設(shè)備科半年工作總結(jié)

1、設(shè)備科半年工作總結(jié)篇一：設(shè)備處半年工作總結(jié)XX年設(shè)備維修班上半年工作總結(jié)暨下半年工作計(jì)劃 設(shè)備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)，設(shè)備維修 班在 XX 年上半年里按照設(shè)備管理規(guī)定，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿 完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的主要工作目 標(biāo)。確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)是保障公司正常高效運(yùn)營的前提條 件，到 XX 年上半年，我公司設(shè)備大部分運(yùn)行時(shí)間步入 3 年 重點(diǎn)維護(hù)期的節(jié)點(diǎn)，機(jī)械、電路故障增多，配件維護(hù)更換增 多，有些設(shè)備初步出現(xiàn)大修需求， 設(shè)備維修、 維護(hù)形勢嚴(yán)峻。 針對這種情況，設(shè)備維修班一方面緊抓設(shè)備維修、維護(hù)，保 障公司生產(chǎn)活動(dòng)

2、；一方面轉(zhuǎn)變設(shè)備管理觀念，重點(diǎn)突出技術(shù) 指導(dǎo)，根據(jù)年初制定的工作計(jì)劃有序進(jìn)行。根據(jù)公司要求， 對設(shè)備職責(zé)、崗位職責(zé)、操作規(guī)程、設(shè)備臺(tái)賬、工具臺(tái)賬等 進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強(qiáng)了管理力度。下面就設(shè)備維 修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計(jì)劃做匯報(bào)。一、主要工作總結(jié)1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行 在這個(gè)半年中，我設(shè)備維修班處理實(shí)時(shí)維修問題 980 余項(xiàng)，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修 率達(dá) 95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3 月份底，拋丸室底層 2#螺旋電機(jī)損壞需更換近 300 公斤電機(jī)及減速機(jī)， 維 修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán) 境

3、惡劣、人工搬運(yùn)等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟， 迅速修復(fù)了故障，保證了生產(chǎn)正常運(yùn)行。 4 月中旬，公司加 班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上 8 點(diǎn)鐘左右，北跨行車兩側(cè)脫 軌、一側(cè)小車與大梁撕裂，情況十分嚴(yán)重。一般情況要?jiǎng)佑?大型吊車、拆開廠房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況， 只有請大型的維修公司維修。維修班接到報(bào)修后，迅速組織 人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮 自身智慧，創(chuàng)新性的修復(fù)了行車，為公司挽回了重大損失。 隨著公司設(shè)備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問 題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績實(shí)屬不易，另一方面提 高維修技能也勢在必行。2、進(jìn)行了設(shè)備維護(hù)工作，減少了維

4、修成本 針對公司設(shè)備維護(hù)高峰期，上半年加強(qiáng)了設(shè)備維護(hù)，對 拋丸室、空壓機(jī)、涂裝車間各種設(shè)備、車間內(nèi)各種設(shè)備的液 壓系統(tǒng)、各個(gè)設(shè)備的配電箱、等離子切割機(jī)等進(jìn)行了維護(hù)。 拋丸室是我廠重要的生產(chǎn)設(shè)備，因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行 了改裝，對拋丸室內(nèi)護(hù)板 進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統(tǒng)，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除 塵袋；對于空壓機(jī)進(jìn)行了維護(hù)， 更換配件、 機(jī)油，加強(qiáng)清洗、 吹洗；對涂裝車間設(shè)備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等； 對液壓系統(tǒng)液壓油進(jìn)行過濾、更換。對配電箱插座更換、加 裝漏電保護(hù)。經(jīng)過維護(hù)，設(shè)備故障率減少，維修成本降低。3、加強(qiáng)了設(shè)備資料管理，逐步完

