鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)實(shí)施方案

1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)公路建設(shè)實(shí)施方案XX自治縣隆興鎮(zhèn)人民政府 編制項(xiàng)目名稱：白沙井公路投資總額：10萬元建設(shè)規(guī)模：修建公路1.2公里。主管單位：XX自治縣扶貧開發(fā)辦公室實(shí)施單位：XX自治縣隆興鎮(zhèn)人民政府行政負(fù)責(zé)人：楊代勇技術(shù)負(fù)責(zé)人：廖桃林方案負(fù)責(zé)人：石 磊方案編寫人：廖桃林白沙井公路工程實(shí)施方案一、基本情況白沙井公路始點(diǎn)浣溪村大塘，終點(diǎn)關(guān)門山村民組，全長2公里，共轄3個村民組，76多戶，318人。其中，貧困戶48戶，194人，當(dāng)?shù)厝罕娨钥緹熀托竽琉B(yǎng)殖為家庭主要收入來源。該區(qū)土地、森林等資源豐富，平均海拔1250米左右，常年氣候宜人，是客商投資的發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的好地方。我鎮(zhèn)規(guī)劃XX年至XX年，在該區(qū)大力發(fā)展茶葉產(chǎn)

2、業(yè)，計(jì)劃種植茶葉XX畝，目前鎮(zhèn)黨委政府通過引資，已栽種茶苗1000余畝。由于該區(qū)公路等基礎(chǔ)設(shè)施落后，目前僅只有多年前群眾自發(fā)修建的一條毛路，等級質(zhì)量差，加之年久失修，現(xiàn)根本無法正常通車，當(dāng)?shù)厝嗣袢罕姷纳a(chǎn)生活物資和農(nóng)產(chǎn)品運(yùn)輸十分困難，高額的運(yùn)輸成本和巨大的勞動強(qiáng)度極大地影響了群眾生產(chǎn)生活的積極性，阻礙了我鎮(zhèn)茶葉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重制約了當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娒撠氈赂槐夹】档倪M(jìn)程。 二、項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)根據(jù)道扶領(lǐng)XX26號、關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)XX年第二批財(cái)政扶貧資金項(xiàng)目的通知，實(shí)施該項(xiàng)工程。1、項(xiàng)目名稱：白沙井公路2、項(xiàng)目投資：10萬元。其中財(cái)政扶貧資金10萬元。3、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：隆興鎮(zhèn)浣溪村4、項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)：新建5、項(xiàng)目

3、建設(shè)期：2個月6、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模 ：新建公路1.2公里。三、項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為了項(xiàng)目得以順利實(shí)施，保證工程質(zhì)量，確保項(xiàng)目建成后發(fā)揮應(yīng)有的社會益和經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)鎮(zhèn)人民政府研究，成立以鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，相關(guān)單位負(fù)責(zé)人任成員的項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，其具體組成人員如下：組 長：楊代勇副組長：石 磊成 員：余國林廖桃林劉昌應(yīng)劉述忠孟德川李國勤王家學(xué)王小金領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在鎮(zhèn)經(jīng)發(fā)辦，由廖桃林同志負(fù)責(zé)日常事務(wù)工作。四、項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容該項(xiàng)目新建公路1.2公里，從白沙井蔬菜基地至汪家村民組。路基寬5m，有效路面寬4.5m，30cm30cmM75漿砌雙路肩，鋪八卦石15cm，泥結(jié)碎石路

