安康中藥配方顆粒項(xiàng)目建議書(shū)模板范文

1、CMC泓域咨詢 /安康中藥配方顆粒項(xiàng)目建議書(shū)安康中藥配方顆粒項(xiàng)目建議書(shū)xx有限責(zé)任公司目錄第一章 緒論9一、 項(xiàng)目提出的理由9二、 項(xiàng)目概述9三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成11四、 資金籌措方案11五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)12六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃12七、 研究結(jié)論12八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表12第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析15一、 功能定位15二、 發(fā)展目標(biāo)16三、 面臨挑戰(zhàn)17第三章 項(xiàng)目投資主體概況20一、 公司基本信息20二、 公司簡(jiǎn)介20三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)21四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)23公司合并資產(chǎn)負(fù)債表主要數(shù)據(jù)23公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)23五、 核心人員介紹24六、

2、 經(jīng)營(yíng)宗旨25七、 公司發(fā)展規(guī)劃25第四章 項(xiàng)目背景及必要性32一、 激發(fā)市場(chǎng)主體活力32二、 基本原則32三、 產(chǎn)業(yè)布局33四、 建設(shè)中藥材種子種苗繁育基地36五、 發(fā)展中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）38六、 目標(biāo)定位41第五章 法人治理43一、 股東權(quán)利及義務(wù)43二、 董事46三、 高級(jí)管理人員52四、 監(jiān)事54第六章 運(yùn)營(yíng)模式分析56一、 公司經(jīng)營(yíng)宗旨56二、 公司的目標(biāo)、主要職責(zé)56三、 各部門職責(zé)及權(quán)限57四、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度60五、 完善中藥產(chǎn)業(yè)綜合保障體系65六、 做大做強(qiáng)中藥大健康產(chǎn)業(yè)67七、 提升中藥加工制造水平69八、 提升中藥產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新能力72第七章 SWOT分析說(shuō)明75一、

3、優(yōu)勢(shì)分析（S）75二、 劣勢(shì)分析（W）77三、 機(jī)會(huì)分析（O）77四、 威脅分析（T）78第八章 發(fā)展規(guī)劃分析86一、 公司發(fā)展規(guī)劃86二、 任務(wù)思路92第九章 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)95一、 加大“雙招雙引”力度95二、 企業(yè)技術(shù)研發(fā)分析96三、 項(xiàng)目技術(shù)工藝分析99四、 質(zhì)量管理100五、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)101第十章 建筑工程方案102一、 項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總體要求102二、 建設(shè)方案102三、 建筑工程建設(shè)指標(biāo)105建筑工程投資一覽表106第十一章 建設(shè)規(guī)模與產(chǎn)品方案107一、 建設(shè)規(guī)模及主要建設(shè)內(nèi)容107二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領(lǐng)107產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表108第十二章 風(fēng)險(xiǎn)分析109一、 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析1

4、09二、 公司競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)116第十三章 建設(shè)進(jìn)度分析117一、 項(xiàng)目進(jìn)度安排117項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表117二、 項(xiàng)目實(shí)施保障措施118第十四章 投資估算119一、 投資估算的編制說(shuō)明119二、 建設(shè)投資估算119建設(shè)投資估算表121三、 建設(shè)期利息121建設(shè)期利息估算表121四、 流動(dòng)資金122流動(dòng)資金估算表123五、 項(xiàng)目總投資124總投資及構(gòu)成一覽表124六、 資金籌措與投資計(jì)劃125項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表125第十五章 經(jīng)濟(jì)效益127一、 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算127營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表127綜合總成本費(fèi)用估算表128固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表129無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表

5、130利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表131二、 項(xiàng)目盈利能力分析132項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表134三、 償債能力分析135借款還本付息計(jì)劃表136第十六章 總結(jié)說(shuō)明138第十七章 附表附件140主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表140建設(shè)投資估算表141建設(shè)期利息估算表142固定資產(chǎn)投資估算表143流動(dòng)資金估算表143總投資及構(gòu)成一覽表144項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表145營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表146綜合總成本費(fèi)用估算表147固定資產(chǎn)折舊費(fèi)估算表148無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表148利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表149項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表150借款還本付息計(jì)劃表151建筑工程投資一覽表152項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃一覽表153主要設(shè)備

6、購(gòu)置一覽表154能耗分析一覽表154報(bào)告說(shuō)明根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27872.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20746.84萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的74.43%；建設(shè)期利息215.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.77%；流動(dòng)資金6909.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.79%。項(xiàng)目正常運(yùn)營(yíng)每年?duì)I業(yè)收入60900.00萬(wàn)元，綜合總成本費(fèi)用46125.67萬(wàn)元，凈利潤(rùn)10831.09萬(wàn)元，財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率30.46%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值17823.14萬(wàn)元，全部投資回收期4.82年。本期項(xiàng)目具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)盈利能力，其財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。陜西位于中國(guó)內(nèi)陸腹地，得天獨(dú)厚的地理氣候孕育了豐富的動(dòng)植物中藥資源，擁

7、有寶貴的優(yōu)良動(dòng)植物種質(zhì)資源庫(kù)和基因資源庫(kù)，是全國(guó)乃至世界生物物種最豐富地區(qū)和我國(guó)最大的中藥材產(chǎn)地之一，素有“秦地?zé)o閑草，自古多名醫(yī)”的美譽(yù)。推進(jìn)中藥材產(chǎn)地道地化、種源良種化、種植生態(tài)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，加大野生動(dòng)植物藥材保護(hù)和繁育力度，從源頭保證中藥材品質(zhì)，加快構(gòu)建規(guī)范化中藥材種植（養(yǎng)殖）體系。本報(bào)告基于可信的公開(kāi)資料，參考行業(yè)研究模型，旨在對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理的邏輯分析研究。本報(bào)告僅作為投資參考或作為參考范文模板用途。第一章 緒論一、 項(xiàng)目提出的理由品牌引領(lǐng)意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)期缺失代表陜西大宗道地藥材、特色優(yōu)勢(shì)藥材、優(yōu)勢(shì)中成藥的“秦藥”品牌，與川藥、云藥、貴藥、冀藥和“龍九味”“湘九味”“新浙八味”等品牌影

8、響力有較大差距，還未在行業(yè)內(nèi)打造出具有本省地域特色優(yōu)勢(shì)的“秦藥”品牌。充分利用我省中藥材資源品種、蘊(yùn)藏量?jī)?yōu)勢(shì)，加快推進(jìn)具有開(kāi)展中藥配方顆粒標(biāo)準(zhǔn)研究、生產(chǎn)管理、臨床試用等條件的藥品生產(chǎn)企業(yè)與國(guó)家試點(diǎn)企業(yè)合作或獨(dú)立開(kāi)展中藥配方顆粒研究試點(diǎn)工作，提升我省中藥材內(nèi)銷率和附加值，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二、 項(xiàng)目概述（一）項(xiàng)目基本情況1、項(xiàng)目名稱：安康中藥配方顆粒項(xiàng)目2、承辦單位名稱：xx有限責(zé)任公司3、項(xiàng)目性質(zhì)：技術(shù)改造4、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：xx（以最終選址方案為準(zhǔn)）5、項(xiàng)目聯(lián)系人：謝xx（二）主辦單位基本情況公司始終堅(jiān)持“人本、誠(chéng)信、創(chuàng)新、共贏”的經(jīng)營(yíng)理念，以“市場(chǎng)為導(dǎo)向、顧客為中心”的企業(yè)服務(wù)宗旨，竭誠(chéng)為國(guó)