5、善設(shè)備管理制度 設(shè)備文件資料、 臺(tái)賬、操作規(guī)程、 檢測報(bào)告、 維修記錄、 點(diǎn)檢維護(hù)規(guī)程等是設(shè)備管理工作的基礎(chǔ)。針對這種情況，設(shè) 備維修班重新整理制作了設(shè)備、工具臺(tái)賬，指定負(fù)責(zé)人、操 作者，制作、安裝了鋁制設(shè)備銘牌；重新整理了文件資料， 編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設(shè)備操作、維護(hù)規(guī)程； 對維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整維護(hù)計(jì)劃。經(jīng)過努力，文件 管理的效果逐步體現(xiàn)，取得了不錯(cuò)的成績。 5 月份通過 3C、 I9000 、節(jié)能認(rèn)證， 6 月份完成了起重機(jī)報(bào)審，也從側(cè)面反映 了文件管理效果。4、加強(qiáng)點(diǎn)檢、潤滑，加強(qiáng)計(jì)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推 進(jìn)定檢定修上半年，在完成了大量設(shè)備基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)，加強(qiáng) 了

6、點(diǎn)檢和各項(xiàng)設(shè)備管理工作的全面開展。對現(xiàn)場設(shè)備潤滑， “跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)行檢查 和跟蹤，基本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。通過 設(shè)備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問 題，通過計(jì)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的 性不強(qiáng)，提出的計(jì)劃性維護(hù)項(xiàng)目和實(shí)際作業(yè)項(xiàng)目相差較大， 從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力。為此，對所有點(diǎn)檢保養(yǎng)表單進(jìn) 行升級， 精簡原有表單， 效果更明顯， 并逐步建立了主設(shè)備、 工具履歷表，加強(qiáng)配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。5、創(chuàng)新節(jié)約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本， 針對行車接觸器頻繁故障，對行車線路進(jìn)行了改

7、進(jìn)；針對加 注機(jī)崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多， 都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng)新，小小的改進(jìn)卻很大程度 上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本， 4 月份對電表 進(jìn)行了清查，并建立了電表數(shù)值數(shù)據(jù)，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。 維修班準(zhǔn)備通過控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車 間準(zhǔn)備核定用電量，減少各班組能源浪費(fèi)。都能不同程度降 低成本。建立天然氣用氣量數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公 司智能決策、經(jīng)營管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節(jié)能降 耗、節(jié)約成本提供數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。二、XX年工作中亟待解決問題1、設(shè)備體制不明確，設(shè)備維修班內(nèi)部員工職責(zé)需要界 2、維修人員員工素質(zhì)培訓(xùn)工作還需要加強(qiáng) 3、信息

8、化的設(shè)備、工具履歷還未建立。三、XX年下半年工作安排為 XX 年下半年生產(chǎn)保障及設(shè)備管理工作的順利開展， 確保各項(xiàng)工作的完滿完成，特制定計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，逐步更換設(shè)備老化部件、 潤滑油等。2、完成以下目標(biāo)：重大設(shè)備事故為零；設(shè)備事故 隱患整改率100%;主要設(shè)備完好率 95%以上。3、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)維修、點(diǎn)檢計(jì)劃，使 設(shè)備處于完好狀態(tài)，減少設(shè)備事故。4、加強(qiáng)技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應(yīng)用，做到節(jié)能 降耗，挖潛增效，提高設(shè)備運(yùn)行效率，以增加經(jīng)濟(jì)效益。5、初步完善信息化設(shè)備臺(tái)賬、履歷。6、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高對設(shè)備的了解水平、維修水準(zhǔn)。總結(jié)是為了對前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)

9、現(xiàn)問題，解 決問題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技 術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設(shè)備維修班還 需加強(qiáng)管理，加強(qiáng)同操作者溝通，更好的掌控設(shè)備運(yùn)行，完 成保障生產(chǎn)的任務(wù)。以上是半年以來的工作總結(jié)和下半年計(jì)劃，不足之處請 批評指正。設(shè)備處二0四年六月二十日篇二： XX 設(shè)備科半年總結(jié)及下半年工作計(jì)劃XX年度上半年工作總結(jié)（江蘇冠盛路橋）1、年初，設(shè)備安全科進(jìn)行機(jī)務(wù)管理制度的修訂工作， 制定了 XX 年度的工作計(jì)劃，并且響應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子提出的精 細(xì)化施工的工作理念，督促拌合機(jī)攤鋪機(jī)壓路機(jī)等機(jī)型的管 理人員制定出相應(yīng)的操作規(guī)程精細(xì)化，為今年的優(yōu)質(zhì)施工做 好保障。2、在處領(lǐng)導(dǎo)的組織

