風電工程監(jiān)理規(guī)劃

1、 監(jiān)理規(guī)劃審核意見表 MR-7.50101 編號:監(jiān)理規(guī)劃名稱XXXX二期風電工程監(jiān)理規(guī)劃項目監(jiān)理部 報送日期 茲報送 XXXX二期風電 工程監(jiān)理規(guī)劃 2 份，附件 份，附圖 張。請審批?？偙O(jiān)理工程師：修改情況： 總監(jiān)理工程師：主管事業(yè)部意見: 負責人:審核意見：工程管理處 審核人：安全監(jiān)察處 審核人：經(jīng)營計劃處 審核人：總經(jīng)理辦公室 審核人：人力資源處 審核人：批準意見： 批準人： XXXX二期風電工程監(jiān) 理 規(guī) 劃批準：審核：編制：XXXX電力工程監(jiān)理公司XXXX二期風電項目監(jiān)理部20 年 月目 錄1 工程概況- 1 -2 監(jiān)理工作依據(jù)：- 3 -3 監(jiān)理工作范圍及服務內(nèi)容- 3 -4 監(jiān)

2、理項目目標及監(jiān)理服務目標- 7 - 監(jiān)理項目目標- 7 - 監(jiān)理服務目標- 8 -5監(jiān)理工作程序- 8 -6 監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃- 19 - 6.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下：- 19 - 6.2監(jiān)理部人員配備計劃：- 20 -7 監(jiān)理部人員崗位職責- 20 -8 監(jiān)理工作方法及措施- 23 - 8.1監(jiān)理服務質(zhì)量保證措施- 23 - 8.2進度控制措施- 24 - 8.3質(zhì)量控制措施- 27 - 8.4投資控制措施- 40 - 8.5安全文明施工及成品保護控制措施- 41 - 8.6合同管理措施- 48 - 8.7信息管理措施- 48 - 8.8組織協(xié)調(diào)措施- 50 -9 關鍵項

3、目監(jiān)理措施- 52 -10監(jiān)理工作制度及附件- 60 -11監(jiān)理設施配備- 96 - 監(jiān)理規(guī)劃1 工程概況1.1 工程名稱：XXXX二期風電場工程1.2 風電場地址XXXX風電場位于XXXX縣東部，XXXX縣和崇禮縣的交界處，為低中山區(qū)地貌，海拔高程在15001600m 之間。距離XXXX縣城直線距離約21km，距離XXXX市直線距離約為43.8 km，風場中心位置坐標為N4112.215，E11458.654，地質(zhì)條件穩(wěn)定，交通便利，是建設風電場的良好場址。1.3 建設規(guī)模風電場規(guī)劃總裝機容量為300MW。本期為XXXX二期工程，裝機33 臺單機容量為1500kW 的風電機組；接入一期已建2

4、20kV 升壓變電站，與一期共用站內(nèi)設置的100MVA 主變，以1 回220kV 線路接入正在建的察北220kV 變電站，本期工程裝機容量為49.5MW。1.4 參建單位建設單位：XXXX（XXXX）風力發(fā)電有限公司設計單位：XXXX風能工程有限公司勘察單位：XXXXXXXX巖土工程有限公司施工單位：XXXX一建公司（風機基礎）、XXXX路緣公司（道路工程）監(jiān)理單位：XXXX電力工程監(jiān)理公司1.5項目總投資工程靜態(tài)總投資44040、12萬元；動態(tài)總投資45207、18萬元。1.6工程項目結(jié)構(gòu)1.6.1工程地質(zhì)XXXXXXXX風電場位于XXXX縣東北部XXXX鄉(xiāng)狼窩溝、二灣村一帶，東西寬約4km

5、，南北長約7km，面積約11.97km2，中心位置N4112.215，E11458.654，海拔高程為1550m。工程場區(qū)位于壩上高原南緣的臺地上，位于計家腦包大黑腦包之間區(qū)域的西部。工程場區(qū)屬于高原丘陵地貌。場地外圍東西兩側(cè)為山間盆地，地面植被為高中山草原特征。工程區(qū)段處于壩上與壩下的過渡地段。按國家地震局中國地震動參數(shù)圖1：4000000（GB18306-2001）查得工程區(qū)地震動峰值加速度為0.10g 范圍內(nèi)，相當于地震基本烈度7 度，地震動反應譜特征周期為0.35s 屬抗震有利地段。建筑場地類別為III 類。根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查及勘探結(jié)果，場地地層巖性主要為砂土和花崗巖。本地區(qū)標準凍結(jié)深度1.

6、80m，最大凍結(jié)深度2.0m。據(jù)當?shù)毓こ探ㄔO經(jīng)驗，對工程無影響。本場址區(qū)域地質(zhì)穩(wěn)定，場址內(nèi)工程地質(zhì)條件較好。1.6.2風電機組和布置機型為聯(lián)合動力1500/82，采用33 臺額定功1500kW的風電機組，裝機容量為49.5MW，輪轂高度為70m。 1.6.3 土建工程風電機組基礎的安全等級為二級。土建設計部分主要包括：風力發(fā)電機組基礎、箱變基礎、施工臨時建筑及場內(nèi)施工道路等。本工程風機基礎采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土獨立基礎，高度為3.25m，基礎埋深大于3.25m，基礎下設100mm 厚C15素混凝土墊層?；A中預埋連接塔筒的底法蘭段?；炷猎O計強度等級為C35F100，開挖邊坡采用1:0.7。1.6

7、.4電氣工程XXXX風電場二期工程裝機容量 49.5MW，安裝33 臺1500kW 的風力發(fā)電機組。場內(nèi)接線采用一機一變的單元接線方式，33 臺風力發(fā)電機組共分為4 回架空集電線路，4 回架空線路匯流采用35kV 架空線路，接入已建的220kV 升壓變電站的35kV母線，以1 回220kV 線路接入變電站西北正在建設的察北220kV 變電站受XXXX地調(diào)監(jiān)視和管理,可實現(xiàn)遙測和遙信,暫不能進行遙控和遙調(diào)功能,可預留接口。風電場的控制可實現(xiàn)兩級控制：運行人員既可以在中控室下達控制指令,通過風能電機計算機監(jiān)控及開關站計算機監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)自動運行,又可以在機旁和開關站開關設備旁進行現(xiàn)地控制。本風電場配

