公司制度建設(shè)大綱

1、公司制度建設(shè)大綱第一部分組織分工管理制度高速發(fā)展的社會(huì)要求企業(yè)必須高效運(yùn)轉(zhuǎn)，因此，對于任何一家公司而言，首先一條是要做到各部門權(quán)責(zé)分明，不能互相重疊，更不能互相牽扯，否則就會(huì)導(dǎo)致效率低下，現(xiàn)代公司的組織分工管理制度是防止互相扯皮，提高工作效率的惟一正確的手段，它主要包括以下幾個(gè)方面一權(quán)責(zé)劃分辦法二公司董事會(huì)工作職責(zé)管理辦法三公司董事長工作職責(zé)管理辦法四公司管理委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法五公司執(zhí)行委員會(huì)工作職責(zé)管理辦法六公司總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法 七公司副總經(jīng)理工作職責(zé)管理辦法八公司總裁工作職責(zé)管理辦法九公司辦公室職責(zé)管理辦法 十公司人事部工作職責(zé)管理辦法 十一公司財(cái)務(wù)部職責(zé)管理辦法 十 二公司總務(wù)

2、部職責(zé)管理辦法 十三公司營銷部職責(zé)管理辦法 十四公司采購部職責(zé)管理辦法 十五辦公室 主任副主任職責(zé)規(guī)定十六人力源部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 十七銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 十八公關(guān)部經(jīng)理 崗位職責(zé)規(guī)定 十九 發(fā)展部經(jīng)理職責(zé)規(guī)定 二十 采購部經(jīng)理崗位職責(zé)規(guī)定 二十一會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)規(guī) 定 二十二收銀出納員崗位職責(zé)規(guī)定 第二部分員工招聘管理制度最常見的獲得人才的方法現(xiàn)代公司也都非常重視但關(guān)鍵是怎樣招聘才能招到真正的人才很多公司招聘人才缺乏科學(xué)的制度僅憑招聘者的個(gè)人感覺或?qū)?yīng)聘者的表面印象良好便草率決定結(jié)果招來的往往是濫竽充數(shù)的南郭先生科學(xué)的員工招聘管理制度具體細(xì)分為以下幾個(gè)方面目的是對應(yīng)聘者進(jìn)行全方位的考察一

3、公司員工錄用規(guī)定二員工聘用規(guī)定三聘約人員管理辦法四專業(yè)技術(shù)人員職位任用辦法五公司管理人員錄用辦法 六公司公關(guān)人員錄用辦法 七新進(jìn)人員任用辦法 八新進(jìn)人員任用細(xì)則 九面 試操作規(guī)程第三部分考勤考核管理制度對員工的考勤和考核 是企業(yè)人力資源管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容 過去對員工的考勤 考核制度往往過于教條化把員工當(dāng)作機(jī)器一樣對待缺乏人情味而現(xiàn)代公司注重人本管理其考核制度的目的是使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)之中從而創(chuàng)造更大的效益其主要容包括：一公司員工考勤管理制度 二員工考勤與工作注意事項(xiàng) 三員工出勤管理規(guī)定 四員工打卡管理規(guī)定 五 員工出勤及獎(jiǎng)勵(lì)辦法六員工考勤和休假管理辦法 七請假休假管理細(xì)則八員工給假細(xì)則九

4、員工加班 細(xì)則十員工綜合考評制度第四部分薪資福利管理制度如何激勵(lì)員工是現(xiàn)代企業(yè)管理的一項(xiàng)重要容激勵(lì)的手段不外乎兩種精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)但具體的形式則多種多樣如目標(biāo)管理員工參與決策工資制度 福利制度等等薪資管理制度是其中最重要的激勵(lì)措施包括工資福利和獎(jiǎng)金科學(xué)的薪資管理制度能體現(xiàn)公司企業(yè)里每一個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值使每一個(gè)員工都感到勞有所得自己的工作得到了承認(rèn)因而激勵(lì)他們更加努力地工作具體做法包括一公司薪給辦法二員工待遇辦法三薪金保密管理辦法四員工核薪及升遷細(xì)則五機(jī)動(dòng)加薪辦法六 職務(wù)工管理制度七職能工管理制度第五部分獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度獎(jiǎng)金是現(xiàn)代公司激勵(lì)員工的最常用也是最重要的方法獎(jiǎng)金激勵(lì)本質(zhì)上是一種物質(zhì)激

