檢修安全工作總結(jié)

1、精品文檔檢修安全工作總結(jié)一、年度安全基本情況： 年公司杜絕了特、重大事故，未發(fā)生一般設(shè)備及以上質(zhì) 量事故，未發(fā)生人身輕傷及以上人身傷害事故，未發(fā)生交通 事故；未發(fā)生由于檢修質(zhì)量造成的非計劃停運(yùn)；發(fā)生內(nèi)部統(tǒng) 計的責(zé)任障礙 2 次，同比去年增加 1 次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì) 量未遂 1 次，同比去年增加 1 次，內(nèi)部統(tǒng)計的檢修質(zhì)量異常 2 次，同比去年增加 2 次，截止 2008 年 12 月 31 日，我公司 安全生產(chǎn)記錄 1484 天。二、1-12 月份安全生產(chǎn)數(shù)據(jù)： （數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止于 2008 年 12 月 31 日）、安全方面：（1）2015年3月 17日下午，寧海 #2A檢修項目中，在 #2

2、A磨煤機(jī)進(jìn)行磨輥翻出作業(yè)時，發(fā)生1 起起重工具損壞事件。（2）2015年3月 20日上午，寧海 #2A檢修項目中，在 進(jìn)行#2A引風(fēng)機(jī)風(fēng)殼（ 4T）拆吊作業(yè)時，發(fā)生 1 起起重工具 損壞事件、質(zhì)量方面 2008 年 1月 13 日，河津發(fā)電分公司 2 爐省煤器檢修，檢修中割傷管壁，導(dǎo)致水壓試驗時，省 煤器發(fā)生泄露，質(zhì)量未遂。2015 年 4 月 19 日漳電 #4A 檢修，修后的主機(jī)高壓導(dǎo) 汽管法蘭泄漏，質(zhì)量異常。2015年9月4日。在漳電 3機(jī)組 A級檢修過程中，精品文檔電氣工作人員，誤將空壓機(jī)電源線接錯，造成空壓機(jī)電機(jī)燒 壞，質(zhì)量異常。、 1-11 月份按實計時長周期獎完成情況： 工程一部

3、工程二部工程三部工程四部裝備管理中心陽 城項目部個個個個個個三、主要安全生產(chǎn)工作回顧：（一）抓制度建設(shè)，抓安全預(yù)控，做到超前防范。、為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司安全基礎(chǔ)管理和制度化建設(shè)，提 高安全管理水平，更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理要求，根據(jù)公司 總部2008 年安全生產(chǎn)“基礎(chǔ)建設(shè)年”工作實施意見 的有 關(guān)要求，公司組織對原安全生產(chǎn)工作規(guī)定 、安全生產(chǎn)監(jiān) 督規(guī)定、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定 、安全生產(chǎn)責(zé)任制等九項 制度進(jìn)行了重新修訂。、為規(guī)范公司安全管理工作，定期對項目部的安全文明 生產(chǎn)工作給予全面準(zhǔn)確地評價，提高項目部安全管理水平， 防止和減少安全事件，專門制定了項目部安全管理工日考 核評分標(biāo)準(zhǔn) ，創(chuàng)新安全管理方法

4、，有效地促進(jìn)了公司安全 管理水平的提高。（二）開展安全專項活動，有效遏制違章現(xiàn)象。、精心策劃組織開展節(jié)日及“保奧運(yùn)”專項檢查，扎實 搞好春季和秋季安全大檢查和安全生產(chǎn)月活動。分公司和各 部門都成立了以安全第一責(zé)任人為組長的春檢、秋檢、安全 月活動、 保奧運(yùn)安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 制定了詳細(xì)的檢查活動計劃、精品文檔檢查項目和檢查方案，制定并落實了整改措施。、安全專項活動開展了安全生產(chǎn)隱患排查年和安全基礎(chǔ) 建設(shè)年活動。按照國務(wù)院、國資委、集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署， 從安全生產(chǎn)責(zé)任制落實、重大危險源管理等七個方面，認(rèn)真 開展自查自糾、治理整頓工作，檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)中存在的 隱患，有效遏制重大事故的發(fā)生。、為認(rèn)真貫

5、徹落實集團(tuán)公司關(guān)于在全系統(tǒng)開展反習(xí)慣 性違章專項活動通知的文件精神和要求，牢固樹立“任何 風(fēng)險都可以控制，任何違章都可以預(yù)防，任何事故都可以避 免”的安全理念，根據(jù)上級安排和公司實際安全生產(chǎn)情況， 公司決定從 8月 8日至 9月 8日，集中開展了“反習(xí)慣性違 章專項整治活動”。制定發(fā)布“習(xí)慣性違章種類和認(rèn)定標(biāo) 準(zhǔn)”，“習(xí)慣性違章查處與考核管理辦法”等管理制度，提 高員工遵章守紀(jì)的意識和自覺性，有效地遏制了不安全態(tài) 勢。（三）突出項目安全管理，創(chuàng)新管理機(jī)制。、為全面準(zhǔn)確地評價項目部的安全產(chǎn)工作，提高項目部 安全管理水平，公司專門制定了項目部安全管理工日考核 評分標(biāo)準(zhǔn)，并對原有安全積分制等規(guī)章制度