8、置兩套完全獨立的計算機監(jiān)控系統(tǒng)風能電機監(jiān)控系統(tǒng)和升壓站設備監(jiān)控系統(tǒng). 風電場配置數(shù)字程控調(diào)度交換機一套，參加華北網(wǎng)電力調(diào)度程控調(diào)度組網(wǎng)。風電場220kV 變電所到察北220kV 開關站220kV 線路建設2 條OPGW光纜，光纜容量按12 芯考慮，兩條線路在電網(wǎng)通信站與華北電網(wǎng)光纖網(wǎng)絡相連，實現(xiàn)風電場升壓站至調(diào)度所的主用和備用通信通道。1.7 計劃工期：2010年7月1日開工，至2011年7月1日竣工。2 監(jiān)理工作依據(jù)：2.1本工程委托監(jiān)理合同、施工承包合同；2.2本工程投標文件及監(jiān)理大綱；2.3本工程批準的設計文件及相關資料2.1XXXX河北（XXXX）風力發(fā)電有限公司風電項目招標文件及其澄

9、清文件；2.2國家發(fā)展和改革委員會2005年5月頒發(fā)的風電場項目前期工程管理辦法及有關技術規(guī)定匯編；2.3風力發(fā)電場項目建設工程驗收規(guī)程；2.4國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的有關工程建設監(jiān)理的法律、條例、規(guī)定等；2.5國家、地方和電力行業(yè)現(xiàn)行的工程施工及驗收技術規(guī)范和施工質(zhì)量檢驗評定標準2.6建設工程項目管理規(guī)范；2.8 中華人民共和國招標投標法；2.9工程建設監(jiān)理規(guī)范建設部、國家質(zhì)量監(jiān)督局GB50319-2000；2.10國家電力公司工程建設監(jiān)理管理辦法國家電力公司國電(1999)688號文；2.11建設工程質(zhì)量管理條例國務院279號令；2.12建設工程安全生產(chǎn)管理條例國務院393號令2.13X

10、XXX電力集團公司風電項目工程建設達標投產(chǎn)考核辦法2008修訂版；2.14XXXX電力集團風機基礎混凝土施工守則 2.15XXXX電力工程監(jiān)理公司綜合管理體系文件（G版）；2.16 國家和部頒規(guī)范、規(guī)程、標準和有關文件(詳見附件：工程項目監(jiān)理應執(zhí)行的標準、規(guī)程、規(guī)范)；2.17 設備制造廠家提供的設備圖紙、技術文件；2.18 國家、建設部、電力行業(yè)頒發(fā)的關于安全文明施工的有關規(guī)定；3 監(jiān)理工作范圍及服務內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍：依據(jù) “四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的原則對本風電工程項目建筑、安裝和調(diào)試等開展監(jiān)理工作。具體范圍如下：根據(jù)建設監(jiān)理招標文件及監(jiān)理合同要求，監(jiān)理范圍包括:場區(qū)道路、風機及箱變

11、基礎、風力發(fā)電機組安裝、線路桿塔、35kV配電裝置室內(nèi)擴建工程、升壓站擴建監(jiān)理等。 3.2服務內(nèi)容：提供工程建監(jiān)理的全部服務，具體服務內(nèi)容包括：3.2.1制定工程施工管理總體規(guī)劃，清楚說明但不限于：工程目標及目標分解；工程一級網(wǎng)絡計劃；工程里程碑工期；質(zhì)量控制、安全控制、進度控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)模式。3.2.2設計監(jiān)理協(xié)助設計單位在設計施工圖階段貫徹、執(zhí)行初設審查意見，并對此監(jiān)督檢查；根據(jù)相關合同催交施工圖階段設計文件；組織、主持施工圖會審及交底形成會審結(jié)論，對不完善部分督促設計單位盡快給予修改或補充。如果施工圖會審發(fā)現(xiàn)：本工程需要增設裝置或設備以及需要有協(xié)調(diào)事宜，監(jiān)理

12、有義務及時書面通報項目法人；督促設計單位對各承包單位的圖紙、接口的配合進行確認工作；核查設計變更，簽署意見并發(fā)放(如遇重大設計變更，應取得項目法人確認)；組織核查竣工圖。3.2.3參加由項目法人組織的施工招標參與編制招標文件；與項目法人商討招標項目劃分方案(如果有)，明確各項目接口；審查設計單位提出的施工招標工程量；核對施工招標圖紙；參加編制施工招標標底；參加投標單位資格預審；參加標書發(fā)售、現(xiàn)場調(diào)查、標前會、招標文件答疑和修訂等項招標活動；參加施工招標發(fā)布會、開標、評標等項招標活動。評標由項目法人組織，要求監(jiān)理參加的人員要熟悉土建、安裝和技經(jīng)的有關知識。參加合同談判。 3.2.4施工管理與監(jiān)理

13、在項目法人授權范圍內(nèi)(即本服務范圍內(nèi))代表項目法人執(zhí)行施工合同，進行合同管理。協(xié)調(diào)有關各方面的關系，起草工程現(xiàn)場管理制度報項目法人批準后實施。組織工程現(xiàn)場協(xié)調(diào)會、調(diào)度會，編寫和發(fā)送會議紀要。審查承包單位提交的施工組織、施工管理和施工技術文件，主要包括施工組織設計、施工技術方案、質(zhì)量保證體系、安全與文明施工保證體系及有關支持性文件。審查承包單位對原材料及構(gòu)件選擇和采樣、試驗及采購控制程序文件，按規(guī)定做抽樣復驗，檢查現(xiàn)場材料入庫、保管、領用制度執(zhí)行情況。審查承包單位選擇的分包商資質(zhì)并提出意見。審查承包單位選擇的試驗單位的資質(zhì)并提出意見。審查承包單位編制的“施工質(zhì)量檢驗項目劃分表”并督促實施，制定并

