水電改造工程投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

水電改造工程投標(biāo)方案第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明 第一節(jié)編制依據(jù) 第二節(jié)編制說(shuō)明 一、編制目的 三、編制原則 四、編制內(nèi)容 第三節(jié)公司概況 一、技術(shù)力量 二、工程材料 第二章項(xiàng)目工程概況 第一節(jié)工程概況 第二節(jié)工程目標(biāo) 一、總體目標(biāo) 23二、質(zhì)量目標(biāo) 25三、進(jìn)度目標(biāo) 25四、安全目標(biāo) 26 26六、管理目標(biāo) 27七、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo) 八、文明環(huán)保施工目標(biāo) 工2九、職業(yè)健康安全目標(biāo) 第三節(jié)工程承諾及保證 一、公司承諾 三、工程進(jìn)度的承諾 七、物資管理的承諾 八、施工組織的承諾 第三章施工總體部署 第一節(jié)施工規(guī)劃說(shuō)明 第二節(jié)施工部署計(jì)劃 一、施工部署思路 二、施工部署原則 三、施工部署內(nèi)容 四、施工部署管理 第三節(jié)施工準(zhǔn)備措施 一、技術(shù)準(zhǔn)備 二、物資準(zhǔn)備 三、設(shè)備準(zhǔn)備 3六、建立測(cè)量控制系統(tǒng) 七、建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng) 第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施 第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針 一、主要指導(dǎo)方針 二、科學(xué)組織、精心施工 三、質(zhì)量第一、安全至上 第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu) 一、組織機(jī)構(gòu)圖示 二、勞動(dòng)力的配備 三、項(xiàng)目崗位職責(zé) 第三節(jié)管理控制措施 一、項(xiàng)目管理控制措施 二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理 三、施工項(xiàng)目的進(jìn)度控制 四、施工項(xiàng)目的成本控制 六、組織管理機(jī)構(gòu)運(yùn)作保證措施 第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施 第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾 一、工期目標(biāo) 二、工期承諾 三、施工進(jìn)度 4 第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃 一、施工階段劃分 二、進(jìn)度安排原則 三、進(jìn)度目標(biāo)分解 四、施工節(jié)約計(jì)劃 第三節(jié)工期過(guò)程管理 第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施 一、施工組織保障措施 二、工序管理保障措施 三、工期保證技術(shù)措施 四、外部環(huán)境保障措施 七、其他關(guān)鍵保障措施 第六章施工資源投入計(jì)劃 第一節(jié)施工機(jī)械設(shè)備投入方案 一、機(jī)械設(shè)備配置原則 二、機(jī)械設(shè)備調(diào)配計(jì)劃 三、機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程 四、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)措施 第二節(jié)施工材料配備方案 5一、施工材料準(zhǔn)備 二、材料供應(yīng)計(jì)劃 三、材料質(zhì)量保證措施及檢測(cè)手段 第三節(jié)勞保用品配備方案 一、具體清單 二、使用說(shuō)明 第七章施工總平面布置 第一節(jié)平面布置說(shuō)明 一、布置原則 二、布置標(biāo)準(zhǔn) 三、布置依據(jù) 第二節(jié)現(xiàn)場(chǎng)平面布置 一、倉(cāng)庫(kù) 二、道路布置 三、出入大門(mén) 四、生產(chǎn)設(shè)施 五、辦公用房 六、生活設(shè)施 八、場(chǎng)區(qū)地面硬化 第三節(jié)臨時(shí)設(shè)施布置 一、臨時(shí)供電 6 第四節(jié)平面布置管理制度 第八章施工方法和技術(shù)措施 第一節(jié)配電室改造施工工藝 一、老化設(shè)備拆除工藝 二、變壓器安裝調(diào)試工藝 三、成套配電柜及動(dòng)力開(kāi)關(guān)柜(盤(pán))安裝工藝 157四、封閉插接母線橋安裝工藝 七、防雷及接地設(shè)施安裝工藝 八、配電室設(shè)備故障維修工藝 第二節(jié)電纜溝改造施工工藝 一、施工準(zhǔn)備 二、測(cè)量放樣 第三節(jié)給水管道改造施工工藝 一、工藝流程 二、施工工藝 第四節(jié)特殊天氣施工措施 一、冬季施工特點(diǎn) 二、冬季施工措施 7 第九章施工質(zhì)量保障方案 第一節(jié)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo) 一、質(zhì)量方針 二、質(zhì)量目標(biāo) 第二節(jié)質(zhì)量管理體系 一、質(zhì)量保證體系 第三節(jié)質(zhì)量保障措施 一、原材料質(zhì)量保證措施 二、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施 三、確保工程質(zhì)量的組織措施 四、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量保證措施 第四節(jié)各部門(mén)及主要人員的質(zhì)量職責(zé) 一、質(zhì)量檢查組質(zhì)量職責(zé) 二、施工技術(shù)組質(zhì)量職責(zé) 三、機(jī)械設(shè)備組質(zhì)量職責(zé) 六、工程師質(zhì)量職責(zé) 七、施工員質(zhì)量職責(zé) 八、班組長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé) 第五節(jié)施工成品保護(hù)措施 8第十章項(xiàng)目施工管理制度 第一節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度 一、總體管理制度 二、消防管理制度 三、儀表工具管理制度 四、員工宿舍管理制度 六、臨時(shí)設(shè)施管理制度 七、施工設(shè)備管理制度 八、施工現(xiàn)場(chǎng)安全保衛(wèi)制度 九、庫(kù)房及現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度 第二節(jié)施工技術(shù)管理制度 一、技術(shù)管理原則 二、工程測(cè)量管理制度 三、施工實(shí)驗(yàn)管理制度 四、施工組織設(shè)計(jì)管理制度 第三節(jié)安全施工管理制度 一、安全教育制度 二、持證上崗制度 三、安全值班制度 四、班前安全活動(dòng)制度 第四節(jié)材料、設(shè)備供應(yīng)管理制度 第十一章安全文明環(huán)保施工保障方案 2859第一節(jié)安全施工總則 一、安全管理指導(dǎo)思想 二、安全施工管理方針 三、安全施工管理目標(biāo) 四、安全施工目標(biāo)分解 第二節(jié)安全管理機(jī)構(gòu) 一、安全管理機(jī)構(gòu) 二、各安全部門(mén)人員的主要職責(zé) 第三節(jié)安全施工保證措施 一、安全管理措施 二、安全保衛(wèi)措施 三、消防安全措施 六、施工人身安全保證措施 七、機(jī)械設(shè)備安全保證措施 八、重大危險(xiǎn)源識(shí)別控制措施 第四節(jié)文明施工總則 一、文明施工標(biāo)準(zhǔn) 二、文明施工目標(biāo) 三、創(chuàng)建文明工地規(guī)劃 第五節(jié)文明施工保證措施 一、衛(wèi)生管理措施 二、污染控制措施 三、生活區(qū)管理措施 六、臨時(shí)道路管理措施 七、項(xiàng)目治安管理措施 九、施工人員管理措施 十、針對(duì)本工程的專項(xiàng)措施 第十二章項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案 第一節(jié)應(yīng)急組織 一、應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 二、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé) 第二節(jié)應(yīng)急救援程序 一、上報(bào)程序 二、處理程序 320三、應(yīng)急處理設(shè)備和設(shè)施管理 第三節(jié)意外觸電應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 二、適用范圍 322三、應(yīng)急措施 四、預(yù)防措施 第四節(jié)機(jī)械傷害應(yīng)急預(yù)案 328一、編制目的 二、應(yīng)急措施 第五節(jié)施工消防應(yīng)急預(yù)案 一、施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理措施 二、施工現(xiàn)場(chǎng)各工種消防要求 三、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防應(yīng)急措施 第六節(jié)食物中毒應(yīng)急預(yù)案 一、編制目的 337二、適用范圍 337三、具體職責(zé) 六、應(yīng)急響應(yīng) 七、現(xiàn)場(chǎng)急救措施方法 第七節(jié)防臺(tái)防汛應(yīng)急預(yù)案 一、組織指揮 四、物資清單 341六、通訊聯(lián)絡(luò) 第八節(jié)突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 一、應(yīng)急準(zhǔn)備 二、應(yīng)急措施 第九節(jié)職業(yè)中毒與職業(yè)病預(yù)防及處理預(yù)案 一、職業(yè)中毒應(yīng)急預(yù)案 二、職業(yè)病的預(yù)防措施 第十三章工程檔案管理方案 第一節(jié)項(xiàng)目文件整理歸檔 一、照片檔案歸檔 三、竣工圖的編制 五、文字材料整理要求 第二節(jié)工程文件的組卷 一、組卷的方法 二、案卷的編目 三、案卷的裝訂 第三節(jié)檔案管理制度 一、查閱利用制度 二、檔案保密制度 本方案目錄中的內(nèi)容在word文檔內(nèi)均有詳細(xì)闡述，如二、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“項(xiàng)目工程概況”,詳情八、如招標(biāo)文件評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)要求“施工方法和技術(shù)措施”第一章編制依據(jù)和編制說(shuō)明第一節(jié)編制依據(jù)第二節(jié)編制說(shuō)明及分部分項(xiàng)工程《作業(yè)計(jì)劃》,形成完整的工程技術(shù)文件，用以指導(dǎo)工程施工，確保本工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的二、編制要點(diǎn)人員設(shè)置、機(jī)械配備、材料供應(yīng)和工程服務(wù)等方面全力進(jìn)行了合理的計(jì)劃和安排。我們以雄厚的公司整體實(shí)力為依托、為后盾，確定了優(yōu)質(zhì)高速地完成本工程的施工目標(biāo)，交出讓業(yè)主滿意的精品。在工程施工中，我們將以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為施工宗旨，本著對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，嚴(yán)格控制工期進(jìn)行合理安排部署，使施工忙而不亂、成本最低、效率最高、質(zhì)量最好，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)在施工中，我公司將從全市整體利益出發(fā)，積極與質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)、監(jiān)督單位配合，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系及地盤(pán)管理，通過(guò)有效地對(duì)人員進(jìn)行控制，不僅保證工程質(zhì)量，而且保證安全文明施工得到有效保障。2.本《施工組織設(shè)計(jì)》作為指導(dǎo)施工的技術(shù)性文件，編制時(shí)對(duì)各分區(qū)、分段工程的施工工期、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目管理架構(gòu)設(shè)置與勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、機(jī)械設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料配備、主要技術(shù)措施、安全、文明施工及降低成本、推廣新技術(shù)等諸多因素盡可能做了充分考慮，突出其科學(xué)性、適用性及針對(duì)性。3.本施工組織設(shè)計(jì)嚴(yán)格按照合同工程范圍和業(yè)主對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行編制。在人員、機(jī)械、材料調(diào)配、質(zhì)10.憑著公司雄厚的實(shí)力，我們完全有信心、有決心、有能力將該項(xiàng)目做好。公司在接到投標(biāo)任務(wù)后，我們立即組織相關(guān)部門(mén)專業(yè)人員進(jìn)行投標(biāo)前的準(zhǔn)備工作，并精心策劃了該項(xiàng)目的實(shí)施組織方案。如果我公司中標(biāo)，我們將按本《施工組織設(shè)計(jì)綱要》來(lái)組建本工程施工項(xiàng)目經(jīng)理部，并確保項(xiàng)目法人、建設(shè)單位的各項(xiàng)要求得到有效落實(shí)，保證在合同工期內(nèi)保質(zhì)保量完成該工程。三、編制原則針對(duì)本工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)及重點(diǎn)，在以科學(xué)的施工措施為先導(dǎo)，以控制性關(guān)鍵項(xiàng)目為主線，積極協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)嘏R時(shí)用地及臨時(shí)水電，以先進(jìn)高效的項(xiàng)目法組織和配套齊全的施工機(jī)械作保障下，我公司編制施工技術(shù)措施總的指導(dǎo)原則如下：1.確保工期原則：所有施工技術(shù)措施的制訂均以各單位工程、分部工程的合同節(jié)點(diǎn)工期和合同總工期為基礎(chǔ)，認(rèn)真研究制定切實(shí)可行的施工總體方案，并在施工過(guò)程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)、合理的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝，科學(xué)合理地安排施工程序，抓好項(xiàng)目接口的工序銜接，采用先進(jìn)的機(jī)械與優(yōu)化的施工技術(shù)方案，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。充分考慮地質(zhì)、地形、地貌、水文氣象條件及其他對(duì)工程施工安全影響較大的因素，制定出技術(shù)可靠、確保安全的施工方案，并嚴(yán)格控制實(shí)施，在確保安全的前提下進(jìn)行各項(xiàng)目的施工，確保安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。