醫(yī)藥流通行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢分析

1、中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（ 2015 年版）報告編號： 1598322行業(yè)市場研究屬于企業(yè)戰(zhàn)略研究范疇，作為當前應(yīng)用最為廣泛的咨詢服務(wù)，其研究 成果以報告形式呈現(xiàn)，通常包含以下內(nèi)容：一份專業(yè)的行業(yè)研究報告， 注重指導企業(yè)或投資者了解該行業(yè)整體發(fā)展態(tài)勢及經(jīng)濟 運行狀況，旨在為企業(yè)或投資者提供方向性的思路和參考。一份有價值的行業(yè)研究報告，可以完成對行業(yè)系統(tǒng)、完整的調(diào)研分析工作，使決策 者在閱讀完行業(yè)研究報告后，能夠清楚地了解該行業(yè)市場現(xiàn)狀和發(fā)展前景趨勢，確保了 決策方向的正確性和科學性。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng) C 基于多年來對客戶需求的深入了解， 全面系統(tǒng)地研究了該行 業(yè)市場現(xiàn)狀及發(fā)

2、展前景， 注重信息的時效性， 從而更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。、基本信息報告名稱： 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（ 2015 年版） 報告編號： 1598322 咨詢時，請說明此編號。優(yōu)惠價： ￥8550 元 可開具增值稅專用發(fā)票網(wǎng)上閱讀： aZhanQuShi.html溫馨提示： 如需英文、日文等其他語言版本，請與我們聯(lián)系。、內(nèi)容介紹發(fā)達國家藥品流通市場已比較成熟，批發(fā)環(huán)節(jié)集中度高， “規(guī)模化、集約化”特征 比較明顯。美國藥品銷售額占世界藥品市場份額40%以上，但藥品批發(fā)企業(yè)總共只有 75 家，前三名的市場占有率高達 96% ；歐盟排在前三位的藥品分銷企業(yè)，其市場占有

3、率 為 65% ；法國 8 家藥品批發(fā)企業(yè)中，排在前三位的市場份額高達95% ；德國僅保留了 10 家大型藥品批發(fā)商，前三名的市場份額達 60%-70% ；而像丹麥、挪威、瑞典等小國， 全國只剩下 2-3家醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)， 集中度很高； 日本藥品銷售額占世界藥品市場的 12%， 僅有 147 家藥品分銷企業(yè)，前三名市場占有率 74%。由于藥品市場的集中度相當高，這 些發(fā)達國家不僅可以對藥品市場進行有效地監(jiān)管，而且監(jiān)管成本得以降低。據(jù)中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（2015 年版）顯示，我國藥品流通行業(yè)總體發(fā)展形勢與現(xiàn)狀，截至 2012 年底，全國共有藥 品批發(fā)

4、企業(yè) 1.63萬家；藥品零售連鎖企業(yè) 3,107 家，下轄門店 15.26 萬個；零售單體藥 店 27.11 萬個；零售藥店門店總數(shù)達 42.37 萬個。 2013 年藥品流通市場規(guī)模仍維持較快 增長，但增速趨緩。 全年藥品流通行業(yè)銷售總額達 13,036 億元，同比增長 16.7%，其中， 藥品零售市場銷售總額 2,607 億元，同比增長 12%。2009-2013 年藥品流通行業(yè)銷售趨勢目前，我國藥品流通市場發(fā)展現(xiàn)狀良好，但也存在一些矛盾和問題，由于歷史和體 制等多種原因，我國統(tǒng)一、規(guī)范、競爭、有序的藥品流通市場體系尚未形成，終端銷售 市場分割，行業(yè)集中度很低，藥品流通網(wǎng)絡(luò)城鄉(xiāng)布局不合理，

5、發(fā)達地區(qū)和城市藥品流通 企業(yè)過度集中，農(nóng)村和“老、少、邊、島、漁、牧”等偏遠地區(qū)藥品配送網(wǎng)絡(luò)未能全面 有效覆蓋， 藥品可及性有待提高， 藥品現(xiàn)代物流能力落后， 流通效率低， 流通秩序混亂， 行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀不能適應(yīng)醫(yī)改的要求和人民群眾用藥的需求。中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告 （2015 年版）對我國醫(yī)藥流通 行業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展變化、競爭格局等情況進行深入的調(diào)研分析，并對未來醫(yī)藥流通市場發(fā) 展動向作了詳盡闡述，還根據(jù)醫(yī)藥流通行 業(yè)的發(fā)展軌跡對醫(yī)藥流通行業(yè)未來發(fā)展前景 作了審慎的判斷，為醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)投資者尋找新的投資亮點。中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告 （2015 年版

6、）最后闡明醫(yī)藥流 通行業(yè)的投資空間，指明投資方向，提出研究者的戰(zhàn)略建議，以供投資決策者參考。中國產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測報告（ 2015 年版）是相關(guān)醫(yī)藥流通企業(yè)、研究單位、政府等準確、全面、迅速了解醫(yī)藥流通行 業(yè)發(fā)展動向、制定發(fā)展戰(zhàn)略不可或缺的專業(yè)性報告。正文目錄第一章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展背景與現(xiàn)狀1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況及特點1.1.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展概況1.1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展特點（1）現(xiàn)代醫(yī)藥物流和延伸服務(wù)加速發(fā)展（2）外資進入藥品流通領(lǐng)域步伐加快（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺發(fā)展迅速（4）藥品批發(fā)市場集中度呈現(xiàn)結(jié)構(gòu)性變化（5）藥品流通服務(wù)模式創(chuàng)新

