企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策

1、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的問題與對(duì)策 -以廣東美的集團(tuán)股份有限以廣東美的集團(tuán)股份有限 公司美智分公司為例公司美智分公司為例 【摘要摘要】 倉(cāng)儲(chǔ)管理在物流業(yè)和整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中都具有重要的地位和作用。對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)進(jìn) 行管理，主要是為了使倉(cāng)庫(kù)空間的利用與庫(kù)存貨品的處置成本實(shí)現(xiàn)平衡。它是 降低倉(cāng)儲(chǔ)物流成本的重要途徑之一。通過高效率的倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)，可使商品倉(cāng)儲(chǔ)在 最有效的時(shí)間段發(fā)揮作用，創(chuàng)造商品倉(cāng)儲(chǔ)的“時(shí)間價(jià)值”和“空間價(jià)值” 。本文 通過本人實(shí)習(xí)，對(duì)本人目前所在公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀和存在的問題的分析，從而 提出措施解決問題。 【關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】：企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理 管理內(nèi)容 問題 對(duì)策 TheThe enterp

2、riseenterprise storagestorage managementmanagement problemsproblems andand CountermeasuresCountermeasures - - InIn GuangdongGuangdong MideaMidea GroupGroup LimitedLimited companycompany BranchBranch MichiMichi asas anan exampleexample Abstract : warehouse management in the logistics industry and the

3、 whole economic activities have the important position and role. The warehouse management, mainly in order to make the warehouse space utilization and inventory of goods disposal cost balance. It is to reduce the logistics cost is one of the important ways. Through efficient warehousing activities,

4、can make commodity warehousing in the most effective time period of play, create goods warehousing time value and space value. Through my internship, I present to the companys warehouse management present situation and problem analysis, and puts forward measures to solve the problem. Key words : ent

5、erprise storage management problem countermeasure 目目 錄錄 1 1 緒論緒論 .1 2 2 目前我國(guó)企業(yè)目前我國(guó)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理的現(xiàn)狀管理的現(xiàn)狀 .1 3 3 加強(qiáng)企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性管理的必要性 .2 4 4 廣東美的集團(tuán)股份美智分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題廣東美的集團(tuán)股份美智分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題 .2 4.1 現(xiàn)狀簡(jiǎn)介 .2 4.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題 .3 4.2.1 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，人員繁多 .2 4.2.2 倉(cāng)庫(kù)人員配置不合理 .2 4.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏 .2 4.2.4 管理層腐敗，倉(cāng)儲(chǔ)信息存在漏洞 .3 5 5 建

6、議解決方案建議解決方案 .3 5.1 減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，精簡(jiǎn)管理人員 .3 5.2 優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)人員配置 .4 5.3 引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才，完善培訓(xùn)體系 .4 5.4 企業(yè)自身應(yīng)該建立完善的規(guī)章制度，防止和打擊腐敗 .4 6 6 總結(jié)總結(jié) .4 致致謝謝 .5 參參考考文文獻(xiàn)獻(xiàn) .6 特別聲明特別聲明 .7 1 1 緒論緒論 倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物資所進(jìn)行的有效管理，是為了充倉(cāng)儲(chǔ)管理是指對(duì)倉(cāng)庫(kù)以及倉(cāng)庫(kù)內(nèi)儲(chǔ)存的物資所進(jìn)行的有效管理，是為了充 分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng)分利用倉(cāng)儲(chǔ)資源進(jìn)行的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)的過程。倉(cāng)儲(chǔ)管理在整個(gè)供應(yīng) 鏈管理中

7、占據(jù)著重要地位。倉(cāng)儲(chǔ)管理的布局、設(shè)施和人員配置等一系列良好規(guī)鏈管理中占據(jù)著重要地位。倉(cāng)儲(chǔ)管理的布局、設(shè)施和人員配置等一系列良好規(guī) 劃與建設(shè)在很大程度上對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理起到非常重要的作用。進(jìn)行有效的劃與建設(shè)在很大程度上對(duì)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理起到非常重要的作用。進(jìn)行有效的 倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流管理體系的作用，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，有效倉(cāng)儲(chǔ)管理，可以達(dá)到優(yōu)化企業(yè)物流管理體系的作用，節(jié)約企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，有效 的調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求之間的關(guān)系。制造型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理更多的是體現(xiàn)在采購(gòu)與的調(diào)節(jié)供應(yīng)和需求之間的關(guān)系。制造型企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理更多的是體現(xiàn)在采購(gòu)與 生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售之間。生產(chǎn)、生產(chǎn)與銷售之間。 2 2 目

