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文檔簡介
1、最新高級財務管理小抄1、財務管理的發(fā)展階段1)成本管理與財務核算、監(jiān)督為主的階段2)分配管理與財務控制、考核為主的階段3)籌資管理與財務預測、決策為主的階段2、財務管理理論的定義。財務管理理論是根據(jù)財務管理實踐進行科學總結而形成的一整套概念體系,其目的是用來解釋、評價、指導、完善和開拓財務管理實踐。3、財務管理目標是財務管理理論和實務的導向。4、財務管理方法是財務管理工作中所采用的具體技術和手段,是財務管理理論體系的精華和靈魂,財務管理理論對實踐的指導作用通過財務管理方法來實現(xiàn)。P95、財務管理業(yè)務理論的內(nèi)容1)籌資管理理論2)投資管理論3)利潤分配理論6、財務管理的環(huán)境內(nèi)容1)宏觀環(huán)境財務管
2、理環(huán)境和微觀管理環(huán)境2)企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境和企業(yè)外部管理環(huán)境3)靜態(tài)財務管理環(huán)境和動態(tài)財務管理環(huán)境7、財務管理假設的含義和分類。財務管理假設人們利用已有的知識、根據(jù)財務活動的內(nèi)在規(guī)律和理財環(huán)境的要求所提出的、具有一定事實依據(jù)的假定或設想,是研究財務管理論和實踐問題的基本前提。分類:財務管理基本假設、財務管理派生假設和財務管理具體假設。8、財務管理假設的構成1)理財主體假設2)持續(xù)經(jīng)營假設3)有效市場假設4)理性理財假設5)資金增值假設。9、財務管理目標的優(yōu)缺點。財務管理目標有:產(chǎn)值最大化、利潤最大化、每股盈余最大化、股東財富最大化或企業(yè)價值最大化、多重目標論。股東財富最大化的優(yōu)缺點:優(yōu)點:1)考
3、慮了報酬的時間價值2)能克服企業(yè)在追求利潤上的短期行為3)有利于社會財富的增加4)考慮了風險與報酬之間的關系5)比較容易量化。 缺點:1)在很大程度上不屬于管理當局可控范圍之內(nèi),理財人員的行為不能有效地影響股東財富2)只強調(diào)股東的利益,對其他相關利益關系人的利益重視不夠3)迫使股東制定一系列監(jiān)管制度和獎勵制度,其運行成本較高4)只適用于股份有限公司。10、影響財務管理目標的利益集團有哪些。企業(yè)所有者、企業(yè)債權人、企業(yè)職工、政府。11、企業(yè)價值最大化是目前財務理論中最為合理、正確或最優(yōu)的財務管理目標。12、資本結構理論流派。早期資本結構理論流派:凈利理論、經(jīng)營利潤理論和傳統(tǒng)理論?,F(xiàn)代資本結構理論
4、流派:MM理論、權衡理論和信息不對稱理論。13、最佳資本結構就是在債務資本的邊際成本等于權益資本的邊際成本那一點,在此點,資本成本最小,企業(yè)價值最大。14、代理成本指為處理股東和經(jīng)理之間、債券持有人與經(jīng)理之間關系而發(fā)生的成本。15、信息不對稱理論的基礎 。在資本市場上,公司經(jīng)理人員與公眾投資者處于信息不對稱的地位。通常前者總能比后者掌握更多的與投資密切相關的各種信息。16、股利理論流派。股利無關論、股利相關論和追隨者理論。17、股利剩余論對投資者的影響。投資者對股利和資本利得是無偏好的。如果公司投資機會的預期報酬率高于投資者要求的必要報酬率,則投資者喜歡保留盈余;如果相等,則投資者對是否保留盈
5、余不在乎;如果小于,則投資者比較喜歡股利。18、完整市場論假設1)資本市場是完美的2)沒有籌資費用3)企業(yè)的報酬是確定的4)沒有所得稅的影響。19股利相關論的含義和類型。股利相關論認為企業(yè)的股利政策與股票價格并不是無關的,二是有較大的相關性。 分類:“一鳥在手”論、傳播信息論和假設排除論。20、通貨膨脹的定義、類型及其對財務管理的影響。通貨膨脹物價總水平在一定時期持續(xù)不斷地明顯上漲的現(xiàn)象。類型:需求拉動型、成本推動型、經(jīng)濟結構型、混合型等。通貨膨脹對財務管理的影響1)企業(yè)資金需求不斷膨脹、籌資越來越困難2)資金供應持續(xù)短期、資金成本上升3)貨幣性資金與實物資產(chǎn)的價值量呈反向變動,財務風險加大4
