遠(yuǎn)嘉集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備管理考核制度.doc

1、遠(yuǎn)嘉集團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備管理考核制度一 、目的為了加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備 管理，保證遠(yuǎn) 嘉集 團(tuán)生產(chǎn)設(shè)備 管理制度能夠嚴(yán)肅 有序地 實(shí)施，提高員工的質(zhì)量、安全意識(shí)，明確各崗位的責(zé)任，特制定本制度。二、范圍適用于 遠(yuǎn)嘉集團(tuán)公司所屬分公司的管理、考核。三、職責(zé)（一） 生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)設(shè)備質(zhì) 量和安全的管理工作及 負(fù)責(zé) 考核匯總上報(bào)工作。（二）各分公司具體負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng) 管理工作的 實(shí)施。四、檢查（一）生產(chǎn)技術(shù)部每?jī)蓚€(gè)月 對(duì)各分公司各 崗位的現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、安全工作及工作完成情況 進(jìn)行一次 檢查 ,并做好 記錄。（二） 電氣和 維修的主要 負(fù)責(zé) 人和安全 負(fù)責(zé)人每日不定期 對(duì)各崗位的現(xiàn)場(chǎng)規(guī) 范工作和 設(shè)備進(jìn) 行巡檢，并做好

2、巡檢記錄。（三）在例行檢查過 程中，各單位員工、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積 極主動(dòng)配合，否則，視情節(jié)輕重從重追究 責(zé)任人及 單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、考核（一）生產(chǎn)運(yùn)行1、操作人員 巡檢不到位或未盡到本 崗位職責(zé)（）造成停電影響生 產(chǎn)的，給予值班人100 元罰款，主要負(fù)責(zé)1任人 50 元罰款，分公司主管副 職 200元罰款（）造成停氣、停水影響生產(chǎn) 的，給予值班人100元罰款，主21要負(fù)責(zé)任人 50 元罰款，分公司主管副 職 200 元罰款。2、 由于外網(wǎng)原因造成高壓跳閘停電的（） 值班人沒有采取 應(yīng)對(duì)措施的一次 罰款100 元；分公司主1管副職一次 罰款 200 元。（）值班人沒有 記錄或沒及 時(shí)上報(bào)的一次 罰款1

3、00元；分公2司主管副 職一次罰款 200元。3、各種生產(chǎn) 運(yùn)行記錄 填寫應(yīng)清楚、無隨意涂改、內(nèi)容要完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。若未按要求填寫,考核一次一 項(xiàng)不合格 罰款 50 元，二項(xiàng)不合格 罰款 100 元，三項(xiàng)不合格 罰款 150 元，三項(xiàng)以上不合格 罰款 200 元；分公司主管副 職罰款相應(yīng) 加倍 。4、未按時(shí) 上報(bào)生產(chǎn)運(yùn)行原始 記錄 的，值班人一次 罰款 100 元；分公司主管副 職一次罰款 200 元。5、值班人未按 時(shí)填寫操作 記錄 或提前填寫者，一次 罰款 50 元；分公司主管副職一次 罰款 100 元。6、各班中設(shè)備發(fā) 生的故障要在 記錄中有真 實(shí)的反映以便追述，否則值班人一次

4、罰款 100 元；分公司主管副職一次 罰款200 元。7、值班人未按操作 規(guī)程操作，一次 罰款 200 元，分公司主管副職一次罰款 200 元；責(zé)任心不 強(qiáng)一次罰款 200 元，分公司主管副 職一次 罰款 400 元；如果工作責(zé)任心 強(qiáng)，嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，表現(xiàn)突出的 獎(jiǎng)勵(lì) 200 元，分公司主管副 職一次 獎(jiǎng)勵(lì) 400 元。8、巡檢時(shí)間應(yīng) 在正常 規(guī)定的時(shí)間 范圍，無故在別處逗留者2或巡檢次數(shù)不 夠虛填數(shù)據(jù)的每次 罰款 50 元。巡檢過 程中責(zé)任心強(qiáng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 安全及 質(zhì)量安全的 隱患，避免更大事故的發(fā)生，一次獎(jiǎng)勵(lì) 100 元，主管副職一次獎(jiǎng)勵(lì)相應(yīng) 加倍。9、隱瞞 事實(shí)真相，原始記錄失實(shí)

