無線局域網WLAN建設工程施工組織方案教材

1、工程項目施工組織方案工程項目施工組織方案工程項目名稱：2009 年梅州 WLAN熱點一期建設工程單項工程名稱：2009 年梅州 WLAN熱點一期建設工程工程地點：承建單位：編制單位：項目經理 （ 簽名 ） ： 編制日期：工程項目施工組織方案1 工程概況及特點1.1 工程概況工程簡述： 本工程名稱是 年 WLAN 熱點一期建設工程，概括了各 WIFI 熱點 AP 設備、外 置天線、 HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至 ADSL Modem、 Hub設備的以太網線及 AP設備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP 設備的簡易地網的制作， AP設備的軟硬件調測，電源線和保護地線的布

2、線，包括配套電源及接線端子的等部分。該工程的本期工期為 30 天，本次主要進行本期工程的施工組織。工程承包范圍：各 WIFI 熱點 AP 設備、外置天線、 HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至 ADSL Modem、Hub 設備的以太網線及 AP設備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設備的簡易地網的制作， AP 設備的軟硬件調測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源 及接線端子的等部分。1.2 工程特點工程特點： 流程長；響應速度和客戶要求高；點多分散，（ 現場管理 ） 人力資源需求較大，運作相對困難；協調環(huán)節(jié)多。影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)分析： 流程長：勘查 -設計、方案

3、-施工-驗收 -完工；響應速 度和客戶要求高；點多分散， （現場管理 ）人力資源需求較大，運作相對困難。在施工管理及 實施過程中必須制定更合理有效的施工計劃和嚴密的施工流程； 涉及在公共場所以及非公共 場所施工方面，往往受所在場所負責人的各種主觀因數而影響工期，故需協調的環(huán)節(jié)較多； 必須有充足的后備施工力量，以保證解決突發(fā)的工程量增加情況和工程進度的應急措施。工程項目施工組織方案2 施工現場組織機構2.1 組織機構關系圖組織人員配備 :? 領導小組 ： 以工程部總經理（聯系電話： ）為首的領導小組，負責整個工程的監(jiān)督管理，處理投訴，協調各方面的關系以及后勤保障工作，為工程提供充足的人力、物力、

4、財力，把握工程進度，保證工程質量，保證工程高質、高效完成。施工隊伍情況表 表 -01領導小組：姓名目前職務本公司從事施工經驗工程部總經理有十多年施工和管理經驗， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項目施工和管理。工程部副總經理有十多年施工和管理經驗，從事多年傳輸、交換和電源等項目施工和管理。工程部綜合經營室 主任有十多年施工和管理經驗， 從事多年交換接 入、傳輸、管線等項目施工和管理。項目主管：（聯系電話： ）。負責整個工程的具體實施、操作，接受投訴。參加本工工程項目施工組織方案程的項目主管具有專業(yè)的技術知識和豐富的工作經驗。負責整個工程的具體實施、 操作，保證現場安全，接受投訴。施工隊伍情況：

5、參加本工程的每個施工隊長負責各自管理區(qū)域的具體實施、操作， 保證現場安全，接受投訴。序號專業(yè) / 現場負責人（ 按專業(yè)劃分 ）負責項目施工隊人員配置（人）1.現場管理隊長 3 人，隊員 9 人2.倉庫物供倉管員 1 人、收發(fā)料員 2人3.合計15 人施工隊伍情況表表-02注：我公司承諾本期人員安排不會與其他工程發(fā)生沖突2.2 項目管理人員聯系方式擬定角色姓名聯系電話E mail備注項目主管項目負責 A 角項目負責 B 角現場負責 兼材料管理各現場負責必須對所負責區(qū)域的工作量情況、 設計及資源調度情況進行跟蹤落實， 并根據修正設計中的材料配置表進行材料申領。工程項目施工組織方案2.3 施工機械的

