外包人員管理辦法

1、外包人員管理方法第一章 總 那么第一條 為保證公司用人需求，根據(jù)勞動法和公司招聘制度制定方法。第二條 本方法所稱的外部人員， 是指和我公司簽署技術(shù)效勞合同的外部公司派至 我公司做技術(shù)效勞的人員。第三條 外包人員根據(jù)實際工程情況需簽署保密協(xié)議。第二章 外包人員要求第四條 人員要求：外包人員包括 代碼開發(fā)、測試、 UI 、運營籌劃等非核心業(yè)務(wù) ，外包 供給商需出具已確定人員的半年內(nèi)體檢合格證明，對于體檢不合格者我公司有權(quán)要求外 包供給商重新提交候選人。第五條 人員招聘：外派員工所屬部門對外包供給商提供的候選人員進行面試， 面 試合格者由雙方共同確定人員名單。外包供給商需根據(jù)招聘需求保證一個月內(nèi)招聘

2、完成 率 80%以上。第六條 人員試用：外派員工將有 2 個月的試用期，外派員工所屬部門對外派員工 進行考核和考試，如試用期內(nèi)考核不通過，所屬部門應(yīng)出具書面證明報給PMO我司將協(xié)調(diào)退回外派員工并要求提供其它合格人員代替。外包供給商需保證外派員工試用期內(nèi) 保有率在 90%以上。第三章 外包人員考核第七條 考核標(biāo)準(zhǔn)：考核指所屬工程經(jīng)理對外派員工的考核，每月進行一次；在雙 方合作協(xié)議期內(nèi)，外派員工所屬部門負(fù)責(zé)按照以下標(biāo)準(zhǔn)按月對外派員工進行考核，我公 司應(yīng)及時向外包供給商通報考核情況和外派員工不合格的事實依據(jù)。外包供給商需保證外派員工三個月內(nèi)保有率在 80%以上?？己酥笜?biāo)包括工作進度、工作績效、工作能

3、力和工作態(tài)度，具體參考：1) 個人方案完成情況：個人工作方案沒有按期完成，外派員工必須向所屬部門出具正 式的書面說明，不作說明或者有說明但沒有正當(dāng)理由，即視為不合格者。2) 文檔質(zhì)量： 所有工作文檔必須提交所屬部門評審，對于評審未獲通過的，外派員工 需要在指定期限(原那么上一周內(nèi))改正，對于逾期未修改或者修改后評審仍未獲通 過，即視為不合格者。3) 開發(fā)人員代碼質(zhì)量：代碼書寫要符合編程標(biāo)準(zhǔn)，個人代碼質(zhì)量要符合所屬部門的具 體要求，不符合要求的外派員工需要在指定期限(原那么上五個工作日內(nèi))改正，對 于逾期未修改或者修改后經(jīng)評審仍不符合要求，即視為不合格者。4) 工作態(tài)度上，外派員工應(yīng)該服從工作安

4、排，沒有正當(dāng)理由拒不服從工作安排者視為 不合格。第八條 人員考勤：由我公司綜合管理部負(fù)責(zé)。1) 外包人員考勤時間嚴(yán)格按照公司的考勤制度執(zhí)行。2) 在正常上班時間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如因工作需要暫時離開崗位，應(yīng)向所 屬部門的工程經(jīng)理處報備。第四章 違約人員處理第九條 如外包人員造成的工程進度拖延、效勞或產(chǎn)品不符合合同規(guī)定的要求， 導(dǎo) 致工程進度拖延的情況，違約金額按合同規(guī)定的違約條款執(zhí)行。第十條 如我方、承包方中任何一方由于不可抗力致使合同履行受阻或無法完成， 履行合同的期限應(yīng)協(xié)商延長。延長的期限應(yīng)參考事故影響占用的時間。第十一條 如有確鑿證據(jù)說明承包方存在重大違約行為， 并導(dǎo)致工程外包合同無法履行的，本公司有權(quán)終止合同，并按照法律程序向承包方索賠。第五章 術(shù)語業(yè)務(wù)外包：企業(yè)將價值鏈中原本由自身提供的具有根底性的、共性的、非核心的 IT 業(yè)務(wù)和 基于 IT 的業(yè)務(wù)流程剝離出來后，外包給企業(yè)外部專業(yè)效勞供給商來完成的經(jīng)濟活動。 人力外包：公司因人員配置無法滿足日常工作、工程需求時，需臨時外雇具有相關(guān)資質(zhì)的個 人到我公司或工程實施地提供相應(yīng)勞務(wù)，由我公司對其派遣的人員進行任務(wù)分配、管理、監(jiān) 督。招聘完成率=月度招聘人數(shù) /月度招聘需求 *100%試用期內(nèi)人員保