06-提案改善活動-2ppt課件

1、LEAD TO LEAN LEAN RATIONAL EFFICIENCY 2008 SAE Magnetics (HK) Limited 提案改善活動提案改善活動 Presented by SAE IE Department 預(yù)備:鄧鵬輝 Dec 09 / 2019 Presented by SAE IE Department 2 n豐田創(chuàng)意改善活動分享豐田創(chuàng)意改善活動分享 n提案改善活動簡介提案改善活動簡介 n豐田提案改善制度豐田提案改善制度 nSAE提案改善案例分享提案改善案例分享 大綱大綱 Presented by SAE IE Department 3 豐田創(chuàng)意改善活動分享豐田創(chuàng)意改

2、善活動分享 Presented by SAE IE Department 4 n1949年，石田退三的“造人運(yùn)動” n1950年，英二借鑒福特公司的“動腦筋創(chuàng)新制度 n1951年6月，開始了豐田的“創(chuàng)意功夫活動 n2000年度，合理化建議達(dá)到65萬條，人均11.9條 n至今，豐田公司的人均提案12條以上之多。 Presented by SAE IE Department 5 年度年度提案數(shù)提案數(shù)采納數(shù)采納數(shù) 1951786 - 1974100，00070% 1976463，42284% 1977454，52284% 1978527，71888% 1979575，86191% 1980859，0

3、3994% - 2000659，68999% Presented by SAE IE Department 6 豐田的創(chuàng)意功豐田的創(chuàng)意功 夫夫 Presented by SAE IE Department 7 n按等級劃分：獎金500日元100000日元不等 n享有專利權(quán)的以公司名義保存，給予大獎 n度假、旅游、釣魚等活動 n優(yōu)秀提案每月開表彰儀式，公司頒發(fā)表彰證書 n每年表彰獲獎最多、提案最多的人 n連續(xù)三年獲得年度表彰頒發(fā)證書和紀(jì)念品 n獲得科學(xué)技術(shù)廳長官獎等 Presented by SAE IE Department 8 改善改善 創(chuàng)意功夫創(chuàng)意功夫 個(gè)人）個(gè)人） 主題：平安主題：平安

4、、質(zhì)量、成、質(zhì)量、成 本等本等 QCQC集體）集體） 主題：質(zhì)量主題：質(zhì)量 TPSTPS整體）整體） 主題：徹底杜絕浪費(fèi)主題：徹底杜絕浪費(fèi) 最終：生產(chǎn)方式的變革最終：生產(chǎn)方式的變革 一種制度一種制度 一種文化一種文化 Presented by SAE IE Department 9 提案改善活動簡介提案改善活動簡介 Presented by SAE IE Department 10 何謂改善(1/2) 1、改善的字面意思即為“把它改好”。 2、為使目的作業(yè)、義務(wù)、項(xiàng)目等能以輕松、迅速且安全又有 效率的達(dá)成，而改變其手段方法即為改善：以“目的與 “手段之間的關(guān)系下定義，改善就是要更有效地達(dá)成目的

5、的手 段的選擇、變卦； 3、把理所當(dāng)然的事常識做成理所當(dāng)然就是改善； 在別部門是理所當(dāng)然的事，在本部門實(shí)施后，讓不妥當(dāng)在別部門是理所當(dāng)然的事，在本部門實(shí)施后，讓不妥當(dāng) 消失的話就是很好的改善；消失的話就是很好的改善； 所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時(shí)代的事情；所謂改善絕非是在期待大手筆的事情或劃時(shí)代的事情； 被實(shí)施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識被實(shí)施的事情就有其意義，不把理所當(dāng)然、應(yīng)該、常識 的的“實(shí)施加以認(rèn)定、稱譽(yù)、獎勵的職場，無論到何時(shí)連那實(shí)施加以認(rèn)定、稱譽(yù)、獎勵的職場，無論到何時(shí)連那 個(gè)水準(zhǔn)都達(dá)不到。個(gè)水準(zhǔn)都達(dá)不到。 Presented by SAE IE Depart

