招商提成方案

1、招商部招商提成方案為建立招商部團(tuán)隊激勵機(jī)制，提高招商隊伍的工作積極性和業(yè)績， 發(fā)揮團(tuán)隊合作精神。 根據(jù)同行業(yè)規(guī)律并結(jié)合公司和項目實(shí)際情況， 現(xiàn)特 制定本激勵方案。一、制定制度的目的和原則1 、在完成公司制定的招商任務(wù)及目標(biāo)的同時，為招商部員工提供 公平和富有競爭性的收入，以有效激勵員工；2 、通過合理有效的報酬制度，在激勵員工同時，兼顧招商成本的 控制；3 、遵循項目目標(biāo)責(zé)任制 “達(dá)標(biāo)受獎、超標(biāo)超獎、不達(dá)標(biāo)受懲 ”的原 則。二、招商部人員的薪酬組成薪酬=基本工資+ 招商提成三、基本工資包括崗位工資和崗位津貼。鑒于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)人員招聘的實(shí)際情況， 其基本工資由公司分管副總牽 頭，會同人力資源部根據(jù)其

2、崗位結(jié)合公司規(guī)定確定。招商主管： 4500 元；招商專員： 3000 元；基本工資發(fā)放考核機(jī)制： 實(shí)行目標(biāo)任務(wù)考核。 對于試用期員工每月 按崗位基本工資的 80% 兌現(xiàn)；對于正式員工每月按崗位基本工資的 90% 兌現(xiàn)（剩余 10% 預(yù)留作為績效工資）。四、傭金提成比例構(gòu)成形式： 根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績總額按比例計提， 以財務(wù)實(shí)收為準(zhǔn)。 招商總監(jiān)：公傭 - 負(fù)責(zé)的招商項目和內(nèi)容，根據(jù)當(dāng)月招商業(yè)績總 額的 3% 計提。招商主管：公傭 - 所帶小組的招商業(yè)績總額的 1% 計提。私傭 - 和招商專員計提方式一致。招商專員： A 、當(dāng)月成交金額在 40000 元以下，扣除當(dāng)月工資的 10%.B、當(dāng)月成交金額在

3、 40000 元-80000 元，提成比例 為 3% 。C 、當(dāng)月成交金額在 80000 元-160000 元，提成 比例為 4% 。D 、當(dāng)月成交金額達(dá) 160000 元以上，提成比例為 5%六、與提成相關(guān)的有關(guān)規(guī)定1 、工作人員如中途正常離開公司，須提前 7 天向公司遞交辭職報 告，經(jīng)批準(zhǔn)并在辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的， 公司發(fā)放 未發(fā)放部分招商提成，但發(fā)放時間按公司規(guī)定的周期執(zhí)行。2 、工作人員若因觸犯國家法律，移交司法機(jī)關(guān)處理的；嚴(yán)重違反 公司規(guī)章制度而使公司聲譽(yù)或利益受損害的， 予以除名的，不再發(fā)放未 發(fā)放部分的招商提成。3 、工作人員如中途不辭而別或未獲批準(zhǔn)辭職而離職的，不再發(fā)放 提成。4 、工作人員如因公司行為（不含第六條第 3 款）而被辭退的，在 辦理好交接手續(xù)且無欠帳或違規(guī)處罰行為的，發(fā)放其未發(fā)放招商提成。七、公司招商工作實(shí)行全員招商提成政策， 除招商部之外所有員工 招商產(chǎn)生的收入提成標(biāo)準(zhǔn)也參照招商部員工提成辦法， 即當(dāng)事員工享受 該提成的 60% ，招商部負(fù)責(zé)人 30% ，招商部團(tuán)隊活動經(jīng)費(fèi) 10% 。八、本辦法適用于公司所有未租賃經(jīng)營物業(yè)。九、本辦法解釋權(quán)歸 XXXX 置業(yè)