14、實施重點部位的見證點(W點)、停工待檢點(H點)、旁站點(S點)的工程質(zhì)量監(jiān)理細則。組織由項目法人供應的設備、材料的現(xiàn)場交接，安排主要設備的現(xiàn)場開箱檢查，并督促承包單位妥善保管隨箱工具和技術資料，工程竣工后，一并移交項目法人。對不符合要求的設備做好記錄，協(xié)調(diào)有關承包單位盡快使其完善，對設備現(xiàn)場消缺進行監(jiān)督。配合項目法人做好索賠工作。對設備保管提出意見并進行監(jiān)督。核對承包單位的開工(包括后繼工序開工)條件，批準開工報告。檢查專業(yè)人員和特殊工種持證上崗情況，有權簽發(fā)通知書通知不合資質(zhì)人員退場。審查各方用于本工程的儀表、機具的狀況，檢驗報告和標識。主持分項、分部、單位工程，關鍵工序和隱蔽工程的質(zhì)量檢

15、查和驗評，組織竣工驗收前的監(jiān)理預驗。在施工過程中嚴格執(zhí)行事前、事中、事后控制措施，對重點、關鍵工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，確保工程質(zhì)量目標。監(jiān)督承包單位編制、執(zhí)行、調(diào)整、控制施工進度計劃，掌握工程進度，采取措施保證工程按期建成。協(xié)助項目法人編制財務計劃，控制資金使用。審查承包單位的工程報表，編制監(jiān)理報表并報項目法人。審查承包單位工程結(jié)算書，簽署付款意見。督促承包單位按規(guī)定做好各項施工記錄，并負責檢查施工記錄。參加一般質(zhì)量、安全事故調(diào)查，審查并在授權范圍內(nèi)批準承包單位的事故處理方案，監(jiān)督事故處理過程，檢查事故處理結(jié)果，簽證處理記錄。參加有關部門組織的重大質(zhì)量、安全事故調(diào)查，提出整改要求和處理意見。協(xié)助項目

16、法人進行安全生產(chǎn)管理。監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)責任制的執(zhí)行和與安全生產(chǎn)有關的規(guī)定和措施。建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓制度，參加安全大檢查，監(jiān)督安全文明施工。遇到威脅安全和質(zhì)量的重大問題時，及時提出“暫停施工”通知，提供服務，解決問題，爭取早日恢復施工。參與審查重大技術方案的安全措施，督促檢查承包單位制定的防止高空墜落和防觸電的安全措施。按時檢查施工機具的安全性能和安全措施落實情況。督促檢查承包單位安全、文明施工及檢查承包單位雙文明建設情況。熟悉項目法人與各承包單位簽訂的承包合同，監(jiān)督承包合同的履行，協(xié)助解決合同糾紛和索賠等事項。協(xié)調(diào)監(jiān)理合同范圍內(nèi)各承包單位間的關系，特別是安排好接口處的銜接。接受上一層

17、次的協(xié)調(diào)，并組織貫徹、落實。審核承包單位提出的大件設備運輸方案，包括運輸路徑、技術方案、組織措施、質(zhì)量保證、安全措施等。 協(xié)助、督促承包單位處理好運輸過程中的地方關系。應保證現(xiàn)場信息反饋的暢通。總監(jiān)配備手機，一般應開機?，F(xiàn)場監(jiān)理部在場平開工后立即保證電話、傳真、E-mail的24小時暢通。按項目法人規(guī)定的時間和格式提交監(jiān)理月報(時間、格式、份數(shù)按要求)。 按照項目法人要求,建立工程項目信息網(wǎng)絡。在各參建單位配合下，收集、發(fā)送和反饋工程信息，形成信息共享。3.2.5系統(tǒng)調(diào)試審查調(diào)試計劃，調(diào)試方案、調(diào)試措施和調(diào)試報告。組織設計、施工、設備等承包單位配合系統(tǒng)調(diào)試。3.2.6竣工驗收及移交協(xié)助項目法人

18、組織竣工預驗收及組建啟動驗收委員會。審查施工承包單位提出的申請竣工驗收報告。審查施工承包單位移交的工程竣工資料和竣工草圖。參加竣工驗收，監(jiān)督消缺并復驗。整理監(jiān)理竣工資料，編寫監(jiān)理總結(jié)并移交。參加啟動、試運行及工程交接。參加達標投產(chǎn)的自、預檢查，參加復檢及創(chuàng)優(yōu)工程的考評工作，進行保修期內(nèi)的各項管理。參與工程決算和編制工程總結(jié)。組織工程評比，提出獎懲建議 (此項服務也可在施工過程中適時進行)。參與處理試運行及保修期中發(fā)生的設計、設備、施工等問題。3.2.7提供作為一個成熟的監(jiān)理單位應該了解的與上述服務內(nèi)容相關而在此未予詳細列寫的其它一切服務。3.2.8 在履行服務時遵守項目法人與承包單位簽訂的施工

19、合同中與監(jiān)理工程師履行職責有關的各項條款。4 監(jiān)理項目目標及監(jiān)理服務目標監(jiān)理項目目標4.1進度目標該工程擬于2010年7月1日開工，2011年7月30日竣工。4.1.1準備工程（四通一平）： 2010年6月1日2010年6月30日前完成；4.1.2場內(nèi)外、站內(nèi)輸電線路施工：2010年7月1日8月30日完成4.1.3風力發(fā)電機組基礎及箱變基礎施工：2010年7月1日8月20日完成4.1.4風力發(fā)電機組設備運至現(xiàn)場：2010年7月15日2010年8月30日完成；4.1.5風力發(fā)電機組設備安裝：2010年9月1日2010年11月15日完成；4.1.7構(gòu)筑物及配電設備施工：2010年8月1日2010年

20、9月30日完成；4.1.8風力發(fā)電機設備調(diào)試，運行，：2011年6月30日完成，移交生產(chǎn)；2011年7月30日全部完成。4.2工程質(zhì)量目標4.2.1滿足相關驗收規(guī)范、設計要求與合同約定，并符合XXXX電力集團公司風電項目工程建設達標投產(chǎn)考核辦法的達標投產(chǎn)要求（根據(jù)招標文件編制），確保達標投產(chǎn)；4.2.2不發(fā)生重大及以上質(zhì)量事故，工程質(zhì)量為同類型項目中優(yōu)質(zhì)工程；有效控制建設工程質(zhì)量通病，觀感質(zhì)量及施工工藝達到國內(nèi)先進水平；4.2.3工程建設質(zhì)量達到合同約定的質(zhì)量標準，工程項目的分項工程質(zhì)量檢驗合格率為100%，建筑工程優(yōu)良品率95%，設備安裝工程優(yōu)良品率98%。4.3投資目標4.3.1投資計劃編