6、)實物資產(chǎn)的相對升值5)資金成本不斷升高,企業(yè)效益逐步滑坡。21、通貨膨脹財務管理的基本原則1)成本效益原則2)相關性原則3)靈活性原則4)全面性原則22、通貨膨脹條件下籌資管理的政策1)利用債券籌資時采用浮動利率2)利用股票籌資時采用高鼓勵政策3)改變企業(yè)資金結構,采用高負債策略。23、通貨膨脹條件下運營資金管理的計算Q=2AP(1+k)C(1+r)-gi24、國際財務管理的形成和發(fā)展。跨國公司的迅猛發(fā)展是國際財務管理形成和發(fā)展的現(xiàn)實基礎。企業(yè)理財基本原理的國際傳播是國際財務管理的形成和發(fā)展的歷史因素。金融市場的不斷完善和向國際化方面的拓展是國際財務管理的形成和發(fā)展的推動力量。25、國際財務
7、管理的內(nèi)容1)外匯風險管理2)國際籌資管理3)國際投資管理4)國際運營資金管理5)國際稅收管理。26、國際企業(yè)的籌資方式。發(fā)行國際股票籌資,發(fā)行國際債券籌資,國際補償貿(mào)易和國際租賃,國際銀行信貸和國際貿(mào)易信貸等。27、外匯匯率的含義及其標價方法、與本國貨幣的關系。外匯匯率是指一國貨幣單位兌換另一國貨幣單位的比率。標價方法:直接標價法和間接標價法。直接標價法下,匯率提高,則本國貨幣貶值;匯率降低,則本國貨幣升值。即,外匯匯率升降,與本國國幣幣值的升降是呈相反方向變化。 間接標價法下,匯率提高,則本國貨幣升值;匯率降低,則本國貨幣貶值。即,外匯匯率升降,與本國國幣幣值的升降是呈相正比例變化。28、
8、影響外匯匯率的因素1)貿(mào)易收支2)利率3)通貨膨脹4)政府的政策29、外匯風險的含義及類型。外匯風險是指由于各國貨幣匯率的變動而使當期和未來的現(xiàn)金流量發(fā)生波動的風險 類型:交易風險、換算風險和經(jīng)濟風險。30、避免外匯風險的方法1)外匯期貨交易2)外匯期權交易3)短期外匯投資或借款4)調(diào)整外匯受險額5)平衡資產(chǎn)與負債數(shù)額6)采用多元化經(jīng)營。31、外匯期權交易指其持有人在一定時期內(nèi)按一定匯價買入或賣出一定數(shù)量外國貨幣的權利。32、國際企業(yè)籌資方式 1)發(fā)行國際股票2)發(fā)行國際債券籌資3)利用國際銀行信貸4)利用國際貿(mào)易信貸5)利用國際租賃6) 利用國際補償貿(mào)易。33、國外投資環(huán)境的影響因素。政治、
9、經(jīng)濟、社會文化和教育、法律34、國際直接投資項目的風險分析。匯率風險和政治風險35、凍結資金及其處理技巧。凍結資金是指為了創(chuàng)造就業(yè)機會以減少失業(yè),或保持外匯供求的均衡,政府要求所有資金保留在本國而對資金流出施加的管制。處理技巧:1)實行分項目的服務費用的轉移2)通過確定轉移價格的方式轉移3)掛名放款方法4)創(chuàng)造非相關出口5)爭取獲得特別的外匯分配份額。36、國際避稅方法1)轉移課稅主體2)濫用稅收協(xié)定3)轉移課稅客體4)選擇有利的組織形式5)不合理保留利潤。37、兼并與收購的含義、相同點與區(qū)別。兼并是指一家企業(yè)以現(xiàn)金、有價證劵或其他形式購買取得其他企業(yè)的產(chǎn)權,使其他企業(yè)喪失法人資格或改變法人實
10、體,并取得對這些企業(yè)決策控制權的經(jīng)濟行為。收購是指企業(yè)用現(xiàn)金、債券或股票購買另一家企業(yè)的部分或全部資產(chǎn)或股權,以獲得該企業(yè)的控制權。 相同點:1)基本動因相似,都是為了增強企業(yè)實力的外部擴張策略或途徑2)都是以企業(yè)產(chǎn)權為交易對象,是企業(yè)資本經(jīng)營的基本形式 區(qū)別:1)在兼并中,被兼并的企業(yè)作為法人實體不復存在;而在收購中,被收購企業(yè)仍可以法人實體存在,其產(chǎn)權可以是部分轉讓2)兼并后,兼并企業(yè)成為被兼并企業(yè)的所有者和債權債務的承擔者,是資產(chǎn)、債權、債務的一同轉換;而在收購中,收購企業(yè)是被收購企業(yè)的新股東,以收購出資的股本為限承擔被收購企業(yè)的風險3)兼并多發(fā)生在被兼并企業(yè)財務狀況不佳、生產(chǎn)經(jīng)營停滯或
