單位工程物資消耗統(tǒng)計(jì)分析制度

1、單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析制度1 目的通過(guò)對(duì)單位工程材料消耗的統(tǒng)計(jì)分析，強(qiáng)化在過(guò)程中控制材料消耗，減少浪費(fèi)，降低消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2 要求2.1在施工過(guò)程中，必須進(jìn)行單位工程材料消耗統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)單位工程材料的節(jié)超情況心中有數(shù)，以便采取措施。2.2項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)必須向物資部門(mén)和預(yù)算人員提供單位工程的材料消耗量。預(yù)算人員按不同施工方法，核定原材料加工操作損耗率，并向物資部門(mén)提供材料總量和單位工程材料損耗量。應(yīng)耗量須經(jīng)計(jì)算人、復(fù)核人、審核人簽字；實(shí)耗量必須經(jīng)管庫(kù)員、領(lǐng)料人、材料主管簽字確認(rèn)。2.3材料供應(yīng)實(shí)行限額供料，材料管理按照中鐵八局集團(tuán)有限公司物資管理辦法辦理。2.4實(shí)行包工包料的項(xiàng)目，限額內(nèi)供

2、應(yīng)的材料數(shù)量，按項(xiàng)目部規(guī)定的單價(jià)結(jié)算；超出單位工程核定數(shù)量以外的部分，除不可抗力外由承包方承擔(dān)。增加工作量部分另行計(jì)算。2.5混凝土采用集中攪拌時(shí)，攪拌站要填寫(xiě)混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄表(見(jiàn)附表)，并每天匯總至混凝土當(dāng)日材料消耗登記表(見(jiàn)附表)；鋼筋加工廠登記鋼筋加工廠原材料當(dāng)日消耗登記表(見(jiàn)附表)。2.6大宗材料物資，依據(jù)管理權(quán)限進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)。2.7物資人員將單位工程材料消耗量逐級(jí)分解到各單位工程上，并與實(shí)際消耗量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、核算、分析，如超出允許消耗量的限額，應(yīng)分析原因，及時(shí)采取措施。2.8原材料節(jié)超數(shù)量可以參照以下計(jì)算公式計(jì)算：原材料的節(jié)約或超支數(shù)量=上期結(jié)存原材料數(shù)量+技術(shù)交底應(yīng)消耗的原材

3、料數(shù)量+操作損耗數(shù)量-實(shí)際消耗原材料數(shù)量當(dāng)期原材料的庫(kù)存數(shù)量。3 操作方式3.1原材料實(shí)行限額供應(yīng)，主材核銷時(shí)，物資部門(mén)依據(jù)技術(shù)部門(mén)已完工程數(shù)量表中提供的數(shù)量，加上預(yù)算部門(mén)核定的操作損耗率后，列出材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表，轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門(mén)列入相應(yīng)的成本。同時(shí)，根據(jù)當(dāng)期各加工制作單位的庫(kù)存量核算加工制作單位的節(jié)超。3.2由混凝土集中攪拌的混凝土，分兩種情況：1)原材料核入混凝土單價(jià)時(shí)，物資部門(mén)對(duì)原材料實(shí)行限額供應(yīng)。2)原材料末核入混凝土單價(jià)時(shí)，原材料的核銷同主材核銷辦法。不論采用以上哪一種方式，混凝土攪拌站都必須填寫(xiě)砼生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄；攪拌站的材料員依據(jù)簽認(rèn)后的混凝土當(dāng)日生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄，填寫(xiě)混凝土攪拌站當(dāng)

4、日生產(chǎn)量登記表。3.3鋼筋集中加工制作時(shí)，由鋼筋加工廠依據(jù)技術(shù)交底書(shū)中的數(shù)量和實(shí)際材料消耗數(shù)量，分工點(diǎn)和部位填寫(xiě)鋼材成品出庫(kù)單，匯總后填入鋼筋加工廠原材料當(dāng)日消耗登記表，按時(shí)上報(bào)給項(xiàng)目物資部門(mén)，作為原材料核銷的依據(jù)。若鋼筋加工和制作安裝為同一單位時(shí)，也需要填寫(xiě)鋼材成品出庫(kù)單。若項(xiàng)目同時(shí)采用幾種不同的承包方式，要分別填寫(xiě)相應(yīng)的表格。3.4臨時(shí)性工程材料消耗，由項(xiàng)目物資部門(mén)派專人負(fù)責(zé)填報(bào)相應(yīng)的材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表，特別要分清使用的工點(diǎn)和部位，核銷時(shí)全部列入臨時(shí)工程用料。4 損耗率的規(guī)定4.1混凝土：常規(guī)方法澆注的混凝土按2%計(jì)算損耗率；泵送混凝土按4%計(jì)算損耗率；4.2鋼材：加工制作安裝按2.5%計(jì)

