礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、視頻通信及考勤系統(tǒng)安裝工程施工組織設計

1、施工組織設計綱要本公司質量方針重信譽，守合同，讓顧客滿意；控過程，求改進，以科技創(chuàng)新；建精品，至誠信，保優(yōu)質服務。質量體系 iso 9001質量保證體系質量目標 確保一次性驗收合格工期目標 30日歷天文明工地 力爭達到文明工地標準安全目標 無任何傷亡事故目 錄第一章 編制說明1一、編制依據(jù)1二、編制原則1第二章 工程概況2一、工程概況2二、工期計劃3三、質量要求4第三章 施工部署4一、施工組織4二、項目經理部職責4三、開工前的準備5四、雨季施工安排5五、施工現(xiàn)場平面布置5第四章 勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃6一、勞動力安排計劃6二、主要材料計劃7三、機械設備配置7第五章 各系統(tǒng)主要安

2、裝方案7一、盤、箱、柜安裝7二、電纜敷設9三、井下電纜敷設12四、井下通信、信號電纜敷設13五、室外電纜敷設14六、隔爆設備的安裝14七、各種傳感器的安裝15八、設備機架安裝要求15九、電纜橋架及槽道安裝要求15十、機房工程系統(tǒng)16十一、電氣系統(tǒng)調試16第六章 質量保證措施17一、質量目標17二、質量控制措施17第七章 施工進度計劃及工期保證措施21一、工期目標21二、影響工期的主要因素21三、為保證工期強化內部協(xié)調、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢21四、確保施工資源23五、保證工期的具體措施24六、應變措施25第八章 安全保證措施26一、安全目標27二、安全管理網絡27三、安全施工原則及安全檢測設備27四

3、、安全施工組織27五、安全用電措施29六、易爆炸環(huán)境中的施工安全措施29第九章 降低造價的措施31一、控制目標32二、具體措施32第十章 “四新”的應用33一、“四新”內容33二、“四新”應用33第十一章 文明施工措施33一、文明施工管理目標34二、組織管理34三、健全管理制度34四、健全資料管理制度34五、文明施工保證措施35六、現(xiàn)場住宿與生活設施35七、環(huán)境保護36八、現(xiàn)場防火36附件1：項目部組織機構圖37附件2：質量保證體系38附件3：勞動力計劃表39附件4：擬投入的主要施工機械設備表40附件5：施工進度計劃41附件6：施工平面布置圖42第一章 編制說明一、編制依據(jù)1.趙莊二號井安全監(jiān)

4、測監(jiān)控系統(tǒng)、視頻通信及考勤系統(tǒng)安裝工程招標文件。2.業(yè)主提供的釋疑等相關資料。3.國家有關規(guī)范和招標文件中的施工技術規(guī)范。3.1安全監(jiān)控系統(tǒng)施工及驗收規(guī)范 db 34 183-19993.2建筑與建筑群綜合布線工程設計規(guī)范3.3建筑與建筑群綜合布線工程施工及驗收規(guī)范3.4電氣裝置安裝工程接地裝置施工驗收規(guī)范 gb50169-923.5建筑電氣安裝工程質量檢驗評定標準 gbj303-20023.6電力建設施工及驗收技術規(guī)范3.7電纜線路施工及驗收規(guī)范 gb5016819923.8建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范 gb50303-20023.9智能建筑工程質量驗收規(guī)范 gb50339-20033.10

5、建筑機械使用安全技術規(guī)程 jgj33-20013.11施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范 jgj46-883.12 現(xiàn)代建筑安全防范智能監(jiān)控新技術應用與智能監(jiān)控系統(tǒng)工程設計施工及最新行業(yè)標準3.13 工業(yè)防爆電視監(jiān)控系統(tǒng)施工規(guī)范標準二、編制原則1.確保工程質量和工期目標。2.積極推廣應用新技術、新工藝、新設備、提高施工水平。3.確保安全生產，抓好工程進度。4.搞好文明施工和環(huán)境保護。第二章 工程概況一、工程概況趙莊二號井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)安裝包括井下、地面監(jiān)測監(jiān)控安裝和工業(yè)廣場至東回風立井監(jiān)測監(jiān)控光纜安裝；通訊調度和計算機中心安裝包括井下通信、地面通信、井下無線通信安裝；人員考勤定位系統(tǒng)安裝；工業(yè)電視

6、安裝。1.安全監(jiān)測監(jiān)控采用kj90nb系統(tǒng)1.1地面分站對通風機房的監(jiān)測監(jiān)控。1.2井下設7個分站，1號分站對井底變電所饋電，泵房主副水倉水位、爆炸材料庫溫度、大巷主要風門的監(jiān)測監(jiān)控；2號分站對采煤工作面及回風順槽瓦斯、風速的監(jiān)測監(jiān)控；3號分站對膠帶機頭機尾溫度、煙霧、一氧化碳及回風立井瓦斯、溫度負壓、風速的監(jiān)測監(jiān)控；4號分站對瓦斯投泵站瓦斯、溫度、流量、壓力的監(jiān)測監(jiān)控；5號6號7號分站對掘進工作面瓦斯、風速、風機開停的監(jiān)測監(jiān)控。1.3工作面各傳感器、各瓦斯傳感器報警濃度、斷電濃度、復電濃度和斷電范圍必須符合規(guī)程規(guī)定。2.通訊光纜全長1.5km，由趙莊二號井工業(yè)廣場調度樓至東風井風機控制室。敷