11、半停滯之時,兼并后一般需要調(diào)整其生產(chǎn)經(jīng)營、重新組合其資產(chǎn);而收購一般發(fā)生在企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài),產(chǎn)權流動比較平和。38、企業(yè)并購的主要類型及其目的1)按并購雙方產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)的聯(lián)系劃分:橫向并購、縱向并購和混合并購2)按并購的實現(xiàn)方式劃分:承擔債務式并購、現(xiàn)金購買式并購和股票置換式并購3)按涉及被并購企業(yè)的范圍劃分:整體式并購和部分式并購4)按企業(yè)并購雙方是否友好協(xié)商劃分:善意并購和敵意并購5)按并購交易是否通過證劵交易所劃分:要約收購和協(xié)議收購6)特殊的收購形式:杠杠收購。39、企業(yè)并購的動因1)并購的效應動因:韋斯頓協(xié)同效應、市場份額效應、經(jīng)驗成本曲線效應、財務協(xié)同效應2)并購的一般動因:獲取
12、戰(zhàn)略機會、發(fā)揮協(xié)同效應、提高管理效率、獲得規(guī)模效益、買殼上市3)并購的財務動因:避稅因素、籌資、企業(yè)價值增值、有利于企業(yè)進入資本市場、投機、財務預期效應、追求最大利潤和擴大市場。40、資產(chǎn)價值基礎法、收益法及計算。資產(chǎn)價值基礎法指通過對目標企業(yè)的資產(chǎn)進行估價來評估其價值的方法。資產(chǎn)評估價值標準有:賬面價值、市場價值、清算價值和公允價值。收益法是根據(jù)目標企業(yè)的收益和市盈率確定其價值的方法。計算:目標企業(yè)的價值=估價收益指標標準市盈率41、企業(yè)并購的成本分析1)并購完成成本(債務成本、交易成本和更名成本)2)整合與運營成本(整合改制成本和注入資金成本)3)并購退出成本4)并購機會成本。42、企業(yè)并
13、購的風險分析。運營風險、信息風險、融資風險、反收購風險、法律風險和體制風險。43、企業(yè)并購的融資結構政策的類型及其運用1)激進型融資政策:用短期資金來籌集并購所需要的資金2)中庸型融資政策:用短期資金來籌集流動資金,用長期資金來籌集永久性資金3)保守型融資政策:用長期資金來籌集并購所需要的資金。44、企業(yè)并購的融資渠道1)內(nèi)部融資渠道:自有資金和應付款項2)外部融資渠道:資本市場融資渠道、金融機構融資渠道、其他企業(yè)融資渠道。45、并購決策的方法?,F(xiàn)金流量法、每股收益法46、防御企業(yè)并購的經(jīng)濟措施1)提高收購者的收購成本2)降低收購者的收購收益或增加收購者風險3)收購收購者4)適時修改企業(yè)章程。
14、47、財務失敗及其類型。財務失敗指企業(yè)不能正常履行資金支付責任,在資金周轉和運用方面出現(xiàn)了入不敷出的現(xiàn)象。類型:經(jīng)濟失敗、商業(yè)失敗、技術性失敗、資不抵債、正式破產(chǎn)。48、財務預警模型。 F預警模型和Z預警模型49、企業(yè)破產(chǎn)界限1)列舉方式2)概括方式:不能清償或無力支付;債務超過資產(chǎn),即資不抵債;停止支付。50、自愿和解的方法及其運用1)債務展期2)債務減免3)債轉股4)自愿清算51、破產(chǎn)財產(chǎn)的含義及其構成。破產(chǎn)財產(chǎn)指應按照破產(chǎn)程序分配給債權人的破產(chǎn)企業(yè)的財產(chǎn)。構成:宣告破產(chǎn)時破產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理的全部財產(chǎn);破產(chǎn)企業(yè)在破產(chǎn)宣告后到破產(chǎn)程序終結前所取得的財產(chǎn);應由破產(chǎn)企業(yè)行使的其他財產(chǎn)權利。52、企
