瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)

1、瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)第1部分 判斷題題號(hào)：qhx010036 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)3.立足于有效產(chǎn)出的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)新思維是試圖從簡(jiǎn)單現(xiàn)象中分析復(fù)雜性。正確答案：b題號(hào)：qhx010037 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)8.部門成本率降低、資源利用效率提升，進(jìn)而使得企業(yè)的完工產(chǎn)品增加，就意味著對(duì)企業(yè)作出了貢獻(xiàn)。正確答案：b題號(hào)：qhx010038 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)6.因?yàn)檎{(diào)整資源能力中瓶頸會(huì)轉(zhuǎn)移，如果不斷反復(fù)蔓延式地轉(zhuǎn)移下去，制約理論的改善就很難起到實(shí)效。正確答案：b題號(hào)：qhx010039 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)9.為取得最大有效產(chǎn)出的財(cái)務(wù)管理功效，除了必須提升瓶頸的

2、產(chǎn)能外，重要的手段是平衡物流。正確答案：a題號(hào)：qhx010040 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)7.制約法要求準(zhǔn)確安排各組件到達(dá)各工序的時(shí)間，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)盡可能高的賺錢速率的目的，這是時(shí)間經(jīng)濟(jì)學(xué)的一種體現(xiàn)。正確答案：a題號(hào)：qhx010041 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)2.完全變動(dòng)成本就是與特定產(chǎn)品相關(guān)的原材料成本、外購(gòu)配件成本和人工加工成本。正確答案：b題號(hào)：qhx010042 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)1.按照制約理論，在生產(chǎn)流程中不增加新投入，僅僅靠調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力（各工序資源），就可以使得企業(yè)盈利增加、現(xiàn)金流上升、投資回報(bào)率提高。正確答案：a題號(hào)：qhx010043 所屬課程： 瓶頸

3、管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)4.瓶頸損失一小時(shí)，相當(dāng)于整個(gè)工廠損失一小時(shí)。正確答案：a題號(hào)：qhx010044 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)6.優(yōu)秀的供應(yīng)鏈績(jī)效應(yīng)該既保證低庫(kù)存又能按客戶需求適時(shí)供貨，這必須依靠生產(chǎn)能力的平衡來(lái)做到。正確答案：b題號(hào)：qhx010045 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)12.運(yùn)營(yíng)費(fèi)用代表企業(yè)為了使存貨轉(zhuǎn)換為有效產(chǎn)出所必須投入的錢。正確答案：a題號(hào)：qhx010046 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)1.在工廠生產(chǎn)流程中，好的局部績(jī)效的總和將構(gòu)成好的整體績(jī)效。正確答案：b題號(hào)：qhx010047 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)7.按照制約理論的觀點(diǎn)，計(jì)算產(chǎn)品成本，試圖利用會(huì)計(jì)信息

4、來(lái)降低成本和控制成本，對(duì)于提升企業(yè)盈利能力，通常是徒勞的。正確答案：a題號(hào)：qhx010048 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)10.根據(jù)制約理論，一旦打破了資源瓶頸或提升了制約，意味著實(shí)現(xiàn)了工序的優(yōu)化管理目標(biāo)，今后按新生產(chǎn)能力配置運(yùn)行即可實(shí)現(xiàn)效益最優(yōu)目標(biāo)。正確答案：b題號(hào)：qhx010049 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)11.庫(kù)存/投資（i）和營(yíng)運(yùn)費(fèi)用（oe）的潛在改善空間是有限的，而有效產(chǎn)出（t）的潛在改善空間是無(wú)限的。正確答案：a題號(hào)：qhx010050 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)5.與傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)相比，toc在產(chǎn)品定價(jià)，自制與外購(gòu)，是否推出新產(chǎn)品，是否新購(gòu)設(shè)備，工廠是否擴(kuò)張，以及客

5、戶選擇等決策問(wèn)題上并不具備優(yōu)勢(shì)。正確答案：b第2部分 單選題題號(hào)：qhx010051 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)18.按照制約理論創(chuàng)立人高德拉特觀點(diǎn)，企業(yè)的目標(biāo)是：c、 賺錢題號(hào)：qhx010052 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)14.就管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用而言，下面哪一種會(huì)計(jì)體系不是嚴(yán)格意義上的產(chǎn)品成本系統(tǒng)：d、 產(chǎn)出會(huì)計(jì)題號(hào)：qhx010053 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)24.在市場(chǎng)需求充分的前提下，一個(gè)工廠的產(chǎn)出是由（）決定的。d、 瓶頸工序題號(hào)：qhx010054 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)13.制約法的核心五步驟（toc五步法）是指：b、 識(shí)別制約、開(kāi)發(fā)制約、服從制約、提升制約

