土建成本測算的思路詳解百度上都是空白的干貨硬文

1、土建成本測算的思路詳解百度上都是空白的干貨硬文大家好，我是醉醉的泥螺， 歡迎來到當(dāng)造價愛上施工 。 泥螺君準(zhǔn)備新開一個全新的系列文章 成本測算與控制。干貨硬文都是比較枯燥的，泥螺君盡量把小學(xué)時參加作 文競賽的洪荒之力發(fā)揮出來，希望您能咬牙堅(jiān)持看完。泥螺 君在以前的文章中提過，成本測算與控制屬于工程項(xiàng)目管理 中比較高級的技能， 也屬于比較難的技能。 原文是這樣的 （我 狠起來連自己的文章都抄） ：項(xiàng)目管理人員是分等級的：“首 先對施工工藝和規(guī)范熟練掌握，能夠獨(dú)立完成項(xiàng)目施工管理 的，就達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)了；進(jìn)一步掌握預(yù)決算技巧，能熟練使 用廣聯(lián)達(dá)等軟件獨(dú)立完成預(yù)決算任務(wù)的，算是達(dá)到優(yōu)秀了； 再進(jìn)一步，

2、能夠?qū)?xiàng)目成本進(jìn)行測算和有效控制，才算是高 級項(xiàng)目管理人才。后來經(jīng)過大量實(shí)踐，我對最后一條的理解 是，在施工過程中能夠融合造價和成本管理，使項(xiàng)目收益最 大化的，才能算得高級人才。”可見， 要學(xué)會成本測算和有效 控制，首先要對施工工藝和規(guī)范要求了如指掌，然后要對工 程造價知識熟練掌握。這兩項(xiàng)技能都不是一朝一夕能做到的。 成本測算與控制是一個非常重要的技能，對項(xiàng)目管理工作意 義重大， 但是能做到人還是很少的。 更多的人都是流于形式， 應(yīng)付差事。比如按照泥螺君公司的制度，提報物料采購計(jì)劃 之前，必須要編制總成本計(jì)劃并經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)。制度是很 合理的，但是上有政策下有對策。比如一個合同額 100 萬的

3、 工程，責(zé)任成本是 97 萬。項(xiàng)目經(jīng)理就會讓預(yù)算員編制一個 略低于 97 萬的總成本計(jì)劃來應(yīng)付檢查，簡直萬無一失。那 神秘的相關(guān)部門查不出來嗎？你放心，干過幾年預(yù)算就坐進(jìn) 辦公室的相關(guān)部門也不懂成本測算，只要計(jì)劃成本低于責(zé)任 成本，而且測算內(nèi)容沒有明顯不合理的地方，也就那樣了。 但對于工作，泥螺君不是一個愿意湊合的人。這之前泥螺君 也曾經(jīng)在網(wǎng)上查找過相關(guān)資料和相關(guān)書籍，很遺憾這一塊一 直是行業(yè)空白。 無論是網(wǎng)文還是書籍， 都是偏重理論研究的。 要么是關(guān)于流程設(shè)計(jì)、權(quán)責(zé)利統(tǒng)一的，要么是按清單或定額 計(jì)價原理進(jìn)行成本理論研究的、再么就是關(guān)于項(xiàng)目效益方圓 圖的，而且動不動就把馬克思主義和經(jīng)濟(jì)學(xué)理論搬

4、出來，看 的泥螺君分分鐘想砸了電腦。當(dāng)然在實(shí)際工作中，成本測算 的工作還是要做的，既然要做就有方法。泥螺君圈子有限， 知道兩種成本測算的方法。 1 、指標(biāo)估算法也就是將項(xiàng)目成 本指標(biāo)化，在施工過程中累計(jì)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)庫，將同樣結(jié)構(gòu) 形式、類似建筑規(guī)模的工程歸類匯總，得到這一類工程的成 本指標(biāo)。比如將高層剪力墻結(jié)構(gòu)的住宅項(xiàng)目，規(guī)模在 8-10 萬平方米的歸為一類，通過已完工項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫得知，其管理 費(fèi)約 a 元/建筑面積， 混凝土約 b 立方米 /建筑面積， 鋼筋約 c 公斤元 /建筑面積等等， 再與市場價格結(jié)合得出成本金額。 這 種方法或類似的方法應(yīng)當(dāng)是成本測算的主流，在網(wǎng)上也能查 到地區(qū)級的參考

