煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理

1、煤礦內(nèi)部市場(chǎng)化管理辦法為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議精神，進(jìn)一步提高我礦內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行質(zhì)量，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，完成集團(tuán)公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高職工的經(jīng)濟(jì)收入、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力構(gòu)建安全、高效、和諧、標(biāo)桿礦井。經(jīng)礦研究，制定本辦法。一、指導(dǎo)思想按照內(nèi)部市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)體制和運(yùn)行機(jī)制，依靠市場(chǎng)調(diào)節(jié)，利益驅(qū)動(dòng)，制度引導(dǎo)等手段，實(shí)現(xiàn)由行政命令管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐允袌?chǎng)為導(dǎo)向的自主管理。在內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作上，鞏固近幾年來(lái)的市場(chǎng)化管理工作成果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，摒棄僵化模式和不足，與精細(xì)化管理有機(jī)結(jié)合，打造堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部市場(chǎng)化管理平臺(tái)。二、組織機(jī)構(gòu)組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成 員：三、市場(chǎng)化運(yùn)行辦法13年內(nèi)部市場(chǎng)化工作，在鞏固原內(nèi)部

2、市場(chǎng)化工作的基礎(chǔ)之上，將繼續(xù)夯實(shí)物資管理、設(shè)備管理、定額管理、精細(xì)化等基礎(chǔ)工作，完善修訂價(jià)格體系，使一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算平穩(wěn)運(yùn)行，二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算逐步規(guī)范，三級(jí)市場(chǎng)穩(wěn)步推進(jìn)。（一）夯實(shí)市場(chǎng)化基礎(chǔ)體系1、材料管理材料管理是市場(chǎng)化管理的最基礎(chǔ)工作,礦級(jí)材料管理的計(jì)劃申報(bào)、計(jì)劃的審核、審批、發(fā)放、考核、結(jié)算等過(guò)程實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，要繼續(xù)保持材料管理系統(tǒng)的平穩(wěn)性。礦倉(cāng)庫(kù)管理員要從入庫(kù)、發(fā)放確認(rèn)等環(huán)節(jié)保證計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性；材料庫(kù)存、帳、物要一致性；暫估料嚴(yán)格按照集團(tuán)公司暫估料管理辦法，處理過(guò)程要科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)、準(zhǔn)確。二級(jí)倉(cāng)庫(kù)材料管理要繼續(xù)鞏固機(jī)廠、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、保運(yùn)的倉(cāng)庫(kù)管理工作，從申報(bào)、領(lǐng)料、發(fā)放等

3、過(guò)程實(shí)行計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)監(jiān)控，按照隊(duì)別實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)核算材料消耗。采煤、掘進(jìn)的倉(cāng)庫(kù)要做好盤(pán)庫(kù)、擺放、登帳等基礎(chǔ)工作，區(qū)內(nèi)部每個(gè)隊(duì)的材料消耗要規(guī)范材料臺(tái)帳、料單、月底報(bào)表等手工資料；科、區(qū)要加強(qiáng)對(duì)班隊(duì)材料的材料消耗計(jì)劃、使用過(guò)程、井下備用等管理控制。采掘單位二級(jí)倉(cāng)庫(kù)從班隊(duì)領(lǐng)用材料數(shù)量、考核結(jié)算、消耗報(bào)表、庫(kù)存數(shù)量等實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理。井口超市材料管理,物管部門(mén)要制訂具體的管理制度，明確井口超市具體管理材料的種類(lèi)、庫(kù)存數(shù)量、月度消耗定額，明確人員配備和職責(zé)分工，明確材料入庫(kù)和出庫(kù)流程。要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)行，確保帳、卡、物、機(jī)的一致性和準(zhǔn)確性。2、設(shè)備管理要繼續(xù)完善全部流動(dòng)設(shè)備編號(hào)管理，保證每一臺(tái)流動(dòng)設(shè)備都有唯

