員工守則的重要性

1、員工守則的重要性員工守則的作用就是為了在約束員工的基礎(chǔ)上讓員工也注重自 己的行為規(guī)范，下面是 為你整理的員工守則重要性，希望對你有用！員工守則重要性1隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，制度化管理將顯得越來越重要。在企 業(yè)管理中，制度化管理是最靠得住的，它具有穩(wěn)定性、連續(xù)性。它不會因企業(yè)領(lǐng)到的變更而變更，也不會因領(lǐng)導(dǎo)的看法和注意力 的變化而變化。下面就如何加強(qiáng)制度化管理 HR顧問提幾點(diǎn)建議：1、必須維護(hù)公司規(guī)章制度的尊嚴(yán)。公司的規(guī)章制度的公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過長期的探索的理論總結(jié)，是任何部門、仍員工必須遵循的行為準(zhǔn)則。制度面前人人平等，任何部門任 何員工沒有超越公司制度的特權(quán)。公司的各級領(lǐng)導(dǎo) （包括在公司任職 的公

2、司領(lǐng)導(dǎo)的親戚朋友）必須帶頭遵守和執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自覺 維護(hù)公司制度的尊嚴(yán)。那種把領(lǐng)導(dǎo)的個人意志置于公司制度之上， 仗 權(quán)違章、仗勢違章、依仗關(guān)系違章的現(xiàn)象，是極不正常的，也是決不 允許存在的。2、必須逐步完善公司的制度體系。目前，公司的制度體系的框架已經(jīng)初步形成， 在公司的發(fā)展中發(fā) 揮著重大的作用，但隨著公司規(guī)模的不斷壯大，公司的規(guī)章制度也要 逐步更新和完善，使它適應(yīng)公司不斷發(fā)展壯大的需要， 使它更規(guī)范明確，具有普遍的約束力3、必須嚴(yán)肅規(guī)章，尊章行使。經(jīng)驗(yàn)表明，法令行則國治國興，法令馳則國亂國衰。一個企業(yè)也 是如此，企業(yè)管理必須制度化、規(guī)范化、程序化，對任何違紀(jì)違章的 現(xiàn)象，都要按照制度嚴(yán)

3、肅處理，決不手軟。任何制度只有落實(shí)到日常 工作和生活中，不折不扣的執(zhí)行下去才能顯示出制度的作用，否則， 再完善的制度也是空的。4、加強(qiáng)制度的學(xué)習(xí)。制度出臺后，要讓全公司的員工都明白制度所規(guī)定的要求和制度 與工作的關(guān)系，提高大家遵守制度的自覺性。特別是各級領(lǐng)導(dǎo)，更要 樹立制度化管理的新觀念，了解制度規(guī)定的辦事原則和程序，增強(qiáng)按 制度辦、按程序辦、按原則辦事的思想意識，堅(jiān)決糾正重權(quán)輕制度、 以權(quán)壓制度的思想和行為。員工守則重要性2規(guī)范自己，方便他人員工行為規(guī)范意義員工行為規(guī)范是指企業(yè)員工應(yīng)該具有的共同的行為特點(diǎn)和工作 準(zhǔn)則，它帶有明顯的導(dǎo)向性和約束性，通過倡導(dǎo)和推行，在員工形成 自覺意識，起到規(guī)范

4、員工的言行舉止和工作習(xí)慣的效果。行為規(guī)范是企業(yè)文化的重要支撐和保證， 行為規(guī)范的執(zhí)行力卻是 其靈魂，我們常常強(qiáng)調(diào)行為規(guī)范就是要突出建設(shè)行為規(guī)范執(zhí)行力，以達(dá)到整體提高員工素質(zhì)，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)文化真正的保駕護(hù)航的目的。我廠開展“員工行為規(guī)范月”活動的直接目的就是為了提高行為 規(guī)范的執(zhí)行力。在過去倆年里，我廠也開展過這樣的活動，但收效勝 微，根本原因是很多人存在著這樣的認(rèn)識誤區(qū)：行為規(guī)范的關(guān)鍵在于 安全員的監(jiān)督和逼迫，沒能調(diào)動員工的主觀能動性，導(dǎo)致我廠內(nèi)不文 明現(xiàn)象屢禁不止。這種不文明現(xiàn)象直接加重了保潔人員的工作負(fù)擔(dān)， 是企業(yè)形象大打折扣，更是使企業(yè)文化的根基毀于一旦。所以我們不得不重新認(rèn)識員工行為