9、內(nèi)外客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和一流服務(wù)，歡迎各界人士光臨指導(dǎo)和洽談業(yè)務(wù)。公司堅(jiān)持提升企業(yè)素質(zhì)，即“企業(yè)管理水平進(jìn)一步提高，人力資源結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，人員素質(zhì)進(jìn)一步提升，安全生產(chǎn)意識(shí)和社會(huì)責(zé)任意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)水平進(jìn)一步提高”，培育一批具有工匠精神的高素質(zhì)企業(yè)員工，企業(yè)品牌影響力不斷提升。未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方

10、便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。（三）項(xiàng)目建設(shè)選址及用地規(guī)模本期項(xiàng)目選址位于xx（以最終選址方案為準(zhǔn)），占地面積約63.00畝。項(xiàng)目擬定建設(shè)區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃，達(dá)產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)方案為：xx噸中藥配方顆粒/年。三、 項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資27872.52萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資20746.84萬(wàn)元，占

11、項(xiàng)目總投資的74.43%；建設(shè)期利息215.77萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.77%；流動(dòng)資金6909.91萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的24.79%。四、 資金籌措方案（一）項(xiàng)目資本金籌措方案項(xiàng)目總投資27872.52萬(wàn)元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責(zé)任公司計(jì)劃自籌資金（資本金）19065.41萬(wàn)元。（二）申請(qǐng)銀行借款方案根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)測(cè)算，本期工程項(xiàng)目申請(qǐng)銀行借款總額8807.11萬(wàn)元。五、 項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)1、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年預(yù)期營(yíng)業(yè)收入（SP）：60900.00萬(wàn)元。2、年綜合總成本費(fèi)用（TC）：46125.67萬(wàn)元。3、項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)年凈利潤(rùn)（NP）：10831.09萬(wàn)元。4、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率（FIRR）：

12、30.46%。5、全部投資回收期（Pt）：4.82年（含建設(shè)期12個(gè)月）。6、達(dá)產(chǎn)年盈虧平衡點(diǎn)（BEP）：17794.68萬(wàn)元（產(chǎn)值）。六、 項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃從可行性研究報(bào)告的編制到工程竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)共需12個(gè)月的時(shí)間。七、 研究結(jié)論綜上所述，該項(xiàng)目屬于國(guó)家鼓勵(lì)支持的項(xiàng)目，項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益客觀，項(xiàng)目的投產(chǎn)將改善優(yōu)化當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)。八、 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1占地面積42000.00約63.00畝1.1總建筑面積80758.311.2基底面積27300.001.3投資強(qiáng)度萬(wàn)元/畝310.782總投資萬(wàn)元27872.522.1

13、建設(shè)投資萬(wàn)元20746.842.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元17602.482.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元2627.342.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元517.022.2建設(shè)期利息萬(wàn)元215.772.3流動(dòng)資金萬(wàn)元6909.913資金籌措萬(wàn)元27872.523.1自籌資金萬(wàn)元19065.413.2銀行貸款萬(wàn)元8807.114營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元60900.00正常運(yùn)營(yíng)年份5總成本費(fèi)用萬(wàn)元46125.676利潤(rùn)總額萬(wàn)元14441.457凈利潤(rùn)萬(wàn)元10831.098所得稅萬(wàn)元3610.369增值稅萬(wàn)元2774.0710稅金及附加萬(wàn)元332.8811納稅總額萬(wàn)元6717.3112工業(yè)增加值萬(wàn)元22129.7813盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元17794

14、.68產(chǎn)值14回收期年4.8215內(nèi)部收益率30.46%所得稅后16財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元17823.14所得稅后第二章 行業(yè)、市場(chǎng)分析一、 功能定位發(fā)揮多動(dòng)能優(yōu)勢(shì)，提升中藥產(chǎn)業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)，助力強(qiáng)省富民產(chǎn)業(yè)發(fā)展。（一）三產(chǎn)高效聯(lián)動(dòng)功能通過(guò)構(gòu)建“大中藥、全產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，發(fā)展集約化、現(xiàn)代化中藥材種植（養(yǎng)殖），全面優(yōu)化升級(jí)中藥制造工業(yè)，激發(fā)新的中藥商業(yè)要素，培育壯大健康服務(wù)業(yè)，形成一二三產(chǎn)精準(zhǔn)高效聯(lián)動(dòng)發(fā)展的功能，培育區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展新動(dòng)能，增強(qiáng)發(fā)展新活力。（二）科技引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)功能通過(guò)引進(jìn)良種繁育、設(shè)施栽培、現(xiàn)代生產(chǎn)加工技術(shù)，利用自動(dòng)化、信息化、智能化技術(shù)，加快發(fā)展現(xiàn)代中藥材種植養(yǎng)殖業(yè)和中藥工業(yè)。廣泛開(kāi)展

15、成果展示、參觀學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)，促進(jìn)科技成果的推廣應(yīng)用，帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平提升。（三）龍頭帶動(dòng)示范功能依托現(xiàn)有中藥材種植園區(qū)、中藥工業(yè)制造園區(qū)、大型骨干生產(chǎn)企業(yè)，構(gòu)建中藥產(chǎn)業(yè)聚集、帶動(dòng)園區(qū)。利用招商引資的推動(dòng)作用，打造一批產(chǎn)業(yè)規(guī)模合理、進(jìn)駐企業(yè)優(yōu)質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)先進(jìn)、管理模式現(xiàn)代的中藥產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)、龍頭企業(yè)，促進(jìn)和帶動(dòng)區(qū)域中藥產(chǎn)業(yè)優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。（四）擴(kuò)大勞動(dòng)就業(yè)功能針對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)鏈相對(duì)較長(zhǎng)、勞動(dòng)力需求層次分布廣泛等特性，大力發(fā)展種植（養(yǎng)殖）、加工、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、流通、健康服務(wù)等中藥全產(chǎn)業(yè)鏈，帶動(dòng)區(qū)域人力資源合理流動(dòng)，為社會(huì)提供多層次、多形式就業(yè)崗位，助力精準(zhǔn)脫貧，增加農(nóng)民收入，形成支柱產(chǎn)業(yè)。（五）養(yǎng)生

16、保健服務(wù)功能以中藥材種植基地為依托，以中醫(yī)藥文化傳承、中醫(yī)藥養(yǎng)生保健為主題，大力發(fā)展健康服務(wù)產(chǎn)業(yè)，開(kāi)發(fā)健康服務(wù)產(chǎn)品，打造中醫(yī)藥健康旅游基地、養(yǎng)生保健基地、康養(yǎng)休閑基地，為人民群眾提供養(yǎng)生保健、度假療養(yǎng)、文化體驗(yàn)于一體的多樣化健康服務(wù)。二、 發(fā)展目標(biāo)按照循序漸進(jìn)原則，分階段、分步驟、有重點(diǎn)地推進(jìn)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，中藥材規(guī)范化、規(guī)?；N植（養(yǎng)殖）及其產(chǎn)值年均增速達(dá)到15%以上，全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值年均遞增在10%以上。到2025年，中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策機(jī)制、保障體系更加健全，中藥農(nóng)業(yè)、工業(yè)、商貿(mào)、流通和健康產(chǎn)品、健康服務(wù)快速發(fā)展，中藥資源保護(hù)與監(jiān)測(cè)體系初步建立，優(yōu)質(zhì)藥材種植（養(yǎng)殖）與初加工基地形成規(guī)模，科技引領(lǐng)作用

