區(qū)地方稅務(wù)局開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告(精簡(jiǎn)篇)_第1頁(yè)
區(qū)地方稅務(wù)局開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告(精簡(jiǎn)篇)_第2頁(yè)
區(qū)地方稅務(wù)局開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告(精簡(jiǎn)篇)_第3頁(yè)
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1、區(qū)地方稅務(wù)局開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告區(qū)地方稅務(wù)局開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)情況報(bào)告 省局和市區(qū)關(guān)于完善地稅系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作方案文件下發(fā)后,我局黨組高度重視,嚴(yán)格按照上級(jí)的要求和部署,把開(kāi)展內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作作為當(dāng)前全局工作的重中之重來(lái)抓好,上下一心,狠抓落實(shí),扎實(shí)推進(jìn)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)各項(xiàng)工作深入開(kāi)展,取得了階段性的成效?,F(xiàn)將有關(guān)工作情況簡(jiǎn)要向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下:一、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的進(jìn)展情況和取得的成效上級(jí)部門關(guān)于完善地稅系統(tǒng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控的工作方案文件下發(fā)后,區(qū)局成立了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組主抓內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作。形成黨組和局班子統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),一把手負(fù)總責(zé),分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé),綜合股

2、牽頭,各股室、分局具體組織實(shí)施的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作格局。我局已經(jīng)完成了成立領(lǐng)導(dǎo)小組、工作計(jì)劃、動(dòng)員宣傳、部門崗責(zé)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和制定風(fēng)險(xiǎn)防范措施等階段性工作。內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作取得了階段性的成效:區(qū)局共有4個(gè)股室和4個(gè)分局開(kāi)展崗責(zé)流程梳理、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查和制訂風(fēng)險(xiǎn)防范措施的工作,現(xiàn)已將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找和防控細(xì)化到每個(gè)工作崗位和每個(gè)干部。二、內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的主要做法一是加強(qiáng)宣傳,統(tǒng)一思想。我局在黨組會(huì)議、局務(wù)會(huì)議和干部職工全體會(huì)議上專門對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)作了全面的思想動(dòng)員和大力的宣傳工作,傳達(dá)上級(jí)會(huì)議精神,及時(shí)對(duì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作進(jìn)行了部署。各股室、分局也專門召開(kāi)會(huì)議傳達(dá)上級(jí)的會(huì)議精神。局一把手和分管局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)

3、綜合股負(fù)責(zé)督導(dǎo)工作,針對(duì)全局開(kāi)展各種形式的學(xué)習(xí)傳達(dá)和教育宣傳,促使廣大干部職工統(tǒng)一思想,牢固樹(shù)立 稅務(wù)執(zhí)法有風(fēng)險(xiǎn),消除風(fēng)險(xiǎn)要內(nèi)控 的理念,增強(qiáng)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作主動(dòng)性和自覺(jué)性。二是層級(jí)負(fù)責(zé),分解任務(wù)。我局上級(jí)工作方案,結(jié)合區(qū)局實(shí)際情況,組織制定了地方稅務(wù)局關(guān)于完善內(nèi)控機(jī)制建設(shè)的工作方案,確定內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的總體目標(biāo)、基本原則、主要內(nèi)容、工作步驟和工作要求等,進(jìn)一步明確內(nèi)部工作責(zé)任和崗位責(zé)任、工作業(yè)務(wù)流程、排查風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和制定防控措施、健全完善制度等五個(gè)方面的工作內(nèi)容。為進(jìn)一步抓好工作落實(shí),我局還把工作細(xì)化,要求各股室、分局根據(jù)自己的實(shí)際情況,結(jié)合基層稅收業(yè)務(wù)工作的特點(diǎn),深入開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)自查工作并且制

