采購(gòu)合同管理練習(xí)題1

1、采購(gòu)合同管理練習(xí)題1 1 來源：珠三角采購(gòu)網(wǎng)1 1項(xiàng)目采購(gòu)管理包括以下所有各項(xiàng)除了A A行政管理B B利害關(guān)系者分析C C規(guī)劃D D詢價(jià)2 2在執(zhí)行管道項(xiàng)目的過程中管道分承包商提岀對(duì)某種材料升級(jí)而不改變項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃或成本在此項(xiàng)改變得到批準(zhǔn)后該更改最好在何處記錄在案A A項(xiàng)目批準(zhǔn)書B B工作描述C C工作分解結(jié)構(gòu)D D質(zhì)量保障計(jì)劃請(qǐng)參閱以下信息回答345345貴公司正在執(zhí)行在兩年內(nèi)交出新產(chǎn)品的 合同該合同具有固定價(jià)格延誤交貨處以罰款客戶提供了性能技術(shù)說 明而貴公司的估算員起草了進(jìn)度計(jì)劃和成本估算作為 合同談判的一部分在獲得為開始部分項(xiàng)目作業(yè)所需的 內(nèi)部資金方面延誤了三個(gè)月3 3 由于延誤關(guān)鍵資源

2、被重新分配而不再能提供你首先應(yīng)設(shè)法做什么A A用經(jīng)驗(yàn)較少的資源替代這一資源B B與部門經(jīng)理就該資源進(jìn)行磋商C C向外部承包商 采購(gòu)類似資源D D將此問題提交上級(jí)管理部門4 4設(shè)計(jì)工程師通知您現(xiàn)有較為廉價(jià)的零部件但您不能肯定是否會(huì)影響性能首先您應(yīng)A A拒絕變更B B評(píng)估相對(duì)于合同固定價(jià)格的零部件成本C C考慮使用新零部件方面的風(fēng)險(xiǎn)D D與貴公司現(xiàn)在的供貨商進(jìn)行降低該部件價(jià)格的談判5 5假定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃已經(jīng)壓縮您現(xiàn)在可以面臨以下任何或所有問題除了A A擴(kuò)大范圍B B增加成本C C增加風(fēng)險(xiǎn)D D降低質(zhì)量6 6項(xiàng)目計(jì)劃業(yè)已制定項(xiàng)目結(jié)束日期已經(jīng)確定顧客后來要求將附加的工作包括在項(xiàng)目中但顧客不會(huì)重新談判項(xiàng)

3、目結(jié)束日期成本不成問題項(xiàng)目班子應(yīng)立即A A求助于變更控制過程B B啟動(dòng)應(yīng)急計(jì)劃C C修改原項(xiàng)目范圍以包括這一附加工作D D執(zhí)行原項(xiàng)目范圍并且開始一個(gè)新項(xiàng)目來處理附加工作7 7就固定價(jià)格/ /總價(jià)而言變更控制程序安排到位要求對(duì)所有的變更作岀書面批準(zhǔn)項(xiàng)目班子成員之一曾書面指 示供應(yīng)商在其 合同規(guī)定的工作范圍以外開展工作這一變更導(dǎo)致預(yù)算超支200%200%項(xiàng)目經(jīng)理處理明顯無視指令的項(xiàng)目班子成員應(yīng)運(yùn)用哪一種沖突解決方式A A調(diào)解B B強(qiáng)制C C緩和D D解決問題請(qǐng)參閱以下信息回答8 8和9 9您的項(xiàng)目班子剛剛完成某項(xiàng)目盡管成果符合合同規(guī)定的義務(wù)但顧客希望在最后驗(yàn)收之前做若干小改動(dòng)8 8令雙方滿意地解決