4、一的身份編號(hào)，設(shè)備卡片齊全，項(xiàng)目填寫(xiě)要規(guī)范，卡片、計(jì)算機(jī)帳與實(shí)物要一致性。設(shè)備管理員要保證計(jì)算機(jī)內(nèi)設(shè)備的變動(dòng)要與實(shí)物設(shè)備變動(dòng)的時(shí)間、地點(diǎn)、使用單位、使用狀態(tài)同步。在夯實(shí)設(shè)備帳、卡、物、機(jī)的基礎(chǔ)管理，月底要通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算各單位租賃費(fèi)的實(shí)際發(fā)生數(shù)量并把結(jié)算金額傳遞到結(jié)算中心。要保證設(shè)備管理子系統(tǒng)中各部門(mén)設(shè)備清單、租賃費(fèi)明細(xì)臺(tái)帳、租賃費(fèi)用明細(xì)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、共享性、穩(wěn)定性。單體及鉸接頂梁要完成各采煤等單位使用型號(hào)、數(shù)量以及庫(kù)存、外修的型號(hào)、數(shù)量普查工作，把單體及鉸接頂梁錄入計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，確保帳、物 、機(jī)相符合，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化、動(dòng)態(tài)化管理。單體及鉸接頂梁的升井、入井、外修、庫(kù)存的變動(dòng)，單體管理管

5、理員要保證計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的單體和實(shí)物單體變動(dòng)的同步性，月末通過(guò)計(jì)算機(jī)自動(dòng)計(jì)算出各單位單體及鉸接頂梁租賃費(fèi)的數(shù)量。3、定額管理定額管理是市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，也是做好經(jīng)濟(jì)核算的重要依據(jù)。重點(diǎn)要做好勞動(dòng)定額、材料定額的管理。勞動(dòng)定額分為標(biāo)準(zhǔn)定額和作業(yè)定額，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)定額管理過(guò)程中，要根據(jù)工作內(nèi)容、集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)定額表，確定貼近實(shí)際生產(chǎn)的修正系數(shù)。作業(yè)定額要根據(jù)具體工作工序和工作地點(diǎn)條件，按照標(biāo)準(zhǔn)定額制定采煤、掘進(jìn)綜合定額。材料定額分為采煤、掘進(jìn)、輔助單位材料消耗定額，對(duì)采煤、掘進(jìn)消耗定額要根據(jù)我礦實(shí)際生產(chǎn)條件和施工技術(shù)要求，測(cè)定采掘材料的消耗定額；輔助單位材料消耗由于具有不平衡性，可參考?xì)v史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行測(cè)

6、算，特別是大型材料的消耗要單獨(dú)測(cè)算定額。4、指標(biāo)分解管理指標(biāo)分解是內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作的關(guān)鍵，做到所有成本指標(biāo)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，控制責(zé)任明確，基層單位必須認(rèn)真抓好落實(shí)，完成礦指標(biāo)任務(wù)。礦根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)我礦的成本指標(biāo),逐級(jí)分解到基層單位及個(gè)人。指標(biāo)分解的原則：(1)按照成本控制責(zé)任進(jìn)行分解的原則，即：誰(shuí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的成本有控制責(zé)任，就把成本指標(biāo)分解給誰(shuí)，誰(shuí)能夠控制成本的發(fā)生就責(zé)任到誰(shuí)。(2)分解個(gè)性化的原則，能夠延伸到班組的不留在科區(qū)，能夠延伸到個(gè)人或崗點(diǎn)的不留在班組。5、精細(xì)化管理內(nèi)部市場(chǎng)管理與精細(xì)化管理工作密切相關(guān)，2013年將重點(diǎn)突出內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)行中的精細(xì)化管理，把內(nèi)部市場(chǎng)化與精細(xì)化有效結(jié)合

7、，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、市場(chǎng)化、績(jī)效考核的三結(jié)合。采煤、掘進(jìn)、輔助單位要建立崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、行為標(biāo)準(zhǔn)體系，并把崗位標(biāo)準(zhǔn)和行為標(biāo)準(zhǔn)的精細(xì)考核與個(gè)人的工資收入掛鉤。6、單項(xiàng)工程管理單項(xiàng)工程管理的基本內(nèi)容包括工程項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、設(shè)計(jì)、工程施工過(guò)程的監(jiān)督管理、工程結(jié)算等過(guò)程管理。 工程項(xiàng)目造價(jià)的預(yù)決算包括直接成本與輔助成本兩部分。直接成本與輔助成本均包含勞務(wù)工資、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、水電費(fèi)等。所涉及的提供服務(wù)的勞務(wù)工資、材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等執(zhí)行礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格。單項(xiàng)工程直接勞務(wù)工資按集團(tuán)公司定額標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，沒(méi)有定額標(biāo)準(zhǔn)的根據(jù)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)掛靠執(zhí)行。單項(xiàng)工程管理，實(shí)行一工程一預(yù)算一決算。每項(xiàng)工程開(kāi)工前，