程中，我公司將嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)施工圖紙進(jìn)行施7.科學(xué)配置原則：根據(jù)工程施工的不同階段及施工內(nèi)第三節(jié)公司概況市場(chǎng)，育一支隊(duì)伍?！边@就要求我公司必須擁有一支歷經(jīng)同類大型項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富(1)本公司始終站在業(yè)主的角度，樹(shù)立工程全局觀念，(2)為了確保工程成本控制在預(yù)定目標(biāo)內(nèi)，本公司在第二章項(xiàng)目工程概況第一節(jié)工程概況(注：以下內(nèi)容根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況填寫(xiě)或修改)第二節(jié)工程目標(biāo)我公司的一貫宗旨是“質(zhì)量第一，用戶至上”,工程施工中堅(jiān)持“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,對(duì)本工程將采取一系列使用，以高質(zhì)量的材料(成品、半成品)來(lái)保證創(chuàng)一流的工(1)認(rèn)真按標(biāo)準(zhǔn)核定質(zhì)量等級(jí)，對(duì)分項(xiàng)工程按分項(xiàng)要(2)嚴(yán)把按規(guī)范施工關(guān)，發(fā)揮質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格把關(guān)，(3)設(shè)專人跟蹤檢查質(zhì)保資料，實(shí)行技術(shù)資料與工程7.依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)質(zhì)量水平，積極應(yīng)用項(xiàng)目部推廣的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，以提高工程質(zhì)量的整二、質(zhì)量目標(biāo)按照投標(biāo)書(shū)中的承諾，我公司在施工過(guò)程將嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件技術(shù)規(guī)范與部頒有關(guān)施工規(guī)范，加強(qiáng)全面質(zhì)量管理、按ISO質(zhì)量管理體系精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到XX水電改造工程項(xiàng)目建設(shè)合格標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)劃設(shè)計(jì)方案的要求。爭(zhēng)創(chuàng)省優(yōu)質(zhì)工程。單元工程合格率100%,工程交驗(yàn)合格率100%,杜絕各類重大質(zhì)量事故。三、進(jìn)度目標(biāo)1.根據(jù)招標(biāo)文件要求，我公司中標(biāo)，將制定詳細(xì)的水電改造工程施工方案和工作計(jì)劃，確保在規(guī)定的合同期內(nèi)高質(zhì)、高效、圓滿地完成日常工作，工期控制在采購(gòu)方要求的2.編制詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃表，合理安排各分項(xiàng)工程時(shí)間，各項(xiàng)工序流水作業(yè)、交叉施工合理搭接，如實(shí)際施工時(shí)質(zhì)量與進(jìn)度相對(duì)立，則“進(jìn)度必須服從質(zhì)量”及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。3.遇特殊天氣、機(jī)械故障、材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度的情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整施工措施，確保不耽誤施工進(jìn)度。四、安全目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和有關(guān)部委發(fā)布的安全生產(chǎn)法規(guī)、施工安全規(guī)則，杜絕死亡事故，輕傷事故頻率控制在1.5%以下，杜絕特大交通、機(jī)械事故、重大火災(zāi)事故和溺水事故。1.杜絕因工傷死亡和重傷事故，負(fù)傷頻率控制在1%以2.及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達(dá)到100%。3.不發(fā)生重大機(jī)械損壞事故及火災(zāi)事故。4.不發(fā)生集體食物中毒事件(同時(shí)5人以上的食物中5.不發(fā)生重傷及以上的安全責(zé)任事故。6.不發(fā)生重大環(huán)境污染事件(生活、工業(yè)垃圾及其他污染物造成環(huán)境污染和大面積水土流失)。7.不發(fā)生違反治安保衛(wèi)事件(構(gòu)成刑事拘留及以上的事件、盜竊直接損失超過(guò)1萬(wàn)元人民幣的事件)。1.消防工作指定專門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，制定結(jié)合本單位實(shí)際的防火工作計(jì)劃。組建基本防火隊(duì)伍，繪制消防器材平面布置圖和繪制消防疏散平面圖。2.消防器材管理指定專人負(fù)責(zé)，保證消防器材處于正常待用狀態(tài)。明確防火責(zé)任區(qū)，將防火工作切實(shí)落實(shí)到班組，做到防火安全人人有責(zé)，處處有人管。(1)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃電腦化管理，在分階段控制網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)(2)文檔與工程技術(shù)資料、施工方案編制等實(shí)行電腦(3)實(shí)行全面質(zhì)量管理，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。在本工程1.嚴(yán)格按照文明施工有關(guān)要求施工，制定環(huán)境保護(hù)措2.我公司將按照招標(biāo)文件中有關(guān)環(huán)保的規(guī)定及國(guó)家有3.認(rèn)真貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)與水土保持的各項(xiàng)法規(guī)和規(guī)第三節(jié)工程承諾及保證我公司承諾在任務(wù)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的施工將保證在現(xiàn)場(chǎng)天數(shù)不少于22天/月，離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)須得到總監(jiān)、建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理同意。項(xiàng)目經(jīng)理在工程建設(shè)全過(guò)程中，未經(jīng)業(yè)主同意，不任意調(diào)換和撤離。六、施工協(xié)調(diào)的承諾如果我公司中標(biāo)，我方將保證全面接受業(yè)主制定的各項(xiàng)合同條款和工作指導(dǎo)、建議；全面接受業(yè)主和監(jiān)理工程師的管理，并與設(shè)計(jì)方保持緊密聯(lián)系和配合，同時(shí)，我方將積極協(xié)調(diào)和配合其他工程施工單位的施工工作，為其創(chuàng)造良好的施工條件，以確保整個(gè)工程順利有序進(jìn)行。七、物資管理的承諾如果我公司中標(biāo)，對(duì)于我方自行采購(gòu)的物資，我方保證將遵守本工程合同中關(guān)于物資采購(gòu)條款規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行我方制定的本工程質(zhì)量保證計(jì)劃中關(guān)于物資采購(gòu)的各項(xiàng)制度，主要物資采購(gòu)前期供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家首先征得業(yè)主的確認(rèn)，我方愿承擔(dān)由于我方采購(gòu)的物資的質(zhì)量問(wèn)題而造成的一切后八、施工組織的承諾如果我公司中標(biāo)，為保證本工程的施工，我方將組成具有豐富的施工組織指揮經(jīng)驗(yàn)和高效精干的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)來(lái)組織本工程的施工。人員常駐現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)集最優(yōu)秀的管理、技術(shù)、施工人員，充分運(yùn)用我方的整體管理、技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)第三章施工總體部署第一節(jié)施工規(guī)劃說(shuō)明人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場(chǎng)和加必保證采購(gòu)合格的原材料及半成品構(gòu)件，現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械配第二節(jié)施工部署計(jì)劃(一)成立管理組織機(jī)構(gòu)程施工管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀管理人員以及較熟悉本工程臨近地合監(jiān)理單位、總包單位、設(shè)計(jì)單位的工作，以IS09001質(zhì)量(二)施工程序總體設(shè)想(三)分階段施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)報(bào)價(jià)說(shuō)明文件的規(guī)定，我們按建設(shè)方要求按期竣緊張，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及使用功能分布情況進(jìn)場(chǎng)施(四)施工方案和技術(shù)的選擇(五)總體施工部署及施工流程3.材料供應(yīng)：材料部必須針對(duì)不同材料的使用先后順6.施工總控進(jìn)度計(jì)劃編制原則：(1)實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)者統(tǒng)一指揮。(2)各種原材料、半成品、成品、零配件等，必須按計(jì)劃提前X天落實(shí)到位。(3)深化圖紙、技術(shù)資料、能隨時(shí)提供和解決施工或遇到的設(shè)計(jì)和技術(shù)問(wèn)題。(一)目標(biāo)部署管理1.為達(dá)到本工程質(zhì)量好、工期短、安全無(wú)事故、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，排出日程，采取各項(xiàng)技術(shù)措施等有效手段，在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理PDCA循環(huán)，即：制定目標(biāo)計(jì)劃(P)→實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃(D)→檢查、評(píng)價(jià)循環(huán)，周而復(fù)始，推動(dòng)達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。2.在目標(biāo)管理活動(dòng)中，切實(shí)做到管理內(nèi)容清楚，全員參加制定目標(biāo)并保證目標(biāo)的實(shí)施，在總體目標(biāo)下進(jìn)行層層分解展開(kāi)，層層落實(shí)，分別制定個(gè)人目標(biāo)及保證措施，形成一個(gè)全過(guò)程，多層次的目標(biāo)管理體系。(二)計(jì)劃部署管理因?yàn)楸竟こ叹哂惺┕んw量大，專業(yè)工種多，項(xiàng)目?jī)?nèi)容廣等特點(diǎn)，所以其計(jì)劃統(tǒng)一管理要體現(xiàn)全面計(jì)劃管理的要求，本工程主要抓好下列管理內(nèi)容：1.工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段節(jié)點(diǎn)計(jì)劃(包括月、周的細(xì)計(jì)劃)。2.機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械需用量、時(shí)間)。3.勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專業(yè)工種用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)4.材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。5.技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)、采用新材料，改進(jìn)施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容)。7.財(cái)務(wù)計(jì)劃、合理、有效地用好資金，做到?？顚Ｓ迷瓌t，編制用款計(jì)劃。8.項(xiàng)目部總體管理與各專業(yè)工種的管理配合計(jì)劃。(三)技術(shù)部署管理技術(shù)管理的主要任務(wù)是正確貫徹國(guó)家各項(xiàng)技術(shù)政策和科學(xué)地組織實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，建立正常的技術(shù)工作秩序，達(dá)到保證工程質(zhì)量、提高勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工、節(jié)約材料和能源，降低成本的目的，具體應(yīng)制定和執(zhí)行以下技術(shù)管理制度。1.技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各類技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。核制；工程技術(shù)資料檔案制)等制度。(四)質(zhì)量部署管理(五)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化部署管理(1)施工工藝規(guī)程：對(duì)主要分部分項(xiàng)工程，規(guī)定了施(2)施工操作規(guī)程：主要規(guī)定了工人在施工中的操作(3)安全技術(shù)規(guī)程：為保證施工人員安全和設(shè)施、機(jī)(1)施工工藝卡：在分部分項(xiàng)工程施工前，必須制定①材料要求(包括規(guī)定、用量)。(2)各工種、工序交接卡：本卡編制內(nèi)容根據(jù)工程質(zhì)第三節(jié)施工準(zhǔn)備措施生產(chǎn)廠家中進(jìn)行招標(biāo)擇優(yōu)采購(gòu)，杜絕使用來(lái)路不明的原材料。材料部提前訂購(gòu)各種施工原材料、成品(半成品)預(yù)制7.鋼模和支護(hù)體系材料根據(jù)設(shè)計(jì)選擇合格的廠家進(jìn)行2.根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)做好勞動(dòng)力、物資、設(shè)備的準(zhǔn)備工作，制定現(xiàn)場(chǎng)管理、消防保衛(wèi)和環(huán)境衛(wèi)生管理措施。3.掌握現(xiàn)場(chǎng)地上地下障礙情況，明確地上地下障礙物的相對(duì)位置，及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提交拆遷報(bào)告和地下障礙物的4.調(diào)查聯(lián)系渣土消納場(chǎng)地，并辦理渣土消納手續(xù)。5.開(kāi)工前按標(biāo)準(zhǔn)做好臨設(shè)的搭建工作。五、通信準(zhǔn)備1.