7、取得新突破1.1.3 醫(yī)藥流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈1.2 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析1.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)政策環(huán)境分析（1）行業(yè)監(jiān)管體制（2）行業(yè)發(fā)展規(guī)劃1）全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2011-2015） 2）關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見3）藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范知4）關(guān)于落實 2014 年度醫(yī)改重點任務(wù)提升藥品流通服務(wù)水平和效率工作的通（ 3）新版 GSP 對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1）中國 GSP 的發(fā)展歷程分析2）中國推行 GSP 認證的目的3）新版 GSP 的基本內(nèi)容介紹4）新版 GSP 的亮點及其難點5）新版 GSP 對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響（ 4）網(wǎng)售處方藥解禁對醫(yī)藥流通行業(yè)影響分析1.2.2

8、 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析（ 1）中國 GDP 增長情況（ 2）GDP 與醫(yī)藥流通的關(guān)聯(lián)性分析（ 3）GDP 與醫(yī)藥流通增長速度對比1.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)需求環(huán)境分析（ 1）民民支付能力1）衛(wèi)生費用與醫(yī)保支出2）居民醫(yī)療保障水平提高促進藥品流通行業(yè)規(guī)模增長（2）城鎮(zhèn)化與醫(yī)藥流通1）城鎮(zhèn)化進程2）城鎮(zhèn)化進程提速促進藥品流通行業(yè)渠道下沉（3）老齡化與醫(yī)藥流通1）老齡化加速2）人口老齡化加快帶動藥品流通行業(yè)市場需求4）藥品消費結(jié)構(gòu)變化促使藥品流通行業(yè)渠道改變1.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)社會環(huán)境分析1.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展環(huán)境綜合評述第二章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及前景分析2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)

9、行業(yè)發(fā)展分析2.1.1 醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展分析（ 1）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模情況分析（2）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)對外貿(mào)易分析（3）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟效益分析（ 4）中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)投資情況分析2.1.2 醫(yī)藥物流行業(yè)發(fā)展分析（ 1）醫(yī)藥制造業(yè)物流業(yè)務(wù)需求快速增長（2）醫(yī)藥制造業(yè)物流成本支出繼續(xù)擴大（3）物流費用率仍然偏高，但有所下降（4）物流效率與發(fā)達國家仍有明顯差距（ 5）物流外包比例有所提高2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)運行情況分析2.2.1 醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展規(guī)模（ 1）全國藥品流通行業(yè)銷售總額（ 2）藥品流通直報企業(yè)市場規(guī)模2.2.2 醫(yī)藥流通行業(yè)銷售結(jié)構(gòu)（1）按銷售類別分：藥品類銷售占主導（2）按銷售對象分：批發(fā)、純銷平分

10、天下（3）按銷售市場分：基藥銷售增幅較快2.2.3 醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)1）企業(yè)區(qū)域分布（2）銷售區(qū)域分布2.2.4 醫(yī)藥流通行業(yè)配送結(jié)構(gòu)（ 1）配送總額結(jié)構(gòu)（2）物流費用結(jié)構(gòu)2.2.5 醫(yī)藥流通行業(yè)所有制結(jié)構(gòu)2.2.6 醫(yī)藥流通行業(yè)市場集中度（1）破 10 億的企業(yè)持續(xù)增加（2）百強企業(yè)入圍底線提升（3）市場集中度呈上升趨勢 第三章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.1 國際醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式借鑒3.1.1 國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式及經(jīng)驗借鑒（ 1）美國醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 2）歐盟醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 3）日本醫(yī)藥流通商業(yè)模式分析（ 4）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較（ 5）國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式

11、啟示1）供應(yīng)鏈管理一體化2）提供信息解決方案3）物流配送網(wǎng)絡(luò)健全4）編碼技術(shù)的廣泛應(yīng)用5）信息平臺操作簡單實用3.1.2 國外醫(yī)藥流通企業(yè)的發(fā)展啟示1）歐美醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點（2）日本醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營特點（3）國外醫(yī)藥流通企業(yè)發(fā)展啟示3.2 國外醫(yī)藥流通領(lǐng)先企業(yè)經(jīng)營分析3.2.1 美國 McKesson Corp 經(jīng)營分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析（ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.2 美國 Cardinal Health 經(jīng)營分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析 （ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.3 英國

12、Alliance boots 經(jīng)營分析 （ 1）企業(yè)基本概況分析 （ 2）企業(yè)醫(yī)藥流通模式分析（3）企業(yè)經(jīng)營業(yè)績分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.4 日本 Mediceo Paltac 經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析3.2.5 日本 Matsumoto Kiyoshi 經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）豐富商品種類，優(yōu)化商品組合2）注重女性消費者心理的賣場設(shè)計3）高度信息化技術(shù)應(yīng)用（ 5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.6 美國 Walgreens