5、的，視情節(jié)每次 罰款 200 元，主管副 職一次 罰款 400 元。10、由于當(dāng)班設(shè)備發(fā) 生故障，處理不及 時(shí)，影響生產(chǎn)正常 進(jìn)行，一次罰款 50 元，主管副職一次罰款 100 元。11、嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班要當(dāng)面交接清楚，當(dāng)班 問題當(dāng)班解決，未解決而移交到下一個(gè)班的，要當(dāng)面交接清楚，并有記錄和說明；無故不接班的，每出 現(xiàn)一次 罰款 300 元，出現(xiàn)的一切 責(zé)任事故全部由接班當(dāng)班人 負(fù)責(zé)，主管副職一次罰款 500 元。12、在節(jié)能降耗、修舊利廢 方面取得 經(jīng)濟(jì)效益，效果顯著的由部門上報(bào)至生產(chǎn)技術(shù)部，由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一出具獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)金額依據(jù)取得的 經(jīng)濟(jì)效益的 40%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，主要成績(jī)?nèi)苏?/p>

6、 60%，其余獎(jiǎng)勵(lì)部門。13、 內(nèi)部培訓(xùn)：考試成績(jī)（達(dá)到合格線）第一名獎(jiǎng)勵(lì) 200 元；第二名獎(jiǎng)勵(lì) 150 元；第三名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。（二）安全運(yùn)行1、本班發(fā) 生一次一般人身安全事故，安全 責(zé)任人罰款 100 元，主管副 職一次 罰款 200 元。2、本班發(fā) 生一次重大人身安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以罰款，主管副職相應(yīng)加倍。3、本班發(fā)生一般 設(shè)備 安全事故，安全 責(zé)任人罰款 100 元，3主管副 職一次 罰款 200 元。4、本班發(fā) 生一次重大 設(shè)備安全事故，根據(jù)公司相關(guān)管理制度予以罰款，主管副職相應(yīng)加倍。5、本班發(fā) 生一般 責(zé)任事故，安全 責(zé)任人罰款 100 元，主管副職一次罰款 2

7、00 元。6、本班發(fā) 生一次重大 責(zé)任事故，安全 責(zé)任人一次 罰款 200 元，主管副 職一次 罰款 400 元。7、不按安全操作規(guī) 范進(jìn)行操作者，一次 罰款 200 元，主管副職一次罰款 400 元。8、存在的安全隱 患不能及 時(shí)處 理并更改完善的， 責(zé)任人一次罰款 100 元，主管副職一次罰款 200 元。9、工作中遇到疑難問題應(yīng) 及時(shí)上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo) 及主管部 門，不得擅自 對(duì)設(shè)備進(jìn) 行拆解，如果善自拆解造成部件 損壞的或操作不當(dāng)造成 損壞的，按照價(jià) 賠償?shù)脑瓌t給 予處理，主管副職承擔(dān) 70%的費(fèi)用。（三）設(shè)備運(yùn)行1、 保證水、電、氣的穩(wěn) 定正常供 應(yīng)，沒有因此而影響生 產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量 , 能

8、耗指 標(biāo)完成率 100%，全月無事故 發(fā)生，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)修班組、電 氣班組員工每人 60 元、班長(zhǎng) 100 元，主管副職獎(jiǎng)勵(lì) 200 元。2、 如因供 電、供水、供氣中斷，影響正常生產(chǎn)或造成 產(chǎn)品質(zhì)量不合格，按 責(zé)任劃分扣機(jī)修班組、電 氣班 組員工每人 罰款60 元、班長(zhǎng)罰 款 100 元、主管副職罰 款 200 元。3、認(rèn)真做好當(dāng)班 衛(wèi)生清 掃工作，每出現(xiàn)一次接班人提出不合4格的當(dāng)班人 罰款 50 元、車間 主任 罰款 100 元、主管副職罰款 200 元。4、在公司現(xiàn)場(chǎng)檢查中查出的一 項(xiàng)不合格的當(dāng)班人罰款 50 元，二項(xiàng)不合格 罰款 100 元，三項(xiàng)不合格 罰款 150 元，三項(xiàng)以上不合格 罰款 200 元、車間 主任罰款加一倍 、主管副職罰 款 加兩倍。5、年終統(tǒng) 一匯總：按所屬單位、個(gè)人，對(duì) 一年來所受到 獎(jiǎng)懲總額分別合計(jì)，作為各分公司正 職年終考核的一 項(xiàng)主要指 標(biāo)，同時(shí)按其主管副 職獎(jiǎng)懲總額 的 30%對(duì)其管理能力 進(jìn)行一