企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究

1、企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究 1引言 從根本上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中分化出來(lái)的，但又與傳統(tǒng)意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同。管理會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)工作與管理工作的有機(jī)結(jié)合，是企業(yè)管理者進(jìn)行決策的重要保障，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。 2企業(yè)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)建設(shè)所要面對(duì)的困難 2.1沒(méi)有構(gòu)建出完整的理論體系。目前，我國(guó)許多企業(yè)都沒(méi)有建立起管理會(huì)計(jì)的理論體系。之所以如此，就是因?yàn)槲覈?guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展還處于初級(jí)階段，管理會(huì)計(jì)剛剛興起。在我國(guó)，管理會(huì)計(jì)理論的研究機(jī)構(gòu)十分缺乏，而且其理論研究工作也是剛剛開(kāi)始，因而無(wú)法構(gòu)建出成熟的理論體系。此外，我國(guó)很多研究管理會(huì)計(jì)的專(zhuān)家與學(xué)者的研究成果沒(méi)有脫離西方管理會(huì)計(jì)理論的藩籬，沒(méi)有與我國(guó)

2、企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合。2.2制度建設(shè)工作有待加強(qiáng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要有效開(kāi)展管理會(huì)計(jì)工作，就必須做好相關(guān)的制度建設(shè)，從而使會(huì)計(jì)管理工作更加規(guī)范。在管理會(huì)計(jì)工作中，管理人員的職責(zé)與行為都需要制度的約束，從而提升管理會(huì)計(jì)的工作效率。然而目前我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的制度建設(shè)還不夠成熟，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮出最佳的效果。之所以如此，首先，企業(yè)的制度建設(shè)沒(méi)有相關(guān)的理論體系作指導(dǎo)。其次，制度的執(zhí)行能力不足。此外，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)不夠規(guī)范。最后，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行過(guò)程中缺少行之有效的監(jiān)督機(jī)制。2.3對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性缺乏足夠的重視。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，只有在企業(yè)中得到徹底的貫徹執(zhí)行，才

3、能發(fā)揮出最大的作用。然而現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作并未發(fā)揮出最佳的效果。而之所以如此，就是由于很多企業(yè)的管理者沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)制度的重要性。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時(shí)主要參考的是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與成果，而忽視了管理會(huì)計(jì)的作用。除此之外，我國(guó)的企業(yè)還缺乏管理會(huì)計(jì)工作的良好環(huán)境，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的作用無(wú)法充分發(fā)揮。2.4缺乏優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人才。現(xiàn)階段，我國(guó)很多的企業(yè)都沒(méi)有足夠的高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人才，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)舉步維艱。具體來(lái)說(shuō)，一方面，我國(guó)現(xiàn)行的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制主要是為培養(yǎng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)的，而缺少管理會(huì)計(jì)人才的培訓(xùn)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)所需要的管理會(huì)計(jì)人才長(zhǎng)時(shí)間處于供不應(yīng)求的狀態(tài)

4、。此外，我國(guó)很多企業(yè)在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的人才管理工作時(shí)，沒(méi)有建立完善的人才管理機(jī)制，不僅無(wú)法對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，而且不利于企業(yè)保持人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。另一方面，在我國(guó)很多企業(yè)中，擔(dān)任管理會(huì)計(jì)職務(wù)的會(huì)計(jì)人員并不具備承擔(dān)管理會(huì)計(jì)職責(zé)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，因而無(wú)法發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的全部作用。 3加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的幾點(diǎn)建議 3.1加強(qiáng)理論建設(shè)工作。對(duì)于我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要使內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)工作建設(shè)得到加強(qiáng)，最重要的措施就是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論建設(shè)。只有建立了科學(xué)的指導(dǎo)理論，管理會(huì)計(jì)工作才能發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。首先，在管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)過(guò)程中，我們必須遵循我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)自

5、身的發(fā)展情況，以此為基礎(chǔ)構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系。其次，想要構(gòu)建科學(xué)的管理會(huì)計(jì)理論體系，相關(guān)專(zhuān)家和研究機(jī)構(gòu)就必須擺脫財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論體系的影響，獨(dú)立研究企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理論體系。最后，在研究管理會(huì)計(jì)的理論體系時(shí)，不僅要借鑒國(guó)外企業(yè)的先進(jìn)理論知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該深入研究我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，將二者有機(jī)結(jié)合，從而保障理論的科學(xué)性。只有經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐檢驗(yàn)，才能夠使管理會(huì)計(jì)的理論體系更加科學(xué)。3.2加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)。對(duì)于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)制度能否有效執(zhí)行是保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身工作目標(biāo)的重要保障。首先，企業(yè)管理者必須保障其管理理念的科學(xué)性，使企業(yè)的全體員工建立起對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)。其次

6、，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度建設(shè)的過(guò)程中，企業(yè)的管理者就必須仔細(xì)研究我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)與企業(yè)自身的發(fā)展情況，并在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，從而保障管理會(huì)計(jì)制度的科學(xué)性。再次，還應(yīng)該保障管理會(huì)計(jì)制度的置信度，從而使制度得到有效的貫徹執(zhí)行，能夠真正對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到應(yīng)有的作用。最后，在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度執(zhí)行的過(guò)程中，還應(yīng)該建立配套的監(jiān)督機(jī)制，從而保障制度的執(zhí)行效果。3.3在企業(yè)中確立對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)。我國(guó)的企業(yè)想要使管理會(huì)計(jì)工作能夠正常開(kāi)展，首先就必須使企業(yè)的管理者充分了解管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性。而想要改變企業(yè)管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的刻板印象，首當(dāng)其沖的就是改變員工的觀念。而想要做到這一點(diǎn)，企業(yè)

7、的管理者就必須認(rèn)真學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論，之后才能以現(xiàn)今的理論為指導(dǎo)進(jìn)行企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作。除此之外，必須完善管理會(huì)計(jì)的職能部門(mén)建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)工作，進(jìn)而使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度得到更好的貫徹。3.4加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。管理會(huì)計(jì)是否能夠有效推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全面進(jìn)步，專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才所起到的作用不容忽視。企業(yè)首先應(yīng)該考慮與相關(guān)院校進(jìn)行合作，培養(yǎng)出合格的管理會(huì)計(jì)人才，為企業(yè)的發(fā)展提供幫助。其次，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的重要性對(duì)管理會(huì)計(jì)人員的各方面待遇進(jìn)行提升，從而保障自身人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性。最后，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行各方面素質(zhì)的培訓(xùn)工作，全面提升其業(yè)務(wù)能力與職業(yè)素養(yǎng)。 4結(jié)語(yǔ) 綜上所述，企業(yè)想要在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須使自身管理會(huì)計(jì)的建設(shè)工作得到加強(qiáng)。而想要做到這一點(diǎn)，除了要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論與制度建設(shè)外，還要加強(qiáng)企業(yè)中的管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。此外，還要在企業(yè)中確立對(duì)管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)識(shí)，從而保障企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的順利進(jìn)行。 參考文獻(xiàn) 1陶柏雙,王曉珺.企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)研究J.全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),20