從財務(wù)會計到管理會計的五個緯度.doc

1、從財務(wù)會計到管理會計的五個緯度日期： 2012-06-25 22:53來源：價值中國作者：鄒志英優(yōu)財 CMA：您是如何完成從普通財務(wù)人員到世界500 強企業(yè)中國區(qū)CFO的成功跨越？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：五個緯度：從專業(yè)能力緯度來講：普通財務(wù)人員更多地是進行業(yè)務(wù)緯度的操作，核心工作技能的提升對普通財務(wù)人員更重要；而首席財務(wù)官作為企業(yè)的高管以及財務(wù)部門的最高領(lǐng)導(dǎo)，對其技能的要求尤其是國際化的首席財務(wù)官來講要更加著重于戰(zhàn)略的規(guī)劃布局能力，資源的整合、配置和引進能力，對財務(wù)部門人員的梯隊建設(shè)能力以及領(lǐng)袖能力，內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)能力。所以要想成功實現(xiàn)跨越，就要多鍛煉規(guī)劃布局能力、項目管理的能

2、力、談判協(xié)調(diào)的能力、領(lǐng)袖能力、體系化的能力、邏輯思維能力。從所覆蓋的工作領(lǐng)域來講：普通財務(wù)人員通常只涉及某一到兩個領(lǐng)域，而首席財務(wù)官是要涉及多個領(lǐng)域的綜合管理，如財務(wù)戰(zhàn)略、會計核算與稅務(wù)籌劃、全面預(yù)算管理、計劃、分析與預(yù)測、內(nèi)部控制與風險管理、審計、集團管控、資金管理、投資人關(guān)系管理、并購整合管理、績效管理等。所以要想實現(xiàn)成功跨越，要對自己負責領(lǐng)域以外的領(lǐng)域多學(xué)習、多實踐、多體會、多總結(jié)。從思維緯度來講： 普通財務(wù)人員更多地是從業(yè)務(wù)緯度比如具體的會計核算處理，具體問題的分析等著手，而首席財務(wù)官是六種思維的統(tǒng)一，戰(zhàn)略思維、財務(wù)思維、管理思維、業(yè)務(wù)思維、金融思維和風險思維。所以要想成功實現(xiàn)跨越，就

3、要多鍛煉自己的多層面思維能力，正向和逆向思維能力以及體系化的思維能力、突破思維障礙。從職場 EQ緯度來講：普通財務(wù)人員通常只關(guān)心做好自己的本職溝通，而CFO要過多地關(guān)注協(xié)同、如何更好地展現(xiàn)財務(wù)部門的風采和價值、如何更好地領(lǐng)導(dǎo)本部門做出適宜的創(chuàng)新等，所以要想成功實現(xiàn)跨越，就要廣結(jié)善緣，主動幫助別人和團隊成員，時刻保持一顆好奇心和創(chuàng)新精神。從心態(tài)緯度來講：由于財務(wù)工作的特性和專業(yè)性，始終都要保持著 永不放棄、永不言敗 ， 精益求精 、 把不可能變成可能，把好變成更好 ，堅信在這種心態(tài)和精神的指引下，假以時日，普通財務(wù)人員實現(xiàn)向CFO的成功跨越是有很大可能的。優(yōu)財 CMA：管理會計在您工作中的運用，

4、管理會計對您的工作帶來哪些幫助？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：管理會計給我們帶來了三件法寶 ：第一件法寶：有了管理會計，就能完善財務(wù)部門職能，提升財務(wù)部門角色定位；第二件法寶：有了管理會計，就能向業(yè)務(wù)部門提供價值，再加上我們溝通技巧的提升，就能實現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門化干戈為玉帛。第三件法寶：有了管理會計，可以幫助財務(wù)管理人員打造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力。先 引導(dǎo) ，后 引領(lǐng) ，使財務(wù)部門成為 策略家 ，起到指導(dǎo)經(jīng)營的作用。優(yōu)財 CMA：如何做到財務(wù)會計到管理會計的思維轉(zhuǎn)變？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：人的思維的冰山體系：冰面上占1/8 ，是人員的資質(zhì)、知識、行為、技能，冰面下7/8 ，職業(yè)道德

