名人創(chuàng)業(yè)成功案例3個

1、名人創(chuàng)業(yè)成功案例3個他隱匿于江湖多年，從不做產(chǎn)品廣告，不接受媒體采訪，不注重 在媒體上的宣傳，“偏執(zhí)狂、瘋子、狂人”等都是外界對黃章的評 價。但他卻會在魅族社區(qū)與眾網(wǎng)友徹夜長談，不把自己當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，平 易近人。那么，這位頗具爭議的企業(yè)家到底有多“瘋狂” ？挖“農(nóng)產(chǎn)品”換路費這個連高中都沒有畢業(yè)的小伙子，卻對機器有很強的認(rèn)知天賦， 從小就喜歡拆東西，尤其喜歡拆電子設(shè)備這類特殊機器。一次，他 居然拆了村里的第一臺電視機。當(dāng)時，電視機是村里的寶貝，小孩 子敢拆電視機，就成為村里記錄至今的重大事件。如此，印證黃章 從小就是不知天高地厚的“技術(shù)狂人”。換句話說，他從小就具有 瘋子的行為。由于對電子電器過于癡

2、迷，黃章的父親狠下心把他“趕出”家門, 讓他自己創(chuàng)業(yè)。于是黃章從自家地里挖了一些“農(nóng)產(chǎn)品”換來路費, 前往大城市打工。在進(jìn)入電子行業(yè)之前，黃章做的是碼頭搬運工這 種收入微薄的工作。推倒“別墅”的魄力黃章在修建魅族的珠海辦公樓時，食堂地板被砸掉了三次，因為 他覺得不滿意;他自己買了一塊地，建了個別墅，也是因為覺得不夠 好，便將別墅拆了按照自己的想法重建;因為對產(chǎn)品細(xì)節(jié)的苛求，他 不惜背棄承諾，忍受成木煎熬也要重塑產(chǎn)品，致使魅族M9手機推遲 上市;MX3樣機被他拿到把玩僅兩小時后，就發(fā)現(xiàn)手感沒有模型好， 透過3D掃描，顯示樣機和模型偏差了 0.07mm。為了這區(qū)區(qū)0.07mm, 改18套磨具，耗資

3、百萬!就是這種連食堂地板都要如此精益求精， 連0. 07mm的誤差都要追求極致的精神，才有了成千上萬魅友的追隨。在公司戰(zhàn)略的決策上，黃章確實也有推倒“別墅”的勇氣和魄力。 大約在2006年，黃章看到了 MP3播放器產(chǎn)業(yè)的衰勢，于是破釜沉舟 地放棄了國內(nèi)MP3市場領(lǐng)頭羊的地位，投身智能手機市場。魅族傾 盡了兩年時間才打造出M8,盡管市場褒貶不一，但在當(dāng)時確實取得 了不錯的成績。而當(dāng)Android概念方興未艾時，黃章帶領(lǐng)魅族再次按下了 Reset 的按鈕。由于魅族第二款手機M9市場表現(xiàn)超過預(yù)期，公司內(nèi)部一個 類似諾基亞“PC套件”的項目眼看著也即將完成。借助這個服務(wù)， 用戶可以備份通訊錄、短信、日

4、歷信息。硬件加服務(wù)，就可以形成 一個完整的配套服務(wù)。然而，黃章的一個決斷讓這個服務(wù)“胎死腹 中”，而它的替代者正是一一云服務(wù)Flyme.或許正是因為黃章偏執(zhí)自傲，使他成了眾矢之眾。有人揶揄稱他 故作姿態(tài)，有人說性格使然。專注、偏執(zhí)、吹毛求疵乃至瘋狂另類, 但不可否認(rèn)的是“中國喬布斯”的名號己經(jīng)深深地烙在他身上。盡 管有人說魅族是蘋果的山寨版，但黃章在論壇上放出豪言：“不做 中國的蘋果，要做世界的魅族?！辈宦抖摹笆劳飧呷恕摈茸宕髲B側(cè)邊的自行車車棚里，有一輛白色的奔馳，它跟自行車 混放在一起，落滿塵埃，一停就是三年。魅族員工對此習(xí)以為常， 仿佛這并非上百萬的跑車，而是一輛大號自行車。大家都知道這