5、規(guī)范的重要性和緊迫性，了解提高員工行為規(guī)范執(zhí)行力的必要性。我一直覺得工作是生活的一種手段，不能讓工作影響了情緒 ；但 是在這炎熱的季節(jié)里工作本就會帶有或多或少焦躁的情緒，而我們的 一些不規(guī)范行為甚至是不道德的做法更是給他人帶來了不便甚至是造成工作難題，直接惡化工作人員的工作情緒。試想，當(dāng)你拖著疲憊的步子來到餐廳，發(fā)現(xiàn)有自己喜愛的飯菜， 滿心竊喜的端著飯菜時卻發(fā)現(xiàn)沒有空余的餐桌時，突然你像發(fā)現(xiàn)新大 陸一般一個箭步?jīng)_到剛空出的餐桌前，準(zhǔn)備就餐，眼角余光一掃，不 由注意到桌面亂七八糟，甚至有飯菜堆積在餐桌上，你是否還能繼續(xù) 保持愉悅的心情就餐？你是否會在心中暗罵？我們中國人最喜歡說將心比心，大家是否

6、想過打掃餐廳的大姐在 面對狼藉的餐桌時的無奈表情和復(fù)雜心理 ？雖說人都有自己的本分工 作，但安排你去清理餐桌時，你內(nèi)心是否會期待別人的行為能夠規(guī)范 ?這僅僅是微觀方面一些不規(guī)范行為帶給別人的煩惱；宏觀方面的 代價或許就更高了，山西正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展的非常時期，我公司也在規(guī) 范和創(chuàng)立自己的企業(yè)形象和企業(yè)文化， 員工的行為規(guī)范，直接關(guān)系到 企業(yè)形象的樹立和企業(yè)文化的底蘊(yùn)。以小見大，舉一反三，是我們中國人學(xué)習(xí)的方式，希望大家能夠 餐廳事例聯(lián)想其他場景。時時刻刻謹(jǐn)記自己不規(guī)范行為給別人帶來的 困惑，或者別人不規(guī)范行為給自己帶來的難題?！耙?guī)范自己，方便他人”希望這不僅僅是我內(nèi)心的想法，更是大家的行為的體現(xiàn)。

7、員工守則重要性3隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，“事”對人的要求越來越高、 越來越新，人與事的結(jié)合常常處在動態(tài)的矛盾之中。 今天你是很稱職 的職工，如不堅(jiān)持學(xué)習(xí)，明年就有可能落伍。人與事的不協(xié)調(diào)是絕對 的，筆者認(rèn)為解決這一矛盾的方法之一是進(jìn)行員工培訓(xùn)。一個企業(yè)要想在現(xiàn)代社會的競爭中立于不敗之地， 就必須重視對員工的培訓(xùn)。本 文將從員工培訓(xùn)的重要性以及如何通過創(chuàng)新而達(dá)到培訓(xùn)效果的有效 提升這二個方面，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識。一、員工培訓(xùn)的重要性員工培訓(xùn)，是組織人力資源管理與開發(fā)的重要組成部分和關(guān)鍵職 能，是組織人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑， 也是企業(yè)組織效益提高的 重要途徑。1、員工培訓(xùn)是培育和形成共同的

8、價值觀、增強(qiáng)凝聚力的關(guān)鍵性 工作。一個企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種：一種是靠引進(jìn)，另一種就是 靠自己培養(yǎng)。所以企業(yè)應(yīng)不斷地進(jìn)行職工培訓(xùn)，向職工灌輸企業(yè)的價 值觀，培訓(xùn)良好的行為規(guī)范，使職工能夠自覺地按慣例工作，從而形 成良好、融洽的工作氛圍。通過培訓(xùn)，可以增強(qiáng)員工對組織的認(rèn)同感， 增強(qiáng)員工與員工、員工與管理人員之間的凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。2、員工培訓(xùn)是提升員工技術(shù)、能力水準(zhǔn)，達(dá)到人與“事”相匹 配的有效途徑。員工培訓(xùn)的一個主要方面就是崗位培訓(xùn)， 其中崗位規(guī)范、專業(yè)知 識和專業(yè)能力的要求被視為崗位培訓(xùn)的重要目標(biāo)。 崗位人員上崗后也 需要不斷地進(jìn)步、提高，參加更高層次的技術(shù)升級和職務(wù)晉升等方面 的培訓(xùn)，

