員工考核評估實(shí)用表格.docx

1、附件二 ：員工考核 / 評估表月度考評 季度考評 年度考評 升職 / 加薪考評 試用期考評 其他考評 自我考評考評時(shí)段：考評人： 部門考評 其他考評年月日至考評人考評總分：年復(fù)評人：月日復(fù)評人考評總分：性別部門職務(wù)年齡學(xué)歷社會(huì)工齡企業(yè)工齡被評估人考評內(nèi)容考評人打分復(fù)評人打分備注結(jié)構(gòu)要素要素結(jié)構(gòu)要素要素要素結(jié)構(gòu)結(jié)評估要素要素構(gòu)加權(quán)數(shù)加權(quán)數(shù)得分得分初分加權(quán)數(shù)得分得分初分工作責(zé)任心素工作積極性質(zhì)結(jié)構(gòu)工作主動(dòng)性評估工作協(xié)作性勞動(dòng)紀(jì)律性專業(yè)學(xué)識(shí)理解能力工作計(jì)劃 /規(guī)劃能力表達(dá)能力技學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力能結(jié)構(gòu)組織協(xié)調(diào)能力評估判斷 /分析 /決策能力控制 /監(jiān)督能力指導(dǎo)能力統(tǒng)率能力工作質(zhì)量工工作數(shù)量作績效工作效率評

2、估工作效益工作改進(jìn)與改善總計(jì)以下由被考評人自己填寫被考評人簽署/ 日期：工作述職報(bào)告（可另附）自身發(fā)展規(guī)劃與目標(biāo)（分短期長期，可另附）給公司的建議（可另附）需要公司提供的幫助（可另附）以下由考評人填寫考評人簽署 / 日期：對被考評人的總體評語對被考評人的建議以下由行政人事部填寫行政人事部經(jīng)理簽署/ 日期：考評結(jié)論 /考評結(jié)果建議以下由考評小組填寫考評小組組長簽署/ 日期：考評結(jié)論 /考評結(jié)果說明附件三：評估要素評估標(biāo)準(zhǔn)評估要素定義評估評估要素不好（ 1 分）結(jié)好（5分）構(gòu)責(zé)任感強(qiáng)，確實(shí)完成交付的工作素責(zé)任感不強(qiáng)，工作馬虎即使是很難的工作，身為組織的一員也勇于面質(zhì)遇到困難，采取逃避態(tài)度對工作責(zé)任

3、工作出錯(cuò)，總給自己找理由，推卸和狡結(jié)心努力用心地處理事情，避免過錯(cuò)發(fā)生辯構(gòu)預(yù)測過錯(cuò)的可能性，并想出預(yù)防的對策也不采取預(yù)防措無法預(yù)見過錯(cuò)的發(fā)生，評施不推卸責(zé)任估積極參與各類工作和活動(dòng)自視清高工作積極 積極出謀劃策冷漠、工作沒有激情性有工作激情事不關(guān)己，高高掛起以主人翁的態(tài)度從事工作畏首畏尾，不能獨(dú)立工作不推諉工作，不推卸責(zé)任不能主動(dòng)地承擔(dān)工作工作主動(dòng) 能主動(dòng)地要求和承擔(dān)工作性只干份內(nèi)工作能主動(dòng)地找事情做很少對工作提出建議經(jīng)常對工作提出建議，處處為公司發(fā)展著想善于和別人合作不主動(dòng)幫助別人積極配合別人，為別人創(chuàng)造好的條件不能和別人合作工作協(xié)作性善于并經(jīng)常與別人溝通工作界面不清工作上樂于幫助別人很少與

4、別人溝通理解并遵守規(guī)則，不混淆公私不遵守規(guī)則與手續(xù)服從命令聽指揮工作時(shí)間里常從事工作外的事勞動(dòng)紀(jì)律 嚴(yán)格履行各種規(guī)定的手續(xù)有閑逛，窩工現(xiàn)象性埋頭若干、踏實(shí)工作經(jīng)常多嘴多舌，指手劃腳忠于職守，不擅自離開崗位在工作中閑聊具有專業(yè)背景缺乏專門知識(shí)， 業(yè)務(wù)工作中經(jīng)常遇到障技礙專業(yè)學(xué)識(shí)具有豐富的專業(yè)知識(shí)能工作中很少學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)能不斷的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)結(jié)能準(zhǔn)確理解上級指示，干脆利落的完成工作任不能準(zhǔn)確理解上級指示構(gòu)務(wù)評不需要上級反復(fù)指導(dǎo)工作需要上級反復(fù)指導(dǎo)理解能力不能準(zhǔn)確理解客戶需求估能準(zhǔn)確理解客戶需求能準(zhǔn)確理解同事間的表達(dá)不能準(zhǔn)確理解同事間的表達(dá)準(zhǔn)確預(yù)測未來缺乏預(yù)見性工作計(jì)劃敷衍了事，就事論事，得過且過制訂