13、 公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）多元化發(fā)展分析2）單店銷售分析3）品牌傳播分析4）藥店定位分析5）規(guī)模擴張分析6）客戶服務(wù)分析7）科技投入分析（ 5）企業(yè)門店選址分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.7 美國 CVS 公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析1）以客戶為中心的經(jīng)營理念2）規(guī)模迅速而穩(wěn)健的擴張3）保持穩(wěn)健的利潤率4）合理的自有品牌規(guī)劃5）與供應(yīng)商捆綁發(fā)展6）國家宏觀政策的引導 （ 5）企業(yè)門店選址分析 （6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （

14、7）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.2.8 美國 Rite Aid 公司經(jīng)營分析（1）企業(yè)發(fā)展簡況分析（2）企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析（3）企業(yè)經(jīng)營情況分析（4）企業(yè)經(jīng)營策略分析（ 5）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析 （6）企業(yè)經(jīng)營啟示分析3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式分析3.3.1 醫(yī)藥流通行業(yè)盈利模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式 （ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)新興盈利模式 （ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)成本分析（4）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利水平變化（5）醫(yī)藥流通行業(yè)盈利影響因素3.3.2 醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)營模式分析 （ 1）醫(yī)藥流通行業(yè)純銷模式1）純銷模式發(fā)展概況2）純銷與分銷的對比3）純銷模式特點與趨勢（ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式1）批發(fā)模式

15、發(fā)展概況2）批發(fā)模式典型企業(yè)3）批發(fā)模式發(fā)展趨勢 （ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)代理模式1）代理模式發(fā)展概況2）代理模式典型企業(yè)3）代理模式特點與趨勢（ 4）醫(yī)藥流通行業(yè)配送模式1）配送模式發(fā)展概況2）配送模式典型企業(yè)3.3.3 醫(yī)藥流通行業(yè)營銷模式分析（ 1）醫(yī)藥流通行業(yè)三級站模式 1）三級站模式發(fā)展歷程2）三級站模式組織結(jié)構(gòu)3）三級站模式優(yōu)劣勢分析 （ 2）醫(yī)藥流通行業(yè)總經(jīng)銷模式 1）總經(jīng)銷模式發(fā)展概況 2）總經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析（ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域經(jīng)銷模式1）區(qū)域經(jīng)銷模式發(fā)展概況 2）區(qū)域經(jīng)銷模式優(yōu)劣勢分析（ 4）醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域多家代理制 1）區(qū)域多家代理制發(fā)展概況 2）區(qū)域多家代理制優(yōu)劣勢分

16、析（ 5）醫(yī)藥流通行業(yè)終端銷售模式 1）終端銷售模式發(fā)展概況 2）終端銷售模式優(yōu)劣勢分析（6）制藥企業(yè)營銷渠道模式選擇1）營銷渠道模式選擇影響因素 2）企業(yè)銷售隊伍分銷商模式3）獨家代理的渠道模式4）企業(yè)銷售隊伍區(qū)域代理模式5）多家代理制渠道的模式3.3.4 醫(yī)藥流通行業(yè)融資模式分析（1）醫(yī)藥流通行業(yè)融資現(xiàn)狀分析1）以債權(quán)融資為主，融資格局單一 2）銀行信貸是醫(yī)藥流通金融的主渠道3）債務(wù)融資空間沒有充分利用4）企業(yè)規(guī)模小、信用低5）境外資金利用水平不高（2）醫(yī)藥流通行業(yè)上市融資渠道（ 3）醫(yī)藥流通行業(yè)融資案例分析1）南京醫(yī)藥與銀行建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，充分利用銀行貸款2）浙江醫(yī)藥總公司單獨核算資金，商

17、業(yè)公司專注經(jīng)營3）成功模式的積極作用（4）醫(yī)藥流通行業(yè)融資策略建議3.4 中外醫(yī)藥流通行業(yè)商業(yè)模式比較3.4.1 中外醫(yī)藥行業(yè)流通模式對比3.4.2 中外醫(yī)藥流通運作情況對比3.4.3 中外醫(yī)藥流通企業(yè)競爭力對比第四章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)物流模式分析4.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析4.1.1 醫(yī)藥供應(yīng)鏈界定及構(gòu)成（ 1）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的界定（2）醫(yī)藥物流供應(yīng)鏈的構(gòu)成4.1.2 醫(yī)藥供應(yīng)鏈的特性及結(jié)構(gòu)分析（1）醫(yī)藥供應(yīng)鏈特性分析（2）中國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析（3）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析1）美國醫(yī)藥供應(yīng)鏈特點分析 2）PBM 在醫(yī)藥供應(yīng)鏈中的作用（4）中美醫(yī)藥供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)比較4.1.3 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式分析（1