6、ment 11 4、改善為誰而做 5、改變進(jìn)行方式-改“防守的改善為“攻擊的改善” 為公司的為公司的“辛勞辛勞”，還是停止吧；，還是停止吧； 為了自己，由自己進(jìn)行才是改善；為了自己，由自己進(jìn)行才是改善； 自己不想做就不是改善；自己不想做就不是改善； 真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。真正內(nèi)心發(fā)出的為自己的活動。 防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲防守的改善：降低成本、降低不良、防止事故、減低疲 勞、縮短時(shí)間等勞、縮短時(shí)間等“減少不希望的事項(xiàng)減少不希望的事項(xiàng)”，有很強(qiáng)的被動，有很強(qiáng)的被動“防防 守的意味；守的意味； 攻擊的改善：提升營業(yè)額、提升服務(wù)、形象的提升、速攻擊的改善：提升營業(yè)額、

7、提升服務(wù)、形象的提升、速 度的提升等度的提升等“增加希望的事項(xiàng)是積極的增加希望的事項(xiàng)是積極的“攻擊的改善攻擊的改善”。 何謂改善(2/2) Presented by SAE IE Department 12 何謂“提案改善 制度 運(yùn)用企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員全體的創(chuàng)意與智慧，運(yùn)用企業(yè)內(nèi)從業(yè)人員全體的創(chuàng)意與智慧， 形成良好的人際關(guān)系、建立舒適及安全的工作形成良好的人際關(guān)系、建立舒適及安全的工作 環(huán)境，以自我啟發(fā)、相互啟發(fā)為原則。為企業(yè)環(huán)境，以自我啟發(fā)、相互啟發(fā)為原則。為企業(yè) 創(chuàng)造更大利益而在企業(yè)內(nèi)所推行的一種制度。創(chuàng)造更大利益而在企業(yè)內(nèi)所推行的一種制度。 這里所稱的這里所稱的“提案改善制度的內(nèi)容是：提案改

8、善制度的內(nèi)容是： 以自己的工作為提案的主要對象，我們自己能以自己的工作為提案的主要對象，我們自己能 做改善由我們自己來做，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提做改善由我們自己來做，經(jīng)實(shí)施完畢而予以提 出，由此從以往出，由此從以往“你是說的人，我是做的人你是說的人，我是做的人 的的“托付他人的提案制度變遷為托付他人的提案制度變遷為“我們自己我們自己 的工作由我們自己來改善的工作由我們自己來改善”。 Presented by SAE IE Department 13 “提案改善活動的五個(gè)功能 強(qiáng)化公司經(jīng)營體質(zhì) 創(chuàng)造企業(yè)永續(xù)發(fā)展 、參與經(jīng)營的功能、其他的功能 、人際關(guān)系的功能 、直接的功能 作業(yè)方法的改善 構(gòu)筑安穩(wěn)的

9、工作場所 增進(jìn)能效/合理化 成本減低/經(jīng)費(fèi)節(jié)省 技術(shù)改善/開發(fā)能力向上 安全向上/保安防災(zāi) 品質(zhì)向上/制品優(yōu)化 行政事務(wù)效率化 、教育的功能 養(yǎng)成思考習(xí)慣 保持問題意識 養(yǎng)成工作意識 加強(qiáng)成本意識 提升自主管理 創(chuàng)造利益 能力開發(fā) 明朗環(huán)境 促進(jìn)部屬與上司對話溝通 擴(kuò)大橫向聯(lián)系 促進(jìn)部門間的合作關(guān)系 提升參與意識 達(dá)成企業(yè)與個(gè)人一體感 職場問題的明確化 提升小集團(tuán)活動的水準(zhǔn) Presented by SAE IE Department 14 通常公司對“提案改善活動的做法 1、公司將“提案改善視為經(jīng)營的一環(huán)。 2、由正式組織來運(yùn)作提案委員會 3、視提案實(shí)績?yōu)槁殘鲞\(yùn)作的指標(biāo) 4、提供豐厚獎金 5

