




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1 目的:為規(guī)范集團(tuán)所屬房地產(chǎn)公司的銷售折扣行為。2 范圍:適用于集團(tuán)范圍內(nèi)房地產(chǎn)公司的自售產(chǎn)品情形,不包括委托代售。3 職責(zé):3.1 本辦法由集團(tuán)財(cái)務(wù)管理部和企劃部解釋,并對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。3.2 各地公司或區(qū)域中心、相關(guān)部門負(fù)責(zé)具體執(zhí)行。4.1遵循的原則4.1.1 謹(jǐn)慎性原則:謹(jǐn)慎制訂、使用銷售折扣方案,嚴(yán)禁銷售折扣的隨意性。4.1.2 利益最大原則:銷售折扣方案應(yīng)以項(xiàng)目綜合收益最大為目的,兼顧銷售節(jié)奏、銷售數(shù)量、銷售收入和項(xiàng)目利潤的關(guān)系。4.1.3 例外管理原則:公開發(fā)售中作為銷售策略的普遍性折扣為一般折扣;任何超出一般折扣以外的折扣為特別折扣。特別折扣按銷售特例程序管理。4.2
2、一般性折扣4.2.1 一般性折扣方案及折扣比例由公司銷售部門和財(cái)務(wù)部門共同制訂,并報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。屬區(qū)域中心的,由區(qū)域中心決定是否經(jīng)中心負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。4.2.2 制定折扣方案須經(jīng)過深入市場調(diào)查和測算,比較目標(biāo)售價(jià)與折扣后的平均售價(jià)水平,并綜合考慮對公司經(jīng)營計(jì)劃和利潤體現(xiàn)的影響。4.2.3 制定折扣方案應(yīng)適當(dāng)考慮鼓勵(lì)一次性付款方式,以減少按揭辦理事務(wù)、控制按揭擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)。分期付款方式不享受銷售折扣優(yōu)惠。4.2.4 “萬客會”會員的購房優(yōu)惠視同一般折扣,按一般性折扣的程序制定方案并執(zhí)行。各公司根據(jù)具體情況決定是否給予“萬客會”會員購房優(yōu)惠。4.2.5 銷售部門須定期分析銷售折扣對銷售計(jì)劃、銷售進(jìn)度的
3、影響,并及時(shí)調(diào)整折扣方案、控制銷售節(jié)奏。4.2.6 銷售折扣作為一種商業(yè)折扣,必須按實(shí)際成交價(jià)及折后價(jià)確認(rèn)銷售收入和應(yīng)收帳款的入帳金額。4.2.7 銷售部門須妥善保管項(xiàng)目歷次的銷售定價(jià)表、銷售折扣文件及資料,以便備查。4.3銷售特例4.3.1 銷售特例指與公司有業(yè)務(wù)關(guān)系的特殊客戶認(rèn)購公司產(chǎn)品,其要求的銷售折扣比例超過一般折扣比例的行為。內(nèi)部職員認(rèn)購本集團(tuán)產(chǎn)品視同銷售特例。4.3.2 關(guān)系客戶購房的折扣比例,可比一般折扣比例增加最多三個(gè)百分點(diǎn)。特殊情況的必須以專題報(bào)告報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn);內(nèi)部職員認(rèn)購的折扣比例,按萬科職員內(nèi)部購房優(yōu)惠辦法的規(guī)定執(zhí)行。4.3.3 銷售特例的折扣,由公司業(yè)務(wù)對口部門提出
4、書面申請(內(nèi)部職員由本人申請) 、由銷售人員填制銷售特例審批表,經(jīng)公司銷售部門、財(cái)務(wù)部門審核,由公司第一負(fù)責(zé)人最終批準(zhǔn)。4.3.4屬區(qū)域中心公司的,銷售特例除按上述程序由本公司批準(zhǔn)外,從區(qū)域中心管理規(guī)定報(bào)區(qū)域中心審批。4.3.5集團(tuán)購買、或外部客戶一次性批量購房超過三套(含三套) ,可視具體情況決定是否給予適當(dāng)折扣,其折扣比例可根據(jù)成交數(shù)量按“利益最大原則”審慎擬定,并按上述銷售特例的程序報(bào)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)。4.3.6 所有的銷售折扣情況應(yīng)在集團(tuán)銷售軟件系統(tǒng)得到充分展示。各房地產(chǎn)公司須于每季度末,編制銷售特例統(tǒng)計(jì)表報(bào)本公司第一負(fù)責(zé)人及區(qū)域中心負(fù)責(zé)人。4.3.7銷售特例審批表等資料作為銷售文件的組成部分,應(yīng)隨銷售合同妥善保管。5 附 則5.1本辦法未盡事宜,由各房地產(chǎn)公司或區(qū)域中心制訂管理細(xì)則并報(bào)總部備案。附 1:銷售特例審批表附 2:銷售特例統(tǒng)計(jì)表附 1:銷售特例審批表編號:日期:經(jīng)辦人:客戶姓名認(rèn)購時(shí)間項(xiàng)目 /區(qū)(苑)單元號面積( m2)付款方式一次 按揭 其他特例類別關(guān)系客戶認(rèn)購內(nèi)部職員認(rèn)購公開發(fā)售價(jià)(元)大寫:¥:所選付款方式應(yīng)享受折扣¥:比例:(金額、比例)特批折扣(金額、比例)¥:比例:實(shí)際成交價(jià)(元)大寫:¥:申請理由申請部門銷售部門財(cái)務(wù)部門主管副總總經(jīng)理附 2:銷售特例統(tǒng)計(jì)表項(xiàng)目:日期:單位:元客戶名
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 出口寵物食品合同范本
- 倉庫租賃 配送合同范本
- 主力商家合同范本
- 2025年超大型特厚板軋機(jī)項(xiàng)目建議書
- 第六課 友誼之樹常青 教學(xué)設(shè)計(jì)-2024-2025學(xué)年統(tǒng)編版道德與法治七年級上冊
- 包裝買賣合同范本
- 北京合伙合同范本咨詢
- 《認(rèn)識面積》(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年三年級下冊數(shù)學(xué)人教版
- 信用擔(dān)保借款合同范本你
- 制造珠寶生產(chǎn)訂單合同范本
- TPU材料項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫作參考范文
- 第二編 債權(quán)總論
- 試用期考核合格證明表
- 常見八種疾病
- 膠粘劑基礎(chǔ)知識及產(chǎn)品詳解(課堂PPT)
- 完整版三措兩案范文
- 鐵路總公司近期處理的七起突出質(zhì)量問題的通報(bào)
- 常用洪水預(yù)報(bào)模型介紹
- 援外項(xiàng)目鋼結(jié)構(gòu)運(yùn)輸包裝作業(yè)指導(dǎo)書(共13頁)
- 髖關(guān)節(jié)置換術(shù)男性患者留置尿管最佳時(shí)機(jī)探析和對策
- [爆笑小品校園劇本7人]爆笑小品校園劇本
評論
0/150
提交評論