落實科學(xué)發(fā)展助推聯(lián)社改革之我見

1、落實科學(xué)發(fā)展助推聯(lián)社改革之我見 落實科學(xué)發(fā)展助推聯(lián)社改革之我見落實科學(xué)發(fā)展助推聯(lián)社改革之我見目前，*聯(lián)社機制轉(zhuǎn)換、組織再造、制度流程再造等各項改革前期準(zhǔn)備已經(jīng)就緒，怎樣才能更好地促使改革深入推進(jìn)，真正實現(xiàn)“度難關(guān)、上水平”的目標(biāo)？科學(xué)發(fā)展觀為我們指明了方向，提出了更高要求，但是如何踐行科學(xué)發(fā)展觀是我們當(dāng)前工作的重點，也是難點。 一、以人為本，人才興社。科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本。*聯(lián)社要想實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，在未來的競爭中立于不敗之地，就必須要堅持以人為本，人才興社的發(fā)展理念，要真正認(rèn)識到人就是農(nóng)信社的財富和資本，是農(nóng)信社發(fā)展的根本動力。要做到以人為本，充分發(fā)揮人的主觀能動性，一是要加強教育，提升素

2、質(zhì)。隨著金融行業(yè)的競爭日趨激烈，一直沿用珠算、手工賬辦理業(yè)務(wù)的老員工已不能適應(yīng)當(dāng)前電子化、信息化、系統(tǒng)化的辦公環(huán)境，一部分員工一直以來安于現(xiàn)狀，缺乏競爭意識、危機意識，已經(jīng)無法適應(yīng)橫流激蕩的經(jīng)濟形勢，因此要把提升員工整體素質(zhì)作為當(dāng)務(wù)之急，切實加大員工教育培訓(xùn)力度。一方面聯(lián)社應(yīng)該不間斷組織員工開展綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)的集中培訓(xùn)，構(gòu)建交流平臺，共同促進(jìn)、共同學(xué)習(xí)，增強實際操作能力和；一方面組織員工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)國家有關(guān)財政、貨幣、新農(nóng)村建設(shè)、支農(nóng)惠農(nóng)等方面的政策；學(xué)習(xí)人民銀行、銀監(jiān)局的監(jiān)管政策，建立學(xué)習(xí)心得交流機制，構(gòu)建交流平臺，營造比學(xué)習(xí)、比進(jìn)步的良好氛圍。二是實行雙向激勵，激發(fā)活力。就是要建

3、立健全績效考核機制，建立“正向激勵”和“負(fù)向激勵”制度，不斷完善以業(yè)績?yōu)橹攸c的績效考核評價機制，引入競爭機制，培養(yǎng)競爭意識，建立能者上、庸者下，以人為本、用人唯才的用工機制。堅決抵制和糾正選人用人上的跑官、要官、賣官等不正之風(fēng)，要變伯樂相馬為伯樂賽馬，通過考核、考試、競聘上崗等方法，真正把那些品德好、業(yè)績優(yōu)、群眾公認(rèn)的同志選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上，使想干事的有機會，能干事的有舞臺，會干事的有位置。在業(yè)務(wù)經(jīng)營中，可以設(shè)立盤活能手、攬儲狀元、營銷標(biāo)兵、崗位能手等專門獎項，并給予重獎，而對于不思進(jìn)取、得過且過、屢居末位者給予懲罰，通過獎優(yōu)罰劣的賞罰機制，激發(fā)員工的成就感和干事創(chuàng)業(yè)熱情，從而激發(fā)全體職工的積極

4、性和創(chuàng)造性。三是實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)，客戶至上。樹立“以人為本”的服務(wù)理念，對客戶實行人本關(guān)懷，提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，建立自己的優(yōu)質(zhì)客戶群，提升信用社的“人氣”，從而推動*聯(lián)社又好又快發(fā)展。 二、穩(wěn)建經(jīng)營，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。由于歷史和機制的原因，*聯(lián)社的發(fā)展缺乏可持續(xù)性，不良貸款居高不下，形勢嚴(yán)峻。因此*聯(lián)社要實現(xiàn)又好又快、可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，必須改變思想觀念和經(jīng)營理念，樹立科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變。一是在考核上，從加大存款量的考核向柜面服務(wù)質(zhì)量考核轉(zhuǎn)變。多年來，*聯(lián)社一直把儲蓄存款的凈增長額作為衡量業(yè)務(wù)發(fā)展的重要指標(biāo)，每年都將存款任務(wù)指標(biāo)層層分解下達(dá)，完不成存款任務(wù)者將扣發(fā)績效工資。有的信用社為保住工資，不