18、）醫(yī)院主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（2）供應(yīng)商主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（3）第三方物流主導型醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式1）模式特點2）模式優(yōu)劣勢（4）三類醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理模式的比較分析1）三種模式特點比較2）三種模式效益比較4.1.4 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理存在的問題（1）交易渠道復(fù)雜，監(jiān)控難度加大（2）供應(yīng)鏈層次多，導致藥價虛高（3）信息不對稱，競爭強度不均衡（ 4）物流秩序混亂，影響藥品質(zhì)量（5）溯源困難，藥品安全難以保證4.1.5 醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新方向（1）縮短供應(yīng)鏈層次，推進供應(yīng)鏈扁平化變革（2）構(gòu)建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺，增強流通信息可視化（3）發(fā)展專業(yè)第

19、三方物流，提升醫(yī)藥物流服務(wù)質(zhì)量（4）采用先進信息技術(shù)，實現(xiàn)藥品溯源4.1.6 典型醫(yī)藥物流模式案例分析（ 1）九州通模式：快批模式（ 2）太和模式：買賣全國模式（ 3）邦達模式：第三方醫(yī)藥物流（ 4）北藥模式：現(xiàn)代化物流中心配送4.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式分析4.2.1 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式發(fā)展環(huán)境4.2.2 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作方式（ 1）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作主體（2）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作前提（3）醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式運作流程4.2.3 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式基本特點4.2.4 醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式影響因素4.2.5 中美醫(yī)藥商業(yè)分銷物流模式對比（ 1）美國商業(yè)分銷醫(yī)藥物流模式概述

20、（2）中美商業(yè)分銷集成物流模式差異4.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式分析4.3.1 醫(yī)藥零售連鎖物流模式發(fā)展環(huán)境4.3.2 醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作方式（ 1）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作主體（ 2）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作前提（ 3）醫(yī)藥零售連鎖物流模式運作流程4.3.3 醫(yī)藥零售連鎖物流模式基本特點4.3.4 醫(yī)藥零售連鎖物流模式影響因素4.3.5 中美醫(yī)藥零售連鎖物流模式對比（1）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式概述（2）中美零售連鎖物流物流模式差異（3）美國零售連鎖經(jīng)營物流模式借鑒4.4 第三方醫(yī)藥物流模式分析4.4.1 第三方醫(yī)藥物流模式發(fā)展環(huán)境4.4.2 第三方醫(yī)藥物流模式運作方式（ 1）第三方醫(yī)藥

21、物流模式運作主體（ 2）第三方醫(yī)藥物流模式運作流程4.4.3 第三方醫(yī)藥物流模式基本特點4.4.4 第三方醫(yī)藥物流模式影響因素4.4.5 第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑（ 1）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新動力（2）第三方醫(yī)藥物流企業(yè)創(chuàng)新路徑 第五章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)批發(fā)模式分析5.1 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展狀況5.1.1 醫(yī)藥批發(fā)市場企業(yè)數(shù)量5.1.2 醫(yī)藥批發(fā)市場銷售規(guī)模5.1.3 醫(yī)藥批發(fā)市場競爭現(xiàn)狀（ 1）醫(yī)藥批發(fā)市場競爭層次（ 2）醫(yī)藥批發(fā)地區(qū)競爭格局1）省市競爭格局 2）區(qū)域競爭格局5.1.4 醫(yī)藥批發(fā)市場發(fā)展趨勢5.2 醫(yī)藥批發(fā)經(jīng)營模式分析5.2.1 開單送貨模式（1）商業(yè)快批業(yè)務(wù)模式（2）醫(yī)院銷

22、售業(yè)務(wù)模式（3）商業(yè)調(diào)撥業(yè)務(wù)模式（4）商超聯(lián)營業(yè)務(wù)模式5.2.2 批發(fā)大廳模式5.2.3 批發(fā)超市模式5.2.4 集團分銷模式（1）分部存貨業(yè)務(wù)模式（2）分部無貨業(yè)務(wù)模式5.3 中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè) SWOT 分析5.3.1中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)優(yōu)勢分析（S）5.3.2中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)劣勢分析（W）5.3.3中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)機會分析（O）5.3.4中小型醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)威脅分析（T）5.4 國外醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式借鑒5.4.1 美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式（1）美國醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點 （ 2）美國 McKesson 公司分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位3）企業(yè)經(jīng)營情況4）企業(yè)經(jīng)營策略5.4.2

23、日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營模式（1）日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈分析（ 2）日本醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)經(jīng)營特點（ 3）日本東邦藥品株式會社分析1）企業(yè)發(fā)展概況2）企業(yè)業(yè)務(wù)定位第六章 中國醫(yī)藥流通行業(yè)零售終端分析6.1 醫(yī)藥零售市場發(fā)展狀況6.1.1 醫(yī)藥零售市場企業(yè)數(shù)量（1）零售藥店企業(yè)數(shù)量增長情況（2）零售藥店門店數(shù)量增長情況（3）零售藥店門店區(qū)域分布情況6.1.2 醫(yī)藥零售市場銷售規(guī)模6.1.3 醫(yī)藥零售市場競爭格局（1）全國性連鎖藥店競爭格局分析（2）跨區(qū)域連鎖藥店競爭格局分析（3）地市連鎖藥店競爭狀況分析6.1.4 醫(yī)藥零售市場區(qū)域分布6.1.5 醫(yī)藥零售市場發(fā)展前景6.2 連鎖藥店市場發(fā)展狀況6.2.1 連鎖藥店