為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工通訊方便快捷，通信設(shè)備配置為室內(nèi)電話一部，傳真機(jī)一臺(tái)，項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)人員、專業(yè)質(zhì)檢人員、專業(yè)隊(duì)長(zhǎng)配手機(jī)。在施工現(xiàn)場(chǎng)為了和建設(shè)單位、監(jiān)理及我方各部門(mén)負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員聯(lián)系方便，配對(duì)講機(jī)數(shù)量人手一臺(tái)，以便及時(shí)溝通聯(lián)系快速解決現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)2.同時(shí)為了方便與甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院、總部聯(lián)系及收集各種技術(shù)資料和材料價(jià)格信息，在該項(xiàng)目上推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理技術(shù)軟件，該軟件就是利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，使參與建筑項(xiàng)目的各個(gè)有關(guān)單位能夠協(xié)同工作，以達(dá)到減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、保證質(zhì)量并縮短工期的目的。首先在項(xiàng)目開(kāi)工后建立一個(gè)項(xiàng)目管理的網(wǎng)站，使得所有項(xiàng)目相關(guān)人員都可進(jìn)度安排等，但項(xiàng)目管理人員可以決定每個(gè)項(xiàng)目參與者能夠進(jìn)入的區(qū)域和可閱讀的資料。網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目管理的功能設(shè)置：文件傳輸、在線交流、公告板、組織管理、資料整理等，使用網(wǎng)際項(xiàng)目管理能達(dá)到的效果：節(jié)省通信費(fèi)用、避免錯(cuò)誤、方便觀看和刪除、節(jié)約時(shí)間、更加快速度、安全可靠、加強(qiáng)責(zé)六、建立測(cè)量控制系統(tǒng)1.項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量班與業(yè)主、監(jiān)理測(cè)量工程師辦理接樁手續(xù)后，對(duì)重要控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，妥善保護(hù)。2.根據(jù)施工需要建立施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)測(cè)控網(wǎng)，測(cè)控網(wǎng)的精3.建立定期復(fù)核制度，對(duì)重要測(cè)控點(diǎn)每月復(fù)核一次，保證測(cè)量精度。七、建立質(zhì)量檢測(cè)系統(tǒng)1.根據(jù)施工承包合同的具體要求確定本工程的最終質(zhì)量等級(jí)，制定本工程的質(zhì)量目標(biāo)，建立工程質(zhì)量保證體系和2.項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職質(zhì)檢工程師和質(zhì)量員，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)控工作。質(zhì)檢員要求持證上崗，并制定崗位責(zé)任制。各作業(yè)隊(duì)設(shè)專職或兼職質(zhì)量員，負(fù)責(zé)作業(yè)隊(duì)內(nèi)部工序自檢工作。3.制定工序質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并組織質(zhì)量管理人員進(jìn)行學(xué)4.施工現(xiàn)場(chǎng)建立符合監(jiān)督站、業(yè)主和監(jiān)理要求的“現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室”,并配備完善的試驗(yàn)儀器設(shè)備和專職試驗(yàn)員，完成現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作，部分專項(xiàng)試驗(yàn)，由業(yè)主或監(jiān)理指定試驗(yàn)機(jī)構(gòu)完成，試驗(yàn)員全部持證上崗。5.認(rèn)真落實(shí)施工試驗(yàn)有見(jiàn)證取樣和送檢工作。按照相關(guān)文件、監(jiān)督部門(mén)的要求編制有見(jiàn)證取樣和送檢計(jì)劃，確定見(jiàn)證人和承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試驗(yàn)室，填寫(xiě)《有見(jiàn)證取樣和送檢見(jiàn)證人備案書(shū)》送質(zhì)量監(jiān)督站和承擔(dān)有見(jiàn)證試驗(yàn)的試驗(yàn)室備6.開(kāi)工前，向監(jiān)理工程師提交有見(jiàn)證取樣送檢項(xiàng)目和數(shù)量控制清單及見(jiàn)證取樣計(jì)劃，作為有見(jiàn)證取樣送檢的控制依7.做好各種原材料試驗(yàn)、土工試驗(yàn)及砂漿、砼配合比設(shè)8.施工現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行工序報(bào)驗(yàn)制度，各作業(yè)隊(duì)在工序自檢合未經(jīng)驗(yàn)收的不允許轉(zhuǎn)序。第四章施工組織機(jī)構(gòu)及管理措施第一節(jié)施工組織指導(dǎo)方針2.建立完善的安全保證體系，制定嚴(yán)格的安全管理制第二節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)綜合管理部綜合管理部材料設(shè)備部質(zhì)檢部試驗(yàn)室計(jì)劃部安監(jiān)部技術(shù)部財(cái)務(wù)部工程部二、勞動(dòng)力的配備(一)勞動(dòng)力的來(lái)源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計(jì)劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞務(wù)隊(duì)伍。他們專業(yè)過(guò)硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進(jìn)場(chǎng)工人均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場(chǎng)定期對(duì)場(chǎng)內(nèi)施工人員進(jìn)行安全在教育。所有進(jìn)場(chǎng)工人必須具備身份證、外來(lái)人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。(二)勞動(dòng)力的安排1.為保證本工程施工質(zhì)量、工期進(jìn)度要求，除管理人員要求業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)高、工作責(zé)任心強(qiáng)外，根據(jù)勞動(dòng)力需用計(jì)劃(詳見(jiàn)附表)及工程進(jìn)度，及時(shí)組織各類專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，對(duì)作業(yè)隊(duì)伍要求技術(shù)熟練，平均技術(shù)等級(jí)達(dá)5級(jí)，并要求服從現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，對(duì)特殊工種人員需提前做好考聘工作，必須做到持證上崗。2.針對(duì)本工程的特殊性，施工項(xiàng)目的不確定，施工時(shí)間的不確定，本工程擬專門(mén)安排X名工人負(fù)責(zé)本施工工程，此X名工人都是從我司各項(xiàng)目部抽調(diào)出來(lái)的綜合素質(zhì)高的技術(shù)工，其掌握了施工技術(shù)要短板，是我司近年類專為水電改造工程施工培養(yǎng)的人才。無(wú)論是在技術(shù)上，思想上都是工人中的佼佼者。如遇到較大的，速度要求高的工程任務(wù)，我公司立刻能從附近的我司的項(xiàng)目部抽調(diào)相關(guān)專業(yè)的工人，臨時(shí)培訓(xùn)辦理出入證后上崗。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況(單位：人)持證上崗所需人數(shù)(三)勞動(dòng)力的保障措施1.數(shù)量保證措施：根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立項(xiàng)目施工管理層，選擇高素質(zhì)的施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行該工程的施工。(1)本工程勞動(dòng)力需求量大的客觀情況，為保證工程所需要的勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的管理，我公司擬定在本項(xiàng)目設(shè)立一名專職勞資員，負(fù)責(zé)本工程勞動(dòng)力的管理。(2)我公司將根據(jù)該工程的特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃?；九鋫淝闆r已經(jīng)在本章上節(jié)中作了闡述。(3)一旦我公司中標(biāo)，我公司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍，他們?yōu)槲夜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工；我公司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠(4)目前，我公司在建項(xiàng)目比較多，可以隨時(shí)為本項(xiàng)(5)我公司職工及外聘工人均與我公司簽訂了相關(guān)合同，并由我司購(gòu)買了意外傷害保險(xiǎn)，其管理群及作業(yè)隊(duì)伍群相對(duì)較為穩(wěn)定。(6)我公司在本工程施工中，將嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》及相關(guān)法律法規(guī)文件。(7)所有進(jìn)場(chǎng)工人對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹(shù)立“質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想；遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)；遵守地方治安法(8)生活后勤保障工作：在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等應(yīng)予全面考慮，應(yīng)認(rèn)真落實(shí)，以便充分調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)的積極(9)我公司本工程中，將配備一名專職后勤組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)本工程施工過(guò)程中施工人員的思想教育工作及后勤保障工作。使全體參建人員以飽滿的工作熱情投入到本工程的施(10)建立獎(jiǎng)罰制度，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提高作業(yè)人員的(1)高素質(zhì)的工人激勵(lì)與控制：1)首先選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊(duì)伍以最熟2)以合理的工價(jià)，嚴(yán)格的達(dá)標(biāo)管理，制定獎(jiǎng)罰辦法，3)首先選用優(yōu)秀專業(yè)施工人員，指導(dǎo)專業(yè)施工隊(duì)伍施4)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工人員進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查。5)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)分包隊(duì)施工人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不允6)找到最好的專業(yè)廠家生產(chǎn)加工專業(yè)構(gòu)件并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)(2)對(duì)各專業(yè)工人技術(shù)水平要求：1)為確保施工參與人員的素質(zhì)，所有專業(yè)技術(shù)工人必2)憑通過(guò)素質(zhì)審查表，在后勤部正式辦理上崗手續(xù)，辦理工卡，素質(zhì)審查表為工人資料，由項(xiàng)目部保留。3.組織和教育保障措施：項(xiàng)目管理班子在開(kāi)工前進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并帶領(lǐng)部分工人，為后續(xù)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造條件，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)做好必需的設(shè)施搭建，為開(kāi)工做好前期準(zhǔn)備。擬進(jìn)成建制施工隊(duì)X個(gè)。(1)建立精干的工作隊(duì)組：根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動(dòng)組織，建立相應(yīng)的專業(yè)或混合作業(yè)隊(duì)。(2)集結(jié)施工力量，組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，按照開(kāi)工日期和勞動(dòng)力需要量計(jì)劃，組織工人進(jìn)場(chǎng)，安排好職工生活，并進(jìn)行安全、防火和文明施工等教育。(3)做好職工入場(chǎng)教育工作：為落實(shí)施工計(jì)劃和技術(shù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月、旬作業(yè)計(jì)劃；各項(xiàng)安全技術(shù)措施、降低成本和質(zhì)量保證措施；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求；以及設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定事項(xiàng)等，都應(yīng)詳細(xì)交底，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范；同時(shí)健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教育。三、項(xiàng)目崗位職責(zé)(一)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是本工程施工的最高指令人，對(duì)項(xiàng)目工程的進(jìn)度和工程質(zhì)量負(fù)全面的責(zé)任，具體崗位職責(zé)說(shuō)明如下：1.全面主持項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的日常工作。2.在投標(biāo)階段，組織編制投標(biāo)文件。3.擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的全職組織者和指揮者。4.組織編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、各類施工技術(shù)方案、安全文明施工組織管理方案并督促落實(shí)工作。