勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施

1、.第十節(jié)勞動(dòng)力需求計(jì)劃及保證措施根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及工期要求、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，施工力量按相應(yīng)工種分批分期投入施工。7.10.1勞動(dòng)力投入計(jì)劃勞動(dòng)力的投入主要是指現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員的投入數(shù)量情況，以及對(duì)勞動(dòng)力的合理調(diào)配，并對(duì)其實(shí)施有效的監(jiān)督和管理，作好有關(guān)勞動(dòng)力的計(jì)劃、 決策、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等項(xiàng)的工作，達(dá)到最有效、最合理組織勞動(dòng)力，以確保工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.10.1.1勞動(dòng)力的選擇進(jìn)行勞動(dòng)力的選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：1）勞動(dòng)力素質(zhì)的優(yōu)化性選擇： 為保證現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量， 需根據(jù)本工程的特點(diǎn)，選用素質(zhì)較高、 有類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力，并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)短期的培訓(xùn)不斷提高勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)。2）勞動(dòng)

2、力數(shù)量的優(yōu)化性選擇： 根據(jù)工程的規(guī)模和施工技術(shù)特性及進(jìn)度安排，按比例配備一定數(shù)量的勞動(dòng)力， 以避免窩工， 又不出現(xiàn)缺人現(xiàn)象， 使得現(xiàn)有勞動(dòng)力得以充分利用。3）勞動(dòng)力組織形式的優(yōu)化性選擇：建立適合于本工程特點(diǎn)的精干、高效的勞動(dòng)力組織形式，做到管理到位、人員調(diào)動(dòng)靈活且能降低管理費(fèi)用。根據(jù)本工程的特點(diǎn)結(jié)合我單位的實(shí)際情況，調(diào)遣具有較高施工技術(shù)水平和豐富施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)。7.10. 1.2勞動(dòng)力的投入根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃的安排、 月度工程量的大小、 施工作業(yè)段的劃分、 工種的安排、工程質(zhì)量的要求， 土建勞動(dòng)力的高峰期出現(xiàn)在主體施工部分， 高峰期的施工總?cè)藬?shù)約 300 人。本安裝工程具有交叉配合面廣、管理面

3、大、 工藝技術(shù)要求高等特點(diǎn)， 其安裝工程包含了給排水、電氣、采暖、消防預(yù)留等。預(yù)埋及防雷接地工程配合土建進(jìn)度進(jìn)行施工。責(zé)任工程師根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況可靈活調(diào)度施工班組進(jìn)行作業(yè)，高峰期的施工總?cè)藬?shù)為 150 人。具體勞動(dòng)力資源投入計(jì)劃見(jiàn)附表：7.10.2 勞動(dòng)力的保證措施.7.10.2.1勞動(dòng)力的投入是確保工期實(shí)現(xiàn)的一項(xiàng)必不可少的要素，對(duì)于專(zhuān)業(yè)施工工種和勞動(dòng)力的選擇，必須以素質(zhì)高、技術(shù)好為條件進(jìn)行選取，我們將在長(zhǎng)期與我單位合作的多個(gè)勞務(wù)公司中組織強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。7.10.2.2 選取勞務(wù)隊(duì)伍的原則：業(yè)績(jī)優(yōu)良，技術(shù)過(guò)硬，具有一定生產(chǎn)規(guī)模，與我單位有 5 年以上的合作歷史，確保起重工、焊工、架子工

4、、電工等特種作業(yè)工種持證上崗，上崗前同時(shí)進(jìn)行實(shí)操考試，考試合格后才準(zhǔn)予上崗。7.10.2. 3人的因素是關(guān)鍵，無(wú)論從管理層到勞務(wù)層，人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 根據(jù)項(xiàng)目的情況， 我們擬采取如下表所示保證措施：7.10.3. 勞動(dòng)力投入的主要措施7.10.3.1為了保證進(jìn)場(chǎng)工人做到人盡其才提高勞動(dòng)生產(chǎn)力，在勞動(dòng)力管理上，我們采取區(qū)域管理與綜合管理相結(jié)合，崗前、崗中、崗后三位管理相結(jié)合的原則。7.10.3.2做好宣傳工作， 使全體施工人員牢固樹(shù)立起 “百年大計(jì)， 質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí)，確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7.10.3.3選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子