9、使各自的專業(yè)知識、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn)， 以適應(yīng)未來崗位的需要。員工培訓(xùn)工作顯得尤為重要，實(shí)踐證明它也 是達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一條有效途徑。3、員工培訓(xùn)是激勵員工工作積極性的重要措施員工培訓(xùn)是一項(xiàng)重要的人力資源投資，同時也是一種有效的激勵 方式，例如：組織業(yè)績突出的職工去外地參觀先進(jìn)企業(yè)，鼓勵職工利 用業(yè)余時間進(jìn)修予以報銷費(fèi)用等。 據(jù)有關(guān)調(diào)查，進(jìn)修培訓(xùn)是許多職工 看重的一個條件，因?yàn)榻疱X對于有技術(shù)、知識型員工的激勵是暫時的， 一段時間可以，長時間不行，他們更看重的是通過工作得到更好的發(fā) 展和提高。4、員工培訓(xùn)是建立學(xué)習(xí)型組織的最佳手段學(xué)習(xí)型組織是現(xiàn)代企業(yè)管理理論與實(shí)踐的創(chuàng)新， 是企業(yè)員工

10、培訓(xùn) 開發(fā)理論與實(shí)踐的創(chuàng)新。企業(yè)要想盡快建立學(xué)習(xí)型組織，除了有效開展各類培訓(xùn)外，更主要的是貫穿“以人為本”提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)思 路，建立一個能夠充分激發(fā)員工活力的人才培訓(xùn)機(jī)制。成功的企業(yè)將員工培訓(xùn)作為企業(yè)不斷獲得效益的源泉。 學(xué)習(xí)型企業(yè)與一般的企業(yè)最 大的區(qū)別就是，永不滿足地提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量， 通過不斷學(xué)習(xí)和 創(chuàng)新來提高效率。二、如何提升工培訓(xùn)效果職工培訓(xùn)如何走出俗套，創(chuàng)造積極明顯的理想效果，就必須在培 訓(xùn)的理念、方式等方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新。1、職工培訓(xùn)的觀念要創(chuàng)新。我們必須轉(zhuǎn)變員工培訓(xùn)是浪費(fèi)人力、 物力、財力的觀念，而要樹立起員工培訓(xùn)是企業(yè)的一種投資行為，是 可以使企業(yè)獲得長期綜合收益的行為

11、，其重要性比企業(yè)看見的廠房投 資、設(shè)備投資更為重要。2、員工培訓(xùn)的方式要創(chuàng)新。必須改變你說我聽，課后考試的傳 統(tǒng)培訓(xùn)模式。這種老化的方式導(dǎo)致參加培訓(xùn)的員工對培訓(xùn)缺乏興趣很 難取得很好效果。因此，在員工培訓(xùn)方式上，要體現(xiàn)出層次性、多樣 性，要拉開梯度，采用不同性質(zhì)的、不同水平的培訓(xùn)。要靈活、生動、 活潑，易于被職工接受。要緊密聯(lián)系實(shí)際，形成雙方良性互動。3、員工培訓(xùn)計劃要有創(chuàng)新。在注重針對性的前提下，必須體現(xiàn) 出系統(tǒng)性和前瞻性。員工培訓(xùn)不僅僅是為了目前的需要， 更要考慮將 來的長遠(yuǎn)發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)，系統(tǒng)制定各部門、崗位的培 訓(xùn)發(fā)展計劃。要根據(jù)不同部門、不同層次、不同崗位制定具體多樣的

12、培訓(xùn)主題，在培訓(xùn)的內(nèi)容上體現(xiàn)不同的深度。 制定涵蓋企業(yè)所有員工的、持續(xù)的、經(jīng)常性的培訓(xùn)機(jī)制4、員工培訓(xùn)授課者的選擇要創(chuàng)新。專門的培訓(xùn)師的選擇固然非 常重要，但企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)以及內(nèi)部職工成為培訓(xùn)師在相互的認(rèn)同上更為親近。企業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)成為培訓(xùn)師有以下幾個方面的優(yōu)勢：他們既具有專業(yè)知識又具有寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)；他們是在培訓(xùn)自己的員工，肯定 能保證培訓(xùn)內(nèi)容與工作有關(guān)。企業(yè)內(nèi)部員工成為培訓(xùn)師應(yīng)當(dāng)具備以下 幾個條件：足夠的工作能力受到同事的尊敬善于與人溝通；愿與別人 分享自己的經(jīng)驗(yàn)與能力；關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。當(dāng)員工培訓(xùn)員工時，由于 頻繁接觸，一種團(tuán)隊(duì)精神便在組織中自然形成，而且，這樣也鍛煉了 員工本人的領(lǐng)導(dǎo)才能。5、員工培訓(xùn)的考核方式要創(chuàng)新。員工往往認(rèn)為培訓(xùn)的意義在于獲得證書，而忽略了培訓(xùn)的實(shí)質(zhì)，一旦獲得所需要的證書，員工進(jìn)一 步提高自我