5、輛 車的主人是黃章，但沒人記得這輛車從什么時候開始閑置。作為創(chuàng) 始人和公司所有者，黃章己經(jīng)有3年沒來魅族公司的辦公室上班了。“他像一個世外高人，在隱隱看著公司?！摈茸錍EO白永祥這樣 描述他。在魅族M9取得一定的成績之后，他開始淡岀公司的經(jīng)營， 將繁朵的日常工作交給CEO白永祥，自己則專注于產(chǎn)品設(shè)計和體驗。 黃章很少來公司，而是在家辦公。他設(shè)在魅族大廈5層的大辦公室 空空蕩蕩，沒有一點他個人的痕跡，常常被行政部門用于接待客人 的貴賓室。事實上，黃章一直扮演公司首席設(shè)計師的角色，在設(shè)計手機外形 時，他會用打造家具的刨子打磨出很多個模具，從中選擇一個大小最合適手感最好的交給工程師，然后工程師會按照

6、這個木質(zhì)模型打 造一個鋼質(zhì)的模具。魅族MX機身背部的倒角就是這樣誕生的。陳歐創(chuàng)業(yè)語錄創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心，當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做, 就不要想太多。我激勵大家找到一個愿意為之賭上青春的事情，找到一個愿意為 之賭上青春的人。如果沒有加油，現(xiàn)在來得及;如果再不加油，再過 幾年你只能紀(jì)念你逝去的青春。我的創(chuàng)業(yè)不是像媒體報道的那么風(fēng)光無限，我是一個想法很多的 人，喜歡去把想法付諸實踐的人。創(chuàng)業(yè)是靠熬出來的。我從來沒有 想到創(chuàng)業(yè)的過程會這么艱難。我覺得真正的失敗就是放棄。現(xiàn)在社會比原來要寬容很多，所以 不要怕失敗。談改變更喜歡轉(zhuǎn)折點之后的人生陳歐認(rèn)為自己的人生是比較順的，但他更喜歡轉(zhuǎn)折后的人生

7、。 “第一次創(chuàng)業(yè)是我人生的轉(zhuǎn)折點，如果不是在22歲選擇創(chuàng)辦在線游 戲平臺GG-Game,如果我選擇了一條道路比如找一份安穩(wěn)的工作， 可能到后而人生穩(wěn)定，但也就走不上創(chuàng)業(yè)這條道路。我創(chuàng)業(yè)的目的 是改變未來?！绷⒅靖淖兾磥淼年悮W改變了歷史。后來陳歐感覺和公司不合拍， 賣掉了 GG-Game。隨后他去了美國斯坦福大學(xué)攻讀MBA學(xué)位，這也 就是他口中所說的“第二個轉(zhuǎn)折點”。2010年3月，陳歐創(chuàng)立聚美 優(yōu)品，29歲榮登福布斯創(chuàng)業(yè)者榜。2014年聚美優(yōu)品在美國上市，陳 歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEOo談代言作為CEO,我為80后90后代言2011年初，董事會要求陳歐出來為他創(chuàng)辦的聚美

8、優(yōu)品做代言的 時候，他是非常猶豫的。陳歐說，他的天使投資人徐小平希望他站出來，還給他舉了張朝 陽的例子，這位互聯(lián)網(wǎng)第一代創(chuàng)業(yè)者，通過打個人品牌，以極低的 代價成功帶動了搜狐的知名度。一直擔(dān)心別人說他高調(diào)、得瑟，怕 被“槍打出頭鳥”的陳歐，終究還是擔(dān)起了重任做營銷。談創(chuàng)業(yè)環(huán)境這是最好時代，創(chuàng)業(yè)要趁早對于當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，陳歐說：“在北京所有的五星級酒店的咖 啡廳，聊的都是天使投資人，哪怕下班之后我們吃烤串喝啤酒的時 候，你也可以聽到旁邊有人會說：借殼上市。這對創(chuàng)業(yè)者來說就是 最好的春天，最好的時代?！标悮W鼓勵青年人勇敢創(chuàng)業(yè)?！敖裉烊绻氵€沒法說服自己，踏出 創(chuàng)業(yè)這一步，那是對自己人生的背叛。也是對