17、明顯增強(qiáng)，中藥工業(yè)綠色制造、智能化水平不斷提升，健康服務(wù)內(nèi)容及產(chǎn)品日益豐富，產(chǎn)業(yè)扶貧作用充分發(fā)揮，中藥全產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000億元。到2030年，中藥產(chǎn)業(yè)高品質(zhì)、高質(zhì)量、高效益發(fā)展態(tài)勢(shì)持續(xù)深化，產(chǎn)業(yè)規(guī)模進(jìn)一步壯大，區(qū)域供應(yīng)保障平臺(tái)進(jìn)一步健全，中藥材種植（養(yǎng)殖）規(guī)范化、規(guī)?；潭冗M(jìn)一步提升，中藥創(chuàng)新研發(fā)實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)一流中藥企業(yè)規(guī)模顯著增強(qiáng)，中藥創(chuàng)新名牌產(chǎn)品不斷涌現(xiàn)，健康服務(wù)領(lǐng)域大幅拓展、產(chǎn)品更加多樣，中藥全產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1500億元，成為陜西經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新興主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。三、 面臨挑戰(zhàn)陜西中藥產(chǎn)業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展過(guò)程中還存在著不協(xié)調(diào)、不平衡、不充分和產(chǎn)業(yè)鏈不健全、產(chǎn)業(yè)融合度不夠、品牌知名度不高等問(wèn)題，

18、面臨諸多制約和挑戰(zhàn)。（一）中藥種植與規(guī)?；l(fā)展不協(xié)調(diào)中藥材規(guī)模種植面積僅60萬(wàn)畝，缺乏萬(wàn)畝以上規(guī)范化、規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化種植（養(yǎng)殖）基地，在行業(yè)內(nèi)難以主導(dǎo)產(chǎn)品價(jià)格，散種散養(yǎng)（殖）式發(fā)展不利藥農(nóng)廣種多收，也難以保證藥材品質(zhì)。中藥種植（養(yǎng)殖）與中藥工業(yè)融合度不高，種植的中藥材大都以附加值較低的原料出售。（二）中藥工業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用不明顯多數(shù)中藥加工生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模不大、實(shí)力不強(qiáng)、影響力不大、競(jìng)爭(zhēng)力較弱，中藥制造工業(yè)支柱作用還未顯現(xiàn)，向前不能引導(dǎo)中藥材種植和“消化”省內(nèi)中藥材原料，向后不能為中藥行業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的中藥原料保障，雙向帶動(dòng)作用不明顯。（三）科技創(chuàng)新引領(lǐng)作用發(fā)揮不充分中藥領(lǐng)域缺乏國(guó)家級(jí)平臺(tái)，已建成的各研

19、究平臺(tái)大都封閉獨(dú)立，未形成跨體制聯(lián)合、集約化發(fā)展及資源設(shè)施共享機(jī)制，產(chǎn)學(xué)研用融合度、成果轉(zhuǎn)化率低。中藥制藥企業(yè)研發(fā)資金投入有限，多以生產(chǎn)仿制藥、老舊藥品為主，科技創(chuàng)新能力弱、創(chuàng)新產(chǎn)品少。（四）資源要素與政策支持還不到位缺失中藥信息服務(wù)平臺(tái)，中藥材專業(yè)市場(chǎng)規(guī)模效應(yīng)、引領(lǐng)作用發(fā)揮不足，盲目種植難以趕上價(jià)格高峰、產(chǎn)量過(guò)剩造成“廣種薄收”。部門間緊密協(xié)作、協(xié)同推進(jìn)機(jī)制有待加強(qiáng)，土地、金融、項(xiàng)目、專項(xiàng)資金等支持政策性還不到位、力度不夠（五）技能型人才與產(chǎn)業(yè)需求不均衡中藥材種植及初加工領(lǐng)域缺乏專業(yè)科技人員對(duì)藥農(nóng)實(shí)施系統(tǒng)的專業(yè)技能培訓(xùn)、指導(dǎo)，中藥生產(chǎn)與制造業(yè)難以引進(jìn)高級(jí)科研人才、技術(shù)人才，缺乏支撐企業(yè)發(fā)展的

20、“中藥工匠”技能人才。（六）a“秦藥”品牌建設(shè)還較為滯后品牌引領(lǐng)意識(shí)不強(qiáng)，長(zhǎng)期缺失代表陜西大宗道地藥材、特色優(yōu)勢(shì)藥材、優(yōu)勢(shì)中成藥的“秦藥”品牌，與川藥、云藥、貴藥、冀藥和“龍九味”“湘九味”“新浙八味”等品牌影響力有較大差距，還未在行業(yè)內(nèi)打造出具有本省地域特色優(yōu)勢(shì)的“秦藥”品牌。第三章 項(xiàng)目投資主體概況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx有限責(zé)任公司2、法定代表人：謝xx3、注冊(cè)資本：540萬(wàn)元4、統(tǒng)一社會(huì)信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機(jī)關(guān)：xxx市場(chǎng)監(jiān)督管理局6、成立日期：2014-2-177、營(yíng)業(yè)期限：2014-2-17至無(wú)固定期限8、注冊(cè)地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營(yíng)范圍：

21、從事中藥配方顆粒相關(guān)業(yè)務(wù)（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；依法須經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目，經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)后依批準(zhǔn)的內(nèi)容開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。）二、 公司簡(jiǎn)介未來(lái)，在保持健康、穩(wěn)定、快速、持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，公司以“和諧發(fā)展”為目標(biāo)，踐行社會(huì)責(zé)任，秉承“責(zé)任、公平、開(kāi)放、求實(shí)”的企業(yè)責(zé)任，服務(wù)全國(guó)。本公司秉承“顧客至上，銳意進(jìn)取”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持“客戶第一”的原則為廣大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。公司堅(jiān)持“責(zé)任+愛(ài)心”的服務(wù)理念，將誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)信服務(wù)作為企業(yè)立世之本，在服務(wù)社會(huì)、方便大眾中贏得信譽(yù)、贏得市場(chǎng)?！皾M足社會(huì)和業(yè)主的需要，是我們不懈的追求”的企業(yè)觀念，面對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)

22、展步入快車道的良好機(jī)遇，正以高昂的熱情投身于建設(shè)宏偉大業(yè)。三、 公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（一）工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)公司一直注重技術(shù)進(jìn)步和工藝創(chuàng)新，通過(guò)引入國(guó)際先進(jìn)的設(shè)備，不斷加大自主技術(shù)研發(fā)和工藝改進(jìn)力度，形成較強(qiáng)的工藝技術(shù)優(yōu)勢(shì)。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點(diǎn)，制定相應(yīng)的工藝技術(shù)參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術(shù)。經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進(jìn)的設(shè)備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務(wù)。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝技術(shù)的優(yōu)化來(lái)減少三廢排放，實(shí)現(xiàn)污染的源頭和

