2計(jì)劃管理部職責(zé)0001

1、計(jì)劃管理部1.0 計(jì)劃管理部工作職能 計(jì)劃管理部是公司的綜合職能部門。行使計(jì)劃職能，負(fù)責(zé)公司計(jì)劃、投資、 統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)調(diào)研分析工作；行使企業(yè)管理職能，負(fù)責(zé)公司改革與管理政策研究， 戰(zhàn)略研究， 目標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)， 無形資產(chǎn)管理及經(jīng)營(yíng)、 管理課題研究和管 理信息工作等。1.1 計(jì)劃管理1. 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境、產(chǎn)業(yè)布局及內(nèi)部資源的調(diào)研、監(jiān)測(cè)和分析，定期編制 “公司環(huán)境分析報(bào)告”和“公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告” ；2. 組織公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、 35年發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的編制、 調(diào)控與實(shí)施；3. 編制公司年度計(jì)劃，定期（季、年度）編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告；4. 組織公司投入產(chǎn)出運(yùn)行分析、監(jiān)控與報(bào)告（定期） ；5. 負(fù)

2、責(zé)公司投資變更項(xiàng)目前期論證、報(bào)批、后評(píng)估的管理工作；6. 參與投資計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收、審核，確認(rèn)項(xiàng)目決算；7. 負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)（地產(chǎn)、房產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)權(quán)、國(guó)有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)）的宏觀管理。包括： 制度管理、綜合統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督與考核；8. 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的資料收集、編制與上報(bào)。每年第一季度完成上年 度渤海公司統(tǒng)計(jì)年鑒 ；9. 組織專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，編制專項(xiàng)分析報(bào)告。1.2 企業(yè)管理工作1. 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究，組織制訂公司戰(zhàn)略調(diào)整方案；2. 持續(xù)研究公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理政策，制訂優(yōu) 化改革方案或政策調(diào)整方案；對(duì)各單位、部門提出的改革方案或政策調(diào)整 方案，組織咨詢、調(diào)研與論證，擬定論證意見；3. 調(diào)

3、研、論證與報(bào)批二級(jí)單位和三級(jí)法人單位的設(shè)立、變更、撤銷等事宜；4. 調(diào)研、論證與報(bào)批公司所屬單位關(guān)于合資、合營(yíng)、合作事項(xiàng)；5. 調(diào)研、論證與報(bào)批公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)、合作） 相互之間產(chǎn)業(yè)資源重組、股權(quán)變更等事宜；6. 負(fù)責(zé)公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)）經(jīng)營(yíng)范圍變更以及各 類資質(zhì)的登記備案工作；7. 負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)、街辦經(jīng)濟(jì)政策的研究與管理；8. 制（修）訂公司經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)體系。編制、落實(shí)公司各項(xiàng)年度指標(biāo)，并負(fù) 責(zé)跟蹤、檢查、控制與考核；9. 組織編制公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、分析、調(diào)控與考核；10. 協(xié)調(diào)公司二級(jí)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，組織簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整

4、協(xié)議書；11. 負(fù)責(zé)公司無形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)無形資產(chǎn)的資源共享工作；12. 組織一些管理課題的研究工作； ；13. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的日常工作。召集“管理沙龍” 。征集管理論文；14. 創(chuàng)辦“經(jīng)濟(jì)參考材料” ，主辦公司管理網(wǎng)站；15. 組織推行現(xiàn)代化管理方法，推廣和交流改革成果與經(jīng)驗(yàn)。92.0計(jì)劃管理部崗位設(shè)置及定編經(jīng)理（1人）計(jì)劃經(jīng)理企管經(jīng)理（1人）（1人）合目統(tǒng)計(jì)計(jì)計(jì)劃劃師工工一程程1師師人企 管 工 程 師A企 管 工 程 師B企 管 工 程 師注：企管工程師A:公司改革與管理政策研究企管工程師B:公司目標(biāo)管理及經(jīng)濟(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)企管工程師C:管理課題研究與管理信息工作3.0 崗位職