8、經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)和開(kāi)工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要的要求，按照單項(xiàng)工程造價(jià)內(nèi)容，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。3日內(nèi)編制好工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)，并將工程項(xiàng)目預(yù)算書(shū)提交礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)備案；每項(xiàng)工程竣工后，經(jīng)營(yíng)管理部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)和完工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行決算。2日內(nèi)編制好工程項(xiàng)目決算書(shū)，并將決算項(xiàng)目書(shū)提交礦內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格管理委員會(huì)研究決定，并將研究后的項(xiàng)目決算書(shū)分別送達(dá)生產(chǎn)技術(shù)部、結(jié)算中心、施工單位。對(duì)小型工程與零星工程項(xiàng)目，實(shí)行月度預(yù)算總額承包制。由施工單位月初提出預(yù)算，經(jīng)經(jīng)營(yíng)管理部和生產(chǎn)技術(shù)部共同會(huì)審，提交礦價(jià)格管理委員會(huì)研究決定后，按預(yù)算額對(duì)施工單位進(jìn)行月度總承包。月度節(jié)余，經(jīng)分管礦領(lǐng)導(dǎo)審核，

9、按節(jié)余額的50%提取納入施工單位收入分配，其余50%供以后月度累計(jì)使用。月度超支部分從施工單位當(dāng)月結(jié)算工資總額中予以扣除。7、票據(jù)管理運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等輔助單位為采掘單位提供直接的運(yùn)輸服務(wù)和放炮服務(wù)，實(shí)行有償服務(wù)、有償結(jié)算。礦對(duì)運(yùn)輸票、放炮票等票據(jù)管理按照如下執(zhí)行。(1)凡實(shí)行勞務(wù)的輔助工均通過(guò)付出有效的勞動(dòng)，向所服務(wù)的采掘區(qū)隊(duì)換取勞務(wù)票，作為勞動(dòng)報(bào)酬。勞務(wù)票是礦內(nèi)部錢(qián)票，加蓋礦勞務(wù)票專(zhuān)用章有效。它是買(mǎi)賣(mài)雙方交換的媒介，是計(jì)資憑證。(2)每月末經(jīng)管部根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)布局情況和工作安排，制定下月料車(chē)、出矸車(chē)、特殊車(chē)等車(chē)皮勞務(wù)票計(jì)劃數(shù)量和采掘單位放炮勞務(wù)票計(jì)劃數(shù)量。(3)勞務(wù)票經(jīng)服務(wù)與被服務(wù)雙方在井下現(xiàn)

10、場(chǎng)簽字后由服務(wù)方帶回，加蓋本單位（輔助單位）公章后，每旬最后一天集中交經(jīng)管部結(jié)算中心。(4)勞務(wù)票必須經(jīng)交易雙方現(xiàn)場(chǎng)簽字才能生效，雙方不蓋章不簽字為無(wú)效票，不能作為結(jié)算憑證。月末結(jié)算中心根據(jù)政策規(guī)定和考核結(jié)果出具勞務(wù)工資結(jié)算基礎(chǔ)單據(jù)。(5)經(jīng)管部結(jié)算中心負(fù)責(zé)印刷和發(fā)放勞務(wù)票。每月末采掘單位核算員到經(jīng)管部領(lǐng)取下月勞務(wù)票，并在勞務(wù)票上加蓋本單位公章。(6)運(yùn)輸區(qū)將各采掘單位的生產(chǎn)用料按時(shí)按量裝運(yùn)至指定地點(diǎn)，與用料單位現(xiàn)場(chǎng)交接，清點(diǎn)數(shù)量。經(jīng)接收單位確認(rèn)無(wú)誤簽字后，方可取得勞務(wù)票。若料運(yùn)不到指定地點(diǎn)、數(shù)量不足或途中丟失等，生產(chǎn)用料單位有權(quán)拒絕簽字并提請(qǐng)勞動(dòng)仲裁要求賠償。每月經(jīng)管部分類(lèi)統(tǒng)計(jì)各單位詳細(xì)用料