5、勵(lì)有利也有弊而員工參與公司管理則屬于精神激勵(lì)措施如何使獎(jiǎng)金激勵(lì)更具科學(xué)性利大于弊如何讓員工通過參與企業(yè)管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為公司做出更大貢獻(xiàn)是現(xiàn)代公司獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在現(xiàn)代企業(yè)獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容一公司獎(jiǎng)勵(lì)制度 二員工出勤獎(jiǎng)金辦法三全勤獎(jiǎng)金給付辦法四從業(yè)人員年終獎(jiǎng)金發(fā)給辦法五從業(yè)人員各項(xiàng)津貼給付辦法六年終獎(jiǎng)金發(fā)放核計(jì)細(xì)則七責(zé)任獎(jiǎng)金的計(jì)算及分配暫行辦法八經(jīng)營績效獎(jiǎng)金核發(fā)辦法九效率獎(jiǎng)金核發(fā)辦法十績效獎(jiǎng)金發(fā)給辦法十一員工參與公司管理規(guī)定第六部分員工培訓(xùn)管理制度二十一世紀(jì)是終身教育的世紀(jì)而對現(xiàn)代公司來說要迎接市場愈來愈激烈的競爭自己的員工就必須不斷進(jìn)步和提高要達(dá)到這一目

6、的惟一途徑就是對員工進(jìn)行培訓(xùn)終身教育否則員工落伍公司也會(huì)被市場淘汰現(xiàn)代公司員工培訓(xùn)管理制度主要有以下幾個(gè)方面一員工培訓(xùn)實(shí)施辦法 二新員工培訓(xùn)實(shí)施綱要三公司綜合管理人員培訓(xùn)制度第七部分員工管理制度現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理最終都體現(xiàn)在對人的管理上只有建科學(xué)的員工管理制度才能保證各個(gè)部門各名員工各就各位各守其職從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)科學(xué)的員工管理制度主要包括 一員工守則 三員工著裝管理規(guī)定四員工姓名牌管理辦法五 員工識(shí)別證使用準(zhǔn)則六公司員工禮儀守則七 臨時(shí)人員管理辦法九人員晉升管理辦法十公司人員調(diào)動(dòng)與降職管理規(guī)定十一公司辭退與辭職管理規(guī)定十二公司人員遣管理辦法十三員工離職處理規(guī)定十四員工離職處理細(xì)則十五職

7、員退職金給付細(xì)則第八部分會(huì)計(jì)出納管理制度在任何一個(gè)現(xiàn)代公司里可以沒有財(cái)務(wù)總監(jiān)卻不可以沒有會(huì)計(jì)和出納會(huì)計(jì)出納工作 管理制度是企業(yè)最基本的財(cái)務(wù)管理制度不管一個(gè)公司是多么小倘若沒有這些制度其財(cái)務(wù)狀況勢必一塌糊涂現(xiàn)代會(huì)計(jì)出納工作管理制度主要包括以下幾個(gè)方面 一財(cái)務(wù)部工作準(zhǔn)則 二財(cái)務(wù)管理規(guī)定三會(huì)計(jì)管理規(guī)范 四會(huì)計(jì)管理制度 五會(huì)計(jì)科工作細(xì)則 六出納作業(yè)處理細(xì)則 七總公司財(cái)務(wù)及會(huì)計(jì)處理細(xì)則 八分公司會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則九財(cái)務(wù)分析撰寫規(guī)則十表報(bào)管理規(guī)定十一公司內(nèi)部稽核制度十二公司審計(jì)管理制度十三會(huì)計(jì)檔案管理制度十四統(tǒng)計(jì)管理辦法 第九部分資金財(cái)產(chǎn)管理制度在現(xiàn)代公司的財(cái)務(wù)管理中對公司的資金 財(cái)產(chǎn)的管理是財(cái)務(wù)管理的核心容任