4、定預(yù)防措施,形成文字材料上報(bào)綜合股和局黨組,促使各單位密切配合,形成整體工作合力,有效提升了內(nèi)控機(jī)制建設(shè)工作的效率,促使該項(xiàng)工作有序開(kāi)展、穩(wěn)步推進(jìn)。三是梳理業(yè)務(wù)流程,加強(qiáng)排查和預(yù)防。我局根據(jù)股室和分局不同的工作性質(zhì),分兩類部門進(jìn)行了認(rèn)真的風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分和制定防控措施,特別是針對(duì)基層分局業(yè)務(wù)操作中的 高危風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn) 進(jìn)行防控措施的研究,力求做到 戰(zhàn)略上重視每個(gè)級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),戰(zhàn)術(shù)上對(duì)重中之中了如指掌 。通過(guò)組織各股室、分局開(kāi)展了對(duì)自身崗位職責(zé)、工作事項(xiàng)、業(yè)務(wù)流程、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制措施進(jìn)行梳理,在原來(lái)的崗責(zé)體系的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步明確了崗位內(nèi)控職責(zé)。各股室、分局自查上報(bào)后,由綜合股匯總,初步繪制出股室和分

5、局兩大類業(yè)務(wù)流程簡(jiǎn)圖,在流程圖中注明業(yè)務(wù)流程中得風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定防控重點(diǎn)。三、機(jī)關(guān)股室廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施(一)綜合股工作崗位1.綜合股工作崗位風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)(1)后勤保障或接待工作中,收受好處,違規(guī)簽單、結(jié)帳,謀取私利。(2)印章安全管理意識(shí)差,導(dǎo)致單位印章使用情況混亂。(3)工作敏感性差,導(dǎo)致重大事件,重要會(huì)議通知報(bào)告不及時(shí)或上傳下達(dá)不及時(shí)。(4)提供信息資料不全面,數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。(5)在選拔任用干部中,接受吃請(qǐng)、收受禮品禮金,不嚴(yán)格按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例規(guī)定的程序、步驟,認(rèn)真負(fù)責(zé)地進(jìn)行后備干部的民主、測(cè)評(píng)和考察工作。(6)在選拔任用干部中,采取暗示、通風(fēng)報(bào)信等方式,索取賄賂,弄

6、虛作假,影響單位對(duì)干部的選拔任用。(7)工作粗心,提供干部人事情況不充分、不全面,可能導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)決策失誤。(8)督促檢查不嚴(yán),糾正不良風(fēng)氣力度不夠。(9)案件調(diào)查工作不細(xì)、方法不當(dāng),以致情況不明,責(zé)任得不到追究,群眾不滿意。(10)紀(jì)檢監(jiān)察信訪處理不認(rèn)真,不及時(shí),造成不必要的影響。(11)抓學(xué)習(xí)教育不夠,督查通報(bào)、兌現(xiàn)制度不嚴(yán),在督查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題不能得到及時(shí)糾正。()重大信訪案件上報(bào)不及時(shí),處置不當(dāng),對(duì)一般信訪件未在時(shí)效內(nèi)辦結(jié)。(13)紀(jì)檢監(jiān)察人員不注意自己的地位和形象,帶頭違反各級(jí)規(guī)定和 禁令 ,群眾議論多,反映大。(14)違反辦案紀(jì)律,隱瞞案件線索,泄露案情,接受當(dāng)事人請(qǐng)吃,收受當(dāng)事人好處。2.綜合股廉政風(fēng)險(xiǎn)防控措施(1)自覺(jué)接受黨紀(jì)黨規(guī)、預(yù)防職務(wù)犯罪、勤政廉政、職業(yè)道德、社會(huì)主義榮辱觀教育,嚴(yán)格按局規(guī)章制度辦事。(2)認(rèn)真執(zhí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理的各項(xiàng)制度,提高廉政風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí),增強(qiáng)對(duì)社會(huì)外界利益誘惑的免疫力。(3)及時(shí)掌握本室干部職工的言行舉止、群眾舉報(bào)、社會(huì)反映的情況信息,通過(guò)談話、重點(diǎn)提醒等方式進(jìn)行警示,重在誡勉糾錯(cuò)。(4)全面收集,及時(shí)或隨時(shí)掌握全系統(tǒng)各方面工作狀況,為領(lǐng)導(dǎo)提供全面、準(zhǔn)確的決策依據(jù)。(5)加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)與配合,充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性,全面完成各時(shí)期各項(xiàng)目標(biāo)任

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