11、，按照裝車(chē)定額和當(dāng)月下料單位下料總量計(jì)算車(chē)量數(shù)，按勞務(wù)價(jià)結(jié)算工資收入。(7)運(yùn)輸區(qū)為掘進(jìn)排矸提供車(chē)皮服務(wù)，礦根據(jù)運(yùn)輸區(qū)實(shí)際供給的車(chē)皮數(shù)量，按車(chē)皮管理辦法結(jié)算勞務(wù)工資。(8)通風(fēng)區(qū)放炮員在圓滿完成當(dāng)班工作任務(wù)的情況下，經(jīng)采掘單位跟班干部或當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)認(rèn)可簽字，方可取得勞務(wù)票。若放炮員遲到、早退、班中脫崗或設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)不及時(shí)處理，采掘區(qū)隊(duì)拒絕在勞務(wù)票上簽字。因采掘單位原因造成放炮員無(wú)法放炮，采掘單位要支付放炮員勞務(wù)費(fèi)。（二）不斷完善價(jià)格體系建設(shè)建立科學(xué)、準(zhǔn)確的內(nèi)部市場(chǎng)價(jià)格體系是實(shí)施市場(chǎng)化管理的重要保證，是市場(chǎng)化運(yùn)作的重要依據(jù)。1、礦級(jí)結(jié)算價(jià)格體系(1)單一價(jià)格主要包括勞務(wù)工資價(jià)格、材料價(jià)格、電力價(jià)格

12、、運(yùn)輸價(jià)格、設(shè)備租賃價(jià)格，要繼續(xù)把單一價(jià)格進(jìn)行修訂和完善，使單一價(jià)格更具科學(xué)性、合理性，并裝訂成冊(cè)。(2)綜合價(jià)格包括服務(wù)價(jià)格、產(chǎn)品綜合價(jià)格。服務(wù)價(jià)格主要有放炮、運(yùn)輸車(chē)皮、81拉煤價(jià)格等，這些服務(wù)價(jià)格測(cè)算要根據(jù)總工資、提供服務(wù)的工作量及服務(wù)工序，使服務(wù)價(jià)格更具有實(shí)用性，能充分調(diào)動(dòng)運(yùn)輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)職工的積極性。產(chǎn)品綜合價(jià)格主要包括原煤價(jià)格、掘進(jìn)進(jìn)尺價(jià)格，礦對(duì)采掘單位實(shí)行綜合單價(jià)收購(gòu)制。2、科區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系(1)科區(qū)內(nèi)部?jī)r(jià)格流程，首先成立內(nèi)部?jī)r(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組?？茀^(qū)單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況，成立以黨政正職為組長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)副職為副組長(zhǎng)、單位其他管技和班隊(duì)長(zhǎng)為成員的內(nèi)部?jī)r(jià)格制定領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)內(nèi)部?jī)r(jià)格的制定工作

13、。其次，明確測(cè)算原則、統(tǒng)一測(cè)算口徑，然后對(duì)積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)分析，對(duì)各班組、工序的成本責(zé)任、價(jià)格的引導(dǎo)性進(jìn)行分析，完成價(jià)格測(cè)算的基礎(chǔ)工作。分別測(cè)算班組、工序價(jià)格，形成以崗位勞務(wù)價(jià)格、工序工作內(nèi)容、勞動(dòng)效率為基礎(chǔ)的勞務(wù)價(jià)格體系和材料消耗價(jià)格體系。(2)科區(qū)價(jià)格種類(lèi)主要包括勞務(wù)工分價(jià)格、材料費(fèi)價(jià)格、精細(xì)化考核價(jià)格、設(shè)備檢修價(jià)格、物資回收價(jià)格等，科區(qū)匯總后報(bào)礦結(jié)算中心備案。（三）繼續(xù)延伸結(jié)算體系建設(shè)1、一級(jí)市場(chǎng)結(jié)算（礦對(duì)科區(qū)的結(jié)算）礦對(duì)采掘單位的結(jié)算。月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格，人力資源部、考核辦、機(jī)電科分別核算采掘單位的勞務(wù)收入、單體租賃費(fèi)收入、材料費(fèi)收入、設(shè)備租賃費(fèi)收入，結(jié)算中心根據(jù)核定的收入錄