23、過(guò)程控制，通過(guò)引進(jìn)智能化設(shè)備和采用自動(dòng)化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績(jī)效。經(jīng)過(guò)持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)近年來(lái)，公司著重打造 “智慧工廠”，通過(guò)建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動(dòng)輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設(shè)備運(yùn)作層進(jìn)行有機(jī)整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺(tái)，智能系統(tǒng)的建設(shè)有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時(shí)縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)了對(duì)客戶的服務(wù)能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢(shì)公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)

24、驗(yàn)，能源配套優(yōu)勢(shì)明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)和配套資源優(yōu)勢(shì)使公司在市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（五）經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)公司擁有一支敬業(yè)務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)，主要高級(jí)管理人員長(zhǎng)期專注于印染行業(yè)，對(duì)行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對(duì)行業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)有著較為準(zhǔn)確的把握，對(duì)產(chǎn)品趨勢(shì)具有良好的市場(chǎng)前瞻能力。公司通過(guò)自主培養(yǎng)和外部引進(jìn)等方式，建立了一支團(tuán)結(jié)進(jìn)取的核心管理團(tuán)隊(duì)，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構(gòu)。公司管理團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的品牌建設(shè)、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時(shí)根據(jù)客戶需求和市場(chǎng)變化對(duì)公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負(fù)債表

25、主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9222.687378.146917.01負(fù)債總額4608.823687.063456.61股東權(quán)益合計(jì)4613.863691.093460.39公司合并利潤(rùn)表主要數(shù)據(jù)項(xiàng)目2020年度2019年度2018年度營(yíng)業(yè)收入40680.0832544.0630510.06營(yíng)業(yè)利潤(rùn)8086.906469.526065.17利潤(rùn)總額7077.285661.825307.96凈利潤(rùn)5307.964140.213821.73歸屬于母公司所有者的凈利潤(rùn)5307.964140.213821.73五、 核心人員介紹1、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出

26、生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。2、嚴(yán)xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。3、譚xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。4、秦xx，中國(guó)國(guó)籍，1977年出生，本科學(xué)歷。2018年9

27、月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、鐘xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。6、孔xx，1957年出生，大專學(xué)歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、胡xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工

28、程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。8、朱xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。六、 經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）發(fā)展計(jì)劃1、發(fā)展戰(zhàn)略作為高附加值產(chǎn)業(yè)的重要技術(shù)支撐，正在轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，由“高速增長(zhǎng)階段”

29、向“高質(zhì)量發(fā)展”邁進(jìn)。公司順應(yīng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，以“科技、創(chuàng)新”為經(jīng)營(yíng)理念，以技術(shù)創(chuàng)新、智能制造、產(chǎn)品升級(jí)和節(jié)能環(huán)保為重點(diǎn)，致力于構(gòu)造技術(shù)密集、資源節(jié)約、環(huán)境友好、品質(zhì)優(yōu)良、持續(xù)發(fā)展的新型企業(yè)，推進(jìn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。2、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)目前，行業(yè)正在從粗放式擴(kuò)張階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，公司將進(jìn)一步擴(kuò)大高端產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，抓住市場(chǎng)機(jī)遇，提高市場(chǎng)占有率；進(jìn)一步加大研發(fā)投入，注重技術(shù)創(chuàng)新，提升公司科技研發(fā)能力；進(jìn)一步加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)工作，積極開(kāi)發(fā)應(yīng)用節(jié)能減排染整技術(shù)，保持清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；進(jìn)一步完善公司內(nèi)部治理機(jī)制，按照公司治理準(zhǔn)則的要求規(guī)范公司運(yùn)行，提升運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和效益，努力把公司打造成為行業(yè)的標(biāo)

30、桿企業(yè)。（二）具體發(fā)展計(jì)劃1、市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃公司將在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)基礎(chǔ)上，根據(jù)下游行業(yè)個(gè)性化、多元化的消費(fèi)特點(diǎn)，以新技術(shù)新產(chǎn)品為支撐，加快市場(chǎng)開(kāi)拓步伐。主要計(jì)劃如下：（1）密切跟蹤市場(chǎng)消費(fèi)需求的變化，建立市場(chǎng)、技術(shù)、生產(chǎn)多部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，提高公司對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力； （2）進(jìn)一步完善市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)銷售隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化以營(yíng)銷人員為中心的銷售責(zé)任制，激發(fā)營(yíng)銷人員的工作積極性； （3）加強(qiáng)品牌建設(shè)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)贏得客戶，充分利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳途徑，擴(kuò)大公司知名度，增加客戶及市場(chǎng)對(duì)迎豐品牌的認(rèn)同感； （4）在鞏固現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓新市場(chǎng)，推進(jìn)省內(nèi)外市場(chǎng)的均衡協(xié)調(diào)發(fā)展，進(jìn)一步提升公司市場(chǎng)占有率。

31、2、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃公司的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作將重點(diǎn)圍繞提升產(chǎn)品品質(zhì)、節(jié)能環(huán)保、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面展開(kāi)。公司將在現(xiàn)有專利、商標(biāo)等相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)工作，將技術(shù)研發(fā)成果整理并進(jìn)行相應(yīng)的專利申請(qǐng)，通過(guò)對(duì)公司無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)，切實(shí)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)。為保證上述技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃的順利實(shí)施，公司將加大科研投入，強(qiáng)化研發(fā)隊(duì)伍素質(zhì)，創(chuàng)新管理機(jī)制和服務(wù)機(jī)制，積極參加行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定，不斷提高企業(yè)的整體技術(shù)開(kāi)發(fā)能力。3、人力資源發(fā)展計(jì)劃培育、擁有一支有事業(yè)心、有創(chuàng)造力的人才隊(duì)伍，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展的原動(dòng)力。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司對(duì)人才的需求將更為迫切，人才對(duì)公司發(fā)展的支撐作用將進(jìn)一步顯現(xiàn)

32、。為此，公司將重點(diǎn)做好以下工作：（1）加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)工作，培育優(yōu)秀技術(shù)人才、管理人才；（2）加強(qiáng)與高校間的校企人才合作，充分利用高校的人才優(yōu)勢(shì)和教育資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展技術(shù)合作和人才培養(yǎng)，全面提升技術(shù)人員的整體素質(zhì)；（3）加強(qiáng)對(duì)基層員工的技能培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，提高勞動(dòng)熟練程度和自動(dòng)化設(shè)備的操作能力，有效提高勞動(dòng)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。（4）積極探索員工激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的人力資源管理體系，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。4、企業(yè)并購(gòu)計(jì)劃公司將抓住行業(yè)整合機(jī)會(huì)，根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用現(xiàn)有的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，整合有價(jià)值的市場(chǎng)資源，推進(jìn)收購(gòu)、兼并、控股或參股同行業(yè)具有一定互補(bǔ)優(yōu)勢(shì)的公司，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和資本