24、進入壁壘分析6.2.2 連鎖藥店業(yè)態(tài)定位分析1）標準藥店業(yè)態(tài)定位（2）社區(qū)便利店業(yè)態(tài)定位（3）藥診店業(yè)態(tài)定位（4）藥妝店業(yè)態(tài)定位（5）平價健康大賣場業(yè)態(tài)定位（ 6）醫(yī)保定點店業(yè)態(tài)定位（7）超市店中店業(yè)態(tài)定位（8）炒作型產(chǎn)品藥店業(yè)態(tài)定位（9）?？扑幍陿I(yè)態(tài)定位（ 10 ）網(wǎng)上藥店業(yè)態(tài)定位6.2.3 連鎖藥店經(jīng)營模式分析（ 1）直營連鎖模式1）直營連鎖模式概念2）直營連鎖模式的優(yōu)、缺點（2）加盟連鎖模式1）加盟連鎖模式概念2）加盟連鎖模式的優(yōu)、缺點（ 3）自由連鎖模式（ 4）雙重分布連鎖模式6.2.4 連鎖藥店盈利模式分析（ 1）“集中采購 +藥店銷售”盈利模式分析（ 2）“藥企直接供貨 +藥店銷售

25、”盈利模式分析（3）連鎖藥店盈利模式創(chuàng)新分析6.2.5 連鎖藥店經(jīng)營狀況分析6.2.6 連鎖藥店百強企業(yè)分析1）連鎖藥店行業(yè)百強銷售收入變化情況（2）連鎖藥店行業(yè)重點企業(yè)變化情況1）十強企業(yè)銷售額 /分店數(shù)量變化2）十強、二十強、五十強、百強銷售額變化（3）連鎖藥店行業(yè)重點門店變化情況 1）十強、二十強、五十強、百強門店數(shù)量分析2）直營店數(shù)量十強企業(yè)分析3）醫(yī)保藥店數(shù)量十強企業(yè)分析（4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)運營效率分析 1）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)客單價分析2）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)會員有效率分析3）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)坪效分析4）連鎖藥店行業(yè)百強企業(yè)人效分析6.2.7 連鎖藥店百強單店分析（1）連

26、鎖藥店行業(yè)百強單店銷售收入分析（2）連鎖藥店行業(yè)百強單店坪效分析6.2.8 美國連鎖藥店經(jīng)營模式借鑒（1）美國連鎖藥店發(fā)展規(guī)模（2）美國連鎖藥店經(jīng)營特點（3）美國連鎖藥店發(fā)展經(jīng)驗1）醫(yī)藥分開，成熟經(jīng)營 2）注重經(jīng)營健康產(chǎn)品和自有品牌產(chǎn)品3）配備藥師和實行專業(yè)化服務(wù)4）充分發(fā)揮聯(lián)盟組織的作用5）規(guī)模經(jīng)營和現(xiàn)代信息技術(shù)運用6）每天低價（ EDLP ）戰(zhàn)略6.3 醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展狀況6.3.1 醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用現(xiàn)狀（1）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展分析1）促進因素分析2）發(fā)展階段分析（2）醫(yī)藥電子商務(wù)應(yīng)用方式（3）醫(yī)藥電子商務(wù)發(fā)展瓶頸1）準入門檻高 2）物流滯后性3）運維投入高4）盈利周期長6.3.2 醫(yī)藥電子

27、商務(wù)經(jīng)營模式（1）醫(yī)藥電子商務(wù)經(jīng)營模式概況 （ 2）醫(yī)藥電子商務(wù) B2B 模式分析（3）醫(yī)藥電子商務(wù) B2C 模式分析（4）醫(yī)藥電子商務(wù) O2O 模式分析6.3.3 醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)（1）與第三方電子商務(wù)平臺合作（2）企業(yè)自建醫(yī)藥電子商務(wù)平臺（3）醫(yī)藥電子商務(wù)平臺建設(shè)策略6.3.4 醫(yī)藥電子商務(wù)成本分析6.3.5 醫(yī)藥電子商務(wù)市場規(guī)模1）行業(yè)電子商務(wù)渠道銷售規(guī)模（2）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)均單值（3）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)新客戶成本（4）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)用戶結(jié)構(gòu)（ 5）醫(yī)藥電子商務(wù)行業(yè)盈利分析6.3.6 醫(yī)藥電子商務(wù)前景預(yù)測第七章 中國醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1 全國性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.1.1

28、國藥控股股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬國藥控股大藥房有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)經(jīng)營情況分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.1.2 上海醫(yī)藥集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬上海華氏大藥房有限公司分析1）企業(yè)

29、發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經(jīng)營情況分析3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.1.3 北京醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)營規(guī)模分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.1.4 九州通醫(yī)藥集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向（9）下屬好藥師大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售規(guī)模分

30、析3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2 區(qū)域性醫(yī)藥流通企業(yè)案例分析7.2.1 南京醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）下屬南京國藥醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類 3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.2 廣州醫(yī)藥有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（5）企業(yè)經(jīng)營情況分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬

