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1、最新高級(jí)財(cái)務(wù)管理小抄1、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段1)成本管理與財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督為主的階段2)分配管理與財(cái)務(wù)控制、考核為主的階段3)籌資管理與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策為主的階段2、財(cái)務(wù)管理理論的定義。財(cái)務(wù)管理理論是根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐進(jìn)行科學(xué)總結(jié)而形成的一整套概念體系,其目的是用來(lái)解釋、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)、完善和開拓財(cái)務(wù)管理實(shí)踐。3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)務(wù)的導(dǎo)向。4、財(cái)務(wù)管理方法是財(cái)務(wù)管理工作中所采用的具體技術(shù)和手段,是財(cái)務(wù)管理理論體系的精華和靈魂,財(cái)務(wù)管理理論對(duì)實(shí)踐的指導(dǎo)作用通過財(cái)務(wù)管理方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。P95、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理論的內(nèi)容1)籌資管理理論2)投資管理論3)利潤(rùn)分配理論6、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境內(nèi)容1)宏觀環(huán)境財(cái)務(wù)管
2、理環(huán)境和微觀管理環(huán)境2)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)外部管理環(huán)境3)靜態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境和動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)管理環(huán)境7、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的含義和分類。財(cái)務(wù)管理假設(shè)人們利用已有的知識(shí)、根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和理財(cái)環(huán)境的要求所提出的、具有一定事實(shí)依據(jù)的假定或設(shè)想,是研究財(cái)務(wù)管理論和實(shí)踐問題的基本前提。分類:財(cái)務(wù)管理基本假設(shè)、財(cái)務(wù)管理派生假設(shè)和財(cái)務(wù)管理具體假設(shè)。8、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成1)理財(cái)主體假設(shè)2)持續(xù)經(jīng)營(yíng)假設(shè)3)有效市場(chǎng)假設(shè)4)理性理財(cái)假設(shè)5)資金增值假設(shè)。9、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有:產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、股東財(cái)富最大化或企業(yè)價(jià)值最大化、多重目標(biāo)論。股東財(cái)富最大化的優(yōu)缺點(diǎn):優(yōu)點(diǎn):1)考
3、慮了報(bào)酬的時(shí)間價(jià)值2)能克服企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為3)有利于社會(huì)財(cái)富的增加4)考慮了風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬之間的關(guān)系5)比較容易量化。 缺點(diǎn):1)在很大程度上不屬于管理當(dāng)局可控范圍之內(nèi),理財(cái)人員的行為不能有效地影響股東財(cái)富2)只強(qiáng)調(diào)股東的利益,對(duì)其他相關(guān)利益關(guān)系人的利益重視不夠3)迫使股東制定一系列監(jiān)管制度和獎(jiǎng)勵(lì)制度,其運(yùn)行成本較高4)只適用于股份有限公司。10、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)有哪些。企業(yè)所有者、企業(yè)債權(quán)人、企業(yè)職工、政府。11、企業(yè)價(jià)值最大化是目前財(cái)務(wù)理論中最為合理、正確或最優(yōu)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。12、資本結(jié)構(gòu)理論流派。早期資本結(jié)構(gòu)理論流派:凈利理論、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)理論和傳統(tǒng)理論。現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論