6、進(jìn)行修訂， 大幅度的增加項目部安全管理內(nèi)容，以適應(yīng)公司發(fā)展的需 要。、結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織專人制定項目安全管理精品文檔實施細(xì)則及工作流程和工作流程 ，制定了從項目接收評 審策劃 - 風(fēng)險分析人員配備職責(zé)劃 - 等級監(jiān)控匯報 程序資料匯總 - 后評估等一系列程序流程，對項目部的安 全工作做了進(jìn)一步的規(guī)范，以保證項目安全工作達(dá)到統(tǒng)一規(guī) 范的要求。（四）下大力氣抓員工培訓(xùn)，提高安全意識。 、廣泛開展了施工工序流程辯識危險因素活動，匯總編 制檢修各專業(yè)主要危險點(diǎn)（源）分析控制表 ，并按風(fēng)險 值大小制定了各級風(fēng)險控制措施，安排專人旁站監(jiān)督，以保 證施工安全。、充分利用網(wǎng)絡(luò)、文字及錄相資料、 ，下發(fā)各

7、類安全通 報、典型事例以及施工中出現(xiàn)的問題，深入開展安全分析會 班組安全活動日和班前會安全交底，對員工進(jìn)行危險性教 育，提高員工的安全意識，推廣危險點(diǎn)分析中好的典型和經(jīng) 驗，表揚(yáng)在作業(yè)過程中認(rèn)真執(zhí)行危險點(diǎn)分析的好人好事。、切實加強(qiáng)了對臨時用工的安全管理和培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行 有關(guān)規(guī)定，簽訂用工合同和安全協(xié)議，加強(qiáng)對臨時用工的準(zhǔn) 入資格和工作準(zhǔn)用制度的審查，嚴(yán)把進(jìn)口關(guān)，有效地填補(bǔ)了 安全薄弱環(huán)節(jié)，保證了現(xiàn)場作業(yè)的安全。四、存在的主要問題：、1-12 月份發(fā)生起重事件 2 次，質(zhì)量異常 3 次，暴露出 檢修人員工作責(zé)任心不強(qiáng)， 技術(shù)水平低， 工藝標(biāo)準(zhǔn)要求不嚴(yán)、精品文檔 不細(xì)，因此各單位必須強(qiáng)化質(zhì)量管理，

8、嚴(yán)格落實“四個凡 是”的工作要求，加強(qiáng)對施工作業(yè)過程中的質(zhì)量監(jiān)督，同時 還應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)工作，努力提高職工的技術(shù)水 平和質(zhì)量意識，確保我公司的安全生產(chǎn)和檢修質(zhì)量。、1-12 月份發(fā)生的違章情況，大部分是人員違章，暴露 出我公司目前人員習(xí)慣性違章仍很嚴(yán)重，應(yīng)加強(qiáng)職工遵章守 紀(jì)的安全教育， 加強(qiáng)規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查， 加大考核力度， 督促職工嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)工作管理制度，杜絕習(xí)慣性 違章。上述違章和不文明考核情況，以 1-7 月份居多，通過 8 月份公司大力開展的“反習(xí)慣性違章”活動，可以看到現(xiàn) 場違章現(xiàn)象有大幅減少趨勢。、由于公司發(fā)展的需要，使用各類外協(xié)工、外援工情況 較多因其具有

9、分散性、流動性較大，在對外協(xié)工、外援工以 及外包施工隊安全管理方面還存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，對他們 的培訓(xùn)系統(tǒng)性不強(qiáng)，效果不理想，計劃常常因情況變化而變 化，沒有形成一個行之有效制度， 是一直是困擾公司的難題。五、今后的工作方向以強(qiáng)化“雙基”（基儲基層）工作 為重點(diǎn)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機(jī)制，采取切實有效措施，扎實 抓好安全生產(chǎn)工作，以安全保穩(wěn)定和諧，堅持實行目標(biāo)考核 制度，嚴(yán)格實行責(zé)任追究和安全生產(chǎn)獎懲激勵制度，深入推 行安全工日考核制度，從查處管理行為違章入手。加大員工安全技術(shù)培訓(xùn)教育力度，特別要抓好各級領(lǐng)精品文檔 導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等的安全培訓(xùn)工作， 要認(rèn)真貫徹落實企業(yè)、 車間、 班組、崗位“四級教育”制度， 提高從業(yè)人員素質(zhì)。完善監(jiān)督管理方式，實施安全監(jiān)管能力建設(shè)工程。細(xì)化 措施，把安全監(jiān)管工作放在重中之重的地位，做到思想認(rèn)識 上警鐘常鳴，制度保證上嚴(yán)密有效，技術(shù)支撐上堅強(qiáng)有力， 監(jiān)督檢查上嚴(yán)格細(xì)致；嚴(yán)格落實安全監(jiān)管責(zé)任制，切實把各 級領(lǐng)