10、、明訂提案實(shí)績?yōu)榭己伺c晉升的參考條件 公司最高主管擔(dān)任主任委員公司最高主管擔(dān)任主任委員 選派副經(jīng)理以上干部擔(dān)任提案委員會委員選派副經(jīng)理以上干部擔(dān)任提案委員會委員 部門副經(jīng)理、主管直接參與評審部門副經(jīng)理、主管直接參與評審 lTOP高度關(guān)心參與 l融入公司正常運(yùn)作 Presented by SAE IE Department 15 提案改善步驟(1/4) 1 1、尋找問題點(diǎn)、尋找問題點(diǎn) 所謂所謂“問題問題”，為實(shí)際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定，為實(shí)際狀況與應(yīng)有基準(zhǔn)的差異。依據(jù)基準(zhǔn)的設(shè)定 方法，問題點(diǎn)尋找方法可分為三種：方法，問題點(diǎn)尋找方法可分為三種： 基準(zhǔn) 上限 下限 1周報(bào)月報(bào)的統(tǒng)計(jì)資料

11、KPI等 2利用查檢表逐條找問題 3客戶(下工程)反饋信息 45S檢查. 發(fā)現(xiàn)問題 即覺察已經(jīng) 存在著的問題 發(fā)掘問題 即預(yù)知、預(yù)測未來 或許會發(fā)生的事情 創(chuàng)造問題 即進(jìn)一步設(shè)定更高水準(zhǔn) 創(chuàng)造出問題 Presented by SAE IE Department 16 2 2、改善方法的構(gòu)想、改善方法的構(gòu)想 改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的改善本來就是在打破身邊很小的現(xiàn)狀，是對在有辦法改變的 東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi)東西中，改變會有效果的東西加以改變。是任何人的能力范圍內(nèi) 的并非如革新般的需要特殊的能力。的并非如革新般的需要特殊的能力。 搜索數(shù)

12、據(jù)掌握要因，將問題深入、細(xì)化搜索數(shù)據(jù)掌握要因，將問題深入、細(xì)化 IE IE改善手法分析程序、作業(yè)和動作等改善手法分析程序、作業(yè)和動作等 5W1H,ECRS 5W1H,ECRS檢討細(xì)節(jié)檢討細(xì)節(jié) 抄搬別人成熟的創(chuàng)意/成果 發(fā)明作大幅度改進(jìn) 研究及改善別人的創(chuàng)意/成果 發(fā)明作100%的創(chuàng)新 改善的四大做法 改善的三種手法 廢除、減少、改動 提案改善步驟(2/4) Presented by SAE IE Department 17 3 3、改善案的實(shí)施、改善案的實(shí)施 改善如未能加以實(shí)施是毫無意義的。不管如何卓越的構(gòu)想，改善如未能加以實(shí)施是毫無意義的。不管如何卓越的構(gòu)想， 未能加以實(shí)施則只不過是畫餅充饑

13、而已。但也不能盲目行動，在未能加以實(shí)施則只不過是畫餅充饑而已。但也不能盲目行動，在 實(shí)施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價(jià)。實(shí)施前應(yīng)對改善案予以檢討、評價(jià)。 這個(gè)方法是否會產(chǎn)生后遺癥這個(gè)方法是否會產(chǎn)生后遺癥 是否對需要解決的部分有遺漏是否對需要解決的部分有遺漏 試比較改善前與改善后的情況試比較改善前與改善后的情況 成本如何成本如何 安全性安全性 改善案的評價(jià) 實(shí)施時(shí)應(yīng)取得上司的認(rèn)可 嘗試看看，確定其好與壞 實(shí)施上是否有困難 簡單的部分自己做 實(shí)施效果確認(rèn)后應(yīng)填寫改善報(bào)告書 改善案的實(shí)施 提案改善步驟(3/4) Presented by SAE IE Department 18 4 4、后續(xù)追蹤、后續(xù)追