5、惜在存款考核上弄虛作假，玩數(shù)字游戲，出現(xiàn)月末季末年末存款大幅度上升，月中存款余額大幅度下降的現(xiàn)象，不僅未給信用社帶來任何效益，反而加大了營業(yè)成本，出現(xiàn)了風(fēng)險隱患。因此，聯(lián)社應(yīng)轉(zhuǎn)變考核方式，把柜員的業(yè)務(wù)量和服務(wù)質(zhì)量作為考核重點，加大柜員業(yè)務(wù)量和柜面服務(wù)質(zhì)量的考核分值，成立行風(fēng)督導(dǎo)小組，考核員工服務(wù)質(zhì)量，從而以業(yè)務(wù)量的的增加促進(jìn)服務(wù)質(zhì)量的提升和各項業(yè)務(wù)的發(fā)展。二是在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，從增加規(guī)模向盤活存量轉(zhuǎn)變。過去*聯(lián)社的經(jīng)營原則一直是逐年增加信貸投放，通過增加規(guī)模稀釋不良資產(chǎn)，向規(guī)模要效益，但由于新發(fā)放貸款質(zhì)量不高，導(dǎo)致老貸款收不上來，新增貸款又形成新的風(fēng)險。農(nóng)村信用社本身抗風(fēng)險能力就弱，巨額不良資產(chǎn)更

6、是使*聯(lián)社雪上加霜，業(yè)務(wù)經(jīng)營舉步維艱。因此，應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，向存量要效益，把盤活不良資產(chǎn)作為業(yè)務(wù)經(jīng)營的重頭戲，明確清收盤活責(zé)任，采取政治的、行政的、經(jīng)濟的手段，一戶一策，全力盤活不良資產(chǎn)。三是在貸款的發(fā)放上，從重人情向重制度轉(zhuǎn)變。應(yīng)徹底改變在貸款發(fā)放上重領(lǐng)導(dǎo)、重人情、重關(guān)系的不良現(xiàn)象，只要有悖于制度、有悖于信貸原則，要堅決抵制，一概不貸。對于每筆貸款的發(fā)放，都要在風(fēng)險防范上嚴(yán)格把關(guān)。 三、統(tǒng)籌兼顧，全面協(xié)調(diào)發(fā)展。在新的歷史發(fā)展時期，*聯(lián)社更應(yīng)明確市場定位，兼顧社會責(zé)任，堅持“支農(nóng)”不動搖，明確支持重點。一是重點支持涉農(nóng)龍頭企業(yè)，高標(biāo)準(zhǔn)高起點參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，以扶持龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級、培育發(fā)展?jié)撛邶堫^企業(yè)、推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)為重點，著力打造地方品牌。二是抓住農(nóng)產(chǎn)品深加工這個行業(yè)，大力支持農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)。在資金的投向上，應(yīng)向信用觀念強，風(fēng)險小的農(nóng)村非農(nóng)產(chǎn)業(yè)傾斜，向立足當(dāng)?shù)刭Y源開發(fā)的民營企業(yè)傾斜，繁榮城鄉(xiāng)市場，實現(xiàn)富民強縣。三是重點支持農(nóng)村產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，著力推進(jìn)農(nóng)業(yè)區(qū)域化布局，在支持傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的同時，還應(yīng)積極引導(dǎo)農(nóng)民走科技興農(nóng)之路，大力支持農(nóng)產(chǎn)品品種改良，扶持農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)建設(shè)，支持特色農(nóng)業(yè)，加快特色農(nóng)業(yè)發(fā)展的步伐，拓寬農(nóng)民增收渠道，促進(jìn)農(nóng)民增收。四是支持農(nóng)村回歸工程建設(shè)，鼓勵農(nóng)民返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。在當(dāng)前全球金融風(fēng)暴的沖擊下，外出農(nóng)民工大批返鄉(xiāng)，聯(lián)社應(yīng)抓住機遇，把支持農(nóng)民工返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)當(dāng)作自己的社會