10、領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)備科負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織，繼 續(xù)進(jìn)行冬修冬保第二階段的工作，堅(jiān)持每周一準(zhǔn)時(shí)開冬修工 作會(huì)議制度，對上一周工作情況匯報(bào)總結(jié)，并對下周工作進(jìn) 行計(jì)劃步署。并且根據(jù)冬修第一階段完成的情況，對冬修四 個(gè)小組所屬設(shè)備再次深查隱患，發(fā)現(xiàn)一個(gè)解決一個(gè)，并完成 所有設(shè)備報(bào)修項(xiàng)目和三濾和油品的更換，更換部分失效的蓄 電池，使設(shè)備全面恢復(fù)良好的機(jī)械性能和使用性能。此次冬 修工作完善了冬修技術(shù)資料的檔案工作，改變了以往各小組 自我隨意的填寫檔案的混亂不齊的現(xiàn)象，內(nèi)容按照統(tǒng)一格式 填制，包括報(bào)修項(xiàng)目、維修內(nèi)容、更換備件、維修人員及具 體負(fù)責(zé)人名單及逐臺(tái)維修完畢驗(yàn)收單，以及本次冬工作的總 結(jié)報(bào)告。并制作了統(tǒng)一格式的檔

11、案夾和文件盒進(jìn)行存放。在 XX 年 3 月 10，所有設(shè)備的冬修冬保全面結(jié)束。此次冬修共 修復(fù)機(jī)械設(shè)備 24 臺(tái)套，投入資金約 130 萬元，有力的保障 了今年繁重的國檢施工項(xiàng)目。3、開工前夕，設(shè)備科組織了所有機(jī)務(wù)管理人員及機(jī)駕 手的技術(shù)培訓(xùn)工作，此次培訓(xùn)沒有按照以往那種集中在一起 統(tǒng)一授課一張?jiān)嚲砜既珕T的模式，而是針對單一機(jī)種精細(xì)化 操作而采取小范圍單一機(jī)型的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，要求使的機(jī)務(wù)管理 人員和操作手對自己所對應(yīng)的機(jī)型更加熟知和熟練，以滿足 我處今年提出的精細(xì)化施工這一理念，培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了單 一機(jī)型的理論考試，收到了良好的培訓(xùn)結(jié)果，在今年上半年 的施工中，取得了明顯的效果。4、開工前夕，處領(lǐng)

12、導(dǎo)針對于我處現(xiàn)有設(shè)備和機(jī)況，結(jié) 合我處今年面臨的施工壓力，購買了一臺(tái) 8620 攤鋪機(jī)叁臺(tái) 雙鋼輪壓路機(jī)和兩臺(tái)膠輪壓路機(jī)及兩臺(tái)客戶車一臺(tái)微型面 包車，投入了約 670 余萬元。在雙鋼輪壓路機(jī)的選型上，設(shè) 備科非常慎重，通過廣泛的調(diào)查研究，從眾多一線品牌中選 定了戴納派克 CC524F 雙鋼輪壓路機(jī)，此機(jī)型壓路機(jī)具有的 高頻振動(dòng)和軟啟動(dòng)軟剎車等特點(diǎn)，可有效的解決我處以前施 工中遇到的推移和 SMA改性瀝青混合料難以壓實(shí)的困難，在 今年要求極高的國檢施工項(xiàng)目中，表現(xiàn)出良好的使用效果， 在已經(jīng)完成的多條施工路面的平整度得到了大幅的提高。5、工程開工后，設(shè)備科經(jīng)常組織設(shè)備的安全及技術(shù)狀 況檢查。每周

