關(guān)于企業(yè)文化演講稿

1、關(guān)于企業(yè)文化演講稿為大家收集整理了關(guān)于企業(yè)文化演講稿范文供大家 參考，希望對大家有所幫助！ ！企業(yè)文化本身包括了理念文化、制度文化、行為文化和 物質(zhì)文化等四個(gè)方面的內(nèi)容，可以使新進(jìn)員工對公司的各個(gè) 方面都有一個(gè)比較全面的了解。另外企業(yè)文化是公司員工長 期積累并得到公司認(rèn)可的價(jià)值觀和行為體系，將公司的文化 傳授給新進(jìn)入者，可以使他們快速融入公司。企業(yè)文化是以價(jià)值觀塑造為核心，提升企業(yè)績效和管理 水平為目的，優(yōu)秀的企業(yè)文化必須包涵兩個(gè)要素：一是核心 理念是否正確、清晰與卓越，二是這種理念是否夠宣傳貫徹 下去，讓每個(gè)員工認(rèn)同并且體現(xiàn)在自己的實(shí)際工作中。很多 企業(yè)其實(shí)并不缺乏優(yōu)秀的文化理念，比如“以人

2、為本、追求 卓越、誠信、創(chuàng)新”等，核心理念在不同企業(yè)間沒有本質(zhì)差 別，只是體現(xiàn)在工作方法與行為上，卻有本質(zhì)的區(qū)別，這就 需要通過構(gòu)建完整的培訓(xùn)體系來使全體員工了解企業(yè)理念 是什么，如何將企業(yè)理念與自己的實(shí)際工作結(jié)合起來。主要目標(biāo)公司文化是一種資源，提高了企業(yè)的整體素質(zhì)。凝聚作用-以良好的人際關(guān)系減少了內(nèi)部的摩擦與消 耗，增強(qiáng)了內(nèi)聚力。導(dǎo)向作用-用共同的價(jià)值觀產(chǎn)生的內(nèi)在號召力，引導(dǎo)員 工朝共同方向努力。內(nèi)容要求一、內(nèi)容要求層次性很多企業(yè)在進(jìn)行文化培訓(xùn)，恨不得所有的人都來聽，有 時(shí)一個(gè)教室有一兩百人，企業(yè)各個(gè)層級和部門的人都有，講 師也是“眉毛胡子一把抓”，不分對象，跟誰都是一個(gè)內(nèi)容，這樣往往沒有

3、好的效果，在企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)的初期， 需要對企業(yè)文化理論有基本了解的時(shí)候，可采用這樣的培訓(xùn) I方法，但如果進(jìn)行深入的文化建設(shè)，顯然這種方法是不夠 科學(xué)的。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)，需要針對不同層級和職能 的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容和形式。比如著名的HP公司，他們的培訓(xùn)非常的優(yōu)秀，從員工進(jìn)行公司開始，就要接受各 種不同內(nèi)容的培訓(xùn)，基本的思路是根據(jù)員工的工作內(nèi)容和成 熟度，培訓(xùn)過程是由“硬”到軟“的，課程從技術(shù)業(yè)務(wù)知識 到溝通技巧再到文化、思維，是一個(gè)不斷深化的過程。從企業(yè)的層級別來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、 與傳統(tǒng)文化的關(guān)系、與戰(zhàn)略、核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施 文化變革等內(nèi)容中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何

4、在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考 核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié) 合，沒有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)公司的文化，而基層人 員則更需要理解本公司的企業(yè)文化理念，以及如何把在工作 中體現(xiàn)出企業(yè)文化；新進(jìn)人員需要認(rèn)識公司的歷史和文化、 先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。由此可見，如果沒有針對性， 實(shí)行大鍋繪式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。從企業(yè)職能別來看，不同部門對企業(yè)文化的需求也不一 樣，營銷部門需要了解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、促銷推廣、廣 告公關(guān)等內(nèi)容；人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培 訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合；生 產(chǎn)部門需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、 流

5、程改造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)；財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化 在投融資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；其他部門 的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。二、形式要求生動性企業(yè)里的培訓(xùn)與我們在學(xué)校里接受的教育有顯著不同， 一方面在于作為成年人，對單純的知識教育興趣度很低，吸 收困難，另一方面在于企業(yè)培訓(xùn)講求投資回報(bào)率，即必須能 夠提升員工的能力和素質(zhì)，對企業(yè)業(yè)績有貢獻(xiàn)。企業(yè)文化培 訓(xùn)也不例外，傳統(tǒng)的講授式的培訓(xùn)方式效果很不理想，沒有 針對成年人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)，也沒有針對企業(yè)的具體管理問題和 經(jīng)營特色，因此，往往讓人覺得企業(yè)文化培訓(xùn)不能立竿見影誠然，企業(yè)文化作為一種比較新的管理理論和方法，以 價(jià)值觀塑造為核心，以凝