4、面4cm，邊溝30cm30cm，設(shè)會車道3個，每隔400m修一個會車道。五、項(xiàng)目投資預(yù)算及資金來源經(jīng)預(yù)算，項(xiàng)目總投資共計(jì)元，財(cái)政扶貧資金10萬元，其具體預(yù)算情況見預(yù)算表。六、項(xiàng)目實(shí)施工期安排1、準(zhǔn)備階段：即XX年2月上旬，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組織搞好項(xiàng)目工程招投標(biāo)、簽訂項(xiàng)目施工合同等工作；項(xiàng)目村村委會組織召開項(xiàng)目區(qū)相關(guān)村民組群眾會，宣傳發(fā)動群眾，提高群眾意識，積極支持和參與項(xiàng)目實(shí)施工作，并搞好公路占地調(diào)整工作。2、施工階段：即XX年2月下旬至XX年4月下旬，工程承包方組織工程隊(duì)進(jìn)場施工。在施工過程中，施工方填寫好工程施工日志，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組搞好工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和施工安全監(jiān)督管理工作。3、檢查驗(yàn)

5、收階段：即XX年5月上旬，鎮(zhèn)人民政府組織對工程建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對不符合施工要求的要及時(shí)督促施工方進(jìn)行整改。4、申請上級驗(yàn)階段：即XX年5月下旬，項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組安排人員收集、整理、歸檔項(xiàng)目相關(guān)資料，申請縣級驗(yàn)收。七、工程承建方式 工程實(shí)行議標(biāo)，由鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)會議研究確定。八、工程資金撥付和資金結(jié)算方式實(shí)施單位與承建方簽定合同后，預(yù)撥預(yù)算總投資的30%作項(xiàng)目啟動資金，按施工進(jìn)度進(jìn)行撥付，但工程驗(yàn)收前資金撥付不得超過資金的60%，市縣驗(yàn)收合格后支付實(shí)際完成的工程量90%，工程總投資10%作工程質(zhì)量保證金，待一年后工程質(zhì)量無大小問題方可支付，否則不予支付，用作維護(hù)該項(xiàng)工程資金。九、工程管理措施、

6、工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施由項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組，安排專門人員負(fù)責(zé)對工程施工質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，對凡是未按照施工合同進(jìn)行施工的，必須停止施工，限期進(jìn)行整改，整改到位后方可繼續(xù)施工；督促施工方作好施工日志。項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組按時(shí)作好進(jìn)度上報(bào)。、安全管理措施一是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組及時(shí)督促工程施工方，對鎮(zhèn)人民政府簽訂工程施工安全責(zé)任狀；督促施工方制定安全生產(chǎn)管理制度；督促施工方定期和不定期組織工作人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和各級政府安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策、安全生產(chǎn)管理制度，以及施工技術(shù)操作規(guī)程。二是項(xiàng)目實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)單位，定期和不定期到施工現(xiàn)場檢查安全生產(chǎn)，督促施工方及時(shí)排除施工安全隱患，需要停止施工整改的必須停止

7、施工整改。三是對爆破物資進(jìn)行嚴(yán)格管理，施工方必須聘請具備爆破資格的爆破員，公安機(jī)關(guān)對爆破物資的購買、運(yùn)輸、保管和使用進(jìn)行嚴(yán)格管理。項(xiàng)目資金管理措施為加強(qiáng)對工程資金的使用管理，在施工過程中，要做到以下幾點(diǎn)：1、設(shè)立專職或兼職財(cái)務(wù)人員，在工程領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，按財(cái)務(wù)管理的規(guī)定，做到合理支配。2、加強(qiáng)對資金的管理，確保資金到位，杜絕不合理支出。3、建立健全各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，工程資金實(shí)行一支筆審批，嚴(yán)禁將資金挪作他用。4、對整個工程實(shí)行收方計(jì)價(jià)，辦理工程決算。十、項(xiàng)目效益分析該項(xiàng)目的實(shí)施，一是能讓該項(xiàng)目區(qū)的76多戶318余人直接受益，使他們擺脫肩挑背馱的困境；二是促進(jìn)該區(qū)茶葉產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程；同時(shí)能夠拉動該項(xiàng)目區(qū)畜牧業(yè)的發(fā)展；三是能解決該地區(qū)的燃料運(yùn)輸問題，有利于生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，特別是對封山育林能起到積極推動作用。十一、項(xiàng)目完工后的移交、管理、維護(hù)