8、何一項(xiàng)管理不當(dāng) 都會(huì)使公司的財(cái)務(wù)狀況一片混亂并直接導(dǎo)致決策者盲目決策造成難以估量的惡后果要想避免不當(dāng)決策必須做好以下幾個(gè)方面的管理工作一經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理制度二資金預(yù)算作業(yè)細(xì)則 三資金管理辦法四資金控制制度 五資金籌措工作準(zhǔn)則六借款和各項(xiàng)費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)及審批程序七現(xiàn)金收支管理辦法八傳票審核職權(quán)劃分辦法 九零用金管理規(guī)定十費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)十一財(cái)產(chǎn)管理辦法十二固定資產(chǎn)管理規(guī)定十三公司財(cái)務(wù)盤點(diǎn)制 度第十部分賬款票據(jù)管理制度如果說資金財(cái)產(chǎn)的管理制度是財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容賬款票據(jù)的管理制度則是公司財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)所在只有公司的賬款票據(jù)管理井井有條公司的資金資產(chǎn)管理才能順理成章現(xiàn)代賬款票據(jù)管理制度主要有以下幾個(gè)方面

9、一營業(yè)單位會(huì)計(jì)員賬款作業(yè)績效評核條例二應(yīng)收票據(jù)與應(yīng)收賬款處理細(xì)則 三賬款管理細(xì)則 四收款管理規(guī)定 五會(huì)計(jì)員賬款回收考核細(xì)則 六業(yè)務(wù)員收款守則 七應(yīng)收賬款及應(yīng)收票據(jù)管理規(guī)定 八問題賬款處理細(xì)則 九呆賬管理細(xì)則第十一部分經(jīng)營計(jì)劃管理制度企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)的重要手段也是組織和指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)有序進(jìn)行的依據(jù)因而企業(yè)管理者必須加強(qiáng)經(jīng)營計(jì)劃管理工作對企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌安排使其人財(cái)物等各種資源都得到充分利用建科學(xué)有效地經(jīng)營計(jì)劃管理制度是加強(qiáng)計(jì)劃管理的前提和基礎(chǔ)其具體內(nèi)容主要有 一經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度 二經(jīng)營計(jì)劃管理制度第十二部分采購管理制度采購是現(xiàn)代物流鏈中的一個(gè)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，它的管理狀況關(guān)系著整個(gè)

10、物流鏈的進(jìn)程。因此 搞好公司 的采購管理工作，對整個(gè)公司的經(jīng)營活動(dòng)的進(jìn)行至關(guān)重要。具體做法包括一采購工作管理目標(biāo)二采購管理系統(tǒng) 三采購管理工作內(nèi)容四標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)程序五標(biāo)準(zhǔn)采購作業(yè)細(xì)則六公司采購規(guī)程七采購工作實(shí)施辦 法八采購入庫驗(yàn)收管理規(guī)定第十三部分倉儲(chǔ)管理制度倉儲(chǔ)管理與購管理一樣也是現(xiàn)代物流管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)做好倉儲(chǔ)管理工作對于保證及時(shí)供應(yīng)市場需要合理儲(chǔ)備加速周轉(zhuǎn)節(jié)約物資使用降低成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都具有重要作用因此倉儲(chǔ)管理制度已成為現(xiàn)代公司管理制度中的重要組成部分它主要包括以下幾個(gè)方面一公司倉庫規(guī)劃管理制度二庫存量管理工作細(xì)則三公司物資儲(chǔ)存保管條例四公司儲(chǔ)存管理辦法五公司材料編號(hào)辦法六

