工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材課件

工程建設(shè)項目管理董良峰工程建設(shè)項目管理董良峰課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項目管理學(xué)時：32

學(xué)分：2授課對象：土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的建設(shè)模式與決策，工程項目的組織管理，質(zhì)量、進度、投資三大目標的計劃和控制等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項目管理本課程學(xué)習(xí)的注意點

掌握基本的項目管理理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，培養(yǎng)解決實際問題的能力；本課程學(xué)習(xí)的注意點

掌握基本的項目管理理論和方法，項目管

閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）。閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）第一章：緒論本章主要內(nèi)容：第一節(jié)：工程項目及管理第二節(jié)：工程項目生命周期及建設(shè)程序第三節(jié)：工程項目主要參與方第一章：緒論本章主要內(nèi)容：第一章:緒論第一節(jié):工程項目及管理一.項目1、項目的定義項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。第一章:緒論第一節(jié):工程項目及管理內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實施；2、具有預(yù)定的目標；3、項目的實施受到某些條件的約束；4、項目是一次性活動或一個任務(wù)，項目的結(jié)果為獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：典型的項目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團組織推行的活動，如希望工程、申辦奧運會工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運會比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會；。。。。。。。。。。。典型的項目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);項目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項目的特點項目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項目的特點2、項目的特點（1）一次性；每個項目都有確定的起始和終結(jié)時間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。（3）目的性；項目均有特定的目標或結(jié)果，即獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時間、資源等方面。2、項目的特點3、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別

3、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別

二、工程項目

工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是最常見，最典型的一類項目，其對象為建設(shè)工程實體。1、工程項目的特殊性（1）工程項目實體的特殊性

1）實體體型龐大。(芯片小)二、工程項目

工程項目是指為達到預(yù)期的目標，2）空間上的固定性。特殊情況下可以進行移動，如江南大酒店的平移案例。江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體6層，局部7層框架，占地面積約700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近8000噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進行方案設(shè)計和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個歷史“第一”，這四個歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國內(nèi)最大的，達5424平方米。此外，為減少地震力，本工程的對接設(shè)計中，還考慮了一個隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國內(nèi)外尚屬首次。2）空間上的固定性。特殊情況下可以進行移動，如江南大酒店的平3）實體的單件性。沒有完全相同的兩個工程實體。3）實體的單件性。（2）工程項目建設(shè)過程的特殊性1）建設(shè)周期長。如三峽工程總工期17年。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過程的流動性。工程實體固定性決定建設(shè)過程的流動性。一方面，在工程項目間的流動；另一方面，同一工地，一個工種在不同作業(yè)面之間流動。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。（2）工程項目建設(shè)過程的特殊性3、工程項目的分類

新建項目擴建項目遷建項目恢復(fù)項目

按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目3、工程項目的分類按投資主體分類--政府投資項目。--非政府投資項目。按投資用途分類--工業(yè)項目--商業(yè)項目--住宅項目--基礎(chǔ)設(shè)施項目--公益項目--國防項目等等。按投資主體分類3、工程項目分解一般可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（1）單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。生產(chǎn)性建設(shè)項目的單項工程，一般是指能獨立生產(chǎn)的車間、設(shè)計規(guī)定的主要產(chǎn)品生產(chǎn)線等；非生產(chǎn)性建設(shè)項目的單項工程，是指工程項目中能夠發(fā)揮設(shè)計規(guī)定的主要效益的各個獨立工程。如辦公樓、住宅、電影院、圖書館、食堂等。單項工程是工程項目的組成部分，它包括建筑工程、設(shè)備及安裝工程、其它工程等。單項工程由若干個單位工程所組成。3、工程項目分解一般可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分（2）單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程是單項工程的組成部分。如某車間是一個單項工程，則車間的建筑工程（即廠房建筑）就是一個單位工程。又如該車間的設(shè)備安裝也是一個單位工程。此外還有電器照明工程、工業(yè)管道工程等。每一個單位工程本身仍然是由許多結(jié)構(gòu)更小的部分組成。因此，對單位工程還可以按工程的結(jié)構(gòu)、部件、甚至更細小的部分，進一步分解為分部工程和分項工程。（2）單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成（3）分部工程分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工種和不同的材料結(jié)構(gòu)，大致可以分為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等，其中的每一部分即為分部工程。在分部工程中影響工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同樣都是土方，由于土壤類別(如普通土、堅土、砂礫堅土)不同，則每一單位土方工程所消耗的工料有差別。因此，還必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等作進一步的分解。（3）分部工程（4）分項工程分項工程是分部工程的組成部分。分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本?gòu)造因素。例如，磚石工程按工程部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項工程；鋼筋混凝土工程可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項工程；一般墻基工程可劃分為開挖基槽、墊層、基礎(chǔ)灌澆混凝土、防潮等分項工程。（4）分項工程工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材課件三、工程項目管理1、工程項目管理的定義工程項目管理是在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標得以實現(xiàn)。三、工程項目管理1、工程項目管理的定義2、工程項目管理的分類（1）按建設(shè)階段分為：可行性研究階段工程項目管理設(shè)計階段工程項目管理施工階段工程項目管理（2）按管理主體分類：

