施工技術管理工作總結

1、施工技術管理工作總結施工技術管理工作總結 2021一、技術管理的根底工作任何一項工程開工前，都要根據實際情況，設立以技術負責人 或總工程師為首的，自上而下實行技術業(yè)務統(tǒng)一領導和分級管理 的 系統(tǒng)，并根據需要設立各級技術管理的職能機構和人員，并且明 確各自 的職責范圍， 并建立各級責任制。 此外，還要建立和健全各 項管理制度， 只有健全嚴格的技術管理制度，才能把整個企業(yè)的技 術管理工作科學地 組織起來，使技術活動無論是在內業(yè)或外業(yè)現場 , 都有明確的目標、具體 的內容和嚴格的制度，從而增強技術活動的 可操作性和可檢查性，保證 管理工作有章可循。一般認為，根據在施工過程中通常開展的技術活動，應該建

2、立以 下 幾種管理制度：圖紙會審及設計變更技術核定制度 ; 施工日記和施 工記錄 制度; 技術交底制度 ; 材料驗收制度 ; 5.工程驗收制度。我們在高速公路工程建設中，始終遵循了以上幾項制度，從而保 障 了工程的順利進行。以某工程為例 :2021 年 3 月中旬接到的施工 圖紙，首 先進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內容：一設計是否符合有關技術標準的規(guī)定。二圖紙及設計說明是否完整、 齊全、清楚、圖中尺寸、坐標、 標 高、軸線、各種管線等是否準確 ; 一套圖紙前后是否一致 ; 互相聯 系的各 套圖紙設計是否有矛盾。三主要結構的設計在強度、 穩(wěn)定性方面有無問題 ; 主要部位的 結 構構造是否合

3、理。四結合我單位自身條件，看施工裝備能否滿足設計要求。五 路基、路而、橋梁和涵洞等各種圖紙之間是否有矛盾 ; 在相 互交叉施工時是否有問題。六 設計所選用的各種材料， 其品種、 規(guī)格、性能、質量、數量 等 能否滿足設計需要。七 對圖紙中的疑問，請設計單位代表進行了解釋。其次，以高速公路工程開工時為起點，建立了施工日志和施工記 錄 制度，以技術負責人為主，全體技術人員參與，按單位工程分別 記錄。 每人每天都有自己的施工日志，而且從不間斷。通過技術交 底，使每一 個參與施工的人員都明確所擔負的工程任務的特點、技 術要求、施工工 藝等，做到心中有數。在購進原材料、配件時，建 立了層層質量控制制 度，

4、凡用于施工的原料，必須提供合格證明文 件，或在使用前按規(guī)定進 行抽查、復驗，證明合格后，方可使用。 工程經理部根據需要建立了試 驗檢測室，嚴格按照國家有關的試驗 操作規(guī)程進行操作。 在施工過程中， 對于那些隱蔽工程，每次都在 下一工序開工前，由技術員通知監(jiān)理工程 師進行檢查、驗收，最后 確認。經過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管 理制度是缺一不可的。除此以外，還建立了技術管理標準體系，要求技術人員和工人必 須 熟悉和掌握有關的標準與規(guī)程，并加強技術監(jiān)督和檢查。同時，對每一項工程都建立了技術檔案，保證施工單位在竣工驗 收 時提交完整的施工原始記錄、試驗數據，分項工程自檢數據等質 量保證 資料，并進

5、行整理歸檔。其內容包扌舌以下幾個方面： 1. 所用 材料、半 成品和質量檢驗結果 ; 2. 材料配比和試驗數據 ; 3. 地基處理 和隱蔽工程施 工記錄; 4. 各項質量控制指標的試驗記錄和質量檢驗匯 總表; 5. 施工過程 中遇到的非正常情況記錄。這些內容都是竣工驗收 所需的資料，也是衡 量技術管理工作好壞的一個硬指標。二、施工準備階段的技術管理在施工準備階段， 所做的技術準備工作是為了創(chuàng)造有利的施工條 件， 以保證施工任務順利進行。其主要工作內容及根本任務是：了解 和分析 建設工程特點、 進度、要求，摸清施工的客觀條件， 編制施 工組織設計， 并制定合理的施工方案，充分及時地從技術、物資、