15、業(yè)重整指對陷入財務失敗,但仍有轉機和重建希望的企業(yè),根據(jù)一定程序進行重新整頓,以使企業(yè)得以維持和復興的做法,亦即對已經(jīng)達到破產(chǎn)界限的企業(yè)實施的一種補救措施。53、企業(yè)集團財務管理體制的含義、基本模式及其適應范圍。企業(yè)集團財務管理體制是規(guī)范企業(yè)集團財務權限分割、財務責任劃分和利益分配關系的基本制度,是正確處理企業(yè)集團各種財務關系的基本規(guī)定?;灸J郊捌溥m應范圍:1)集權制,適用于企業(yè)集團的規(guī)模不大,且處于組建初期,需要通過集權來規(guī)范子公司的財務行為;子公司在集團中的重要性使得母公司不能對其進行分權;子公司的管理效能較差,需要母公司加大管理力度2)分權制,主要適應于H型(控股型)企業(yè)集團組織或資本
16、經(jīng)營型企業(yè)集團,以及企業(yè)集團中某些無關集團大局的子公司3)混合制,適用于劃分事業(yè)部制的大型集團公司。54、企業(yè)集團財務管理體制的選擇1)核心層企業(yè),應進行集權式管理。2)控股層企業(yè),應進行分權分級管理3)參股層企業(yè),應進行受控制的分權管理4)協(xié)作型企業(yè),應實行完全分散管理。55、企業(yè)集團財務管理體制的特點1)以母公司對子公司管理為基礎,形成財務管理多元化2)以戰(zhàn)略管理為導向,強化集團財務優(yōu)勢3)以財務控制為核心4)以財務制度建設和制度安排為依托。56、產(chǎn)權關系母公司對子公司以其投入的資產(chǎn)所形成的投資者與受資者之間的關系。57、企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格。企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格是指企業(yè)集團內(nèi)部所確定的一
17、系列關聯(lián)交易的產(chǎn)品或勞務的價格。內(nèi)部轉移價格有:市場價格、協(xié)商價格、雙重價格、成本轉移價格。58、企業(yè)集團分配管理體系。企業(yè)集團應建立以母子公司為中心的利益分配體系,表現(xiàn)為企業(yè)集團與國家之間的利益分配、集團核心層與緊密層企業(yè)之間的利益分配。59、企業(yè)集團財務公司指以加強企業(yè)集團資金集中管理和提高企業(yè)集團資金使用效率為目的,為企業(yè)集團成員單位提供財務管理服務的非銀行金融機構。60、財務戰(zhàn)略類型及其特征1)快速擴張型財務戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負債、低收益、少分配的特征2)穩(wěn)健發(fā)展型財務戰(zhàn)略:表現(xiàn)為低負債、高收益、中分配的特征3)防御收縮財務戰(zhàn)略:表現(xiàn)為高負債、低收益、少分配的特征。61、戰(zhàn)略財務管理的含義
18、及其基本內(nèi)容。戰(zhàn)略財務管理是指對企業(yè)財務戰(zhàn)略的管理,或者說是對企業(yè)戰(zhàn)略性財務活動的管理?;緝?nèi)容:資金籌措戰(zhàn)略管理、資金投放戰(zhàn)略管理、收益分配戰(zhàn)略管理。62、籌資戰(zhàn)略目標1)滿足資金需要目標2)開拓和維持現(xiàn)有融資渠道目標3)低資金成本目標4)低籌資風險目標5)提高籌資競爭力目標。63、籌資結構與籌資戰(zhàn)略的關系籌資結構決策是企業(yè)資金籌措戰(zhàn)略中的一個綜合的和基本的決策,對企業(yè)籌資戰(zhàn)略各項目標的實現(xiàn)也有直接的、決定性的作用。具體表現(xiàn)為: 1)企業(yè)現(xiàn)有資金來源的保持和穩(wěn)定程度以及企業(yè)資金來源的多樣化程度,都是由資金來源結構決策的2)企業(yè)籌資總成本與籌資風險的高低也是由資金來源決策決定的3)資金來源結構