4、這一問題的最佳方式是A A利用項(xiàng)目備用金來進(jìn)行項(xiàng)目調(diào)整和修改B B向顧客強(qiáng)調(diào)已經(jīng)按 合同協(xié)議完成項(xiàng)目C C請(qǐng)顧客提交涉及范圍外的項(xiàng)目變更請(qǐng)求D D進(jìn)行磋商說服顧客實(shí)際上無須變更9 9更好地執(zhí)行哪一種過程可能預(yù)防這種情況的發(fā)生A A范圍界定B B項(xiàng)目規(guī)劃C C質(zhì)量核查D D變量控制1010新的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)某個(gè)非關(guān)鍵路線活動(dòng)將延遲通常可靠的供應(yīng)商已經(jīng)表示一個(gè)可接受的修改交貨時(shí)間由于計(jì)算機(jī)延誤項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)A A實(shí)行合同罰款B B評(píng)估延誤和確定備選方案C C查找替代供應(yīng)商D D延遲項(xiàng)目知道計(jì)算機(jī)供應(yīng)商趕上進(jìn)度1111以下均為限制合同責(zé)任問題的可接受方式除了A A提前完工對(duì)全組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)B B限制擬支付的損失

5、賠償金額C C在決定測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)方面充分投入D D與承包商界定里程碑1212在向顧客交付時(shí)滿足實(shí)際/ /真實(shí)需求的產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量條款是A A符合技術(shù)要求B B適用性C C質(zhì)量保障D D零缺陷1313 一家公司沒有因特網(wǎng)專門技術(shù)因此它決定與外部供應(yīng)商簽約其建其網(wǎng)頁潛在的供應(yīng)商應(yīng)以何種方式向客 戶公司報(bào)價(jià)A A為估算的工程費(fèi)用加上利潤(rùn)率B B以低于供應(yīng)商對(duì)該工程的估算投標(biāo)并在獲得項(xiàng)目之后為其他工程收費(fèi)C C加大工程成本以確保供應(yīng)商贏利D D為了贏得項(xiàng)目而將工程投標(biāo)壓得過低然后在下一項(xiàng)目上多收費(fèi)1414就網(wǎng)絡(luò)開發(fā)項(xiàng)目而言要選擇供應(yīng)商來實(shí)施某些活動(dòng)在項(xiàng)目初期供應(yīng)商認(rèn)識(shí)到客戶的某些要求模糊不清或 者沒有記

6、錄在案供應(yīng)商確定這一情況的最佳方式是A A對(duì)這些需求作岀決定因?yàn)榭蛻魧?duì)此類項(xiàng)目沒有任何經(jīng)驗(yàn)B B忽略不明確的要求因?yàn)槲募涗浀男枨鬀]有提供充分的功能C C擬定備選清單解釋模糊不清的需求并向客戶推薦D D告訴客戶您無法繼續(xù)工作直到這些要求被澄清1515在一次客戶工作會(huì)議期間一位組員似乎對(duì)產(chǎn)品功能存有疑問并告訴客戶該產(chǎn)品無法發(fā)揮某一規(guī)定的功能 作為項(xiàng)目經(jīng)理您應(yīng)采取什么行動(dòng)A A幫助組員增進(jìn)其對(duì)產(chǎn)品功能的知識(shí)和了解B B派該組員參加面向客戶的培訓(xùn)使他們更熟悉客戶的經(jīng)營(yíng)需求C C給該組員安排不涉及客戶交往或演示的任務(wù)D D在會(huì)議上批評(píng)該組員同時(shí)將產(chǎn)品的功能告知客戶1616在項(xiàng)目啟動(dòng)之后顧客提岀有關(guān)新功