6、聚人心、提升管理水平為目的，他 的重要作用是勿庸置疑的，但由于企業(yè)文化缺乏統(tǒng)一的操作辦法，所以往往讓大家覺得很“虛”。實(shí)際上，企業(yè)文化的好壞并不是學(xué)來的，而是“悟”來的，需要高層管理者具 備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，以身作則，大力推行；中層 管理者能夠理解并貫徹實(shí)施；基層人員則能夠把企業(yè)文化的 各種理念體現(xiàn)在自己的工作中。由此看來，采取什么樣的培 訓(xùn)形式也不能一概而論，必須分層級和部門進(jìn)行，否則就不 會有好的效果。采用各種硬性的規(guī)章制度可以讓企業(yè)管理嚴(yán)謹(jǐn)，但只能 達(dá)到“不落后”，要成為“卓越”的企業(yè)，就必須靠文化來 進(jìn)行管理，要讓員工自覺自愿地遵從和維護(hù)企業(yè)的制度和文 化，這就需要員工的感悟。

7、感悟是一種境界，需要綜合運(yùn)用 各種培訓(xùn)方法，包括講授式、案例學(xué)習(xí)式、研討會、活動、 游戲、拓展訓(xùn)練、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練等，每種方式都有自己的優(yōu)點(diǎn)， 要根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容和對象來選擇，比如講授式一般適合針對高 層的比較理論的課程，而活動、游戲式的培訓(xùn)方式則適合需 要感悟和體驗(yàn)的課程，研討式更適合需要員工對某一問題進(jìn) 行深入探究，并形成共識的課程。三、組織要求完整性企業(yè)老總往往比較較重視企業(yè)文化培訓(xùn)，一般把企業(yè)文化的培訓(xùn)工作放到 人力資源部或者黨委辦公室這樣的部門，但老總往往對培訓(xùn) 的組織工作很不滿意，缺席率高，員工興趣不大，花了錢卻GE培看不到效果。企業(yè)文化建設(shè)是個(gè)系統(tǒng)工程，不但需要企業(yè)上下對文化 的內(nèi)涵達(dá)成共

8、識，還需要調(diào)用一定的人員和資源進(jìn)行企業(yè)文 化培訓(xùn)的組織和實(shí)施工作。很多優(yōu)秀的企業(yè)都構(gòu)建了完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體系，比 如GE公司的前總裁杰克。韋爾奇不但自己定期親自在 訓(xùn)學(xué)院對各級員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)，而且要求中高層管理 者都能夠結(jié)合自己的工作，設(shè)計(jì)專門的培訓(xùn)課程，其中企業(yè) 文化是非常重要的部分。摩托羅拉公司的培訓(xùn)體系也很健 全，員工從進(jìn)入公司的一天起，就接受企業(yè)文化的熏陶，并 且能夠自覺自愿的遵從和維護(hù)公司的文化。主要內(nèi)容1、 公司如何對待員工的主要思想與配套措施，如公司 如何對待員工，有哪些福利措施，為員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造 了哪些環(huán)境，個(gè)人在公司的發(fā)展前景等。2、 突出公司的文化愿景、戰(zhàn)略及

9、核心價(jià)值觀。3、 發(fā)生在企業(yè)的有名的故事與案例，讓大家在一種身 臨其境的過程中學(xué)習(xí)公司的文化。4、 文化對公司發(fā)展的重要性及與公司文化保持一致的 方法與重要性。5、公司員工的行為準(zhǔn)則。主要辦法1、突出文化的作用與文化建設(shè)的重點(diǎn)，讓大家在就對 公司的文化有一個(gè)比較系統(tǒng)的認(rèn)識，并樹立一種必須在行 動、思想上與公司保持一致的意識。此項(xiàng)工作必須由一個(gè)比 較了解公司發(fā)展歷程、戰(zhàn)略思想及企業(yè)文化的精髓的資深員 工來完成，包括公司的發(fā)展歷程、公司文化的核心及形成的 一些行為、制度文化和有效的文化建設(shè)方法與載體。2、很多大中型公司的員工上班了兩三年還不知道公司 的高層管理人員的模樣，更無從了解公司高層對員工的