8、前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題目前我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題 制造業(yè)在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和制造業(yè)在我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)中具有重要的地位和作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，用戶需求不確定性和個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，用戶需求不確定性和個(gè) 性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，提高市場(chǎng)資源的可控程性化增加，產(chǎn)品壽命周期縮短和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜，提高市場(chǎng)資源的可控程 度。目前，庫(kù)存問題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)期以來制造企業(yè)的庫(kù)度。目前，庫(kù)存問題已成為很多制造企業(yè)發(fā)展的瓶頸，長(zhǎng)期以來制造企業(yè)的庫(kù) 存采

9、取各自為政的管理模式，由于各自的庫(kù)存控制策略不同，引發(fā)出各種庫(kù)存存采取各自為政的管理模式，由于各自的庫(kù)存控制策略不同，引發(fā)出各種庫(kù)存 管理問題。由于缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn)管理問題。由于缺乏科學(xué)的庫(kù)存管理方法等，導(dǎo)致部分制造企業(yè)庫(kù)存管理出現(xiàn) 了不同程度的問題。結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，主要有如下問題；了不同程度的問題。結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀和實(shí)際情況，主要有如下問題； 2.12.1 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多且結(jié)構(gòu)不合理倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾多且結(jié)構(gòu)不合理 由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)由于各行業(yè)各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù) 數(shù)量

10、眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。由于絕大部分?jǐn)?shù)量眾多，他們都在經(jīng)濟(jì)集中地區(qū)和交通便利的地方建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。由于絕大部分 制造過程具有不可逆性，一般來說，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是制造過程具有不可逆性，一般來說，合理的庫(kù)存結(jié)構(gòu)是: :原材料原材料 在制品在制品 產(chǎn)成品。產(chǎn)成品。 制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格制造過程并非單一物料或者不同物料以隨意比例的投入，而是不同物料以嚴(yán)格 比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完比例的輸入，缺少任何一種必要的物料或者其比例未達(dá)到要求，就不能順利完 成生產(chǎn)過程。保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化對(duì)企業(yè)庫(kù)存

11、管理具有非常重要的意義。當(dāng)成生產(chǎn)過程。保持庫(kù)存結(jié)構(gòu)的合理化對(duì)企業(yè)庫(kù)存管理具有非常重要的意義。當(dāng) 以上問題不能解決就造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的以上問題不能解決就造成了部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)大量剩余和部分地區(qū)倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的 兩極分化局面。庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重產(chǎn)品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng)兩極分化局面。庫(kù)存物資積壓嚴(yán)重產(chǎn)品規(guī)格種類多、物資管理混亂、編碼不統(tǒng) 一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造一，造成貨位擺放混亂，影響倉(cāng)儲(chǔ)效率。一方面，如此龐大的庫(kù)存，給企業(yè)造 成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周成沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙

12、了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周 轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，雖然制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額巨大，物資積壓?jiǎn)栴}轉(zhuǎn)率及資金的使用率。另一方面，雖然制造企業(yè)庫(kù)存數(shù)額巨大，物資積壓?jiǎn)栴} 嚴(yán)重，但庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理率卻很低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。嚴(yán)重，但庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)合理率卻很低，使得某些物資的供應(yīng)水平得不到保證。 增加了企業(yè)的物流總成本。增加了企業(yè)的物流總成本。 1 2.22.2 倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)發(fā)展不平衡，很多企業(yè)對(duì)提高倉(cāng)庫(kù)作業(yè)自動(dòng)化、機(jī)械 化的認(rèn)識(shí)不足。化的認(rèn)識(shí)不足。 一些大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝一些

13、大型企業(yè)的現(xiàn)代化倉(cāng)庫(kù)擁有非常先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備，包括各種先進(jìn)的裝 卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技卸搬運(yùn)設(shè)備、高層貨架倉(cāng)庫(kù)等。而很多倉(cāng)庫(kù)作業(yè)仍舊靠人工操作。這種倉(cāng)儲(chǔ)技 術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。術(shù)方面發(fā)展的不平衡狀態(tài)，嚴(yán)重地影響著我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)整體的運(yùn)作效率。 2.32.3 倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多，不夠?qū)I(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏，倉(cāng)儲(chǔ)管理人才更不多，不夠?qū)I(yè)。 發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型發(fā)展倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)，既需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，也需要善于操作的運(yùn)用型 人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我

