土石方工程監(jiān)理大綱

1、 監(jiān) 理 大 綱目錄一、質(zhì)量控制措施 二、進(jìn)度控制措施 三、造價控制措施 四、安全生產(chǎn)監(jiān)督措施 五、合同、信息管理方案 六、工程重點、難點分析及監(jiān)理措施 七、合理化建議 八、監(jiān)理組織措施 1、 質(zhì)量控制措施（1） 質(zhì)量控制的目標(biāo) 建立全面的質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包人自檢體系的管理，嚴(yán)格做好中間的質(zhì)量檢驗以及現(xiàn)場質(zhì)量驗收，搞好工序監(jiān)測。堅持承包人自檢、監(jiān)理工程師抽檢的三級質(zhì)量保證系統(tǒng)。承諾中共黔南州黨校（黔南行政學(xué)院）校園整體搬遷土石方工程質(zhì)量符合國家現(xiàn)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn),在工程預(yù)定的投資范圍內(nèi)及預(yù)期的工期內(nèi),工程質(zhì)量一次驗收合格率100。（2） 質(zhì)量控制的依據(jù)1 合同條件：各項工程質(zhì)量的保障

2、責(zé)任、處理程序、費用支付等均應(yīng)符合合同條件的規(guī)定。2 合同圖紙：全部工程應(yīng)與設(shè)計圖紙符合，并符合監(jiān)理工程師審核的變更與修改要求。3 技術(shù)規(guī)范：所有用于工程的材料、設(shè)施、設(shè)備及施工工藝，應(yīng)符合合同文件所列技術(shù)規(guī)范或監(jiān)理工程師同意使用的其它的技術(shù)規(guī)范及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程技術(shù)要求。4 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：所有工程質(zhì)量均應(yīng)符合合同文件中列明的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或監(jiān)理工程師同意使用的其他標(biāo)準(zhǔn)。（3） 質(zhì)量控制的任務(wù) 參加施工圖會審和交底，提出監(jiān)理意見。參與分項、分部工程、關(guān)鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢查和驗收。審查施工單位提交的施工組織設(shè)計、施工方案、施工質(zhì)量保證措施。審查施工單位質(zhì)保體系和質(zhì)保手冊并監(jiān)督實施。（4） 質(zhì)量監(jiān)

3、理基本程序1 單項工程開工報告在各單項工程、分部工程或分項工程開工前，均需由承包人提交工程開工報告、進(jìn)度計劃和施工組織設(shè)計并進(jìn)行審批，開工報告應(yīng)提出工程實施計劃和施工方案，依據(jù)技術(shù)規(guī)范列明的本工程質(zhì)量控制指標(biāo)及檢驗頻率和檢驗方法，說明投入的材料、設(shè)備、勞力以及現(xiàn)場管理人員的情況，提供放樣測量，標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料。2 承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查認(rèn)可。3 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序完工后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序應(yīng)指示承包

4、人進(jìn)行缺陷修補(bǔ)或返工。前道工序未經(jīng)檢查認(rèn)可，后道工序不得進(jìn)行。4 中間交工報告：當(dāng)組成一個工程的單項、分部或分項檢驗批工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告，自檢資料不全的報告，專業(yè)監(jiān)理工程師拒絕驗收。（5） 質(zhì)量控制監(jiān)理工作的方法 在項目施工監(jiān)理實施過程中，我們采用目標(biāo)管理作為本工程監(jiān)理的總方法，即確定總目標(biāo)、分目標(biāo)，制訂措施；分工明確，責(zé)任清楚，獎懲分明；建立信息控制制度，信息聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)信息提煉和分析，利用計算機(jī)進(jìn)行信息及數(shù)據(jù)處理；預(yù)先計劃，建立會議制度、事后檢查制度。充分發(fā)揮工程技術(shù)監(jiān)理服務(wù)的職能，即計劃職能，組織

5、職能，協(xié)調(diào)職能，控制職能和監(jiān)督職能。1 施工準(zhǔn)備階段及施工階段 在施工準(zhǔn)備階段及施工階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制方法主要有：（1） 施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實；施工準(zhǔn)備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的檢查核實分二方面內(nèi)容：一方面，在工程施工全過程中， 監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報送的各類報表、質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查核實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外業(yè)方面的檢查核實，如施工人員組織、施工機(jī)械配備，材料質(zhì)量、施工放樣等。（2） 原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收；在材料質(zhì)量判斷中，有許多必須經(jīng)過試驗才能得出結(jié)論，因此，原材料、半成品進(jìn)場的抽樣驗收將是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段，是監(jiān)理工作人員

6、確認(rèn)各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量的主要依據(jù)，是監(jiān)理組堅持一切用數(shù)據(jù)說話的基礎(chǔ)。原材料、半成品進(jìn)場抽樣驗收的內(nèi)容以能控制各工程項目施工質(zhì)量的技術(shù)指標(biāo)為依據(jù)。 （3） 施工測量、放樣復(fù)核；測量、放樣復(fù)核也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各部位平面位置、高程、幾何尺寸等的所有測量、放樣工作進(jìn)行復(fù)核。 （4） 重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理；重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理，也是監(jiān)理組進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和控制的重要手段之一。監(jiān)理組將通過加強(qiáng)監(jiān)理人員的現(xiàn)場旁站工作，來進(jìn)一步體現(xiàn)監(jiān)督承包合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)

7、標(biāo)準(zhǔn)和承包合同的工程和施工行為。對重要的施工環(huán)節(jié)，監(jiān)理組都將按排監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題。 2 竣工驗收階段 在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的抽檢，來判斷已完成的各分項工的安裝質(zhì)量、調(diào)試結(jié)果與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)指標(biāo)是否達(dá)到施工驗收技術(shù)規(guī)范的要求。 按中華人民共和國國務(wù)院令（2000）279 號建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的要求，參加工程分階段驗收及竣工驗收，并督促整改，對工程施工質(zhì)量、安全、文明施工提出評估意見；督促審查承包商各階段提交的資料，配合業(yè)主、總承包人進(jìn)行竣工驗收工作；竣工后提交完整的竣工資料歸檔。 在竣工驗收階段，監(jiān)理組的質(zhì)量控制

8、方法主要有：（1） 合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量的檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)范所提出的質(zhì)量要求的各分項工程，監(jiān)理組將對所有已完工序的隱蔽工程進(jìn)行驗收，評定已完成分項工程的質(zhì)量等級，并簽署驗收意見。驗收頻率為100%； （2） 以分項工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對已完成的分部工程進(jìn)行抽樣檢測，抽樣頻率不小于80%。對重要的分部工程，監(jiān)理組將進(jìn)行100%的檢測。（3） 以分部工程質(zhì)量等級為基礎(chǔ)，進(jìn)行單位工程的質(zhì)量等級評定。監(jiān)理組將對單位工程進(jìn)行全面的工程質(zhì)量檢測，并提出監(jiān)理評介意見；3 有質(zhì)量缺陷工程的調(diào)查與處理 對工程施工中存在的質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的