5、數(shù)據(jù)。運(yùn)用這種方法需要估算人員有豐富的 經(jīng)驗(yàn)。使用這個方法的主要是一些經(jīng)驗(yàn)豐富的預(yù)算人員和項(xiàng) 目經(jīng)理。他們拿到圖紙，看看結(jié)構(gòu)形式、施工條件和建筑面 積，基本就能將項(xiàng)目總成本估計(jì)個八九不離十。泥螺君單位 的企業(yè)定額也類似于指標(biāo)估算法。公司有一群專業(yè)人員、依 托公司的大數(shù)據(jù)庫在不停的對企業(yè)定額進(jìn)行核算。每 2-3 個 月該定額就會小幅調(diào)整。優(yōu)點(diǎn)是計(jì)算簡便，可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本 的快速測算，缺點(diǎn)是結(jié)果不精確，只有參考價值；與工程造 價脫節(jié)，不能直接用于具體工程的成本控制和項(xiàng)目管理決策。 2、定額計(jì)價下浮法主要分為兩種情況。一種是基于經(jīng)驗(yàn)數(shù) 據(jù)的總價下浮法，即根據(jù)以往成本的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，在定額總價 的基礎(chǔ)上下浮

6、作為成本。比如以前干過類似的工程，實(shí)際總 成本比定額總價低了 8% ，那么類似工程就按定額計(jì)價下浮 8%作為成本。 還有一種定額要素降低的方法， 比如投標(biāo)人工 費(fèi)是 73 ，按一類取費(fèi)，按照以往經(jīng)驗(yàn)，類似工程的成本，大 致與人工費(fèi) 64 ，三類取費(fèi)時的定額總價相當(dāng)， 那類似工程就 按人工費(fèi) 64 ，三類取費(fèi)的定額總價測算成本。 這個方法不常 見，主要是那些會做預(yù)算但是又沒有現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)的人在用。說 到這，還有個小故事。與泥螺君單位長期合作的一個小建筑 公司從事務(wù)所高薪聘請了一位造價師，直接空降成他們單位 預(yù)算科的科長。這位大姐確實(shí)專業(yè)，還挺漂亮，我們都叫她 大師。大師來的時候意氣風(fēng)發(fā)，對公司的造價

7、制度提出很多意見，對公司原來的造價人員不屑一顧，揚(yáng)言要讓公司的造 價水平有質(zhì)的提高。弄得老板云里霧里，感覺這倆騷錢兒花 的值。很快新工程下來了，老板讓她算算成本，大家也都翹 首以待，想看大師露一手。結(jié)果大師一下子懵圈了，投標(biāo)就 投標(biāo)唄，怎么還得算成本呢？成本怎么算？于是她不恥下問 的來找泥螺君（我們的現(xiàn)場辦公室相鄰），經(jīng)過溝通泥螺君感覺指標(biāo)估算法一點(diǎn)譜都沒有，她已經(jīng)把人得罪光了，單位 原先的預(yù)算員都不肯協(xié)助她。我說，“那就用你擅長得吧！” 最后她就是用這種“專業(yè)”方法對付他們老板的。這種方法優(yōu) 點(diǎn)就是顯得很專業(yè)，通長也不會有太大偏差。但泥螺君不提 倡，感覺適用性不好，營養(yǎng)價值不大。因此這兩種方