14、國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān)人才，更需要倉(cāng)儲(chǔ)管理型人才，而我國(guó)目前這幾方面的人才都很匱乏。據(jù)有關(guān) 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，20062006 年我國(guó)的物流人才缺口年我國(guó)的物流人才缺口 5050 萬，倉(cāng)儲(chǔ)人才尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理萬，倉(cāng)儲(chǔ)人才尤其是倉(cāng)儲(chǔ)管理 型人才缺乏也很嚴(yán)重。型人才缺乏也很嚴(yán)重。 2.42.4 倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。倉(cāng)儲(chǔ)管理方面的法制、法規(guī)不夠健全。 我國(guó)已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，我國(guó)已經(jīng)建立的倉(cāng)儲(chǔ)方面的規(guī)章制度，隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高， 有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還沒有一部完整的有些已經(jīng)不適合實(shí)際情況。目前我國(guó)還

15、沒有一部完整的倉(cāng)庫(kù)法倉(cāng)庫(kù)法 ，倉(cāng)儲(chǔ)管理人，倉(cāng)儲(chǔ)管理人 員的法制觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)很難員的法制觀念不強(qiáng)，倉(cāng)儲(chǔ)內(nèi)部的依法管理水平也比較低下，所以倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)很難 運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。運(yùn)用法律手段來維護(hù)企業(yè)的利益。 3 3 加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈, ,倉(cāng)儲(chǔ)作為第三利潤(rùn)倉(cāng)儲(chǔ)作為第三利潤(rùn) 源現(xiàn)代物流的核心，其地位的重要性是不可小覷的。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證源現(xiàn)代物流的核心，其地位的重要性是不可小覷的。良好的倉(cāng)儲(chǔ)管理不僅保證 企業(yè)獲得及時(shí)、準(zhǔn)確質(zhì)量

16、完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占有較少的流企業(yè)獲得及時(shí)、準(zhǔn)確質(zhì)量完好的物資供應(yīng)，而且有利于企業(yè)通過占有較少的流 動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)動(dòng)資金，降低產(chǎn)品成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。因此，加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ) 管理是各企業(yè)謀求更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。管理是各企業(yè)謀求更好的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段。 4 4 廣東美的集團(tuán)股份美智分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題廣東美的集團(tuán)股份美智分公司倉(cāng)儲(chǔ)管理現(xiàn)狀及問題 廣東美的集團(tuán)股份美智分公司是一家面向海外客戶從事空調(diào)研發(fā)、制造、廣東美的集團(tuán)股份美智分公司是一家面向海外客戶從事空調(diào)研發(fā)、制造、 銷售及售后服務(wù)于一體

17、的綜合性高新技術(shù)出口企業(yè)。銷售及售后服務(wù)于一體的綜合性高新技術(shù)出口企業(yè)。 4.14.1 現(xiàn)狀簡(jiǎn)介現(xiàn)狀簡(jiǎn)介 美智現(xiàn)設(shè)有生產(chǎn)車間材料倉(cāng)、大宗貨物原材料倉(cāng)、外租倉(cāng)、成品倉(cāng)、拉式美智現(xiàn)設(shè)有生產(chǎn)車間材料倉(cāng)、大宗貨物原材料倉(cāng)、外租倉(cāng)、成品倉(cāng)、拉式 倉(cāng)等七個(gè)倉(cāng)庫(kù)，主要用于供應(yīng)生產(chǎn)、儲(chǔ)備重要原材料、外租給供應(yīng)商存放貨物、倉(cāng)等七個(gè)倉(cāng)庫(kù)，主要用于供應(yīng)生產(chǎn)、儲(chǔ)備重要原材料、外租給供應(yīng)商存放貨物、 存放剛下線的成品空調(diào)等。由于各倉(cāng)庫(kù)需要，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有為數(shù)縱多的倉(cāng)管員存放剛下線的成品空調(diào)等。由于各倉(cāng)庫(kù)需要，每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有為數(shù)縱多的倉(cāng)管員 和賬務(wù)員。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理以和賬務(wù)員。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)管理以 7S7S 為標(biāo)準(zhǔn)，由倉(cāng)管員實(shí)行，賬