9、分項、分部工程，監(jiān)理組將從質(zhì)量控制的角度出發(fā)，進(jìn)行調(diào)查分析，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，及時妥善地進(jìn)行處理。 質(zhì)量缺陷的處理原則：（1） 監(jiān)理工程師具有質(zhì)量否決權(quán)；（2） 質(zhì)量缺陷處理須事先進(jìn)行調(diào)查，分清質(zhì)量缺陷的性質(zhì)、責(zé)任，以明確處理費用的承擔(dān)者；（3） 施工中，上道工序有質(zhì)量缺陷，未經(jīng)監(jiān)理組認(rèn)可，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序的施工；（4） 施工單位必須執(zhí)行監(jiān)理工程師對質(zhì)量缺陷的處理意見；（6） 質(zhì)量控制的措施 1、質(zhì)量控制的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及合同措施（1） 質(zhì)量控制的組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制的責(zé)任。（2） 質(zhì)量控制的技術(shù)措施：材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格

10、比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。 （3） 質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施及合同措施：嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的工程項目拒付工程款；達(dá)到質(zhì)量優(yōu)良者，支付質(zhì)量補(bǔ)償金或獎金等。 （4）質(zhì)量控制流程圖單位工程開工報告告不同意意承包商審核結(jié)果同意，簽字蓋章審核開工報告監(jiān)理工程師建設(shè)單位提供： 建設(shè)工程施工合同與工程有關(guān)的文件、工程施工圖工程地質(zhì)和水文地質(zhì)勘、資料以及圖紙會審及變更資料按要求填寫并須附上： 施工組織設(shè)計或施工方案 承包商的資格證件工程坐標(biāo)放樣及放線簽證管理人員名單及分工開工工工工施工全過程檢查監(jiān)理工程師整改口頭通知發(fā)備忘

11、錄發(fā)監(jiān)理通知填報每道分項工程質(zhì)量驗收簽證承包商存在問題必須附上：各項材料出廠合格證各項材料試驗報告配合比通知單強(qiáng)度的抗?jié)B試驗報告分項工程質(zhì)量檢驗評定報告及其它檢測和試驗報告現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師必要的送檢檢驗結(jié)果報監(jiān)理工程師師審批結(jié)果返工合格，簽字不合格承包商填報中間交工評定簽證監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查或抽樣檢查必附上：砌筑砂漿強(qiáng)度驗收評定和 混凝土強(qiáng)度驗收評定及分部工程質(zhì)量評定表檢查結(jié)果不合格格合格，簽字返工1合格，簽字蓋章不合格填報單位工程竣工證明書承包商現(xiàn)場竣工驗收監(jiān)理工程師竣工資料、竣工圖審核監(jiān)理工程師驗收結(jié)果必須附上：質(zhì)量保證資料檢查表和單位工程現(xiàn)感質(zhì)量評定表單位工程質(zhì)量綜合評定表及

12、竣工圖整改竣工工移交建設(shè)單位使用必須附上：竣工資料 竣工圖1 2、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理措施（1） 派出能滿足施工準(zhǔn)備階段工作要求的監(jiān)理人員進(jìn)駐工地開展監(jiān)理工作。（2） 編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，尤其是施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理計劃。（3） 閱讀熟悉施工設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖。（4） 熟悉現(xiàn)場,找準(zhǔn)設(shè)計定線樁點，復(fù)核放樣定線數(shù)據(jù)。（5） 審批承包人的工程施工組織設(shè)計(含進(jìn)度計劃)。（6） 檢查承包人的質(zhì)量保證體系。（7） 檢查承包人的保險及擔(dān)保，支付動員預(yù)付款。（8） 審查承包人施工機(jī)械設(shè)備。（9） 組織圖紙會審及監(jiān)理技術(shù)交底。（10） 檢查承包人占用工程場地。（11） 監(jiān)理其他與保證按期開工有關(guān)的施工準(zhǔn)備

13、工作。（12） 參加業(yè)主主持召開的第一次工地會議。（13） 發(fā)布開工令。 3、施工階段的監(jiān)理措施：總監(jiān)或總監(jiān)代表在施工期間對施工現(xiàn)場巡視，及時處理施工質(zhì)量問題。（1） 對施工承包單位的質(zhì)量控制工作的監(jiān)控。（2） 對于在施工過程中出現(xiàn)的工程變更組織有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后由監(jiān)理工程師下達(dá)變更令方能生效予以實施。（3） 處理已發(fā)生的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故。（4） 通過下達(dá)監(jiān)理通知或停工指令控制施工質(zhì)量。 4、竣工驗收階段的監(jiān)理措施：工程竣工經(jīng)承包人自檢合格后，由承包人向監(jiān)理提出書面申請，監(jiān)理按照驗收標(biāo)準(zhǔn)組織初驗，承包人在初驗后，限期按初驗中提出的問題整改，整改合格后再提出書面申請正式竣工驗收，由業(yè)

14、主組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行竣工驗收交接?？⒐を炇沼蓸I(yè)主組織外部參驗單位和有關(guān)職能部門參加，對不合標(biāo)準(zhǔn)的工程，不予驗收簽字，并責(zé)成監(jiān)督承包人在限期內(nèi)整改，達(dá)到要求時，再會同有關(guān)部門檢查驗收。 5、保修期的監(jiān)理措施：提供完善的保修期服務(wù),及時迅速地解決項目出現(xiàn)的問題,提供使用期的技術(shù)咨詢,確保項目的正確使用。（1） 保修期的主要監(jiān)理工作1 檢查承包人剩余工程計劃，定期檢查承包人剩余工程計劃的實施，并視工程具體情況，建議承包人對剩余工程計劃進(jìn)行調(diào)整。2 確定保修責(zé)任及修復(fù)費用，監(jiān)理工程師對工程缺陷發(fā)生的原因及責(zé)任者 進(jìn)行調(diào)查，對非承包人原因造成而由承包人進(jìn)行修復(fù)的工程質(zhì)量缺陷，監(jiān)理工程師對修復(fù)工作進(jìn)行