7、設方式：由調度樓五樓監(jiān)控機房沿樓內電纜橋架向下至室外電纜溝沿電纜溝敷設至圍墻外后實埋至鐵路涵洞處穿鋼管實埋過涵洞后上始桿，架空線路采用鍍鋅鋼絞線布線，鋼管采用連續(xù)焊接，埋深1米以上。3.工業(yè)電視：3.1地面攝像機總控室設在調度樓內。地面攝像機：1號安裝于副立井絞車房，2號安裝于副立井口，3號安裝于主立井絞車房，4號安裝于立井井口，5號安裝于西大門口磅房，6號安裝于南大門口，7號安裝于輔助工業(yè)場區(qū)。地面光纜沿建筑物或電纜溝敷設，沿建筑物光纜懸掛在鋼絞線上，高度不低于4.5米。3.2井下攝像機：下井光纜沿副立井井筒井壁敷設，固定間距不超過6米。井下攝像機在巷道頂部或巷壁安裝。1、2號攝像機安裝于副

8、立井井底，3、4號安裝于主立井井底，5號安裝于上倉膠帶機頭，6號安裝于軌道大巷連續(xù)牽引車機頭，7號安裝于東膠帶大巷膠帶機頭，8號安裝于東膠帶大巷膠帶機尾，9號安裝于工作面膠帶機頭，10號安裝于瓦斯泵房。4.無線調度通信通信站設在調度樓內，整個系統(tǒng)共安設2個基站控制器，其中地面設1個，置于地面通信站；井下設1個（礦用隔爆型），置于井下中央變電所。局端接入設備應有自交換功能，與行政交換機通過2m端口連接，系統(tǒng)的容量不應少于500門。局端接入設備通過光端機與井下基站控制器連接。地面基站安裝應加裝避雷裝置，接地電阻小于4歐。主副立井井筒每120米安裝1個防爆基站。5.井上下通信井筒敷設的兩條通信電纜分

9、掛在井巷的兩側，并且敷設在電力電纜上方0.1米以上的地方。礦用隔爆電話機的安裝嚴格執(zhí)行煤礦安全規(guī)程有關規(guī)定。地面采用hyv通信電纜，井下采用mhya和mhya32型礦用通信電纜。井下人員考勤定位系統(tǒng)按kj251a系列考慮，分站和傳感器都為礦用隔爆兼本質安全型，井上設1個分站，總線沿副立井敷設，井上下各分站接于總線。二、工期計劃從合同簽訂后30個工作日，完成系統(tǒng)總框架內所有設備及系統(tǒng)安裝。三、質量要求確保質量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良工程。第三章 施工部署一、施工組織根據(jù)該工程施工戰(zhàn)線長、工期短、任務量大、質量要求高的特點，我們在施工過程中，采取流水施工的方法與平行施工方法相結合。本監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)是一個大

10、型項目工程，為保證該項目工程安全、優(yōu)質、按期交付使用，我公司將把本工程作為公司重點工程，采用項目法施工，組建項目經理部。明確人員分工職責，落實施工責任。工程項目組織機構附后。二、項目經理部職責1.項目經理部在項目經理的領導下組成管理班子，合理地組織本工程項目的生產要素，優(yōu)化組合，使施工方法先進，組織管理合理，精心組織施工。2.認真編制月、旬生產計劃，落實工期目標、質量目標及成本目標，確保工程項目的順利完成。3.將施工安全、質量、工期、成本及文明施工等責任到人，根據(jù)工程項目的具體情況，定期召開生產協(xié)調會議，解決施工中的問題。4.嚴格依照建筑法組織施工，將施工管理納入法制化管理，嚴格按規(guī)范、規(guī)程標

11、準施工。5.項目經理對安全、質量、工期全面負責，堅持項目經理領導下的項目安全生產領導小組正常工作，為切實抓好項目的安全與質量，項目經理部設專職安全員1名、質量員1名。三、開工前的準備1.認真學習設計施工圖紙、相關規(guī)范、規(guī)程標準，并對圖紙中的問題進行整理記錄，請設計單位進行設計交底、圖紙會審。2.由業(yè)主提供礦井工業(yè)廣場平面圖、井下平面圖、供電系統(tǒng)圖、通風線路圖和中央泵房排水系統(tǒng)圖。3.現(xiàn)場勘察和圖紙會審業(yè)主相關技術人員與施工人員到現(xiàn)場熟悉情況，確定線纜的走向、設備安裝具體位置。如發(fā)現(xiàn)施工條件與設計圖紙條件不符或有錯誤時；因材料、設備、場地不能滿足設計要求時，對圖紙設計要求變更。4.進行用電負荷計

12、算，繪制臨時用電平面圖，編制臨時施工用電組織設計。5.編制工程進度計劃，根據(jù)工期要求施工的實際情況，進行合理穿叉施工安排，做好工序銜接。6.編制單位工程施工預算，主要內容有材料需用量計劃，勞動力使用計劃，設備、機具使用計劃。7.開工前，由工程技術人員及設備廠家指導人員對施工隊伍進行交底，向施工人員闡述要點、難點、各系統(tǒng)安裝的注意事項，組織施工人員學習系統(tǒng)工作原理，熟識施工圖紙。四、雨季施工安排本工程施工時可能遇到雨季施工的情況，因此要制定落實相應的臨時技術和安全措施。五、施工現(xiàn)場平面布置1.施工現(xiàn)場總平面設置原則：1.1滿足施工需要前提下，盡量減少施工用地，施工現(xiàn)場布置要緊湊合理，又符合創(chuàng)建文