14、入計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)。月末根據(jù)實(shí)際產(chǎn)量（進(jìn)尺）以及地質(zhì)條件，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)調(diào)整各單位的收入，結(jié)算中心并把調(diào)整金額錄入計(jì)算機(jī)。各單位的實(shí)際支出材料費(fèi)、單體租賃費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等金額，由結(jié)算系統(tǒng)自動(dòng)生成并形成每個(gè)單位的收支月表。礦對(duì)輔助單位的結(jié)算，月初根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和價(jià)格，人力資源部、考核辦分別核算采掘單位的勞務(wù)收入、單體租賃費(fèi)收入、材料費(fèi)收入、設(shè)備租賃費(fèi)收入，結(jié)算中心根據(jù)核定的收入錄入計(jì)算機(jī)結(jié)算系統(tǒng)。月末根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)調(diào)整各單位的收入，結(jié)算中心依據(jù)服務(wù)內(nèi)容核定服務(wù)單位的收入，結(jié)算中心并把調(diào)整金額和服務(wù)收入錄入計(jì)算機(jī)。各單位的實(shí)際支出材料費(fèi)、設(shè)備租賃費(fèi)等金額，由結(jié)算系統(tǒng)自動(dòng)生成并形成每個(gè)

15、單位的收支月表。2、二級(jí)市場(chǎng)結(jié)算（科區(qū)對(duì)班隊(duì)結(jié)算）（1）職工個(gè)人日清日結(jié)職工個(gè)人日清日結(jié)流程圖 d卡每天下班員工填寫(xiě)a卡班組長(zhǎng)根據(jù)員工的工作任務(wù)、工作質(zhì)量、4s行為、安全等方面進(jìn)行打分，填寫(xiě)工作量驗(yàn)收單和a卡科區(qū)核算員輸入計(jì)算機(jī)，計(jì)算機(jī)自動(dòng)生成b、c卡其他部門(mén)輸入領(lǐng)導(dǎo)巡視扣分項(xiàng)計(jì)算機(jī)匯總出各個(gè)班組的所有職工的當(dāng)天工作分職工個(gè)人查詢當(dāng)天得分 （2）科區(qū)班清班結(jié)流程科區(qū)每個(gè)循環(huán)（或者一天）以后，主管副區(qū)長(zhǎng)根據(jù)各個(gè)班的工作總完成情況、安全、質(zhì)量、行為、材料等指標(biāo)進(jìn)行考核，填寫(xiě)考核表核算員輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行班組總得分統(tǒng)計(jì)各個(gè)班進(jìn)行查詢 科區(qū)班清班結(jié)流程3、鏈?zhǔn)浇Y(jié)算(1)鏈?zhǔn)椒?wù)工作量考核采掘單位是輔助單

16、位服務(wù)的主體和所服務(wù)的對(duì)象，也是監(jiān)督服務(wù)單位工作質(zhì)量的一個(gè)單元。服務(wù)單位要改變思想、轉(zhuǎn)變觀念和工作態(tài)度，由等、靠變主動(dòng)，提高服務(wù)意識(shí)，及時(shí)了解服務(wù)范圍內(nèi)工作面、迎頭和其它服務(wù)對(duì)象所需要的服務(wù)工作。服務(wù)單位核算員應(yīng)建立臺(tái)帳，對(duì)每天服務(wù)的工作量要登記在冊(cè)，并考核當(dāng)班收入。被服務(wù)單位核算員應(yīng)建立臺(tái)帳，對(duì)服務(wù)單位的工作量登記在冊(cè)，便于核實(shí)服務(wù)單位的工作量。服務(wù)單位要以結(jié)算價(jià)格為依據(jù)，對(duì)所服務(wù)單位進(jìn)行結(jié)算，以便于當(dāng)日公布。服務(wù)單位其服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到作業(yè)規(guī)程要求的，被服務(wù)單位實(shí)事求是的按照實(shí)際工作量給予結(jié)算。對(duì)完不成服務(wù)單位工作量的，按完成服務(wù)工作量的百分之幾，相應(yīng)支付百分之幾的服務(wù)工作量(2)鏈?zhǔn)浇Y(jié)算方式