19、對企業(yè)籌資能力和競爭力有很大的影響。64、籌資渠道與方式戰(zhàn)略類型1)內(nèi)部型資金籌措戰(zhàn)略2)金融型資金籌措戰(zhàn)略3)證劵型資金籌措戰(zhàn)略4)聯(lián)合型資金籌措戰(zhàn)略5)結構型資金籌措戰(zhàn)略。65、投資戰(zhàn)略目標1)收益性目標2)成長性目標 3)市場占有目標4)技術領先目標5)產(chǎn)業(yè)轉移目標6)一體化目標7)社會公益目標66、影響投資戰(zhàn)略方案的評價與選擇的戰(zhàn)略因素:市場因素、生產(chǎn)因素、財務因素、競爭因素、宏觀經(jīng)濟政治因素、人員因素。67、成本戰(zhàn)略管理的基本框架:價值鏈分析、戰(zhàn)略定位分析、成本動因分析。68、價值鏈的含義、戰(zhàn)略定位的特點。價值鏈是指企業(yè)為顧客生產(chǎn)或提供有價值的產(chǎn)品或服務而發(fā)生的一系列創(chuàng)造價值的活動。
20、戰(zhàn)略定位是指企業(yè)確立使用何種競爭手段并與對手抗衡。包括:成本領先戰(zhàn)略、差異領先戰(zhàn)略和目標集中戰(zhàn)略。69、成本動因的種類1)經(jīng)營戰(zhàn)略性成本動因,包括結構性成本動因、執(zhí)行性成本動因2)生產(chǎn)經(jīng)營性成本動因,包括資源動因、作業(yè)動因。70、戰(zhàn)略環(huán)境的類型及其適應范圍1)簡單穩(wěn)定型企業(yè),如軍工企業(yè)2)復雜穩(wěn)定型企業(yè),如保險公司3)簡單不穩(wěn)定型企業(yè),如網(wǎng)絡公司4)復雜不穩(wěn)定型企業(yè),如一些嚴重虧損的國有企業(yè)71、影響股利分配的因素 外部因素:法律方面的限制;債務合同條款限制;股東對股利分配方案的意見;宏觀經(jīng)濟環(huán)境狀況。內(nèi)部因素:現(xiàn)金流量因素;籌資能力因素;投資機會因素;公司加權資本成本;股利分配的慣性。72、
21、企業(yè)價值評價的概念、企業(yè)的基本目標。企業(yè)價值評價指在一定的假設條件下,運用金融、財務理論、模型與方法,對各種資產(chǎn)的價值進行評價的過程。目標是最大限度地增加股東的財富。73、公平市場價值的標準。公平市場價值(FMV)通常是清算價值與持續(xù)經(jīng)營價值中較高的一個。74、價值評價的分類1)按評價主體分類:內(nèi)部評價和外部評價2)按評價客體分類:公司價值評價、股票價值評價、債券價值評價、不動產(chǎn)價值評價、自然資源價值評價以及無形資產(chǎn)價值評價3)按評價范圍分類:整體資產(chǎn)評價和單項資產(chǎn)評價4)按評價方法分類:現(xiàn)金流貼現(xiàn)估價法、相對比較估價法、EVA估價法。75、價值評價的原則1)客觀性原則2)科學性原則3)公正性
22、原則4)獨立性原則5)系統(tǒng)性原則6)可行性原則。76、價值評價的標準1)賬面價值2)重置成本3)現(xiàn)行市價4)收益現(xiàn)值5)清算價值。77、公司價值的計算 V0=CFt/(1+r)t V0=CFt/(1+rf)t78、衍生工具是在現(xiàn)貨交易品種基礎上派生出來的,主要是針對未來的時點,在當前時刻進行事先約定性交易的交易工具。79、財務管理制度的本質(zhì)是財務管理者意志的體現(xiàn)。80、財務管理制度的特點1)明確財務管理主體的具體范圍2)劃分內(nèi)部財務管理的崗位,明確相應責任3)財務管理內(nèi)容與方法的選擇4)規(guī)定財務管理與內(nèi)部責任單位的相互銜接關系5)規(guī)定財務規(guī)劃與財務評價的方法與程序。81、財務管理制度的作用1)