6、配置擬投入主要機械設備器材儀器表表-03申請人計劃用于本工程的主要器材設備儀器、車輛種類（名稱）數量型號 規(guī)格生產 能力出廠期國別 產地額定 功率A設備儀表及工器具配備電池測試儀1套H-9805電池容量測試2003年8月桂林萬用表1套VC890C+TM測試電壓2003年7月深圳勝利電流鉗表1臺CADIII 36測試電流2002年6月美國B儀表及工器具配備光功率計1套PHOTOM-211光衰耗測試2003年8月日本光源1套OLS-6N292光纖及光路測試2003年8月德國光衰減器1套Photom780ZA光衰耗測試2001年4月日本網絡測試儀1套FLUKE網絡鏈路測試2005年4月美國熔接機1臺

7、美國OTDR1臺美國C設備儀表及工器具配備網線鉗2把HT-201C硬件施工2003年7月亨龍能手測線儀2臺NS-468網線測試2003年4月國產D. 常用工器具配備臺式電腦1部用于項目辦公室 資料存檔、管理2004 年 3 月國產筆記本電腦1部施工現場資料管 理2003 年 12 月日本數碼相機1臺國產質量檢查2003 年 7 月日本常用設備安裝工具2套國產硬件安裝2003年7月國產工程車1輛人貨車施工運輸2001年7月國產過塑機1臺標簽過塑2005年3月浙江工程項目施工組織方案打印機1臺HP5100資料、標簽打印2004年8月美國沖擊鉆1把國產3 施工方 案3.1 施工進度計劃與目標我公司承

8、諾將在主業(yè)要求時間內完成本期工程。為了使工程建設盡早投入使用，解決 建設方的網絡需求，在保證施工質量、安全的前提下，我們將仔細劃分施工工序，合理安排 施工力量，力爭縮短施工周期。施工進度計劃詳見附件 。而施工進度目標如下所述：2009年 6月 1日至 6月 4日為施工前準備階段。 提交工程項目施工組織方案。 準備 人員安排和材料工具等，進行技術交底等工作。2009 年 6 月 5 日組織施工隊進行示范點施工， 并針對示范點的具體施工情況， 修正 技術交底，并對人員安排作出調整。 。2009 年 6 月 6 日組織施工隊進場施工。2009 年 6 月 30日完成施工及調測。2009 年 7 月

9、1 日進行資源錄入，并進行材料核銷及竣工、結算文件的制作。2009 年 7 月 15日完成資源的確認及錄入，提交竣工、結算文件。注意： 請各施工隊伍嚴格按工程進度時間內去完成，如出現人力資源需求問題需盡早提出并想辦法解決。3.2 合作方的使用和資源投入情況考慮到施工隊屬地化的優(yōu)勢及項目的特殊性， 本期工程由合作方： 蕉嶺信輝通信服務有 限公司負責實施。分包方式：部分分包，包括各WIFI 熱點 AP設備、外置天線、 HUB設備和相應國內配套設備的硬件安裝，以及AP設備至 ADSLM odem、 Hub設備的以太網線及 AP設備至外置天線的饋線的線纜布放，室外AP設備的簡易地網的制作， AP設備的

10、軟硬件調測，電源線和保護地線的布線，包括配套電源及接線端子的等部分。工程項目施工組織方案3.3 施工資源計劃詳見企業(yè)管理和項目管理人員配置和 2.3 施工機械的配置。3.4 施工工序總體安排我公司本期施工內容的分析，把施工內容劃分如下：3.5 施工難點分析及應對措施難點分析應對措施工程施工本次工程項目， 工程開工 后各個專業(yè)必須按工序展開 施工， 對施工隊伍的各專業(yè)人 員之間相互協調要求較高由于我公司有豐富的工程施工經驗， 施工隊伍強大， 裝 備齊全，我公司在施工隊伍的各專業(yè)人員相互協調要求上均 能滿足，保證工程進展順利。溝通協調本次工程項目牽涉到眾 多負責的施工環(huán)境， 如不能得 到很好的配合