15、費用估價，并簽發(fā)為承包人追加費用的證明。3 在保修期間，檢查工程，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，并督促承包人保修。（2） 保修期的監(jiān)理措施1 本工程自竣工驗收合格證書簽發(fā)之日起，在合同規(guī)定的責(zé)任期限內(nèi)，由承包人負(fù)責(zé)免費維修。維修期滿后，承包人不再承擔(dān)任何維修，但仍應(yīng)對工程施工質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。2 為保證保修責(zé)任的切實履行，按國家有關(guān)政策規(guī)定，在工程結(jié)算中扣取一定比例作為維修保證金，保修期滿后，視履行保修責(zé)任情況退還。（3） 保修期的監(jiān)理組織措施 總監(jiān)理工程師根據(jù)剩余工作量，配備缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作人員，包括現(xiàn)場巡視、檢查的監(jiān)理員，負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗的監(jiān)理工程師以及處理合同、造價事宜的合同、造價管理人員。 6、工程質(zhì)

16、量事故處理的監(jiān)理措施：監(jiān)理工程師對質(zhì)量控制的目的是確保質(zhì)量，預(yù)防失控，對工程質(zhì)量事故負(fù)有間接的監(jiān)控責(zé)任。所以，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動與施工單位配合，嚴(yán)肅、認(rèn)真地分析和處理好質(zhì)量事故。（1） 工程質(zhì)量事故的分類 1 按事故造成的后果可分為未遂事故和已遂事故。 2 按事故發(fā)生的原因可分為技術(shù)責(zé)任事故和管理責(zé)任事故。 3 按事故的性質(zhì)可分為一般事故和重大事故。 （2） 工程質(zhì)量事故處理的要求1 凡已形成工程質(zhì)量事故，無論是一般事故和重大事故，均應(yīng)進(jìn)行調(diào)查、統(tǒng)計、分析、記錄，提出處理意見上報主管部門，嚴(yán)禁隱瞞不報或謊報。2 質(zhì)量事故一經(jīng)發(fā)現(xiàn)(或發(fā)生)，施工單位應(yīng)按規(guī)定，立即填寫“事故報告單

17、”報監(jiān)理單位，事故原因必須如實填寫。（3） 工程質(zhì)量事故的分析和處理措施：事故發(fā)現(xiàn)或發(fā)生后，監(jiān)理單位應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、處理。事故處理后，必須提交事故處理報告。1 質(zhì)量缺陷的處理方式 在各項工程施工的過程中或完工以后，現(xiàn)場監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)工程項目存在著技術(shù)規(guī)范所不容許的質(zhì)量缺陷，或不能與公認(rèn)的良好工程質(zhì)量相匹配時，根據(jù)缺陷的性質(zhì)和嚴(yán)重程度，按如下方式處理：a. 當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在萌芽狀態(tài)時，及時制止，要求承包人立刻更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員，或要求立刻改變不正確的施工方法及操作工藝。b. 當(dāng)質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時，立刻向承包人發(fā)出暫停施工指令（先口頭后書面），待承包人采取了能足以保證施工

18、質(zhì)量的有效措施，并對質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理后，再書面通知恢復(fù)施工。c. 在交工使用后的缺陷責(zé)任期內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷時，及時指令承包人進(jìn)行修補(bǔ)、加固或返工處理。2 對質(zhì)量缺陷予以判定a. 首先是憑經(jīng)驗進(jìn)行目測檢查，而且目測的結(jié)論能被承包人的施工人員所接受。b. 如果監(jiān)理人員無法以目測對質(zhì)量缺陷作出準(zhǔn)確的判斷，或目測的判斷不能使承包人所接受，立即通知材料測量或試驗等有關(guān)專業(yè)監(jiān)理人員并會同承包人的自檢及試驗人員，進(jìn)行實際的檢驗測試，檢測結(jié)果作為認(rèn)定質(zhì)量缺陷存在與否的依據(jù)。c. 當(dāng)質(zhì)量缺陷被認(rèn)定，而且質(zhì)量缺陷的嚴(yán)重程度將影響工程安全時，應(yīng)立即報告總監(jiān)。3 質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固a. 對因施工原因而

19、產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)與加固，先由承包人提出修補(bǔ)方案及方法報專業(yè)監(jiān)理工程師，專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施；對因設(shè)計原因而產(chǎn)生的質(zhì)量缺陷，通過總監(jiān)或總監(jiān)代表向業(yè)主提出處理方案及方法，由承包人進(jìn)行修補(bǔ)。b. 修補(bǔ)措施及方法應(yīng)不降低質(zhì)量控制指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)是技術(shù)規(guī)范允許的或是行業(yè)公認(rèn)的良好工程技術(shù)。c. 如果已完工程的缺陷，并不構(gòu)成對工程安全的危害，并能滿足設(shè)計和使用要求時，經(jīng)征得業(yè)主的同意，可不進(jìn)行加固或變更處理。如工程的缺陷屬于承包人的責(zé)任，通過與業(yè)主及承包人的協(xié)商，降低對此項工程的支付費用。4 質(zhì)量事故的處理 當(dāng)某項工程在施工期間（包括缺陷責(zé)任期間）出現(xiàn)了技術(shù)規(guī)范所不允許的裂縫、傾斜、沉降等

20、情況時，應(yīng)視為質(zhì)量事故，并按工程質(zhì)量事故處理程序予以處理。（七）工程質(zhì)量控制點 （1）土方開挖：控制高程，不得超挖。（2） 土方回填：土質(zhì)的驗收、分層壓實的厚度、壓實度、清淤的情況。（4）測量放線：工程平面控制網(wǎng)復(fù)核，控制軸線、標(biāo)高及豎向傳遞復(fù)核。（八）施工工藝過程質(zhì)量控制要點序號工程項目質(zhì)量控制要點控制手段1土石方開挖回填開挖范圍即邊線（從中線向兩則測量）標(biāo)高、邊坡、平面尺寸、平整度挖土：嚴(yán)禁擾動 釬探回填：虛鋪厚度、壓實度、基底處理頂面標(biāo)高測量、量測、 觀察、審查 、記錄、檢查、試驗報告2石方爆破鉆孔深度、孔距、孔斜度、裝藥量量測、計算 （九）質(zhì)量控制要素1、質(zhì)量控制目標(biāo)1.1質(zhì)量控制的總

21、目標(biāo)本工程項目質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是，工程質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及國家規(guī)定的相關(guān)質(zhì)量要求。1.2服務(wù)質(zhì)量控制的目標(biāo)本工程監(jiān)理服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)為：是讓建設(shè)單位的滿意率100，項目監(jiān)理部在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則以及批準(zhǔn)施工承包單位施工組織設(shè)計前，與施工承包單位詳細(xì)討論施工組織設(shè)計，確保經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計可執(zhí)行。增加監(jiān)理工作的透明度，統(tǒng)一工藝、工序質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，使監(jiān)理和承包單位在實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)過程中相互配合，并使每一項工程施工前，建設(shè)單位和政府質(zhì)量監(jiān)督管理部門都能洞察監(jiān)理的行為，保證監(jiān)理的服務(wù)質(zhì)量持續(xù)獲得建設(shè)單位的滿意。 2.工程質(zhì)量控制要素 施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、