5、，實(shí)施和管理本工程。7.10.3.4選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組，配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備，進(jìn)場(chǎng)施工。7.10.3.5建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制， 使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任，使工作有的放矢。7.10.3.6進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)工人進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，特殊、關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證書(shū)才能上崗。7.10.3.7對(duì)施工班組進(jìn)行優(yōu)化組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，使工人保持高度的責(zé)任心和上進(jìn)心。7.10.3.8加強(qiáng)對(duì)工人的質(zhì)量、安全、文明施工等方面的教育。7.10.3.9認(rèn)真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、文明施工要求等。7.10.3.10按勞動(dòng)力定額組織生產(chǎn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際

6、情況對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行勞動(dòng)定員，使工人崗位明確，職責(zé)明確，防止人浮于事、發(fā)生窩工等消極現(xiàn)象。.7.10.3.11推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，使員工的勞動(dòng)與效益掛鉤。7.10.3.12加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，施工過(guò)程中如有違紀(jì)屢教不改者、工作不稱(chēng)職者將撤職并調(diào)離工地，立即組織同等級(jí)技工進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行人員補(bǔ)充。7.10.3.13建立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)罰分明，及時(shí)兌現(xiàn)，充分調(diào)動(dòng)工人的積極性。7.10.3.14施工中，根據(jù)施工進(jìn)度的具體要求安排勞動(dòng)力的進(jìn)場(chǎng)，注意不同工種的合理搭配。7.10.3.15做好職工的后勤保障工作，尤其在大批人員進(jìn)場(chǎng)之后，責(zé)成有關(guān)職能部門(mén)的有關(guān)人員做好后勤工作的安排，主要解決職工的衣、食、住、行等問(wèn)題。確

7、保職工無(wú)后顧之憂(yōu)，安心現(xiàn)場(chǎng)工作。7.10.3.16為了保證勞動(dòng)力及時(shí)到位，我單位將成立針對(duì)本工程，成立專(zhuān)門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，指派專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)本工程勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配管理。7.10.4 勞動(dòng)力及時(shí)供應(yīng)措施高素質(zhì)、充足的勞動(dòng)力的投入是工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證，為確保實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)要求，在勞動(dòng)力投入管理上按以下措施執(zhí)行：7. 10.4.1施工進(jìn)度計(jì)劃、施工階段劃分、各個(gè)專(zhuān)業(yè)工種的需要、勞動(dòng)定額，編制切實(shí)可行的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，并提前在單位內(nèi)部的施工隊(duì)伍和勞務(wù)基地中進(jìn)行組織安排。施工前和每月 25 日前根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況， 由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對(duì)各施工隊(duì)勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間、數(shù)量提出指導(dǎo)性計(jì)劃并及時(shí)調(diào)

8、整，避免勞動(dòng)力資源的浪費(fèi)。7.10.4.2長(zhǎng)期合作的、高素質(zhì)的勞務(wù)組織，向其聘用高素質(zhì)的勞務(wù)人員。10.4.3工期緊，在勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)前，先明確要求保證節(jié)假日，特別是春節(jié)放假期間的最少施工人數(shù)，使之做好準(zhǔn)備和相關(guān)的配合，方能簽訂合同，以滿(mǎn)足工程的需要。7.10.4.4工程的特點(diǎn)、質(zhì)量、工期要求，對(duì)所組織的勞動(dòng)力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高勞動(dòng)者的操作技能，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)教育，組織學(xué)習(xí)國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的總設(shè)計(jì)交底，使施工人員了解該工程的特點(diǎn)，以熟練規(guī)范的要求，高質(zhì)量地完成額定任務(wù)， 確保計(jì)劃用量，滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。7.10.5.5工程范圍內(nèi)根據(jù)施工進(jìn)度的需要對(duì)各個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，使之合理流動(dòng)，達(dá)到最佳勞動(dòng)效率和滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度的需要。.7.10.6.6合理可行的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，優(yōu)勝序號(hào)工種按工程施工段投入勞動(dòng)力情況基礎(chǔ)主體裝飾竣工清理1普通工10014080802木 工901006003鋼筋工100120004混凝土工607000劣汰，以保證工程的勞動(dòng)力滿(mǎn)足要求。附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表（單位：人）.5瓦 工5075006架子工6