清除六源活動(dòng)制度

1、清除“六源”活動(dòng)制度1 目的為了進(jìn)一步推進(jìn) TPM 管理工作在事業(yè)部生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)有效地開展， 規(guī)范“六源”查找、 整治、管理工作， 促進(jìn)現(xiàn) 場(chǎng)改善，強(qiáng)化設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理，特制定本辦法。2 適用范圍2.1 本制度規(guī)定了清除 “六源 ”活動(dòng)工作要求、工作流程、考評(píng)等內(nèi)容。2.2 本制度適用于本事業(yè)部各部門。3 定義。 六源包括污染源、清除困難源、故障源、浪費(fèi)源、缺陷源、危險(xiǎn)源。3.1 污染源：指源自人、空氣、物料、水、灰塵、油污、廢料、加工材料屑、有害氣體、有害液體、電 磁輻射、光輻射、噪音等。3.2 清掃困難源：指難以清掃的部位，包括空間狹窄、沒有人的工作空位，設(shè)備內(nèi)部深層無法使用清掃 工具；污染頻

2、繁，無法隨時(shí)清掃；以及高空、高溫、設(shè)備高速運(yùn)轉(zhuǎn)部分，操作工難以接近的區(qū)域等 等。3.3 故障源：故障源是指造成故障的潛在因素。3.4 浪費(fèi)源：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的浪費(fèi)是多種多樣， 如人力浪費(fèi)、 物料浪費(fèi)、 等待浪費(fèi)、 搬運(yùn)浪費(fèi)、 空間浪費(fèi)、 能 源浪費(fèi)、時(shí)間浪費(fèi)等。3.5 缺陷源：即影響產(chǎn)品質(zhì)量的生產(chǎn)或加工環(huán)節(jié)等。3.6 危險(xiǎn)源：即潛在的事故發(fā)生源，不安全的因素。4 職責(zé)崗位職責(zé)所有人員均有義務(wù)尋找并解決六源，在部門六源管理員處領(lǐng)六源發(fā)現(xiàn)與解決表 。各部門主管1. 負(fù)責(zé)組織本部門開展清除 “六源 ”活動(dòng)。2. 各部門主管應(yīng)指定專人管理 “六源 ”工作，負(fù)責(zé)發(fā)放六源表單、 登記、跟進(jìn)， 負(fù)責(zé)向 TPM 推

3、進(jìn)辦匯報(bào)。3. 各部門應(yīng)建立清查 “六源 ”活動(dòng)機(jī)制， 清查 “六源”活動(dòng)可以通過巡檢、 點(diǎn)檢 形式完成，也可通過針對(duì)性組織清查形式完成（例：清除污染月、清除 清掃困難月） 。部門六源管理員1. 指導(dǎo)員工填寫六源發(fā)現(xiàn)與解決表 。2. 根據(jù)發(fā)現(xiàn)人填的 六源發(fā)現(xiàn)與解決表 ，登記于六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表 ， 并視需要轉(zhuǎn)送相關(guān)單位及人員、跟進(jìn)處理。3. 負(fù)責(zé)將六源發(fā)現(xiàn)與解決表公示于視板上及內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。4. 每月根據(jù)六源發(fā)現(xiàn)與解決管理表中的數(shù)據(jù)，將六源發(fā)現(xiàn)數(shù)與解決數(shù)，5. 員工尋找六源件數(shù)統(tǒng)計(jì)表、部門尋找六源件數(shù)月對(duì)比圖，公示于視板及 內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。6. 負(fù)責(zé)將部門的六源查找與解決情況呈報(bào)給部門主管及 TPM

4、推進(jìn)辦。TPM 聯(lián)絡(luò)員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、促進(jìn)本部門的六源活動(dòng)。事業(yè)部 TPM 推進(jìn)辦1. 是事業(yè)部六源活動(dòng)的歸口管理單位。2. 負(fù)責(zé)匯總統(tǒng)計(jì)各部門的六源查找情況并公布，組織活動(dòng)成果交流。3. 負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行六源成果評(píng)比，激勵(lì)優(yōu)秀個(gè)人與單位。5 六源活動(dòng)開展流程6 清除六源獎(jiǎng)6.1 清除 6 源個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：每發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題，填表并經(jīng)確認(rèn)，激勵(lì)如下：項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)每 1 件有提整改措施自己改善形成一點(diǎn)課工友一點(diǎn)課培 訓(xùn)評(píng)選入一點(diǎn)課手 冊(cè)或具有跨部門 推廣性。激勵(lì)辦法獎(jiǎng)勵(lì) 5 元措施具體有效：獎(jiǎng)勵(lì) 5 元獎(jiǎng)勵(lì) 5 元編寫優(yōu)秀： 獎(jiǎng)勵(lì) 5 元親自講： 獎(jiǎng)勵(lì) 5 元獎(jiǎng)勵(lì) 5 元措施不具體/缺 乏可操作性： 獎(jiǎng)勵(lì) 2 元

5、編寫一般： 獎(jiǎng)勵(lì) 2 元沒提措施： 無獎(jiǎng)6.2六源查找特別獎(jiǎng)。 若某個(gè)查找項(xiàng)對(duì)質(zhì)量、安全、效率、健康、成本、環(huán)境有 的直屬主管或事業(yè)部 TPM 推進(jìn)辦申報(bào)，經(jīng)評(píng)定小組評(píng)定，視評(píng)定結(jié)果獎(jiǎng)勵(lì)重大改善 者，由發(fā)現(xiàn)人100-300 元。6.3六源查找能手獎(jiǎng) 。評(píng)定期間查找件數(shù)最多者（ 最低 XXX 件 ），第一名獎(jiǎng)勵(lì) 元，第三名獎(jiǎng)勵(lì) 100 元。200 元，第二名獎(jiǎng)勵(lì) 1506.4小組攻關(guān)課題，按提案制度評(píng)定。6.5最佳組織獎(jiǎng) 。通過員工的參與率 （提出人數(shù) /員工人數(shù) *100% ），六源清除率（已清除/已發(fā)現(xiàn) *100% ），評(píng)選出最佳組織獎(jiǎng)。獎(jiǎng)勵(lì)該活動(dòng)小組300 元。6.6申請(qǐng)獎(jiǎng)金，由事業(yè)部 TPM 推進(jìn)辦負(fù)責(zé)，由事業(yè)部 TPM 委員會(huì)主任負(fù)責(zé)頒發(fā)。6.7