13、明建設工地的前提。1.2由于施工期短盡量少搭建臨舍，施工單位、監(jiān)理單位、建設單位所需要的辦公室、宿舍為活動板房、材料庫房等其它臨時設施搭設帳篷，以減少資源浪費。1.3盡量利用永久性建筑物、構筑物或現(xiàn)有設施為施工服務，降低施工設施建造費用，盡量采用裝配式施工設施。1.4各項施工設施布置都要滿足：有利生產、方便生活、安全防火和環(huán)境保護要求。2.根據(jù)施工總平面布置的原則和沿線的實際情況，確定工程項目部的平面位置,充分利用現(xiàn)有充分現(xiàn)有道路和場地，確定辦公區(qū)及生產區(qū)，生活區(qū)利用我公司在場地內原有的臨時設施區(qū)域。3.施工總平面布置圖見附件6。第四章 勞動力、材料、施工機械設備等需用量計劃一、勞動力安排計劃

14、1.勞動力安排的原則施工勞動力是工程施工的直接操作者，也是工程質量、進度、安全和文明施工的直接保證者。因此，勞動力配備是整個工程實施的又一大關鍵因素。為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗。2.勞動力組織根據(jù)本工程的施工內容和結構特點，在勞動力組織上依據(jù)工期及工作面的要求，分別按工程配置各專業(yè)施工隊，在勞動力組織上嚴格按分段要求，按時間和工序進入，保證每個分部分項工程及專業(yè)班組能夠連續(xù)施工和均衡生產，達到流水

15、作業(yè)施工的目的。本工程勞動力計劃見附件3“勞動力計劃表”。二、主要材料計劃1.接到施工圖紙后，準確計算出工程所需主要材料的數(shù)量及進場時間，編制主要材料進場計劃，并對工程材料的來源進行考察、落實，以便根據(jù)工程需要及時采購，組織好工程所需的機械、工具、材料等各類物資。保證材料在使用過程中達到均衡連續(xù)進場，減少現(xiàn)場存放，以確保文明施工的要求。2.材料運到施工現(xiàn)場后，與業(yè)主及監(jiān)理一同對其進行檢驗，并將檢查結果及時向業(yè)主報驗；各種設備材料必須具有制造廠的質量證明書,其質量不得低于規(guī)范標準、設計文件要求。3.對資源緊缺的材料，供應部將提前采購，做好庫存，保證及時供貨，不影響施工。4.進場的材料按施工現(xiàn)場的

16、平面布置圖進行存放。三、機械設備配置施工過程中各種機械設備配置詳見附件4“擬投入的主要機械設備表”。第五章 各系統(tǒng)主要安裝方案一、盤、箱、柜安裝1.作業(yè)程序設備開箱檢查基礎制作安裝基礎檢查領料施工準備清掃結束母線安裝安裝調整固定 2.施工方法2.1施工準備施工用工器具測量用具的準備；施工前，由技術人員依據(jù)設計圖紙，認真核對盤、柜安裝位置的預埋件位置及標高，不得超過設計標高尺寸；認真核對其它專業(yè)相關圖紙的位置及管路的走向。2.2盤、柜、箱的基礎槽鋼的制作安裝材料到貨的質量檢查；基礎槽鋼的制作安裝；制作完畢的鐵構件在運輸過程中應有預防振動變形的措施，以防止在運輸過程中發(fā)生變形；盤基礎在安裝過程中，

17、應根據(jù)圖紙設計標高，核實預埋件標高并加以調整。當達到設計標高后，再施焊。（無設計時，按施工規(guī)范執(zhí)行）用上述方法，將所有預埋件與基礎槽鋼全部點焊。當整列盤、柜的基礎槽鋼點焊完畢后，再重新復測一遍標高，如相鄰兩個預埋件跨距過大時，則需調整，以保證整列基礎槽鋼的水平度。2.3盤、箱、柜支架的制作安裝支架制作完畢后，應將所有焊點磨平，并做支架的防腐油漆。2.4盤、箱、柜的運輸與安裝2.4.1盤、箱、柜的運輸在運輸過程中，不得拆除其外包裝，并有專業(yè)起重人員負責吊裝；在將單塊盤向控制室或現(xiàn)場安裝位置運輸?shù)倪^程中，應使用具有升降功能的運盤車，并不拆除其外包裝。2.4.2盤、箱、柜的開箱檢查開箱檢查，在甲方的

18、組織下，廠家、施工單位等有關人員一同檢查。對于附件及備品、備件應根據(jù)裝箱單，認真核對，并做好檢查記錄。2.4.3盤、箱、柜的安裝對于成列的盤、柜，首先精確的找正第一塊盤，依據(jù)安裝規(guī)范要求，按圖紙設計要求，將其固定于基礎槽鋼上。在固定完畢后，復測其盤面垂直及盤頂水平。依據(jù)上述方法，依次安裝其它盤柜，并保證其符合相關的質量驗評標準技術數(shù)據(jù)的要求。在成列盤安裝完畢后，進行其附件的安裝，如母線、儀表等，其安裝應符合質量驗收及評定標準的相關要求。3.動力配電箱、開關箱（柜）安裝事項3.1動力配電箱、開關箱（柜）分室內型和室外型。室內型動力配電箱、開關箱（柜）不可作為室外型使用。3.2室外型配電箱、開關箱

19、（柜）在電纜接線時應注意電纜進出線口，電纜要留出適當余量做放水彎，防止下雨時雨水順電纜進入配電箱、開關箱（柜）。3.3室內型配電箱、開關箱（柜）應安裝在通風良好、干燥和防塵的室內。3.4配電箱、開關箱（柜）固定應牢固、整齊。不用的進出線口要用防塵圈封堵。接線完畢應打掃干凈箱內雜物。二、電纜敷設1.作業(yè)程序施工準備人員安排電纜敷設配線防火封堵整理固定 2.施工方法2.1施工準備結束后，根據(jù)施工進度安排及電纜到貨情況，并結合現(xiàn)場施工的實際情況，組織安排詳細的電纜敷設及接線計劃。2.2依據(jù)施工計劃，組織安排電纜的運輸及存放。運輸過程中需有專業(yè)起重人員負責指揮。2.3電纜軸在起吊及裝車時，不得超載，木