22、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。其中必須要控制影響施工質(zhì)量的五個主要方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。2.1對人的控制2.1.1在對承包單位進(jìn)行資質(zhì)信譽認(rèn)證和優(yōu)選時，一定要對施工單位的項目經(jīng)理、總工程師、計劃、財務(wù)、質(zhì)量、主體工程、裝飾、試驗、機(jī)械等主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力均要進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設(shè)單位撤換不合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。2.2.2人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平，尤其是針對技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度高、工藝新的建筑安裝的工序操作，應(yīng)由熟悉專業(yè)工程施工原理、實踐經(jīng)驗豐富的技術(shù)人員承擔(dān)和技術(shù)工人來

23、完成。監(jiān)理工程師應(yīng)對他們的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。2.2.3根據(jù)工程施工的特點和環(huán)境，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制人的生理缺陷，如有高血壓、心臟病的人，不能從事高空作業(yè)等，避免工程質(zhì)量和安全事故的發(fā)生。2.2對材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制2.2.1掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報審，論證同意后，方可定貨。2.2.2監(jiān)理工程師協(xié)助承包單位合理地、科學(xué)地組織材料采購、加工、運輸、調(diào)度管理體系，加快材料的周轉(zhuǎn)，從而滿足施工的需要，確保正常施工。2.2.4要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯用或使用不合格的

24、材料。2.3對方法的控制2.3.1施工方案的正確與否，是直接影響工程項目的進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制三大目標(biāo)能否順利實現(xiàn)的關(guān)鍵。監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。2.3.2方法是實現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，監(jiān)理工程師無論從方案的制定、工藝的設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須嚴(yán)加控制。2.4對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制2.4.1機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。2.4.2機(jī)械設(shè)

25、備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。2.5環(huán)境因素的控制 2.5.1根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。2.5.3要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實現(xiàn)文明施工。3.工程質(zhì)量控制的依據(jù)3.1.1國家批準(zhǔn)的工程項目建設(shè)文件3.1.2有關(guān)工程建設(shè)的法律和法規(guī)3.1.3本項目施工階段的監(jiān)理合同3.1.4業(yè)主與施工單位簽訂的建設(shè)工程施工承包合同3.1.5業(yè)主提供的本工程全套施工圖紙及設(shè)計文件3.1.6設(shè)計

26、交底及圖紙會審紀(jì)要3.1.7設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更3.1.8業(yè)主發(fā)出的有關(guān)工程建設(shè)指令、變更和洽商3.1.9相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖集、技術(shù)說明3.1.10國家現(xiàn)行工程施工驗收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)4.工程質(zhì)量控制基本原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的核心。質(zhì)量控制與進(jìn)度控制、造價控制既相互促進(jìn)又相互制約。在本工程中，監(jiān)理工程師必須堅持以下原則：（1）質(zhì)量第一原則，以質(zhì)量為中心，兼顧造價和進(jìn)度。以承包合同、監(jiān)理合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙及有關(guān)文件為依據(jù)，堅持“鐵面無私，嚴(yán)格要求，一絲不茍，實事求是，公正合理，熱情服務(wù)”的原則，通過事先控制，動態(tài)管理，跟蹤監(jiān)控，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。（2）預(yù)防為主，重點做

27、好質(zhì)量的事前控制和事中控制，嚴(yán)格對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量的檢查。（3）堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，確保工程質(zhì)量。5.質(zhì)量控制的監(jiān)理工作程序（1）工程質(zhì)量控制主程序 見下圖。承包商提出分項工程開工申請監(jiān)理審查分項開工申請承包商自檢填報工序質(zhì)量檢驗表監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗，簽認(rèn)質(zhì)量檢驗表分項工程完工承包商自檢填報中間交工證書監(jiān)理工程師檢查匯總質(zhì)量檢驗表監(jiān)理簽認(rèn)中間交工證書計 量每道工序施工并完工合格合格不合格合格不合格不合格不合格不合格（2）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序 見下圖。進(jìn) 場熟悉設(shè)計圖紙、合同、標(biāo)書現(xiàn)場調(diào)查監(jiān)理計劃及細(xì)則第一次工程例會審查施工組織設(shè)計、進(jìn)度計劃、

28、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料圖紙會審審查驗收復(fù)核承包人測定的地面線、施工控制線施工單位填報開工申請，監(jiān)理、業(yè)主審批工程正式開工（3） 施工階段質(zhì)量控制程序 見下圖。審簽開工申請，下達(dá)開工令承包單位申報施工方案承包單位申報材料合格證和復(fù)驗單加倍復(fù)試或更換材料監(jiān)理審簽分部、分項工程施工施工度驗及有見證取樣的送檢各分部隱蔽工程自檢填報工程報驗單監(jiān)理師現(xiàn)場檢查及審查各類試驗報告簽認(rèn)工程檢驗申請表，并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完成填寫分部工程報驗申請表承包單位現(xiàn)場檢查（監(jiān)理師）內(nèi)業(yè)資料檢查（監(jiān)理師）檢 查 結(jié) 果簽認(rèn)分部工程報驗申請表（監(jiān)理師）合格合 格不合格整

29、改附：分項隱蔽工程報檢單扣分項工程檢驗簽認(rèn)單附：1.隱檢單2.預(yù)檢單3.質(zhì)量保證資料4.分項工程質(zhì)量評定表不合格整改不合格整 改不合格不合格修改（4）工程預(yù)檢、隱檢、分項、分部工程驗收程序 見下圖。分項工程預(yù)檢、隱檢項目：施工人員自檢合格；填報“預(yù)檢、隱檢報驗申請表”；監(jiān)理工程師檢驗合格，簽認(rèn)表；（由施工人員、監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)）分項工程完成，自檢合格報送：已簽認(rèn)的預(yù)檢、隱檢的表；分項工程質(zhì)量驗評記錄；質(zhì)量保證資料；“分項工程報驗申請表”。 （承包單位項目經(jīng)理部）進(jìn)行分項工程驗收，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場平行檢驗專業(yè)監(jiān)理工程師（地基驗收勘察、設(shè)計單位參加）在原表上簽批不合格（監(jiān)理工程師）簽認(rèn)合格 （專業(yè)監(jiān)理

