職代會提案表1.doc

1、精品文檔建筑工程有限公司二屆二次職代會提案表提案類別上報時間提案人姓名單位及職務(wù)附議人姓名單位及職務(wù)案名項(xiàng)目管理一、提案背景目前主體現(xiàn)澆式由于施工安全隱患過大， 環(huán)境污染及噪音嚴(yán)重影響當(dāng)?shù)鼐用裆?，且施工進(jìn)度較慢，根據(jù)詢問及國家新聞了解，現(xiàn)已多數(shù)地點(diǎn)推廣預(yù)制吊裝式施工，由于我公司暫時未接觸此類施工工藝及無相應(yīng)的施工人員，案望公司對此施工工藝進(jìn)行大力培養(yǎng)，還需對各省市的預(yù)制吊裝廠家進(jìn)行聯(lián)系由并保留其聯(lián)系方式及廠家地址，完成上述幾點(diǎn)，得以有充分信心迎接此類項(xiàng)（即目施工。：提二、原因分析出若后期有此工藝的工程中標(biāo)后進(jìn)行施工時， 還需臨時尋找管理人員及加該工廠家，無法得知其管理能力及廠家大小，容易造成

2、建設(shè)單位對施工項(xiàng)目質(zhì)提量及進(jìn)度不滿意，影響企業(yè)形象。具體來說：案一是未了解分包單價，工程中標(biāo)后，此工藝的分包單價過高或過低將對的企業(yè)不利，影響后期的工程分包， 無專人對此工藝的分包單價進(jìn)行詳細(xì)了解。原二是無值得信賴的管理團(tuán)隊(duì)及施工人員， 公司現(xiàn)有人員基本都已主體現(xiàn)因）澆式工藝為主， 對預(yù)制吊裝的工藝了解過少， 暫時無法構(gòu)成優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，將影響工程施工質(zhì)量及企業(yè)發(fā)展。三是未了解此工藝的工程預(yù)算及物資采購，影響工程預(yù)結(jié)算和物資購買，從而影響公司效益和工程進(jìn)度。.精品文檔建議三、措施和建議1積極組織施工人員學(xué)習(xí)此工藝的施工方法。建議先培訓(xùn)各收尾項(xiàng)目的管理人員與各項(xiàng)目的項(xiàng)目班子成員，再由各項(xiàng)目購買此

3、工藝的相關(guān)圖集與規(guī)范后由項(xiàng)目經(jīng)理主持的會議學(xué)習(xí)，并采用考試的方式從中選出優(yōu)秀管理員。2組織預(yù)算部學(xué)習(xí)此工藝的工程預(yù)算。建議公司采用視頻會議或影片的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)完成后采用考試的方式從中選出優(yōu)秀預(yù)算員?；?組織物機(jī)部對此工藝的物資進(jìn)行考察。建議各項(xiàng)目工程部將此工藝措的物資進(jìn)行統(tǒng)計后，交由項(xiàng)目物機(jī)部對當(dāng)?shù)夭牧线M(jìn)行考察，需留存聯(lián)系方式施與廠家地址，上交由公司統(tǒng)計后進(jìn)行留存。4. 組織各項(xiàng)目部對此工藝進(jìn)行實(shí)地考察。 建議公司組織由各項(xiàng)目安排 1人參加的實(shí)地考察，考察時需留存好施工照片，回到項(xiàng)目后用 PPT的方式進(jìn)行項(xiàng)目全員會議學(xué)習(xí)，并從照片中找出施工過程中的優(yōu)缺點(diǎn)。提案審理工作委員會審查意見承辦部門承辦部門負(fù)責(zé)人送交時間分管領(lǐng)導(dǎo).精品文檔處理提案情況說明： 1.提案要一事