2019年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、2019年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案20xx 年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 120XX 年是公司發(fā)展中的關(guān)鍵一年， 集團(tuán)公司成立后， 一 切都以嶄新的面貌呈現(xiàn)。站在新的起點(diǎn)，財(cái)務(wù)部將一如既往 地圍繞公司的總體經(jīng)營思路和發(fā)展規(guī)劃 , 認(rèn)真貫徹執(zhí)行公 司財(cái)務(wù)預(yù)算，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi) 容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤最大化 為目標(biāo)， 以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線， 全面推行制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化、 程序化、 信息化的財(cái)務(wù)管理模式， 加強(qiáng)成本核算， 實(shí)行全員、 全過程的財(cái)務(wù)管理策略，從嚴(yán)管理 , 積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決 策當(dāng)好參謀，為完成公司經(jīng)營目標(biāo)作出應(yīng)有的努力?，F(xiàn)就目 前情況，提出以下初步構(gòu)想

2、：一、理順工作思路，做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作。1、搭建集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織構(gòu)架，明確崗位及職責(zé)。 崗位職責(zé)： 財(cái)務(wù)部長：對公司的財(cái)務(wù)管理負(fù)全面責(zé)任，擬定籌資， 投資方案，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。會計(jì)主管：記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，組織會計(jì)核算 ;登記帳簿 ;對帳，結(jié)帳 ; 編制財(cái)務(wù)報表出納：負(fù)責(zé)現(xiàn)金收訖，登記日記帳等。庫管員：管理財(cái)產(chǎn)物資，及時提供購銷存情況。2、健全和完善財(cái)務(wù)制度。在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核算的新 要求，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算 管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度，使會計(jì)工作有一個更加 規(guī)范、完善的制度環(huán)境。3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案，提高檔案管理質(zhì)量。 收集整理好以前財(cái)務(wù)檔案，進(jìn)

3、行合理分類，整齊化一， 歸檔存查，確保會計(jì)核算資料的完整性、嚴(yán)密性，以便核查 方便。二、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。 目前，財(cái)務(wù)部半數(shù)人員為新進(jìn)人員， 必須規(guī)范人員管理， 穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍。以強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員教育培養(yǎng)為基礎(chǔ)，全面提高 財(cái)務(wù)部人員整體素質(zhì)，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上 一個新臺階。主要從下幾方面入手：1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù) 考核，堅(jiān)持“試用”觀念，堅(jiān)持選拔引納優(yōu)秀的會計(jì)人員加 入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為 全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識。使 財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，

4、充分認(rèn) 識財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識。3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理 為目標(biāo)，培養(yǎng)會計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測、事中 分析和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。4、加強(qiáng)會計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。加強(qiáng)會計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn), 注重工作效率，提高會計(jì)人員的整體核算水平。三、開展會計(jì)信息化建設(shè)，盡快實(shí)現(xiàn)會計(jì)電算化。利用好電腦系統(tǒng)，開展網(wǎng)上數(shù)據(jù)報送，歸集和整理會計(jì) 數(shù)據(jù)，增強(qiáng)會計(jì)數(shù)據(jù)傳遞的時效性和準(zhǔn)確性。有條件時，首 先實(shí)現(xiàn)電算化與手工記賬同時進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)替代手 工計(jì)賬的財(cái)務(wù)管理模式，解決會計(jì)手工核算中的計(jì)賬不規(guī)范 和大量重復(fù)勞動極易產(chǎn)生的錯記、漏計(jì)、錯算等錯誤。大量 的信息可以準(zhǔn)確、及時的

5、記錄、匯總、分析、傳送，從而使 得這些信息快速地轉(zhuǎn)變?yōu)槟軌蝾A(yù)測前景的數(shù)據(jù)，提高會計(jì)核 算的質(zhì)量，使公司會計(jì)核算工作更加正規(guī)化、科學(xué)化，現(xiàn)代化。20xx 年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 2財(cái)務(wù)部 20XX 年培訓(xùn)計(jì)劃主要包括以下幾個方面 ;1、新入職員工培訓(xùn)。此項(xiàng)培訓(xùn)工作是一個制度性的常 規(guī)培訓(xùn)。 所有新入職財(cái)務(wù)人員必須按照財(cái)務(wù)部制訂的培訓(xùn) 計(jì)劃進(jìn)行學(xué) 財(cái)務(wù)部新員工崗前見習(xí)規(guī)定 習(xí)培訓(xùn)。具體 見附件 2 ：2、相關(guān)部門財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)。由于財(cái)務(wù)工作涉及到公司 所有部門 方方面面，財(cái)務(wù)工作要想做好必須得到公司各部 門全體人員的支持和合作。財(cái)務(wù)部對相關(guān)部門人員的財(cái)務(wù)知 識培訓(xùn)十分 ，見 重要。在這方面財(cái)務(wù)部制定