5、責(zé)3.1 經(jīng)理1 、組織本部室員工履行部門職責(zé)2 、主持本部門的日常工作1 ）制訂部室工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督與考核2 ）協(xié)調(diào)各崗位之間的工作關(guān)系，促進(jìn)工作的聯(lián)系與配合3 ）負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)工作4 ）負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)考核、交流、反饋考核結(jié)果3 、不斷創(chuàng)新、改進(jìn)部門工作，持續(xù)提高工作效率和質(zhì)量4、與下屬員工充分溝通，提高員工的工作積極性5 、持續(xù)指導(dǎo)所屬員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)6、為履行本部室的職責(zé)，與相關(guān)部門建立并保持必要的聯(lián)系3.2 計(jì)劃經(jīng)理1. 制（修）訂公司計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)管理制度、工作程序及表格資料，組織貫徹實(shí) 施2. 建立及管理公司計(jì)劃管理體系與統(tǒng)計(jì)管理體系，負(fù)責(zé)專（兼）職計(jì)劃員、

6、 統(tǒng)計(jì)員3. 的業(yè)務(wù)管理與素質(zhì)培訓(xùn)4. 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境及內(nèi)部資源的調(diào)研、監(jiān)測(cè)和分析，定期編制“公司環(huán)境 分析報(bào)告”5. 和“公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告”6. 組織公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、年度計(jì)劃的編制、調(diào)控與實(shí)施7. 組織公司投入產(chǎn)出運(yùn)行分析、監(jiān)控與報(bào)告（定期）8. 負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目審批的管理工作9. 組織專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析，編制專項(xiàng)分析報(bào)告。組織編制渤海公司統(tǒng)計(jì)年鑒10. 協(xié)調(diào)下屬崗位之間的工作關(guān)系，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)工作，持續(xù)提高 工作效率11. 和質(zhì)量12. 鼓勵(lì)、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)考核，交流、13. 反饋考核結(jié)果14. 協(xié)助部門經(jīng)理的工作。向部門經(jīng)理請(qǐng)示

7、、匯報(bào)工作15. 辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.2.1 綜合計(jì)劃1. 負(fù)責(zé)公司外部環(huán)境（社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、行業(yè)環(huán)境等）的調(diào)研、監(jiān)測(cè)和分 析，定期2. 編制公司環(huán)境分析報(bào)告3. 編制及管理公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃及 35 年發(fā)展計(jì)劃4. 編制及管理公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃5. 參與公司戰(zhàn)略研究，協(xié)助制訂公司戰(zhàn)略調(diào)整方案6. 編制及管理公司年度計(jì)劃，定期（季、年度）編制計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告7. 參與公司投入產(chǎn)出運(yùn)行分析、監(jiān)控與報(bào)告（定期）8. 建立與管理公司計(jì)劃管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)專（兼）職計(jì)劃員的業(yè)務(wù)管理與素質(zhì) 培訓(xùn)9. 協(xié)助項(xiàng)目計(jì)劃工程師的工作10. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.2.2 項(xiàng)目計(jì)劃1. 接收各單位、部門報(bào)送的“

8、項(xiàng)目審批報(bào)告書” ，“投資項(xiàng)目變更報(bào)告書”2. 對(duì)項(xiàng)目的投資、技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性等進(jìn)行調(diào)研、咨詢與論證3. 負(fù)責(zé)召集項(xiàng)目論證評(píng)估會(huì)議4. 擬寫“項(xiàng)目審批報(bào)告書” 、“投資項(xiàng)目變更報(bào)告書”的綜合論證意見，并負(fù) 責(zé)報(bào)批5. 定期（一周）向相關(guān)單位、部門反饋項(xiàng)目報(bào)批過程中的有關(guān)信息6. 負(fù)責(zé)已批項(xiàng)目相關(guān)資料的傳送工作7. 參與投資計(jì)劃項(xiàng)目的驗(yàn)收、審核，確認(rèn)項(xiàng)目決算8. 負(fù)責(zé)產(chǎn)權(quán)的宏觀管理工作。包括制度管理、綜合統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督與考核9. 協(xié)助綜合計(jì)劃工程師的工作10. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.2.3 統(tǒng)計(jì)1. 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)及內(nèi)部資源（人、財(cái)、物等）的調(diào)研、統(tǒng)計(jì)和分析，定期編 制公司經(jīng)2. 濟(jì)運(yùn)行報(bào)告（產(chǎn)業(yè)資