20、質電纜軸吊運時，需要在電纜軸心穿一根強度足夠載荷整軸電纜重量的鋼管或鋼棒，然后將鋼絲繩套牢鋼管兩端，且鋼絲繩距鋼管兩端的距離應大于300mm。2.4鋼質電纜軸可用鋼絲繩穿過軸心直接吊運，起吊前應仔細觀察鋼架是否焊接牢固；起吊速度應緩慢進行。2.5電纜軸在運輸車輛上應按徑向排列，且需以木方卡住，避免電纜軸在運輸車輛行走時，前后滾動。2.6在電纜直徑超過1.5m時；在運輸過程中，應將其綁扎牢固，有專業(yè)起重人員負責指揮。2.7根據(jù)電纜敷設的路徑，合理組織和安排人員和機械，同一通道上的電纜應一次敷設完畢。2.8電纜敷設時，在彎曲處，工作人員應站在彎曲處的外側，嚴防電纜擠傷人員。2.9電纜敷設對于敷設路

21、徑、人孔、隧道及電纜溝電纜橋架或配管時，應視現(xiàn)場實際情況于適當位置加裝電纜支架，以固定電纜，避免電纜雜亂。2.10電纜敷設過程中，應力求避免電纜電線愛到機械損傷、整軸電纜解開及回卷時應緩慢進行，在適當位置加裝電纜支架，以固定電纜，避免電纜雜亂。2.11彎曲電纜時，不可損傷其絕緣，其電纜最小彎曲半徑應符合下列要求：控制電纜：8-10d（d為電纜外徑）聚氯乙烯絕緣電纜：10-15d2.12電纜敷設過程中，施工人員不可踩踏電纜，要做好安全防護工作。2.13電纜在敷設過程中，進入電纜溝、隧道、豎井、建筑物、盤柜及穿入管子時的電纜切口處應用防水膠布封粘，以防受潮，影響電纜絕緣。2.14電纜敷設過程中，在

22、人孔、手孔、電纜溝內應稍留余度（如成蛇形）。2.15電纜敷設過程中遇到正受電的開關箱、盤或其它設備，則按照帶電試運行的有關規(guī)定，由技術人員負責辦理停電作業(yè)工作票，做好安全防護措施，方可進行施工。2.16每條電纜敷設完成后，應同時將電纜整理平直，不得有弧形交錯，電纜排列務求整齊美觀。2.17沿電纜橋架豎井垂直敷設，或斜角超過30的電纜，至少每隔兩米設一處綁扎處。2.18電纜敷設在垂直外彎橋架部分，應捆綁在彎曲的兩端，敷設在垂直內彎曲的部分，應綁扎在彎曲的兩端及弧的中央。2.19各種不同電壓等級的電力電纜，控制電纜，儀表電纜等，不可裝于同一導線管內，也不可放置同一電纜橋架內。2.20電纜敷設時，必

23、須保持整條電纜的完整性，嚴禁將電纜擱置或切接，不提擅自將不足長度的電纜接用。2.21每條電纜敷設完畢后，須認真核對電纜始、終端的標志牌是否正確。2.22配接電力電纜，兩端及盤體側馬達線于外絕緣剝掉后，必須先依a、b、c相序套上相應相色軟質pvc絕緣套管，再將與之配合使用之規(guī)格的壓接端子壓接電纜線芯，并緊鎖固定于端子板上或匯流排及設備上，同極的導線必須保持相同顏色。2.23在上述接線及固定工作中，注意保證接線端子不得承受其它方向的拉力，以免損傷接線端子。2.24電氣、儀控線或信號線在剝線后，根據(jù)設計的控制線路圖，以設計或業(yè)主規(guī)定的線號套在線芯絕緣層上，方可壓接，并固定于端子板上。2.25線號的排

24、列由左至右或由上至下編排套裝。2.26在屏蔽電纜配接線時，電纜的屏蔽層一端須連接至設備匯流排（或接地端子）接地，另一端電纜屏蔽層不作接地。2.27每條電纜在接線施工前須掛上有電纜編號的電纜標識牌以便記錄和檢查工作。2.28盤內、接線盒內的電力電纜接線應排列整齊，其彎曲度應符合規(guī)范要求，且端子壓接于接線柱上后其張力應符合要求。2.29控制電纜的配接線必須排列整齊、統(tǒng)一，每一條線芯均需核準后方可打把配接。盤內的電纜排列要符合規(guī)范要求。2.30控制線芯插入端子排的長度應適當，且剝落的線芯絕緣長度不可過大，所在控制線芯接入端子排的型式應統(tǒng)一。2.31盤內打把的控制線芯應采用尼龍扎帶綁緊，且在配接線結束

25、后，應認真清理盤（箱）內殘余物。2.32電纜終端的處理及高壓電纜終端頭與中間頭的制作，由經過培訓熟練掌握該工藝的技術人員進行制作，并且嚴格遵守制作工藝規(guī)程的要求。2.33在室外制作電纜終端頭，其相對濕度要符合要求，當濕度過大時，可提高環(huán)境溫度或加熱電纜。2.34制作電纜終端頭從削切電纜開始應連續(xù)操作至完成，盡量縮短絕緣暴露時間，剝切電纜時不應損傷線芯的內絕緣層，絕緣管的裝配、熱縮等應清潔。2.2.35電纜終端和接頭應采取加強絕緣，密封防潮、機械保護等措施。三、井下電纜敷設井下電纜敷設除應滿足電纜敷設的要求外，還應注意：1.在礦井的總回風和專用回風巷中不應敷設電纜。2.在水平巷道和傾角在30度以