業(yè)主/項目法人的工程項目管理(起主導(dǎo)作用)

設(shè)計單位的工程項目管理承包人的工程項目管理工程師/監(jiān)理工程師的工程項目管理2、工程項目管理的分類3、《中國工程項目管理知識體系》第1章

項目

第2章

項目管理

第3章

工程項目

第4章

工程項目管理

第5章

工程項目策劃

第6章

工程項目評價

第7章

工程項目管理規(guī)劃

第8章

工程項目設(shè)計階段管理

第9章

工程項目施工管理

第10章

工程項目后期管理

第11章

工程項目范圍管理

第12章

工程項目時間管理

第13章

工程項目質(zhì)量管理

第14章

工程項目費用控制

第15章

工程項目人力資源管理

第16章

工程項目風(fēng)險管理

第17章

工程項目采購與合同管理

第18章

工程項目安全與環(huán)境管理

第19章

項目溝通管理

第20章

工程項目信息管理

第21章

工程項目綜合管理

附錄一

工程項目管理詞語匯編（中英文對照）

附錄二

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

附錄三

工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程3、《中國工程項目管理知識體系》第1章

項目

第2章

項目管4、工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）工程項目管理的國際化

（2）工程項目管理的信息化（3）工程項目全壽命周期管理（4）工程項目管理專業(yè)化4、工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）工程項目管理的國際化四、國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展歷史1、國外工程項目管理的發(fā)展歷史項目管理作為一門科學(xué)和一種特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國。1957年美國北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃。登月工程分解為6萬多項工作，有近4000個承包商參加。

四、國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展歷史1、國外工程項目管理的發(fā)展歷工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材課件

20世紀60年代，國際上利用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算成熟；

20世紀70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細化、完善和提煉的過程，將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，建立項目管理信息系統(tǒng)模型。項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀80年代，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，計算機普及，使項目管理的效率大大提高。世界各國的專業(yè)學(xué)會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進程。

2、國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展歷史——我國工程項目管理源遠流長

如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等。宋代科學(xué)家沈括在《夢溪筆談》中曾記載過這樣一個故事：宋真宗大中祥符年間，京城汴梁（今河南開封市）曾發(fā)生一場大火。一夜之間，整個皇宮的樓臺殿閣被燒成一片廢墟瓦礫。災(zāi)后，真宗皇帝趙恒任命晉國公丁渭為修葺使，主持修復(fù)皇宮的工程。朝中大臣莫不認為這是一項耗資巨大，曠日持久的工程?？墒嵌∥紖s欣然承諾。他接受使命后，“患取土遠”而首先下令挖宮前的大街取土，不幾天大街就成了一條寬大的水渠。于是，他下令將汴水引入這條水渠，用“竹水筏和船”運輸建筑材料“入至宮門”?；蕦m修復(fù)后，又將瓦礫灰壤填入溝中，“復(fù)為街衢”，結(jié)果，不僅“省費以萬億計”，而且還大大加快了工程進度。2、國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展歷史——我國工程項目管理源遠流長——20世紀60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國內(nèi)推廣和應(yīng)用項目管理的理論和方法。如大慶石油化工工程，南京長江大橋工程，上海寶鋼工程等，工程項目管理實踐活動成就輝煌。——20世紀80年代，我國開始接觸工程項目管理方法