33、經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的有機(jī)結(jié)合，進(jìn)一步增強(qiáng)公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。5、籌融資計(jì)劃目前公司正處于快速發(fā)展期，新生產(chǎn)線建設(shè)、技術(shù)改造、科技開(kāi)發(fā)、人才引進(jìn)、市場(chǎng)拓展等方面均需較大的資金投入。公司將根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展計(jì)劃和需要，綜合考慮融資成本、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金使用時(shí)間等多種因素，采取多元化的籌資方式，滿足不同時(shí)期的資金需求，推動(dòng)公司持續(xù)、快速、健康發(fā)展。積極利用資本市場(chǎng)的直接融資功能，為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展籌措資金。（三）面臨困難公司資產(chǎn)規(guī)模將進(jìn)一步增長(zhǎng)，業(yè)務(wù)將不斷發(fā)展和擴(kuò)大，但在戰(zhàn)略規(guī)劃、營(yíng)銷策略、組織設(shè)計(jì)、資源配置，特別是資金管理和內(nèi)部控制等方面面臨新的挑戰(zhàn)。同時(shí)，公司今后發(fā)展中，需要大量的管理、營(yíng)

34、銷、技術(shù)等方面的人才，也使公司面臨較大的人才培養(yǎng)、引進(jìn)和合理使用的壓力。公司必須盡快提高各方面的應(yīng)對(duì)能力，才能保持持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)。1、資金不足發(fā)展計(jì)劃的實(shí)施需要足夠的資金支持。目前公司融資手段較為單一，所需資金主要通過(guò)銀行貸款解決，融資成本較高，還本付息壓力較大，難以滿足公司快速發(fā)展的要求。因此，能否借助資本市場(chǎng)，將成為公司發(fā)展計(jì)劃能否成功實(shí)施的關(guān)鍵。如果不能順利募集到足夠的資金，公司的發(fā)展計(jì)劃將難以如期實(shí)現(xiàn)。2、人才緊缺隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，公司在新產(chǎn)品新技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理方面，高級(jí)科研人才和管理人才相對(duì)缺乏，將影響公司進(jìn)一步提高研發(fā)能力和管理水平。因此，能否盡快引進(jìn)、

35、培養(yǎng)這方面人才將對(duì)募投項(xiàng)目的順利實(shí)施和公司未來(lái)發(fā)展產(chǎn)生較大的影響。（四）采用的方式、方法或途徑建立多渠道融資體系，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)公司擬建立資本市場(chǎng)直接融資渠道，改變?nèi)谫Y渠道單一依賴銀行貸款的現(xiàn)狀，為公司未來(lái)重大投資項(xiàng)目的順利實(shí)施籌集所需資金，確保公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，加強(qiáng)與商業(yè)銀行的聯(lián)系，構(gòu)建良好的銀企合作關(guān)系，及時(shí)獲得商業(yè)銀行的貸款支持，緩解公司發(fā)展過(guò)程中的資金壓力。1、內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模快速提升面臨的挑戰(zhàn)公司現(xiàn)有人員在數(shù)量、知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)技能等方面將不能完全滿足公司快速發(fā)展的需求，公司需加快內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn)高層次人才的力度，確保高素質(zhì)技術(shù)人才、經(jīng)營(yíng)管

36、理人才以及營(yíng)銷人才滿足公司發(fā)展需要。為此，公司擬采取下列措施：1、加強(qiáng)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，通過(guò)建立有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系和公平有序的職業(yè)晉升機(jī)制，吸引優(yōu)秀的技術(shù)、營(yíng)銷、管理人才加入公司，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力；2、進(jìn)一步完善以績(jī)效為導(dǎo)向的員工激勵(lì)與約束機(jī)制，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化，強(qiáng)化員工對(duì)企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，保持公司人才隊(duì)伍的穩(wěn)定性和積極性；3、加強(qiáng)年輕人才的培養(yǎng)，建立人才儲(chǔ)備機(jī)制，增強(qiáng)公司人才隊(duì)伍的深度和厚度，形成完整有序的人才梯隊(duì)，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2、以市場(chǎng)需求為驅(qū)動(dòng)，提高公司競(jìng)爭(zhēng)能力公司將以市場(chǎng)為導(dǎo)向，認(rèn)真研究市場(chǎng)需求，密切跟蹤印染行業(yè)政策及最新發(fā)展動(dòng)向，推動(dòng)科技創(chuàng)新和加大研發(fā)投入

37、，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，開(kāi)拓高端市場(chǎng)，不斷提升管理水平和服務(wù)質(zhì)量，豐富服務(wù)內(nèi)容，完善和延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)地位，最終實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。第四章 項(xiàng)目背景及必要性一、 激發(fā)市場(chǎng)主體活力深化國(guó)資國(guó)企改革，加快完善國(guó)有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，做優(yōu)做大做強(qiáng)國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。深化混合所有制經(jīng)濟(jì)改革，鼓勵(lì)有條件的公共服務(wù)類和功能類國(guó)有企業(yè)實(shí)施混合所有制改革。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推動(dòng)建立面向民營(yíng)企業(yè)的救助補(bǔ)償機(jī)制，依法保護(hù)企業(yè)家合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)家公平競(jìng)爭(zhēng)、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，尊重和激勵(lì)企業(yè)家干事創(chuàng)業(yè)，激發(fā)企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，構(gòu)建“親”“清”政商關(guān)系。積極發(fā)揮工商聯(lián)和商會(huì)的作用

38、，培育和發(fā)展地方特色商會(huì)組織，支持組建域外安康商會(huì)。二、 基本原則一是堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)。遵循市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)宏觀調(diào)控與組織協(xié)調(diào)，聚集政策資源與多方力量，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，形成有效合力。二是堅(jiān)持科學(xué)規(guī)劃、有序推進(jìn)。加強(qiáng)頂層規(guī)劃設(shè)計(jì)，因地制宜、分類指導(dǎo)，突出重點(diǎn)、穩(wěn)步推進(jìn)，規(guī)模適度、品質(zhì)優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展。三是堅(jiān)持整體聯(lián)動(dòng)、分級(jí)負(fù)責(zé)。堅(jiān)持省負(fù)總責(zé)、市縣抓落實(shí)和上下聯(lián)動(dòng)、部門協(xié)作機(jī)制。強(qiáng)化省直部門職責(zé)和市縣黨委政府責(zé)任，形成齊抓共管發(fā)展局面。四是堅(jiān)持科技引領(lǐng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。深化產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，強(qiáng)化科技研發(fā)和技術(shù)改造、支持企業(yè)人才引進(jìn)和培育，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、管理服務(wù)創(chuàng)新、業(yè)態(tài)模式創(chuàng)新

39、。三、 產(chǎn)業(yè)布局按照“因地制宜、立足資源、提質(zhì)增效、彰顯特色”的總體原則，對(duì)我省中藥產(chǎn)業(yè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、錯(cuò)位布局、集約發(fā)展，圍繞提質(zhì)增效總目標(biāo)，發(fā)揮“兩大功能”，調(diào)動(dòng)“三大主體”，構(gòu)建“四大板塊”，強(qiáng)化“五大體系”。（一）總體布局立足我省現(xiàn)有中藥產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，聚焦優(yōu)勢(shì)品種、培育新型企業(yè)、建設(shè)示范基地、創(chuàng)建知名品牌、做大全產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局做出科學(xué)規(guī)劃。一個(gè)目標(biāo)：以推動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)鏈提質(zhì)增效為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞中藥農(nóng)、工、商三個(gè)業(yè)態(tài)層面，全力構(gòu)建“種子、種苗、種植、加工、制藥、銷售、研發(fā)、物流、培訓(xùn)、旅游、文化”的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展之路。培育壯大龍頭企業(yè)、品牌企業(yè)，倡導(dǎo)一品一策，推動(dòng)“秦藥”的品牌創(chuàng)建，形成一批