30、工程師）分部工程完成，自檢合格，報送：所屬分項工程驗收記錄；分部工程驗收記錄；“分部工程報驗申請表”(承包項目經(jīng)理部)進(jìn)行分部工程驗收（由承包單位的項目經(jīng)理部約集），總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)工程師參加?；A(chǔ)及主體工程驗收時，建設(shè)、設(shè)計單位參加。簽認(rèn)原表（總監(jiān)理工程師）在原表上簽批不合格。（監(jiān)理工程師）（5）單位工程質(zhì)量竣工驗收程序 見下圖。不合格合格單位工程全面完工承包商自檢合格后提出預(yù)驗收申請質(zhì)量評估報告承包商提出工程竣工檔案，提出“工程竣工報驗”不合格承包單位、勘探、設(shè)計、監(jiān)理單位分別填寫“合格證明書”，建設(shè)單位填寫“建設(shè)工程竣工驗收報告”。建設(shè)單位組織竣工驗收、施工、監(jiān)理、設(shè)計等其它驗收單

31、位參加審查各分部質(zhì)量驗收記錄審查質(zhì)量控制資料主要功能項目抽查感觀預(yù)驗收進(jìn)入項目竣工驗收階段不合格（6）工程保修期監(jiān)理程序 見下圖。按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作(監(jiān)理方)在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（業(yè)主方）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理方）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理方）核實審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費用（監(jiān)理方）簽署修復(fù)工程款支付證書并報業(yè)主批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）6.工程質(zhì)量控制方法、手段6.1事前質(zhì)量控制的措施和方法6.1.

32、1審查承包單位的資質(zhì)對于總包單位的技術(shù)資質(zhì)，已在招標(biāo)階段進(jìn)行了審查，但總包單位進(jìn)場時監(jiān)理單位將根據(jù)其投標(biāo)承諾，核查其項目經(jīng)理和主要人員是否與投標(biāo)書上所報一致，其施工隊伍是否為該單位所屬。對總包單位通過招標(biāo)選擇的分包施工單位，需經(jīng)監(jiān)理單位和業(yè)主審查認(rèn)可后，方能進(jìn)場施工。監(jiān)理單位要審查其是否具有相應(yīng)的資質(zhì)，完成類似工程的業(yè)績，并確保其質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平符合本工程的實際要求。6.1.2熟悉設(shè)計文件、技術(shù)規(guī)程及有關(guān)技術(shù)資料監(jiān)理工程師必須做到：（1）熟悉設(shè)計文件，了解設(shè)計意圖；（2）及時、認(rèn)真地審核施工圖；（3）與設(shè)計人員加強(qiáng)溝通，對自己尚沒吃透的設(shè)計思路要求不能貿(mào)然處之，應(yīng)盡量減少因邊設(shè)計邊施工造

33、成損失的可能性；（4）做到在階段出圖前早有預(yù)見，提出多種方案，縮短事前控制時間。熟悉規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計和合同文件，與質(zhì)監(jiān)及檢測部門取得聯(lián)系，爭取支持和幫助。6.1.3認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計監(jiān)理單位和專業(yè)監(jiān)理人員要對施工單位提交的施工組織設(shè)計進(jìn)行認(rèn)真的審查，重點是技術(shù)措施是否可靠，各專業(yè)工種的交叉搭接是否合理、資源供應(yīng)是否滿足、可靠，在本工程現(xiàn)有的環(huán)境下是否具有可操作性等，要避免不必要的趕工及措施費的發(fā)生，安全管理措施是否對安全施工能起到保障作用。本工程應(yīng)重點審核的施工組織設(shè)計有：（1）石方爆破工程；（2）土石方回填工程。對專業(yè)性較強(qiáng)的分項工程，應(yīng)要求施工單位編制專項的施工

34、方案，并在監(jiān)理工程師審批后實施。6.1.4測量控制參加業(yè)主單位與施工單位的測量控制點交接工作，并立即敦促施工單位進(jìn)行復(fù)驗，在復(fù)驗后做好保護(hù)。檢查復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)準(zhǔn)以及高程水準(zhǔn)點。特別是對兩個施工單位在前后工序交換過程中，要加強(qiáng)檢查軸線、標(biāo)高的交接和銜接，并具備清楚、完善的手續(xù)。對重要部位，監(jiān)理工程師要進(jìn)行獨立的測量，以檢驗施工單位的測量成果的準(zhǔn)確性。6.1.5督促、協(xié)助承包單位完善質(zhì)量保證體系和現(xiàn)場質(zhì)量管理制度。包括完善計量和質(zhì)量檢測技術(shù)和手段、現(xiàn)場質(zhì)量檢驗制度，統(tǒng)計報表制度和質(zhì)量事故報告及處理制度等。在工程施工中，監(jiān)理工程師要定期或不定期對施工單位的質(zhì)量保證體系運行情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)有

35、管理不到位的地方，及時要求施工單位改進(jìn)。6.1.6旁站對于重要的、易產(chǎn)生質(zhì)量通病的和對工程質(zhì)量有重大影響的工序，見還應(yīng)制度旁站方案，在現(xiàn)場進(jìn)行施工過程的旁站監(jiān)督與控制。旁站時及時指出存在的問題，制止錯誤的施工手段和方法，并及時上報施工中出現(xiàn)的各類問題?，F(xiàn)場監(jiān)理人員上論分工如何都有責(zé)任和義務(wù)發(fā)現(xiàn)施工中存在的隱患、缺陷，并向有關(guān)主管監(jiān)理人員反映，以便及時指令承包人糾正，確保使用材料及工藝過程質(zhì)量。6.2原材料質(zhì)量控制措施和方法監(jiān)理工程師對于材料、構(gòu)配件設(shè)備的質(zhì)量控制進(jìn)行全過程、全面的控制，即采購、加工制造、運輸、裝卸、進(jìn)場、存放、使用等方面進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督和控制。6.2.1采購質(zhì)量的控制凡由承包單位

36、負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品或構(gòu)配件、設(shè)備等，在采購訂貨應(yīng)向監(jiān)理工程師申報；對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗或鑒定，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可發(fā)出書面審查認(rèn)可證明后，方可進(jìn)行訂貨采購。對于永久性設(shè)備、器材或構(gòu)配件，應(yīng)按經(jīng)過審批認(rèn)可的設(shè)計文件和圖紙組織采購訂貨，即設(shè)備、器材、構(gòu)配件等的質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計的要求，交貨前應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。對于大型的或重要的設(shè)備以及大宗的器材或材料的采購應(yīng)當(dāng)實行招標(biāo)采購的方式。對于設(shè)備、器材和構(gòu)配件的采購、訂貨，監(jiān)理工程師制定質(zhì)量保證計劃，提出對廠方應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量保證要求。質(zhì)量保證計劃的內(nèi)容主要包括：采購的基本原則及所依據(jù)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；設(shè)備或器材所用材