17、輔助單位當(dāng)班服務(wù)工作量，開(kāi)具工作量服務(wù)驗(yàn)收單一式兩份，由被服務(wù)單位跟班干部簽字認(rèn)可，上井后交給單位核算員，由核算員根據(jù)工作量驗(yàn)收單及工作量服務(wù)價(jià)格，開(kāi)具市場(chǎng)化內(nèi)部結(jié)算單據(jù)，到被服務(wù)單位簽字，交礦結(jié)算中心進(jìn)行工資結(jié)算。被服務(wù)單位的跟班干部要對(duì)服務(wù)工作量認(rèn)真核實(shí)，實(shí)事求是，不得弄虛作假，一經(jīng)簽字不得更改。服務(wù)單位核算員于次月2日前，將當(dāng)月的工作量驗(yàn)收單、工資結(jié)算票據(jù)金額匯總表及明細(xì)單，報(bào)礦結(jié)算中心審核結(jié)算。（四）形成計(jì)算機(jī)輔助管理體系經(jīng)過(guò)兩年多的研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)，按照市場(chǎng)化管理模式具體要求，許疃煤礦精益管理信息系統(tǒng)中的材料管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)要繼續(xù)保持平穩(wěn)運(yùn)行，同時(shí)要進(jìn)一步做好結(jié)算系統(tǒng)和工資分配

18、系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)工作。1、結(jié)算系統(tǒng)主要是通過(guò)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的錄入，實(shí)現(xiàn)結(jié)算中心與科區(qū)，科區(qū)與班隊(duì)之間的交易結(jié)算，并且根據(jù)結(jié)算結(jié)果核算出各單位、各班隊(duì)的收入、支出以及工資。2、工資管理系統(tǒng)主要是各科區(qū)核算員負(fù)責(zé)錄入日清月結(jié)工分，月末系統(tǒng)根據(jù)結(jié)算的工資總額，完成全體員工工資的核算、分配、發(fā)放及分析等業(yè)務(wù)。3、通過(guò)材料系統(tǒng)、設(shè)備系統(tǒng)、結(jié)算系統(tǒng)、工資系統(tǒng)等運(yùn)行逐步形成系統(tǒng)比較完善、功能比較齊全、運(yùn)作非常有效、符合市場(chǎng)化要求的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，節(jié)約大量的人力、物力，提高工作效率。（五）健全調(diào)控、仲裁、監(jiān)督管理體系1、內(nèi)部市場(chǎng)調(diào)控：為保障內(nèi)部市場(chǎng)平穩(wěn)有序運(yùn)行，根據(jù)pdca循環(huán)原理（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾偏）對(duì)以下指標(biāo)及

19、體系進(jìn)行調(diào)控：(1)指標(biāo)調(diào)控：各類(lèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)采取年度閉合、動(dòng)態(tài)調(diào)整的原則進(jìn)行調(diào)控。即，在保證年度總體指標(biāo)能夠完成的情況下，為使指標(biāo)更符合實(shí)際，盡量縮短指標(biāo)下達(dá)周期，有條件的可縮短到每周、每旬，并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整；(2)工資調(diào)整：由于我礦地質(zhì)條件復(fù)雜，接替緊張，為調(diào)節(jié)各月份各單位結(jié)算的不平衡，確保各單位工資收入的基本穩(wěn)定，制定工資調(diào)節(jié)政策，設(shè)立礦長(zhǎng)工資調(diào)節(jié)基金，用以維持職工收入的基本穩(wěn)定和市場(chǎng)化建設(shè)獎(jiǎng)勵(lì)，具體細(xì)則由工資科制定。(3)價(jià)格體系和核算體系調(diào)控：根據(jù)具體情況對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)格及內(nèi)部核算體系進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)控，充分發(fā)揮價(jià)格杠桿的作用；(4)運(yùn)行規(guī)則調(diào)控：使內(nèi)部市場(chǎng)的運(yùn)行規(guī)則不斷優(yōu)化，市場(chǎng)機(jī)制的資源配置作用不斷得到加強(qiáng)；(5)人力資源調(diào)控：與精細(xì)化管理、全員