21、制及時、準確，在年內(nèi)全面完成投資計劃；4.3.2不發(fā)生影響工程建設或造成費用較大增加的設計變更；4.3.3不發(fā)生重大合同變更和索賠事項；4.3.4經(jīng)審計的工程竣工決算不超過執(zhí)行概算控制目標。4.4 安全目標現(xiàn)場安全文明施工狀況良好，實現(xiàn)人身死亡事故“零目標”，確保不發(fā)生以下事故：4.4.1不發(fā)生人身死亡及群傷事故；4.4.2不發(fā)生特大、重大設備、機械設備事故；4.4.3不發(fā)生惡性誤操作事故；4.4.4不發(fā)生重大火災事故；4.4.5不發(fā)生重大交通責任事故；4.4.6不發(fā)生特大環(huán)境污染事故；4.4.7不發(fā)生重大垮塌事故 。4.5合同管理目標4.5.1參與并監(jiān)督施工合同、訂貨合同及其它合同的簽訂及履

22、行。4.5.2合同履約率100%。4.6信息管理目標4.6.1及時準確通報工程建設中各種有關信息。4.6.2建立完整的監(jiān)理信息檔案，編制工程項目監(jiān)理工作總結(jié)交付項目法人。4.7協(xié)調(diào)工作目標監(jiān)理單位在工程監(jiān)理服務范圍內(nèi)，根據(jù)工程建設的需要主動協(xié)調(diào)各有關單位的工作關系，通過工程協(xié)調(diào)保證工程建設的順利實施。監(jiān)理服務目標4.8信守合同、業(yè)主滿意，監(jiān)理到位，監(jiān)理工作失誤為零，合同履約率100%，服務到位率100%；4.9勤奮工作，確保四控目標，業(yè)主投訴為零，業(yè)主滿意度100%；5監(jiān)理工作程序(見下頁)5.1 監(jiān)理服務總程序工程建設程序項目監(jiān)理服務程序項目監(jiān)理服務主要內(nèi)容電力系統(tǒng)規(guī)劃初步可行性研究上報項目

23、建議書可行性研究上報可研報告預初步設計(概念設計)初步設計施工招投標施 工調(diào)試招標調(diào) 試工程竣工驗收工程啟動及試運行監(jiān)理投標監(jiān)理策劃設計監(jiān)理施工監(jiān)理調(diào)試及試生產(chǎn)監(jiān)理達標投產(chǎn)、保修監(jiān)理合同結(jié)束成立項目監(jiān)理部、物資準備監(jiān)理規(guī)劃編制監(jiān)理實施細則編制初步設計監(jiān)理施工圖設計監(jiān)理事前(施工準備)開展監(jiān)理審查調(diào)試方案措施參加整套啟動驗收參加試生產(chǎn)監(jiān)理任務終結(jié)簽證達標投產(chǎn)預檢及復檢、保修施工圖設計事中(施工過程)開展監(jiān)理事后(施工結(jié)束)開展監(jiān)理竣工驗收總體驗收移交資料監(jiān)理工作總結(jié)勘查現(xiàn)場、標前會議購買招標書投標書編制簽訂合同研究監(jiān)理合同合同簽訂5. 2設計監(jiān)理服務程序簽訂監(jiān)理合同成立監(jiān)理項目部業(yè)主審查監(jiān)理規(guī)劃

24、制定監(jiān)理實施細則初步設計監(jiān)理核查分包商資質(zhì)施工圖設計監(jiān)理開閉所與線路接口配合的核查和確認設計監(jiān)理工作總結(jié)監(jiān)理資料整理理歸檔監(jiān)理服務終結(jié)簽證編制監(jiān)理規(guī)劃審查是否符合已批準的可行性研究報告和設計文件，重點：1、技術、經(jīng)濟的合理性2、投產(chǎn)后生產(chǎn)安全的可靠性3、設計優(yōu)化的意見4、對設計概算的意見1、核查設計文件及一、二級施工圖紙，是否符合已批準的設計任務書、初步設計審批文件、有關規(guī)程、規(guī)范、標準2、施工圖交付進度核查、督促和協(xié)調(diào)3、組織施工圖會審4、核查設計變更5、提出對施工圖預算的意見編寫設計評估報告5.3施工招標服務程序簽訂監(jiān)理合同編制招標文件(核對招標工程量和招標圖紙、參加編制招標標底)主持標書

25、發(fā)售，現(xiàn)場調(diào)查。標前會，文件答疑和修訂參加合同談判，整理合同文件協(xié)助業(yè)主與中標單位簽訂施工合同成立項目監(jiān)理部報業(yè)主審批發(fā)布招標公告(或發(fā)出邀請招標函)對投標單位資格預審招標發(fā)布會、開標、評標協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標通知建立招標檔案，移交業(yè)主施工招標結(jié)束5. 4施工階段進度控制監(jiān)理程序 應附有：材料設備采供計劃、勞動力使用計劃、施工機械使用計劃根據(jù)工期總目標編制二級進度計劃施工單位審批二級進度計劃總監(jiān)理工程師編制說明中應有：上月實際完成工程量、工作量當月計劃完成工程量、工作量計劃提前或拖后的原因分析擬采取的對策編制年、季、月計劃施工單位審批月計劃監(jiān)理工程師 按計劃組織實施 施工單位不符合要求簽發(fā)偏離計劃

26、通知書、調(diào)整進度計劃檢查計劃執(zhí)行情況、實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師繼續(xù)施工 施工單位實現(xiàn)工期總目標5. 5施工階段投資控制監(jiān)理程序:分項分部工程預算簽認監(jiān)理工程師工程進度款申報施工單位審核工程量和工程進度款監(jiān)理工程師簽發(fā)工程款支付證書總監(jiān)理工程師建設單位負責人審批建設單位支付工程款建設單位工程變更費用索賠費用等5. 6 施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理程序:1.施工組織設計、施工技術方案已審批2. 施工機械已進場3. 施工人員及勞力安排已落實4. 管理人員到位5.施工臨建已完6.圖紙到位7.所需設備材料滿足連續(xù)施工需要8. 開工前的各種手續(xù)已辦妥施工單位審查開工報告總監(jiān)簽發(fā)開工令分項、分部工程施工