37、料性能所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范；應(yīng)進(jìn)行的質(zhì)量檢驗項目及要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)；技術(shù)協(xié)議，包括一般技術(shù)規(guī)定、技術(shù)參數(shù)、特性及保證值，以及有關(guān)設(shè)計說明、檢驗、試驗和驗收等；對設(shè)備制造過程中所使用的器材的標(biāo)記、識別和追蹤的要求；質(zhì)量信息傳遞的途徑、方法和要求；對于合格證或產(chǎn)品說明書等質(zhì)量保證文件的要求，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。供貨方應(yīng)提供質(zhì)量保證文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方在質(zhì)量保證計劃中提出的要求，且作為竣工文件的一部分。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗證明；檢測與試驗者的資質(zhì)證明；關(guān)鍵工藝操作人員資格證明及操作記錄；不合格品或質(zhì)量問題的說

38、明及證明；有關(guān)文件及技術(shù)資料；必要時，還應(yīng)附有權(quán)威性認(rèn)證資料。6.2.2材料、設(shè)備進(jìn)場的質(zhì)量控制（1）凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格及技術(shù)說明書，并由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗，向監(jiān)理工程師提出檢驗或試驗報告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。凡是沒有產(chǎn)品出廠合格證明及檢驗不合格者，不得進(jìn)場，如果監(jiān)理工程師認(rèn)為供貨方所提交的有關(guān)產(chǎn)品合格證明的文件以及施工承包單位提交的檢驗和試驗報告，仍不足以說明到場產(chǎn)品的質(zhì)量符合要求時，監(jiān)理工程師可以再行組織復(fù)檢或抽樣試驗，確認(rèn)其質(zhì)量后方允許進(jìn)場。（2）工地交貨的機(jī)械、設(shè)備或器材到場，應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書，設(shè)

39、備到場后，訂貨方在規(guī)定的索賠期內(nèi)開箱檢驗，并按供方提供的技術(shù)說明書和質(zhì)量保證文件進(jìn)行檢查驗收，檢驗人員對其質(zhì)量檢查確認(rèn)后，予以簽署驗收單，若發(fā)現(xiàn)供方質(zhì)量保證文件與實物不相符時，或?qū)ξ募Y料的正確性有懷疑時，或者是設(shè)計及驗收規(guī)程規(guī)定必須復(fù)檢合格后才可使用時，還應(yīng)由有關(guān)部門進(jìn)行復(fù)檢。對于工地交貨的大型設(shè)備，由廠方運至工地后進(jìn)行組裝、調(diào)整和試驗，經(jīng)過自檢合格后，再由訂貨方復(fù)檢，復(fù)檢合格后方予以驗收。6.2.3材料、設(shè)備存放條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)備等進(jìn)場后，到期使用或施工、安裝時通常都要經(jīng)過一定的時間間隔，監(jiān)理工程師對施工單位對材料、半成品、構(gòu)配件及永久性設(shè)備、器材的存放、保管條件及時間應(yīng)實行監(jiān)

40、控。對于按要求存放的材料、設(shè)備，存入后每隔一定時間監(jiān)理工程師可檢查一次，隨時掌握它們的存放質(zhì)量情況。6.2.4地材及現(xiàn)場制品的質(zhì)量控制對于某些當(dāng)?shù)靥烊徊牧霞艾F(xiàn)場配置的制品，一般要求施工單位事先進(jìn)行試配，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工。（1）材料的化學(xué)性質(zhì)。（2）充分考慮到施工現(xiàn)場加工條件與設(shè)計、試驗條件不同而可能導(dǎo)致的材料和半成品質(zhì)量差異。6.3事中質(zhì)量控制的措施和方法6.3.1工序質(zhì)量的控制工序控制就是對工序活動條件的質(zhì)量控制和對工序活動效果的質(zhì)量控制。為此，監(jiān)理單位將事前制定工序質(zhì)量控制流程圖。當(dāng)施工單位每道工序完成后，應(yīng)根據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行自檢，合格后填報“工程報驗單”。監(jiān)理工程師在收到“工程報驗單

41、”后，立即對待檢驗的工序進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并根據(jù)規(guī)范要求，對保證資料進(jìn)行核查。監(jiān)理單位檢驗合格并經(jīng)監(jiān)理工程師簽署認(rèn)可后方可進(jìn)行下道工序施工。反之，責(zé)令施工單位返工。6.3.2設(shè)置工序質(zhì)量控制點工程施工中監(jiān)理工程師對影響工程質(zhì)量的需要控制的重點部位關(guān)鍵部位，或薄弱環(huán)節(jié)將設(shè)置質(zhì)量控制點，針對可能造成質(zhì)量隱患的原因，采取措施加以預(yù)控。6.3.3隱蔽工程的質(zhì)量檢查驗收需被其它工序施工所隱蔽的分項/分部工程，在施工過程中監(jiān)理人員將對其工序質(zhì)量進(jìn)行檢查；施工完成后對需要隱蔽的部分的檢查，如如回填前對下層回填層的檢查等。必須先由施工單位進(jìn)行自檢，檢驗合格后，填報工程報驗單，并隨同“隱蔽工程檢查記錄”報送監(jiān)理單位

42、，監(jiān)理工程師們對質(zhì)保資料和現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行核查，合格后簽署認(rèn)可并同意隱蔽。反之，責(zé)令施工單位返工。6.3.4對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視、平行檢驗和旁站跟蹤檢查在施工過程中，監(jiān)理工程師將隨時、有目的地進(jìn)行巡視和旁站檢查，以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。對重要的工程部位或工序，監(jiān)理工程師將親自試驗或取樣送檢。對所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)先口頭通知施工單位糾正，然后監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，責(zé)令施工單位整改，整改結(jié)果書面回復(fù)監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理再次復(fù)查合格后始得繼續(xù)施工。6.3.5分部工程驗收施工單位在某一分部的全部分項工程完成后，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的分項工程質(zhì)量評定結(jié)果進(jìn)行分部工程的質(zhì)量等級評定。并檢查施工