6、、回頭找制約。題號(hào)：qhx010055 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)23.“墨菲定律”最常見(jiàn)的表達(dá)形式是：c、 “如果壞事情有可能發(fā)生，不管這種可能性多小，它總會(huì)發(fā)生，并造成最大的損失?！鳖}號(hào)：qhx010056 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)15.在瓶頸管與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)課程的童子軍遠(yuǎn)足案例中，決定整個(gè)隊(duì)伍行軍速度的是：b、 隊(duì)伍中背著一個(gè)大旅行包、走的最慢的賀比。題號(hào)：qhx010057 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)24.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價(jià)10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時(shí)每件產(chǎn)品需配一個(gè)價(jià)格為0.5元的外購(gòu)零部件，單件人工成本是0.5元，月?tīng)I(yíng)運(yùn)費(fèi)用（折舊、管

7、理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，那么單位產(chǎn)品的有效產(chǎn)出（t）是：c、 4元題號(hào)：qhx010058 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)20.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價(jià)10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時(shí)每件產(chǎn)品需配一個(gè)價(jià)格為0.5元的外購(gòu)零部件，單件人工成本是0.5元，月?tīng)I(yíng)運(yùn)費(fèi)用（折舊、管理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，該工廠每月的凈利潤(rùn)（np）是：b、 25,000元題號(hào)：qhx010059 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)19.某廠只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月產(chǎn)10000件，單價(jià)10元，每件產(chǎn)品原材料成本5.5元，裝配時(shí)每件

8、產(chǎn)品需配一個(gè)價(jià)格為0.5元的外購(gòu)零部件，單件人工成本是0.5元，月?tīng)I(yíng)運(yùn)費(fèi)用（折舊、管理及銷售支出）總額是15,000元。假如生產(chǎn)能力得到充分利用，該工廠每月的投資回報(bào)率（roi）是：c、 41.67%題號(hào)：qhx010060 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)21.在市場(chǎng)需求充分的前提下，為達(dá)成整體改善的效果，在確定產(chǎn)品組合時(shí)應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)：c、 單位瓶頸時(shí)間有效產(chǎn)出最大的產(chǎn)品題號(hào)：qhx010061 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)16.是否采用工程師提出的新的工序改善方案，關(guān)鍵是考慮：c、 方案是提高還是降低了有效產(chǎn)出。題號(hào)：qhx010062 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)17.如何理解“一項(xiàng)資源

9、充分運(yùn)轉(zhuǎn)”和“使該項(xiàng)資源帶來(lái)效益”：d、 兩者是不同概念，前者指正確地做事，后者指做了正確的事。題號(hào)：qhx010063 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)22.“制約理論”所講的“制約”不包括：d、 人工制約題號(hào)：qhx010064 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)15.以下哪種辦法不適用于toc五步驟中的“挖盡瓶頸”（開(kāi)發(fā)制約）：a、 盡可能多地把瓶頸前工序在制品搬到瓶頸工序前。題號(hào)：qhx010065 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)18.以下說(shuō)法中表達(dá)是正確的是：a、 為使產(chǎn)出最大，必須確保有一個(gè)產(chǎn)能最弱的環(huán)節(jié)，其他環(huán)節(jié)有足夠的保護(hù)產(chǎn)能，以保證產(chǎn)能的流暢。第3部分 多選題題號(hào)：qhx01006

10、6 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)25.以感性與經(jīng)驗(yàn)方法去尋找瓶頸資源，通常會(huì)針對(duì)：b、 待加工在制品堆積最多的工序。c、 生產(chǎn)的零件常短缺的工序。e、 催貨員常去的地方。正確答案：bce題號(hào)：qhx010067 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)25.在瓶頸管與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)課程中“鼓-緩沖-繩子（dbr）方法論”：b、 能起到使非約束條件從屬于制約因素的作用。c、 有提供關(guān)鍵的控制點(diǎn)之間信息以確保系統(tǒng)同步運(yùn)行的作用。d、 通過(guò)考慮統(tǒng)計(jì)波動(dòng)、有效控制依存關(guān)系以達(dá)成系統(tǒng)優(yōu)化。e、 采用一定的庫(kù)存來(lái)保護(hù)系統(tǒng)的輸出，避免系統(tǒng)內(nèi)部波動(dòng)影響系統(tǒng)正常運(yùn)行。正確答案：bcde題號(hào)：qhx010068 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)28.在有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)世界里，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體現(xiàn)出的管理特性有：a、 弱環(huán)決定法則b、 系統(tǒng)觀c、 整體觀d、 戰(zhàn)略觀e、 有效產(chǎn)出觀abcde題號(hào)：qhx010069 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)26.對(duì)于傳統(tǒng)產(chǎn)品成本或作業(yè)成本信息（下簡(jiǎn)稱“信息”），下面哪種說(shuō)法代表了有效產(chǎn)出會(huì)計(jì)的見(jiàn)解？b、 信息僅僅是一種“數(shù)字幻象”，不應(yīng)作為正確的會(huì)計(jì)計(jì)量結(jié)果來(lái)采信。d、 存貨成本僅僅是局部效率的體現(xiàn)，不具備客觀性。e、 根據(jù)這類信息決策可能使企業(yè)效能受損。正確答案：bde題號(hào)：qhx010070 所屬課程： 瓶頸管理與戰(zhàn)略財(cái)務(wù)27.基于toc/ta 的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)知識(shí)框架及解決方案可以幫助企