8、法泥都 有明顯的缺陷，都不夠理想。泥螺君理想中的方法，應(yīng)當(dāng)既 能在施工前對成本進(jìn)行準(zhǔn)確測算，又能在施工過程中對成本 進(jìn)行控制和管理。最后在泥螺君孜孜不倦的摸索和實(shí)踐中，“量價分離法”誕生了。為了方便大家理解，首先科普一下量 價分離。在傳統(tǒng)意義上，量價分離的含義比較復(fù)雜?！傲績r分 離”是針對計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時代“量價統(tǒng)一”的計(jì)價模式提出來的。一 方面指的是實(shí)物消耗量與計(jì)量價格的分離，即“量”相對統(tǒng)一 而“價”自由自主，這是在市場經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行定額計(jì)價和清 單計(jì)價的基礎(chǔ)。另一方面指的是“量”與“價”在管理權(quán)限上的分 離，即“國家定額定量、企業(yè)自主定價”的模式。據(jù)說現(xiàn)在正 在向“企業(yè)自主定量、企業(yè)自主定價”

9、的模式改革，這是與國際接軌的必然選擇。好啦，科普完了言歸正傳。泥螺君的格 局可沒有那么大，只要手上的項(xiàng)目能多盈利，泥螺君就心滿 意足了。這里講的“量價分離”比較簡單，就是工作量與綜合 單價的分離。泥螺君在以前的文章中說過，在成本測算前有 一個步驟叫“造價分解”，就是要把報價清單按成本發(fā)生的特 點(diǎn)分解成成本科目，再與對應(yīng)的成本價格結(jié)合，根據(jù)需要形 成子目成本單價、單項(xiàng)小計(jì)成本和項(xiàng)目合計(jì)總成本等項(xiàng)目管 理、決策的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。為什么要分解再組合呢？絕對不是泥 螺君吃飽了撐的。分解與再組合都是為了適應(yīng)項(xiàng)目成本管理 的特點(diǎn)和需求，泥螺君也很無奈。對這一塊有疑問的話，可 參讀前一期文章 吃透成本與造價 使項(xiàng)

10、目花樣盈利的秘訣一文。由于成本測算是一個相對復(fù)雜的工作，寫進(jìn)一篇文章 篇幅太長，圖表太多，所以按系列文章規(guī)劃的。 吃透成本 與造價 使項(xiàng)目花樣盈利的秘訣 一文可以說是對成本測算系列文章的預(yù)熱。為了方便分析，成本科目的設(shè)置應(yīng)盡可能 與預(yù)算計(jì)價的內(nèi)容類似，但實(shí)際組成和含義不盡相同。大致 原理可參照下表：具體的專業(yè)分包與單項(xiàng)分包的劃分要結(jié)合 項(xiàng)目所在地的市場情況和項(xiàng)目部的管理水平確定，成本組成 中人才機(jī)的構(gòu)成要素要與施工班組協(xié)商后，在分包合同中明 確。量價分離法的有點(diǎn)是： 1 、計(jì)算原理簡單，格式簡潔明 了，數(shù)據(jù)方便匯總，只用加減乘除運(yùn)算，不牽扯高深的經(jīng)濟(jì) 理論和數(shù)學(xué)模型，不懂預(yù)算的人（得照顧領(lǐng)導(dǎo)）也能看懂；2、成本計(jì)算方法和成本科目劃分，既能與施工方案、施工 工藝相對應(yīng)，容易理解，也能與造價要素的構(gòu)成相對應(yīng)，方 便進(jìn)行盈虧分析； 3 、與項(xiàng)目管理的具體工作相適應(yīng)，方便 統(tǒng)一管理。比如人工費(fèi)科目要與人工費(fèi)的發(fā)生和結(jié)算的特點(diǎn) 相對應(yīng)，材料費(fèi)科目要與材料計(jì)劃和材料采購的特點(diǎn)相對應(yīng)， 實(shí)現(xiàn)成本管理與項(xiàng)目管理的一體化，減小理論與實(shí)踐的轉(zhuǎn)化 阻力。缺點(diǎn)就是，使用該方法需要有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)， 并且計(jì)算量大，耗時較長，編制時讓人抓狂。但這些辛苦都 是值得的。這套方法可以讓項(xiàng)目