31、廣州健民醫(yī)藥連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.3 國藥集團一致藥業(yè)股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.4 華東醫(yī)藥股份有限公司1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.2.5 浙江英特集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）

32、企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.6 云南白藥集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析8）下屬云南省醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.7 哈藥集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（

33、5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬哈藥集團醫(yī)藥有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)組織結(jié)構(gòu)3）企業(yè)零售產(chǎn)品種類4）企業(yè)零售規(guī)模分析5）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布7.2.8 天士力制藥集團股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（ 3）企業(yè)盈利模式分析（ 4）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（5）企業(yè)投資價值分析（6）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（7）企業(yè)最新發(fā)展動向（8）下屬天津天士力醫(yī)藥營銷集團有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布（9）下屬遼寧天士力大藥房連鎖有限公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)經(jīng)營情況分析

34、3）企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品結(jié)構(gòu)4）企業(yè)門店數(shù)量與分布7.2.9 北京同仁堂股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.2.10 重慶桐君閣股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（8）下屬重慶桐君閣大藥房連鎖有限責任公司分析1）企業(yè)發(fā)展簡況分析2）企業(yè)零售產(chǎn)品種類3）企業(yè)零售規(guī)模分析4）企業(yè)零售網(wǎng)絡(luò)分布5

35、）企業(yè)市場拓展分析7.2.11 中國海王星辰連鎖藥店有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成（3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6）企業(yè)門店數(shù)量分布（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.2.12 山東瑞康醫(yī)藥股份有限公司（ 1）企業(yè)市場定位分析（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)構(gòu)成3）企業(yè)關(guān)鍵資源體系（ 4）企業(yè)盈利模式分析（ 5）企業(yè)經(jīng)濟指標分析（ 6 ）企業(yè)投資價值分析（7）企業(yè)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析（ 8）企業(yè)最新發(fā)展動向7.3 醫(yī)藥零售企業(yè)自營式電子商務(wù)平臺案例分析7.3.1 健一網(wǎng)（1）健一網(wǎng)發(fā)展背景（ 2）健一網(wǎng)市場定位（3）健一網(wǎng)銷售品類布局（ 4）健一網(wǎng)經(jīng)

36、營效率分析（ 5）健一網(wǎng)引流與營銷方式（ 6）健一網(wǎng)物流配送模式（ 7）健一網(wǎng) O2O 戰(zhàn)略布局（8）健一網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ 9 ）健一網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)7.3.2 七樂康（ 1）七樂康發(fā)展背景（2）七樂康市場定位（3）七樂康銷售品類布局（4）七樂康經(jīng)營效率分析（ 5）七樂康引流與營銷方式（ 6）七樂康物流配送模式（ 7）七樂康 O2O 戰(zhàn)略布局（8）七樂康未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）七樂康電商運營經(jīng)驗總結(jié)7.3.3 好藥師（1）好藥師發(fā)展背景（ 2）好藥師市場定位（3）好藥師銷售品類布局（4）好藥師經(jīng)營效率分析（ 5）好藥師引流與營銷方式（ 6）好藥師物流配送模式（ 7）好藥師 O2O 戰(zhàn)略布局

37、（8）好藥師未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）好藥師電商運營經(jīng)驗總結(jié)7.3.4 藥房網(wǎng)（1）藥房網(wǎng)發(fā)展背景（ 2）藥房網(wǎng)市場定位（ 3 ）藥房網(wǎng)銷售品類布局（4）藥房網(wǎng)經(jīng)營效率分析（ 5）藥房網(wǎng)引流與營銷方式（ 6）藥房網(wǎng)物流配送模式（ 7）藥房網(wǎng) O2O 戰(zhàn)略布局（8）藥房網(wǎng)未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）藥房網(wǎng)電商運營經(jīng)驗總結(jié)7.3.5 開心人網(wǎng)上藥店（1）開心人網(wǎng)上藥店發(fā)展背景2）開心人網(wǎng)上藥店市場定位（3）開心人網(wǎng)上藥店銷售品類布局（4）開心人網(wǎng)上藥店經(jīng)營效率分析（5）開心人網(wǎng)上藥店引流與營銷方式（6）開心人網(wǎng)上藥店物流配送模式（7）開心人網(wǎng)上藥店 O2O 戰(zhàn)略布局（8）開心人網(wǎng)上藥店未來發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（9）

38、開心人網(wǎng)上藥店電商運營經(jīng)驗總結(jié)7.4 醫(yī)藥企業(yè)自建第三方平臺代表案例研究7.4.1 藥房網(wǎng)商城（ 1）藥房網(wǎng)商城市場定位（2）藥房網(wǎng)商城運營模式（3）藥房網(wǎng)商城企業(yè)入駐情況（ 4）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營品類分析（5）藥房網(wǎng)商城運營效率分析（6）藥房網(wǎng)商城經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.4.2 方（ 1）八百方市場定位（2）八百方運營模式（3）八百方企業(yè)入駐情況（4）八百方經(jīng)營品類分析（5）八百方運營效率分析（6）八百方經(jīng)營優(yōu)劣勢分析7.5 第三方主流電商平臺案例分析7.5.1 天貓醫(yī)藥館（1）天貓醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）天貓醫(yī)藥館經(jīng)營情況1）天貓醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）天貓醫(yī)藥館交易規(guī)模3）天貓醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）天貓醫(yī)藥