26、下的井巷中電纜應吊鉤懸掛；在立井井筒和傾角在30度以上的井巷中，電纜應用卡箍和夾子固定。固定裝置要求足夠的抗拉強度。3.電纜掛點間距，水平和斜井內不得超過3m，立井井筒內部的超過6m.4.電纜選擇的吊掛高度，應選擇在發(fā)生運輸事故時，不易被撞擊的高度。電纜墜落時不落在軌道和運輸機上。5.電纜不能懸掛在水管和風管上，避免淋水。電纜與風管、水管在同一側敷設時，應敷設在管子的上方，并保持0.3m以上的距離。在有瓦斯抽放管的巷道內，必須與瓦斯抽放管分掛在巷道兩側。6.電纜的接線6.1電纜接線必須做到無 “雞爪子”現(xiàn)象。6.2電纜外護套深入接線盒或接線箱長度要符合規(guī)定；地線長于火線，當電纜發(fā)生事故，拽出接

27、線盒或接線箱時，火線脫落先于地線脫落。四、井下通信、信號電纜敷設1.井筒和巷道內的通信和信號電纜應與電力電纜分掛在井巷的兩側。如果受條件限制，必須敷設在同一側時；井筒內距電力電纜0.3m以外在巷道內應敷設在電力電纜上方0.1m以上的地方。2.通信和信號電纜敷設的其他規(guī)定與動力電纜基本相同。3.光纜的接線3.1光纜除適用電纜的吊掛和維護方法外，強調光纜的脆性，因此光纜在彎曲時，最小的彎曲半徑為20d(d為光纜的直徑)。3.2光纜與光纜的對接，必須使用專用的配線箱。光纜的熔接后，熔接點信號衰減不大于0.05db。3.3光纜接頭熔接好后要盤成圈，編號固定，說明傳輸方向和內容。3.4配線箱附近要留有不

28、小于8m余量的光纜，多余的光纜要盤成直徑為500左右的圈，配線箱要吊掛牢固。五、室外電纜敷設1.冬春敷設架空線時，纜線要適度繃緊；夏秋季節(jié)敷設纜線時要適量松弛，以滿足線纜的熱脹冷縮的特性。2.架空線的懸垂弧度最低處距離地面大于4.5m。3.地溝布線時，埋深應不小于0.5m。4.每敷設500m線纜留有10m余量，并標示有長度標牌，內容為長度和走向。六、隔爆設備的安裝1.隔爆面光潔無銹蝕，并涂有凡士林油膏。2.隔爆面固定螺絲、墊圈、彈簧墊齊全。3.接線箱、室內接線應接線整齊，無毛刺，不缺失，接線壓板和彈簧墊圈。接線時壓板不壓絕緣膠皮。芯線裸露距壓線板不大于10mm。4.低壓裸露部分空氣間隙，500

29、v以下不小于6mm，500v以上不小于10mm。5.進入接線箱室的芯線長度適宜，地線長度適宜，當發(fā)生電纜拽出接線箱時，要保證火線脫落先于地線。電纜護套伸入器壁515mm。6.接線螺栓、螺母、墊圈，壓板不允許涂絕緣漆。7.密封膠圈內徑不大于電纜外徑1mm。膠圈外徑與進線裝置內徑差在11.5mm以內。膠圈的寬度不小于電纜外徑的0.7倍，厚度不小于電纜外徑的0.3倍。電纜與密封圈之間不得裹墊其他物體。8.接線嘴壓緊后有余量，螺旋線嘴與密封圈之間應加金屬墊圈。壓線板壓緊電纜，壓緊量不大于電纜直徑的10%。9.閑置的接線嘴用膠圈和2mm以上的鋼板封堵，用喇叭線嘴壓緊。七、各種傳感器的安裝傳感器安裝前后都

30、要進行性能檢查與調試。各項指標符合技術規(guī)定，所有功能正常。1.防爆性能符合要求，防爆標志明顯，防爆面、防爆間隙符合要求。2.安裝位置選擇在便于人員觀察、調試安裝、檢修；周圍無淋水，無雜物。采集信息正確可靠，固定牢固，不易松動。如上方有淋水時要有防水措施。八、設備機架安裝要求1.機架安裝完畢后，水平、垂直度應符合廠家規(guī)定。如無廠家規(guī)定時，垂直偏差度不應大于3mm。2.機架上的各種零件不得脫落或碰壞。漆面如有脫落應予以補漆，各種標志完整清晰。3.機架的安裝應牢固，應按施工圖的防震要求進行加固。4.安裝機架面板，架前應留有15m空間，機架背面離墻距離應大于08m，以便于安裝和施工。5.壁掛式機框底距

31、地面宜為300800mm。6.配線設備機架安裝時，采用下走線方式時，架底位置應與電纜上線孔相對應。各直列垂直傾斜誤差不應大于3mm，底座水平誤差每平方米不應大于2mm。接線端子各種標志應齊全。九、電纜橋架及槽道安裝要求1.橋架及槽道的安裝位置應符合施工圖規(guī)定，左右偏差不應超過50mm。2.橋架及槽道水平度每米偏差不應超過2mm。3.垂直橋架及槽道應與地面保持垂直，并無傾斜現(xiàn)象，垂直度偏差不應超過3mm。4.兩槽道拼接處水平度偏差不應超過2mm。5.吊架安裝應保持垂直，整齊牢固，無歪斜現(xiàn)象。6.金屬橋架及槽道節(jié)與節(jié)間應接觸良好，安裝牢固。十、機房工程系統(tǒng)1.在所有進出大樓的所有弱電各種金屬管道及