14、蹤 實(shí)施后是否有不良結(jié)果 確認(rèn)實(shí)施的結(jié)果 不斷追蹤直到結(jié)果安定 進(jìn)行避免再回到原點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化 是否有更好的方法 提案改善步驟(4/4) Presented by SAE IE Department 19 如何產(chǎn)生創(chuàng)意的念頭呢如何產(chǎn)生創(chuàng)意的念頭呢? ? 相反法則 并圖法則 大小法則 例外法則 集合法則 替代法則 模仿法則 定數(shù)法則 Presented by SAE IE Department 20 1.相反法則 將現(xiàn)行的方式逆向倒過來做，將會變得如何呢？ 里外調(diào)換，上下顛倒，職務(wù)互換，作業(yè)次序反轉(zhuǎn)，由左 至右改為由右至左。除了原因與結(jié)果外，大部份的事物 都有其相反的一面，所以從相反的立場來加以思考

15、，往 往能獲得很多有用的創(chuàng)意。有關(guān)的相反的自問很多，例 如： 美國奇異公司研究新的照明方法時(shí)，就思考【如果光線不 是由上往下照射，而是由下往上照射時(shí)，會產(chǎn)生什么結(jié) 果？】的問題，結(jié)果發(fā)明了能照亮餐桌的新型照明設(shè)備。 這種照明設(shè)備在地板內(nèi)，外表完全看不見燈泡，光線透 過桌子的小孔，到達(dá)天花板的鏡子，鏡子便將柔和光線 反射下來，照亮桌面。 Presented by SAE IE Department 21 2.并圖法則 將每一基本部份分解出來，再嘗試別種組合的方式 是否會有意想不到的效果呢？ 將不同的人組合成一個(gè)小組工作效果如何？ 將意義、顏色、運(yùn)動、聽覺、嗅覺、形式加以分析，再 重組，又會如何？

16、 例如雞肉販通常把一只雞分成好幾部分，把雞腳、翅膀、 雞頭、雞腿，賣給各取所需之人，皆大喜歡。 Presented by SAE IE Department 22 3.大小法則 改變尺寸形狀等的大小，看看其影響會變得如何呢？ 改為更大時(shí)的范疇有加與乘，縮小時(shí)則是減及除，根據(jù)這 種原則，可以產(chǎn)生很多創(chuàng)意。 某一家食品公司面監(jiān)監(jiān)了推出新產(chǎn)品的問題，他們想思索 出與以前不同，而又能吸引消費(fèi)者注意的方法。開始時(shí)， 他們徹底地思考每一種理所當(dāng)然的事，例如：品質(zhì)不 合，保證退款等，想從這種陳腐的慣例中，思索出嶄 新的創(chuàng)意。后來，他們根據(jù)：相乘為二倍，可能收到 什么效果而想出退還雙倍款項(xiàng)的創(chuàng)意。這一招非 常

17、有效，以后很多廣告公司都模仿此種方法。 Presented by SAE IE Department 23 4.例外法則 將經(jīng)常發(fā)生的事物與偶然發(fā)生的事物做區(qū)別。將偶然發(fā)生 的狀況加以例外管理原則來控制即可。而不要將經(jīng)常發(fā)生 的事物也用相同的管理方式來管理。 我們的工作場所中，許多的工作報(bào)表是否有確實(shí)的必要 呢？我們是否可以只針對有例外的現(xiàn)象時(shí)才加以管理呢？ Presented by SAE IE Department 24 5.集合法則 嘗試將不同的單元事物結(jié)合在一起，是否可以增加使用者 的功用及效果？可以把那些創(chuàng)意結(jié)合在一起？將目的結(jié)合 如何？把各種物質(zhì)組合在一起如何？能與那一種材料結(jié) 合