27、控制專業(yè)監(jiān)理工程師工序質(zhì)量控制質(zhì)量文件控制1.隱蔽工程驗收2.分項、分部工程驗收3.重要工序質(zhì)量見證4.施工作業(yè)監(jiān)督5.工序交叉檢查1.確認設計變更2.實驗室檢驗3.技術措施審核4.審查工程變更5.質(zhì)量信息反饋配合質(zhì)監(jiān)中心站階段檢查專業(yè)監(jiān)理工程師單位工程驗收現(xiàn)場檢查觀感質(zhì)量質(zhì)量文件審查質(zhì)保資料審查中間交安簽證質(zhì)量缺陷消除設備調(diào)試審查調(diào)試方案調(diào)試條件檢查設備驗收簽證質(zhì)量缺陷消除現(xiàn)場檢查備品備件移交專用工具移交質(zhì)量文件審查質(zhì)量總評組織竣工驗收竣工資料辦理移交手續(xù)開工準備1.材料到場并檢驗 2.設備到場已開箱檢驗3.施工圖已會審 4.施工測量放線已復核施工單位工程初驗質(zhì)量評估報告質(zhì)量缺陷消除 5.

28、7 施工安全監(jiān)理控制程序 安全大檢查安全委員會組織，監(jiān)理參加發(fā)現(xiàn)違規(guī)和隱患審查承包商“施工組織設計”和開工條件1. 安全體系機構(gòu)、人員配備、責任制、管理制度2. 安全目標、安全措施落實3. 分包商資質(zhì)、安全管理4. 機具、安全防護用品合格5. 安全教育、特殊工種上崗證監(jiān)理審查作業(yè)指導書、安全措施1. 施工方案可行、安全措施完善2. 進行安全技術交底監(jiān)理對現(xiàn)場各工序施工安全情況進行監(jiān)督檢查巡視、旁站、跟蹤檢查發(fā)現(xiàn)問題嚴重違章作業(yè)危及人身設備安全時執(zhí)行有偏差監(jiān)理復查糾正整改符合安全施工要求、正常施工監(jiān)理組織有關單位參加，形成紀要，進行安全措施交底重大、特殊施工方案審查暫 停 工 整 頓 5. 8調(diào)

29、試階段監(jiān)理服務程序?qū)彶檎{(diào)試計劃、調(diào)試方案和措施審查調(diào)試單位資質(zhì)調(diào)試過程監(jiān)理參與審核調(diào)試報告參加工程啟動和試運行參加工程移交生產(chǎn)5.9驗收階段監(jiān)理工作程序施工單位工程驗收合格后提出驗收申請監(jiān)理單位審查資料及現(xiàn)場檢驗監(jiān)理單位組織驗收，施工參加監(jiān)理單位就存在問題提出書面整改意見施工單位整改監(jiān)理單位復驗監(jiān)理單位提出單位工程驗收申請建設單位組織單位工程驗收工程整套啟動試運工程竣工工程移交生產(chǎn)進入保修期5. 10 保修階段監(jiān)理服務程序定期對工程回訪責任期結(jié)束時的檢驗維修工程質(zhì)量檢驗協(xié)助項目法人與承包單位辦理終止合同手續(xù)無質(zhì)量問 題有質(zhì)量問題合格不合格鑒定質(zhì)量責任 督促維修6 監(jiān)理機構(gòu)組織形式及人員配備計劃

30、為確保本工程進度、質(zhì)量、投資、安全生產(chǎn)、文明施工目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，監(jiān)理機構(gòu)采用直線和職能制相結(jié)合的的監(jiān)理組織形式，成立XXXX電力工程監(jiān)理公司XXXX二期風電項目監(jiān)理部，實行總監(jiān)理工程師負責制。同時配備充足的監(jiān)理人員和設施，以滿足工程監(jiān)理需要。6.1 項目監(jiān)理部組織機構(gòu)框圖如下： 工程項目監(jiān)理部總監(jiān)理師電氣專業(yè)土建專業(yè)安裝專業(yè)投資控制工程協(xié)調(diào)合同管理安全專業(yè)信息資料 6.2監(jiān)理部人員配備計劃：序號姓 名職 務資 質(zhì)備 注1郭建民總監(jiān)電力總監(jiān)師全面負責2梁濤土建監(jiān)理師電力監(jiān)理師負責土建3施大奇土建監(jiān)理師電力監(jiān)理師負責土建4李斌土建監(jiān)理師注冊監(jiān)理師負責土建5張開杰電氣監(jiān)理師電力監(jiān)

31、理師負責電氣6韓寶利電氣監(jiān)理師注冊監(jiān)理師負責電氣7韋德成安全監(jiān)理師電力監(jiān)理師負責安全8劉觀軍安裝監(jiān)理師電力監(jiān)理師負責安裝郭建勇安裝監(jiān)理師電力監(jiān)理師負責安裝工程項目監(jiān)理部常駐施工現(xiàn)場，由總監(jiān)代表監(jiān)理公司對外聯(lián)絡協(xié)調(diào)工作、對內(nèi)組織領導全體監(jiān)理人員履行監(jiān)理合同，開展監(jiān)理工作，熱忱服務，完成監(jiān)理任務?？偙O(jiān)理師離開施工現(xiàn)場時指定代理人員。監(jiān)理公司調(diào)換總監(jiān)理師人選時，應事先征得建設單位同意，并通知有關單位。7 監(jiān)理部人員崗位職責7.1總監(jiān)的崗位職責總監(jiān)理工程師是監(jiān)理單位法定代表人授權并派往工程項目主持項目監(jiān)理工作的負責人，工程項目監(jiān)理工作實行總監(jiān)理師負責制全面負責完成工程項目監(jiān)理合同任務，其職責如下：(1