4、流派:MM理論、權(quán)衡理論和信息不對(duì)稱理論。13、最佳資本結(jié)構(gòu)就是在債務(wù)資本的邊際成本等于權(quán)益資本的邊際成本那一點(diǎn),在此點(diǎn),資本成本最小,企業(yè)價(jià)值最大。14、代理成本指為處理股東和經(jīng)理之間、債券持有人與經(jīng)理之間關(guān)系而發(fā)生的成本。15、信息不對(duì)稱理論的基礎(chǔ) 。在資本市場(chǎng)上,公司經(jīng)理人員與公眾投資者處于信息不對(duì)稱的地位。通常前者總能比后者掌握更多的與投資密切相關(guān)的各種信息。16、股利理論流派。股利無(wú)關(guān)論、股利相關(guān)論和追隨者理論。17、股利剩余論對(duì)投資者的影響。投資者對(duì)股利和資本利得是無(wú)偏好的。如果公司投資機(jī)會(huì)的預(yù)期報(bào)酬率高于投資者要求的必要報(bào)酬率,則投資者喜歡保留盈余;如果相等,則投資者對(duì)是否保留盈
5、余不在乎;如果小于,則投資者比較喜歡股利。18、完整市場(chǎng)論假設(shè)1)資本市場(chǎng)是完美的2)沒有籌資費(fèi)用3)企業(yè)的報(bào)酬是確定的4)沒有所得稅的影響。19股利相關(guān)論的含義和類型。股利相關(guān)論認(rèn)為企業(yè)的股利政策與股票價(jià)格并不是無(wú)關(guān)的,二是有較大的相關(guān)性。 分類:“一鳥在手”論、傳播信息論和假設(shè)排除論。20、通貨膨脹的定義、類型及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。通貨膨脹物價(jià)總水平在一定時(shí)期持續(xù)不斷地明顯上漲的現(xiàn)象。類型:需求拉動(dòng)型、成本推動(dòng)型、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)型、混合型等。通貨膨脹對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響1)企業(yè)資金需求不斷膨脹、籌資越來(lái)越困難2)資金供應(yīng)持續(xù)短期、資金成本上升3)貨幣性資金與實(shí)物資產(chǎn)的價(jià)值量呈反向變動(dòng),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大4
6、)實(shí)物資產(chǎn)的相對(duì)升值5)資金成本不斷升高,企業(yè)效益逐步滑坡。21、通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的基本原則1)成本效益原則2)相關(guān)性原則3)靈活性原則4)全面性原則22、通貨膨脹條件下籌資管理的政策1)利用債券籌資時(shí)采用浮動(dòng)利率2)利用股票籌資時(shí)采用高鼓勵(lì)政策3)改變企業(yè)資金結(jié)構(gòu),采用高負(fù)債策略。23、通貨膨脹條件下運(yùn)營(yíng)資金管理的計(jì)算Q=2AP(1+k)C(1+r)-gi24、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展。跨國(guó)公司的迅猛發(fā)展是國(guó)際財(cái)務(wù)管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)理財(cái)基本原理的國(guó)際傳播是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展的歷史因素。金融市場(chǎng)的不斷完善和向國(guó)際化方面的拓展是國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展的推動(dòng)力量。25、國(guó)際財(cái)務(wù)
7、管理的內(nèi)容1)外匯風(fēng)險(xiǎn)管理2)國(guó)際籌資管理3)國(guó)際投資管理4)國(guó)際運(yùn)營(yíng)資金管理5)國(guó)際稅收管理。26、國(guó)際企業(yè)的籌資方式。發(fā)行國(guó)際股票籌資,發(fā)行國(guó)際債券籌資,國(guó)際補(bǔ)償貿(mào)易和國(guó)際租賃,國(guó)際銀行信貸和國(guó)際貿(mào)易信貸等。27、外匯匯率的含義及其標(biāo)價(jià)方法、與本國(guó)貨幣的關(guān)系。外匯匯率是指一國(guó)貨幣單位兌換另一國(guó)貨幣單位的比率。標(biāo)價(jià)方法:直接標(biāo)價(jià)法和間接標(biāo)價(jià)法。直接標(biāo)價(jià)法下,匯率提高,則本國(guó)貨幣貶值;匯率降低,則本國(guó)貨幣升值。即,外匯匯率升降,與本國(guó)國(guó)幣幣值的升降是呈相反方向變化。 間接標(biāo)價(jià)法下,匯率提高,則本國(guó)貨幣升值;匯率降低,則本國(guó)貨幣貶值。即,外匯匯率升降,與本國(guó)國(guó)幣幣值的升降是呈相正比例變化。28、