18、？改成合金如何？ 登山者所考慮的原則是背負(fù)的東西希望愈輕愈好，所必需 攜帶的東西以應(yīng)付各種野外事件之需求是愈多愈好。因 此，在此種相互沖突的矛盾情況之下，我們必須將許多 專門用途的工具，例如開罐器、小刀、鋸子、開瓶器、 銼刀、剪刀等等必須用品，設(shè)法將之結(jié)合在一起稱之為 百寶刀，以達(dá)到上述二個(gè)相互矛盾的目標(biāo)。此種“集合 的東西一般來講，對不經(jīng)常發(fā)生的事情是個(gè)很好的改 善方式，但如果是經(jīng)常要使用的工具，我們就必須考慮 采用單一用途的設(shè)計(jì)方式，以發(fā)揮專門化的最佳效率之 優(yōu)點(diǎn)。 Presented by SAE IE Department 25 6.替代法則 考慮用別的方式來替代現(xiàn)有的方式，會有什么樣

19、的結(jié)果 呢？ 人、物、機(jī)器、方式的替代可以嗎？ 呆、廢料可以加以利用呢？ 能否比較便宜的、較簡單的代用呢？ 尋找發(fā)揮相同機(jī)能的代用品。 替代最有名的例子，就是阿基米實(shí)驗(yàn)，他為了察知王冠是 否由純金所制成，苦費(fèi)心思，最后便采取能幫助獨(dú)創(chuàng)性 思考的方法，進(jìn)入浴室，泡在水中。然后他想到：“我 的身體進(jìn)入水中，可以使水出浴盆，而這些涌的水，便 等于我身體的體積。那么，如果我將王冠放入水中，測 定所涌出的水的體積，然后與已知的黃金重量一比較， 即可知道王冠是否摻了銀以后，他便利用此方法來測 定各種金屬。(稱大象) Presented by SAE IE Department 26 7.模仿法則 模仿是創(chuàng)

20、造的最佳觸媒，借著參考現(xiàn)有的東西加心思考，很容易引發(fā)新 的創(chuàng)意出來。 什么和此相仿？難道不能借用其他的意見嗎？過去沒有和此相仿的東西 嗎？難道不能有所效法嗎？ 人類的一些劃時(shí)代的發(fā)明都是由無數(shù)的科學(xué)家他們先觀察自然界一切事 物的現(xiàn)象，去模仿他們的動作而創(chuàng)造出來的。例如：飛機(jī)由鳥類飛 行模仿而來;潛水艇由魚類模仿而來;坦克車由烏龜模仿而來. Presented by SAE IE Department 27 8.定數(shù)法則 將經(jīng)常發(fā)生的事物予以制度化，可以產(chǎn)生許多簡化的效困及提高效率 例：麥當(dāng)勞速食店菜單都固定沒有變化，只有幾項(xiàng)可供選擇。中國餐 館侍者必須趨前侍侯等待點(diǎn)菜采用定數(shù)的法則，可以提高效

21、率， 所以在同一單位的面積之下，我們可以知道麥當(dāng)勞速食店所服務(wù)的 客戶人數(shù)遠(yuǎn)多于傳統(tǒng)式的中國餐館之服務(wù)人數(shù)。因此，將可變與不 可變的事物區(qū)分處理，可獲得良好之結(jié)果。 Presented by SAE IE Department 28 大家覺得應(yīng)該如何實(shí)施提案改善? 分組討論5-10分鐘; 每個(gè)小組派一個(gè)代表說出該組的想法! Presented by SAE IE Department 29 豐田提案改善制度豐田提案改善制度 Presented by SAE IE Department 30 n成立創(chuàng)意提案管理委員會 n - 委員長：公司總經(jīng)理 n - 委員：各部長次長以上干部 n - 職責(zé)：創(chuàng)