7、能的要求您估計(jì)開發(fā)該功能另需三個(gè)月的時(shí)間您應(yīng)A A與您的交貨組舉行獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)討論設(shè)計(jì)交貨成果的新辦法B B致電給銷售部將價(jià)格變更通知該部C C通過變更管理程序提交變更請(qǐng)求D D向貴公司高級(jí)管理層發(fā)岀緊急文電1717下面哪一項(xiàng)不會(huì)在項(xiàng)目完工時(shí)收入項(xiàng)目文件檔案A A每位項(xiàng)目班子成員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B B項(xiàng)目計(jì)劃基準(zhǔn)和以后的變更C C財(cái)務(wù)記錄D D溝通計(jì)劃和更新1818貴公司剛剛從以前從未與之合作過的新客戶那里獲得一個(gè)項(xiàng)組客戶要求您的全體組員簽署保密條款這將 在項(xiàng)目完工后兩年內(nèi)限制他們?cè)诳蛻羲谛袠I(yè)中工作貴公司應(yīng)首選以何種方式對(duì)此新要求作岀反應(yīng)A A拒絕簽署保密條款因?yàn)樵谡袠?biāo)通告RFPRFP中沒有說明記錄

8、B B就保密條款進(jìn)行談判使之不會(huì)限制貴公司將來的項(xiàng)目工程C C放棄項(xiàng)目以便不限制將來的選擇D D指示您所有組員簽署保密條款1919以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議的功能除了A A確定項(xiàng)目目標(biāo)B B獲得承諾C C提岀項(xiàng)目成本D D介紹利害關(guān)系者2020合同后評(píng)價(jià)十分重要因?yàn)锳 A在許多管轄區(qū)法律要求如此B B費(fèi)用與承包人業(yè)績(jī)相連C C它們?yōu)槌邪诉x擇確立歷史基數(shù)D D多數(shù)合同需要它們2121顧客對(duì)項(xiàng)目結(jié)果是否滿意取決于A A成本估算進(jìn)度計(jì)劃控制和獲得值計(jì)算B B管理層的質(zhì)量辦法變更管理和狀況報(bào)告C C技術(shù)方法員工資源和項(xiàng)目組織D D預(yù)期產(chǎn)品適用性和規(guī)范符合程度2222合同收尾與項(xiàng)目管理收尾之間的關(guān)鍵差別為何

9、A A合同完工是項(xiàng)目完工正式生效B B合同完工包括修訂最終結(jié)果的記錄C C合同完工包括產(chǎn)品核證D D項(xiàng)目管理收尾包括 采購(gòu)審計(jì)2323以下全都是資源選擇的工具和技巧除了A A加權(quán)系統(tǒng)B B篩選系統(tǒng)C C獨(dú)立估計(jì)D D組織政策2424 一旦簽訂合同具有法律約束力除非一方A A不愿實(shí)施此項(xiàng)工作B B不能為其部分工作提供經(jīng)費(fèi)C C違反法律D D宣布它無效2525對(duì)一個(gè)未界定工作的合同A A可能按直線小時(shí)費(fèi)率計(jì)價(jià)B B在授予合同時(shí)尚未定價(jià)C C僅由仲裁委員會(huì)裁決D D在項(xiàng)目完成之后裁定其全部成本2626作為以下哪項(xiàng)的一部分進(jìn)行自制或外包分析A A詢價(jià)B B采購(gòu)規(guī)劃C C競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)D D合同管理2727在

10、項(xiàng)目范圍未充分界定的情況下進(jìn)度計(jì)劃需要工程在若干部分齊頭并進(jìn)而業(yè)主希望實(shí)行較高程度的控制 最適合的簽約方法是A A成本加成B B一次性付清C C最高限價(jià)D D固定費(fèi)用加獎(jiǎng)金2828即時(shí)制是試圖將現(xiàn)有庫(kù)存降到的概念A(yù)0%A0%B25%B25%C C計(jì)劃庫(kù)存的25%25%D50%D50%2929可由合同方承擔(dān)的修理費(fèi)是A A免責(zé)付款B B退款C C付款確認(rèn)D D提單3030整合若干供應(yīng)商的產(chǎn)品來提供服務(wù)其中一個(gè)供應(yīng)商中斷供應(yīng)某種產(chǎn)品及其支持并用一種較昂貴的產(chǎn)品取代中斷供應(yīng)的產(chǎn)品妥善的第一步措施應(yīng)如何A A實(shí)行成本變更控制B B確保這些變更正確實(shí)施C C執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃變更控制D D評(píng)估新產(chǎn)品是否符合質(zhì)

