公司員工激勵辦法

1、公司員工激勵辦法第一章 總 則第一條 根據(jù)公司章程的有關規(guī)定，為全面提高員工工作績效，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，增強企業(yè)凝聚力，特制定本辦法。第二章 激勵范圍第二條 凡公司全體員工均需獲得激勵，適用本辦法。第三章 激勵原則第三條 通過激勵，激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性、企業(yè)的綜合活力，豐富公司的獎勵形式與內(nèi)容，有效地推動進員工以更加飽滿的熱情投入公司的工作，并促進個人的提升。第四章 激勵措施第四條 公司針對不同的激勵對象采取不同的激勵措施。1 目標激勵通過建立預算管理辦法和審核經(jīng)營計劃書，推行目標責任制，使董事會通過的公司經(jīng)濟指標層層落實，使每一個員工既有目標又有壓力，產(chǎn)生強烈的動力，努力完成任務。2 示

2、范激勵公司各級領導應樹立良好的行為示范和敬業(yè)精神，以自身的行為操守來正面影響員工。 3 尊重激勵公司貫徹和諧、平等的人際關系，尊重各級員工的價值取向和獨立人格，尊重員工的意見和創(chuàng)新精神。4 參與激勵公司通過考核制度鼓勵員工參與管理、提出合理化建議；通過競崗制度強調(diào)員工的自主意識等，提高員工主人翁參與意識。5 榮譽激勵通過建立獎勵與懲罰制度，對員工勞動態(tài)度和貢獻予以榮譽獎勵，激勵員工的榮譽感。6 關心激勵公司各級領導應對員工工作和生活的給予發(fā)自內(nèi)心的關愛，隨時了解員工的困難并參與和幫助進行困難的解決。各級綜合管理部應建立員工生日等特殊日子的記錄卡，在工作過程中給予人性化的關心與愛護。7 競爭激勵

3、公司提倡企業(yè)內(nèi)部員工之間、部門之間有序的平等競爭，通過競崗制度和考核制度實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 8 物質(zhì)激勵建立有效、合理的薪酬制度，員工的工資、福利、工資晉級、培訓能做出明確的規(guī)定，調(diào)動員工的積極性。9 信息激勵建立順暢的溝通機制，交流公司與員工之間的信息，隨時進行思想溝通。10 文化激勵通過建立以文化為中心的企業(yè)管理理念，鼓勵員工自我賞識、自我表揚、自我祝賀。11 處罰激勵通過強調(diào)各種制度的完善與執(zhí)行的嚴肅性，刺激員工不違反公司的規(guī)章制度，不貽誤工作，不給企業(yè)造成經(jīng)濟損失和敗壞企業(yè)聲譽。第五章 激勵策略第五條 公司的激勵策略應把握根據(jù)需求多樣性、多層次性、動機的繁復性，根據(jù)不同人員的不同情況，采取不同的激勵措施，把握激勵的最佳時機，達到激勵的最佳狀態(tài)。第六章 激勵主體第六條 應建立公司的整體激勵環(huán)境，激勵的主體應包括公司主體、各