1983年魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。它于1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工?！?0世紀60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國內(nèi)20世紀末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國際慣例基本接軌。-------建設(shè)項目法人責(zé)任制-------招標投標制-------工程建設(shè)監(jiān)理制21世紀，“三制”不斷完善發(fā)展，新的工程項目管理技術(shù)不斷的開發(fā)、研究和應(yīng)用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。20世紀末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會主第二節(jié)：工程項目生命周期與建設(shè)程序1、工程項目生命周期實施階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段第二節(jié)：工程項目生命周期與建設(shè)程序1、工程項目生命周期實施階項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用2、工程項目建設(shè)程序項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收階段后評價項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收（1）項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計（1）項目建議書階段（2）、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。（2）、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研究依據(jù)等）市場需求預(yù)測和擬建規(guī)模、產(chǎn)品方案等資源及共用設(shè)施情況選址（地區(qū)、地點）方案與建設(shè)條件設(shè)計方案及協(xié)作配套工程資源、原材料及共用設(shè)施情況環(huán)境保護企業(yè)組織、勞動定員、人員培訓(xùn)建設(shè)工期實施進度投資估算、資金籌措方式項目的經(jīng)濟評價和社會評價工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、（3）、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算技術(shù)設(shè)計—修正項目總概算施工圖設(shè)計—項目施工圖預(yù)算（3）、設(shè)計工作階段初步設(shè)計—編制項目總概算

（4）、建設(shè)準備階段

征地、拆遷和場地平整完成施工用水、電、路等工作組織設(shè)備、材料訂貨準備必要的施工圖紙組織施工招標，擇優(yōu)選定施工單位

（4）、建設(shè)準備階段

征地、拆遷和場地平整（5）、建設(shè)實施階段本階段的主要任務(wù)是將“藍圖”變成工程項目實體，實現(xiàn)投資決策意圖。在這一階段，通過施工，在規(guī)定的范圍、工期、費用、質(zhì)量內(nèi)，按設(shè)計要求高效率地實現(xiàn)工程項目目標。本階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。（6）、工程項目竣工驗收階段本階段應(yīng)完成工程項目的聯(lián)動試車、試生產(chǎn)、竣工驗收。

（5）、建設(shè)實施階段（7）后評價階段對項目執(zhí)行成果獨立和全面的總結(jié)和評價，產(chǎn)生對新項目的探討和設(shè)想，形成一個完整的循環(huán)，周而復(fù)始。工程項目竣工投產(chǎn)后，一般經(jīng)過1至2年生產(chǎn)運營后，要進行一次系統(tǒng)的項目后評價，主要內(nèi)容包括：影響評價——項目投產(chǎn)后對各方面的影響進行評價；經(jīng)濟效益評價——項目投資、國民經(jīng)濟效益、財務(wù)效益、技術(shù)進步和規(guī)模效益、可行性研究深度等進行評價；過程評價——對項目的立項、設(shè)計施工、建設(shè)管理、竣工投產(chǎn)、生產(chǎn)運營等全過程進行評價。項目后評價一般按三個層次組織實施，即項目法人的自我評價、項目行業(yè)的評價、計劃部門（或主要投資方）的評價。（7）后評價階段第三節(jié)：工程項目主要參與方一、工程項目主要參與方1、工程項目投資方2、工程項目業(yè)主/項目法人3、工程項目施工承包方/設(shè)備制造方4、工程項目設(shè)計方5、工程項目建設(shè)監(jiān)理/咨詢方6、其他相關(guān)主體，包括政府的計劃管理部門、建設(shè)管理部門、環(huán)境管理部門、審計部門、建筑材料供應(yīng)商、工程招標代理機構(gòu)、設(shè)備租賃公司、保險公司、銀行等、用戶等。第三節(jié)：工程項目主要參與方一、工程項目主要參與方二、工程項目成功的標準1、滿足預(yù)定的使用功能（包括功能、質(zhì)量）；2、在預(yù)算范圍內(nèi)完成；3、在預(yù)定的時間內(nèi)完成；4、項目各相關(guān)者都滿意；5、與環(huán)境協(xié)調(diào)；6、具有可持續(xù)發(fā)展的能力和前景，以上各指標之間有諸多矛盾，全部實現(xiàn)十分困難，故在具體項目中要確定各目標的重要性，進行項目目標的優(yōu)化。二、工程項目成功的標準1、滿足預(yù)定的使用功能（包括功能、質(zhì)量三、工程項目管理領(lǐng)域的研究熱點1、全生命周期項目管理；2、集成化管理；3、項目型公司的管理；4、項目的組織行為和不同文化背景的溝通問題；5、新的管理方法在項目管理中的應(yīng)用；6、新的融資方式、承發(fā)包模式和管理模式的應(yīng)用；7、項目管理的信息化、智能化；8、虛擬建設(shè)（項目實施工程的虛擬化、可視化）；9、虛擬組織；10、項目管理職能研究（風(fēng)險管理理論和方法、范圍管理、合同管理等）。三、工程項目管理領(lǐng)域的研究熱點1、全生命周期項目管理；課后作業(yè)題：1、請簡述項目的概念、內(nèi)涵及特征。2、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別體現(xiàn)在哪些方面？3、工程項目有哪些特殊性？4、工程項目的建設(shè)程序是什么？5試畫出我校新校區(qū)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)分解圖.課后作業(yè)題：1、請簡述項目的概念、內(nèi)涵及特征。工程建設(shè)項目管理董良峰工程建設(shè)項目管理董良峰課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項目管理學(xué)時：32