32、電氣設備的接地裝置均在進出外與防雷接地裝置連接的前提下。基本措施均應用于弱電系統(tǒng)的所有安裝及施工部分。2.為防止雷電波入侵，進入大樓的弱電線路及金屬管道均在入戶端近處與防雷裝置接地連接。3.平行敷設的弱電管道, 構架和電纜金屬, 其凈距小于100mm均采用16mm2線跨接, 跨接上的間距不大于30m, 交叉凈距小于100mm, 其交叉外均有跨接。為了達到電氣連續(xù)性保證有效地,所有線槽的比連的兩端均使用1條大小適中的保護導體(接地片或6mm2)多芯絕緣銅線連接起來。4.從配電盤引出的所有線路均穿銅管, 銅管的一端與配電盤外殼相連；另一端與用電設備外殼,保護罩相連。當銅管因連接設備而中間斷開時,

33、將設跨接線。5.為弱電系統(tǒng)提供的電源單相源為三線供電，三相電源為五線供電系統(tǒng)，即各電源均有獨立接地線及零線，接地電阻低于1歐姆。6.在弱電機房提供的接地點，接地電阻應低于0.5歐姆。外露接地扁鋼面積均不少于25mm x 200mm。十一、電氣系統(tǒng)調試電氣安裝完畢，應根據(jù)業(yè)主安排對整個系統(tǒng)進行調試，并編制詳細的調試方案。電氣試驗、調整執(zhí)行gb5015091等有關標準。1.電力電纜1.1測量絕緣電阻；1.2耐壓試驗及漏泄電流測量；1.3檢查電纜線路的相位。2.各系統(tǒng)線路系統(tǒng)調試。2.1設備地面調試，同時由廠方負責人對系統(tǒng)操作人員進行現(xiàn)場技術指導及再培訓。2.2機房設備的調試。2.3井下設備的調試。

34、3.系統(tǒng)設備的聯(lián)合調試。4.系統(tǒng)投入試運行。第六章 質量保證措施一、質量目標精心組織施工，確保工程質量達到合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。建立健全質量保證、管理體系，依據(jù)設計文件、國家規(guī)范標準精心組織、精心施工，實現(xiàn)“國內一流、國際先進”的總要求。我們對所有竣工工程進行了工期、質量、安全文明施工等施工管理全過程進行總結，取得了十分豐富的施工管理經驗。為實施本工程目標打下堅實的基礎。二、質量控制措施施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要要素，整個質量保證體系可分為施工質量管理體系和施工質量控制體系。1.施工質量管理體系施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵，而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的

35、最直接的評價，同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。在本工程中，我們將全面地進行質量的管理及控制。項目部質量管理職責如下：1.1項目經理：代表公司經理對業(yè)主負責，全面負責該工程的質量、進度、組織的協(xié)調工作。組織單位工程的質量驗收，明確組織機構中各人員的職責，權限，參加業(yè)主或監(jiān)理主持的工程協(xié)調會，按業(yè)主的要求組織協(xié)調各工程的施工，批準各類發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的文件。貫徹實施公司質量方針和目標，對項目施工質量負領導責任。明確劃分項目經理部管理職責，批準項目經理部工作規(guī)劃。檢查、督促項目副經理和技術負責人的工作，檢查質量計劃的執(zhí)行狀況。參加業(yè)主或監(jiān)理主持的生產平衡會。負責合同的

36、實施和履約。負責批準現(xiàn)場材料、設備、工具的采購計劃。負責批準進出項目部的文件。1.2項目工程師：對項目經理負責，管理工程的質量和安全工作，參加各類單位、分部工程的驗收，審核和批準各類安全、技術交底，審核各類工程預算，審核發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的與質量、安全有關的各類文件。協(xié)助項目經理劃分項目部的管理職責制定各類檢查計劃（質量、安全、技術等）。組織施工圖會審，負責編制各類施工方案（作業(yè)指導書），負責落實各類質量保證措施。組織對工程質量、安全的檢查和監(jiān)督。審核項目部各類往來文件、安全、技術交底等。對各類計量器具的有效性負責。 審核項目部的計量器具采購計劃。組織分部工程的質量驗收。審核各類工程預決算。1.3

37、專業(yè)技術負責人（施工員）對項目經理及技術負責人負責，負責編制各類施工計劃、預算，向全體施工人員進行交底，組織各工序施工有驗收，起草發(fā)給業(yè)主或監(jiān)理的各類文件，編制技術，安全、質量交底文件，填寫各類檢查記錄，施工日志、施工記錄等，參加供應部門組織的各類主要物資和設備的驗收工程，負責保管和維護正在安裝的設備（成品或半成品）。負責檢查及記錄產品質量，檢查施工班組的質量、安全狀況。制定對施工班組和各類交底，并負責交至每一位參加施工的人員。編制質量、安全檢查計劃，列出各工序的控制要求。負責再現(xiàn)產品及工程中的標識及標識轉移工作。 檢查班組各類記錄，糾正輕微不合格項。負責現(xiàn)場設備、產品的保護工作。檢查特殊工種

38、人員的資質、施工機具狀況。向班組發(fā)放及回收各類圖紙、設計修改通知單、聯(lián)絡單等。 編制月生產計劃和生產報表（如進度、物資、人員等）。1.4質檢員：對技術負責人負責，負責檢查各分項工程的質量，鑒定各工序的質量等級。簽發(fā)工序轉序單，檢查特殊工種的資質，填寫質量評分單，核驗主要物資和設備的質量。按質量檢查計劃的要求，檢查各工序的質量狀況。參加物資部門組織的進貨驗收。負責追溯檢查緊急放行的物資。負責隱蔽工程的驗收，各控制點和停止點的需求量鑒定。核實特殊人員的資質。對已完工序、分項、分部工程進行選題等級評定。1.5材料設備管理員：對項目副經理負責，負責編制各類要料計劃，負責組織主要物資和設備的驗收，負責倉

