工程項目管理卷自考復習題

1、工程項目管理自考復習題第一部分：自學輔導材料（內部使用）思考題重點一、名詞解釋：第、 、題；二、填空題：第、 、題；三、單選題：第、 、題；四、簡答題：第、 、題；五、論述題：第、 、題。 第二部分：教材復習思考題重點（指定教材：成虎著， 工程項目管理第三版，中國建筑工業(yè)出版社，年）：第題（同第二版第題）：第題（見第二版第題） ；：第題（見第二版第題） ；：第題（見第二版第題） ；：第、題（見第二版第、題） ；：第題（見第二版第題） 參見例題（同第二版例題） ；該題單代號、雙代號 網絡圖的繪制及其時間參數計算。 ：第題（見第二版第、題） ；：第、題（見第二版第、 、題） 參見例題（同第二版例題

2、） ；：第題（見第二版第題） ；：第、題（見第二版第、題） ；：第題（見第二版第題） ；第三部分 補充復習思考題一、單選題項目管理的國際化趨勢在全世界越來越明顯，工程項目管理的國際慣例通常不包括推行工程可行性研究 推行工程招標投標推行合同條件 推行代建制模式 的概念是由哪個組織提出？美國項目管理協(xié)會中國項目管理協(xié)會國際項目管理協(xié)會國際工程師聯(lián)合會以下不是工程項目組織特征的是臨時性 柔性彈性 穩(wěn)定性年我國頒布了哪項國家標準，對促進我國建設工程項目管理科學化、規(guī)范化和法制化具有重大作用？ 工業(yè)可行性研究編制手冊 工程網絡計劃技術規(guī)程項目管理實施細則 建筑工程項目管理規(guī)范 從項目的生命周期看，項目的

3、前期費用投入情況和對工程壽命期的影響情況分別是哪項？小，小 小，大大，小 大，大不屬于工程項目組織設計的基本原則的是哪一項？責權利平衡 適用性和靈活性原則減少管理層次，組織扁平化 職能部門和項目部門邊界模糊化年已經建成某萬噸的加工廠， 實際投資額為萬元， 年擬建萬噸產能的類似加工廠， 根據生產能力估算法， 估算投資額最接近哪一項？（年綜合價格調整系數為，生產能力指數）萬元 萬元 萬元 萬元 對項目控制點的說法，正確的是哪一項？為了便于有效地控制和檢查，對各種控制對象都要設置一個控制點?？刂泣c必須設置在重要的里程碑事件上 控制點要求最能反映項目的目標 控制點可以同時控制項目的時間、成本、質量 下

4、面可以用來趕工的措施，那一項會加劇資源供應？ 增加資源投入 重新分配資源 修整資源分配圖 減少必要的環(huán)節(jié) 哪一項是招標方和投標人的第一次互相選擇。 招標公告 現場踏勘 資格預審 出售標書 在實際工程中，實際合同價款按實際完成的工程量和承包商所報的單價計算，這種的合同類型是屬于 單價合同 總價合同成本加酬金合同 目標合同 對的說法，不正確的是哪一項？項目的范圍可以通過進行項目結構分解中包含了工作的編碼、名稱、范圍定義等內容 工程系統(tǒng)自身的結構全部用表示 中每個項目單元以唯一的不重復的數字或字母標識，使它們互相區(qū)別 決定工程項目組織的主要因素是哪一項？項目的資本結構、承發(fā)包模式和項目管理模式 項目

5、的決策方式、項目經理的責權利分配 項目的實施流程和管理權限項目的復雜程度和項目的專業(yè)化水平 對于項目組織和項目管理組織的比較，不正確的是哪一項？從目標看，前者是項目的總目標，后者是項目的管理目標 從組織實施方式看，前者是專業(yè)型，后者是職能型 從任務分配方法看，前者是合同、任務書，后者是責任矩陣、管理規(guī)程 從組織流程看，前者是計劃流程、合同流程等，后者是網絡計劃 我國常用的工程網絡計劃中，以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網絡圖稱為哪一項？ 雙代號網絡圖. 單代號網絡圖. 雙代號時標網絡圖. 單代號搭接網絡圖掙值法的三個基本參數是哪一項？工程項目控制的特征是哪一項？柔性控制和長遠控制 現場控制和