8、影響外匯匯率的因素1)貿(mào)易收支2)利率3)通貨膨脹4)政府的政策29、外匯風(fēng)險(xiǎn)的含義及類型。外匯風(fēng)險(xiǎn)是指由于各國(guó)貨幣匯率的變動(dòng)而使當(dāng)期和未來(lái)的現(xiàn)金流量發(fā)生波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn) 類型:交易風(fēng)險(xiǎn)、換算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。30、避免外匯風(fēng)險(xiǎn)的方法1)外匯期貨交易2)外匯期權(quán)交易3)短期外匯投資或借款4)調(diào)整外匯受險(xiǎn)額5)平衡資產(chǎn)與負(fù)債數(shù)額6)采用多元化經(jīng)營(yíng)。31、外匯期權(quán)交易指其持有人在一定時(shí)期內(nèi)按一定匯價(jià)買入或賣出一定數(shù)量外國(guó)貨幣的權(quán)利。32、國(guó)際企業(yè)籌資方式 1)發(fā)行國(guó)際股票2)發(fā)行國(guó)際債券籌資3)利用國(guó)際銀行信貸4)利用國(guó)際貿(mào)易信貸5)利用國(guó)際租賃6) 利用國(guó)際補(bǔ)償貿(mào)易。33、國(guó)外投資環(huán)境的影響因素。政治、
9、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和教育、法律34、國(guó)際直接投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析。匯率風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)35、凍結(jié)資金及其處理技巧。凍結(jié)資金是指為了創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)以減少失業(yè),或保持外匯供求的均衡,政府要求所有資金保留在本國(guó)而對(duì)資金流出施加的管制。處理技巧:1)實(shí)行分項(xiàng)目的服務(wù)費(fèi)用的轉(zhuǎn)移2)通過確定轉(zhuǎn)移價(jià)格的方式轉(zhuǎn)移3)掛名放款方法4)創(chuàng)造非相關(guān)出口5)爭(zhēng)取獲得特別的外匯分配份額。36、國(guó)際避稅方法1)轉(zhuǎn)移課稅主體2)濫用稅收協(xié)定3)轉(zhuǎn)移課稅客體4)選擇有利的組織形式5)不合理保留利潤(rùn)。37、兼并與收購(gòu)的含義、相同點(diǎn)與區(qū)別。兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、有價(jià)證劵或其他形式購(gòu)買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權(quán),使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實(shí)
10、體,并取得對(duì)這些企業(yè)決策控制權(quán)的經(jīng)濟(jì)行為。收購(gòu)是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購(gòu)買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權(quán),以獲得該企業(yè)的控制權(quán)。 相同點(diǎn):1)基本動(dòng)因相似,都是為了增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力的外部擴(kuò)張策略或途徑2)都是以企業(yè)產(chǎn)權(quán)為交易對(duì)象,是企業(yè)資本經(jīng)營(yíng)的基本形式 區(qū)別:1)在兼并中,被兼并的企業(yè)作為法人實(shí)體不復(fù)存在;而在收購(gòu)中,被收購(gòu)企業(yè)仍可以法人實(shí)體存在,其產(chǎn)權(quán)可以是部分轉(zhuǎn)讓2)兼并后,兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)的所有者和債權(quán)債務(wù)的承擔(dān)者,是資產(chǎn)、債權(quán)、債務(wù)的一同轉(zhuǎn)換;而在收購(gòu)中,收購(gòu)企業(yè)是被收購(gòu)企業(yè)的新股東,以收購(gòu)出資的股本為限承擔(dān)被收購(gòu)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)3)兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)停滯或
11、半停滯之時(shí),兼并后一般需要調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、重新組合其資產(chǎn);而收購(gòu)一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀態(tài),產(chǎn)權(quán)流動(dòng)比較平和。38、企業(yè)并購(gòu)的主要類型及其目的1)按并購(gòu)雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分:橫向并購(gòu)、縱向并購(gòu)和混合并購(gòu)2)按并購(gòu)的實(shí)現(xiàn)方式劃分:承擔(dān)債務(wù)式并購(gòu)、現(xiàn)金購(gòu)買式并購(gòu)和股票置換式并購(gòu)3)按涉及被并購(gòu)企業(yè)的范圍劃分:整體式并購(gòu)和部分式并購(gòu)4)按企業(yè)并購(gòu)雙方是否友好協(xié)商劃分:善意并購(gòu)和敵意并購(gòu)5)按并購(gòu)交易是否通過證劵交易所劃分:要約收購(gòu)和協(xié)議收購(gòu)6)特殊的收購(gòu)形式:杠杠收購(gòu)。39、企業(yè)并購(gòu)的動(dòng)因1)并購(gòu)的效應(yīng)動(dòng)因:韋斯頓協(xié)同效應(yīng)、市場(chǎng)份額效應(yīng)、經(jīng)驗(yàn)成本曲線效應(yīng)、財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)2)并購(gòu)的一般動(dòng)因:獲取