39、館商家經(jīng)營情況（3）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用1）天貓醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）天貓醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用3）天貓醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）天貓醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐天貓醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.5.2 京東醫(yī)藥城（ 1）京東醫(yī)藥城品類規(guī)劃（ 2）京東醫(yī)藥城經(jīng)營情況1）京東醫(yī)藥城入駐企業(yè)2）京東醫(yī)藥城交易規(guī)模3）京東醫(yī)藥城交易品類結(jié)構(gòu)4）京東醫(yī)藥城商家經(jīng)營情況（ 3）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)條件及費用1）京東醫(yī)藥城企業(yè)入駐門檻2）京東醫(yī)藥城入駐相關(guān)費用 3）京東醫(yī)藥城營銷推廣渠道4）京東醫(yī)藥城倉儲物流合作模式（ 4）入駐京東醫(yī)藥城優(yōu)劣勢剖析7.5.3 一號店醫(yī)藥館（1）一號店醫(yī)藥館品類規(guī)劃（2）一號店醫(yī)藥

40、館經(jīng)營情況1）一號店醫(yī)藥館入駐企業(yè)2）一號店醫(yī)藥館交易規(guī)模3）一號店醫(yī)藥館交易品類結(jié)構(gòu)4）一號店醫(yī)藥館商家經(jīng)營情況（ 3）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)條件及費用1）一號店醫(yī)藥館企業(yè)入駐門檻2）一號店醫(yī)藥館入駐相關(guān)費用3）一號店醫(yī)藥館營銷推廣渠道4）一號店醫(yī)藥館倉儲物流合作模式（4）入駐一號店醫(yī)藥館優(yōu)劣勢剖析7.6 醫(yī)藥 O2O 平臺案例分析7.6.1 藥給力（1）企業(yè)發(fā)展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.2 快方送藥（1）企業(yè)發(fā)

41、展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析 （4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.3 送藥 360（1）企業(yè)發(fā)展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.4 叮當送藥（1）企業(yè)發(fā)展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分

42、析 （6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析 （9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.5 阿里健康（1）企業(yè)發(fā)展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析 （4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析 （6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析 （9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評7.6.6 金象網(wǎng)（1）企業(yè)發(fā)展簡介（ 2）企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式（3）企業(yè) O2O 戰(zhàn)略模式解析（4）企業(yè)營銷推廣策略（ 5）企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析（6）企業(yè)客戶體驗策略（ 7）企業(yè)物流配送模式（ 8）企業(yè)電商經(jīng)營成效分析（9）企業(yè)電商戰(zhàn)略點評第八章 中國醫(yī)

43、藥流通行業(yè)投資戰(zhàn)略規(guī)劃與建議8.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)發(fā)展前景分析8.1.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場發(fā)展趨勢 （1）藥品流通市場規(guī)模將繼續(xù)擴大（ 2）結(jié)構(gòu)調(diào)整仍是行業(yè)改革發(fā)展的主線（3）行業(yè)服務(wù)模式與服務(wù)功能將不斷創(chuàng)新升級（4）采用資本運作的企業(yè)將不斷增多（5）企業(yè)的兼并重組仍將繼續(xù)（ 6）新版 GSP 或催生新藥代理聯(lián)盟8.1.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測8.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資特性分析8.2.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)進入壁壘分析（ 1 ）專業(yè)認證壁壘（2）經(jīng)營資質(zhì)壁壘（ 3）企業(yè)規(guī)模壁壘（ 4）品牌信譽壁壘（ 5）資本實力壁壘（ 6）市場化壁壘8.2.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資風險分析1）醫(yī)

44、藥流通行業(yè)政策風險（2）醫(yī)藥流通行業(yè)經(jīng)濟波動風險（3）醫(yī)藥流通行業(yè)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險（4）醫(yī)藥流通行業(yè)其他風險8.2.3 中國醫(yī)藥流通盈利模式變革分析8.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資現(xiàn)狀分析8.3.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資主體結(jié)構(gòu)8.3.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資方式分析8.3.3 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資規(guī)模分析8.4 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會與建議8.4.1 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資熱點分析8.4.2 中國醫(yī)藥流通行業(yè)投資機會分析8.4.3 于醫(yī)藥流通行業(yè)的投資建議圖表目錄圖表 1： 2011-2014 年不同規(guī)模藥品批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占同期全國市場總規(guī)模 情況（單位： %）圖表 2：醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)鏈圖表 3

45、：我國醫(yī)藥流通行業(yè)主管部門圖表 4：醫(yī)藥流通行業(yè)主要政策圖表 5：全國藥品流通行業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要（ 2011-2015）發(fā)展目標及主要任務(wù)圖表 6：關(guān)于藥品流通行業(yè)改革發(fā)展的意見主要內(nèi)容圖表 7：中國 GSP 發(fā)展歷程圖表 8：新版 GSP 的三層內(nèi)涵圖表 9：新版 GSP 的亮點分析圖表 10：新版 GSP 的實施難點圖表 11：新版 GSP 對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響圖表 12：新版 GSP 下醫(yī)藥流通行業(yè)的投資機會圖表 13：2005-2015 年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其預(yù)測（單位：萬億元，%）圖表 14：中國 GDP 與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：萬億元，億元）圖表 15：2006-2014

