有關(guān)寫(xiě)個(gè)人年終述職報(bào)告

1、精品文檔有關(guān)寫(xiě)個(gè)人年終述職報(bào)告述職報(bào)告是工作報(bào)告中的總結(jié)性報(bào)告。 在公司領(lǐng)導(dǎo)和各有關(guān)部室的熱情幫助下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全 體員工的共同努力，全年承建的各項(xiàng)工程得以順利進(jìn)行，在 此我代表項(xiàng)目部全體員工向大家表示真摯的感謝。20xx 年項(xiàng)目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、 杏花西里 設(shè)施改造工程、 東風(fēng)小學(xué)危房翻建等 6 項(xiàng)工程， 質(zhì)量、安全、 環(huán)境全部受控。本人在項(xiàng)目部工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守國(guó)家法 律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有較高 的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作 共事，較好地完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。為了更好的迎接明年的 生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將 2011 年全年工作總結(jié)如下：一

2、、 20xx 年工作情況： 作為項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，安全一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，安 全是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)公司 和本項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)的管理力度。針對(duì) 各項(xiàng)承建工程的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的安全保證措施， 對(duì)安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，順 利的通過(guò)了上級(jí)各部門(mén)和建設(shè)單位各項(xiàng)安全檢查。全年輕、 重傷事故為零。 質(zhì)量 是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)，工作 中我與員工共同探討， “將質(zhì)量意識(shí)灌輸?shù)矫恳幻蓡T，將 2016 全新精品資料 -全新公文范文 -全程指導(dǎo)寫(xiě)作 獨(dú)家原創(chuàng)1 / 4精品文檔質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序” 。每項(xiàng)工程都按照項(xiàng)目

3、管理 計(jì)劃，明確質(zhì)量管理目標(biāo)，編制合理的施工方案，從材料 進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制，從基礎(chǔ) 管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率 達(dá)到 100%。進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措 施。根據(jù)施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。 隨著工程的進(jìn)行，在不同階段編制各層次的進(jìn)度計(jì)劃，特殊 情況、特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。 2011 年全年 6 項(xiàng)工程各個(gè)節(jié)點(diǎn)全部按時(shí)完成，顧客滿意度達(dá)到95%以上。企業(yè)管理的最終目的是效益，所以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化也是 考驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理重要指標(biāo)。在每一項(xiàng)工程開(kāi)工前，我都組織項(xiàng) 目部進(jìn)行工程分析，結(jié)合多年的經(jīng)驗(yàn)，制定合

4、理的工期，編 制科學(xué)的施工方案和人機(jī)料計(jì)劃，讓成本在工程建設(shè)初期就 受到全面的控制，以創(chuàng)新的成本管理措施，確保了年初制定 不超過(guò)去年 86%的成本目標(biāo)。一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)必須要具備 “凝聚力、 責(zé)任心、 榮譽(yù)感， 歸屬感”?！?0 后”是項(xiàng)目部的主要組成部分，年輕人充滿朝 氣，而工作經(jīng)驗(yàn)不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實(shí)。如何揚(yáng)長(zhǎng)避 短，將年輕的朝氣化作前進(jìn)的動(dòng)力，將這群渴求進(jìn)步卻又略 帶稚嫩的青年打造成項(xiàng)目部的合格人才，是項(xiàng)目部建設(shè)的重 中之重。通過(guò)自身的形象及溫和的溝通交流，首先打消年輕精品文檔人的顧慮，讓他們能夠很快的融入其中，有了歸屬感。其次 讓他們明白，項(xiàng)目部的成功是全員努力的結(jié)果，每個(gè)成員都

5、是其中不可缺少的一分子，增加了項(xiàng)目部員工的凝聚力和集 體榮譽(yù)感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下，形成年 輕員工人人努力學(xué)習(xí)技術(shù)的良好風(fēng)氣，使他們逐漸能夠勝任 本職工作，迅速成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)骨干。與主管單位、建設(shè)單位的溝通與交流是項(xiàng)目經(jīng)理的日常 工作之一，良好的關(guān)系氛圍，可以使項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作 更加順利的進(jìn)行。創(chuàng)造這種良好的氛圍，就必須取得相關(guān)單 位的信任。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、在公司各相關(guān)部室的大力 配合下，通過(guò)項(xiàng)目部每一項(xiàng)工程行之有效的施工管理措施， 以及驗(yàn)收合格的各項(xiàng)工程，充分向相關(guān)單位展現(xiàn)了項(xiàng)目部的 管理水平。贏得了外界對(duì)華龍公司的充分信任。二、不足及展望在項(xiàng)目部工作管理中，雖然我努力學(xué)習(xí)公司三合一管理 體系的管理手冊(cè)、程序文件，但是由于自己的水平有限，對(duì) 各文件精神理解不夠，在項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，還沒(méi)有 達(dá)到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標(biāo)準(zhǔn)。在各項(xiàng)工程施工中，感謝公司各相關(guān)部室提供的及時(shí)配 合和幫助，使我們承建的各項(xiàng)工程順利完成。但是我本人感 到與公司各相關(guān)部室的溝通與交流仍然需要繼