43、單位提交的全部分項工程的質(zhì)保資料是否齊全、真實；分部工程是否按設(shè)計內(nèi)容和要求全部完成；全部分項工程是否經(jīng)過監(jiān)理工程師認(rèn)可評定。如果全部滿足要求，監(jiān)理單位將組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)檢單位共同對分部工程進(jìn)行驗收并簽署驗收意見。6.3.6按合同行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)為了保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下例情況之一者，總監(jiān)理工程師有權(quán)指令施工單位立即停工整改：（1）施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出后施工單位仍未采取改進(jìn)措施者；或者采取的改進(jìn)措施不力，還未使質(zhì)量狀況有好轉(zhuǎn)趨勢者；（2）未經(jīng)檢驗就進(jìn)行下道工序或隱蔽作業(yè)、未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理人員檢驗自行封閉，掩蓋者；（3）對已發(fā)生的質(zhì)量事故未進(jìn)行處理未按照有效的改進(jìn)措施的處理就繼續(xù)作業(yè)者；（4

44、）擅自變更設(shè)計、圖紙進(jìn)行施工者；（5）使用未經(jīng)過認(rèn)可和批準(zhǔn)的材料或擅自替換、變更工程材料者；監(jiān)理部要求施工單位暫停施工必須填寫“工程部分暫停令”，并要求施工單位按照質(zhì)量事故處理程序?qū)|(zhì)量問題進(jìn)行處理，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師審（檢）查認(rèn)可后，施工單位填寫“復(fù)工申請”，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)“復(fù)工令”。6.4事后質(zhì)量控制的措施和方法6.4.1對單位工程進(jìn)行予驗當(dāng)施工單位提出對單位工程進(jìn)行預(yù)驗時，監(jiān)理工程師應(yīng)檢查：（1）工程是否達(dá)到交驗條件，各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和施工承包合同所明確的要求對各專業(yè)工程的質(zhì)量情況和使用功能進(jìn)行全面檢查。對發(fā)現(xiàn)影響竣工驗收的問題（質(zhì)量、未完項目等）簽發(fā)監(jiān)理通知，

45、要求承包單位進(jìn)行整改。（2）功能試驗是否完成。對要進(jìn)行功能試驗的項目，監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位及時進(jìn)行試驗（調(diào)試），監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審閱試驗（調(diào)試）報告，并對重要項目與施工單位共同試驗（調(diào)試），必要時應(yīng)請業(yè)主代表共同參加。當(dāng)上述檢查完成符合要求后，監(jiān)理單位與施工單位專業(yè)人員共同對工程進(jìn)行初驗，初驗通過后，由施工單位提出驗收申請報有關(guān)各方并要求施工單位提交全部竣工資料和竣工圖。6.4.2審查竣工資料和竣工圖紙對施工單位提交的竣工資料，監(jiān)理工程師要逐一認(rèn)真審查和驗證，重點是資料齊全、清楚、有效、手續(xù)完善，分項、分部工程劃分合理。對竣工圖的審查重點是施工過程中所發(fā)生的設(shè)計變更和工地洽商是否已包括到竣

46、工圖中，竣工圖是否完整等。6.4.3竣工驗收及質(zhì)量評估監(jiān)理工程師在審查、核驗施工單位所提交的竣工資料和竣工圖并認(rèn)可后，同時整理監(jiān)理資料。根據(jù)兩套資料對工程質(zhì)量進(jìn)行分析、評估，拿出最終監(jiān)理單位對該工程的質(zhì)量評估意見，并向業(yè)主提交工程質(zhì)量評估報告，供質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行竣工驗收時核查。監(jiān)理工程師將及時、認(rèn)真地參與業(yè)主組織的驗收工作，全面、公正、準(zhǔn)確地提供驗收依據(jù)和發(fā)表驗收意見。6.4.4質(zhì)量的整改完善對驗收中提出的需要整改或完善的質(zhì)量問題，監(jiān)理將在規(guī)定的時間內(nèi)督促施工單位進(jìn)行整改或完善。對設(shè)計單位提出的需要進(jìn)行局部修改的應(yīng)按要求進(jìn)行修改。上述工作完成后，由質(zhì)監(jiān)、業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同在驗收記錄上簽字

47、，并認(rèn)定質(zhì)量等級。7.工程質(zhì)量控制的任務(wù)和內(nèi)容監(jiān)理工程師在施工階段全過程的監(jiān)理任務(wù)就是主要按照工程質(zhì)量形成的時間階段進(jìn)行有效地事前、事中、事后控制。7.1工程質(zhì)量的事前控制7.1.1檢查承包商的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系。應(yīng)按is09001：2000標(biāo)準(zhǔn)中對質(zhì)量保證的定義“為提供足夠的信任表明實體能夠滿足質(zhì)量要求，而在質(zhì)量體系中實施并根據(jù)需要進(jìn)行證實的全部有計劃和有系統(tǒng)的活動”。從而使業(yè)主對總承包商的這種生產(chǎn)能力產(chǎn)生信任。所以質(zhì)量體系即：為實施質(zhì)量管理所需的組織結(jié)構(gòu)、程序、過程和資源，使質(zhì)量體系在本工程中得到充分體現(xiàn)。7.1.2工程動工前項目監(jiān)理部應(yīng)及時檢查和催促業(yè)主按合同約定及時提供各種動工前期

48、文件和設(shè)計圖紙，組織和檢查工程場地交接及時交接手續(xù)辦理，檢查紅線規(guī)劃位置及水準(zhǔn)點的確認(rèn)情況。7.1.3審查總承包商的機(jī)構(gòu)設(shè)置，管理人員配置和其相對應(yīng)的職責(zé)與分工落實情況，尤其對項目負(fù)責(zé)人的到位，職責(zé)要切實落實。同時對生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量等崗位管理人員的到位情況進(jìn)行檢查。使其建立健全有效的質(zhì)量保證體系。檢查總承包商質(zhì)量管理制度是否健全。7.1.4抓好總承包商承擔(dān)施工任務(wù)的施工隊伍及人員的技術(shù)資質(zhì)與條件的審查(包括營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等)，必須經(jīng)監(jiān)理工程師審查合格后方可上崗施工。對不合格的隊伍和人員監(jiān)理工程師有權(quán)依照有關(guān)規(guī)定要求總承包商予以撤換。7.1.5對于從事特殊工序和工種

49、、檢驗、試驗的人員要求必須持證上崗。7.1.6對于總承包商選擇分包商時，需在進(jìn)場前報告并經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可確認(rèn)其技術(shù)能力和管理水平能保證按要求完成施工任務(wù)，方可允許進(jìn)場承擔(dān)工程任務(wù)。監(jiān)理工程師對分包商的審查重點是對施工的組織者、管理者的素質(zhì)與質(zhì)量管理水平、對特殊工種和關(guān)鍵的施工工藝和新技術(shù)、新工藝、新材料等應(yīng)用方面的操作者的素質(zhì)和能力進(jìn)行認(rèn)真審查。7.1.7對工程所需的原材料、半成品或構(gòu)配件和設(shè)備、器材的質(zhì)量控制方面，監(jiān)理工程師應(yīng)著重抓好進(jìn)場材料的控制，必要時要進(jìn)廠考察和進(jìn)行試驗。7.1.8監(jiān)理工程師對業(yè)主加工訂貨的原材料、半成品或設(shè)備的供貨計劃應(yīng)有足夠的了解，使之滿足工程進(jìn)度計劃的要求。對