46、年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售增速與 GDP 增速對比分析（單位： %）圖表 16：2001-2014 年中國醫(yī)療機構(gòu)衛(wèi)生總費用統(tǒng)計（單位：億元，%）圖表 17：2007-2014 年中國城鄉(xiāng)居民醫(yī)療保健支出增長（單位：元）圖表 18：中國衛(wèi)生總費用與藥品流通銷售額關(guān)聯(lián)程度分析（單位：億元，億元）圖表 19：2000-2014 年我國城鎮(zhèn)人口所占比例（單位： %）圖表 20：2006-2014 年中國老年人口所占比例（單位： %）圖表 21：2000-2014年中國 OTC 市場規(guī)模及增長預(yù)測（單位：億元）圖表 22：近年我國藥品銷售種類分布圖（單位： %）圖表 23：環(huán)境對醫(yī)藥流通行業(yè)的影響分析圖表 2

47、4：2008-2014 年我國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模增長情況（單位：億元， %）圖表 25：2012-2014 年我國醫(yī)藥行業(yè)進出口總體情況（單位：億美元，%）圖表 26：2011-2014 年醫(yī)藥行業(yè)經(jīng)營效益分析（單位：家，萬元， %）圖表 27：擴張產(chǎn)品線是醫(yī)藥行業(yè)并購的主要動因圖表 28：以實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)為目的的戰(zhàn)略并購成為主流圖表 29：2008-2014 年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流總額（單位：億元）圖表 30：2010-2014 年我國醫(yī)藥制造業(yè)物流費用增長情況（單位： %）圖表 31：2011-2014 年全國重點調(diào)查醫(yī)藥企業(yè)物流成本構(gòu)成（單位：%）圖表 32：2010-2014 年全國重點調(diào)查醫(yī)藥

48、企業(yè)物流費用變化（單位：%，億元）圖表 33：2010-2014年年我國 &日本醫(yī)藥制造業(yè)物流費用率對比（單位： %）圖表 34：2006-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售規(guī)模及增長速度（單位：億元，%）圖表 35：2011-2014 年醫(yī)藥流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入、利潤增長情況（單位：億 元， %）圖表 36：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售類別分布情況（單位： %）圖表 37：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)銷售對象分布情況（單位：億元，%）圖表 38：2010-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)基本藥物配送總額及增長情況（單位：億 元， %）圖表 39：醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)分布（單位： %）圖表

49、40：國內(nèi)醫(yī)藥流通企業(yè)地區(qū)布局圖圖表 41：2010-2014年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分地區(qū)） （單位： %）圖表 42：2012-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)區(qū)域結(jié)構(gòu)變化（分省市） （單位：萬元， %）圖表 43：2010-2014 年藥品批發(fā)直報企業(yè)商品配送總額結(jié)構(gòu)（單位：%）圖表 44：2010-2014 年藥品批發(fā)直報企業(yè)物流費用結(jié)構(gòu)（單位： %）圖表 45：2010-2014 年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入所有制結(jié)構(gòu)分布 （單位： %）圖表 46：2010-2014 年規(guī)模以上藥品流通直報企業(yè)利潤總額所有制結(jié)構(gòu)分布（單 位： %）圖表 47：2000-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)

50、規(guī)模化集約化進程（單位：家）圖表 48：2004-2014 年中國醫(yī)藥流通行業(yè)百強企業(yè)入圍底線變化（單位：億元）圖表 49：2003-2014 年醫(yī)藥流通行業(yè)前三強企業(yè)集中度走勢（單位：%）圖表 50：2010-2014 年批發(fā)企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入市場集中度（單位： %）圖表 51：美國醫(yī)藥流通模式結(jié)構(gòu)圖圖表 52：法國藥品流通模式（單位： %）圖表 53：德國藥品流通模式（單位： %）圖表 54：歐洲醫(yī)藥物流整合歷程圖表 55：歐洲醫(yī)藥物流規(guī)范運作圖表 56：日本醫(yī)藥供應(yīng)鏈管理優(yōu)點圖表 57：國外醫(yī)藥流通商業(yè)模式比較圖表 58：美國醫(yī)藥物流企業(yè)類型圖表 59：美國小型藥品批發(fā)企業(yè)類型圖表 60：美國大型藥品批發(fā)企業(yè)概況圖表 61： McKesson 模式三大業(yè)務(wù)方案圖表 62： McKesson 模式信息系統(tǒng)表圖表 63：2011-2014年度美國 McKesson 公司營收能力分析（單位：億美元）圖表 64：美國 Cardinal 公司主要業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖表 65： Cardinal 業(yè)務(wù)銷售情況圖表 66：2011-2014年度美國 Cardinal Health 公司營收能力分析（單