40、省級(jí)品牌、全國(guó)品牌，培育一批國(guó)際品牌。兩大功能：貫徹落實(shí)中醫(yī)藥傳承精華、守正創(chuàng)新發(fā)展理念，緊緊圍繞醫(yī)療與產(chǎn)業(yè)兩大功能，通過(guò)中醫(yī)帶動(dòng)中藥產(chǎn)業(yè)、中藥產(chǎn)業(yè)促進(jìn)醫(yī)療發(fā)展，實(shí)現(xiàn)中醫(yī)醫(yī)療與中藥產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量協(xié)同發(fā)展。三大主體：充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮國(guó)有、民營(yíng)、外資參與中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的積極性，努力構(gòu)建三大市場(chǎng)主體共同發(fā)力、多元投入的發(fā)展格局。四大板塊：以中藥產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效為核心，全面推動(dòng)中藥材種植（養(yǎng)殖）業(yè)、工業(yè)、商業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)的一體化發(fā)展，提升綜合效益，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)追趕超越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。中藥種植（養(yǎng)殖）板塊：圍繞大宗優(yōu)勢(shì)中藥材品種，立足中藥材適生性、區(qū)劃特征、市場(chǎng)需求等要素，優(yōu)化基地布局、品種結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)，提高陜產(chǎn)大

41、宗道地藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）規(guī)模、品質(zhì)，建成國(guó)內(nèi)優(yōu)質(zhì)藥源基地。中藥制造板塊：優(yōu)化制造資源配置、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系，提升中成藥生產(chǎn)關(guān)鍵工藝和流程自動(dòng)化、信息化、智能化水平，制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）使用率達(dá)到30%以上，建成一批智能制造示范車間和工廠，打造一批循環(huán)利用產(chǎn)業(yè)園區(qū)。中藥商貿(mào)板塊：在全省布局關(guān)中、陜南、陜北三個(gè)中醫(yī)藥商貿(mào)流通服務(wù)帶。推進(jìn)中藥材專業(yè)市場(chǎng)電子交易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、供求與價(jià)格信息、質(zhì)量檢測(cè)與追溯等一體化經(jīng)營(yíng)，在重點(diǎn)產(chǎn)區(qū)市縣規(guī)劃建設(shè)10個(gè)區(qū)域型中藥材倉(cāng)儲(chǔ)物流集散中心。在“一帶一路”沿線國(guó)家建立跨國(guó)中藥材種植（養(yǎng)殖）基地、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)、物流配送中心和經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟。中藥健康產(chǎn)業(yè)板塊：深入挖掘陜西省豐富、厚

42、重的中醫(yī)藥資源，以形成健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展集聚效應(yīng)和示范效應(yīng)為目標(biāo)，高效推動(dòng)中醫(yī)藥與文化、康養(yǎng)、旅游有機(jī)融合，力爭(zhēng)建成一批健康小鎮(zhèn)、一批健康產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)園區(qū)（基地）。圍繞健康促進(jìn)、慢病管理、養(yǎng)老服務(wù)、科學(xué)健身等需求，融入現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，重點(diǎn)發(fā)展智能健康管理，開(kāi)發(fā)一批健康營(yíng)養(yǎng)食品、保健產(chǎn)品和康復(fù)健身器具等大健康產(chǎn)品。五大體系：重點(diǎn)建立健全中藥產(chǎn)業(yè)政策保障體系、科技引領(lǐng)體系、人才支撐體系、公共服務(wù)體系、質(zhì)量監(jiān)管體系，構(gòu)建政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、部門聯(lián)動(dòng)的投入保障機(jī)制。實(shí)施中藥產(chǎn)業(yè)重大科技項(xiàng)目，突出關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)、現(xiàn)代工程技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)，充分發(fā)揮科技驅(qū)動(dòng)作用。健全人才成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制，造就一大批高層次、專業(yè)化

43、的人才和創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。強(qiáng)化公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建設(shè)中藥材綜合信息網(wǎng)和統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，為中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策決策、質(zhì)量分析、效果評(píng)價(jià)提供全方面信息保障。聚焦中藥材質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)源頭管理，實(shí)現(xiàn)中藥材質(zhì)量全程可追溯。（二）空間布局按照全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體部署，根據(jù)中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)和資源要素配置條件，構(gòu)建中藥產(chǎn)業(yè)“一核、兩軸、三帶、四區(qū)”空間布局。一核：以西（咸）楊（凌）為核心區(qū)域，打造中藥新藥研發(fā)、中藥制造業(yè)園區(qū)、中藥材專業(yè)市場(chǎng)和倉(cāng)儲(chǔ)、物流、商貿(mào)集散中心。兩軸：以西安綜合經(jīng)濟(jì)圈、旅游經(jīng)濟(jì)圈為兩大增長(zhǎng)極。三帶：沿隴海、西包、西成、西武、西渝高鐵線打造中藥貿(mào)流通服務(wù)帶、商貿(mào)康養(yǎng)旅游帶、中藥康養(yǎng)服務(wù)帶。四區(qū)：以有序發(fā)

44、展優(yōu)質(zhì)中藥材生產(chǎn)為目標(biāo)，優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)，控制總面積規(guī)模，提升規(guī)范化規(guī)模，重點(diǎn)發(fā)展關(guān)中寶雞咸陽(yáng)、渭南銅川、延安榆林、漢中安康商洛四個(gè)集約化、產(chǎn)業(yè)化種植（養(yǎng)殖）區(qū)、產(chǎn)地加工集散基地。 （三）種植（養(yǎng)殖）布局根據(jù)各市縣（區(qū)）氣候、土壤、地理特點(diǎn)和中藥材種植（養(yǎng)殖）基礎(chǔ)，大力發(fā)展大宗優(yōu)勢(shì)藥材、區(qū)域特色藥材，提升規(guī)模、品質(zhì)、資源品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力。四、 建設(shè)中藥材種子種苗繁育基地加快陜產(chǎn)大宗、道地、特色中藥材種子種苗基地建設(shè)，在適宜產(chǎn)區(qū)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的種子種苗繁育，推動(dòng)制訂中藥材種子種苗標(biāo)準(zhǔn)和品種認(rèn)定、中藥材種子種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理辦法。（一）建立健全中藥材種質(zhì)資源繁育體系加強(qiáng)中藥材良種選育繁育及其推