9、源效益）3. 負(fù)責(zé)專項(xiàng)統(tǒng)計(jì)分析、編制專項(xiàng)分析報(bào)告4. 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表的資料收集、編制與上報(bào)5. 每年第一季度完成上年度渤海公司統(tǒng)計(jì)年鑒6. 建立及管理公司統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)專（兼）職統(tǒng)計(jì)員的業(yè)務(wù)管理與素質(zhì)培訓(xùn)7. 負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)資料的整理與歸檔8. 協(xié)助綜合計(jì)劃工程師與項(xiàng)目計(jì)劃工程師的工作9. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.3 企管經(jīng)理1. 制（修）訂公司企業(yè)管理方面的管理制度、工作程序及表格資料，組織貫 徹實(shí)施2. 制（修）訂公司經(jīng)濟(jì)、管理指標(biāo)體系。組織編制、落實(shí)公司各項(xiàng)年度指標(biāo)3. 建立及管理公司經(jīng)營(yíng)管理體系，負(fù)責(zé)專（兼）職經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)管理 與素質(zhì)培訓(xùn)4. 負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略研究，組織制訂公司戰(zhàn)略

10、調(diào)整方案5. 持續(xù)研究公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理政策的實(shí)施情況，制訂優(yōu)化改革方案 或政策調(diào)整方案；對(duì)各單位、部門提出的改革方案或政策調(diào)整方案，組織 調(diào)研、咨詢與論證，擬定論證意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策6. 組織編制公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并負(fù)責(zé)跟蹤檢查、分析、調(diào)控與兌現(xiàn)考核7. 負(fù)責(zé)公司二級(jí)單位和三級(jí)法人單位的設(shè)立、變更、撤銷等事項(xiàng)的調(diào)研、論 證與報(bào)批8. 負(fù)責(zé)公司所屬單位關(guān)于合資、合營(yíng)、合作事項(xiàng)的調(diào)研、論證與報(bào)批9. 負(fù)責(zé)公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)與合作）相互之間產(chǎn)業(yè) 資源重組、股權(quán)變更等事項(xiàng)的調(diào)研、論證與報(bào)批10. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司各二級(jí)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，組織簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整協(xié)議書11. 負(fù)責(zé)

11、公司無形資產(chǎn)的管理與經(jīng)營(yíng)，協(xié)調(diào)無形資產(chǎn)的資源共享工作12. 負(fù)責(zé)公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的日常工作。召集“管理沙龍” 。組織管理課題的研究13. 組織創(chuàng)辦“經(jīng)濟(jì)參考材料” ，支持公司管理網(wǎng)站的工作14. 組織推行現(xiàn)代化管理方法15. 參與公司企業(yè)文化工作16. 協(xié)調(diào)下屬崗位之間的工作關(guān)系，不斷創(chuàng)新、改進(jìn)公司企業(yè)管理工作，持續(xù) 提高工作效率和質(zhì)量17. 鼓勵(lì)、監(jiān)督、指導(dǎo)下屬員工不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 負(fù)責(zé)下屬員工的業(yè)務(wù)考核， 交流、反饋考核結(jié)果18. 協(xié)助部門經(jīng)理的工作。向部門經(jīng)理請(qǐng)示、匯報(bào)工作19. 辦理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.3.1 企管工程師 A1. 持續(xù)跟蹤、研究公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營(yíng)管理政策的運(yùn)行