32、)保持與業(yè)主的密切聯(lián)系，代表監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同，組織完成各項監(jiān)理工作。因事離開工程現(xiàn)場時指定副總監(jiān)代理。(2)主持制訂項目的監(jiān)理規(guī)劃并組織實施。(3)確定項目監(jiān)理部人員分工和崗位職責，負責組織項目監(jiān)理部開展工作。(4)貫徹執(zhí)行公司制定的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件以及公司制定的其他制度、辦法。(5)審定各專業(yè)監(jiān)理工程師編制的專業(yè)監(jiān)理細則。(6)根據(jù)業(yè)主的授權，審核、確認分包施工單位的資質(zhì),審定施工單位申報的施工組織設計、技術方案、進度計劃。(7)根據(jù)業(yè)主的授權組織項目實施中有關方面的綜合協(xié)調(diào)工作，主持召開施工協(xié)調(diào)會議，并簽署會議紀要。(8)審核并簽署主要單項單位工程開工令、停工令和復工申請。

33、(9)根據(jù)業(yè)主的授權，審查處理工程變更，審核并簽署工程款的支付申請。(10)參加質(zhì)量事故的調(diào)查分析和處理措施的審查。(11)根據(jù)業(yè)主的授權協(xié)調(diào)施工合同履行中的爭議與糾紛。(12)組織項目竣工驗收予檢，并簽署相關的報告。(13)根據(jù)業(yè)主的授權協(xié)調(diào)處理索賠事項。(14)根據(jù)業(yè)主的授權組織審核工程施工結(jié)算，提出審核意見。(15)負責按月向業(yè)主提交監(jiān)理月報。(16)負責監(jiān)督檢查監(jiān)理日志、監(jiān)理組日志的使用與管理。(17)負責項目監(jiān)理部監(jiān)理人員的考核與獎懲。(18)審核并簽署項目竣工資料，主持編寫項目監(jiān)理工作總結(jié)。(19)負責項目監(jiān)理部對外發(fā)出的文件、報表、請示報告、和來文的審批。(20)主持項目監(jiān)理部的

34、工作例會。7.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)在專責監(jiān)理工程師組織領導下，完成分管工程項目的監(jiān)理工作，并組織和指導監(jiān)監(jiān)員的工作。(2)熟悉掌握并執(zhí)行本專業(yè)的有關規(guī)程、規(guī)范、標準、設備制造廠家說明和監(jiān)理實施細則，以及質(zhì)量體系文件和各項制度，嚴守監(jiān)理人員守則。(3)認真熟悉和審核分管工程項目的圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙有問題應向?qū)Ｘ煴O(jiān)理工程師匯報。審核分管工程項目的設計變更和工程洽商，簽署審核意見。(4)審查施工單位編報的施工作業(yè)計劃，監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況，掌握工程動態(tài)，協(xié)調(diào)處理一般施工組織、施工技術問題，對涉及專業(yè)外的重要配合問題及重大技術問題，提出處理意見。(5)對施工總平面和安全文明施工進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)

35、問題向有關單位反映、提出處理意見。(6)根據(jù)監(jiān)理檢驗項目對施工質(zhì)量進行檢查驗收簽證，并請專責監(jiān)理師驗證,對一般分部工程、分項工程施工質(zhì)量情況進行抽查。參加分部試運完成后的中間檢查驗收和竣工驗收。(7)對用于工程的材料、構(gòu)件、加工品、油脂、填充料等的出廠合格證明，及現(xiàn)場抽檢報告進行復核簽證。(8)參加質(zhì)量事故處理措施的審查及處理后的復驗簽證。(9)檢查持證上崗工種的崗位證件，并將復印件存檔備查。(10)參加設備開箱檢查，安裝前解體檢查和試運過程中的檢驗，做好運行狀況記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，并提出處理意見。(11)參加設備缺陷處理措施的審查和處理后的復驗。(12)參加主要單位工程、單項工程和關鍵部

36、位工程施工技術措施方案的審查，并監(jiān)督實施。(13)執(zhí)行監(jiān)理人員現(xiàn)場巡視制度，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程、規(guī)范、圖紙和技術措施要求施工，使用不合格材料，安裝不合格設備的應及時提出糾正并向施工負責人反映，必要時填寫整改通知或暫停施工通知。(14)審查工程價款結(jié)算申請中有關工程數(shù)量和質(zhì)量，提出審查意見。(15)堅持做好監(jiān)理日記的記錄，定期提出工程動態(tài)分析報告和本專業(yè)的業(yè)務臺賬。(16)完成專責監(jiān)理工程師交辦的其它工作。7.3安全專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(1)在總監(jiān)理師領導下，負責工程監(jiān)理安全控制的管理工作。(2)根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃及現(xiàn)場實際情況，編制安全監(jiān)理實施細則，經(jīng)總監(jiān)理師審批后實施。(3)審查分包單位的安全資質(zhì)。(

37、4)核查大中型起重機具安全準用證、操作許可證，檢查吊裝時的作業(yè)票。(5)對施工組織設計的安全文明部分進行審核。(6)監(jiān)督檢查承包商工程現(xiàn)場安全管理和安全文明施工情況。(7)參加業(yè)主組織的安全大檢查、安全例會、安全事故調(diào)查。(8)組織施工承包單位安全人員進行定期安全檢查。(9)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素、安全隱患，及時提出整改要求；有權制止違章作業(yè)、違章指揮，必要時提出暫停施工。(10)嚴格控制土建交付安裝、安裝交付調(diào)試及整套啟動移交生產(chǎn)等工序交接安全文明條件，上道工序未經(jīng)監(jiān)理檢查簽證不得實施下道工序。(11)編寫安全例會會議紀要、安全簡報、安全文明施工監(jiān)理總結(jié)。7.4辦事員崗位職

38、責(1)在總監(jiān)的領導下，完成分管及交辦的具體工作。(2)負責監(jiān)理部來往文件收發(fā)、打印、存檔和監(jiān)理資料、圖紙的管理工作。(3)負責辦公室應填寫的監(jiān)理工作記錄和資源臺帳。(4)負責管理項目監(jiān)理部所有固定資產(chǎn)和行政事務工作。(5)認真執(zhí)行公司及監(jiān)理部的工作制度，嚴守監(jiān)理人員守則及監(jiān)理工作紀律。8 監(jiān)理工作方法及措施根據(jù)我公司多年對大中型火電機組、送變電工程、風力發(fā)電廠工程的監(jiān)理實踐和施工監(jiān)理工作經(jīng)驗，為了實現(xiàn)本工程建設目標，我們制定了監(jiān)理服務質(zhì)量保證措施，從組織保證、技術保證、資源投入保證上全面落實“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理職責。按照公司管理體系文件制定的各項規(guī)章制度、監(jiān)理工作規(guī)范標準、監(jiān)理工作程序