5、，職業(yè)意識，職業(yè)態(tài)度。冰面下第一層：自我認知、需求、價值觀；冰面下第二層：人格特質(zhì)。要注重培養(yǎng)冰面下的隱性素質(zhì)，全方位職業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)的作用就是要破冰，要將被培訓(xùn)者頭腦中潛藏的意識和態(tài)度挖掘出來，將冰山水面上和水面下的部分完全協(xié)同起來，更大程度地發(fā)揮7/8 水下部分的核心作用。只有重視員工隱性素質(zhì)的培訓(xùn)，才能夠更大地提高員工的顯性素質(zhì)培訓(xùn)的效果！優(yōu)財 CMA：在您所就職的企業(yè)中，財務(wù)會計到管理會計的成功轉(zhuǎn)型？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：2009 年 5 月，騰創(chuàng)總裁盛情邀請我任騰創(chuàng)集團執(zhí)行副總裁兼首席財務(wù)官。對于當時的騰創(chuàng)和空降的我來說，面臨著種種的困難和挑戰(zhàn)。在這種情況下，我們具體

6、做了以下幾件事：1. 為騰創(chuàng)設(shè)定了清晰的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有力支持了騰創(chuàng)成功地從最初年收入五千萬（2008 年）的公司到年收入10 多個億（2011 年）的公司，并且騰創(chuàng)去年成功進入了IT 零售連鎖業(yè)的前十強；使得騰創(chuàng)的現(xiàn)金周期從09 年的 40 天變成了后來的20 天左右， 有利地支持了騰創(chuàng)在2 年內(nèi)成功地并購了 8 個子公司。集團的董事會以及高級管理團隊對財務(wù)戰(zhàn)略的成功搭建到實施給予了高度的評價。2. 在此后的 2 年多的發(fā)展過程中，該財務(wù)戰(zhàn)略按計劃分階段實施，截至目前，騰創(chuàng)已從無到有建立了財務(wù)分析與管理報告體系、全面預(yù)算管理體系、集團資金管理體系、子公司財務(wù)管理體系、會計核算體系、內(nèi)部審

7、計體系、內(nèi)部控制與風險管理體系、稅負控制管理體系、團隊建設(shè)體系、財務(wù)績效管理體系、財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)體系；頒布、完善了50 多項財務(wù)制度/ 流程；截至到2011 年年底，財務(wù)部門就推行了56 個項目，這對提高財務(wù)管理的效率和執(zhí)行力起到了非常關(guān)鍵的作用；在當前的金融環(huán)境下克服困難成功向工行、中信銀行融資；搭建了包括會計核算與稅務(wù)、資金管理、預(yù)算與分析、內(nèi)審與內(nèi)控職能在內(nèi)的70 多人的財務(wù)團隊；建立了騰創(chuàng)母子公司的集團管控模式，為業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展提供了強有力的支撐。2010 年 9 月，騰創(chuàng)科技被美國管理會計師協(xié)會（IMA）會計師協(xié)會評為2009 年度財會領(lǐng)域里的 最佳雇主 稱號； 2010 年 12

8、月，在優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心聯(lián)合美國管理會計師協(xié)會（IMA）以及中國總會計師協(xié)會共同舉辦的第三屆CFO財務(wù)管理國際峰會上，騰創(chuàng)科技獲得 最佳 CMA雇主獎 。隨著財務(wù)戰(zhàn)略方案的逐步實施，為騰創(chuàng)的不斷發(fā)展壯大以及未來的上市融資奠定了堅實了基礎(chǔ)。3. 通過 管理咨詢 的方式，讓我們更快速地了解了騰創(chuàng)集團的狀況與集團文化，與公司的管理團隊快速建立了互相信任的伙伴關(guān)系，為我們推進后續(xù)的 60 個項目打下了很好的信任基礎(chǔ)。在財務(wù)戰(zhàn)略方案設(shè)計與執(zhí)行過程中，鄒志英不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，相關(guān)內(nèi)容曾在媒體，大型CFO論壇，會議，培訓(xùn)及給大型央企的內(nèi)訓(xùn)上與廣大財務(wù)管理工作者共享，收到參會者的好評與稱贊。這幾件事情做完后給