12、戰(zhàn)略機(jī)會(huì)、發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提高管理效率、獲得規(guī)模效益、買殼上市3)并購(gòu)的財(cái)務(wù)動(dòng)因:避稅因素、籌資、企業(yè)價(jià)值增值、有利于企業(yè)進(jìn)入資本市場(chǎng)、投機(jī)、財(cái)務(wù)預(yù)期效應(yīng)、追求最大利潤(rùn)和擴(kuò)大市場(chǎng)。40、資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法、收益法及計(jì)算。資產(chǎn)價(jià)值基礎(chǔ)法指通過對(duì)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行估價(jià)來(lái)評(píng)估其價(jià)值的方法。資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)有:賬面價(jià)值、市場(chǎng)價(jià)值、清算價(jià)值和公允價(jià)值。收益法是根據(jù)目標(biāo)企業(yè)的收益和市盈率確定其價(jià)值的方法。計(jì)算:目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值=估價(jià)收益指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)市盈率41、企業(yè)并購(gòu)的成本分析1)并購(gòu)?fù)瓿沙杀荆▊鶆?wù)成本、交易成本和更名成本)2)整合與運(yùn)營(yíng)成本(整合改制成本和注入資金成本)3)并購(gòu)?fù)顺龀杀?)并購(gòu)機(jī)會(huì)成本。42、企業(yè)并
13、購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)分析。運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、信息風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、反收購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)和體制風(fēng)險(xiǎn)。43、企業(yè)并購(gòu)的融資結(jié)構(gòu)政策的類型及其運(yùn)用1)激進(jìn)型融資政策:用短期資金來(lái)籌集并購(gòu)所需要的資金2)中庸型融資政策:用短期資金來(lái)籌集流動(dòng)資金,用長(zhǎng)期資金來(lái)籌集永久性資金3)保守型融資政策:用長(zhǎng)期資金來(lái)籌集并購(gòu)所需要的資金。44、企業(yè)并購(gòu)的融資渠道1)內(nèi)部融資渠道:自有資金和應(yīng)付款項(xiàng)2)外部融資渠道:資本市場(chǎng)融資渠道、金融機(jī)構(gòu)融資渠道、其他企業(yè)融資渠道。45、并購(gòu)決策的方法?,F(xiàn)金流量法、每股收益法46、防御企業(yè)并購(gòu)的經(jīng)濟(jì)措施1)提高收購(gòu)者的收購(gòu)成本2)降低收購(gòu)者的收購(gòu)收益或增加收購(gòu)者風(fēng)險(xiǎn)3)收購(gòu)收購(gòu)者4)適時(shí)修改企業(yè)章程。
14、47、財(cái)務(wù)失敗及其類型。財(cái)務(wù)失敗指企業(yè)不能正常履行資金支付責(zé)任,在資金周轉(zhuǎn)和運(yùn)用方面出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象。類型:經(jīng)濟(jì)失敗、商業(yè)失敗、技術(shù)性失敗、資不抵債、正式破產(chǎn)。48、財(cái)務(wù)預(yù)警模型。 F預(yù)警模型和Z預(yù)警模型49、企業(yè)破產(chǎn)界限1)列舉方式2)概括方式:不能清償或無(wú)力支付;債務(wù)超過資產(chǎn),即資不抵債;停止支付。50、自愿和解的方法及其運(yùn)用1)債務(wù)展期2)債務(wù)減免3)債轉(zhuǎn)股4)自愿清算51、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)的含義及其構(gòu)成。破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)指應(yīng)按照破產(chǎn)程序分配給債權(quán)人的破產(chǎn)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。構(gòu)成:宣告破產(chǎn)時(shí)破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全部財(cái)產(chǎn);破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)宣告后到破產(chǎn)程序終結(jié)前所取得的財(cái)產(chǎn);應(yīng)由破產(chǎn)企業(yè)行使的其他財(cái)產(chǎn)權(quán)利。52、企