18、務(wù)處理采用為標(biāo)準(zhǔn)，由倉(cāng)管員實(shí)行，賬務(wù)處理采用 ERPERP 系統(tǒng)，系統(tǒng)， 由賬務(wù)員實(shí)行。供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單采取單貨同行恰時(shí)供貨。生產(chǎn)部門憑由賬務(wù)員實(shí)行。供應(yīng)商按照采購(gòu)訂單采取單貨同行恰時(shí)供貨。生產(chǎn)部門憑 ERPERP 系統(tǒng)領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。物料從供應(yīng)商到生產(chǎn)線過程復(fù)雜。系統(tǒng)領(lǐng)料單從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取物料。物料從供應(yīng)商到生產(chǎn)線過程復(fù)雜。 4.24.2 倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題 4.2.14.2.1 倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，人員繁多倉(cāng)庫(kù)數(shù)量大，人員繁多 美智各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾美智各部門為了滿足各自的需要，紛紛建立自己的倉(cāng)庫(kù)，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)數(shù)量眾 多，管理人員繁多。

19、如此龐大的庫(kù)存和為數(shù)眾多的管理人員，給企業(yè)造成沉重多，管理人員繁多。如此龐大的庫(kù)存和為數(shù)眾多的管理人員，給企業(yè)造成沉重 的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周轉(zhuǎn)率及的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，阻礙了企業(yè)盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力的提高，降低了貨物的周轉(zhuǎn)率及 資金的使用率。資金的使用率。 4.2.24.2.2 倉(cāng)庫(kù)人員配置不合理倉(cāng)庫(kù)人員配置不合理 物料出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)處理與賬務(wù)處理分別由倉(cāng)管員、賬務(wù)員負(fù)責(zé)。倉(cāng)管員掌握物料出入庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)處理與賬務(wù)處理分別由倉(cāng)管員、賬務(wù)員負(fù)責(zé)。倉(cāng)管員掌握 倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)第一手信息卻不能自己處理賬務(wù)，賬務(wù)系統(tǒng)貨物的需求量與庫(kù)存量與倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)第一手信息卻不能自己處理賬務(wù)，賬務(wù)系統(tǒng)貨物的需

20、求量與庫(kù)存量與 實(shí)際情況是否相符，倉(cāng)管員必須通過計(jì)劃以及生產(chǎn)線了解準(zhǔn)確信息之后提供給實(shí)際情況是否相符，倉(cāng)管員必須通過計(jì)劃以及生產(chǎn)線了解準(zhǔn)確信息之后提供給 賬務(wù)員才能查到，賬務(wù)員為保證自己差異的清零往往不考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的狀況，賬務(wù)員才能查到，賬務(wù)員為保證自己差異的清零往往不考慮現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物的狀況， 以向核算員負(fù)責(zé)為準(zhǔn)。以向核算員負(fù)責(zé)為準(zhǔn)。 4.2.34.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏倉(cāng)儲(chǔ)人才缺乏 在我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流人才缺乏的大環(huán)境下，美智同樣也存在人才缺口。美智的在我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)物流人才缺乏的大環(huán)境下，美智同樣也存在人才缺口。美智的 倉(cāng)管員大部分都是從生產(chǎn)線提上來的沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的操做工，他們的倉(cāng)管員大部分都是從生

21、產(chǎn)線提上來的沒有經(jīng)過系統(tǒng)專業(yè)培訓(xùn)的操做工，他們的 平均文化水品也只能達(dá)到初中；還有一部分是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶，可能連操作工的經(jīng)平均文化水品也只能達(dá)到初中；還有一部分是領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系戶，可能連操作工的經(jīng) 驗(yàn)都沒有；只有極少的一部分是物流專業(yè)畢業(yè)的大專生，但他們?cè)趯W(xué)校學(xué)的都驗(yàn)都沒有；只有極少的一部分是物流專業(yè)畢業(yè)的大專生，但他們?cè)趯W(xué)校學(xué)的都 是理論，專業(yè)技能欠缺是理論，專業(yè)技能欠缺。 4.2.44.2.4 管理層腐敗管理層腐敗, ,倉(cāng)儲(chǔ)信息存在漏洞倉(cāng)儲(chǔ)信息存在漏洞 美智倉(cāng)庫(kù)的主管美智倉(cāng)庫(kù)的主管%80%80 是關(guān)系戶，以我所在倉(cāng)庫(kù)是關(guān)系戶，以我所在倉(cāng)庫(kù) K030K030 為例。為例。K030K030 倉(cāng)庫(kù)主管倉(cāng)庫(kù)