9、自己價值的背叛。所 以各位創(chuàng)業(yè)者，如果今天你還在躊躇不前，還在思考風(fēng)險的時候， 勇敢邁出這一步，很快就會海闊天空。創(chuàng)業(yè)的選擇是跟隨你的心， 當(dāng)你覺得有些事情現(xiàn)在應(yīng)該開始去做，就不要想太多，想太多之后 發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)會有一百種死法，你就不做了?！睘楹无o官下海？我在經(jīng)商前，15歲就當(dāng)兵了，從軍17年，做到團(tuán)職干部，遇上 中國百萬大裁軍，就轉(zhuǎn)業(yè)到地方政府，當(dāng)了兩年辦公室主任。這兩 段人生都還算成功：我做到團(tuán)級職務(wù)時，不到30歲，很年輕，幾十 萬部隊當(dāng)中最年輕的干部之一;到地方做官員，職務(wù)進(jìn)步很快，很快 做到辦公室主任，但我在1988年斷然辭官經(jīng)商。具體兩個原因：一是趕上經(jīng)商熱。1988年到1995年，很多

10、人辭去原有職務(wù)“下 ?！?了。如果沒有當(dāng)時的經(jīng)商熱潮，中國今天不會有這么一批優(yōu)秀 的企業(yè)家。二是想改善個人的生活。我就覺得，別人能當(dāng)萬元戶，我憑能力 應(yīng)該不止萬元戶。第一個故事：第一桶金是這么來的當(dāng)時遇到的第一個創(chuàng)業(yè)難關(guān)，就是借錢。第二個難關(guān)是拿不到項 目。那時大陸還是“計劃經(jīng)濟”，比較落后，拿項目也不僅要有錢， 還得有“計劃指標(biāo)”，得出現(xiàn)在當(dāng)時“國家計劃委員會”指標(biāo)名單 上才行。我只好找到大連一個老戰(zhàn)友“借” 一點指標(biāo)，同時付出一點費用。 他同意給我?guī)兹f平米指標(biāo)。但是拿了指標(biāo)，還得去找當(dāng)時的市領(lǐng)導(dǎo) 批地。跑了左一遍，右一遍，沒人理。市領(lǐng)導(dǎo)被我找煩了，出了一 個題目：“你不是想開發(fā)嗎?把市政府

11、的北側(cè)那塊地給你”。市政府是一個老建筑，很氣派。但它的北側(cè)居住區(qū)，房子差，設(shè) 施差，一百多戶人共用一個水龍頭，一個廁所，被認(rèn)為“有礙觀 瞻”，所以把這片地給我去干?？蛇@個項目改造完，要1200塊錢一 平米的成本，我前面有三家國有公司都不肯干。因為大連市當(dāng)時最 好的房子只能賣到一千零幾十塊。第一，當(dāng)時大陸的房子沒有明廳，一個小過道進(jìn)去直接就是幾間 房。那好，我們做一個明廳；第二，當(dāng)時房子沒衛(wèi)生間，縣處級以上干部才允許配一間衛(wèi)生間。 我們沒管那一套，每戶都配了衛(wèi)生間，還把木頭窗換成了鋁合金窗, 再加一扇防盜門。房子推出來均價1580元每平米。1000多套房子一個月一掃光。 就這樣，萬達(dá)就成為了大陸

12、地區(qū)第一個闖入了 “舊城改造”這一行 業(yè)的公司。這一單使我們賺到了接近1000萬元。就這樣，我掘到第 一桶金，找到了一個盈利的模式一一舊城改造很有錢賺，別人不敢 干，我敢，于是在大連就搞開了。第二個故事：9天9夜沒睡覺初期創(chuàng)業(yè)，我接下了一個項目，這個工程當(dāng)時政府干了一半，覺 得費勁不愿意干了，轉(zhuǎn)給我的。簽完以后突然遇到全國“治理整 頓”，貸款就更困難了。為了啟動這個項目，我就要去找貸款，需 要一筆2000萬元的貸款，有土地做抵押，所有的手續(xù)都健全，但找 了幾十家銀行，沒有一家愿意貸給我。因為這個項目是政府轉(zhuǎn)給我的，他們覺得對不起我!所以政府開 了一個會議，就指定當(dāng)時某一家國有銀行貸2000萬給