10、態(tài)度 與思想。如果讓員工在進(jìn)公司的第一天就與公司高層領(lǐng)導(dǎo)見 面，會讓新進(jìn)者對公司及公司領(lǐng)導(dǎo)有一種油然而生的親切 感，在樹立一種為公司服務(wù)的意識。3、準(zhǔn)備一份優(yōu)秀的學(xué)習(xí)性文本，有一份全面介紹企業(yè) 各方面情況的員工手冊等，讓員工可以進(jìn)行隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)， 對自己的思想與行為進(jìn)行調(diào)整和約束。4、為每一個(gè)新進(jìn)的員工指定一個(gè)合適的入職指導(dǎo)人， 加強(qiáng)對新員工入職的指導(dǎo)。5、動態(tài)信息掌控。每隔一段時(shí)間對新入職員工進(jìn)行一 次互動交流，如部分員工的座談會，問卷調(diào)查等，了解員工 在融入企業(yè)過程中所遇到的問題，進(jìn)行有針對性的幫助與教 育。注意事項(xiàng)（一）突出個(gè)性企業(yè)文化對于任何企業(yè)而言都是個(gè)性的，放之四海而皆 準(zhǔn)的企業(yè)文

11、化是沒有個(gè)性的企業(yè)文化，即使落實(shí)到具體實(shí)際 中去，也變成了“形而上學(xué)“的模式。建設(shè)企業(yè)文化不能模仿，否則就像影子一樣顯現(xiàn)不出來。所以，企業(yè)文化必須 分析整臺不同的價(jià)值觀念，精心提煉出最適合本企業(yè)發(fā)展、 最有價(jià)值的精神。在進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn)時(shí)， 也需要形成個(gè)性， 要針對不同層級和職能的人，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容。從企業(yè) 的層級來看，高層需要了解企業(yè)文化的本質(zhì)、與傳統(tǒng)文化的 關(guān)系、與戰(zhàn)略和核心競爭力的關(guān)系、如何實(shí)施文化變革等內(nèi) 容；中層的側(cè)重點(diǎn)在于如何在領(lǐng)導(dǎo)下屬、實(shí)施考核、團(tuán)隊(duì)建 設(shè)中體現(xiàn)企業(yè)文化，即企業(yè)文化與管理技能的結(jié)合，沒有優(yōu) 秀的領(lǐng)導(dǎo)技能就無法傳揚(yáng)企業(yè)的文化；而基層人員則更需要 理解本企業(yè)的企業(yè)

12、文化理念，以及如何在工作中體現(xiàn)出企業(yè) 文化：新進(jìn)人員需要認(rèn)識企業(yè)的歷史和文化、先進(jìn)人物事跡、行為規(guī)范等。從企業(yè)的職能來看，不同部門對企業(yè)文化的需 求也不一樣，人力資源部門需要了解企業(yè)文化與招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬、激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、任免等工作的有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)部門 需要了解企業(yè)文化如何體現(xiàn)在工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量控制、流程改 造、操作規(guī)范等環(huán)節(jié)：財(cái)務(wù)部門則需要了解企業(yè)文化在投融 資、預(yù)決算管理、成本控制等方面的應(yīng)用；營銷部門需要了 解企業(yè)文化與品牌建設(shè)、 促銷推廣、廣告公關(guān)等內(nèi)容的關(guān)系； 其他部門的文化培訓(xùn)也應(yīng)該有不同的側(cè)重點(diǎn)。由此可見，女口果沒有針對性，實(shí)行“大鍋繪”式的企業(yè)文化培訓(xùn)，往往沒有效果。強(qiáng)化組織保證

13、企業(yè)文化培訓(xùn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，必須加強(qiáng)管理，建立健 全責(zé)任機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，形成系統(tǒng)全面的組織保證體系。在 企業(yè)文化中，管理者是企業(yè)利益的代表者，是下屬發(fā)展的培 養(yǎng)者，是新觀念的開拓者，是規(guī)則執(zhí)行的督導(dǎo)者。在企業(yè)文 化培訓(xùn)中，企業(yè)管理者起著決定性作用， 搞好企業(yè)文化培訓(xùn)， 關(guān)鍵在于管理者特別是各部門的一把手。如果沒有管理者的 以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是相當(dāng)困難的。 這就要求企業(yè)文化的培訓(xùn)首先要提高企業(yè)各級管理者的素 質(zhì)，充分發(fā)揮其在企業(yè)文化建設(shè)中的骨干帶頭作用，管理者 的政治素質(zhì)、精神狀態(tài)以及對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)知程度直接 影響著企業(yè)文化培訓(xùn)的作用和力度，只有把企業(yè)管理者的示 范作用、