5、相應(yīng)的程序和時(shí)間表/規(guī)劃能力在平常問題上浪費(fèi)時(shí)間有效地配置人、財(cái)、物和其他資源具有現(xiàn)任職務(wù)所要求的表達(dá)力（口頭和書面）能進(jìn)行一般聯(lián)絡(luò)和說明工作表達(dá)含糊不清表達(dá)能力不能清楚的說明問題在與別人溝通時(shí)，能清楚地表達(dá)自己意思，能使對方知悉所要表達(dá)的內(nèi)容不滿足現(xiàn)狀，積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，改進(jìn)工作有墨守成規(guī)的傾向，又不愿意學(xué)習(xí)善于提出切合實(shí)際的構(gòu)思和創(chuàng)新固步自封，所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鳑]有發(fā)展學(xué)習(xí) /創(chuàng)造能力能夠運(yùn)用在其他方面獲得的啟發(fā)考慮問題局限性很大考慮問題不僅僅局限在本職工作能有效的安排工作無法有效的安排工作組織協(xié)調(diào)與別人溝通困難能有效地與別人溝通能力不善于幫助別人善于幫助別人沒法把握現(xiàn)狀， 不能進(jìn)行恰當(dāng)決

6、斷處置正確把握現(xiàn)狀，隨機(jī)應(yīng)變，進(jìn)行恰當(dāng)?shù)臎Q斷處判斷 /分析 置能夠分析、運(yùn)用與問題相關(guān)的事實(shí)與情報(bào)，根據(jù)表面現(xiàn)象下結(jié)論，缺乏洞察力，看有效地找出問題的原因，并及時(shí)提出問題的解不到存在嚴(yán)重問題， 看不到主要的事實(shí)/決策能力 決方案優(yōu)柔寡斷，遇事沒主意，不敢拍板能適時(shí)地監(jiān)督自己、下屬及別人的行為和工作無法自我監(jiān)督情況，并提出相應(yīng)的建議從眾心理嚴(yán)重控制 /監(jiān)督能力能經(jīng)常地提醒下屬及同事的工作對下屬的工作放任自由很少對下屬的工作提供指導(dǎo)和幫助，甚能對下屬的工作及時(shí)提供指導(dǎo)和幫助至是下屬提出要求， 也沒有能力進(jìn)行相指導(dǎo)能力應(yīng)的指導(dǎo)能正確負(fù)責(zé)對部下下達(dá)指示及分配任務(wù)，并能正確評價(jià)部下有成績嚴(yán)得過死或過于放

7、任，領(lǐng)導(dǎo)無方，不得要領(lǐng)統(tǒng)率能力 能及時(shí)下達(dá)指示或及時(shí)向上級報(bào)告不懂也不能激勵(lì)別人能激勵(lì)別人很少需要修正調(diào)整，很少有不良情況需要經(jīng)常調(diào)整或修正工作質(zhì)量 工作達(dá)成預(yù)期目的達(dá)不到預(yù)期目的或不能以預(yù)期的費(fèi)用達(dá)到預(yù)期目的客戶滿意度、信任度高工作結(jié)果客戶不滿意工工作任務(wù)不飽滿日常工作任務(wù)飽滿作空閑時(shí)間多，經(jīng)常做與工作無關(guān)的事承擔(dān)工作 /項(xiàng)目任務(wù)多工作數(shù)量只干最低限度的工作量績完成了業(yè)務(wù)指標(biāo)效沒有完成業(yè)務(wù)指標(biāo)評時(shí)間觀念強(qiáng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地按期完成工作任務(wù)傾向于通過加班加點(diǎn)來完成工作估及時(shí)準(zhǔn)確向有關(guān)方面報(bào)告進(jìn)展情況和完成情況工作遲緩又不愿求助他人工作手段高明，富有成效期限設(shè)定過于寬容工作效率工作中具有成本意識(shí)成本效益意識(shí)差工作條理性強(qiáng)，理解事情的處理順序，工作過工作沒有條理，經(jīng)常忙中出錯(cuò)程中井然有序，不出差錯(cuò)在項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)工作中貢獻(xiàn)小在項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)工作開展中是核心和關(guān)鍵人物不能推動(dòng)項(xiàng)目及項(xiàng)目組進(jìn)步在項(xiàng)目 /業(yè)務(wù)工作中不可或缺阻礙項(xiàng)目和項(xiàng)目組，拖后腿項(xiàng)目效益對部門效益起到重要支撐作用（考核項(xiàng)目效益對部門效益無影響或者是嚴(yán)工作效益重影響了部門經(jīng)濟(jì)效益（考核項(xiàng)目經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理）理）部門產(chǎn)生明顯的經(jīng)濟(jì)效益（以財(cái)務(wù)核算為準(zhǔn)），對公司經(jīng)濟(jì)效益支撐作用明顯（考核部門經(jīng)理）部門經(jīng)濟(jì)效益不