15、業(yè)重整指對(duì)陷入財(cái)務(wù)失敗,但仍有轉(zhuǎn)機(jī)和重建希望的企業(yè),根據(jù)一定程序進(jìn)行重新整頓,以使企業(yè)得以維持和復(fù)興的做法,亦即對(duì)已經(jīng)達(dá)到破產(chǎn)界限的企業(yè)實(shí)施的一種補(bǔ)救措施。53、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的含義、基本模式及其適應(yīng)范圍。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是規(guī)范企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限分割、財(cái)務(wù)責(zé)任劃分和利益分配關(guān)系的基本制度,是正確處理企業(yè)集團(tuán)各種財(cái)務(wù)關(guān)系的基本規(guī)定?;灸J郊捌溥m應(yīng)范圍:1)集權(quán)制,適用于企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模不大,且處于組建初期,需要通過集權(quán)來(lái)規(guī)范子公司的財(cái)務(wù)行為;子公司在集團(tuán)中的重要性使得母公司不能對(duì)其進(jìn)行分權(quán);子公司的管理效能較差,需要母公司加大管理力度2)分權(quán)制,主要適應(yīng)于H型(控股型)企業(yè)集團(tuán)組織或資本
16、經(jīng)營(yíng)型企業(yè)集團(tuán),以及企業(yè)集團(tuán)中某些無(wú)關(guān)集團(tuán)大局的子公司3)混合制,適用于劃分事業(yè)部制的大型集團(tuán)公司。54、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的選擇1)核心層企業(yè),應(yīng)進(jìn)行集權(quán)式管理。2)控股層企業(yè),應(yīng)進(jìn)行分權(quán)分級(jí)管理3)參股層企業(yè),應(yīng)進(jìn)行受控制的分權(quán)管理4)協(xié)作型企業(yè),應(yīng)實(shí)行完全分散管理。55、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制的特點(diǎn)1)以母公司對(duì)子公司管理為基礎(chǔ),形成財(cái)務(wù)管理多元化2)以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向,強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)3)以財(cái)務(wù)控制為核心4)以財(cái)務(wù)制度建設(shè)和制度安排為依托。56、產(chǎn)權(quán)關(guān)系母公司對(duì)子公司以其投入的資產(chǎn)所形成的投資者與受資者之間的關(guān)系。57、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是指企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部所確定的一
17、系列關(guān)聯(lián)交易的產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有:市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。58、企業(yè)集團(tuán)分配管理體系。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)建立以母子公司為中心的利益分配體系,表現(xiàn)為企業(yè)集團(tuán)與國(guó)家之間的利益分配、集團(tuán)核心層與緊密層企業(yè)之間的利益分配。59、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司指以加強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)資金集中管理和提高企業(yè)集團(tuán)資金使用效率為目的,為企業(yè)集團(tuán)成員單位提供財(cái)務(wù)管理服務(wù)的非銀行金融機(jī)構(gòu)。60、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型及其特征1)快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分配的特征2)穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為低負(fù)債、高收益、中分配的特征3)防御收縮財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負(fù)債、低收益、少分配的特征。61、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的含義