11、量要求3131買方與賣方簽訂了一個(gè)成本獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用的合同合同的目標(biāo)成本為$300,000$300,000目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)為$40,000$40,000獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)偙壤秊?0/2080/20獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用上限為$60,000$60,000下限為$10,000$10,000如果賣方實(shí)際成本為$380,000$380,000則買方應(yīng)支付的獎(jiǎng)勵(lì) 費(fèi)為A$104,000A$104,000B$56,000B$56,000C$40,000C$40,000D$30,000D$30,000E$24,000E$24,00032.32.下列哪一些描述了不論是買方還是賣方對(duì)部分或全部合同條件本能實(shí)質(zhì)的情況A A終止合同B B部分執(zhí)行C

12、C違背合同D D合同糾紛3333下列哪一項(xiàng)對(duì)有效的全同管理來說不是一個(gè)重要的因素A A準(zhǔn)備合同變更文件B B處理支付憑證C C建立合適的合同類型D D實(shí)施一個(gè)合同變更控制系統(tǒng)E E為買方準(zhǔn)備一個(gè) 合同月度執(zhí)行報(bào)告3434 一般來說在成本 合同中對(duì)全同方進(jìn)行補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)是A A實(shí)際花費(fèi)與合同方付岀的努力有關(guān)B B完成合同所需的時(shí)間C C合同中列出的需交付的產(chǎn)品及服務(wù)D D所使用的資源數(shù)量3535合同執(zhí)行狀況檢查支付及批準(zhǔn)對(duì) 合同進(jìn)行修改在時(shí)候發(fā)生A A合同意向期間B B合同簽訂期間C C合同管理D D合同形式3636在談判期間賣方不愿接受買方的合同條款而建議不同的 合同條款則賣方使用了哪種談判技術(shù)

13、A A評(píng)述B B拒絕報(bào)價(jià)C C分割報(bào)價(jià)D D 反辨 CounterofferCounteroffer3737從不同的潛在賣方進(jìn)行詢價(jià)通?？煞Q作以下名稱除了A A招標(biāo)邀請(qǐng)函InvitationInvitationB B 建議征詢函 RequestRequest forfor proposalproposalC C 信息征詢函 RequestRequest forfor informationinformationD D報(bào)價(jià)征詢函 InvitationInvitation forfor quotationquotation3838下列哪一項(xiàng)不是合同的一個(gè)基本要素A A報(bào)價(jià)B B驗(yàn)收C C 顧及條款

14、 considerationconsiderationD D目標(biāo)的合法性39.39.用于采購(gòu)計(jì)劃編制的三個(gè)技術(shù)是A A制造或采購(gòu)分析專家判斷及 合同類型選擇B B固定價(jià)格成本補(bǔ)償及單價(jià)合同C C成本及墳?zāi)构烙?jì)發(fā)票處理以及現(xiàn)金流預(yù)測(cè)D D范圍說明變更管理及市場(chǎng)分析4040采購(gòu)訂單是下列哪種 合同形式的一個(gè)例證A A雙邊B B三邊C C單邊D D允諾答案：采購(gòu)合同管理練習(xí)題1 1、 BDBCABDBCA ADCDBADCDB BBACDBBACD CDBCCCDBCC2121、 DCDCBDCDCB BAABABAABA ECCACECCAC DCCACDCCAC我們?yōu)椴少?gòu)員、銷售員免費(fèi)提供采購(gòu)管

15、理、采購(gòu)流程、合同范本、銷售管理、銷售技巧、 營(yíng)銷策劃資料;為采購(gòu)員、銷售員提供免費(fèi)采購(gòu)培訓(xùn)班、 免費(fèi)銷售培訓(xùn)班、珠三角采購(gòu)論壇 交流；為小企業(yè)個(gè)體戶提供 298元網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。uu克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣 不懈于內(nèi)，忠志

16、之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開張圣聽，以光 先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其 刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚 以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 r臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于