39、儲及材料設備的保管，按計劃發(fā)放設備及材料。負責項目部的物資供應工作。各類計劃，編制材料、設備的需用計劃，并按項目經理批準的要求，落實物資供應。組織對進貨物資的檢驗。負責材料、設備保管階段的標識及轉移和保管工作，按計劃要求發(fā)放各類物資。1.6文件資料管理員：按項目管理需要及資料管理的要求，發(fā)放、收回各類文件、圖紙、工程聯(lián)系單等，負責設備檔案的保管，負責工程資料的分類保管，負責收發(fā)各類進出項目部的文件。2.施工質量控制我公司將嚴格做好各項工作，創(chuàng)造出一流的進度，一流的質量。2.1文件和資料的控制項目經理部通過對文件和資料的控制，保證使用有效的文件。2.2材料設備的控制2.2.1施工員根據(jù)工程進度編

40、制“單項工程材料、設備計劃表”,報項目經理批準。明細表中必須注明產品的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、到貨期、驗收標準等。材料員將已經批準的“采購計劃明細表”報公司供應部，由供應部購買并組織進場。材料員將“業(yè)主提供材料、設備明細表”給業(yè)主后，請業(yè)主組織該部分的材料、設備進場。2.2.2材料設備進場后，項目經理組織施工員、質檢員、材料員會同業(yè)主、監(jiān)理對材料設備進行進貨檢驗和試驗。檢驗合格后，與業(yè)主辦理手續(xù)，由我公司保管并建立完整的臺帳。2.2.3施工時，材料員必須憑施工員簽發(fā)的“限額領料單”將材料設備發(fā)放給施工班組，并做記錄。月末材料員必須將月材料用量及庫存量匯報給項目經理。2.2.4在進貨檢驗和試驗中

41、，發(fā)現(xiàn)不合格材料必須標識，加以隔離，必須限期清退出場，以防誤用。2.2.5如業(yè)主要求在制造廠驗收，則我分公司派相應人員積極配合，以確保新購的材料設備合格。2.3施工過程的質量控制2.3.1編制施工組織設計和質量計劃項目經理組織各專業(yè)技術人員編制本工程的施工組織設計和質量計劃，經公司有關部門審批后，報業(yè)主、監(jiān)理，批準后作為本工程的綱領性文件。2.3.2控制點的設置根據(jù)工程特性所列的工序轉達接點均為控制點。例如：土建交付、工藝配管、測試絕緣電阻、設備安裝等。2.4施工設備的控制2.4.1開工前，施工員根據(jù)施工組織設計的要求，制訂出施工設備進場計劃，報項目經理批準，由設備管理員組織進場。2.4.2設

42、備進場后，設備管理員對設備進行檢查試用，確保完好再發(fā)給班組使用。2.4.3使用中的設備，由設備使用人負責日常的維護保養(yǎng)。2.4.4設備管理員每周一次對工地現(xiàn)場的設備巡視，更換不合格的設備，并加以標識。第七章 施工進度計劃及工期保證措施一、工期目標我公司在接到本工程招標文件后，結合本工程特點、重點、難點進行了詳細的施工組織設計編制，具體從技術力量、機械設備、施工組織、目標計劃的科學安排的基礎上，提出工期總目標為30個日歷天，并制定相應的工期保證措施，以確保工程的總工期，施工進度計劃編制流程圖及進度計劃見附件5。二、影響工期的主要因素工程的如期完成是工程施工的最基本要求，工期目標的實現(xiàn)牽涉到多方面

43、的因素，在施工全過程重視影響工期的因素并做出合理的對策是工程順利完成的關鍵，影響工期的因素主要有以下方面：1.施工單位綜合管理和技術素質能力；2.相關各方的密切配合；3.施工資源的合理利用；4.嚴格、優(yōu)良的計劃管理；5.關鍵工序的施工組織與實施。三、為保證工期強化內部協(xié)調、發(fā)揮企業(yè)管理優(yōu)勢一個工程項目能否實現(xiàn)預期的工期目標，很大程度上取決于施工單位的綜合技術、管理水平，以及施工單位的施工經驗、人員力量、施工機械裝備水平。具體到本工程的智能化系統(tǒng)設備安裝施工，我公司的優(yōu)勢集中反映在以下方面：1.技術素質優(yōu)勢多年來我公司著眼于不斷加強職工的技術素質鍛煉和提高施工管理水平。建立并保持實施一系列的管理

44、模式和工作標準，不僅使我公司的綜合實力更上了一個臺階，同時也實現(xiàn)了與國際慣例的接軌，使我公司成為一個具有相當規(guī)模、實力雄厚、能打硬仗的現(xiàn)代化管理建筑安裝企業(yè)。2.豐富的施工管理經驗我公司自成立以來，參與過較多智能化系統(tǒng)工程的建設，無論是在專業(yè)技術方面還是在施工管理方面，通過不斷的創(chuàng)新和總結，積累起相當豐富的經驗。我公司不僅培養(yǎng)出一大批高素質、具有豐富經驗的施工管理人員和技術工人，同時無論在工程施工質量、施工安全的控制和管理方面，還是在施工進度控制和文明施工管理方面，都建立了能夠適應時代要求的管理體制和工作模式。我公司近年來在多項重點工程中，采用了資源優(yōu)化、人力集中、技術組織措施得、對工程難度估

