成凝聚力。再投入合理的資金與設(shè)

45、備，只有這樣才能取得質(zhì)量、進(jìn)度、效益多贏局面。中 交 一 公 局 廈 門 工 程 有 限 公 司寶 漢 高 速 坪 坎 至 漢 中 （ 石 門 ） 段PH-11 合 同 段 項(xiàng) 目 經(jīng) 理 部2015 年8 月20 日碼頭工程 2011年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 2011 年質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié) 根據(jù)公司關(guān)于開展 2011 年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知的要求，結(jié)合本工程具體情況， 于今年 9 月開展以建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活為主題的質(zhì)量月活動(dòng)， 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下， 項(xiàng)目部高度重視、 精心組織、嚴(yán)格要求，狠抓落實(shí)，項(xiàng)目部質(zhì)量管理水平取得了顯著的成效，現(xiàn)將活動(dòng)有關(guān)情況總結(jié)如下： 1 領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織為了更好開展質(zhì)量月

46、活動(dòng)，2011年8 月28日在項(xiàng)目部會(huì)議室召開了質(zhì)量月活動(dòng)專項(xiàng)會(huì)議。項(xiàng)目經(jīng)理在會(huì)上要求項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)和各部室負(fù)責(zé)人要提高對工程質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識，要意識到質(zhì)量是企業(yè)及項(xiàng)目的命脈，良好的施工質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本，效益的源泉。要加強(qiáng)質(zhì)量管理， 細(xì)化施工方案， 預(yù)防施工生產(chǎn)中質(zhì)量出現(xiàn)偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正施工生產(chǎn)中質(zhì)量隱患。要以質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)， 營造人人創(chuàng)造質(zhì)量 人人受益質(zhì)量的氛圍。為了從組織上保障此次活動(dòng)順利開展，項(xiàng)目部成立了以經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員有質(zhì)檢員、施工員、安全員等組成的質(zhì)量專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)質(zhì)量月活動(dòng)的實(shí)施和協(xié)調(diào)工作。2 加大質(zhì)量觀念宣傳力度。在質(zhì)量月活動(dòng)中開展

47、了形式多樣內(nèi)容豐富的宣傳活動(dòng)。利用項(xiàng)目宣傳欄進(jìn)行宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的主題及活動(dòng)內(nèi)容，普及質(zhì)量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質(zhì)量意識，采用宣傳畫、宣傳標(biāo)語的形式開展建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活為主題的宣傳活動(dòng)，營造人人創(chuàng)造質(zhì)量，人人受益質(zhì)量的良好氛圍。開展了建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國 共創(chuàng)美好生活為主題的討論活動(dòng)， 切實(shí)加強(qiáng)全體從業(yè)人員的質(zhì)量安全意識和責(zé)任感。3 完善各項(xiàng)質(zhì)量管理資料項(xiàng)目部結(jié)合具體情況編制了具有針對性和可操作性的質(zhì)量計(jì)劃 、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法和各項(xiàng)作業(yè)指導(dǎo)書等質(zhì)量管理文件，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，用制度管人，用制度管事為創(chuàng)建良好的工程質(zhì)量打好了基礎(chǔ)。4 加強(qiáng)培訓(xùn)力度項(xiàng)目部加大

48、了對施工人員的技能培訓(xùn)工作，進(jìn)行了建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例等法律法規(guī)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范方面培訓(xùn)，在本質(zhì)量月活動(dòng)中掀起了學(xué)習(xí)的高潮，使全體員工樹立了質(zhì)量法制觀念，提高了全員的質(zhì)量意識。使施工隊(duì)伍的整體技能水平上升了一個(gè)臺(tái)階。5 嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制為了有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制，項(xiàng)目部實(shí)行了目標(biāo)管理，一級抓一級，層層抓落實(shí)，質(zhì)量驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度、隱蔽工程驗(yàn)收及工序交接制度、檢試驗(yàn)認(rèn)可制度。分項(xiàng)工程開工前對施工人員交底，完成進(jìn)場材料檢測及施工機(jī)具驗(yàn)收；施工過程中，技術(shù)人員跟班作業(yè)，及時(shí)指導(dǎo)施工和監(jiān)督工程質(zhì)量，嚴(yán)格工序報(bào)驗(yàn)制度的落實(shí)；工序完成后，進(jìn)行自檢，確保工序報(bào)驗(yàn)一次合格。每周五下午由項(xiàng)目部召開