13、1 次常檢，每月一次大檢，保證我處的機(jī)械設(shè) 備的機(jī)況完好性。為了加強(qiáng)設(shè)備使用檔案記錄的及時(shí)性和真 實(shí)性，設(shè)備科下達(dá)了專項(xiàng)文件，加大對項(xiàng)目經(jīng)理和機(jī)務(wù)管理 人員的管理責(zé)任處罰和檢查力度，發(fā)現(xiàn)第一次的下達(dá)整改通 知書，第二次則當(dāng)場進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評，收到了良好 的效果，在上半年的多次的定期和不定期檢查中均未發(fā)現(xiàn)有不記錄或者滯后記錄 的現(xiàn)象。6、在工程施工最緊張，工地人手最緊缺時(shí)，設(shè)備安全 科在本科室承擔(dān)著繁雜的管理工作壓力的同時(shí)，為了全局觀 念，三個(gè)人中有兩人下到各項(xiàng)目部直接參與一線施工管理和 生產(chǎn)工作，為全處的施工生產(chǎn)，做出了積極的貢獻(xiàn)。存在問題：1、設(shè)備管理及安全管理為同一科室，只有3 個(gè)人

14、，今年工地開工項(xiàng)目較多以及大吳拌合廠的建設(shè)同時(shí)進(jìn)行， 3 個(gè) 人既要忙管理還要兼顧一線工地的施工的工作，存在著盡管 盡心盡力了卻顧此失彼力不從心管理不過來的現(xiàn)象。2、由于人員缺少，各項(xiàng)目部的設(shè)備管理人員崗位的不 健全，從而造成對各工地設(shè)備管理人員的管理力度還不夠， 對機(jī)駕操作手的專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)和安全教育工作還不足。3、公務(wù)用車太少， 造成不能及時(shí)和經(jīng)常性的深入工地，對工地設(shè)備實(shí)時(shí)使用和維修保養(yǎng)情況的調(diào)查了解不夠深和及時(shí)。 下半年工作計(jì)劃：1、堅(jiān)持每月例行檢查制度， 并加大不定期的巡檢工作， 本著對設(shè)備負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)的原則，對于發(fā)現(xiàn)的問題做 到有記錄有整改有解決有回訪。2、堅(jiān)持每月設(shè)備管理會(huì)

15、議制度，做到通過設(shè)備管理會(huì) 議及時(shí)了解和解決設(shè)備上出現(xiàn)問題，并且將處領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備科 的管理意念傳達(dá)和落實(shí)。3、積極學(xué)習(xí)了解公路施工機(jī)械的高新技術(shù)，聯(lián)系我處 現(xiàn)有設(shè)備的機(jī)況，進(jìn)行設(shè)備新技術(shù)的提高推廣和應(yīng)用。 結(jié)合國家提出的節(jié)能環(huán)保的要求，對現(xiàn)有的瀝青拌合 機(jī)進(jìn)行技術(shù)升級改造，爭取在徐州地區(qū)率先引進(jìn)瀝青廠拌熱 再生技術(shù)，推動(dòng)瀝青回收料再利用技術(shù)，達(dá)到環(huán)保、節(jié)能、 減排、低成本。 進(jìn)行改性乳化瀝青生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)及市場的調(diào)研考 察，爭取加大大吳生產(chǎn)基地瀝青生產(chǎn)車間的產(chǎn)品品種的多樣 化高端化。 發(fā)動(dòng)廣大一線職工的積極性，本著節(jié)能環(huán)保降低成本 降低故障率的原則，對現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)革新和改造。4、加強(qiáng)宣傳力度