18、及其基本內(nèi)容。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的管理,或者說是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)活動(dòng)的管理?;緝?nèi)容:資金籌措戰(zhàn)略管理、資金投放戰(zhàn)略管理、收益分配戰(zhàn)略管理。62、籌資戰(zhàn)略目標(biāo)1)滿足資金需要目標(biāo)2)開拓和維持現(xiàn)有融資渠道目標(biāo)3)低資金成本目標(biāo)4)低籌資風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)5)提高籌資競(jìng)爭(zhēng)力目標(biāo)。63、籌資結(jié)構(gòu)與籌資戰(zhàn)略的關(guān)系籌資結(jié)構(gòu)決策是企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略中的一個(gè)綜合的和基本的決策,對(duì)企業(yè)籌資戰(zhàn)略各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也有直接的、決定性的作用。具體表現(xiàn)為: 1)企業(yè)現(xiàn)有資金來(lái)源的保持和穩(wěn)定程度以及企業(yè)資金來(lái)源的多樣化程度,都是由資金來(lái)源結(jié)構(gòu)決策的2)企業(yè)籌資總成本與籌資風(fēng)險(xiǎn)的高低也是由資金來(lái)源決策決定的3)資金來(lái)源結(jié)構(gòu)
19、對(duì)企業(yè)籌資能力和競(jìng)爭(zhēng)力有很大的影響。64、籌資渠道與方式戰(zhàn)略類型1)內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略2)金融型資金籌措戰(zhàn)略3)證劵型資金籌措戰(zhàn)略4)聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略5)結(jié)構(gòu)型資金籌措戰(zhàn)略。65、投資戰(zhàn)略目標(biāo)1)收益性目標(biāo)2)成長(zhǎng)性目標(biāo) 3)市場(chǎng)占有目標(biāo)4)技術(shù)領(lǐng)先目標(biāo)5)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移目標(biāo)6)一體化目標(biāo)7)社會(huì)公益目標(biāo)66、影響投資戰(zhàn)略方案的評(píng)價(jià)與選擇的戰(zhàn)略因素:市場(chǎng)因素、生產(chǎn)因素、財(cái)務(wù)因素、競(jìng)爭(zhēng)因素、宏觀經(jīng)濟(jì)政治因素、人員因素。67、成本戰(zhàn)略管理的基本框架:價(jià)值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動(dòng)因分析。68、價(jià)值鏈的含義、戰(zhàn)略定位的特點(diǎn)。價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)為顧客生產(chǎn)或提供有價(jià)值的產(chǎn)品或服務(wù)而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。
20、戰(zhàn)略定位是指企業(yè)確立使用何種競(jìng)爭(zhēng)手段并與對(duì)手抗衡。包括:成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異領(lǐng)先戰(zhàn)略和目標(biāo)集中戰(zhàn)略。69、成本動(dòng)因的種類1)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略性成本動(dòng)因,包括結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因、執(zhí)行性成本動(dòng)因2)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性成本動(dòng)因,包括資源動(dòng)因、作業(yè)動(dòng)因。70、戰(zhàn)略環(huán)境的類型及其適應(yīng)范圍1)簡(jiǎn)單穩(wěn)定型企業(yè),如軍工企業(yè)2)復(fù)雜穩(wěn)定型企業(yè),如保險(xiǎn)公司3)簡(jiǎn)單不穩(wěn)定型企業(yè),如網(wǎng)絡(luò)公司4)復(fù)雜不穩(wěn)定型企業(yè),如一些嚴(yán)重虧損的國(guó)有企業(yè)71、影響股利分配的因素 外部因素:法律方面的限制;債務(wù)合同條款限制;股東對(duì)股利分配方案的意見;宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境狀況。內(nèi)部因素:現(xiàn)金流量因素;籌資能力因素;投資機(jī)會(huì)因素;公司加權(quán)資本成本;股利分配的慣性。72、