11、倉庫管理辦法七公司產(chǎn)品領(lǐng)用細(xì)則 八公司發(fā)貨管理規(guī)定 九退貨管理規(guī)定十進(jìn)貨管理規(guī)定十一調(diào)貨管理規(guī)定十二 出庫管理規(guī)定 十三商品進(jìn)出庫管理規(guī)定十四 公司產(chǎn)品保管條例十五倉庫安全管理辦法第十四部分行政事務(wù)管理制度一家公司的行政事務(wù)管理制度是公司管理制度的縮影它可以折射出這家公司的管理是否科學(xué)是否正確換言之如果連行政管理制度都制定不好別的管理制度也就可想而知了行政事務(wù)管理的內(nèi)容十分龐雜主要包括一公司印信管理規(guī)定二總臺(tái)值班管理制度三機(jī)密電腦室管理規(guī)定四計(jì)算機(jī)管理制度五計(jì)算機(jī)安全管理制度六公司網(wǎng)絡(luò)使用管理制度七公司電子郵件使用管理?xiàng)l例八公司來賓參觀接待規(guī)定九公司圖書管理辦法十公司保險(xiǎn)庫管理辦法十一公司保密

12、制度十二員工出差管理規(guī)定十三員工出差實(shí)施細(xì)則十四出差手續(xù)及出差費(fèi)支付規(guī)定第十五部分公司會(huì)議管理制度每個(gè)公司都不可避免地要舉行各種各樣的會(huì)議因?yàn)闀?huì)議是企業(yè)處理重要事務(wù)實(shí)現(xiàn)科學(xué)決策的重要途徑同時(shí)也是有效進(jìn)行信息溝通協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的重要手段建立健全公司會(huì)議管理制度的目的正在于此現(xiàn)代公司會(huì)議管理制度主要包括以下這些一企業(yè)會(huì)議管理制度二會(huì)議管理要領(lǐng)三公司會(huì)議程序與規(guī)范四 部門經(jīng)理會(huì)議規(guī)程五會(huì)議工作細(xì)節(jié)審核項(xiàng)目及內(nèi)容六提案管理規(guī)定七提案制度實(shí)施條例八會(huì)議提案改善方案九提案建議效益獎(jiǎng)的管理辦法十員工建議改善條例第十六部分文書檔案管理制度會(huì)議 文書 檔案 看似瑣碎的方方面面失于管理就會(huì)使公司的運(yùn)作陷入一種無序

13、的狀態(tài)長此以往公司的管理勢必陷入混亂因此要想避免這種后果必須掌握以下幾個(gè)方面一文印室管理規(guī)定二文件收發(fā)規(guī)定三公司報(bào)刊郵件函電收發(fā)制度四 公司文件管理規(guī)定五 公司文書管理制度六 公司文書制作制度七 公司文書收發(fā)制度八 公司文書處理制度九 公司文書收發(fā)作業(yè)規(guī)范十 公司重要文件保管處理規(guī)定十八一文書檔案立卷歸檔制度十二公司檔案管理辦法十三公司檔案管理制度十四公司檔案借閱規(guī)定 第十七部分安全總務(wù)管理制度安全總務(wù)管理是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn) 減少浪費(fèi)和損失的必要手段 因此健全完善公司的安全總務(wù)管理制度不容忽視其主要容包括一公司警衛(wèi)人員值勤準(zhǔn)則二公司值班管理制度三值班室管理制度四公司出入管理?xiàng)l例五公司防盜工作管

14、理制度六公司消防管理規(guī)定七公司防火安全制度八關(guān)于公司制服工作服和其他勞保用品發(fā)放的規(guī)定九公司文具用品管理辦法十公司車輛管理規(guī)定十一司機(jī)管理規(guī)定十三員工食堂管理辦法為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度， 促進(jìn)公司發(fā)展壯大， 提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。1、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。2、 公司倡導(dǎo)樹立一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞 公司發(fā)展的事情。3、 公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不 斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、 公司鼓勵(lì)