16、，大力宣揚(yáng)愛機(jī)模范，繼續(xù)進(jìn)行操作 手星級員工的評比工作，鼓勵(lì)和促進(jìn)操作手愛機(jī)愛崗比技術(shù) 的風(fēng)氣，并且把此工作做好做細(xì)，以有力的促進(jìn)我處設(shè)備的 良好機(jī)況和性能。5、在下半年工程項(xiàng)目接近尾聲時(shí)，做好全處設(shè)備機(jī)況 性能的清查摸底工作，并組織部署開展本年度的冬修冬保工 作，將機(jī)械設(shè)備的性能修復(fù)維護(hù)至良好狀態(tài)，以確保明年工 程施工的順利開展。篇三：一廠設(shè)備科上半年工作總結(jié) (XX)一廠設(shè)備科XX年上半年工作總結(jié)一、設(shè)備各項(xiàng)指標(biāo)完成情況1、設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)a) 設(shè)備故障時(shí)間統(tǒng)計(jì)辦法從 4 月份進(jìn)行更改， innobiz 故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)。 5月份由于重新定義故障時(shí)間的核算方法， innobiz 的設(shè) 備調(diào)

17、整調(diào)試時(shí)間均不納入故障考核，使得芯片部門設(shè)備故障 時(shí)間大大減少。b) 上半年制備設(shè)備故障主要體現(xiàn)在PECVD-03上，加熱器控制錯(cuò)誤故障時(shí)間長達(dá) 168H, 該設(shè)備的加熱控制是廠家專利設(shè)計(jì)，無法再短 時(shí)間內(nèi)購買到合適的備件，對于其加熱測溫的熱電偶也得現(xiàn) 場測量，其密封口徑也必須與設(shè)備相配合。曝光機(jī)綜合故障 時(shí)間為 113 小時(shí)，主要體現(xiàn)在自動(dòng)曝光機(jī)上，此類曝光機(jī)精 度較高，維修難度較大，且都為廠家一代產(chǎn)品，尚有許多不 穩(wěn)定因素，改造性維修時(shí)間較長。c) 芯片后段 4 月份起 innobiz 故障時(shí)間納入統(tǒng)計(jì)，由于該設(shè)備調(diào)整調(diào)試頻繁，綜合故障時(shí)間達(dá)到 974h，占4月份故障總時(shí)間的 90%后規(guī)范

18、故障考核標(biāo)準(zhǔn)，故障時(shí)間大大減少。劃片機(jī)由于廠家 過于保守，內(nèi)部主要部件維修均采用上鎖和保密方式，不讓 我科室人員自行修復(fù)。特別是激光源調(diào)整和平臺(tái)更換設(shè)置與 廠家和我司維修費(fèi)用付款及時(shí)性問題，造成很多等待等無效 故障時(shí)間。 d） 本季度設(shè)備故障總時(shí)間為 1572.5h （未剔除 備件等待時(shí)間） ，由于故障設(shè)備非瓶頸性及備品備件準(zhǔn)備充分，對生產(chǎn)影響較小?，F(xiàn)一廠 制定設(shè)備故障時(shí)間指標(biāo)為每月不超過 270h 且剔除備件等待 時(shí)間（1000h）,則上半年設(shè)備科總體故障時(shí)間達(dá)標(biāo)。2、備品備件及外修費(fèi)用 對設(shè)備備品備件和外修維修費(fèi)用總結(jié)：1 、 設(shè)備科備品備件和外修維修費(fèi)用單片指標(biāo)為 33.1 元，綜合產(chǎn)量

19、約合上半年備品備件和外修維修費(fèi)用指標(biāo)為 354 萬元而實(shí)際為 386.19 萬元。2、1 月份由于生產(chǎn)需要，備品備件集中領(lǐng)用，備品備件和外修費(fèi)用共計(jì) 112.91 萬元，占上半年總費(fèi)用的約 30%3、設(shè)備完好率備注：芯片后段 4 月份由于 innobiz 故障納入統(tǒng)計(jì)，導(dǎo) 致芯片完好率大大降低，同時(shí)也影響了整個(gè)上半年的完好率。 總體來說，設(shè)備科各組上半年增強(qiáng)預(yù)檢預(yù)修和維修及時(shí)性， 有效保證了設(shè)備完好率完成指標(biāo)。開展的主要工作1安全方面a) 每日班前會(huì)安全教育，確保了人員安全零事故。b) 編制、完善了特氣泄漏安全應(yīng)急措施預(yù)案。c) 編制純化間保溫房使用規(guī)定。2設(shè)備方面主要管理工作a) 開展設(shè)備人