5.組織編制項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)的勞資分配制度和其他管理6.與組織編制項(xiàng)目實(shí)施的各類進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)算、報(bào)表。7.組織項(xiàng)目實(shí)施的各類供應(yīng)商的選擇工作。8.擬訂項(xiàng)目執(zhí)行機(jī)構(gòu)組織和人員配置及其崗位職責(zé)。10.搞好項(xiàng)目所有部門(mén)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。(二)財(cái)務(wù)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)日常財(cái)務(wù)核算管理工作。(2)定期編制和匯總各類財(cái)務(wù)報(bào)表，并提供有關(guān)基礎(chǔ)(3)定期或不定期編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告。(4)編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算，并動(dòng)態(tài)監(jiān)控預(yù)算的執(zhí)行情況。(5)組織中期和年度會(huì)計(jì)查賬工作，保證及時(shí)公告。(6)組織協(xié)調(diào)與稅務(wù)部門(mén)的工作，督促各單位嚴(yán)格遵守國(guó)家稅法和發(fā)票管理的有關(guān)規(guī)定。(7)修訂和完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度及內(nèi)部規(guī)定。(8)定期檢查財(cái)務(wù)制度建設(shè)及執(zhí)行情況。(9)監(jiān)督檢查日常會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，報(bào)表(10)考查資產(chǎn)增減的情況和往來(lái)款構(gòu)成及清理情況(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(1)負(fù)責(zé)審核和辦理相關(guān)的財(cái)務(wù)收支工作。(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后(6)負(fù)責(zé)納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還(7)做好固定資產(chǎn)的核查與盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類(1)負(fù)責(zé)票據(jù)審核工作。(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確(4)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)稅款的申報(bào)繳納等(5)領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事務(wù)的處理。(1)負(fù)責(zé)財(cái)稅帳的記賬憑證編制和報(bào)表報(bào)送的相關(guān)工(2)編制項(xiàng)目的政府統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(3)負(fù)責(zé)對(duì)外部年度財(cái)務(wù)審計(jì)和專項(xiàng)審計(jì)的工作。(4)協(xié)助會(huì)計(jì)對(duì)項(xiàng)目成本的管控與核算。(5)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(三)工程部崗位職責(zé)(1)組織制定工程管理的相關(guān)規(guī)章制度報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后(2)制定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后組織實(shí)施，(3)定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整并提出糾正措施。(4)審核簽批各項(xiàng)工程技術(shù)文件。(5)負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)和工地人員安全管理。(6)工程項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的審核與管控。(7)監(jiān)督、檢查各個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量與安全管理情況，杜絕質(zhì)量安全隱患。(8)會(huì)同內(nèi)部綜合管理部門(mén)進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收，及時(shí)指導(dǎo)處理驗(yàn)收中遇到的問(wèn)題。(9)安排、協(xié)調(diào)本部門(mén)工作，組織本部員工的培訓(xùn)與(10)制定對(duì)項(xiàng)目部的實(shí)施考核的指標(biāo)。(11)協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)變更或技術(shù)疑(12)做好工程的竣工驗(yàn)收工作，包括驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作、驗(yàn)收過(guò)程中的應(yīng)對(duì)措施，驗(yàn)收后的補(bǔ)救完善方案等。(13)做好工程施工資料和圖紙的收集整理工作，保證工程檔案的完整性，與各部門(mén)之間密切配合、相互溝通，深入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，及時(shí)糾正不良影(14)分解部門(mén)的工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)部的人員工作安排，保證工作流程順暢。(1)負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。審核設(shè)計(jì)文件，熟悉文件內(nèi)容，實(shí)地核對(duì)，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對(duì)設(shè)計(jì)中存在問(wèn)題及時(shí)提請(qǐng)監(jiān)理或設(shè)計(jì)單位解決。(2)參與編制施工組織設(shè)計(jì)，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。匯總和提報(bào)工程材料及設(shè)備需用計(jì)劃，并協(xié)助物資部門(mén)解決訂貨中的技術(shù)問(wèn)題。(3)處理各項(xiàng)施工問(wèn)題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗(yàn)交工作。(4)參與推廣施工中運(yùn)用新技術(shù)、新工藝、新材料工(1)宣傳學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方面的規(guī)范、規(guī)程，認(rèn)真(2)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。掌握各種(3)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督、評(píng)定和驗(yàn)收(4)做好隱蔽工程檢查簽證前的自檢工作。(5)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和糾正預(yù)防措施的實(shí)施(6)參加工程竣工驗(yàn)交和驗(yàn)交前的自檢工作。(1)貫徹執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針、政策(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問(wèn)題，提出改進(jìn)意見(jiàn)和(3)認(rèn)真檢查保證安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度、措施的執(zhí)行(4)制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)(5)按時(shí)上報(bào)各種安全報(bào)表。(6)根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做風(fēng)險(xiǎn)度預(yù)測(cè)、安全分析。(7)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全、防火管理。負(fù)責(zé)收集并匯報(bào)自己所管轄施工區(qū)的完成情況和現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)(1)貫徹執(zhí)行項(xiàng)目技術(shù)管理，檢驗(yàn)和試驗(yàn)管理制度，(2)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好設(shè)計(jì)和物資供給部門(mén)的質(zhì)量(3)負(fù)責(zé)組織隱蔽工程的檢查驗(yàn)收工作，經(jīng)認(rèn)定全部(4)嚴(yán)格檢查和管理，不使用不合格原材料，認(rèn)真執(zhí)(5)認(rèn)真填寫(xiě)施工日志，支持質(zhì)檢員和安全員的工作，(6)嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)，組織均衡生產(chǎn)，做好文明(7)經(jīng)常向工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管(8)嚴(yán)格按程序施工，組織均衡生產(chǎn)，做到文明施工。(四)質(zhì)檢部崗位職責(zé)(1)主持質(zhì)檢部的日常管理工作，熟悉國(guó)家法律、法(2)建立健全質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證體系。(3)協(xié)助其他部門(mén)工作人員進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管(4)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工前的技術(shù)交底工作，詳細(xì)(5)深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各項(xiàng)工作對(duì)施工程序、技術(shù)(6)與測(cè)量、試驗(yàn)工程師一起對(duì)已完成的各項(xiàng)工作進(jìn)(8)認(rèn)真做好本職工作，加強(qiáng)自身修養(yǎng)，完成領(lǐng)導(dǎo)交(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及企業(yè)有(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料負(fù)責(zé)做好抽檢送樣，并負(fù)責(zé)做好混凝土試配、砂漿試配、鋼筋焊接(套筒連接)試件等的送樣，目工程師(或施工員)匯報(bào)(或通報(bào))送檢結(jié)論，對(duì)不合格材料有權(quán)禁止使用，不合格試塊(件)情況除向項(xiàng)目部反映(3)在每道工序結(jié)束后，及時(shí)按圖紙和技術(shù)交底的要(4)堅(jiān)持原則，按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真做好對(duì)分項(xiàng)工程的檢查核(5)配合參與技術(shù)復(fù)核工作，如軸線、標(biāo)高、門(mén)窗位(6)參加質(zhì)量檢查，對(duì)查出的問(wèn)題負(fù)責(zé)檢查整改，并(7)負(fù)責(zé)定期校核計(jì)量?jī)x器和檢測(cè)器具，檢查“兩塊”制作設(shè)備的配置和完好率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯(8)協(xié)助項(xiàng)目部技術(shù)人員做好新工人的技術(shù)培訓(xùn)、考(9)參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例提(五)技術(shù)部崗位職責(zé)(1)對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)、質(zhì)量工作負(fù)責(zé)，指導(dǎo)所屬施(2)負(fù)責(zé)對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一”的宣傳教育，實(shí)施(3)負(fù)責(zé)(或參與)編制單位工程的質(zhì)量計(jì)劃、施工(4)組織有關(guān)人員熟悉施工圖紙，整理單位工程圖紙(5)負(fù)責(zé)組織單位工程的技術(shù)復(fù)核工作、隱蔽驗(yàn)收工證，組織有關(guān)人員做好工程檔案的收集整理和匯總上報(bào)工(6)負(fù)責(zé)解決各專業(yè)交叉施工中的技術(shù)問(wèn)題，監(jiān)督各(7)主持分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定，發(fā)現(xiàn)違章指揮或違章(8)負(fù)責(zé)在本工程中所采用的新工藝、新技術(shù)的技術(shù)報(bào))有關(guān)問(wèn)題，并進(jìn)行小結(jié)。(9)安排有關(guān)人員編寫(xiě)計(jì)量?jī)x器的送檢計(jì)劃，安排送(10)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目工程所用埋件、鋼筋下料，復(fù)核半(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作，協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完成工程(2)堅(jiān)持原則，廉潔勤政，工作以身作則，深入施工(3)與相關(guān)人員配合解決工程驗(yàn)收中的技術(shù)問(wèn)題，以(六)安監(jiān)部崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的文度、反事故技術(shù)措施和上級(jí)(行業(yè))有關(guān)安全工作指示(要求)的貫徹執(zhí)行。(2)組織制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)、消防、治安等管理制度，組織編制、完善事故應(yīng)急救援預(yù)案，監(jiān)督各級(jí)人員安全責(zé)任(3)組織審核為保障人身、設(shè)備安全而制定的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，并負(fù)責(zé)組織跟蹤落實(shí)。(4)組織制定安全工作規(guī)劃與年度安全目標(biāo)和保證措施，并監(jiān)督實(shí)施。(5)組織編制項(xiàng)目安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃，并監(jiān)督所需費(fèi)用的提取和使用，監(jiān)督安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃(6)監(jiān)督各部門(mén)、本部門(mén)各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的(7)組織開(kāi)展“春、秋”安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)和月度(8)做好施工的安全管理工作，組織抓好臨時(shí)用安全教育和考試，并建立臨時(shí)用工安全教育培訓(xùn)檔案。