14、主導(dǎo)作用和戰(zhàn)略思考同廣大普通員工參與的基礎(chǔ)作 用、主體作用、扎實(shí)工作有機(jī)地結(jié)合起來，才能使企業(yè)文化 真正融入企業(yè)中。同時(shí)要建立健全系統(tǒng)全面的企業(yè)文化管理機(jī) 制，制定企業(yè)文化培訓(xùn)責(zé)任制，把企業(yè)文化培訓(xùn)納入到各級 管理者的責(zé)任考核之中，作為對管理者獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)之 一，各部門明確各自的職責(zé)范圍，逐步形成企業(yè)內(nèi)部全員參 與的企業(yè)文化格局。只有企業(yè)的各級管理者對企業(yè)文化建設(shè) 真正給予了高度的重視，企業(yè)文化培訓(xùn)的組織力度才可以得 到加強(qiáng)，培訓(xùn)才能扎實(shí)有效地向縱深發(fā)展。形成體系企業(yè)文化培訓(xùn)的目的是要讓員工提高綜合素質(zhì)，促進(jìn) 企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要使企業(yè)文化培訓(xùn)能長期持續(xù)地發(fā)揮作 用，就必須建立個(gè)符合企業(yè)實(shí)際

15、的企業(yè)文化培訓(xùn)體系。建立 一套完整的適應(yīng)自身企業(yè)文化培訓(xùn)體系的基本步驟是：第 一，要對本企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)查研究，把握住企業(yè)文化 建設(shè)的重點(diǎn)：第二，擬出企業(yè)文化建設(shè)的構(gòu)想，組織專家論 證和員工討論第三。確定企業(yè)文化的摹本素，而后依據(jù)崗位 不同分解為相應(yīng)的要點(diǎn)，從而建立完整的企業(yè)文化培訓(xùn)體 系；第四，廣泛宣傳，形成輿論，使企業(yè)文化培訓(xùn)體系滲透 到每一位員工的頭腦里：第五，編制規(guī)劃，分步實(shí)施，實(shí)現(xiàn) 管理的整體優(yōu)化。五項(xiàng)原則1、 目的性這里的目的性包括兩個(gè)方面。一是企業(yè)文化自身的定 位；二是企業(yè)文化考核的目標(biāo)和方向。2、 開放性企業(yè)文化的建設(shè)必須要服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于客戶，那 么企業(yè)就必須與外界接觸

16、，那么企業(yè)文化考核就需要具有開 放性。3、 創(chuàng)新性市場是不斷進(jìn)步的，企業(yè)也在不斷發(fā)展，那么企業(yè)文 化要想更好地服務(wù)于企業(yè)就必須不斷發(fā)展創(chuàng)新。4、 參與性參與性或者說是人性化，企業(yè)文化考核的主體是“人”， 企業(yè)文化的參與者也是“人”，企業(yè)文化的建設(shè)始終圍繞著“人”來展開，那么企業(yè)文化的建設(shè)就必須人性化！5、 獨(dú)特性不同的行業(yè)擁有截然不同的企業(yè)文化，企業(yè)應(yīng)結(jié)合行業(yè) 的特征及自身的特點(diǎn)建立特色的企業(yè)文化。五個(gè)方面1、企業(yè)文化是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題的過程中 形成的基本游戲規(guī)則，所以始終會以“解決問題”做為自己 的宗旨。2、企業(yè)文化是被大家認(rèn)為有效的而共享，并共同遵循 并自覺維護(hù)的；3、 企業(yè)文化

17、是習(xí)得的4、 企業(yè)文化是維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的。5、 企業(yè)文化集中反映了企業(yè)的關(guān)鍵價(jià)值。考核要素1.經(jīng)營哲學(xué)經(jīng)營哲學(xué)也稱企業(yè)哲學(xué) 1，是一個(gè)企業(yè)特有的從事生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動的方法論原則。它是指導(dǎo)企業(yè)行為的基 礎(chǔ)。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中，面臨著各種矛盾和 多種選擇，要求企業(yè)有一個(gè)科學(xué)的方法論來指導(dǎo)，有一套邏 輯思維的程序來決定自己的行為，這就是經(jīng)營哲學(xué)。例如， 日本松下公司“講求經(jīng)濟(jì)效益，重視生存的意志，事事謀求 生存和發(fā)展”，這就是它的戰(zhàn)略決策哲學(xué)。北京藍(lán)島商業(yè)大 廈創(chuàng)辦于1994年，它以“誠信為本，情義至上”的經(jīng)營哲 學(xué)為指導(dǎo)，“以情顯義，以義取利，義利結(jié)合”，使之在創(chuàng) 辦三年的時(shí)間內(nèi)營