學(xué)分：2授課對象：土木工程專業(yè)課程的地位、作用及任務(wù)：本課程是土木工程專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項目管理的基本理論和方法，包括工程項目的建設(shè)模式與決策，工程項目的組織管理，質(zhì)量、進度、投資三大目標的計劃和控制等，具有從事一般工程項目管理工作的能力。課程基本情況課程名稱：工程建設(shè)項目管理本課程學(xué)習(xí)的注意點

掌握基本的項目管理理論和方法，項目管理是一個方法論；掌握項目管理的基本技能，如網(wǎng)絡(luò)計劃方法、成本計劃和控制方法、質(zhì)量管理方法；注意在自己工程領(lǐng)域的應(yīng)用，培養(yǎng)解決實際問題的能力；本課程學(xué)習(xí)的注意點

掌握基本的項目管理理論和方法，項目管

閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）；注意目前國際國內(nèi)項目管理的教育、考試的內(nèi)容、要求；養(yǎng)成按程序，有條理的工作習(xí)慣；注意項目管理知識與其他課程知識的交叉和綜合應(yīng)用（如工程估價、合同和合同管理、工程經(jīng)濟、戰(zhàn)略管理等）。閱讀最新的研究和應(yīng)用成果（學(xué)術(shù)刊物和他人的研究成果）第一章：緒論本章主要內(nèi)容：第一節(jié)：工程項目及管理第二節(jié)：工程項目生命周期及建設(shè)程序第三節(jié)：工程項目主要參與方第一章：緒論本章主要內(nèi)容：第一章:緒論第一節(jié):工程項目及管理一.項目1、項目的定義項目是一個專門組織為實現(xiàn)某一特定目標，在一定約束條件下，所開展的一次性活動或所要完成的一個任務(wù)，以形成獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。第一章:緒論第一節(jié):工程項目及管理內(nèi)涵：1、具有專門的組織去實施；2、具有預(yù)定的目標；3、項目的實施受到某些條件的約束；4、項目是一次性活動或一個任務(wù)，項目的結(jié)果為獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。內(nèi)涵：典型的項目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);2)技術(shù)改造或技術(shù)革新,如現(xiàn)有設(shè)備或流水線的更新改造;3)科學(xué)技術(shù)研究或開發(fā),如新材料、新工藝的開發(fā)；4）工程建設(shè)，如高速公路、住宅的建設(shè)；5）政治或社團組織推行的活動，如希望工程、申辦奧運會工程等；6）大型體育比賽或文藝演出，如奧運會比賽，春節(jié)聯(lián)歡晚會；。。。。。。。。。。。典型的項目:1)新產(chǎn)品新服務(wù)開發(fā),如新型家電的開發(fā);項目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項目的特點項目基本特征整體性被限制性一次性目的性2、項目的特點2、項目的特點（1）一次性；每個項目都有確定的起始和終結(jié)時間，即有自己的生命周期。一次性并不意味著短期內(nèi)完成。（2）整體性；項目是經(jīng)一系列工作后完成的，是一個整體管理對象。（3）目的性；項目均有特定的目標或結(jié)果，即獨特的產(chǎn)品或服務(wù)。（4）被限制性；資金、時間、資源等方面。2、項目的特點3、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別