50、需要監(jiān)理人員參與考察的生產(chǎn)廠家，考察之后應(yīng)向業(yè)主提出考察意見(一般為書面)。監(jiān)理工程師對業(yè)主提供產(chǎn)品運抵現(xiàn)場時，應(yīng)按約定時限組織業(yè)主總承包商進(jìn)行驗收，合格后移交總承包商入庫，并做好到貨檢驗記錄。7.1.9不論總承包商還是業(yè)主負(fù)責(zé)采購的原材料、半成品和設(shè)備等，在采購前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報，對于重要的材料，還應(yīng)提交樣品供試驗鑒定或者封樣，有些特殊材料還應(yīng)向監(jiān)理工程師提供試驗單，經(jīng)確認(rèn)可行后再加工訂貨。7.1.10凡運到施工現(xiàn)場的原材料、半成品或構(gòu)配件(包括新材料)等應(yīng)有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說明書或權(quán)威部門出具的鑒定證書和準(zhǔn)用證明，并由總承包商首先按規(guī)定要求進(jìn)行檢查，然后向監(jiān)理工程師提供檢(試)驗報告

51、，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場。對驗收達(dá)不到合格的材料產(chǎn)品等要限時清退出場。7.1.11有標(biāo)識或不合格標(biāo)識，監(jiān)理工程師有權(quán)通知承包商進(jìn)行糾正并檢查其糾正情況。對承包商“例行放行”或因特殊情況緊急放行的原材料、構(gòu)配件及設(shè)備或工序，要求承包商必須有可靠的追溯程序并有可追溯標(biāo)識。7.1.12對于工程項目實體的不合格物資或產(chǎn)品及其過程，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包商限期整改，必須時采取隔離措施，做出明顯標(biāo)識并注明去向。對于一般不合格的物資或產(chǎn)品，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)：“不合格處置記錄”要求承包商將其退場或返工或返修或降級使用。對嚴(yán)重不合格的，監(jiān)理工程師應(yīng)下發(fā)“不合格處置記錄”要求承包商查清原因，制定整改方

52、案和糾正措施限時整改到位。同時、監(jiān)理工程師還應(yīng)與承包商共同制定預(yù)防性措施，使之不再發(fā)生。事后由監(jiān)理工程師做好詳盡記錄。7.1.13對施工方案方法和工藝的控制，監(jiān)理工程師要審查總承包商提交的施工組織設(shè)計或施工計劃和質(zhì)量保證措施，要求施工組織設(shè)計(方案)必須具體實際，具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性、可依據(jù)性和嚴(yán)肅性。經(jīng)審批確認(rèn)后，承包商必須遵照這一綱領(lǐng)性技術(shù)文件組織施工，并將其作為承包合同文件的一部分，不得隨意更動；如需變更或修改施工方案或工藝時，必須報請監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可實施，在此要求監(jiān)理工程師在審查施工組織設(shè)計文件時應(yīng)重點審查以下內(nèi)容：（1）施工現(xiàn)場施工總平面圖布置是否合理，要求施工總平面圖的

53、布置要有利于保證正常施工，有利于保證質(zhì)量，保證安全和滿足結(jié)構(gòu)，裝修連續(xù)施工。（2）施工組織和技術(shù)措施是否有針對性、有效性。尤其對重要分部、分項工程，關(guān)健工序重要部位的施工質(zhì)量須有針對性措施及預(yù)控的方法。對季節(jié)性施工應(yīng)有可靠的組織措施和技術(shù)措施。 （3）施工程序安排的合理性須體現(xiàn)出符合先地下、后地上、先清表、后回填的基本規(guī)律。 7.1.14施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，監(jiān)理工程師應(yīng)側(cè)重審核其選型是否恰當(dāng)，具體要求是所選用的施工機(jī)械設(shè)備必須是滿足工程質(zhì)量方面有保證和適合現(xiàn)場條件。據(jù)實際工程量必須配備足夠的數(shù)量以保證連續(xù)施工，保證設(shè)備正常無故障運行措施(進(jìn)退場必須報經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn))。7.1.15工程質(zhì)量事前控制

54、的另一項重要方面就是監(jiān)理工程師對施工環(huán)境與條件的準(zhǔn)備工作進(jìn)行質(zhì)量控制。檢查總承包商對施工作業(yè)的輔助環(huán)境，如：水、電、動力供應(yīng)，照明、設(shè)備安全防護(hù)、現(xiàn)場空間條件和交通運輸?shù)缆?。檢查總承包商在未來施工期間自然環(huán)境條件可能對施工作業(yè)質(zhì)量(如噪音、擾民、煙塵等污染)的不利影響，提醒總承包商應(yīng)事先有充分的認(rèn)識和要求其有充足的準(zhǔn)備并采取有效措施與對策以保證工程質(zhì)量。 7.1.16監(jiān)理工程師要在事前質(zhì)量控制中查驗承包商的測量放線，對給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)紅線和標(biāo)高等測量控制點要求總承包商自查，并報監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)核無誤并批準(zhǔn)后，方可實施準(zhǔn)確的放線，并對其正確性負(fù)責(zé)。 7.1.17監(jiān)理工程師加強(qiáng)對檢驗、測量、試驗設(shè)備的首檢控制，并在其后進(jìn)行定期抽檢，使檢測設(shè)備處于良好的受控狀態(tài)。如：測量儀器，鋼尺、塔尺以及委托檢測試驗單位的試驗設(shè)備和計量使用單位等。上述計量設(shè)備和工器具都必須按規(guī)定進(jìn)行周檢，以滿足使用精度要求。 7.2工程質(zhì)量的事中控制 7.2.1對總承包商的質(zhì)量自檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)控，使其能在工程質(zhì)量管理中始終發(fā)揮良好的保障把關(guān)作用，促進(jìn)其從組織上保證質(zhì)量管理體系健康運行。 7.2.2監(jiān)理工程師要監(jiān)督與協(xié)助總承包商完善工序質(zhì)量控制，將直接影響工序質(zhì)量的各種因素自始至終地納入質(zhì)量管理范圍：督促總承包商對關(guān)鍵的、特殊的和復(fù)雜的施工項目或工序作為重點設(shè)置質(zhì)量控制點，同時監(jiān)理部也應(yīng)