22、主管 吳某與物資經(jīng)理劉某是拜把兄弟，吳某憑借劉某的關(guān)系從生產(chǎn)線操作工直接升吳某與物資經(jīng)理劉某是拜把兄弟，吳某憑借劉某的關(guān)系從生產(chǎn)線操作工直接升 為倉(cāng)庫(kù)主管，吳某不懂管理，給我們開會(huì)的內(nèi)容基本就是讀書沒有用。吳某利為倉(cāng)庫(kù)主管，吳某不懂管理，給我們開會(huì)的內(nèi)容基本就是讀書沒有用。吳某利 用職權(quán)之便串通保安將美智物資運(yùn)出變賣，這便是美智，低層管理者堅(jiān)守自盜，用職權(quán)之便串通保安將美智物資運(yùn)出變賣，這便是美智，低層管理者堅(jiān)守自盜， 中層管理者分一點(diǎn)油水裝不知道，高層管理者從來都不知道。中層管理者分一點(diǎn)油水裝不知道，高層管理者從來都不知道。 5 5 建議解決對(duì)策建議解決對(duì)策 5.15.1 減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，精簡(jiǎn)

23、管理人員減少倉(cāng)庫(kù)數(shù)量，精簡(jiǎn)管理人員 引進(jìn)高端專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，以零庫(kù)存為目標(biāo)降低各倉(cāng)庫(kù)引進(jìn)高端專業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)優(yōu)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，以零庫(kù)存為目標(biāo)降低各倉(cāng)庫(kù) 庫(kù)存，根據(jù)美智實(shí)際情況合并倉(cāng)庫(kù)，精簡(jiǎn)人員，達(dá)到一個(gè)在保證生產(chǎn)線正常運(yùn)庫(kù)存，根據(jù)美智實(shí)際情況合并倉(cāng)庫(kù)，精簡(jiǎn)人員，達(dá)到一個(gè)在保證生產(chǎn)線正常運(yùn) 轉(zhuǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量少，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量少，人員精的高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。轉(zhuǎn)的前提下實(shí)現(xiàn)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存量少，倉(cāng)庫(kù)數(shù)量少，人員精的高效的倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)轉(zhuǎn)模式。 3 5.25.2、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)人員配置、優(yōu)化倉(cāng)庫(kù)人員配置 對(duì)可合并的崗位在可以提高工作質(zhì)量與效率的前提下進(jìn)行崗位合并。倉(cāng)管對(duì)可合并的崗位在可以提高工作質(zhì)量與效率的

24、前提下進(jìn)行崗位合并。倉(cāng)管 員和賬務(wù)員實(shí)行并崗，由一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)對(duì)自己所管轄的范圍內(nèi)物料的現(xiàn)場(chǎng)員和賬務(wù)員實(shí)行并崗，由一個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)人員負(fù)責(zé)對(duì)自己所管轄的范圍內(nèi)物料的現(xiàn)場(chǎng) 處理和賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)信息無縫對(duì)接，提高了賬、物一致的準(zhǔn)確性。處理和賬務(wù)處理，實(shí)現(xiàn)信息無縫對(duì)接，提高了賬、物一致的準(zhǔn)確性。 5.35.3 引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才引進(jìn)并培育倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)人才 完善培訓(xùn)體系完善培訓(xùn)體系 人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展企業(yè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，就要有技術(shù)、人才是企業(yè)的重要資源，要發(fā)展企業(yè)，提高倉(cāng)儲(chǔ)的管理水平，就要有技術(shù)、 管理等多方面的人才。美智的倉(cāng)儲(chǔ)部門要充分利用各種資源，積極從各高等院管理等多方面的人才。美智的