22、意提案活動的狀況研究、把握方向 n 公司提案活動總體方針、目標(biāo)的策劃 n 高等級提案的審查、評定等 Presented by SAE IE Department 31 n創(chuàng)意提案活動事務(wù)局 n - 組織：指定管理部門組成隸屬委員會） n - 人員：專職的改善擔(dān)當(dāng) n - 職責(zé)：委員會召開準(zhǔn)備 n 公司提案活動的推進(jìn)、檢查等 n 總結(jié)活動狀況、召開提案發(fā)表會議 n 創(chuàng)意提案書的處理 n 臺帳整理，審查、評定結(jié)果的聯(lián)絡(luò)等 Presented by SAE IE Department 32 n各部門每月提案書回收 n回收日期在月末 n回收者為事務(wù)局 n事務(wù)局按部門整理、入檔，制作臺帳次月第1周） n

23、整理后，發(fā)回各分會次月第1周） Presented by SAE IE Department 33 n委員會審查： n - 各分會將高等級優(yōu)秀提案提交事務(wù)局 n - 事務(wù)局組織委員會成員評審事宜 n - 實(shí)施優(yōu)秀提案評審次月第4周） n - 事務(wù)局匯總評審委員意見后交各分會 Presented by SAE IE Department 34 n審查結(jié)果統(tǒng)計(jì)： n - 各分會將所有提案的審查結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后上報(bào)公司事 n 務(wù)局 n - 統(tǒng)計(jì)上報(bào)時(shí)間次月末 n提案臺帳的整理，活動結(jié)果的聯(lián)絡(luò)： n - 事務(wù)局將所有評價(jià)、得分情況通報(bào)各分會擔(dān)當(dāng) n - 分會改善擔(dān)當(dāng)將得分結(jié)果通知提案本人次月末） n -

24、 準(zhǔn)備實(shí)施獎賞 Presented by SAE IE Department 35 n努力創(chuàng)造與提案者交談的機(jī)會 n理解提案者的想法 n通過對提案者審查提高他們干勁 n努力對提案者進(jìn)行指導(dǎo) 自身?xiàng)l 件 n提高審查能力、掌握改善情況 n巡視現(xiàn)場，把握提案指導(dǎo)方法 n研究改善事例，研究審查方法 n拓展提案范圍，從內(nèi)向外擴(kuò)展 提升能 力 n進(jìn)行公正的評價(jià) n通過審查培養(yǎng)提案者的能力 n提高提案者下一次提案的熱情 n把不太成熟的想法進(jìn)行完善 n加深與提案者的關(guān)系 審查方 法 n要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物調(diào)查 n對于特別出色想法充分進(jìn)行研究 n結(jié)合提案水平去理解和努力 n回答應(yīng)迅速 n回答一定要有具體的批示 注意點(diǎn)

25、 Presented by SAE IE Department 36 n確定有形效果 n- 降低成本 n- 減少人員 n- 減少工時(shí) n- 減少面積 n- 減少損費(fèi)、成本節(jié)減等 n Presented by SAE IE Department 37 n確定無形效果 n- 比以前更安全 n- 衛(wèi)生、環(huán)境得到改善 n- 提高品質(zhì) n- 樹立了企業(yè)形象等 n Presented by SAE IE Department 38 n在本部門改善想法部分可以利用 n改善的想法可以直接利用 n在部內(nèi)可以廣泛利用，想法部分可以 n在其他部也可利用，方案可直接利用 n不同工種工序都可用，有商品化可能 廣泛性廣泛