6、動態(tài)控制信息控制和技術控制 變更控制和質量控制 屬于工程項目合同體系中主合同的是哪一項？運輸合同租憑合同勞務合同供應合同施工過程中工程質量管理控制的關鍵因素是哪一項？材料 機械實施者 項目復雜程度工程項目的實施過程中產生的四種主要流動過程為哪一項？現金流、人員流、指令流、技術流工作流、物流、資金流、信息流材料流、機械流、人員流、管理流資金流、技術流、人員流、方法流哪種不屬于項目中重要的溝通？項目經理與業(yè)主的溝通 項目經理與承包商的溝通項目經理部內部的溝通 項目分包商與分包商的溝通 工程項目的生態(tài)目標是環(huán)境保護、對污染治理的要求，在工程項目的目標系統(tǒng)中，這目標一般屬于 系統(tǒng)目標 子目標可操作目標

7、 期望目標一般大批量材料采購、大型設備的采購、政府采購常采用直接購買方式 直接委托供應方式招標方式 自己生產方式業(yè)主通常以項目所有者身份進行項目全過程總體管理工作，其在工程項目組織中所處的層次是屬于 戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略管理層項目管理層 項目實施層設計單位一般屬于工程項目組織的戰(zhàn)略決策層 戰(zhàn)略管理層項目管理層 項目實施層土建與建筑之間有專業(yè)上的依賴與制約關系，這種各個專業(yè)上的關系一般是屬于哪種系統(tǒng)之間的界面。 目標系統(tǒng) 技術系統(tǒng)行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng).下列哪一項屬于的衍生形式？總承包方式又稱為設計施工總包方式 設計管理總包方式設計采購施工總包方式 項目管理總包方式在項目計劃中需要對提出的多個方案進行技

8、術經濟分析，采用價值工程、資源均衡等方法進行優(yōu)化，這 體現工程項目計劃的全面性要求 系統(tǒng)性要求技術性要求 經濟性要求 混凝土澆搗成型之后，需要養(yǎng)護天才能拆模，混凝土澆搗與拆模之間的搭接關系是項目的成本模型又稱為項目的成本計劃值 成本的掙得值模型 累計成本時間表和曲線 成本分解結構 項目的正式溝通方式中不包括項目手冊 協(xié)調會議工作檢查 小道消息在現代工程項目管理中，管理越來越重要。簡稱代表家庭社會環(huán)境 健康安全環(huán)境進度質量投資 設計施工監(jiān)理 關于的表述，正確的是哪一項？與傳統(tǒng)的三大目標之間不相沖突 管理雖然有著豐富的內容，但具有高度的相關性，因此人們將其綜合起來，按照的管理方式實施 管理體現了工

9、程項目的社會責任和歷史責任將管理水平和業(yè)績作為評價或者衡量工程承包企業(yè)的標準之一是企業(yè)有效質量管理的要求。二、填空題. 工程項目的兩階段設計，即 和 。三階段設計是指 、 和 。按照管理權力和責任在項目經理和部門經理之間分配的不同， 矩陣式組織可以分為 、 和 式 組織。工程直接費包括 、 和 。 .評價項目中的危險源及危險等級的大小通常用法，法是法的簡稱。.合同一般通過招標投標形成，從起草招標文件開始至合同簽訂止是合同的階段。.項目質量管理過程包括保證項目能滿足規(guī)定的各項要求所需要的組織實施工作，主要包括、 和等活動。. 正式溝通的方式有 、 、 、 和其他溝通方法等。 工程項目全過程通常分

10、為四個階段，包括 、 、 和 。 項目可行性研究按照研究重點和深度的不同分為 、 、 和 。 企業(yè)中的項目組織包括 、 和 項目組織形式。.工程項目全過程中，相關的管理工作分為四個層次，分別是、 、 和 。工程項目的合同類型按計價方式分主要有三種，包括 、 和 。 工程項目管理體系包括以下工作過程： 、 和 。. 系統(tǒng)分解是將復雜的管理對象進行分解，以觀察其內部結構和聯(lián)系。常用的項目系統(tǒng)分解方法有： 和。工程項目的目標因素都有一定的時效，即目標實現的時間要求，往往包括三個層次，即工程的設計是針 對項目對象的 ，基于市場研究基礎上提出的產品方案的 和工程的 。在工程項目組織中，業(yè)主建立或委托的