25、倉(cāng)儲(chǔ)部門要充分利用各種資源，積極從各高等院 校引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，并加強(qiáng)企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè)校引進(jìn)相關(guān)專業(yè)人才，并加強(qiáng)企業(yè)物流從業(yè)人員的在職培訓(xùn)等，加大倉(cāng)儲(chǔ)專業(yè) 人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。人才培養(yǎng)和培訓(xùn)的力度。 5.45.4、企業(yè)自身應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，完善倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng)、企業(yè)自身應(yīng)建立完善的規(guī)章制度，完善倉(cāng)儲(chǔ)信息系統(tǒng) 美智這類腐敗現(xiàn)象歸根于人事管理不規(guī)范、倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)信息漏洞。一方美智這類腐敗現(xiàn)象歸根于人事管理不規(guī)范、倉(cāng)儲(chǔ)管理出現(xiàn)信息漏洞。一方 面，美智需加強(qiáng)人事管理，規(guī)范崗位考核，人員調(diào)動(dòng)和人員升職，避免人員能面，美智需加強(qiáng)人事管理，規(guī)范崗位考核，人員調(diào)動(dòng)和人員升職，避免人

26、員能 力與崗位要求不匹配，造成崗位功能低效、癱瘓。另一方面，美智需加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)力與崗位要求不匹配，造成崗位功能低效、癱瘓。另一方面，美智需加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù) 信息管理，消除賬外物資存在的現(xiàn)象，避免企業(yè)員工利用賬務(wù)漏洞轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái)信息管理，消除賬外物資存在的現(xiàn)象，避免企業(yè)員工利用賬務(wù)漏洞轉(zhuǎn)移企業(yè)財(cái) 產(chǎn)。產(chǎn)。 6 6、總結(jié)、總結(jié) 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的需求也越來越大，先隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的企業(yè)對(duì)物流倉(cāng)儲(chǔ)技術(shù)的需求也越來越大，先 進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。本文主要探討了企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)管理技術(shù)是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要力量。本文主要探討了企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管 理方面的一些問題與對(duì)

27、策理方面的一些問題與對(duì)策, ,所做的工作主要有：所做的工作主要有： 1 1、探討了我國(guó)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面所存在的問題探討了我國(guó)企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面所存在的問題 2 2、分析了企業(yè)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性分析了企業(yè)加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的必要性 3 3、對(duì)本人所在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題進(jìn)行了分析對(duì)本人所在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題進(jìn)行了分析 4 4、針對(duì)本人所在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題提出了對(duì)策針對(duì)本人所在企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理所存在的問題提出了對(duì)策 今今后后將將在在實(shí)實(shí)證證分分析析上上進(jìn)進(jìn)一一步步研研究究，并并努努力力做做進(jìn)進(jìn)一一步步探探討討。由由于于本本人人學(xué)學(xué)識(shí)識(shí) 有有限限，文文中中不不免免有有錯(cuò)錯(cuò)漏漏之之處處，希

28、希望望各各位位老老師師批批評(píng)評(píng)指指正正。 4 致致謝謝 本文能最終完成，首先感謝我的指導(dǎo)老師本文能最終完成，首先感謝我的指導(dǎo)老師*，在本論文的寫作過程中，我，在本論文的寫作過程中，我 的指導(dǎo)老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一的指導(dǎo)老師傾注了大量的心血，從選題到開題報(bào)告，從寫作提綱，到一遍又一 遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。寫遍地指出每稿中的具體問題，嚴(yán)格把關(guān)，循循善誘，在此我表示衷心感謝。寫 作所運(yùn)用的理論知識(shí)受教于母校的多位老師，他們的教誨令我受益終生。同時(shí)作所運(yùn)用的理論知識(shí)受教于母校的多位老師，他們的教誨令我受益終生。同時(shí) 我

29、還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位關(guān)心我的同學(xué)和朋友。文我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位關(guān)心我的同學(xué)和朋友。文 中引用和參考了諸多專家學(xué)者的觀點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)和論述給了我很多啟發(fā)，文中引用和參考了諸多專家學(xué)者的觀點(diǎn)，他們的觀點(diǎn)和論述給了我很多啟發(fā)，文 中多出引用，難以一一感謝，在此一并向他們表示崇高的致敬。中多出引用，難以一一感謝，在此一并向他們表示崇高的致敬。 5 參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn) （1）百度網(wǎng). :/zhidao.baidu /question/38583377.html， 6 特別聲明特別聲明 本論文是在我的導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。在學(xué)習(xí)期間，我的導(dǎo)師要求我本論文是在我的導(dǎo)師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的。在學(xué)習(xí)期間，我的導(dǎo)師要求我 堅(jiān)決抵制學(xué)術(shù)不端行為。