某物流公司梯隊建設(shè)管理制度

1、某物流公司梯隊建設(shè)管理制度1、性質(zhì)與目的：梯隊建設(shè)是指一切通過傳授知識、轉(zhuǎn)變觀念或提高技能來改善當(dāng)前或未來管理工作績效的活動，是企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展對干部培養(yǎng)的一項長期工作。梯隊建設(shè)的目的是提高組織的整體工作績效，最終實現(xiàn)智聯(lián)物流的企業(yè)目標(biāo)。2、組織：人力資源部門是梯隊建設(shè)的組織者，但不只是人力資源部門的職責(zé)，而是業(yè)務(wù)部門的職責(zé)。人力資源部門是梯隊建設(shè)的促進(jìn)者，幫助業(yè)務(wù)管理者考慮采用甚麼計劃以及如何實施這些計劃和活動的參謀，要實現(xiàn)梯隊建設(shè)的成功，需要各業(yè)務(wù)部門綜合努力。3、程序3.1各部門、各分公司的梯隊劃分為三級,梯隊成員名單由各部、各司負(fù)責(zé)人提名，報總部人力資源部備案；3.2各司人力人員負(fù)責(zé)

2、建立保管梯隊人員檔案，包括：基本情況、教育經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、我司內(nèi)工作經(jīng)歷、獎懲記錄、健康狀況、家庭環(huán)境、培訓(xùn)記錄、績效考核記錄、考勤記錄、薪資記錄等；3.3各梯隊成員的主管上級負(fù)責(zé)為梯隊成員建立梯隊人員儲備卡，并就其發(fā)展方向和所需提高的技能進(jìn)行多方面的溝通，制定培訓(xùn)計劃，組織績效評估；梯隊人員儲備卡內(nèi)容包括梯隊人員現(xiàn)崗位的工作表現(xiàn)、其能力與三個培養(yǎng)方向比較各自的優(yōu)缺點、需改進(jìn)的方面以及如何改進(jìn)的培訓(xùn)計劃；3.4每季度末月三十日前梯隊成員對本季度的工作和對培訓(xùn)的效果進(jìn)行自我評價,提出下一步的發(fā)展方向和要求;3.5每季度首月十日前由各部門、各分公司負(fù)責(zé)人對所屬各級梯隊人員名單和梯隊人員儲備卡進(jìn)行重

3、新核定后報總部人力部備案；4、梯隊人員培養(yǎng)基本方法（包括但不限于如下方法）4.1工作輪換法，即通常講的輪崗，是梯隊建設(shè)的必備方法,詳見輪崗管理制度;4.2輔導(dǎo)實習(xí)方法，即傳幫帶，是讓所選定的對象直接與負(fù)責(zé)人在領(lǐng)導(dǎo)崗位一起工作，負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行輔導(dǎo)。4.3案例研究法，結(jié)合我司管理的實際情況或管理案例,進(jìn)行綜合分析,提交解決方案;4.4參加智聯(lián)物流管理學(xué)院組織的培訓(xùn);4.5其他培訓(xùn)方法梯隊成員基本信息姓名曾用名英文名民族出生日期年齡政治面貌長住地址教育經(jīng)歷起始時間終止時間畢業(yè)院校院系專業(yè)學(xué)制學(xué)歷學(xué)位工作經(jīng)歷起始時間終止時間工作單位工作部門工作職務(wù)直屬下級人數(shù)直屬上級職務(wù)取得的成績工作經(jīng)歷起始時間終止

4、時間工作單位工作部門工作職務(wù)直屬下級人數(shù)直屬上級職務(wù)取得的成績獎勵記錄時間獎勵內(nèi)容獎勵事由受罰記錄時間受罰內(nèi)容受罰事由梯隊成員自我評價報告1、 對現(xiàn)崗位工作職責(zé)、所需專業(yè)知識、技能、經(jīng)驗、體能、工作性質(zhì)、目的、程序的認(rèn)知；以及與現(xiàn)崗位實際工作的比較，分析自己的優(yōu)劣勢，和待改進(jìn)的方法；2、 個人的興趣與愛好，包括工作地點；3、 希望發(fā)展的一至三個方向，對這三個崗位的工作職責(zé)、性質(zhì)、所需技能、知識、經(jīng)驗、體能、工作環(huán)境等進(jìn)行闡述，分析自己的優(yōu)劣勢，和待改進(jìn)的方法；希望得到的幫助。梯隊成員儲備卡梯隊人員姓名部門崗位工作時間入職時間本崗位任職時間現(xiàn)在成績：特長：弱點：上季度培養(yǎng)計劃評價：可調(diào)升為：可調(diào)升的時間：優(yōu)劣