(9)監(jiān)督涉及設(shè)備、設(shè)施安全的技術(shù)狀況，涉及人身(10)組織做好項(xiàng)目員工安全教育、培訓(xùn)管理工作。(11)組織定期召開(kāi)項(xiàng)目安全例會(huì)，監(jiān)督有關(guān)安全工作(12)對(duì)安全生產(chǎn)工作提出獎(jiǎng)懲和考核建議。(13)組織有關(guān)不安全事件的調(diào)查分析，監(jiān)督“四不放(14)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目消防、治安管理安全責(zé)任制的落(15)組織對(duì)安全管理制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，并根(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、(2)調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見(jiàn)，(3)做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促(4)制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí)，當(dāng)(5)在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí)，應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織(6)明確項(xiàng)目安全防范職責(zé)，在思想上高度重視安全(7)最好日常安全管理工作，參與建立、完善公司突(8)檢查消除安全隱患，做到責(zé)任、組織、制度、防(9)做好安全教育工作，全面履行安全職責(zé)，確保員(10)積極開(kāi)展創(chuàng)建“文明施工”活動(dòng)的宣傳，使人人(11)加強(qiáng)有毒有害危險(xiǎn)品管理，試驗(yàn)室要對(duì)化學(xué)物品(12)對(duì)由于安全防范工作不重視、不及時(shí)報(bào)告發(fā)生事(13)負(fù)責(zé)跟班中的安全生產(chǎn)隱患的排查治理，落實(shí)現(xiàn)(七)試驗(yàn)室崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室日常事務(wù)的計(jì)劃安排和協(xié)調(diào)處理。(2)負(fù)責(zé)解決試驗(yàn)室工作中有關(guān)技術(shù)的問(wèn)題。(3)負(fù)責(zé)審批有關(guān)技術(shù)文件、技改方案，簽發(fā)《試驗(yàn)(4)負(fù)責(zé)組織制定人員培訓(xùn)計(jì)劃，及其實(shí)施與考核。(5)參與管理評(píng)審，負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量負(fù)責(zé)人履行職責(zé)情況(6)批準(zhǔn)試驗(yàn)室比對(duì)和能力驗(yàn)證等監(jiān)控計(jì)劃，對(duì)其結(jié)果的有效性組織評(píng)價(jià)。(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)中心試驗(yàn)室進(jìn)行全面管理。(2)制定中心試驗(yàn)室各工程的工作計(jì)劃。(3)負(fù)責(zé)組織對(duì)相應(yīng)工程的現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)和抽檢工作。(4)負(fù)責(zé)解決相應(yīng)工程部位的專業(yè)技術(shù)問(wèn)題。(5)復(fù)核或?qū)徍擞嘘P(guān)工程的試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告。(1)根據(jù)專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)，協(xié)助專業(yè)試驗(yàn)室技術(shù)負(fù)責(zé)完成檢測(cè)任務(wù)。(2)嚴(yán)格按照規(guī)范和檢測(cè)操作要點(diǎn)進(jìn)行檢測(cè)，保證結(jié)果的正確性和準(zhǔn)確性。(4)檢測(cè)過(guò)程中真實(shí)記錄、按章操作、注意安全。(4)檢測(cè)完成后要把設(shè)備還原到備用狀態(tài)，認(rèn)真填寫(xiě)(5)協(xié)助綜合管理員、設(shè)備管理員做好設(shè)備的保養(yǎng)、(1)抽樣員應(yīng)按照《抽樣計(jì)劃表》的要求抽取檢測(cè)樣(2)抽樣應(yīng)按照相關(guān)的規(guī)范操作，抽取滿足檢測(cè)要求(3)抽樣員必須堅(jiān)持原則、獨(dú)立操作，不受任何單位(4)取樣完畢，做好標(biāo)識(shí)并如實(shí)填好《抽樣記錄表》。(5)樣品一旦取好，不得調(diào)換。(6)樣品取回后與《抽樣記錄表》一起交給綜合管理(1)負(fù)責(zé)接收委托檢測(cè)的樣品或現(xiàn)場(chǎng)抽取的樣品，并(2)在樣品保管期間，保持其原有性質(zhì)不發(fā)生變化及(3)檢測(cè)結(jié)束后對(duì)需要留存的樣品要封樣保存，需要轉(zhuǎn)交或歸還的樣品交給有關(guān)人員并做好記錄。(1)負(fù)責(zé)設(shè)備、財(cái)產(chǎn)的建賬、建檔、登卡工作。(2)負(fù)責(zé)設(shè)備的驗(yàn)收、保管、日常性維護(hù)保養(yǎng)、定期送檢或自檢安排以及定期報(bào)廢申報(bào)等各項(xiàng)工作。(3)負(fù)責(zé)監(jiān)督計(jì)量?jī)x器設(shè)備在周期內(nèi)使用和三色標(biāo)識(shí)(4)嚴(yán)格履行儀器設(shè)備的借用、歸還手續(xù)，做好借用、歸還的登記，使用記錄填寫(xiě)等各項(xiàng)工作。(5)按需要定期提出儀器設(shè)備的更新和增購(gòu)計(jì)劃，根(6)保持設(shè)備處于良好狀態(tài)，并保證操作環(huán)境滿足技(1)負(fù)責(zé)試驗(yàn)室的日常管理工作。(2)負(fù)責(zé)接受委托檢測(cè)任務(wù)。(4)負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)過(guò)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批通過(guò)的《試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)(5)負(fù)責(zé)檢測(cè)材料、檢測(cè)設(shè)備、試驗(yàn)室環(huán)境的監(jiān)督管(1)做好技術(shù)文件的收集、整理、立卷、歸檔工作，(2)負(fù)責(zé)室內(nèi)質(zhì)量記錄的分類、制卡、編目、統(tǒng)計(jì)、(3)負(fù)責(zé)室內(nèi)各種文件的保護(hù)工作，保持資料室整潔。(4)負(fù)責(zé)及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)新的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)目錄，并同時(shí)(1)全面做好試驗(yàn)室的日常安全巡查管理工作，及時(shí)(2)編制試驗(yàn)室安全應(yīng)急預(yù)案并報(bào)授權(quán)負(fù)責(zé)人審批，(3)定期檢查各類安全標(biāo)志標(biāo)識(shí)，發(fā)現(xiàn)缺失的及時(shí)補(bǔ)(4)定期檢查滅火器、消防砂、消防桶等消防器材的(5)和各試驗(yàn)功能室職責(zé)人對(duì)電器線路、危險(xiǎn)品存放(6)做好各類防護(hù)用品和防護(hù)設(shè)施的檢查工作，及時(shí)(7)協(xié)助授權(quán)負(fù)責(zé)人定期組織試驗(yàn)室安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，(8)建立健全的試驗(yàn)室安全臺(tái)賬，做好日常臺(tái)賬記錄。(八)材料設(shè)備部崗位職責(zé)(1)認(rèn)真執(zhí)行公司及項(xiàng)目規(guī)章制度，服從項(xiàng)目經(jīng)理的(2)合理設(shè)置、調(diào)整本部管理架構(gòu)，制定本部門(mén)工作(3)掌握工程所需設(shè)備供貨商資源及價(jià)格水平，組織(4)主持編寫(xiě)并執(zhí)行工程項(xiàng)目的供應(yīng)商管理制度、合(5)負(fù)責(zé)審查材料設(shè)備清單內(nèi)容，包括是否有采購(gòu)的(6)制訂采購(gòu)計(jì)劃(總工辦提供材料設(shè)備清單及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn))及材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(工程部提供工期計(jì)劃)。(7)負(fù)責(zé)考察工程項(xiàng)目的材料設(shè)備廠家，組織技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)小額的材料設(shè)備采購(gòu)的詢價(jià)、比價(jià)、議價(jià)、(11)參與設(shè)備安裝與調(diào)試工作，負(fù)責(zé)處理施工過(guò)程中(12)負(fù)責(zé)工作資料的收集、整理并歸檔。(1)根據(jù)工程預(yù)算和施工進(jìn)度負(fù)責(zé)編制供料計(jì)劃或采(2)負(fù)責(zé)物料標(biāo)識(shí)和可追溯性工作的檢查和管理。(3)按分項(xiàng)工程施工的需要向施工班組提供所需的材(4)負(fù)責(zé)及時(shí)提供進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)件、成品、半成品質(zhì)(1)在項(xiàng)目開(kāi)工前，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制要求，參(2)參與對(duì)機(jī)械停放位置的確定和作業(yè)行駛路線、管(3)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同(協(xié)議)和機(jī)械設(shè)備使用安全生產(chǎn)協(xié)議，重點(diǎn)明確施工安(4)合理安排組織機(jī)械投入施工，嚴(yán)格按照計(jì)劃成本(5)負(fù)責(zé)機(jī)械安裝前的檢查與機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完成(6)督促機(jī)械出租單位配備能適應(yīng)機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)所需(7)負(fù)責(zé)機(jī)械操作人員的施工方案及施工安全技術(shù)交(8)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械保養(yǎng)工作的統(tǒng)一管理。(9)參與機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查處理，參與填寫(xiě)相應(yīng)的事故報(bào)告表。(九)綜合管理部崗位職責(zé)(1)做好人員的招聘工作(統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的用人招聘需求，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核同意后實(shí)施開(kāi)展人員的招聘)。(2)員工的入職、離職的管理及員工關(guān)系的處理。(3)后勤物資的保管及物資申領(lǐng)工作的管理。(4)社保辦理及工傷的處理。(5)員工的日?？记诠芾?。(6)車輛的派車安排及管理。(7)門(mén)禁卡及考勤卡的制作與發(fā)放。(8)主管交代的其他事務(wù)。(1)規(guī)章制度的制定及修改。(2)負(fù)責(zé)起草項(xiàng)目的相關(guān)通知、合同、計(jì)劃報(bào)告總結(jié)(3)文檔資料的整理歸檔。(4)日常行政事務(wù)的開(kāi)展實(shí)施。(5)人員的培訓(xùn)工作以及會(huì)議的會(huì)議記錄工作。(7)項(xiàng)目規(guī)章制度施行的監(jiān)督和管理。(8)各部門(mén)辦公秩序和工作紀(jì)律狀況的監(jiān)督和維護(hù)。(9)主管交代的其他事務(wù)。(1)在綜合管理部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)檔案整理、編目、鑒(2)負(fù)責(zé)檔案管理制度規(guī)定的各項(xiàng)檔案的收進(jìn)和移出(3)負(fù)責(zé)檔案管理室內(nèi)部整理，檔案裝具和案卷排放(4)檢查檔案安全保管情況，發(fā)現(xiàn)對(duì)檔案有害因素時(shí)，防潮、防火、防盜、防高溫、防蟲(chóng)蛀),做到以防為主，防(5)明確檔案利用工作的目的，積極主動(dòng)地做好接待(6)正確處理好利用和保密的關(guān)系，增強(qiáng)保密觀念，(7)負(fù)責(zé)檔案、資料調(diào)借工作，做到提供準(zhǔn)確、及時(shí)(8)應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)編目檢索、存貯及調(diào)用檔案；利⑤未按手續(xù)進(jìn)行借閱、外帶者或越級(jí)查閱者(檔案管理者同罰)。(9)負(fù)責(zé)檔案、資料利用效果的信息反饋工作，收集(10)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作任務(wù)。(11)年末認(rèn)真總結(jié)本崗位工作及制訂下年工作計(jì)劃，(12)負(fù)責(zé)項(xiàng)目檔案的收集、整理、保管、鑒定、統(tǒng)計(jì)(14)文件、檔案、資料要專人、專柜保管，離開(kāi)檔案(15)檔案主要供應(yīng)本項(xiàng)目使用，如外單位需要查閱、(16)檔案庫(kù)房是保管檔案的機(jī)要重地，非檔案管理人(17)要定期或不定期地進(jìn)行保密情況檢查，如發(fā)現(xiàn)有第三節(jié)管理控制措施一、項(xiàng)目管理控制措施項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量前提下，強(qiáng)化施工安全管理，尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案，確保對(duì)成本、進(jìn)度進(jìn)行有效的控制。施工項(xiàng)目的管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全施工等都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目各項(xiàng)工作有條不紊、順利二、施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石。企業(yè)靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。1.建立完善的質(zhì)量管理保證體系：強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)自檢，必須建立健全質(zhì)量保障體系。為了搞好質(zhì)量管理，要從組織、人員、制度等3個(gè)方面抓起，建立健全的質(zhì)量保證體系。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工，負(fù)責(zé)全段技術(shù)管理和質(zhì)量工作，并兼任督導(dǎo)。