11、居于中心位置，在項目實施過程中起決定性作用，這是以 為核心，一般按項目管理職能設置職位。表現為實際成本減去計劃成本后與計劃成本的百分比。是指通過改變項目計劃以排除風險，或者保護項目目標，使其不受影響。在項目實施過程中，項目組織成員之間都有界面溝通的問題， 是整個項目組織溝通的中心。.是指投入工程項目的資金籌集費用和資金占用費用。. 項目融資至少有 、 和 三方。在工程項目實施過程中采取的控制手段，如審批程序等都屬于 控制。招標方式有 、 和 等。. 工程項目后評價常在工程竣工后，運營一段時間后進行，主要內容包括 和 兩方面。. 工程全壽命周期設計要求中， 是指將施工知識和經驗最佳地應用到工程設

12、計中， 使工程設計方案便 于施工。三、名詞解釋題 工程項目環(huán)境系統(tǒng) 選擇性競爭招標 職能式項目組織形式 搭接時距. 工程項目組織. 工程項目結構分解工程項目的評價工程項目環(huán)境管理項目目標的風險 項目相關者 . 方式 . 質量驗收 . 項目后評價項目管理項目質量計劃 . 項目范圍. 項目工作質量項目管理系統(tǒng)四、簡答題什么是項目管理的三大目標？它們在項目全過程中具有哪些特征？ 工程項目結構分析的基本原則是什么？工期壓縮一般在哪些情況下發(fā)生？工期壓縮是否會引起索賠？ 什么是項目的審查？對一般工程項目必須審查哪些內容？ 簡述勞動力使用計劃的編制過程。工程竣工工作主要包括哪幾個方面？為什么竣工后還需要有

13、工程移交工作？五、計算題某工程工作邏輯關系和持續(xù)時間如下表所示。工作名稱持續(xù)時間緊后工作（）繪制雙代號和單代號網絡。（）并計算時間參數，計算工期為多少個月？關鍵工作有哪些？某工程包含如下活動，其活動之間的關系如下：工作名稱緊前工作持續(xù)時間（）繪制雙代號和單代號網絡圖。（）計算各活動的時間參數和工期，確定關鍵線路。有一路基土石方工程，原計劃土方工程量有10000m3，計劃每天可挖 3，計劃單價元 ，在第天早晨項目經理進行檢查，發(fā)現實際已挖的工程量為2200m3，實際費用元。試用掙值法分析。（）試計算該工程的預算總費用；（）試進行費用偏差和進度偏差分析。有一模板工程，原計劃安裝 2000m2 模板

14、，工時消耗工時，單價元工時，而實際工程量為2200m2，實際 工時消耗工時，實際單價元工時。試進行因素差異分析：（）模板工程的成本差異； （）由于工程量增加造成的成本差異；（）由于單價引起的成本差異； （）由于勞動效率引起的的成本差異。六、論述題 你認為應樹立起哪些工程質量管理理念？七、案例分析題某土方工程，交由兩家承包商和完成，工程量清單的工程量為1100m3 和 3，合同約定的綜合單價為元，且實際工程量減少量超過或等于時可調整單價，單價調整為元，而如果超過清單工程量時，超過部 分單價調整為元。經工程師計量，承包商實際完成的土方量為1000m3，承包商實際完成的土方量為 3，則按照合同，業(yè)主

15、應分別對、承包商支付的工程價款為多少（不考慮其它預付或保留款項）？某工程費用項目取費表如下：序號費用項目取費費率直接費工地管理費（計算基礎為）總部管理費（計算基礎為）利潤率（計算基礎為）稅前報價工程直接費由人工、材料、機械費構成。工程量和對應的不完全單價如下表：類別數量不完全單價人工（工日）元工日材料（噸）元噸機械（臺班）元臺班計算該項目的稅前報價。小李大學畢業(yè)分到某施工單位的工程技術科。小李剛工作當天參加了工程技術科舉辦的迎新大會，并跟 科長進行了職業(yè)規(guī)劃方面的交談。通過交談，小李了解到科長是一位技術能力強、待人和善、性格直爽的 優(yōu)秀領導，于是下定決心跟技術科長好好學習，爭取早日成熟。由于是專業(yè)技術人員，小李從事公司最新 承包一大型工程項目的技術資料整理工作，基本上是和科長呆在一起，由于他直接接受科長的業(yè)務指令， 所做的事情也很具體。在技