21、企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的概念、企業(yè)的基本目標(biāo)。企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)指在一定的假設(shè)條件下,運(yùn)用金融、財(cái)務(wù)理論、模型與方法,對(duì)各種資產(chǎn)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)的過程。目標(biāo)是最大限度地增加股東的財(cái)富。73、公平市場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。公平市場(chǎng)價(jià)值(FMV)通常是清算價(jià)值與持續(xù)經(jīng)營(yíng)價(jià)值中較高的一個(gè)。74、價(jià)值評(píng)價(jià)的分類1)按評(píng)價(jià)主體分類:內(nèi)部評(píng)價(jià)和外部評(píng)價(jià)2)按評(píng)價(jià)客體分類:公司價(jià)值評(píng)價(jià)、股票價(jià)值評(píng)價(jià)、債券價(jià)值評(píng)價(jià)、不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)、自然資源價(jià)值評(píng)價(jià)以及無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值評(píng)價(jià)3)按評(píng)價(jià)范圍分類:整體資產(chǎn)評(píng)價(jià)和單項(xiàng)資產(chǎn)評(píng)價(jià)4)按評(píng)價(jià)方法分類:現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價(jià)法、相對(duì)比較估價(jià)法、EVA估價(jià)法。75、價(jià)值評(píng)價(jià)的原則1)客觀性原則2)科學(xué)性原則3)公正性
22、原則4)獨(dú)立性原則5)系統(tǒng)性原則6)可行性原則。76、價(jià)值評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)1)賬面價(jià)值2)重置成本3)現(xiàn)行市價(jià)4)收益現(xiàn)值5)清算價(jià)值。77、公司價(jià)值的計(jì)算 V0=CFt/(1+r)t V0=CFt/(1+rf)t78、衍生工具是在現(xiàn)貨交易品種基礎(chǔ)上派生出來(lái)的,主要是針對(duì)未來(lái)的時(shí)點(diǎn),在當(dāng)前時(shí)刻進(jìn)行事先約定性交易的交易工具。79、財(cái)務(wù)管理制度的本質(zhì)是財(cái)務(wù)管理者意志的體現(xiàn)。80、財(cái)務(wù)管理制度的特點(diǎn)1)明確財(cái)務(wù)管理主體的具體范圍2)劃分內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的崗位,明確相應(yīng)責(zé)任3)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容與方法的選擇4)規(guī)定財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部責(zé)任單位的相互銜接關(guān)系5)規(guī)定財(cái)務(wù)規(guī)劃與財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的方法與程序。81、財(cái)務(wù)管理制度的作用1)
23、規(guī)范人們的行為規(guī)范,降低財(cái)務(wù)管理行為中的費(fèi)用2)為實(shí)現(xiàn)合作創(chuàng)造條件,保障合作的順利進(jìn)行3)提供持續(xù)的制度化的激勵(lì)機(jī)制。82、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的要求1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)、管理要求,是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的前提和基礎(chǔ)2)企業(yè)的根本利益、財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿3)系統(tǒng)的調(diào)查研究、科學(xué)的分析,是財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)。83、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度模式及其特征1)集中管理制度模式,其特征是財(cái)務(wù)管理權(quán)限集中在企業(yè)總部,由總部統(tǒng)一安排各項(xiàng)資金,處理財(cái)務(wù)收入,編制財(cái)務(wù)、成本計(jì)劃,核算成本和盈虧,由總部統(tǒng)一與財(cái)政、銀行、其他企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)上的往來(lái),由總部統(tǒng)一計(jì)劃和分配職工獎(jiǎng)金。2