39、流程和工程項目“W”、“H”、“S”控制點完成監(jiān)理工作。在實際監(jiān)理工作中，結(jié)合本工程特點繼續(xù)補充和完善，使監(jiān)理工作更加規(guī)范化、科學化和程序化。8.1監(jiān)理服務質(zhì)量保證措施本措施包括：組織、技術、資源投入保證等監(jiān)理服務質(zhì)量保證措施；8.1.1監(jiān)理服務質(zhì)量組織保證措施8.1.1.1選擇和任用具有豐富設計、施工經(jīng)驗以及對設計、施工具有監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師，任本工程總監(jiān)理工程師，確?，F(xiàn)場項目監(jiān)理處決策者的知識、能力、資格符合本工程的要求，從而確保監(jiān)理工作到位；8.1.1.2在監(jiān)理工作中，嚴格按照國家法律、法規(guī)要求,切實執(zhí)行建設工程監(jiān)理規(guī)范的要求，全面落實和實行總監(jiān)負責制，8.1.1.3總監(jiān)理工程

40、師作為監(jiān)理單位的代表, 負責監(jiān)理規(guī)劃的編制、監(jiān)理細則的審查、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織協(xié)調(diào)以及重大設計變更的審查、設計成品驗收及工程竣工驗收等工作，總監(jiān)應全面加強組織和領導工作，盡職盡責，帶領監(jiān)理處為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務；8.1.1.4協(xié)調(diào)公司的優(yōu)質(zhì)人力資源，組成專業(yè)齊全、技術力輛雄厚且具資格，滿足工程要求的監(jiān)理團隊；8.1.1.5為了實現(xiàn)監(jiān)理處高效、有序、規(guī)范地開展工作，監(jiān)理處內(nèi)部實行崗位責任制，規(guī)定專業(yè)監(jiān)理工程師的職責和權利，提高服務效率；8.1.1.6為了強化服務意識，提高服務能力和水平，監(jiān)理處內(nèi)部必要的制度、人員職責、工作程序要對外明示，以利業(yè)主對監(jiān)理工作的監(jiān)督、評價。8.1.1.7健全組織管理

41、制度是實現(xiàn)監(jiān)理目標的基本條件，為此我公司用下列制度來保證組織的服務質(zhì)量。崗位責任制明確責任，明確任務。監(jiān)理人員工作紀律和監(jiān)理人員職業(yè)道德守則杜絕所有可能導致監(jiān)理服務不規(guī)范的行為。不合格品控制程序及時檢查和驗證監(jiān)理服務的各個環(huán)節(jié)，對出現(xiàn)的不合格服務，仔細分析原因嚴格處理，認真整改，不斷改進服務質(zhì)量，從而保證監(jiān)理服務質(zhì)量在履行合同過程中從組織上得到有效控制。8.1.2監(jiān)理服務質(zhì)量技術保證措施：依照監(jiān)理服務范圍，結(jié)合我公司多年來電力建設監(jiān)理的經(jīng)驗，制定以下監(jiān)理技術文件。8.1.2.1監(jiān)理工作程序?qū)⒄袠宋募斜O(jiān)理合同所規(guī)定的監(jiān)理工程師的職責（包括明示的通常隱含的職責）逐條進行分解，編制監(jiān)理工作程序，監(jiān)

42、理工程師用來按部就班，有序進行監(jiān)理工作，使監(jiān)理工作程序化。8.1.2.2有關建設工程監(jiān)理法律、法規(guī)和標準及時收集國家有關工程建設監(jiān)理的法律、法規(guī)、規(guī)范、國家標準和工程技術規(guī)范提供現(xiàn)場監(jiān)理處，確保各種工程所用技術規(guī)范齊全和版本有效。8.1.2.3專業(yè)監(jiān)理細則在各專業(yè)工程（或單位工程）開工前，由各專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求，編寫專業(yè)（或單位工程）監(jiān)理實施細則，內(nèi)容包括專業(yè)工程特點，監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標，工作方法等。用于指導監(jiān)理人員的具體工作，保證由總目標分解到各專業(yè)及各工程項目的監(jiān)理控制目標的實現(xiàn),并報項目法人備案。8.1.3監(jiān)理服務質(zhì)量資源投入保證措施8.1.3.1先進的檢測

43、設備和現(xiàn)代化的辦公設施是實現(xiàn)工程建設目標的重要手段。是獲取數(shù)據(jù)、公正科學核定工程質(zhì)量等級的基礎。為此我公司將在本工程建設監(jiān)理中配備必要檢測設備和辦公設施。8.1.3.2 根據(jù)招標文件規(guī)定, 現(xiàn)場辦公室由業(yè)主提供, 監(jiān)理單位按照業(yè)主統(tǒng)一要求, 自行進行現(xiàn)場辦公室的布置并達到文明、整潔的辦公環(huán)境。8.1.3.3 對于業(yè)主提供的設施, 監(jiān)理單位按照顧客提供的財產(chǎn)控制程序, 編制設施臺帳, 并予以妥善保管, 待監(jiān)理服務終止后, 歸還業(yè)主。8.2進度控制措施影響進度的主要因素是：設計進度；投資計劃；供貨進度；施工進度；調(diào)試進度；驗收進度。對這些因素將采取以下措施：8.2.1設計進度1)妥善安排施工圖交付

44、進度：要求項目設計設總與各專業(yè)主設人共同對照施工圖交付進度計劃，按施工圖交付進度實施。當設計進度不能滿足施工要求時，積極采取補救措施。2)施工圖有效性的確認：施工圖必須經(jīng)過會審，才能確認為可供施工使用的有效性圖紙。施工圖會審時間的安排，針對正式施工開始應有一個提前量，約為半個月至一個月。施工圖會審，一般按專業(yè)和土建、安裝順序分幾次進行。施工圖會審由業(yè)主工程師組織主持，建設、設計、監(jiān)理、施工、運行等有關部門的技術負責人參加。會審后，形成會審紀要和會審記錄。3)督促設計工代現(xiàn)場服務，設計工代現(xiàn)場服務的主要內(nèi)容為：向施工方進行設計交底，使施工人員明確設計要求。監(jiān)督施工是否滿足設計要求。處理現(xiàn)場發(fā)生與