3、項目與工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)運作或運營的區(qū)別

二、工程項目

工程項目是指為達到預(yù)期的目標，投入一定的資本，在一定的約束條件下，經(jīng)過決策與實施的必要程序從而形成固定資產(chǎn)的一次性事業(yè)。工程項目是最常見，最典型的一類項目，其對象為建設(shè)工程實體。1、工程項目的特殊性（1）工程項目實體的特殊性

1）實體體型龐大。(芯片小)二、工程項目

工程項目是指為達到預(yù)期的目標，2）空間上的固定性。特殊情況下可以進行移動，如江南大酒店的平移案例。江南大酒店位于南京市模范馬路南側(cè)，房屋結(jié)構(gòu)為整體6層，局部7層框架，占地面積約700平方米，總建筑面積5424平方米，大樓總重近8000噸。此次的萬噸大樓整體位移，由東南大學(xué)特種基礎(chǔ)工程公司進行方案設(shè)計和工程施工，此工程創(chuàng)下江蘇建筑工程史上四個歷史“第一”，這四個歷史“第一”分別為：江南大酒店的位移是第一座江蘇人自己施工的“大樓搬家”；此次位移為了減小大樓在移動中的不均勻沉降，在下軌道梁中采用了預(yù)應(yīng)力技術(shù)，這是世界上首次將預(yù)應(yīng)力技術(shù)應(yīng)用到平移工程中；江南大酒店的平移工程建筑面積是目前國內(nèi)最大的，達5424平方米。此外，為減少地震力，本工程的對接設(shè)計中，還考慮了一個隔震方案，將房屋隔震技術(shù)應(yīng)用到樓房平移工程中，國內(nèi)外尚屬首次。2）空間上的固定性。特殊情況下可以進行移動，如江南大酒店的平3）實體的單件性。沒有完全相同的兩個工程實體。3）實體的單件性。（2）工程項目建設(shè)過程的特殊性1）建設(shè)周期長。如三峽工程總工期17年。2）建設(shè)工程的連續(xù)性和協(xié)作性。時間上不間斷，空間上不脫節(jié)。3）施工過程的流動性。工程實體固定性決定建設(shè)過程的流動性。一方面，在工程項目間的流動；另一方面，同一工地，一個工種在不同作業(yè)面之間流動。4）受建設(shè)環(huán)境影響大。包括自然環(huán)境和社會環(huán)境。（2）工程項目建設(shè)過程的特殊性3、工程項目的分類

