




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、北京中海神龍集團(tuán)公司文件辦【 2015】7 號關(guān)于印發(fā)公司管理運(yùn)行原則的通知公司各部門:為加強(qiáng)公司正規(guī)劃、 規(guī)范化建設(shè),現(xiàn)將公司管理運(yùn)行原則印發(fā),請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。附:公司管理運(yùn)行原則公司辦公室2015年5月日1公司管理運(yùn)行原則為加強(qiáng)公司正規(guī)化、規(guī)范化建設(shè),經(jīng)公司研究,特制定以下管理運(yùn)行原則:1、分工負(fù)責(zé)制原則公司是一個(gè)整體,所涉及的業(yè)務(wù)分門別類,業(yè)務(wù)板塊各異。各類業(yè)務(wù)都有各自的專業(yè)知識(shí)、 規(guī)則和政策, 人的專業(yè)知識(shí)和技能是有限的,客觀上要求公司管理要實(shí)行分工負(fù)責(zé)制。因此,公司要按業(yè)務(wù)的系統(tǒng)性、相關(guān)性,劃分業(yè)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)板塊。明確業(yè)務(wù)板塊,明確責(zé)任擔(dān)當(dāng),分工負(fù)責(zé),各司其職。這樣才使公司業(yè)務(wù)更加專
2、業(yè)化、正規(guī)化、規(guī)范化。2、逐級負(fù)責(zé)原則企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,伴隨業(yè)務(wù)量的加大,管理幅度增寬,必然要求企業(yè)實(shí)行逐級負(fù)責(zé)制。要在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)分工的前提下,實(shí)行逐級管理。根據(jù)這一原則,任何上級只能接受一個(gè)上級的領(lǐng)導(dǎo),不得受到一個(gè)以上的上級的直接指揮。上級不得越過直屬下級進(jìn)行指揮(但可以越級檢查工作) ,下級也不得越過直屬上級接受更高一級的指令(但可越級反映情況) 。并自上而下地逐級授予下級行政領(lǐng)導(dǎo)適當(dāng)?shù)墓芾頇?quán)力。否則,就必然破壞公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)原則,造成令出多門,下級無所適從,管理一片混亂。3、崗位負(fù)責(zé)原則 2“把合適的人放在合適的位置上” ,這是企業(yè)管理的一句名言。主要是強(qiáng)調(diào)了人的能力與崗位責(zé)任相
3、匹配的重要性, 崗位履職需要具備什么素質(zhì)、什么能力的人,就要選配什么人。高能力履低職是浪費(fèi),低能力履高職無法保證任務(wù)的完成。 在因事設(shè)崗,因崗選人的前提下,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是崗位責(zé)任。 各部門要把本部門的職責(zé), 按照專業(yè)化分工原則來設(shè)置,分兵把守,各負(fù)其責(zé)。誰的事誰干,誰的“地”誰去“種”,崗位責(zé)任,責(zé)無旁貸。一個(gè)沒有任何責(zé)任的崗位是不應(yīng)該存在的。4、全面負(fù)責(zé)原則全面負(fù)責(zé)主要是指各級領(lǐng)導(dǎo)者或指揮者。各級指揮員要對自己管轄范圍內(nèi)的人和事負(fù)全責(zé),要做到管人、管事、管思想。帶隊(duì)伍帶精神,帶隊(duì)伍帶士氣,以情感人,以理服人,履全職,負(fù)總責(zé)。5、權(quán)責(zé)利相對應(yīng)原則擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任,授予什么權(quán)力,獲得什么利益。三者的根本是責(zé)任。責(zé)任大,權(quán)力小,無法確保責(zé)任的履行;權(quán)力大,責(zé)任小,管理就會(huì)亂像;責(zé)任大,利益小,無法調(diào)動(dòng)責(zé)任者的積極性;責(zé)任小,利益大,打擊大多數(shù)員工積極性。權(quán)責(zé)利如同一個(gè)等邊三角形,一定的職責(zé)必須與對等的權(quán)力和利益相匹配。6、相互協(xié)調(diào)的原則為了確保企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各部門之間以及各部門內(nèi)部各崗位之間,都必須相互配合、互相協(xié)調(diào)的開展工作。各部門的負(fù)責(zé)人,在組織完成某項(xiàng)任務(wù)時(shí),牽涉相關(guān)部門配合時(shí),要主動(dòng)請求 3兄弟部門的幫助, 這既體現(xiàn)部門領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)能力,也展現(xiàn)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)。 部門內(nèi)部各崗位人員之間也是如此。只有相互配合
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 員工內(nèi)部保價(jià)協(xié)議書模板
- 員工食堂勞務(wù)合同協(xié)議
- 商權(quán)使用授權(quán)合同協(xié)議
- 商品料供貨合同協(xié)議
- 哈爾濱奇駿購車合同協(xié)議
- 和村里簽建廠合同協(xié)議
- 微信授權(quán)協(xié)議書范本
- 售賣閑置物品合同協(xié)議
- 品牌授權(quán)代理合同協(xié)議
- 畢業(yè)協(xié)議和勞動(dòng)合同
- 考古發(fā)掘中文物的采集與保存課件
- 人工氣道的護(hù)理劉亞課件
- 專業(yè)技術(shù)人員
- 拌和場安全檢查表
- 節(jié)日主題班會(huì) 《感恩母親節(jié)》教學(xué)課件
- 新加坡sm214th面經(jīng)44緋的同學(xué)
- 全國第七屆中小學(xué)音樂優(yōu)質(zhì)課比賽教學(xué)設(shè)計(jì)跳圓舞曲的小貓
- 我國城市馬拉松賽事發(fā)展現(xiàn)狀分析
- 基于UKF濾波的單目標(biāo)跟蹤算法研究
- 委托生產(chǎn)及樣品制作通知單.docx
- 貧困戶登記表入戶摸底調(diào)查表
評論
0/150
提交評論