9、集團帶來的成果：1為騰創(chuàng)設(shè)定了清晰的財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，有力支持了騰創(chuàng)成功地從最初年收入五千萬（2008 年）的公司到年收入10 多個億（ 2010 年）的公司，并且騰創(chuàng)去年成功進入了IT 零售連鎖業(yè)的前十強；使得騰創(chuàng)的現(xiàn)金周期從09 年的 40 天變成了現(xiàn)在的20 天，有利地支持了騰創(chuàng)在2 年內(nèi)成功地并購了8 個子公司。集團的董事會以及高級管理團隊對財務(wù)戰(zhàn)略的成功搭建到實施給予了高度的評價。2在此后的2 年多的發(fā)展過程中，該財務(wù)戰(zhàn)略按計劃分階段實施，截至目前，騰創(chuàng)已從無到有建立了財務(wù)分析與管理報告體系、全面預(yù)算管理體系、集團資金管理體系、子公司財務(wù)管理體系、會計核算體系、內(nèi)部審計體系、內(nèi)部控制

10、與風險管理體系、稅負控制管理體系、團隊建設(shè)體系、財務(wù)績效管理體系、財務(wù)經(jīng)理培訓(xùn)體系；頒布、完善了40 多個財務(wù)制度 / 流程；在當前的金融環(huán)境下客服困難成功向工行、中信銀行融資；搭建了包括會計核算與稅務(wù)、資金管理、預(yù)算與分析、內(nèi)審與內(nèi)控職能在內(nèi)的近40 人的財務(wù)團隊；建立了騰創(chuàng)母子公司的集團管控模式，為業(yè)務(wù)的進一步發(fā)展提供了強有力的支撐。2010 年 9 月，騰創(chuàng)科技被美國管理會計師協(xié)會（ IMA）會計師協(xié)會評為2009 年度財會領(lǐng)域里的 最佳雇主 稱號；2010 年 12 月，在優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心聯(lián)合美國管理會計師協(xié)會（IMA）以及中國總會計師協(xié)會共同舉辦的第三屆CFO財務(wù)管理國際峰會上，騰

11、創(chuàng)科技獲得 最佳 CMA雇主獎 。隨著財務(wù)戰(zhàn)略方案的逐步實施，為騰創(chuàng)的不斷發(fā)展壯大以及未來的上市融資奠定了堅實了基礎(chǔ)。3通過財務(wù)戰(zhàn)略方案的設(shè)計以及后續(xù)的實施，使財務(wù)工作從被動的記賬提升為真正支持企業(yè)的發(fā)展、并為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，使財務(wù)工作的價值得到最大體現(xiàn)，財務(wù)工作者的地位得以顯著提升；4在財務(wù)戰(zhàn)略方案設(shè)計與執(zhí)行過程中，鄒志英不斷總結(jié)實踐經(jīng)驗，相關(guān)內(nèi)容曾在媒體，大型CFO論壇，會議，培訓(xùn)及給大型央企的內(nèi)訓(xùn)上與廣大財務(wù)管理工作者共享，收到參會者的好評與稱贊。優(yōu)財 CMA：您作為成功女性的楷模典范，身居CFO、執(zhí)行副總裁財務(wù)要職，財務(wù)工作普遍很忙，您是怎么做到工作家庭平衡的？優(yōu)財 - 美國管理會計