(1)工程質(zhì)量反映到工序施工過(guò)程中每一環(huán)節(jié)、每一因素，工程質(zhì)量取決于施工過(guò)程的工序質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，工程質(zhì)量控制，是利用各種手段對(duì)每道工序的人、機(jī)械、材料、(2)工序質(zhì)量的控制應(yīng)采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，通過(guò)對(duì)工1.工期調(diào)整：工期通常是進(jìn)度計(jì)劃編制首先考慮的問(wèn)(1)搭接流水，縮短工期“”在不同的工序之間，將分得越細(xì)，前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水布距)越小，(2)合理排序，工期最短：把一個(gè)施工項(xiàng)目分成若干序在各個(gè)流水段上的施工時(shí)間又不完全相同。如何選擇合理的流水順序，就是合理安排工期的關(guān)鍵。因?yàn)橛墒┕すに嚊Q定的工作順序是不可改變的，但哪個(gè)流水段在先，哪個(gè)流水段在后順序是可以改變的。當(dāng)然，不同的流水順序，由于總工期不同，需要找出工期最短的最優(yōu)排序方案。2.資源平衡：編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須進(jìn)行資源的平衡。不但要求資源的計(jì)劃用量不超過(guò)資源的可供應(yīng)量，還要力求做到資源的均衡使用。四、施工項(xiàng)目的成本控制項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理。在施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中更為重要的環(huán)節(jié)，以便在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中起指導(dǎo)作用?？刂祈?xiàng)經(jīng)濟(jì)措施。項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心，要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù)，制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，各部門(mén)和各班組通力合作，形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資設(shè)備部采購(gòu)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。(1)對(duì)施工人員做好安全培訓(xùn)教育：針對(duì)建設(shè)施工人(2)堅(jiān)持安全管理原則：堅(jiān)持“四全”動(dòng)態(tài)管理，安(3)制定安全管理措施：加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，(4)制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法：所有進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的施工人區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工項(xiàng)目中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)方面專業(yè)的管核。業(yè)主或監(jiān)理認(rèn)為不稱職的管理人員立即更換。2.由項(xiàng)目經(jīng)理選用能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3.每天下午召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理主持的班子碰頭會(huì)，對(duì)次日的工作進(jìn)行協(xié)調(diào)安排。4.實(shí)行勞動(dòng)用工管理，選用組織能力強(qiáng)，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時(shí)5.實(shí)施目標(biāo)考核，公司針對(duì)本項(xiàng)目制定“工程項(xiàng)目管理責(zé)任目標(biāo)考核與獎(jiǎng)懲辦法”,以推動(dòng)項(xiàng)目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責(zé)任心和積極性。6.工程資金由項(xiàng)目經(jīng)理部在公司內(nèi)部銀行設(shè)專用賬戶，由項(xiàng)目經(jīng)理直接支配。若施工過(guò)程中出現(xiàn)一時(shí)資金短缺，公司提供資金支持確保工程連續(xù)施工。7.項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵(lì)施工人員艱苦奮斗，同時(shí)提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力投入工程建設(shè)。8.在施工中，及時(shí)會(huì)同業(yè)主、設(shè)計(jì)院按照總進(jìn)度與整體效果要求，在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不完善之處，應(yīng)及時(shí)將信息向設(shè)計(jì)院反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)院妥善處理。9.建立施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)小組，并建立每周召開(kāi)一次協(xié)調(diào)例會(huì)的制度，及時(shí)解決交叉施工中存在的問(wèn)題，密切總分包關(guān)系，共同按規(guī)定完成施工生產(chǎn)任務(wù)。第五章施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施第一節(jié)工期目標(biāo)及承諾我公司承諾本工程在開(kāi)工之日起XX天(日歷天)內(nèi)圓滿完成的一切責(zé)任及損失每逾期一天，承包人應(yīng)承擔(dān)人民幣XX施工進(jìn)度計(jì)劃表序號(hào)施工內(nèi)容日期備注1234567891.在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)辦公室，并指定1名專職管理人第二節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃據(jù)相關(guān)法律法規(guī)簽訂工程承包合同，形成有法律效力的文材料的平衡，盡可能做到工種、工序合理銜接、干擾少、工效高、經(jīng)濟(jì)效益好。3.材料的需要量要根據(jù)施工進(jìn)度提前核算和準(zhǔn)備，必須保證工程的連續(xù)施工，杜絕因材料短缺而出現(xiàn)的窩工現(xiàn)象。4.積極、科學(xué)地組織施工，合理安排勞動(dòng)力，對(duì)于可以全面鋪開(kāi)的工作增加勞動(dòng)力突擊搶進(jìn)度，確保工期計(jì)劃的順5.嚴(yán)格按施工進(jìn)度計(jì)劃，控制好勞動(dòng)力、材料、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理確保時(shí)間不滯后。6.每天組織項(xiàng)目部各種工種主管人員召開(kāi)碰頭會(huì)，解決現(xiàn)在施工中的實(shí)際問(wèn)題，平衡各種關(guān)系，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金、材料及周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械、施工人員進(jìn)行全面有計(jì)劃地安排，以及對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等進(jìn)行施工管理部署，使整個(gè)施工有條不紊地進(jìn)行。7.每周甲方、乙方、建設(shè)單位組成工作協(xié)調(diào)會(huì)解決乙方不能解決的問(wèn)題，以及理順生產(chǎn)與施工之間的關(guān)系，確保在不影響生產(chǎn)的情況下，順利完成施工任務(wù)。三、進(jìn)度目標(biāo)分解項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織項(xiàng)目進(jìn)度控制管理人員確定項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)和總進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行進(jìn)度控制目標(biāo)分解，形成按單位工程分解為交工分目標(biāo)，或按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，或按季、月、旬(或周)計(jì)劃期分解為時(shí)間控制目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織計(jì)量人員將清單責(zé)任成本轉(zhuǎn)換為單位工程、分部分項(xiàng)工程責(zé)任成本，以便于成本控制和編制資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃。1.編制施工總進(jìn)度計(jì)劃的步驟：收集編制依據(jù)→確定進(jìn)度控制目標(biāo)→計(jì)算工程量→確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期→安排各單位工程的搭接關(guān)系→編寫(xiě)施工總進(jìn)2.施工總進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)主要如下：(1)施工合同中的施工組織設(shè)計(jì)、合同工期、分期分批開(kāi)工日期和竣工日期，以及關(guān)于工期延誤、調(diào)整、加快等(2)有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料，主要是指可供參考的施工檔案資料、地質(zhì)資料、環(huán)境資料、統(tǒng)計(jì)資料等。(3)施工部署與主要工程施工方案(施工組織設(shè)計(jì)中的內(nèi)容)。3.確定進(jìn)度控制目標(biāo)：(1)計(jì)算工程量。確定資源(勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)供應(yīng)計(jì)劃。確定高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)。(2)確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根據(jù)投標(biāo)書(shū)中擬定的內(nèi)容，施工總進(jìn)度計(jì)劃，編制人視情況確(3)安排各單位工程的搭接關(guān)系。主要考慮組織關(guān)系、施工順序和資源平衡、工藝關(guān)系的需要。4.編寫(xiě)施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)：說(shuō)明書(shū)應(yīng)包含以下內(nèi)容：(1)本施工進(jìn)度計(jì)劃安排的總工期。(2)該總工期與合同工期和指令工期的比較，得出工期提前率；各單位工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與合同約定的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系(3)本施工總進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)和存在的問(wèn)題；執(zhí)行本計(jì)劃的重點(diǎn)和措施；有關(guān)責(zé)任的分配。(4)總工期和各單位工程的進(jìn)度安排以文字和橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式說(shuō)明，其他部分以文字方式說(shuō)明。理實(shí)施規(guī)劃”(或施工組織設(shè)計(jì))中單位工程施工進(jìn)度的責(zé)任目標(biāo)、開(kāi)工時(shí)間和竣工時(shí)間、主要分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系、里程碑事件等，均是編制單位工程施工進(jìn)度7.施工總進(jìn)度計(jì)劃：?jiǎn)挝还こ淌┕みM(jìn)度計(jì)劃應(yīng)執(zhí)行施工總進(jìn)度計(jì)劃中的開(kāi)、竣工時(shí)間，工期安排，搭接關(guān)系以及說(shuō)明書(shū)的規(guī)定。如果需要調(diào)整，應(yīng)征得施工總進(jìn)度計(jì)劃審批者的同意，但不能違背總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；(1)施工方案：1)施工方案中所包含的施工順序、施工方法、機(jī)械設(shè)備選擇既影響所涉及項(xiàng)目的持續(xù)時(shí)間，又影響總工期，對(duì)施工順序亦有制約，是編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一。2)主要材料和設(shè)備的供應(yīng)能力。主要看其是否能滿足需求量要求；施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。施工項(xiàng)目的響速度和質(zhì)量，不能以“壯工”代“技工”,應(yīng)按勞務(wù)施工3)施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件、環(huán)境條件等。施工現(xiàn)場(chǎng)4)已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。這項(xiàng)依據(jù)(2)確定進(jìn)度控制目標(biāo)：是指研究經(jīng)營(yíng)策略的前提下，比合同工期、指令工期更積極可靠(更短)的工期，作為進(jìn)(3)計(jì)算工程量：1)確定資源(勞動(dòng)力、施工機(jī)械、物資材料、資金等)2)確定分部分項(xiàng)工程的施工期限和開(kāi)、竣工日期。根3)安排各分部分項(xiàng)工程的搭接關(guān)系。主要考慮資源平4)編寫(xiě)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)。該說(shuō)明書(shū)應(yīng)包部分項(xiàng)工程的工期、開(kāi)工日期、竣工日期與施工進(jìn)度總工期的比較及分析；高峰人數(shù)、平均人數(shù)及勞動(dòng)力不均衡系數(shù)；編寫(xiě)進(jìn)度計(jì)劃圖。以橫道圖作進(jìn)度計(jì)劃圖時(shí)，應(yīng)在橫道圖計(jì)劃分部分項(xiàng)工程名稱后面及進(jìn)度線中間加進(jìn)工程量、人工或機(jī)械數(shù)量、持續(xù)時(shí)間；在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖之外列出下列內(nèi)容的表示：分項(xiàng)工程名稱、工程量、勞動(dòng)量、起止時(shí)間、持續(xù)時(shí)間等；單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。施工進(jìn)材料等物資供應(yīng)不及時(shí)，勞動(dòng)力供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械供應(yīng)不及時(shí)，效率不達(dá)標(biāo)，自然條件干擾，拖欠工程款影響等，應(yīng)分析上述風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響程度，應(yīng)對(duì)措施有哪些等。