11、協調， 估計會對 施工造成一定的影響；我公司在長期的施工過程中， 積累了豐富的施工、 協調 經驗，我公司將一如既往配合好本次工程項目牽涉到的各個 方面，爭取工程進展順利。工程竣工、結算資料表格繁多，數據記錄復 雜，要求準確無誤。項目組設立資料管理員， 專人負責收集和整理該項目所 有相應記錄。施工隊長按施工現場如實情況相應記錄， 并送交資料管 理員處存檔，確保工程完工后竣工文件的完整性和準確性。所有原始數據將以電子文檔形式進行保存，方便調閱。工程完工后，提交竣工、 結算資料時間短。在平時施工過程中做好資料的收集、整理；梅州工程部及各辦事處已配備充足的、熟練的資料員， 保證資料按時提交。材料管理工

12、程項目施工組織方案本次工程， 工期緊迫， 在材料供應方面可能產生缺、 錯、漏、遲的情況；我公司項目組將安排專人負責設備材料的管理工作， 由 倉管員建立臺賬進行管理； 同時在開箱驗貨環(huán)節(jié)中開箱檢查 中如果遇到 有損壞、錯發(fā)、漏發(fā)、丟失的情況，立即聯系 廠家、建設單位進行處理，以免影響工程進度； 在驗貨時嚴格把關，及時反映驗貨情況，提出建議和意見；定期跟蹤材料的儲備情況， 并按時向建設方匯報材料使 用情況。 安排專人統(tǒng)籌安排整個工程的材料調配， 管理好材 料的使用。 在工程無法繼續(xù)實施的情況下， 做好工程停工工 作，落實各項資料的存檔工作。設備、 材料到貨后立刻組織精干隊伍進行施工， 通過加 班加

13、點，必爭把工期的損失降到最低。4 成本預 算控制項目成本預算控制貫穿于整個項目實施過程， 從設備、 材料采購至工程施工 （ 進度控制、 分包費用控制、項目管理人員直接成本 ） 等方面，無論是考慮完成公司利潤指標，還是體現 項目管理，無不體現出項目成本預算控制的重要性。設備、材料成本費用控制設備、材料在本工程成本預算中所占的比例非常高，設備的選型，組網結構的優(yōu)化， 圖紙的精確化，均可有效地控制設備、材料成本。施工環(huán)節(jié)成本預算控制施工環(huán)節(jié)預算控制主要包括：合作方分包費用、項目管理人員直接成本等。如何科學 地調整施工工序，如何合理分配好人力資源，是施工環(huán)節(jié)成本預算控制的關鍵。其他成本預算控制 其他成

14、本預算控制，比如項目管理成本，熟悉公司流程的每一個環(huán)節(jié)，準確有效地完 成公司的管理流程，可大大縮小工程的項目管理成本。5 風險評 估體系風險評估是工程項目管理的重要內容之一。 在借鑒國內外工程項目風險評估問題研究成 果的基礎上， 從工程項目風險管理的角度構建了工程項目風險評價的多層評價指標體系， 該 體系中針對于平安工程項目而言，所羅列的風險包括以下方面：天氣因素工程項目施工組織方案自然天氣因素是一個必須考慮的客觀因素。 因為 ICT 工程項目的施工現場部分是室外， 受天氣影響較大。 雨天將對施工造成誤工。 建設單位、 工程公司需將天氣影響因素列入誤工 考慮范圍內。設備、材料到貨情況ICT 工

15、程項目的設備、材料均由我司采購，但設備常常屬于非常用設備，采購流程較 長、復雜。在此，需與建設單位項目負責人溝通、協調，將設備采購存在問題及時反饋給建 設單位。與此同時，我司相關人員必須及時跟進，爭取落實設備、材料早日到貨。其他存在風險 其他風險，比如人身傷害方面。工程公司必須落實安全技術交底工作和各項安全保障 工作，務必保證工程的安全、順利實施。6 質量目 標、質 量保證體系及技 術組織 措施6.1 質量目標質量方針和目標是我公司經營戰(zhàn)略的重要組成部分， 是對客戶的承諾， 是全公司為之奮體系認證。質量方針質量目標斗的管理宗旨和行為準則。 我公司于 1999 年 10 月國內同行業(yè)中率先通過