12、師實戰(zhàn)顧問鄒志英：以前做的不好，最近幾年越發(fā)意識到工作和家庭還是要平衡，這兩年也開始做了很大調(diào)整，主要的體會是定好戰(zhàn)略、搭好班子、帶好隊伍、建好流程和體系，這樣自己就可以從紛繁復(fù)雜的運營管理中解脫出來，把時間和資源更有效地分配在戰(zhàn)略層面、投資者關(guān)系維護以及其他最重要的領(lǐng)域里。工作家庭的平衡也能讓自己和家人保持身心愉快，對效率和效能起到更好的助力效用。優(yōu)財 CMA：您覺得女性從事管理會計有哪些優(yōu)勢？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：六種動物論中，女性性格比較柔和，追求美麗，天生就能很好的擔任孔雀、考拉的角色，同時女性更加細致、認真，通常在家中承擔持家理財?shù)墓ぷ鳎邆浜芎玫呢堫^鷹、狗的素質(zhì)，

13、另外，隨著社會發(fā)展，女性地位提升，無論從社會定位還是女性自己的追求講，都不再是單一的柔弱溫順的形象了，很多職場女性面對各種挑戰(zhàn)，隨時都可以成為狼或老虎。因此，女性具有很好的剛?cè)岵?nèi)外兼修、執(zhí)著的素質(zhì)，只要不斷努力，只要有合適的機遇，肯定能夠在財務(wù)工作上取得優(yōu)秀的成績。優(yōu)財 CMA：您認為優(yōu)財?shù)膶崙?zhàn)課程平臺給財務(wù)人員視野上和思維上的幫助？優(yōu)財 - 美國管理會計師實戰(zhàn)顧問鄒志英：從橫向看，每個參加優(yōu)財課程的財務(wù)人員，都能接觸到來自不同行業(yè)、不同企業(yè)性質(zhì)、不同規(guī)模、不同管理風格和文化的財務(wù)人員，這些人員包括老師還有同學(xué)，非常有利于互相交流、分享經(jīng)驗，互相學(xué)習、提高；從縱向看，優(yōu)財?shù)膶崙?zhàn)課程為大家

14、帶來了豐富的、全面的管理會計知識；因此，優(yōu)財?shù)恼n程為大家?guī)砹酥R與經(jīng)驗雙方面的提升。- 采自優(yōu)財 CMA培訓(xùn)中心獨家專訪編者按：優(yōu)財簡介優(yōu)財 - 官方授權(quán)首家美國注冊管理會計師（CMA）培訓(xùn)機構(gòu)。擁有強大的獨家簽約師資陣容，連續(xù)3 年 CMA考試通過率全國第一，北京90%以上的 CMA考生出自優(yōu)財！優(yōu)財具有 4 大領(lǐng)先的核心競爭優(yōu)勢，不斷演繹高通過率的神話：1、獨家簽約最優(yōu)秀師資：獨家簽約CMA培訓(xùn)領(lǐng)域最優(yōu)秀講師，負責新綱課程講義及題庫的研發(fā)，為考試通過率提供保障；2、獨家研發(fā)的考試秘笈：動用大批師資力量獨家研發(fā)考點考綱，尋求考試規(guī)律，直擊考試原題：3、獨家解析歷年真題：投入大量財力獨家研發(fā)

15、歷年真題的解析過程，從答案到過程，舉一反三，融會貫通：4、12 年管理會計培訓(xùn)經(jīng)驗+3 年的 CMA培訓(xùn)經(jīng)驗（最早授權(quán)、經(jīng)驗最豐富）：專注于CMA培訓(xùn)，突破5000 考次，在讀2000 名學(xué)員， 600多名畢業(yè)生已拿證！2010 年讀書節(jié)活動方案一、活動目的：書是人類的朋友，書是人類進步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識面，通過開展“和書交朋友，遨游知識大海洋”系列讀書活動，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個學(xué)生都想讀書、愛讀書、會讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習慣，并在讀書實踐活動中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動目標：1 、通過活動，建立起以學(xué)校班級、個人為主的班級圖書角和個人小書庫。2 、通過活動，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風氣。3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習慣。4 、通過活動，促進學(xué)生知識更新、思維活躍、綜合實踐能力的提高。三、活動實施的計劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個學(xué)生結(jié)合實際，準備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計、裝飾，使其生動活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實現(xiàn)時間、好詞佳句集錦、心得體會等欄目，高年級可適當作讀書筆記。（