45、廣。完成全國(guó)第四次中藥資源普查工作并促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化，加強(qiáng)珍稀瀕危品種和道地藥材良種保護(hù)、繁育體系建設(shè)，劃定中藥材野生資源保護(hù)區(qū)。開(kāi)展中藥材種質(zhì)資源調(diào)查、收集保存、鑒定評(píng)價(jià)、良種篩選培育等研究，構(gòu)建規(guī)范化良種選育、繁育技術(shù)體系，切實(shí)保障種子種苗的純度和優(yōu)質(zhì)。加快制訂中藥材種子繁育及生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展優(yōu)良品種的選育和良種繁育。發(fā)揮各級(jí)農(nóng)林技術(shù)部門技術(shù)推廣主渠道作用，調(diào)動(dòng)龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作組織、種植（養(yǎng)殖）協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)廣泛參與，重點(diǎn)組織開(kāi)展道地藥材原種保存、傳統(tǒng)品種的提純復(fù)壯和良種擴(kuò)繁工作，為大規(guī)模種植（養(yǎng)殖）提供優(yōu)良種子種苗。實(shí)施中藥材種子種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)許可制度。堅(jiān)持政府統(tǒng)管與引導(dǎo)、企業(yè)主體經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)準(zhǔn)入等

46、運(yùn)作方式，打造中藥材種子種苗“源頭工程”。研究制定中藥材種子種苗市場(chǎng)準(zhǔn)入辦法，組織認(rèn)定一批中藥材種子種苗生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)，強(qiáng)化種子種苗生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、流通的監(jiān)管。大宗優(yōu)勢(shì)“秦藥”品種率先推行種子種苗市場(chǎng)準(zhǔn)入制度。（二）加快優(yōu)良種源基地建設(shè)優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。加快野生中藥材品種引進(jìn)、馴化和推廣，重點(diǎn)加強(qiáng)大宗道地、區(qū)域優(yōu)勢(shì)“秦藥”品種選育、繁育技術(shù)推廣、種源基地建設(shè)，建成國(guó)家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地，提升種子種苗的生產(chǎn)、科研、管理與服務(wù)水平。抓好源頭工程。實(shí)施“種源工程”，根據(jù)市場(chǎng)需求、產(chǎn)業(yè)布局、重點(diǎn)品種，加大重點(diǎn)中藥材品種的綜合投入，集中建立重點(diǎn)藥材種子種苗繁育生產(chǎn)中心（站），科學(xué)規(guī)劃和建設(shè)優(yōu)質(zhì)種苗

47、規(guī)范化生產(chǎn)基地，加快中藥材良種繁育及推廣，確保中藥材種質(zhì)資源的純正穩(wěn)定。推動(dòng)科研單位與中藥材種苗生產(chǎn)企業(yè)、技術(shù)推廣單位聯(lián)合制定中藥材種苗標(biāo)準(zhǔn)。鼓勵(lì)組建中藥材種業(yè)企業(yè)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化種子培育繁育和推廣基地，帶動(dòng)區(qū)域優(yōu)質(zhì)種苗繁育。五、 發(fā)展中藥材規(guī)范化種植（養(yǎng)殖）（一）發(fā)展道地中藥材基地遵循市場(chǎng)規(guī)律，堅(jiān)持道地、優(yōu)生原則，優(yōu)先發(fā)展當(dāng)?shù)爻Ｄ暝耘?、市?chǎng)前景好的中藥材，科學(xué)合理搭配種植，做到主次分明、長(zhǎng)短結(jié)合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、錯(cuò)位發(fā)展。倡導(dǎo)“一縣一品”種植，大力發(fā)展“公司+基地+合作社”模式，打造道地中藥材規(guī)范化種植基地、野生撫育基地和大宗道地、區(qū)域特色“秦藥”種植基地。探索糧藥間作、林藥間作、果藥間作等多種中藥材

48、生產(chǎn)新模式，拓展中藥材發(fā)展空間，提高土地資源利用效率，降低種植（養(yǎng)殖）成本。擴(kuò)大林麝和鹿、蝎養(yǎng)殖規(guī)模，打造國(guó)內(nèi)重點(diǎn)主產(chǎn)區(qū)。（二）打造優(yōu)質(zhì)中藥材基地建設(shè)中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地。以適度擴(kuò)大規(guī)范化種植規(guī)模、著力提質(zhì)增效為目標(biāo)，立足區(qū)位、資源優(yōu)勢(shì)，培育引進(jìn)龍頭企業(yè)和專業(yè)合作社。依托龍頭企業(yè)建基地，加強(qiáng)產(chǎn)銷對(duì)接活基地，提供科技支撐強(qiáng)基地，加快建成一批“統(tǒng)一規(guī)劃區(qū)域，統(tǒng)一品種安排，統(tǒng)一物資供應(yīng)，統(tǒng)一技術(shù)模式，統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一市場(chǎng)價(jià)格，統(tǒng)一對(duì)外銷售”的中藥材規(guī)范化生產(chǎn)基地。建設(shè)中藥材生態(tài)種植基地。結(jié)合國(guó)家林下經(jīng)濟(jì)示范基地建設(shè)、防沙治沙工程、天然林保護(hù)工程、光伏發(fā)電工程等，鼓勵(lì)野生撫育和利用山地、林地、荒地、

49、沙漠和光伏板下建設(shè)中藥材種植生態(tài)基地，倡導(dǎo)土壤改良和使用農(nóng)家肥、非化學(xué)除草，保證農(nóng)殘留、重金屬殘留符合生態(tài)種植標(biāo)準(zhǔn)。建設(shè)中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧基地。結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化中藥材種植區(qū)域發(fā)展項(xiàng)目，鼓勵(lì)支持醫(yī)療機(jī)構(gòu)或中藥企業(yè)到貧困地區(qū)建立“定制藥園”，構(gòu)建“醫(yī)療機(jī)構(gòu)+中藥企業(yè)+種植企業(yè)（合作社）+種植農(nóng)戶”的扶貧機(jī)制，將“定制藥園”作為其原料供應(yīng)基地，打造為中藥產(chǎn)業(yè)扶貧示范基地。（三）建設(shè)藥食同源有機(jī)認(rèn)證基地建設(shè)有機(jī)中藥材種植示范基地，推動(dòng)藥食同源及保健類中藥材精細(xì)化生產(chǎn)。鼓勵(lì)各地大力發(fā)展具有適生優(yōu)勢(shì)的藥食同源品種-無(wú)公害種植，以企業(yè)和合作社為主體，建立涵蓋栽培、除草、防蟲(chóng)以及采收、晾曬、分級(jí)、包裝、貯運(yùn)和初加工等生

50、產(chǎn)環(huán)節(jié)且符合國(guó)際有機(jī)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)要求、加工要求的技術(shù)規(guī)范。（一）推進(jìn)道地中藥材質(zhì)量認(rèn)證梳理、挖掘可循證的道地藥材，編撰陜西道地藥材志，指導(dǎo)全省中藥材種植（養(yǎng)殖），推動(dòng)地產(chǎn)道地中藥材獲得國(guó)家認(rèn)證。支持我省大宗中藥材申報(bào)國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品、森林生態(tài)標(biāo)志產(chǎn)品、無(wú)公害產(chǎn)品和有機(jī)產(chǎn)品等認(rèn)證，大力發(fā)展中藥材種植（養(yǎng)殖）GAP基地，打造一批國(guó)家農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志保護(hù)產(chǎn)品規(guī)?；N植（養(yǎng)殖）示范基地。（二）加快專用機(jī)械研發(fā)推廣鼓勵(lì)各級(jí)各類科研機(jī)構(gòu)、企業(yè)、合作社聯(lián)合研發(fā)和推廣適用于中藥材生產(chǎn)、采收、加工、病蟲(chóng)害防控的育苗機(jī)、移栽機(jī)、播種機(jī)、采收機(jī)等專高效實(shí)用機(jī)械器具，提高中藥材生產(chǎn)效率。（三）培育種植（養(yǎng)殖）