5、算損耗率；4.3砂、石：按2%計(jì)算損耗率；4.4半成品、成品：不得超過(guò)設(shè)計(jì)核定的損耗率；4.5其它材料：應(yīng)控制在2%以下。5 責(zé)任5.1項(xiàng)目部工程、預(yù)算人員為原材料核算第一責(zé)任人；物資人員為材料管理與控制的直接責(zé)任人；項(xiàng)目經(jīng)理、總工要親自參與單位工程物資材料消耗量的管理與控制。5.2上級(jí)工程、預(yù)算、物資、財(cái)務(wù)等部門(mén)督促項(xiàng)目材料消耗統(tǒng)計(jì)分析，嚴(yán)格控制單位工程材料消耗量。5.3上級(jí)分管領(lǐng)導(dǎo)要把單位工程材料消耗作為項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)，督促指導(dǎo)項(xiàng)目材料的統(tǒng)計(jì)分析，并對(duì)材料超支采取積極措施。5.4對(duì)未認(rèn)真執(zhí)行本制度的項(xiàng)目部，責(zé)成限期整改，并對(duì)有關(guān)當(dāng)事人給予批評(píng)，造成損失的承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。6 附表：6.

6、1材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表6.2混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄表6.3混凝土當(dāng)日材料消耗登記表6.4混凝土攪拌站當(dāng)日生產(chǎn)量登記表6.5鋼筋加工成品出庫(kù)單6.6鋼筋加工原材料當(dāng)日消耗登記表材料消耗統(tǒng)計(jì)分析表項(xiàng)目部名稱: 工程名程:開(kāi)工時(shí)間：竣工時(shí)間：序號(hào)材料名稱計(jì)量 單位預(yù)算 單價(jià)實(shí)際單價(jià)單價(jià)差應(yīng)耗情況實(shí)耗情況節(jié)(+) 超(-) 情 況備注應(yīng)耗量應(yīng)耗金額實(shí)耗量實(shí)耗金額節(jié)超 數(shù)量量差金額價(jià)差金額差額合計(jì)1鋼材t2水泥t3河砂(機(jī)砂)m34碎石m35成品混凝土m36其它材料元789合計(jì)元單位領(lǐng)導(dǎo): 技術(shù): 財(cái)務(wù): 材料: 制表: 制表時(shí)間: 年 月 日混凝土攪拌站當(dāng)日生產(chǎn)量登記表工程名稱:序 號(hào)材料名稱標(biāo) 號(hào)單 位生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)時(shí)間灌注部位生產(chǎn)人簽字領(lǐng)用人簽字備 注單位領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)主管:材料主管:記錄人:制表時(shí)間:混凝土當(dāng)日材料消耗登記表工程名稱:序 號(hào)材料名稱標(biāo) 號(hào)單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額材料消耗時(shí)間領(lǐng)工員簽認(rèn)備 注單位領(lǐng)導(dǎo):技術(shù)主管:材料主管:記錄人:制表時(shí)間:混凝土生產(chǎn)運(yùn)輸灌注記錄表工程名稱:序 號(hào)材料名稱標(biāo) 號(hào)單 位數(shù) 量單 價(jià)金 額灌注部位灌注時(shí)間灌注班組簽認(rèn)車牌號(hào)司機(jī)姓名單位領(lǐng)導(dǎo): 技術(shù)主管: 材料主管: 記錄人: 制表時(shí)間:鋼筋加工成品出庫(kù)單工程名稱: 序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單 位成品數(shù)量加工時(shí)間加工班組簽字領(lǐng)用時(shí)間領(lǐng)用數(shù)量領(lǐng)用班組簽字鋼筋領(lǐng)工簽認(rèn)備 注單位領(lǐng)導(dǎo): 技術(shù)主管