24、)分散管理制度模式,其特征是財(cái)務(wù)管理權(quán)限采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分口分級(jí)管理形式。3)綜合管理制度模式,其特征是總公司作為獨(dú)立法人統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和統(tǒng)一核算,向國(guó)家納稅;由總公司統(tǒng)一向銀行和金融機(jī)構(gòu)辦理借款、融資,并由總公司統(tǒng)一歸還;總公司統(tǒng)一管理各項(xiàng)資金;總公司統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)銷售;總公司統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算和計(jì)算盈虧;下屬單位按委托法人進(jìn)行管理。84、綜合財(cái)務(wù)管理制度的內(nèi)容1)公司財(cái)務(wù)治理機(jī)構(gòu)設(shè)置制度2)授權(quán)與任免制度3)激勵(lì)制度4)重大財(cái)務(wù)信息傳遞與監(jiān)控制度5)投融資管理制度6)資本運(yùn)作管理制度7)收益分配管理制度8)公司預(yù)算與重大財(cái)務(wù)收支管理制度。85、成本管理制度的內(nèi)容1)采購(gòu)成本控制制度2)生產(chǎn)成本控制制度3)產(chǎn)品
25、銷售成本控制制度。86、財(cái)務(wù)管理特殊業(yè)務(wù)理論主要包括什么?1)通貨膨脹財(cái)務(wù)管理理論2)國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論3)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)管理理論4)企業(yè)破產(chǎn)財(cái)務(wù)管理論等87、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容有哪些?1國(guó)際財(cái)務(wù)管理環(huán)境2外匯管理風(fēng)險(xiǎn)3詭計(jì)籌資管理4國(guó)際投資管理。5國(guó)際營(yíng)運(yùn)資金管理6國(guó)際稅收管理 88、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要有哪幾種?一)市場(chǎng)價(jià)格。市場(chǎng)價(jià)格是以轉(zhuǎn)讓中間產(chǎn)品的外部市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。二)協(xié)商價(jià)格。協(xié)商價(jià)格是集團(tuán)內(nèi)部成員企業(yè)通過共同協(xié)商確定、雙方都接受的價(jià)格。采用協(xié)商價(jià)格的前提是中間產(chǎn)品有在非競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上買賣的可能性。三)雙重價(jià)格。雙重價(jià)格是針對(duì)買賣雙方分別采用不同的價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格四)
26、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格。成本轉(zhuǎn)移價(jià)格就是以轉(zhuǎn)移產(chǎn)品的成本為基礎(chǔ)制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格。89、什么是集權(quán)制?集權(quán)制指行政組織的一切事務(wù)的決定權(quán)力集中于上級(jí)組織,下級(jí)組織處于被動(dòng)受控地位,凡事都依據(jù)上級(jí)命令或秉承上級(jí)指示辦理,只有執(zhí)行權(quán)而無(wú)決策權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)體制可復(fù)制、編制,期待你的好評(píng)與關(guān)注!1、財(cái)務(wù)管理的發(fā)展階段2、財(cái)務(wù)管理理論的定義3、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是4、財(cái)務(wù)管理方法5、財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)理論的內(nèi)容6、財(cái)務(wù)管理的環(huán)境內(nèi)容7、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的含義和分類8、財(cái)務(wù)管理假設(shè)的構(gòu)成/包括什么9、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)10、影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的利益集團(tuán)有哪些11、企業(yè)價(jià)值最大化是12、資本結(jié)構(gòu)理論流派13、最佳資本結(jié)構(gòu)14、代理成本指16、股利理論流派17、股利剩余論對(duì)投資者的影響15、信息不對(duì)稱理論的基礎(chǔ)18、完整市場(chǎng)論假設(shè)19、股利相關(guān)論的含義和類型20、通貨膨脹的定義、類型及其對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響21、通貨膨脹財(cái)務(wù)管理的基本原則22、通貨膨脹條件下籌資管理的政策23、通貨膨脹條件下運(yùn)營(yíng)資金管理的計(jì)算24、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的形成和發(fā)展25、國(guó)際財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容26、
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