45、計準確、采取的對策措施針對性強、切實可行、后勤保障可靠。在本工程的實施過程中，我公司將多年積累的成熟施工經驗運用到每一項工程的每一個環(huán)節(jié)，從制度上嚴格管理，確保工程的質量和工期滿足客戶要求。質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全一體化管理體系的建立和實施，我公司從制度上和管理上對工程的每一個過程、每一個環(huán)節(jié)、每一個工序進行監(jiān)控，從材料采購、施工工藝、施工質量、竣工驗收等各方面嚴格把關，為實現(xiàn)優(yōu)良工程質量目標奠定基礎。四、確保施工資源1.確保施工場地施工場地要求是進行正常施工的一項基本要求，因此在施工的每一個階段，我公司都會重視，并同監(jiān)理及土建等施工單位協(xié)調好關系，保證施工場地的及時交接。2.確保材料、設備供

46、應材料、設備的到貨期直接影響工程進度，根據(jù)圖紙及網絡進度計劃應及時編制出材料設備進場計劃表。材料的品質確認工作應盡早完成以便及時進行材料設備訂貨。對于甲供材料設備，我公司會及時向監(jiān)理及業(yè)主報送本工程詳細的材料進場計劃，以保證甲供材料設備的到貨期；對于甲方指定購買的材料設備，我公司將盡早明確并聯(lián)系甲方指定的設備材料公司，以保證此部分設備材料的及時到貨。對于應甲方要求的材料變更，變更通知應快速下達，我公司將會快速組織材料樣品以便甲方及時確認。3.優(yōu)化施工人員結構在我公司范圍內選派技術熟練、富有經驗的施工人員為骨干，組建項目施工的作業(yè)隊伍，采用彈性編排，實行動態(tài)管理，以確保勞動力資源的充裕、到位。4

47、.優(yōu)化施工機具配置在本工程將根據(jù)不同的施工需要、不同的施工階段安排選擇效率高、機械完好率好的施工機具和先進的施工儀器、檢測儀表進入現(xiàn)場施工，并注重搞好機具、儀表的保管、保養(yǎng)、使用以及修理工作。5.合理使用資金根據(jù)資金需要計劃，確保工程資金使用的到位和有計劃使用，堅決避免因資金問題而影響工期。五、保證工期的具體措施1.組織措施1.1組建強有力的項目管道班子。為了確保工程“優(yōu)質高速”順利進行，選派工作嚴謹，具有豐富工作經驗的一級項目經理擔任該工程的項目經理，具有開拓精神，動作高效的一級項目部，并選擇具有豐富施工經驗、素質好的工人進入該現(xiàn)場。1.2項目經理部每周安排內部安全教育，施工生產例會，參加甲

48、方、監(jiān)理、土建的工程例會，詳細安排穿插各分項工作。1.3項目經理部積極協(xié)調好土建工程與安裝裝飾工程之間的配合工作，保證合同在規(guī)定的時間內，保質完成。同時處理好與政府主管部門關系，接受職能部門的監(jiān)督、檢查、指導。1.4項目經理部認真做好經濟、成本控制工作。對施工成本做到事前預測、過程控制，事后總結。建立項目成本控制責任體系，與各職能部門，施工隊簽訂成本承包責任狀，予以監(jiān)督執(zhí)行。1.5項目經理部認真做好工程資金使用，做到?？顚Ｓ?，確保工程的資金真正用于工程當中，使工程能夠順利進行。2.技術措施2.1項目經理部要根據(jù)工程特點、積極采用新技術、新工藝、新設備，發(fā)揮“科技是第一生產力”，加快施工進度。建

49、立完善的檢查、整改、驗證的質量驗評，杜絕不合格項目，減少返工，提高工效，保證工程順利進行。2.2項目經理部積極組織調配好施工機械及周轉料具，保證材料型號符合、數(shù)量準確、性能優(yōu)良、進場時間明確，充分滿足各工序對材料的需求，并在施工中做好保養(yǎng)工作，保證機械性能的完好率和使用率，貯備相應的配件，做到萬無一失，確保工程順利進行。同時做好工程所需材料的采購、供應、掌握和做好甲供材料的供貨時間和質量驗收。把不利工程進度的因素減少到最低程度。2.3項目經理部及時掌握有關建設工程的法律、法規(guī)、文件、并及時下發(fā)、宣傳。特別對工程造價、工程質量監(jiān)督等方面予以認真對待。成立資料室，配備有效工程施工規(guī)范、規(guī)定，標準圖

50、等。建立電腦室，工程的進度、質量、安全均由電腦控制，保證相關信息及時、準確傳達到相關人員，使工程進度得到全面控制。2.4安裝工程應在土建進度計劃指導下，由項目經理組織各專業(yè)責任人編制月、旬施工作業(yè)計劃，由各專業(yè)施工員向施工班組作好月、旬計劃交底，使班組人員明確工作目標。并且采用大流水的施工方法，安排好施工，加大勞動力、機械設備投入，科學管理和先進技術相結合，提高工程進度。2.5按時參加有關協(xié)調會，及時檢查平衡工程進度及工序搭接的問題，高峰施工期間，在確保質量的前提下，組織力量搶工，充分利用自由時差，搞好安裝與土建的配合施工，實現(xiàn)安裝與土建同步進行，以保證總體計劃實施。2.6擔負安裝施工的施工員必須熟悉和掌握施工組織設計的具體內容和要求，及時的向施工班組和有關人員，進行細致地、全面地交底，使他們真正做到心中有數(shù)，有的放矢，以保證施工按質按量的圓滿完成。六、應變措施由于本工程規(guī)模大、工程質量要求高，在施工過程中不可避免地要對施工進度計劃做出調整。影響施工進度計劃的因素是多方面的，如設計變更、其他施工單位、施工計劃的更改、進度的緩慢和停滯、物資（設備、機具、材料等）供應延遲、生產和人身安