6、了一個財(cái)務(wù) 制度培訓(xùn)綱要 附件 3 ，可以作為今后財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)的基 本內(nèi)容。3、財(cái)務(wù)人員在崗培訓(xùn)。主要采取內(nèi)部人員講座和外部 人員講座 兩種方式。內(nèi)部培訓(xùn)一般結(jié)合公司實(shí)際情況選取 課題，如：銷售收入的確認(rèn)、銷售折扣的帳務(wù)處理、費(fèi)用管 理的細(xì)化 （ 分 項(xiàng)目、分單位部門等 ） ，采取培訓(xùn)和探討結(jié)合 的方式，計(jì)劃 20XX 年每二個月進(jìn)行一次這樣的培訓(xùn)。外部 培訓(xùn)主要是請外 部專家進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，比如有關(guān)稅務(wù)風(fēng)險 防范培訓(xùn)、有關(guān)新 會計(jì)準(zhǔn)則培訓(xùn)等計(jì)劃 20XX 年每季度一 次。4、財(cái)務(wù)人員外部培訓(xùn)。采取送到天音公司財(cái)務(wù)部或其 他培訓(xùn)機(jī) 構(gòu)學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行培訓(xùn)，視具體情況而定。5、巡回指導(dǎo)。這項(xiàng)工作包括

7、幾個方面：一是總公司財(cái) 務(wù)部人員 的巡回培訓(xùn)，計(jì)劃在一季度對下屬公司電算化進(jìn) 行一次巡回培訓(xùn)。二、財(cái)務(wù)經(jīng)理巡回檢查工作的同時進(jìn)行培 訓(xùn); 三、重 點(diǎn)是區(qū)域財(cái)務(wù)經(jīng)理對下屬公司的經(jīng)常性巡回培訓(xùn)6、財(cái)務(wù)例會。每周一次，總結(jié)工作、計(jì)劃工作、同時 也是一次學(xué)習(xí)和提高。五、工作重點(diǎn)與難點(diǎn)：1、增加資金投入：資金需求計(jì)劃和融資計(jì)劃在后面20XX 年主要財(cái)務(wù) 指標(biāo)預(yù)測中有具體數(shù)據(jù)。根據(jù)我司 20XX 年的銷售計(jì)劃，資金缺口 比較大，如何更好地與銀行合作， 取得銀行的資金支持是我司 20XX 年總體目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān) 鍵。在這個問題上財(cái)務(wù)部感覺壓力特別大，如何多方位拓寬 融資渠道，保證公司高速發(fā)展所需資金，是 財(cái)

8、務(wù)部的工作 重點(diǎn)和難點(diǎn)。2、招聘、 培訓(xùn)并吸引優(yōu)秀人才。 “成亦蕭何、 敗亦蕭何”， 所有的工 作成敗的關(guān)鍵還是在于人。公司發(fā)展到一定程度， 所有的工作必 須納入整體系統(tǒng)運(yùn)做之中。一個系統(tǒng)的運(yùn)做 靠個別人是不可能有 任何作為的，使系統(tǒng)發(fā)揮最大作用就 需要一大批優(yōu)秀的人才。財(cái)務(wù)工作也是如此，當(dāng)前最缺的是 優(yōu)秀的人才。 20XX 年度財(cái)務(wù)部在 人才的招聘、培訓(xùn)方面要 下更大的力氣。如何留住優(yōu)秀的人才， 需要公司高層領(lǐng)導(dǎo) 進(jìn)行方向的指導(dǎo)，需要人力資源部對公司員工的職業(yè)生涯進(jìn) 行規(guī)劃，對員工的激勵機(jī)制更加得力。最關(guān)鍵的是 使每個 員工在愛施德工作有一定的壓力引導(dǎo)其不斷進(jìn)進(jìn)取，同時 也有一定的安定感、歸宿感，甚至更高層面的成就感。20xx 年財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃方案范文 3一、培訓(xùn)目標(biāo) 在這個知識競爭的年代，辦公自動化逐步取代了以往的 工作方式，財(cái)務(wù)制度和會計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通 過部門培訓(xùn)可以及時更新和提升部門人員財(cái)務(wù)知識，達(dá)到增 強(qiáng)整個部門專業(yè)素質(zhì)，提高部門工作質(zhì)量和效率的目的 ; 養(yǎng) 成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。二、培訓(xùn)對象 全部財(cái)務(wù)審計(jì)部門人員三、培訓(xùn)組織形式 采取內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合的方式四、培訓(xùn)內(nèi)容分類 主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn)、管理類培訓(xùn)、綜合類培 訓(xùn)，具體