16、ISO9001 國際質量專業(yè)專注，永不停步！項目驗收一次性合格率 100%，優(yōu)良率 90%以上安全生產零事故客戶滿意度 90%以上本期工程質量目標：優(yōu)良。施工質量結果反饋和處理：在檢驗過程中，如果發(fā)現了質量的問題，我們將按有關規(guī)定及流程進行處理（返工、返修 、報廢處理等） ，并明確責任人、要求完成時間、檢驗人等，以確保本期項目能夠一次性通過建設單位驗收，并且質量達到優(yōu)良。工程項目施工組織方案6.2 質量管理的措施我公司一向十分注重工程施工質量，根據本期工程實際情況，結合我公司質量管理制 度，我們在工程質量方面將采取以下措施：首先，在工程開工前針對材料、人員、工器具做好充分的準備，同時聯系當地建

17、設部 門，根據設備到貨、施工現場條件等情況，爭取第一時間工程施工；，使工其次，針對工程實施階段和竣工階段制訂了工程質量檢查流程（詳情請見下圖） 程質量得到保證：最后，在試運行和保修期間內的工程遺留問題或設備故障，嚴格按照我司承諾，在工程實施過程中，我們推行的“PDCA循環(huán)質量保證體系 ”將有效地加強工程。10工程項目施工組織方案6.3 質量管理及檢驗標準我公司在工程項目方面有著豐富的施工經驗， 在認真總結以往施工經驗的基礎上， 對工程中各施工階段可能出現的影響質量的因素進行了仔細分析，現列舉如下：根據以上質量過程的分析，結合本期工程的特點，我方制定了詳細的工程質量檢驗控制措施。標工程質量 未達

18、自檢施工人員每道工序完后自己對照相關技術規(guī)范進行自檢，發(fā)現問題及時糾正?；z下道工序操作者檢查上道工序質量情況，上道工序不合格不得繼續(xù)施工。復檢由質檢組組織階段性質量檢查。檢驗過程1）每道工序完成后，操作者要進行自檢、互檢，保證流入到自己的工序都符合 要求。工序檢查結果由質檢員填入工程質量檢查記錄 。2）項目部質量負責人每天進行巡回檢查，主要檢查施工工藝是否符合要求、施 工質量是否滿足標準、測試記錄數據是否準確。通過檢查明確質量趨勢，為 填寫“質檢員工作報表”提供依據。11工程項目施工組織方案3）“質檢員工作報表”可分日報、周報和月報，根據工程實施的階段決定出報 表的頻度。4）項目部質量負責人

19、、 技術負責人對 “質檢員工作報表” 、“工程質量檢查記錄” 進行匯總分析， 對主要問題及質量趨勢， 報告主管領導， 同時做好相應工作。5）組織相關人員進行階段質量檢查，對檢查出的不合格項按照我公司不合格 品控制程序中有關內容執(zhí)行。6）現場負責人將協同業(yè)主單位進行隨工檢查， 對業(yè)主單位提出的施工質量問題， 復驗確認后按不合格品控制程序規(guī)定處理，處理合格后再和業(yè)主進行確 認。隨工檢查、中間交工驗收和復驗結果，均需辦理簽字手續(xù)，以示業(yè)主方 的許可。完工后檢驗1）工程完工后，現場總負責人組織相關人員共同參加對工程進行預驗。2）檢驗合格并處理完遺留問題后，向業(yè)主遞交完工報告，并提請其組織交工驗收。7

20、安全目 標、安 全保證體系及技 術組織 措施7.1 安全管理目標12工程項目施工組織方案7.2 安全管理組織機構及主要職責安全管理組織機構各安全管理成員主要職責安全管理辦公室職責? 進行員工上崗前的安全教育和培訓? 檢查項目部和工程隊對各項安全制度的落實? 例行檢查，發(fā)現問題并制定、完善相關的安全制度安全管理辦公室主任職責? 組織安排不定期的或定期的安全檢查? 制定和完善安全管理制度，組織和監(jiān)督各生產單位進行學習和教育? 發(fā)生安全事故時， 應立即組織事發(fā)區(qū)域的技術人員進行搶修， 需要公司進行支援的，進行指揮協調安排，事后形成事故調查報告報送各相關單位? 督促安全勞保用品發(fā)放等各項安全生產制度的