6、 人力和組織等方而 為工程創(chuàng)造一切必要的條件，使施工過程連續(xù)、 均衡地進行，保證工程 在規(guī)定的工期內交付使用。同時，使工程施 工在保證質量的前提下，做 到提高勞動生產率和降低工程本錢。具 體應采取以下管理措施。一加強施工組織設計編制的組織工作，對參加編寫的人員明確 分工，責任到人。二施工組織設計的編制依據、 編寫格式、根本內容應有統(tǒng)一規(guī) 定， 實行標準化管理。三、施工過程中的技術管理一 搞好圖紙會審，堅持按圖施工；二 編制并優(yōu)化施工方案或施工措施；三做好技術交底工作， 嚴格按照施工組織設計和施工方案施工 ;四及時檢查施工進度和方案執(zhí)行情況，確保工程按期完成；五認真做好施工記錄和隱蔽工程檢查記錄

7、；六做好施工資料的積累和整理，確保與施工進度同步。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)知 識 得到了長進和加深，工作能力，包折組織協作能力、管理能力和 應變能 力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作經驗 的積累。一 年來的工作表現也得到了工程部領導和同事們的認可， 在今后的工作中， 我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步 和成熟起來，為工程部 的開展奉獻自己的力量。作為一名技術人員，我將工作定位為協助好技術負責人的工作和 不 斷的自我學習充實，在參與建設的工程中，在完成工程的施工測 量放線 的同時，還協助技術負責人編制施工方案、技術交底，并負 責工程技術 資料的

8、指導與編制，和施工員一起進行現場質量檢查， 以及協助平安員 落實、催促、檢查施工現場平安工作。在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作 , 在 從事的各項工作中，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務?！安灰庇诔龀煽?，埋下頭來干工作，是我的工作格言，提醒自 己不 要好高鴛遠，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的 知識并獲得施工現場的經驗累積。施工現場工作更使我深深明白，在學校學習的東西和自己翻看規(guī) 范、 規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢固，而且好多 學問更是 書本里學不來的，完全是憑自己的經驗。工作以來，我一 直在多看，多 學，碰到施工現場的做法與書木里不一樣的

9、地方及時 的向技術負責人、 工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解 釋，但是卻是很好的經 驗。剛工作時覺得技術資料工作、測量工作 , 質量檢查工作都比擬簡單， 而實際上卻學問大著，一直覺得自己會 , 而實際操作起來才覺察自己的不 足，時常事倍功半，缺乏效率?，F 在實踐操作多了，方法掌握了，經驗 有了，才得心應手起來。比方 說測量，重要的是要抓好其關鍵工作，個 人認為，測量關鍵性的工 作一是選擇最正確施測方案，二是一定要進行復 測以防止人為錯誤。另外，拿技術交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務 施工 隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工 人的實際 施工過程中跟蹤、檢

10、查，發(fā)現未按或未完全按技術交底施 工的工人，要 耐心的給予講解和指導，這樣才能使分局部項工程做 到位，防止返工， 在保證施工進度的同時也保證了工程質量。工程施工中，平安更是不容無視的主要環(huán)節(jié)，根據一年的工地實 際經 驗簡單談談平安方而。最重要的就是樹立平安意識，首先在項 目部管理 人員心中必須有強烈的平安意識和責任感，只有工程部管 理人員從心底 認識到平安的重要性，才能用心做好這項工作。如果 工程部管理人員抱 著僥幸的心理去做這項工作，那在工程平安施工 方而是致命的隱患。所 以工程部管理人員必須將平安工作從心底認 識并付諸實施。對于勞務隊， 首先要做的就是在工人進場以后要安 排一次平安教育培訓

11、，同時要對勞 務施工隊進行平安技術交底。這 些工作都做好后，就是具體實施，工程 部管理人員要經常檢查施工 現場的平安工作，爭取將平安隱患在萌芽狀 態(tài)時就徹底消滅掉。在 平安方而特別注意的就是架體支撐、工人自身攜 帶或佩戴的平安設 施等。要時刻催促和檢查工人必須佩戴平安設施后才 允許進入施工 現場進行工作，架體支撐在搭設過程中，必須進行嚴格的 檢查，要 求施工班組嚴格按照施工標準或規(guī)程進行搭設施工，要做到無 任何 平安隱患，通過相關部門驗收后可以進行下一步的工序施工。多年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深 , 工 作能力，包括組織協調能力、 管理能力和應變能力都得到了很大 的提高， 更重要的是獲得了珍貴的工作經驗的積累。多年來的工作 表現也得到了 工程部領導和同事們的認可。總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學 習 中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質 與業(yè)務 水平，以適應時代和企業(yè)的