51、大戶鼓勵(lì)各地積極培育從事中藥材種植（養(yǎng)殖）、營(yíng)銷的專業(yè)合作社、種植（養(yǎng)殖）大戶，構(gòu)建“合作社+農(nóng)戶”“龍頭企業(yè)+合作社+農(nóng)戶”的種植（養(yǎng)殖）模式，全面提升中藥材組織化、專業(yè)化生產(chǎn)水平。支持有條件的地區(qū)探索試點(diǎn)發(fā)展中藥材家庭農(nóng)場(chǎng)種植（養(yǎng)殖）生產(chǎn)模式。六、 目標(biāo)定位圍繞中藥產(chǎn)業(yè)“科技興業(yè)、提產(chǎn)保質(zhì)、擴(kuò)大規(guī)模、延伸鏈條、打造品牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，積極搶抓國(guó)家實(shí)施“一帶一路”和中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新發(fā)展重大戰(zhàn)略機(jī)遇，以中藥材種植規(guī)范化、中藥企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，全面提升我省中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，著力打造國(guó)家中藥材種植（養(yǎng)殖）、中藥研發(fā)制造、中醫(yī)藥健康服務(wù)示范等基地。（一）全國(guó)優(yōu)質(zhì)中藥材生產(chǎn)供應(yīng)保障基地依照國(guó)家中藥材生產(chǎn)

52、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范要求，通過(guò)政府扶持等方式吸引國(guó)內(nèi)外資金參與中藥材種植、加工和經(jīng)營(yíng)，積極引導(dǎo)龍頭企業(yè)帶動(dòng)發(fā)展中藥產(chǎn)業(yè)，倡導(dǎo)“公司（行業(yè)協(xié)會(huì)）+基地+經(jīng)濟(jì)合作組織+農(nóng)戶”發(fā)展模式，在確保中藥材原料供應(yīng)的同時(shí)提高中藥材質(zhì)量，著力將我省重點(diǎn)縣（區(qū)）建成為全國(guó)大宗優(yōu)質(zhì)中藥材生產(chǎn)供應(yīng)保障基地。（二）全國(guó)中藥材生態(tài)種植（養(yǎng)殖）基地充分利用省內(nèi)充足的荒山、林地資源，大力打造中藥材仿生態(tài)種植（養(yǎng)殖）示范帶、示范區(qū)。著力構(gòu)筑中藥材配方施肥、水肥一體化等技術(shù)體系，推廣中藥材病蟲(chóng)害綠色防控技術(shù)，建成全國(guó)中藥材生態(tài)種植養(yǎng)殖基地，打造綠色生態(tài)支柱產(chǎn)業(yè)。（三）全國(guó)中藥加工與研發(fā)制造示范基地以培育新興業(yè)態(tài)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能發(fā)展

53、為重點(diǎn)，在中藥工業(yè)領(lǐng)域推動(dòng)自動(dòng)化、信息化建設(shè)，以及智能化模塊與成套設(shè)備研發(fā)，建成一批中藥制造的智能工廠和數(shù)字化生產(chǎn)線。依托我省科教實(shí)力、制造實(shí)力，瞄準(zhǔn)人類健康需求，跟蹤全球生命科學(xué)前沿領(lǐng)域，著力打造全國(guó)中藥加工研發(fā)制造基地。（四）全國(guó)中醫(yī)藥健康服務(wù)融合發(fā)展示范基地以滿足人民群眾健康需要為首要目標(biāo)，將中醫(yī)藥康養(yǎng)功能、文化內(nèi)涵與各地人文、旅游資源進(jìn)行有效融合，賦予秦巴地區(qū)、黃土文化、紅色圣地等中醫(yī)藥康養(yǎng)功能，推動(dòng)建立以文化旅游為主線、健康養(yǎng)生為特色的產(chǎn)業(yè)體系，形成中醫(yī)藥與旅游、康養(yǎng)結(jié)合等健康產(chǎn)業(yè)高度融合的良好發(fā)展格局，打造全國(guó)重要的中醫(yī)藥健康服務(wù)示范基地。第五章 法人治理一、 股東權(quán)利及義務(wù)1、公

54、司召開(kāi)股東大會(huì)、分配股利、清算及從事其他需要確認(rèn)股東身份的行為時(shí)，由董事會(huì)或股東大會(huì)召集人確定股權(quán)登記日，股權(quán)登記日收市后登記在冊(cè)的股東為享有相關(guān)權(quán)益的股東。2、公司股東享有下列權(quán)利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請(qǐng)求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會(huì)，并行使相應(yīng)的表決權(quán)；（3）依法請(qǐng)求人民法院撤銷董事會(huì)、股東大會(huì)的決議內(nèi)容；（4）對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)督，提出建議或者質(zhì)詢；（5）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉(zhuǎn)讓、贈(zèng)與或質(zhì)押其所持有的股份；（6）查閱本章程、股東名冊(cè)、公司債券存根、股東大會(huì)會(huì)議記錄、董事會(huì)會(huì)議決議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議決議、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

55、；（7）公司終止或者清算時(shí)，按其所持有的股份份額參加公司剩余財(cái)產(chǎn)的分配；（8）對(duì)股東大會(huì)作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購(gòu)其股份；（9）單獨(dú)或者合計(jì)持有公司百分之10以上股份的股東，有向股東大會(huì)行使提案的權(quán)利；（10）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其他權(quán)利。3、股東提出查閱前條所述有關(guān)信息或者索取資料的，應(yīng)當(dāng)向公司提供證明其持有公司股份的種類以及持股數(shù)量的書(shū)面文件，公司經(jīng)核實(shí)股東身份后按照股東的要求予以提供。4、公司股東大會(huì)、董事會(huì)決議內(nèi)容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權(quán)請(qǐng)求人民法院認(rèn)定無(wú)效。股東大會(huì)、董事會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律、行政法規(guī)或者本章程，或者決議內(nèi)容違反本章程的，股東有權(quán)自決議作出之日起_日內(nèi)，請(qǐng)求人民法院撤銷。5、董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，連續(xù)180日以上單獨(dú)或合并持有公司1%以上股份的股東有權(quán)書(shū)面請(qǐng)求監(jiān)事會(huì)向人民法院提起訴訟；監(jiān)事會(huì)執(zhí)行公司職務(wù)時(shí)違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，給公司造成損失的，股東可以書(shū)面請(qǐng)求董事會(huì)向人民法院提起訴訟。監(jiān)事會(huì)、董事會(huì)收到前款規(guī)定的股東書(shū)面請(qǐng)求后拒絕提起訴訟，或者自收到請(qǐng)求之日起30日內(nèi)未提起訴訟，或者情況緊急、不立即提起訴訟將會(huì)使公