5項目采購與合同管理(打印版)

1、2021-6-16何清華 博士 總經(jīng)理同濟大學經(jīng)濟與管理學院上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司項目管理項目管理（PROJECT MANAGEMENT)1 1 項目管理的基本理論項目管理的基本理論3 3 項目管理的組織項目管理的組織2 2 范圍管理：項目前期策劃和實施規(guī)劃范圍管理：項目前期策劃和實施規(guī)劃4 4 目標（以費用和進度為例）管理目標（以費用和進度為例）管理6 6 現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)在項目管理中的應(yīng)用5 5 采購與合同管理采購與合同管理Project Procurement Managementu世界銀行世界銀行 指以不同方式通過努力從系統(tǒng)外部獲得指以不同方式通過努力從

2、系統(tǒng)外部獲得貨物（貨物（goods)goods)、土建工程土建工程( (works)works)和和服務(wù)服務(wù)( (services)services)的整個采辦過程的整個采辦過程uPMI PMI A subset of project management that includes the processes required to acquire goods and services to attain project scope from outside the performing organization. 達成項目范圍的工作而從執(zhí)行組織外部獲取貨物和服務(wù)達成項目范圍的工作而從執(zhí)行組

3、織外部獲取貨物和服務(wù)的各種過程的各種過程啟動啟動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行控制控制結(jié)束結(jié)束項目集成管理項目集成管理項目范圍管理項目范圍管理項目時間管理項目時間管理項目成本管理項目成本管理項目質(zhì)量管理項目質(zhì)量管理人力資源管理人力資源管理項目溝通管理項目溝通管理項目風險管理項目風險管理項目采購管理項目采購管理采購計劃采購計劃詢價計劃詢價計劃詢價詢價貨源選擇貨源選擇合同管理合同管理合同收合同收尾尾工程發(fā)包模式的選擇標段劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理詢價、技術(shù)交流和考察甲供、甲定乙供、乙供界面的劃分招標、投標、評標組織合同的談判和簽訂合同跟蹤管理工程項目發(fā)包與采購管理工程發(fā)包設(shè)備材料采購服

4、務(wù)采購設(shè)計委托項目管理委托監(jiān)理委托招標代理委托u固定價格固定價格/總價合同總價合同: fixed-price/lump-sum contracts u單價合同單價合同: Unit price contractsu成本補償合同成本補償合同: cost-reimbursable contracts買方議買方議價能力價能力管理管理成本成本持續(xù)持續(xù)時間時間透明透明度度適用適用公開競爭公開競爭性招標性招標強強弱弱高高低低長長短短高高低低標準化、定型化程度高標準化、定型化程度高透明度要求高透明度要求高供應(yīng)面很廣供應(yīng)面很廣有限競爭有限競爭性招標性招標對供應(yīng)商情況有所掌握對供應(yīng)商情況有所掌握供應(yīng)面較窄供應(yīng)面較

5、窄議標議標對供應(yīng)商情況有清楚掌握對供應(yīng)商情況有清楚掌握供應(yīng)面窄，時間緊迫供應(yīng)面窄，時間緊迫涉及機密涉及機密直接簽訂直接簽訂合同合同供應(yīng)面窄，信任度高供應(yīng)面窄，信任度高時間緊迫，保密要求高時間緊迫，保密要求高u索賠索賠由于業(yè)主或其它方面的過失或責任，導(dǎo)致承包由于業(yè)主或其它方面的過失或責任，導(dǎo)致承包商在執(zhí)行合同過程中增加其它費用，承包商因商在執(zhí)行合同過程中增加其它費用，承包商因此尋求合法補償此尋求合法補償u合約索賠：索賠權(quán)利來自合約合約索賠：索賠權(quán)利來自合約u合約外索賠：索賠權(quán)利來自相關(guān)法律、法規(guī)合約外索賠：索賠權(quán)利來自相關(guān)法律、法規(guī)u道義補償：于法無據(jù)，于情有理道義補償：于法無據(jù)，于情有理u如何

6、索賠：如何索賠：索賠程序索賠程序理由說明理由說明計算依據(jù)計算依據(jù)相關(guān)證據(jù)相關(guān)證據(jù)u反索賠反索賠奔馳中國奔馳中國4 4S S店群體工程店群體工程方案設(shè)計及項目管理咨詢采購方案設(shè)計及項目管理咨詢采購Mercedes-Benz China Ltd.全面管理和控制全面管理和控制方案設(shè)計、方案設(shè)計、質(zhì)量控制、質(zhì)量控制、監(jiān)督和管理監(jiān)督和管理方案設(shè)計深化方案設(shè)計深化項目總體策劃和控制項目總體策劃和控制項目實施項目實施中央級中央級地方級地方級總建筑師總建筑師項目管理項目管理當?shù)卦O(shè)計單位當?shù)卦O(shè)計單位當?shù)爻邪坍數(shù)爻邪探?jīng)銷商經(jīng)銷商項目管理公司項目管理公司奔馳（中國）奔馳（中國）項目代表（地區(qū)經(jīng)理）項目代表（地區(qū)經(jīng)理）地方控制地方控制層次一層次一層次二層次二層次三層次三當?shù)亟ㄖ煯數(shù)爻邪探?jīng)銷商經(jīng)銷商奔馳（中國）奔馳（中國）合同合同任命支付項目管理費用支付總建筑師費用項目管理公司總建筑師項目管理歡迎大家提問和研討歡迎大家提問和研討何清華何清華 同濟大學經(jīng)濟與管理學院工程管理研究所同濟大學經(jīng)濟與管理學院工程管理研究所上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司上?？迫鸾ㄔO(shè)項目管理有限公司上