21、落實安全管理辦公室成員職責? 參與不定期的或定期的安全檢查? 協助安全管理辦公室主任制定和完善安全管理制度， 組織和監(jiān)督各生產單位進行學 習和教育，督促安全勞保用品發(fā)放等各項安全生產制度的落實。工程隊安全員職責進行施工現場的每天例行檢查13工程項目施工組織方案? 組織本生產單位進行安全管理制度的學習和教育? 針對關鍵操作工序的專項檢查? 安全檢查中若發(fā)現潛在的安全隱患問題， 責令工程隊立即暫停工程施工， 并通知項 目經理及現場負責人進行整改， 確認安全隱患消除后方允許繼續(xù)施工， 否則應立即 上報安全管理辦公室? 督促現場負責人做好安全技術交底工作和班前訓話工作。7.3 安全組織技術措施本期工程

22、主要危險源識別及應對措施。 通過多年工程經驗總結及對本期工程施工范圍的仔細分析， 本項目主要存在的施工危險 源有以下幾點：施工現場安全 應對措施：? 施工人員應具備用電、防火等知識，施工中，應配備勞保用品（如反光衣、彩旗、勞動手套、安全帶、安全帽等） ，注意施工人員的人身安全。? 安全員要定期對施工現場供電、 防火進行檢查， 防止通信、 火災事故和盜竊事 件。? 使用人字梯作業(yè)時， 要事先檢查確認使用的登高工器具是否穩(wěn)固可靠。 不要將 梯子放在松軟或靠在脆弱易塌的物件上； 如果梯子站立不穩(wěn)， 要有人扶緊方可 作業(yè)。? 在樓宇外墻上安裝設備時， 要注意人身安全， 挪動位置時要十分小心， 防止從

23、高空摔落。? 在高空工作段施工時，應注意材料、工具的擺放，禁止有任何材料、工具從高 空墜落，并且要佩戴好安全帶、安全帽。結束施工時，要清掃施工現場，并將 所有的剩余材料、工具帶回。? 在下雨時或快要下雨時， 禁止在戶外進行施工， 并做好設備的防水等保護處理， 避免損壞設備。設備加電安全應對措施：14工程項目施工組織方案? 應檢查設備接地是否良好、是否有短、斷路，檢查電源極性，并逐級檢查熔絲 容量是否滿足設備用電要求；? 對運行設備布放線纜時應注意對電源開關的保護， 電纜頭裸露部分放入機架內 時，應用絕緣膠布纏繞。材料設備搬運、保管安全應對措施：? 利用鋼絲、尼龍絲、木條、泡沫、塑料布、防靜電包

24、裝袋等防震防護材料絕對 保證設備在運輸過程中的安全；? 對貴重設備、材料進行分類登記，并實行專人保管。? 搬運設備時，應事先制定好搬運計劃，并且在搬運過程中，要輕拿輕放。應注 意設備和人員安全，避免設備摔壞和人員傷害。施工人員的人身財產安全應對措施：合理安排作息時間，做好駐地管理，保障員工的人身財產安全； 關鍵工序操作人員需有相關資質； 關鍵點施工前書面技術、安全交底等；公司已為所有員工購置保險。司機應多休息， 嚴禁疲勞行駛， 嚴禁超速行駛， 嚴禁酒后駕車及其它危及人身 安全的行為。7.4 重要施工組織方案和特殊施工工序的安全過程控制并可根據工程的實際情況安全檢查措施及反饋 我公司安全生產管理