23、規(guī)范人們的行為規(guī)范,降低財務管理行為中的費用2)為實現(xiàn)合作創(chuàng)造條件,保障合作的順利進行3)提供持續(xù)的制度化的激勵機制。82、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度設計的要求1)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點、管理要求,是財務管理制度設計的前提和基礎2)企業(yè)的根本利益、財務管理的目標,是財務管理制度設計的出發(fā)點和歸宿3)系統(tǒng)的調(diào)查研究、科學的分析,是財務管理制度設計的中心環(huán)節(jié)。83、企業(yè)內(nèi)部財務管理制度模式及其特征1)集中管理制度模式,其特征是財務管理權限集中在企業(yè)總部,由總部統(tǒng)一安排各項資金,處理財務收入,編制財務、成本計劃,核算成本和盈虧,由總部統(tǒng)一與財政、銀行、其他企業(yè)進行業(yè)務上的往來,由總部統(tǒng)一計劃和分配職工獎金。2
24、)分散管理制度模式,其特征是財務管理權限采取統(tǒng)一領導、分口分級管理形式。3)綜合管理制度模式,其特征是總公司作為獨立法人統(tǒng)一經(jīng)營和統(tǒng)一核算,向國家納稅;由總公司統(tǒng)一向銀行和金融機構辦理借款、融資,并由總公司統(tǒng)一歸還;總公司統(tǒng)一管理各項資金;總公司統(tǒng)一經(jīng)營銷售;總公司統(tǒng)一會計核算和計算盈虧;下屬單位按委托法人進行管理。84、綜合財務管理制度的內(nèi)容1)公司財務治理機構設置制度2)授權與任免制度3)激勵制度4)重大財務信息傳遞與監(jiān)控制度5)投融資管理制度6)資本運作管理制度7)收益分配管理制度8)公司預算與重大財務收支管理制度。85、成本管理制度的內(nèi)容1)采購成本控制制度2)生產(chǎn)成本控制制度3)產(chǎn)品
25、銷售成本控制制度。86、財務管理特殊業(yè)務理論主要包括什么?1)通貨膨脹財務管理理論2)國際企業(yè)財務管理理論3)企業(yè)并購財務管理理論4)企業(yè)破產(chǎn)財務管理論等87、國際財務管理的內(nèi)容有哪些?1國際財務管理環(huán)境2外匯管理風險3詭計籌資管理4國際投資管理。5國際營運資金管理6國際稅收管理 88、企業(yè)集團內(nèi)部轉移價格主要有哪幾種?一)市場價格。市場價格是以轉讓中間產(chǎn)品的外部市場價格作為內(nèi)部轉移價格。二)協(xié)商價格。協(xié)商價格是集團內(nèi)部成員企業(yè)通過共同協(xié)商確定、雙方都接受的價格。采用協(xié)商價格的前提是中間產(chǎn)品有在非競爭市場上買賣的可能性。三)雙重價格。雙重價格是針對買賣雙方分別采用不同的價格作為內(nèi)部轉移價格四)
26、成本轉移價格。成本轉移價格就是以轉移產(chǎn)品的成本為基礎制定的內(nèi)部轉移價格。89、什么是集權制?集權制指行政組織的一切事務的決定權力集中于上級組織,下級組織處于被動受控地位,凡事都依據(jù)上級命令或秉承上級指示辦理,只有執(zhí)行權而無決策權的領導體制可復制、編制,期待你的好評與關注!1、財務管理的發(fā)展階段2、財務管理理論的定義3、財務管理目標是4、財務管理方法5、財務管理業(yè)務理論的內(nèi)容6、財務管理的環(huán)境內(nèi)容7、財務管理假設的含義和分類8、財務管理假設的構成/包括什么9、財務管理目標的優(yōu)缺點10、影響財務管理目標的利益集團有哪些11、企業(yè)價值最大化是12、資本結構理論流派13、最佳資本結構14、代理成本指16、股利理論流派17、股利剩余論對投資者的影響15、信息不對稱理論的基礎18、完整市場論假設19、股利相關論的含義和類型20、通貨膨脹的定義、類型及其對財務管理的影響21、通貨膨脹財務管理的基本原則22、通貨膨脹條件下籌資管理的政策23、通貨膨脹條件下運營資金管理的計算24、國際財務管理的形成和發(fā)展25、國際財務管理的內(nèi)容26、
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