新建項目擴建項目遷建項目恢復(fù)項目

按建設(shè)性質(zhì)分按行業(yè)構(gòu)成、投資用途分生產(chǎn)性建設(shè)項目非生產(chǎn)性建設(shè)項目3、工程項目的分類按投資主體分類--政府投資項目。--非政府投資項目。按投資用途分類--工業(yè)項目--商業(yè)項目--住宅項目--基礎(chǔ)設(shè)施項目--公益項目--國防項目等等。按投資主體分類3、工程項目分解一般可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分項工程。（1）單項工程是指具有獨立的設(shè)計文件，可以獨立施工，建成后能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的工程。生產(chǎn)性建設(shè)項目的單項工程，一般是指能獨立生產(chǎn)的車間、設(shè)計規(guī)定的主要產(chǎn)品生產(chǎn)線等；非生產(chǎn)性建設(shè)項目的單項工程，是指工程項目中能夠發(fā)揮設(shè)計規(guī)定的主要效益的各個獨立工程。如辦公樓、住宅、電影院、圖書館、食堂等。單項工程是工程項目的組成部分，它包括建筑工程、設(shè)備及安裝工程、其它工程等。單項工程由若干個單位工程所組成。3、工程項目分解一般可分解為單項工程、單位工程、分部工程和分（2）單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成后不能獨立發(fā)揮效益的工程。單位工程是單項工程的組成部分。如某車間是一個單項工程，則車間的建筑工程（即廠房建筑）就是一個單位工程。又如該車間的設(shè)備安裝也是一個單位工程。此外還有電器照明工程、工業(yè)管道工程等。每一個單位工程本身仍然是由許多結(jié)構(gòu)更小的部分組成。因此，對單位工程還可以按工程的結(jié)構(gòu)、部件、甚至更細小的部分，進一步分解為分部工程和分項工程。（2）單位工程是指具有獨立設(shè)計文件，可以獨立組織施工，但完成（3）分部工程分部工程是單位工程的組成部分。它是按工程部位或工種的不同而作的分類。如建筑工程中的一般土建工程，按照不同的部位、工種和不同的材料結(jié)構(gòu)，大致可以分為：土石方工程、基礎(chǔ)工程、磚石工程、鋼筋混凝土工程、木結(jié)構(gòu)、木裝修工程等，其中的每一部分即為分部工程。在分部工程中影響工料消耗大小的因素仍然很多。例如，同樣都是土方，由于土壤類別(如普通土、堅土、砂礫堅土)不同，則每一單位土方工程所消耗的工料有差別。因此，還必須把分部工程按照不同的施工方法、不同的材料、不同的規(guī)格等作進一步的分解。（3）分部工程（4）分項工程分項工程是分部工程的組成部分。分項工程是通過較為簡單的施工過程就能生產(chǎn)出來，并且可以用適當(dāng)?shù)挠嬃繂挝?，計算工料消耗的最基本?gòu)造因素。例如，磚石工程按工程部位，劃分為內(nèi)墻、外墻等分項工程；鋼筋混凝土工程可劃分為模板、鋼筋、混凝土等分項工程；一般墻基工程可劃分為開挖基槽、墊層、基礎(chǔ)灌澆混凝土、防潮等分項工程。（4）分項工程工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材課件三、工程項目管理1、工程項目管理的定義工程項目管理是在建設(shè)工程項目的生命周期內(nèi)，用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，進行有效的規(guī)劃、決策、組織、協(xié)調(diào)、控制等管理活動，從而使工程項目在既定的資源和環(huán)境條件下，其質(zhì)量、工期和投資目標得以實現(xiàn)。三、工程項目管理1、工程項目管理的定義2、工程項目管理的分類（1）按建設(shè)階段分為：可行性研究階段工程項目管理設(shè)計階段工程項目管理施工階段工程項目管理（2）按管理主體分類：

業(yè)主/項目法人的工程項目管理(起主導(dǎo)作用)

設(shè)計單位的工程項目管理承包人的工程項目管理工程師/監(jiān)理工程師的工程項目管理2、工程項目管理的分類3、《中國工程項目管理知識體系》第1章

項目

第2章

項目管理

第3章

工程項目

第4章

工程項目管理

第5章

工程項目策劃

第6章

工程項目評價

第7章

工程項目管理規(guī)劃

第8章

工程項目設(shè)計階段管理

第9章

工程項目施工管理

第10章

工程項目后期管理

第11章

工程項目范圍管理

第12章

工程項目時間管理

第13章

工程項目質(zhì)量管理

第14章

工程項目費用控制

第15章

工程項目人力資源管理

第16章

工程項目風(fēng)險管理

第17章

工程項目采購與合同管理

第18章

工程項目安全與環(huán)境管理

第19章

項目溝通管理

第20章

工程項目信息管理

第21章

工程項目綜合管理

附錄一

工程項目管理詞語匯編（中英文對照）

附錄二

建設(shè)工程項目管理規(guī)范

附錄三

工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程3、《中國工程項目管理知識體系》第1章

項目

第2章

項目管4、工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）工程項目管理的國際化

（2）工程項目管理的信息化（3）工程項目全壽命周期管理（4）工程項目管理專業(yè)化4、工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）工程項目管理的國際化四、國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展歷史1、國外工程項目管理的發(fā)展歷史項目管理作為一門科學(xué)和一種特定的管理方法最早出現(xiàn)于美國。1957年美國北極星導(dǎo)彈研制和后來的登月計劃。登月工程分解為6萬多項工作，有近4000個承包商參加。

四、國內(nèi)外工程項目管理的發(fā)展歷史1、國外工程項目管理的發(fā)展歷工程建設(shè)項目管理培訓(xùn)教材課件

20世紀60年代，國際上利用計算機進行網(wǎng)絡(luò)計劃的分析計算成熟；

20世紀70年代，項目管理的方法和技術(shù)經(jīng)歷了一個不斷細化、完善和提煉的過程，將信息系統(tǒng)方法引入項目管理中，建立項目管理信息系統(tǒng)模型。項目管理主要集中于職業(yè)化發(fā)展，專業(yè)化的項目管理咨詢公司出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展；