25、制度要求對項目實施過程進行定期檢查， 安排不定期的檢查或專項檢查。檢查包括如下幾種檢查措施：? 施工現場安全員的每天例行檢查，? 針對關鍵操作工序的專項檢查；? 現場負責人和項目經理每周的安全工作檢查及反饋；? 項目總負責人的月度檢查和安全問題匯總；15工程項目施工組織方案? 項目部安全主任的不定期巡查。安全檢查中若發(fā)現潛在的安全隱患問題，我們將立即暫停工程施工，并通知項目經理及 現場負責人進行整改， 確認安全隱患消除后方可繼續(xù)施工， 若自身無法解決的將及時通知建 設單位項目主管人員， 并積極配合進行處理。 所有檢查及整改內容均需以書面形式進行紀錄。 應急預案針對本期工程容易出現的的應急事件，

26、我公司制定了以下相關應急處理流程：1、發(fā)生安全事故時， 要求現場負責人在十分鐘內上報給項目負責人。2、發(fā)生安全事故時，現場總負責人應 立即組織事發(fā)區(qū)域的技術人員進行搶 修，需要公司進行支援的， 由項目總指 揮協調安排。3、發(fā)生安全事故時，公司各部門應當 全力以赴的配合， 如果配合不力， 將追 究相關部門和人員的責任。4、事故處理完畢后，及時分析事故原 因，形成事故調查報告上報各相關單 位。5、總結經驗教訓， 形成預防整改措施， 并全員學習。16工程項目施工組織方案7.5 環(huán)境保護本次工程施工涉及配套電源、平臺設備在機房內，可能引起的環(huán)境問題有如下三點： 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時粉塵排放，粉塵可能

27、會造成設備的污染 設備開箱時包裝廢棄物、 儀表廢電池等垃圾和鐵件刷漆時的剩余油漆可能會造成環(huán) 境污染 樓板、墻壁、鐵件鉆孔時和使用切割機的噪聲排放可能會影響業(yè)主日常辦工和周圍 居民的休息7.6 加強施工管理、嚴格環(huán)境保護施工過程中， 除了要注意文明施工外， 還要注意施工現場的環(huán)境保護工作， 控制現場的 各種粉塵、噪聲、廢棄物等對環(huán)境的污染和危害。針對本工程可能出現的影響環(huán)境因數，我 們制定了以下對應措施：表 -14序號影響環(huán)境因素及不文明行為對應措施備注1鐵件刷漆時的剩余油漆處理統(tǒng)一回收處理2樓板、 墻壁、 鐵件鉆孔時粉塵、 噪聲排 放錯開中午、 晚上的時間， 操作時 必須使用吸塵器， 采用塑

28、料布等 對受影響設備進行防護3切割機的粉塵、噪聲排放錯開中午、 晚上的時間， 不得在 機房內使用切割機4設備開箱時包裝廢棄物等垃圾被隨意傾倒統(tǒng)一回收處理5儀表廢電池被隨意丟棄統(tǒng)一回收處理7.7 文明施工的目標、組織機構和實施方案 文明施工的目標文明施工目標 零投訴，讓客戶 100%的滿意！客戶的滿意是我們最大的成功和永遠的追求！ 文明施工的組織機構17工程項目施工組織方案為保證工程的文明施工必須加強對工程隊檢查，同時為不多次打擾客戶和業(yè)主，我公司 采取安全和文明檢查同時進行的措施。 因此， 在本次工程中我公司文明施工的組織機構同安 全管理組織機構 文明施工實施方案我公司將結合質量檢查及安全檢查工作對現場文明施工及環(huán)境保護進行檢查，檢查包括 如下幾種檢查措施：? 施工現場的每天例行檢查；? 現場負責人和項目經理每周的安全工作檢查及反饋；? 項目總負責人的月度檢查和問題匯總；? 公司行為督導人員的不定期巡查。檢查中若發(fā)現不規(guī)范行為， 我們將立即責令當事人進行現場整改， 并做好書面記錄， 并對有 關負責人進行處理。8 計劃、 統(tǒng)計和 信息管理確保信息及時、 準確、8.1 計劃、統(tǒng)計報表的編制與傳遞安排專門的聯絡人員與建設單位的相關人員建立