13、我做啟動資金。 這家銀行答應(yīng)了說“可以”，哎，我一聽好事，那我就去找銀行行 長吧。前前后后找了 50多次，每次都給我躲貓貓。我有時候一見到 他了吧，他從后門就走了，我在走廊口站;有的時候在走廊里堵著他, 他說“好好你這樣，你下周二來吧、下周二來吧”；等我下周二去， 他出差去了！等等。當(dāng)時就為了拿到這筆貸款，有的時候一去在那個 走廊上（因為進(jìn)不去辦公室）一站就是一整天。我想銀行八點半上班, 我就八點去吧，站著。甚至站到下班六點也不出來。究竟行長是來 了沒來?還是不在?我也不知道，也沒人愿意告訴我這個信息。當(dāng)時 站在走廊里而這種感覺，這種恥辱，我覺得太卑賤了嘛。第三個故事：3年打了 222場官司做

14、商業(yè)地產(chǎn)的時候，最早因為不懂，造一座樓，把底層商鋪全部 賣掉。在初期的三年當(dāng)中，買了商鋪的人經(jīng)營不好，就來告我們， 我前三年當(dāng)了 222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司 疲于應(yīng)付。成天在打官司，哪還有精力經(jīng)營?客戶就是這樣，他的岀 租回報率沒拿到理想中的10%、20%就來告我。如果輸了，可能很多 人就扯著橫幅上街上去鬧事。所以我覺得這樣不行，得研究新模式。怎么辦?在創(chuàng)新中研究了 一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業(yè)中心，商業(yè) 中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業(yè)街，再做一些公寓。把這 些公寓、寫字樓賣掉，現(xiàn)金流就有了。這樣，就不用賣大樓里的商 業(yè)鋪位了，自己來經(jīng)營，一下子

15、生意就找到模式了。商業(yè)經(jīng)營旺了, 旁邊的樓也升值了，現(xiàn)金流問題也解決了，萬達(dá)從此走向了一條康 莊大道。我自己創(chuàng)業(yè)初期的三點體會第一點叫“敢闖敢試”。就是不管你做什么，一定要有夢想，有 目標(biāo)，敢去做。你去做起碼有一半的機會，你不去做機會是零，所以我最近這些年在各地演講，經(jīng)常講一句話：“什么清華大，北大, 不如膽子大”。這個膽子大不是說讓你亂干，但是得有勇氣去闖， 去試驗！第二是創(chuàng)新求變。你要成功，要想不斷成功，或者還想獲得更大 的成功，就一定要能夠求變、求新，不能走別人走過的路，不能做 跟別人一樣的事情。凡是跟別人做一樣的事情，獲得的肯定是平均 利潤率；只有做跟別人完全不一樣的事，才獲得超額利潤

16、。2006年，萬達(dá)剛進(jìn)入中國電影產(chǎn)業(yè)。那個時候，大陸地區(qū)的所 有票房加起來不到10億人民幣，公司同事們?nèi)糠磳ξ?，說10億 就算20%的利潤，也才2億的利潤。每年要投3億、4億去做，怎么 可能收得回來呢?全中國的利潤都?xì)w你嗎？我說電影院對商業(yè)中心來說是不是必須需要？大家認(rèn)為必須需要。 現(xiàn)在又沒有人愿意來做。做了掙不到錢，那怎么辦呢?我跟大家講現(xiàn) 在只是8億、10億的市場，但如果我們帶頭來做，加一點促銷，讓 那個行業(yè)有錢賺，可能會激勵更多人來做，這個行業(yè)可能就做到80 億、800億，就可能賺錢了。所以我們就帶頭進(jìn)入這個行業(yè)了，萬達(dá)院線總共投了 6億人民幣。 因為后期，有20個、30個影城以后，院線自己有現(xiàn)金流了，自己 每年利潤就可以支撐自己發(fā)展，不需要我再投