49、質(zhì)量分析分，總結(jié)現(xiàn)場施工的優(yōu)點(diǎn)及不足之處，并對本周質(zhì)量進(jìn)行講評，對整個(gè)工程的進(jìn)展、存在的問題進(jìn)行調(diào)查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時(shí)得到解決。6.專項(xiàng)檢查狠抓落實(shí)， 加強(qiáng)現(xiàn)場管理 1.對質(zhì)量管理體系進(jìn)行系統(tǒng)評價(jià)，保持體系運(yùn)行的有效性。項(xiàng)目部質(zhì)檢部在質(zhì)量月活動(dòng)期間， 結(jié)合貫徹業(yè)主質(zhì)量信譽(yù) 評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)，緊密結(jié)合本單位質(zhì)量工作的實(shí)際，制定活動(dòng)計(jì)劃，扎扎實(shí)實(shí)地組織開展活動(dòng)。使質(zhì)量月活動(dòng)取得了顯著成效，達(dá)到了預(yù)期的目的。2項(xiàng)目部質(zhì)檢部以質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)實(shí)施細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)化手冊為準(zhǔn)則，側(cè)重于質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)等制度執(zhí)行情況，對質(zhì)量行為、工程實(shí)體及現(xiàn)場文明施工進(jìn)行一次大檢查。檢查完全是以逐項(xiàng)檢查的方式進(jìn)

50、行，按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使檢查目標(biāo)明確。檢查內(nèi)容包括現(xiàn)場的標(biāo)識標(biāo)牌、材料的堆放、材料的檢驗(yàn)、配電室的安全使用、特種機(jī)械的檢測等。現(xiàn)場檢查出很多質(zhì)量問題，對于檢查出來的問題立即通報(bào)，并當(dāng)場給予指出并令其立即整改。3.2011 年質(zhì)量月雖然結(jié)束了， 但搞好質(zhì)量工作是企業(yè)永恒的主題。質(zhì)量工作任重而道遠(yuǎn)，我項(xiàng)目部通過此次質(zhì)量月活動(dòng)，雖然在某些方面得到了一些改進(jìn)，但同時(shí)也暴露出質(zhì)量安全方面的不足之處。我項(xiàng)目部全體職工會(huì)繼續(xù)努力，以質(zhì)量求生存，求發(fā)展；為祖國走向強(qiáng)國之路及國民過上美好生活貢獻(xiàn)我們最大的力量。四航局 2011 年9 月27日 質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié)質(zhì)量月活動(dòng)工作總結(jié) 為貫徹落實(shí)國家質(zhì)監(jiān)局等關(guān)于開展 2

51、010 年全國質(zhì)量月主題活動(dòng)的要求，牢固樹立服務(wù)產(chǎn)生競爭力、服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念，深入推進(jìn)服務(wù)工作的改善和服務(wù)水平的提高，全面提升服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)效率和服務(wù)形象，不斷提高服務(wù)質(zhì)量， 我社按照聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的部署執(zhí)行相關(guān)要求，明確重點(diǎn)內(nèi)容，在全轄大力開展質(zhì)量月主題活動(dòng)?，F(xiàn)就有關(guān)活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：一是積極推選文明服務(wù)單位 、服務(wù)之星、優(yōu)秀大堂經(jīng)理。嚴(yán)格按照高要市農(nóng)村信用合作聯(lián)社文明服務(wù)單位、服務(wù)之星、優(yōu)秀大堂經(jīng)理評選活動(dòng)方案的要求，對轄內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)及員工進(jìn)行嚴(yán)格的資格審定、檢查驗(yàn)收、巡檢及暗訪測評等工作，大力推薦最能代表我社服務(wù)水平的網(wǎng)點(diǎn)及員工參與評選活動(dòng)。二是依托服務(wù)規(guī)范培訓(xùn)，提升服務(wù)客戶的本領(lǐng)和能力。加強(qiáng)

52、員工職業(yè)道德教育，要求網(wǎng)點(diǎn)每天利用晨會(huì)學(xué)習(xí)服務(wù)規(guī)范，并靈活運(yùn)用，提高服務(wù)客戶的能力，加強(qiáng)服務(wù)規(guī)范化建設(shè)。認(rèn)真貫徹落實(shí)柜面服務(wù)規(guī)范、營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)大堂經(jīng)理服務(wù)規(guī)范，強(qiáng)化服務(wù)技能培訓(xùn)和員工職業(yè)道德行為規(guī)范教育，努力提升員工的主動(dòng)服務(wù)意識及服務(wù)綜合素質(zhì)。三是結(jié)合聯(lián)社關(guān)于舉辦 2010 年職工業(yè)務(wù)技能競賽的通知 要求，深入開展豐富多彩的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能競賽活動(dòng)，組織崗位技能比賽等、知識競賽等技能提升活動(dòng)，激勵(lì)廣大員工學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)、長才干，努力增強(qiáng)做好現(xiàn)代金融服務(wù)的本領(lǐng)。四是大力開展金融消費(fèi)宣講工作。我社緊緊圍繞普及金融知識、增強(qiáng)安全金融消費(fèi)意識、樹立現(xiàn)代金融消費(fèi)觀念等主題內(nèi)容，積極幫助消費(fèi)者了解更多的金融知識