45、設計相關的問題，(如設計漏設、設備與設計不符等)及時出具設計變更通知單。參加簽署相關(如隱蔽工程、質(zhì)量驗評)文件。與院方聯(lián)系，保證施工圖按計劃交付，反映其它專業(yè)應該處理的問題。8.2.2 施工進度1)在開工條件審查時，應將施工進度計劃進行仔細的審核，糾正偏差部分，合理進行調(diào)整，使施工進度計劃與一級網(wǎng)絡計劃的里程碑工期完全相符。2)按月審核工程量完成情況，檢查形象進度的偏離情況。把握關鍵工序的施工進度，保證不得延誤。考察非關鍵工序的裕度是否超量。對影響進度的設計因素、采購因素、資金因素以及地方因素及參建單位間的協(xié)調(diào)配合、適時進行專業(yè)協(xié)調(diào)，提出解決辦法，形成協(xié)調(diào)會議紀要。3)適時組織各階段的質(zhì)量驗

46、評工作和常規(guī)性的H點、W點、S點的見證，以保證下道工序順利進行。4)堅持以質(zhì)量保工期的原則，督促施工每一道工序，一次做好，做好后應及時采取有效措施加以保護，有預見性地杜絕失誤，避免返工。5)加強對承包單位人力和機具使用監(jiān)督。8.2.3供貨進度1)對于承包單位自行采購的材料及設備，對比使用(安裝)時間應該考慮相當大的提前量，其中應考慮的因素是：選型、選廠的批準時間設備的生產(chǎn)周期設備的出廠試驗設備的運輸現(xiàn)場開箱檢驗設備具體安裝條件的日期應與里程碑工期相吻合。所以在考慮上述因素影響下，及時組織設備、材料采購。為保證訂貨工作的順利進行，應提醒注意的是：設備選型與系統(tǒng)配套工作應盡早明確，并取得業(yè)主和監(jiān)理

47、批準；訂貨合同中技術條件應滿足設計要求。2)及時組織有關人員出廠驗收,必要時對主要設備實現(xiàn)駐廠監(jiān)造，保證設備按時出廠。3)督促廠家及時裝運，保證設備運輸?shù)陌踩?。對特殊工期要求的設備應組織特殊的運輸方式。4)及時組織現(xiàn)場開箱檢驗，盡快消除設備缺陷，辦理移交手續(xù)。5)協(xié)調(diào)廠家的現(xiàn)場服務和指導工作，對安裝中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，確定消除時限。6)及時完成元件調(diào)試，協(xié)調(diào)廠家和安裝單位完成整套啟動及傳動試驗。8.2.4調(diào)試進度1)這里指的“調(diào)試進度”主要指是與系統(tǒng)發(fā)生聯(lián)系的調(diào)試進度。這主要包括：風電機組的調(diào)試升壓站內(nèi)設備調(diào)試線路參數(shù)測試訊系統(tǒng)的單機調(diào)試與聯(lián)調(diào)系統(tǒng)保護對調(diào)升壓站或開關站至省調(diào)和網(wǎng)調(diào)的調(diào)試2)為了

48、控制調(diào)試進度，應注意協(xié)調(diào)如下關系：明確承包單位與外圍部分的職責分工。包括安裝范圍、調(diào)試范圍、責任單位與協(xié)助單位(將在調(diào)試合同中予以明確)；3)確認以上調(diào)試的計劃安排，列出具體的工作日程表；4)確認調(diào)試方案和驗收標準；5)及時組織調(diào)試驗收、簽證認可手續(xù)；6)對本工程管理范圍之外的系統(tǒng)配套工程，提議啟動驗收委員會對其進度作出具體要求，確保整體工程同時發(fā)揮效益。8.2.5驗收進度1)適時組織工程的驗收工作。2)對驗收中提出的問題及時組織有關單位在啟動之前全部處理完畢。3)提前做好驗收后移交的準備。主要內(nèi)容包括：真實、正確、完整、規(guī)范的竣工資料合同規(guī)定的備品備件準備專用工具和儀器儀表準備工程竣工驗收移

49、交鑒定書 工程進度控制實行動態(tài)控制，組織召開工程調(diào)度會議是實施動態(tài)控制的主要內(nèi)容之一，調(diào)度會議一般每周召開一次，每月組織一次月調(diào)度會。重點考核工程形象進度是否滿足項目法人里程碑工期要求。對影響工期的諸因素，如設計、采購、施工等出現(xiàn)的問題，監(jiān)理應協(xié)調(diào)解決。在工程規(guī)范化管理中，信息管理起著十分重要的作用，信息管理一方面促進文件、表格、記錄、函件的規(guī)范化，另一方面有利于信息的快速傳遞，有利于問題的快速解決，有利于工程工期的控制。8.3質(zhì)量控制措施工程質(zhì)量主要由四個環(huán)節(jié)組成，即設計質(zhì)量,物資質(zhì)量,施工質(zhì)量和調(diào)試質(zhì)量。以上四項保證缺一不可。8.3.1設計質(zhì)量控制優(yōu)質(zhì)工程必須是優(yōu)秀設計，設計是龍頭。8.3

50、.1.1 設計文件的評審由設計、監(jiān)理、運行、建設主管及地方政府等有關部門參加。初步設計審查意見由主審單位匯總報項目法人，半月內(nèi)下達正式批復。審查后的初步設計作為施工圖設計的依據(jù)。督促設計單位貫徹執(zhí)行初設(含收口修改)審查意見。施工圖會審由業(yè)主代表或業(yè)主工程師組織，監(jiān)理單位主持。并形成施工圖會審紀要，填寫施工圖會審記錄。施工圖會審后，如與訂貨的數(shù)量及技術條件有差異，要及時通知業(yè)主，由設計單位提出新的數(shù)量表和修訂的設備訂貨的技術協(xié)議。8.3.1.2 設計修改一般設計修改，不論是由設計、項目法人、承包單位還是運行單位提出的，一律由設計院認可并提出設計變更通知單，由監(jiān)理單位簽署同意意見后生效。重大設計修改，應由設計院提出申請報告，監(jiān)理單位認可，報業(yè)主單位復審。必要時還須經(jīng)初設主審單位批復。8.3.1.3 設計的現(xiàn)場服務設計文