風險控制部部長工作總結(jié)

1、2011年度個人工作總結(jié)2011年，在公司各位領(lǐng)導及同仁的支持配合下，本人組織部門積極開展風險控制工作，認真履行了風險控制部部長的職責，在公司項目投資、已投項目管理等重點風險控制方面取得了一定的成效，為公司的投資業(yè)務(wù)提供了決策依據(jù)。本人2011年主要工作內(nèi)容如下：一、完善風控流程，加強風控制度建設(shè)風險控制部成立于2010年末，由于成立的時間較短，風控工作一直處于不斷探索與改進的過程中，直至目前已經(jīng)形成較為完整的流程。經(jīng)多次溝通，并征求投資部各位同仁的意見，結(jié)合風控工作實際，進一步修訂了風險控制制度，完善了流程中的格式文本，如風險評估意見、風險評估報告、投資部項目質(zhì)量分析自評表等。并在風險控制制

2、度的基礎(chǔ)上，將風控工作流程融入投資管理制度，使風控工作變得日常化與具體化，進一步規(guī)范公司項目投資工作的同時，也完善了公司的風險控制體系。二、加強投資風險監(jiān)督，揭示擬投資項目風險1、組織部門員工及時收集投資各部的項目立項資料，并進行初步風險分析，并與投資部門交流意見以便投資部更好地篩選項目。2、組織、督導部門員工在獲得項目具體資料后做進一步的風險分析，并向公司內(nèi)審會出具擬投資項目的風險評估意見，為內(nèi)審會提供決策依據(jù)。3、組織擬投資項目的現(xiàn)場風控調(diào)查，并與投資部多次溝通，落實項目可能存在的風險點，在此基礎(chǔ)上撰寫項目風險評估報告提交至投資決策委員會與風險控制委員會，作為項目判斷依據(jù)。4、組織風險控制

3、委員會的會務(wù)工作，匯總風險控制委員會的評審意見，并按月向風險控制委員會報送工作簡報，以便委員及時了解公司投資情況。5、督導風險控制制度的具體實施，并監(jiān)督項目投資嚴格按照業(yè)務(wù)流程規(guī)范操作。三、匯總已投項目情況，加強已投項目管理1、組織2010年已投資項目的資料收集與匯總，對每一家企業(yè)2010年的經(jīng)營情況都進行了具體的分析，并撰寫已投項目2010年經(jīng)營情況報告，以便管理層更好地了解已投項目的進展。2、實時關(guān)注已投資項目風險點，多次與項目負責人、企業(yè)方溝通情況，并提出相應的建議，必要時與律師商議解決措施。組織撰寫相關(guān)的專項情況報告。如四、加強法務(wù)事項管理，控制法務(wù)風險1、多次與法律顧問溝通協(xié)調(diào)，督促

4、其及時為我公司處理法務(wù)事項，包括合同的審核與出具法律意見、項目投資的法律風險咨詢等。2、建議聘請了法律服務(wù)機構(gòu)指派律師在公司坐班，有效提高公司法務(wù)事項的處理效率。五、加強與中介機構(gòu)的聯(lián)系，協(xié)助其他部門的工作1、根據(jù)項目調(diào)查的需要，為投資部門在投資過程中涉及的財務(wù)、稅務(wù)問題提供咨詢，并聯(lián)系中介機構(gòu)進行法務(wù)與財務(wù)盡職調(diào)查。2、為公司基金募資事宜提供財務(wù)、稅務(wù)相關(guān)協(xié)助工作，并督促法律顧問提供法務(wù)支持。3、就公司資產(chǎn)評估、審計、驗資等事宜聯(lián)系事務(wù)所并就相關(guān)問題進行溝通協(xié)調(diào)。六、提高個人素質(zhì)，加強團隊建設(shè)1、順利引入兩名專業(yè)人才，并定期進行培訓，傳授相關(guān)業(yè)務(wù)知識，以提高部門人員的業(yè)務(wù)水平，為建設(shè)高效的風

5、控團隊、提高風控工作質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。2、不斷加強自我建設(shè)，注意學習投資行業(yè)相關(guān)制度，參加相關(guān)培訓以實時掌握新知識。3、定期組織部門內(nèi)部討論會議，對投資項目、已投項目、風控工作方式等內(nèi)容進行交流，既有利于提高部門人員業(yè)務(wù)水平，也有利于提高風控工作的效率、完善投資與風控的流程。七、2012年的工作計劃與努力的方向2011年，本人在領(lǐng)導和同仁的支持下，保證了風險控制工作的順利開展，但是由于種種原因的存在，風險控制工作也存在一些不足之處：而一年來公司投資業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展，由于風控部人手有限、精力有限，難免存在一些疏漏；風控工作與投資工作如何銜接也是難點之一。總結(jié)過去，展望未來，本人將努力改正不足之處，從以下方面進一步加強風險控制工作：1、嚴格按照相關(guān)制度開展風險控制工作，進一步規(guī)范風險控制流程，完善公司風險控制體系。2、