53、，努力培育成熟的金融消費(fèi)市場。五是加強(qiáng)對提供卓越金融服務(wù)使命的理解，引導(dǎo)員工將員工行為準(zhǔn)則作為服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)， 做到思想上認(rèn)同、 行動(dòng)上合拍， 將工于至誠，行以致遠(yuǎn)價(jià)值觀貫徹到實(shí)際工作中，展現(xiàn)給客戶，樹立我社服務(wù)品牌形象。二一年九月二十七日 項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)篇一： 項(xiàng)目質(zhì)量月工作總結(jié)范文 2011 年 9 月我們迎來了全國第 22 個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)。根據(jù)關(guān)于在集團(tuán)公司組織開展 2011 年全國質(zhì)量月活動(dòng)的通知（2011468 號）和 CPE發(fā)文要求，由公司技術(shù)質(zhì)量部統(tǒng)一組織在公司范圍內(nèi)開展 2011 年質(zhì)量月活動(dòng)。青島 LNG項(xiàng)目周轉(zhuǎn)庫 PMC項(xiàng)目部秉承加強(qiáng)質(zhì)量管理， 建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程的思想，鑒于目前項(xiàng)

54、目因故 EPC招標(biāo)推遲，項(xiàng)目處于停滯期的現(xiàn)狀，積極開展前期準(zhǔn)備、 內(nèi)部交流工作， 為青島 LNG項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作、為項(xiàng)目建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、為創(chuàng)造公司良好聲譽(yù)奠定基礎(chǔ)。在本次質(zhì)量月活動(dòng)中， 青島 LNG周轉(zhuǎn)庫 PMC項(xiàng)目部本著慮遠(yuǎn)積厚，守正筑堅(jiān)的原則，對項(xiàng)目前期的質(zhì)量管理準(zhǔn)備做了大量的工作，從質(zhì)量體系的建立， 到項(xiàng)目實(shí)施階段的質(zhì)量管理實(shí)施計(jì)劃都做了充分工作，得到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的重視及認(rèn)可。對于在項(xiàng)目建設(shè)開展前的質(zhì)量月活動(dòng)所取得的成效總結(jié)如下： 一、增強(qiáng)意識，提高認(rèn)識項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭，對項(xiàng)目現(xiàn)階段質(zhì)量管理的重要性做了全面的宣傳工作。項(xiàng)目部成立了質(zhì)量月活動(dòng)小組， 組織包括項(xiàng)目部所有成員和業(yè)主，開展了主題會(huì)議

55、，會(huì)議上，各單位領(lǐng)導(dǎo)和有經(jīng)驗(yàn)的老工程師就項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)做了分享，對于項(xiàng)目整體管理水平有一定的提高，對于質(zhì)量的重要性更是提高了認(rèn)識，符合了質(zhì)量月建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活的主題。二、加強(qiáng)互動(dòng)，自我提高 為將質(zhì)量月主題貫徹徹底， 組織 PMC管理手冊分組審查，內(nèi)部討論活動(dòng)。通過此活動(dòng)使得各部門明確了項(xiàng)目合同期各自的工作范圍與職責(zé)，將管理科學(xué)化，用科學(xué)的管理模式，代替以往落后的管理模式，深受業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三、加強(qiáng)培訓(xùn)，自強(qiáng)不息緊張工作的同時(shí)，在質(zhì)量月期間項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)提出工作與學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式， 展開與項(xiàng)目有關(guān)的各種知識培訓(xùn)。從項(xiàng)目工藝流程，到項(xiàng)目所涉及到的大型復(fù)雜設(shè)備都進(jìn)行了相關(guān)知識的培訓(xùn)，尤其對質(zhì)量管理體系做了深入培訓(xùn)，并進(jìn)行了考核。不僅讓質(zhì)量月活動(dòng)深入人心， 還大大提升了同志們的工作積極性。大家都感受到在公司不僅僅是在工作，更是在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)