5)控制措施主要從技術(shù)、組織、經(jīng)濟(jì)、合同等四個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)有有效的解決辦法，避免風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的影響；項(xiàng)目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)；有關(guān)責(zé)任(4)進(jìn)度計(jì)劃編制時(shí)間要求、審核、批準(zhǔn)與處罰：1)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后XX天內(nèi)編制完成。2)項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)編制完成后，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)審批簽字確認(rèn)，上報(bào)3)公司工程部對(duì)上報(bào)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)進(jìn)行科學(xué)性、先進(jìn)性和可行性審查，或直接備案，或提出修改意見(jiàn)。4)對(duì)提出修改意見(jiàn)的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單5)經(jīng)公司批準(zhǔn)認(rèn)可后的項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)和單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃說(shuō)明書(shū)作為今后考核項(xiàng)目進(jìn)度控制1.嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，強(qiáng)化施工進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅6.本工程所用材料都要有合格證，不合格材料嚴(yán)禁使10.成立專業(yè)化施工隊(duì)伍，對(duì)專職人員執(zhí)行持證上崗制分發(fā)揮全體職工的生產(chǎn)積極性，從技術(shù)管理上講效率爭(zhēng)效11.做好溝槽開(kāi)挖與土方回填的流水施工，以減少挖運(yùn)12.現(xiàn)場(chǎng)配用模板應(yīng)以鋼模為主，控制木材使用量，降13.按計(jì)劃合理配備模板用量，加快模板周轉(zhuǎn)率，減少14.合理安排施工機(jī)械，控制機(jī)械進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，提高機(jī)15.加快施工進(jìn)度、提前工期、節(jié)約周轉(zhuǎn)材料和機(jī)械臺(tái)16.根據(jù)施工進(jìn)度，合理安排勞動(dòng)力計(jì)劃，提高施工機(jī)17.重視工程質(zhì)量，嚴(yán)格自檢，做到驗(yàn)收一次通過(guò)，避第三節(jié)工期過(guò)程管理4.合理安排施工工序：俗話說(shuō)“順則速，逆則慢”,為保證上述設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及性能維護(hù)。確保工期的順利進(jìn)以上的操作經(jīng)驗(yàn)，在保證質(zhì)量滿足要求并不得返工的前提第四節(jié)施工進(jìn)度計(jì)劃保障措施1.為保證施工進(jìn)度計(jì)劃的完成，我們將選派曾擔(dān)任類似工程的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，其具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)集中我們經(jīng)驗(yàn)豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)。2.采用計(jì)算機(jī)技術(shù)加強(qiáng)調(diào)度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保施工總進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)施。3.嚴(yán)格工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工獲取工期的縮短。二、工序管理保障措施1.各工序的穿插要緊湊，工序施工時(shí)間盡量壓縮。2.以確保施工期間的時(shí)間充分利用，同時(shí)保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞，而影響施工活動(dòng)正常進(jìn)行，造成工序時(shí)間的延長(zhǎng)。三、工期保證技術(shù)措施(一)確保工期的管理措施1.組織機(jī)構(gòu)措施：本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，公司抽調(diào)精干人員組成項(xiàng)目部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)全工程的施工。我公司制定有具體而嚴(yán)格的《項(xiàng)目法施工管理實(shí)施細(xì)則》,工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。工程施工前，項(xiàng)目也要按其職責(zé)劃分，層層簽訂“責(zé)任書(shū)”,明確項(xiàng)目部各級(jí)(1)工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書(shū)的工期要(2)堅(jiān)持施工班組抓工序計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃(3)堅(jiān)持會(huì)議協(xié)調(diào)制度。堅(jiān)持每日現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)、每周生(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快(5)對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行目標(biāo)考核，建立進(jìn)度目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)(6)積極參加建設(shè)單位、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積(7)堅(jiān)持項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)24h值班制度，及(8)采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，使(二)確保工期的主要技術(shù)措施(1)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，動(dòng)態(tài)管理，實(shí)際施工過(guò)程中，(2)項(xiàng)目經(jīng)理是工期保證的總責(zé)任人。工程管理人員2.制定合理的技術(shù)方案：根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃，制定與本工程相應(yīng)的施工方案和各項(xiàng)工程施工技術(shù)措施。施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.根據(jù)施工方案的作業(yè)面布置和施工隊(duì)的配置，將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)再分解，制定各專業(yè)施工隊(duì)的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各作業(yè)施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4.搞好整體工程的施工順序和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使整個(gè)工程有條不紊地進(jìn)行，避免出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。5.做好施工場(chǎng)地布置，做好便道和施工場(chǎng)地的硬化，盡量減少雨季施工的影響。6.做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣，檢測(cè)和驗(yàn)收工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。加強(qiáng)技術(shù)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題并提出解決處理措施。對(duì)于試驗(yàn)以確保工程的順利進(jìn)行。7.做好土石方運(yùn)輸工作，土方運(yùn)輸?shù)慕M織是否合理，嚴(yán)重影響整個(gè)工程的施工進(jìn)度。8.投入足夠的機(jī)械設(shè)備，做好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維修工作，提高工作效率。9.充分考慮雨季、臺(tái)風(fēng)施工對(duì)施工進(jìn)度的影響，抓住施工的黃金季節(jié)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工程提前完成：(1)地下工程施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有組織排水，排水通道(2)儲(chǔ)備水泵、鉛絲、遮雨篷布、塑料薄膜、雨衣、(3)定期檢查各類設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好(4)及時(shí)檢查機(jī)械防雷接地裝置是否良好，各類機(jī)械(5)由于雨天雨水降低了土壤的摩擦力，容易造成溝(6)正常工作日如遇臺(tái)風(fēng)、雷雨等天氣，施工人員應(yīng)10.設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中(三)人員保證措施3.投入本工程的專業(yè)技術(shù)人員須持有相應(yīng)的上崗作業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。(四)設(shè)備保證措施用率分別達(dá)到90%和80%以上。(五)材料供應(yīng)保證措施(六)影響工期因素的應(yīng)急回補(bǔ)措施電，立即投入使用，保證施工現(xiàn)場(chǎng)正常工作。四、外部環(huán)境保障措施做好施工擾民問(wèn)題的細(xì)致工作，積極熱情地與當(dāng)?shù)鼐用癖ＷC施工進(jìn)度要求。(一)勞動(dòng)力資源保障項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員配置保障本公司將從有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員中抽調(diào)精兵強(qiáng)將組成項(xiàng)目管理部，本公司承諾本項(xiàng)目配置項(xiàng)目部管理和技術(shù)人員全部屬于本公1.專業(yè)技術(shù)與管理人員：公司擬配置的項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)與管理人員，專業(yè)齊全，全部具有專業(yè)技術(shù)職稱，而且主要技術(shù)與管理崗位的人員具有高級(jí)技術(shù)職稱，同時(shí)具有擔(dān)任過(guò)大型類似工程項(xiàng)目技術(shù)與管理工作經(jīng)驗(yàn)。2.公司自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍配置：公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后，自有專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍參加本工程施工的配置預(yù)技術(shù)、管理人員和作業(yè)人員可以在發(fā)包方要求的最短時(shí)間內(nèi)3.專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員：(1)公司儲(chǔ)備有大量的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，投標(biāo)期間公司已制定了相關(guān)的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員使用預(yù)案，簽訂了相關(guān)協(xié)議，中標(biāo)后可以在很短的時(shí)間內(nèi)，組織保證現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)所需要的專業(yè)協(xié)作技術(shù)工人和普通作業(yè)人員，并保證節(jié)假日期間現(xiàn)場(chǎng)需要的作業(yè)人(2)在本工程的勞動(dòng)力資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立勞動(dòng)力調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按高峰時(shí)各專業(yè)的勞動(dòng)力需求量的10%進(jìn)行勞動(dòng)力儲(chǔ)備，如個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加勞動(dòng)力投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)參加本工程施工與管理的質(zhì)量、安全管理、檢驗(yàn)等管理崗位，施工作業(yè)的特殊工種作業(yè)人員等都具有上崗證和特殊工種作業(yè)證，全體參加施工的作業(yè)人員都必須具有較高的素質(zhì)，以滿足施工技術(shù)的要求。為保障勞動(dòng)力資源滿足工程施工的需要和勞動(dòng)力調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立勞動(dòng)力資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、考核。2.工程材料資源保障：(1)制定材料供應(yīng)計(jì)劃，提出材料的品質(zhì)要求，并按照規(guī)范規(guī)定的要求進(jìn)行材料的品質(zhì)檢驗(yàn)。(2)根據(jù)工程進(jìn)度要求，組織材料招標(biāo)，選擇合格的供應(yīng)商，保證材料的品質(zhì)，滿足工期的需要。(3)根據(jù)材料供應(yīng)計(jì)劃，制定相應(yīng)的材料采購(gòu)資金準(zhǔn)備計(jì)劃，保證材料采購(gòu)的資金需要。(4)接受發(fā)包方、監(jiān)理對(duì)材料品質(zhì)的監(jiān)理，樹(shù)立材料采購(gòu)供應(yīng)的超前意識(shí)，把工程材料的采購(gòu)供應(yīng)工作做在工程實(shí)施之前，保證不因工程材料影響工程施工的順利進(jìn)行，保障工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(三)周轉(zhuǎn)材料資源保障1.周轉(zhuǎn)材料資源保障體系：為保障周轉(zhuǎn)材料資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立周轉(zhuǎn)材料資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持體系的運(yùn)行與管理、考核。公司在中標(biāo)后，公司自有周轉(zhuǎn)材料投入本工程施工的配置預(yù)案，而且部分周轉(zhuǎn)材料已修復(fù)完成，并堆放集結(jié)，一旦接到中標(biāo)通知后，可以立即裝運(yùn)，在工程正式開(kāi)工2.租賃使用的周轉(zhuǎn)材料保障：本工程路面施工工期相對(duì)緊張，周轉(zhuǎn)材料用量不大，但周轉(zhuǎn)材料的進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)幾乎貫穿整個(gè)工程施工工期。