20、員推進(jìn)表制度，每個(gè)設(shè)備科成員都有自 己獨(dú)立的推進(jìn)計(jì)劃和進(jìn)度。進(jìn)行每周進(jìn)行匯總和點(diǎn)評，提高對每個(gè)設(shè)備人員的 監(jiān)督和工作效果評價(jià)。 b) 加強(qiáng)了日常設(shè)備的巡視、點(diǎn)檢， 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，做好預(yù)檢，預(yù)修工作，將故障消除在萌芽狀態(tài)，做好設(shè)備的定期檢查、定期潤 滑和保養(yǎng)工作。 c) 加強(qiáng)備件、工具的管理工作。要求各班 組對備件、工具的申報(bào)、領(lǐng)用、使用做到賬目清楚。每一個(gè)備件的使用周期做好統(tǒng)計(jì)工作， 按頻度更換。確保不多報(bào)，不少報(bào)，合理使用。3技改技措外延：? 解決 TS19 片機(jī)過濾器異常問題，取代了原過濾；? 完成了 P 機(jī)臺(tái) 45 片機(jī)升級為 54 片機(jī)工作；?增加MO源利用率的工作，目前試用中。?

21、 Veeco K465 加熱燈絲國產(chǎn)化工作。目前試用中。 制備：? 研發(fā)自制手動(dòng)勻膠機(jī)一臺(tái)。? 研發(fā)制作高溫清洗機(jī)測溫較穩(wěn)系統(tǒng)。? 研發(fā)制作高溫清洗機(jī)手臂移動(dòng)預(yù)警系統(tǒng)。? 化學(xué)站清洗機(jī)安裝制程制動(dòng)及時(shí)系統(tǒng)，取代了秒表計(jì) 時(shí)。? 所有清洗機(jī)實(shí)現(xiàn)移門改造。? PG 平臺(tái)系統(tǒng)改造。? ODR 冷泵增加加熱裝置。? 聚昌 ITO 鍍鍋轉(zhuǎn)動(dòng)軸改造。?配合研發(fā)PSS曝光機(jī)的制作。? 噴砂機(jī)排風(fēng)過濾系統(tǒng)設(shè)計(jì)。? 清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造。? ICP 尾氣處理器加裝散熱裝置。?制作PG平臺(tái)調(diào)試儀。-FR l_L芯片：? 完成了閑置壓片機(jī)改造成 4 寸撐片機(jī)的課題。? 完成了報(bào)廢頂針模組的改造。? 完成了研磨偏心夾具的改造，使其使用更方便。? 完成了研磨機(jī)主軸國產(chǎn)化代改。 4備件整備工作外延：？ 修復(fù)冷水機(jī)水泵一臺(tái)，節(jié)約 1XX余元 ?修復(fù)MOCVD M機(jī)臺(tái)反應(yīng)室，節(jié)約外修費(fèi)用。?修復(fù)K465手動(dòng)球閥兩個(gè)，節(jié)約 5000余元。？ 19 片機(jī)冷阱控制器檢修修復(fù) 2 臺(tái)，節(jié)約 30000 余元。 制備：?修復(fù)超聲清洗機(jī)2臺(tái)，節(jié)約了 XX元備件成本。? 修復(fù)干式小型正空泵 5 臺(tái)，預(yù)計(jì)可節(jié)約 2500 元備件 成本。? 清河曝光機(jī)曝光臺(tái)改造，可以節(jié)約備件成本6000 元/個(gè)。? 19 片機(jī)冷阱控制器的檢修，維修 11 臺(tái)，成功 9