18、業(yè)額就翻了一番，躍居首都商界第4位2.價(jià)值觀念所謂價(jià)值觀念，是人們基于某種功利性或道義性的追求 而對人們本身的存在、行為和行為結(jié)果進(jìn)行評價(jià)的基本觀 點(diǎn)?？梢哉f，人生就是為了價(jià)值的追求，價(jià)值觀念決定著人 生追求行為。價(jià)值觀不是人們在一時(shí)一事上的體現(xiàn)，而是在 長期實(shí)踐活動中形成的關(guān)于價(jià)值的觀念體系。企業(yè)的價(jià)值 觀，是指企業(yè)職工對企業(yè)存在的意義、經(jīng)營目的、經(jīng)營宗旨 的價(jià)值評價(jià)和為之追求的整體化、個(gè)異化的群體意識，是企 業(yè)全體職工共同的價(jià)值準(zhǔn)則。只有在共同的價(jià)值準(zhǔn)則基礎(chǔ)上 才能產(chǎn)生企業(yè)正確的價(jià)值目標(biāo)。有了正確的價(jià)值目標(biāo)才會有 奮力追求價(jià)值目標(biāo)的行為，企業(yè)才有希望。因此，企業(yè)價(jià)值 觀決定著職工行為的取向

19、，關(guān)系企業(yè)的生死存亡。只顧企業(yè) 自身經(jīng)濟(jì)效益的價(jià)值觀，就會偏離社會主義方向，不僅會損害國家和人民的利益，還會影響企業(yè)形象；只顧眼前利益的 價(jià)值觀，就會急功近利，搞短期行為，使企業(yè)失去后勁，導(dǎo) 致滅亡。3.企業(yè)精神企業(yè)精神是指企業(yè)基于自身特定的性質(zhì)、任務(wù)、宗旨、 時(shí)代要求和發(fā)展方向，并經(jīng)過精心培養(yǎng)而形成的企業(yè)成員群 體的精神風(fēng)貌。企業(yè)精神要通過企業(yè)全體職工有意識的實(shí)踐 活動體現(xiàn)出來。因此，它又是企業(yè)職工觀念意識和進(jìn)取心理 的外化。企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心，在整個(gè)企業(yè)文化中起 著支配的地位。企業(yè)精神以價(jià)值觀念為基礎(chǔ)，以價(jià)值目標(biāo)為 動力，對企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、管理制度、道德風(fēng)尚、團(tuán)體意識和 企業(yè)形象起著決

20、定性的作用?？梢哉f，企業(yè)精神是企業(yè)的靈 魂。4.企業(yè)道德企業(yè)道德是指調(diào)整本企業(yè)與其它企業(yè)之間、企業(yè)與顧客 之間、企業(yè)內(nèi)部職工之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和。它是從倫 理關(guān)系的角度，以善與惡、公與私、榮與辱、誠實(shí)與虛偽等 道德范疇為標(biāo)準(zhǔn)來評價(jià)和規(guī)范企業(yè)。企業(yè)道德與法律規(guī)范和 制度規(guī)范不同，不具有那樣的強(qiáng)制性和約束力，但具有積極的示范效應(yīng)和強(qiáng) 烈的感染力，當(dāng)被人們認(rèn)可和接受后具有自我約束的力量。因此，它具有更廣泛的適應(yīng)性，是約束企業(yè)和職工行為的重 要手段。5.團(tuán)體意識團(tuán)體即組織，團(tuán)體意識是指組織成員的集體觀念。團(tuán)體 意識是企業(yè)內(nèi)部凝聚力形成的重要心理因素。企業(yè)團(tuán)體意識 的形成使企業(yè)的每個(gè)職工把自己的工作和行為都看成是實(shí) 現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)組成部分，使他們對自己作為企業(yè)的成員 而感到自豪，對企業(yè)的成就產(chǎn)生榮譽(yù)感，從而把企業(yè)看成是 自己利益的共同體和歸屬。因此，他們就會為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目 標(biāo)而努力奮斗，自覺地克服與實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)不一致的行為。6.企業(yè)形象企業(yè)形象是企業(yè)通過外部特征和經(jīng)營實(shí)力表現(xiàn)出來的， 被消費(fèi)者