本公司在當(dāng)?shù)匾呀?jīng)建立了與資信度較高的幾家大型周轉(zhuǎn)材料租賃供給單位的業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定了隨時(shí)租賃供應(yīng)的緊急預(yù)案，以備隨時(shí)之需。3.周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃的資金保障：周轉(zhuǎn)材料的采購(gòu)與租賃資金準(zhǔn)備工作已全面展開(kāi)，本公司擁有大量的流動(dòng)資可以及時(shí)到位，滿足工程施工的需要。4.在本工程的周轉(zhuǎn)材料資源調(diào)配中，為保證個(gè)別單項(xiàng)工程工期緊急情況的發(fā)生與處置，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)建立周轉(zhuǎn)材料調(diào)配應(yīng)急機(jī)制，并按周轉(zhuǎn)材料使用高峰時(shí)需求量的10%,進(jìn)行周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備，在個(gè)別項(xiàng)目出現(xiàn)工期緊急情況，可以隨時(shí)增加周轉(zhuǎn)材料的投入，保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(四)機(jī)械設(shè)備資源保障1.機(jī)械設(shè)備資源保障體系：為保障機(jī)械設(shè)備資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立機(jī)械設(shè)備資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行2.公司自有機(jī)械設(shè)備的保障：公司現(xiàn)在已經(jīng)做好了本工程中標(biāo)后公司自有機(jī)械設(shè)備投入本工程施工的配置預(yù)案，大部分自有機(jī)械設(shè)備已經(jīng)落實(shí)，而且將對(duì)準(zhǔn)備投入到本工程的機(jī)械設(shè)備開(kāi)始進(jìn)行了保養(yǎng)、維修，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。3.租賃施工機(jī)械設(shè)備的保障：本工程投入使用的施工機(jī)械除小部分機(jī)械設(shè)備以及短期集中使用的機(jī)械考慮租賃使用，其他機(jī)械設(shè)備以公司自有為主，可以保證本工程施工期間所有施工機(jī)械設(shè)備的使用需要。4.機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)：本公司將成立機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)小組，對(duì)進(jìn)場(chǎng)前的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)維修，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的都是完好設(shè)備，能夠隨時(shí)投入使用；同時(shí)，加強(qiáng)在用機(jī)械設(shè)備的及時(shí)保養(yǎng)，保障進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后的機(jī)械設(shè)備的連續(xù)使用和完好，保障整個(gè)工程的有序連續(xù)施工，達(dá)到保障工5.加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備備用配件的計(jì)劃制定與采購(gòu)，保證主要設(shè)備的關(guān)鍵零部件都有備品備件，保障設(shè)備故障時(shí)能及時(shí)更換損壞的零部件。(五)資金資源保障1.資金資源保障體系：為保障工程資金資源滿足工程施工的需要和調(diào)配管理的力度，在項(xiàng)目部?jī)?nèi)將成立資金資源保障與調(diào)配管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理主持本體系的運(yùn)行與管理、2.資金保障是整個(gè)項(xiàng)目其他保障的前提，是保證工程順利施工，保證工期節(jié)點(diǎn)的最重要和最關(guān)鍵的保障，必須由項(xiàng)目經(jīng)理親自抓，是項(xiàng)目經(jīng)理管理的重點(diǎn)。3.在項(xiàng)目部制定項(xiàng)目資金使用與流轉(zhuǎn)辦法，制定資金流轉(zhuǎn)的工作程序，資金的進(jìn)入與劃出，嚴(yán)格相關(guān)的申請(qǐng)與審批程序，保證資金的正確使用，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的使用一4.公司決定本工程資金實(shí)現(xiàn)?？顚Ｓ?，無(wú)論是公司前期調(diào)撥的資金，還是本工程的工程預(yù)付款和進(jìn)度款的進(jìn)出，屬于本工程的工程進(jìn)度款公司承諾不作他用，以保證整個(gè)工程5.在工程開(kāi)工前，公司將與項(xiàng)目部一起，共同制定項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)的項(xiàng)目的資金使用計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理與調(diào)整，保障資金的使用與施工進(jìn)展情況相吻合，推動(dòng)工程施工的快速進(jìn)行。六、五項(xiàng)計(jì)劃保障措施(一)圖紙計(jì)劃圖紙計(jì)劃應(yīng)根據(jù)施工部署及施工工藝提前制定，計(jì)劃中應(yīng)嚴(yán)格規(guī)定分項(xiàng)工程所必須圖紙的最遲提供時(shí)間。(二)方案計(jì)劃(三)機(jī)械及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃設(shè)備的能否按時(shí)進(jìn)場(chǎng)是安裝工程能否順利完成的基礎(chǔ)與保(四)施工機(jī)械與臨時(shí)設(shè)施退場(chǎng)計(jì)劃(五)質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃(一)制定項(xiàng)目保障工期的特別措施規(guī)劃為了更好地保障工期特別措施的實(shí)施，落實(shí)每一項(xiàng)具體的特別措施，在工程開(kāi)工時(shí)，將對(duì)每一項(xiàng)具體的措施制定詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，指導(dǎo)每項(xiàng)措施的實(shí)現(xiàn)；同時(shí)，將每項(xiàng)措施計(jì)劃經(jīng)過(guò)綜合分析，從而制定工程的總體保障工期特別措施規(guī)劃，指導(dǎo)整個(gè)工程的保障工期特別措施實(shí)施。并相應(yīng)地制定項(xiàng)目工期保障與實(shí)施管理制度，規(guī)范保障措施的實(shí)施。(二)建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度在正常的工期月報(bào)的基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目工期預(yù)報(bào)、周報(bào)和月報(bào)制度，全程及時(shí)跟蹤工程的動(dòng)態(tài)進(jìn)展情況，分析、比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的關(guān)系，制定預(yù)案；特別要重視工程項(xiàng)目的工期預(yù)報(bào)制度，提前預(yù)測(cè)工程的進(jìn)展情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)制定措施預(yù)案，防止工程拖期。(三)建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制在工程項(xiàng)目經(jīng)理部建立工期保障的應(yīng)急處理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)保障工期責(zé)任制，由項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，及時(shí)處理保障工期(四)強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理1.強(qiáng)化計(jì)劃進(jìn)度管理，抓住關(guān)鍵線路，運(yùn)用工程動(dòng)態(tài)管制。特別強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)施工準(zhǔn)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最佳化的控制和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，及時(shí)協(xié)調(diào)。2.組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最佳化，保證工期、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。運(yùn)用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行控制管理。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中加強(qiáng)施工信息溝通，加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)系，強(qiáng)化施工配合；強(qiáng)化工程進(jìn)度考核制度，根據(jù)合同和工程總體網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃來(lái)制定各專業(yè)各工序的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，實(shí)施節(jié)點(diǎn)100%的考核。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，同時(shí)要加強(qiáng)質(zhì)量管理，在質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的同時(shí)，以質(zhì)優(yōu)來(lái)避免工程的返工對(duì)施工工期造成的延誤。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須與加強(qiáng)施工安全管理聯(lián)系，杜絕重大安全事故的發(fā)生，就是對(duì)施工按序進(jìn)行，工期按期正點(diǎn)的保證。3.在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，還要強(qiáng)化標(biāo)化作業(yè)管理，打好標(biāo)化工地建設(shè)戰(zhàn)，以良好的施工環(huán)境來(lái)促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，必須把確定的總進(jìn)度計(jì)劃，分解成階段性進(jìn)度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃和日計(jì)劃。嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理。一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖期趨向，應(yīng)及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確保總工期如期完成。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理中，要定期組織和不定期地召開(kāi)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況分析會(huì)，工程例會(huì)和專題協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。(五)合理配置資源，優(yōu)化施工工藝1.人力資源、施工機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料：嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)配備勞動(dòng)力，各工種搭配合理，制定人員進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間；為保證工程進(jìn)度，我司在進(jìn)場(chǎng)后馬上安裝吊裝機(jī)械以保證水平運(yùn)輸?shù)男枰瑴p小勞動(dòng)強(qiáng)度；制定周轉(zhuǎn)材料使用計(jì)劃表，根據(jù)施工進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)，以滿足工程進(jìn)度的需要。2.資金保證：我司承諾對(duì)本工程的工程款做到?？顚＠媒?jīng)濟(jì)杠桿保證勞動(dòng)力投入，保證現(xiàn)場(chǎng)工人的數(shù)量。3.采取必要的技術(shù)措施：根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求及工期情況，為了減少技術(shù)間歇占用的工期時(shí)間，我司擬采取摻加早強(qiáng)劑等技術(shù)措施確?？傮w工期及主要節(jié)點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)。4.運(yùn)用合同手段鎖定資源：我司已充分認(rèn)識(shí)到該工程工期的緊迫導(dǎo)致的周轉(zhuǎn)材料和大型機(jī)械投入量的巨大，所以在正式投標(biāo)之前，我公司已鎖定好貨源，與一些大宗材料的供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)協(xié)議，與機(jī)械租賃公司簽訂了施工機(jī)械的租(六)建立項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制為保證本工程工期的按期完成，公司準(zhǔn)備在項(xiàng)目部建立項(xiàng)目工期保證金制度和工期獎(jiǎng)罰機(jī)制，與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂保障工期的獎(jiǎng)罰合同，并把獎(jiǎng)罰措施落實(shí)、分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)上，獎(jiǎng)罰對(duì)等形成一個(gè)保障工期的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)制定項(xiàng)目工期保證金和工期獎(jiǎng)罰管理辦法。(七)開(kāi)展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽1.積極參加本工程建設(shè)項(xiàng)目指揮部組織的勞動(dòng)競(jìng)賽。2.項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括項(xiàng)目部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、施工作業(yè)單位負(fù)責(zé)人、發(fā)包方指定的專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人。根據(jù)不同的施工階段，組織以保證階段節(jié)點(diǎn)目標(biāo)和總工期