26、性 n對方案的評價(jià)較低，但有見解 n與以前的想法結(jié)合起來有很好地見解 n有一定的見解和創(chuàng)意而且有進(jìn)步性 n有相當(dāng)?shù)囊娊夂蛣?chuàng)意而且有進(jìn)步性 n有出色的見解和創(chuàng)意而且有創(chuàng)新性 獨(dú)創(chuàng)性獨(dú)創(chuàng)性 n著眼點(diǎn)非常好 n持續(xù)性問題的解決方法有很好著眼點(diǎn) n瞬間就能逃脫的問題的著眼點(diǎn)非常好 n自己部門內(nèi)沒有類似的問題瞬間） n誰也沒注意到問題著眼點(diǎn)公司） 構(gòu)思性構(gòu)思性 n努力得到認(rèn)可 n在實(shí)施中非常辛苦，盡了很大努力 n長時(shí)間，非常辛苦盡了相當(dāng)大的努力 n克服許多困難，盡了相當(dāng)大的努力 n克服極其不利條件，付出辛苦和努力 努力度努力度 Presented by SAE IE Department 39 n 設(shè)立

27、的分基準(zhǔn)，并設(shè)定獎勵金額 n- 獎勵金額由100元4000元 n- 100元占總提案數(shù)80% n- 按照各子項(xiàng)累計(jì)得分最終評價(jià)獎勵結(jié)果 Presented by SAE IE Department 40 n獎金基準(zhǔn)：得分低等級的提案件數(shù)的比例為全提案件數(shù)的80% n 作為目標(biāo)，規(guī)定獎勵等級 n為了實(shí)現(xiàn)降低費(fèi)用從月效果中減去月費(fèi)用 n技能職務(wù)減分：與本職工作有關(guān)的一般技能員工的方案減合計(jì)得分 的%，與本職工作有關(guān)的班組長的提案減分% n事務(wù)職務(wù)減分：工作年限為5年以下的以各年數(shù)的若干倍減分，規(guī)定 減分上限 n優(yōu)秀提案高等級），附加得分說明書經(jīng)公司創(chuàng)意提案管理委員會審 議 Presented by

28、 SAE IE Department 41 n 自己業(yè)務(wù)改善方面的提案； n 辦事能力和管理方式的提高； n 節(jié)省材料、能源、經(jīng)費(fèi)的提案； n 原料、設(shè)備國產(chǎn)化的提案； n 現(xiàn)場工作方法改善的提案； n 安全技術(shù)、環(huán)境保護(hù)的提案； n 提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本的提案； n 開拓市場及促進(jìn)銷售的提案； n 產(chǎn)工程改善和售后服務(wù)的提案； n 生產(chǎn)設(shè)備、工藝革新的提案； n 關(guān)于公司和個(gè)人發(fā)展的其他提案； n 其他有利于公司經(jīng)營的提案 Presented by SAE IE Department 42 n人事等有關(guān)基本廠規(guī)的事項(xiàng)； n突發(fā)性想法； n個(gè)人不滿的事項(xiàng)； n重復(fù)的提案； n上司的指示、

29、部門的課題； n會議上已公開的對策內(nèi)容及經(jīng)營計(jì)劃上已反映的內(nèi)容； n與改進(jìn)公司經(jīng)營無關(guān)的事項(xiàng) 切記：提案不切記：提案不 是發(fā)牢騷！是發(fā)牢騷！ Presented by SAE IE Department 43 豐田中國工廠創(chuàng)意功夫提案表豐田中國工廠創(chuàng)意功夫提案表 Presented by SAE IE Department 44 01.10.10 革新室 區(qū)分1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月 人均件數(shù)目標(biāo)22.535678 人均件數(shù)實(shí)績0.150.490.740.710.932.032.843.795.47 人均件數(shù)累計(jì)0.150.631.372.083.015.047.88 11.67 17.14 01年改善提案活動推進(jìn)實(shí)績(人均件數(shù))01年改善提案活動推進(jìn)實(shí)績(人均件數(shù)) 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 人均件數(shù)目標(biāo) 人均件數(shù)實(shí)績 人均件數(shù)人均件數(shù) 管理管理 Presented by SA