12、情況，制訂優(yōu)化改 革方案或政策調(diào)整方案，供領(lǐng)導(dǎo)決策2. 接收各單位、部門提出的改革方案或政策調(diào)整方案，開展調(diào)研、咨詢與論 證，擬定論證意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策3. 調(diào)研、論證與報(bào)批公司二級(jí)單位和三級(jí)法人單位的設(shè)立、變更、撤銷等事 宜4. 調(diào)研、論證與報(bào)批公司所屬單位關(guān)于合資、合營(yíng)、合作事項(xiàng)5. 調(diào)研、論證與報(bào)批公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)、合作） 相互之間產(chǎn)業(yè)資源重組，股權(quán)變更等事宜6. 負(fù)責(zé)集體經(jīng)濟(jì)、街辦經(jīng)濟(jì)政策的研究與管理7. 負(fù)責(zé)公司改革與政策研究小組的日常工作8. 參與公司戰(zhàn)略研究，協(xié)助制訂公司戰(zhàn)略調(diào)整方案9. 協(xié)助其他企管工程師的工作，參與創(chuàng)辦“經(jīng)濟(jì)參考材料”10. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦

13、的其它事項(xiàng)3.3.2 企管工程師 B1. 制（修）訂公司經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)體系。編制、落實(shí)公司各項(xiàng)年度指標(biāo)，并負(fù) 責(zé)跟蹤、檢查、控制與考核2. 編制公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案，并負(fù)責(zé)跟蹤、檢查、分析、調(diào)控、考核與兌現(xiàn)3. 協(xié)調(diào)公司各二級(jí)單位之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，簽訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)調(diào)整協(xié)議書4. 參與公司戰(zhàn)略研究，協(xié)助制訂公司戰(zhàn)略調(diào)整方案5. 參與制（修）訂員工待遇政策及專項(xiàng)費(fèi)用政策，諸如基金、保險(xiǎn)等6. 收集、匯總編制“公司經(jīng)營(yíng)報(bào)表” ，編制公司季度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告7. 建立及管理公司經(jīng)營(yíng)管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)專（兼）職經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)管理 與素質(zhì)培訓(xùn)8. 負(fù)責(zé)公司年中（年度）經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的籌備工作9. 協(xié)助其他企管工程師的工作，

14、參與創(chuàng)辦“經(jīng)濟(jì)參考材料”10. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)3.3.3 企管工程師 C1. 辦理公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)）的工商注冊(cè)及變更手 續(xù)2. 負(fù)責(zé)公司二級(jí)單位、三級(jí)法人單位（含合資、合營(yíng)）經(jīng)營(yíng)范圍變更以及各 類資質(zhì)的登記備案工作3. 管理與經(jīng)營(yíng)公司無形資產(chǎn)，協(xié)調(diào)無形資產(chǎn)的資源共享工作4. 組織管理課題的研究工作5. 協(xié)辦公司企業(yè)管理協(xié)會(huì)的日常工作。負(fù)責(zé)落實(shí)每次“管理沙龍”活動(dòng)的討 論課題和主講人。征集管理論文6. 協(xié)辦“經(jīng)濟(jì)參考材料” ，主辦公司管理網(wǎng)站7. 參與公司企業(yè)文化工作8. 協(xié)助其他企管工程師的工作9. 辦理領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事項(xiàng)4.0 崗位素質(zhì)要求4.1 經(jīng)理：1. 學(xué)歷：大學(xué)本科及以上2. 工作經(jīng)歷： 5 年以上3. 特點(diǎn)：善于觀察和分析，善于系統(tǒng)思考，思路清晰而周密，富于創(chuàng)新，處 事果斷，效率高、善于指導(dǎo)下屬的工作、誠(chéng)實(shí)4. 能力：有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、與人溝通的能力和文字處理能力，有熟練的現(xiàn)代辦公能力和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)去向上的能力5. 態(tài)度：工作嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、主動(dòng)性強(qiáng)、協(xié)作精神好，在管理過程中服務(wù) 意識(shí)強(qiáng)4.2 計(jì)劃經(jīng)理1. 學(xué)歷：大學(xué)本科2. 工作經(jīng)歷： 5 年以上3. 特點(diǎn)：善于觀察和分析，善于系統(tǒng)思考，思路清晰而周密，富于創(chuàng)新，處 事果斷，效率高、善于指導(dǎo)下屬的工作、誠(chéng)實(shí)4. 能力：有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、溝