水電班組管理模式及工種崗位職責復習課程

1、精品文檔貴重 在在 實落 干實精品文檔精品文檔泓荷園水電班組管理模式及各工種崗位職責公司水電部、預算部甲方監(jiān)、理、總包工長項目部水電工長水暖班組長電氣班組長現(xiàn)場臨時水、水、電材料、電工機具庫房給、排、雨、強、弱電預留現(xiàn)場及生活區(qū)管理水、電材暖、消防、通預埋及安裝臨時用水、用料及機具風預留預埋及電安裝工長崗位職責1、服從公司領(lǐng)導及水電部、預算部管理。配合項目部與甲方、監(jiān)理、總包工長的日常工作。2、與水電部、預算部及時溝通、核算工程成本。制定計劃并實施。3、配合項目部制定施工組織設(shè)計和施工方案。及時與甲方監(jiān)理總包工長溝通日常生產(chǎn)中的一切問題、確保工程正常進行。4、負責協(xié)調(diào)解決各工種交叉作業(yè)、技術(shù)和

2、不可預見的問題。做好成品保護。5、負責上報每月工作量及用工量。及時控制并作出調(diào)整。精品文檔精品文檔6、監(jiān)管施工班組的人員配備、技術(shù)含量、生產(chǎn)進度、質(zhì)量和安全。監(jiān)督班組長的日常工作。7、監(jiān)管臨時用水用電及庫房材料、機具。8、參加分項工程驗收、做好資料歸檔。工程竣工提供財務(wù)所需結(jié)算資料。9、要認真細致的按公司規(guī)章制度辦事、做到上通下達、與公司保持一致。完成公司領(lǐng)導安排建設(shè)項目的其他工作。水電班組長崗位職責1、2、認真落實上級各項施工管理方面的規(guī)章制度。依據(jù)施工規(guī)范、圖紙、圖集、施工組織設(shè)計和施工方案等落實本崗工作。3、4、人員進場后制定花名冊、對其進行技術(shù)摸底。負責安全文明教育、5、6、嚴格按施工

3、工藝、技術(shù)交底、驗收規(guī)范進行組織安排、嚴把質(zhì)量關(guān)。協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)、配合工序搭界、防止工序失誤。以確保工程進度和安全文明施工。7、協(xié)助制定切實的施工組織設(shè)計和施工方案、并負責監(jiān)督實施。組織工人學習施工工藝、要點和操作技能。8、精品文檔精品文檔9、做好施工日志、對每一項工作落實、責任到人。記錄時間、地點、部位及工作進展情況。10、 做好開工前的各項準備工作（人員、材料、工機具提前一周上報）。對圖紙認真審核、出現(xiàn)設(shè)計和不可預見的問題及時與工長溝通、做出方案。并上報解決、確保工程順利進行。11、 參與項目部施工計劃、及時與施工人員商討解決問題。掌握庫房材料、工機具情況。發(fā)現(xiàn)不合格及時調(diào)換和維修。做

4、好材料、工機具合理使用、杜絕浪費。12、13、 協(xié)調(diào)其他工種、做好成品保護。按“加工區(qū)平面布置圖”及“安全文明施工管理要求”負責管理現(xiàn)場各類材料、工機具、成品與半成品的統(tǒng)一碼放和掛牌。14、 要時刻注意現(xiàn)場安全情況、特殊工種一定持證上崗、時刻注意防火、高空作業(yè)要防護牢靠、發(fā)現(xiàn)隱患立即制止作業(yè)。15、 要做到勤看、發(fā)現(xiàn)問題并記錄解決。勤講、質(zhì)量、安全。多動腦、減少工作失誤。多與施工人員溝通并虛心接受合理建議。工人管理制度及崗位職責1、2、進入施工現(xiàn)場必須遵守各項規(guī)章制度。服從工長、班長和項目管理人員的指揮和工作安排。精品文檔精品文檔3、根據(jù)施工計劃、遵守作息時間、做到不遲到、早退、曠工、脫崗。嚴

5、格請假制度、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)和文明施工。4、 實行績效考核制度、能者多勞多得。也可單項分包。做好施工日志（工作量、時間、地點、進展情況）依此作為結(jié)算標準。5、6、嚴格按照施工工藝操作、嚴禁野蠻施工、按時保證質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)。嚴禁消極怠工、對出工不出效者工長有權(quán)對其降低工資等級。對工作優(yōu)秀者、可提高工資等級或給予獎勵。杜絕返工現(xiàn)象。7、嚴禁酒后上班、尋釁滋事、打架斗毆、拉幫結(jié)派、煽風點火、小偷小摸、人為破壞。嚴禁施工現(xiàn)場打鬧嬉戲、亂寫亂畫、隨地大小便。以上違反者給予處罰、造成事故、由責任人負全部經(jīng)濟損失。后果嚴重者追究其法律責任并移交公安機關(guān)處理。8、爭創(chuàng)文明宿舍、每天輪班值日。嚴禁聚眾賭博、看

6、色情刊物、留宿外人、使用強電、臥床吸煙和長明燈。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴肅處理。9、工機具、材料專人專用、如有損壞和丟失、照價賠償。視情節(jié)給予處罰。10、 各做業(yè)人員相互作業(yè)時、 做好本職工作的同時要相互協(xié)作、互幫互助、不得有任何歧視。如有擾亂團結(jié)、破壞隊伍、精品文檔精品文檔損壞形象者、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。11、 施工前要認真熟悉圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工工藝。不懂要問、不會要學、杜絕盲目施工。技工要及時與班長溝通、并且?guī)Ш猛焦?。實行辦法（試用）1、所有施工人員必須簽定勞務(wù)協(xié)議。協(xié)議應(yīng)說明本人、工種、技術(shù)含量、干過的工程、工值、合作期限、結(jié)算方法。以控制本人服從安排指揮。2、3、施工人員所用材料、工機具必須經(jīng)班長到

7、庫房領(lǐng)取、班長分配到個人、如有損壞和丟失及時上報庫房、庫房應(yīng)做出核算、通報財務(wù)、水電部、工長、當月結(jié)算扣除。為嚴格控制成本。4、所有施工人員必須記施工日志、日志內(nèi)容；工作時間、地點、誰交底、誰安排、工作量及完成量、工機具材料使用情況、施工問題和解決情況。工資結(jié)算以施工日志為準繩。為控制工機具材料亂用、丟失和出工不出效。5、所有施工人員及班組結(jié)算必須通過、班長申請、工長核實（核實內(nèi)容；質(zhì)量、產(chǎn)值、工機具、材料、工序部位、結(jié)算數(shù)額）、項目確認、最后匯報、審批、財務(wù)結(jié)算。以控制工未完、盲目結(jié)算和人為搗亂。6、精品文檔精品文檔7、班組長每天必須做好班前動員、班后總結(jié)。合理安排工作量、技術(shù)、安全、文明施工等?？偨Y(jié)每天的產(chǎn)值。為控制因安排不當出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。8、班組長對圖紙、技術(shù)、工機具、材料必須提前做出計劃、掌握情況。避免因工機具、材料、技術(shù)、耽誤工作。9、對領(lǐng)導、項目、工長安排的預算外的單項工作、完成時做出書面報告、報告要詳細。為控制零工簽證、誰安排誰簽證。10、11、 對申報的材料、工機具、工作量、工資申請一定認真審核、對其所報負主要責任。為控制工作落實到位。12、 工長要根據(jù)預算部做出的工作量成本進行細致的工作安排、切實地制定施工計劃、監(jiān)管施工方案。避免因工作失誤、造成成本上升、以致超出預算。1