20世紀80年代，項目管理作為一門學(xué)科日趨成熟，計算機普及，使項目管理的效率大大提高。世界各國的專業(yè)學(xué)會、協(xié)會相繼形成，推動了PM的職業(yè)化進程。

2、國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展歷史——我國工程項目管理源遠流長

如都江堰水利工程、宋朝丁渭修復(fù)皇宮工程、北京故宮工程等。宋代科學(xué)家沈括在《夢溪筆談》中曾記載過這樣一個故事：宋真宗大中祥符年間，京城汴梁（今河南開封市）曾發(fā)生一場大火。一夜之間，整個皇宮的樓臺殿閣被燒成一片廢墟瓦礫。災(zāi)后，真宗皇帝趙恒任命晉國公丁渭為修葺使，主持修復(fù)皇宮的工程。朝中大臣莫不認為這是一項耗資巨大，曠日持久的工程?？墒嵌∥紖s欣然承諾。他接受使命后，“患取土遠”而首先下令挖宮前的大街取土，不幾天大街就成了一條寬大的水渠。于是，他下令將汴水引入這條水渠，用“竹水筏和船”運輸建筑材料“入至宮門”。皇宮修復(fù)后，又將瓦礫灰壤填入溝中，“復(fù)為街衢”，結(jié)果，不僅“省費以萬億計”，而且還大大加快了工程進度。2、國內(nèi)工程項目管理的發(fā)展歷史——我國工程項目管理源遠流長——20世紀60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國內(nèi)推廣和應(yīng)用項目管理的理論和方法。如大慶石油化工工程，南京長江大橋工程，上海寶鋼工程等，工程項目管理實踐活動成就輝煌?！?0世紀80年代，我國開始接觸工程項目管理方法

1983年魯布革水電站引水系統(tǒng)工程是我國第一個利用世界銀行貸款，并按世界銀行規(guī)定進行國際競爭性招標和項目管理的工程。它于1982年國際招標，1984年11月正式開工，1988年7月竣工?！?0世紀60年代，華羅庚（統(tǒng)籌方法）、錢學(xué)森等開始在國內(nèi)20世紀末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求相適應(yīng)，和國際慣例基本接軌。-------建設(shè)項目法人責(zé)任制-------招標投標制-------工程建設(shè)監(jiān)理制21世紀，“三制”不斷完善發(fā)展，新的工程項目管理技術(shù)不斷的開發(fā)、研究和應(yīng)用。如BT，BOT、Partnering，代建制等。20世紀末，在我國工程建設(shè)領(lǐng)域廣泛推行“三制”，逐步與社會主第二節(jié)：工程項目生命周期與建設(shè)程序1、工程項目生命周期實施階段決策階段設(shè)計準備階段設(shè)計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設(shè)計任務(wù)書初步設(shè)計技術(shù)設(shè)計施工圖設(shè)計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段第二節(jié)：工程項目生命周期與建設(shè)程序1、工程項目生命周期實施階項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用2、工程項目建設(shè)程序項目建議書階段設(shè)計階段建設(shè)準備階段建設(shè)施工階段可行性研究階段竣工驗收階段后評價項目建議書可行性研究設(shè)計工作建設(shè)準備建設(shè)施工生產(chǎn)準備竣工驗收（1）項目建議書階段項目提出的必要性和依據(jù)產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設(shè)地點的初步設(shè)想資源情況、建設(shè)條件、協(xié)作關(guān)系的初步分析投資估算和資金籌措設(shè)想項目的進度安排經(jīng)濟效益和社會效益的估計（1）項目建議書階段（2）、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問題。進行工藝技術(shù)方案的研究，以解決項目建設(shè)的技術(shù)可能性問題。進行財務(wù)和經(jīng)濟分析，以解決項目建設(shè)的合理性問題。凡經(jīng)可行性研究未通過的項目，不得進行下一步工作。（2）、可行性研究階段進行市場研究，以解決項目建設(shè)的必要性問工業(yè)建設(shè)項目的可行性研究報告主要內(nèi)容項目概況綜述（提出背景、建設(shè)必要性、研