上市公司財務(wù)分析畢業(yè)論文課件

1、上市公司財務(wù)報表及案例分析2011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯主 講 人： 李文涵指導(dǎo)老師： 張紅1主要內(nèi)容? 研究背景? 研究思路及方法? 上市公司財務(wù)報表體系? （一）財務(wù)報表分析指標(biāo)? （二）財務(wù)報表分析方法? 湖北美爾雅股份有限公司財務(wù)報表的實證分析? （一）湖北美爾雅股份有限公司的基本情況? （二）湖北美爾雅股份有限公司具體財務(wù)指標(biāo)分析? 綜合能力指標(biāo)所反映的問題及對策? （一）綜合能力指標(biāo)分析? （二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問題? （三）問題改進意見? （四）湖北美爾雅股份有限公司今后的展望2011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯2科斯指出，企業(yè)的本質(zhì)是一種資源配置的機制，通過組織生產(chǎn)要素盈利。

2、而企業(yè)作為一種盈利組織，其最根本的目標(biāo)是盈利，為了實現(xiàn)這個目的，企業(yè)會進行各種各樣的生產(chǎn)經(jīng)營活動，例如：物料的耗損、人力的利用，有的則是人力和物料的綜合組織管理，而連接兩者的橋梁就是最具集中全面的財力的經(jīng)營。如果一個企業(yè)的財務(wù)狀況出現(xiàn)了問題，那么這個企業(yè)的各種生產(chǎn)經(jīng)營活動就難以為繼。財務(wù)問題通常有一個整體的、根本的、綜合性的特點，是企業(yè)不能忽視管理的關(guān)鍵部分。與此同時，如果要了解一個企業(yè)的生產(chǎn)運營狀況，首當(dāng)其沖的就是要了解這家企業(yè)的財務(wù)狀況，要了解財務(wù)狀況就要對其公司進行相應(yīng)的財務(wù)分析，因此，一個綜合全盤客觀的財務(wù)報表對企業(yè)來說是舉足輕重的，他可以輔助企業(yè)的經(jīng)營者清楚地判別目前的經(jīng)濟形勢，從而

3、可以確定往后的成長軌跡，及時調(diào)整相應(yīng)的謀劃方案，這樣，企業(yè)才能朝著健康的發(fā)展方向不斷前進。研究背景2011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯32011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯研究思路及方法1.研究思路本文共分為五章，第一章是緒論，是對本文的意義概述；第二章為財務(wù)分析體系介紹，主要闡釋了財務(wù)報表分析的具體分析指標(biāo)；第三章是針對湖北美爾雅股份有限公司詳細的財務(wù)剖析，包含該公司基本情況的介紹，該公司資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表的情況剖析，財務(wù)指標(biāo)分析；第四章是該公司的綜合考察評價，綜合該公司的問題并提出相應(yīng)改進意見，與此同時，作出展望；第五章是結(jié)論，總結(jié)本文給出的啟示，貢獻。2.研究方法我國自引入財務(wù)分析以來，發(fā)展

4、一直呈現(xiàn)良好的態(tài)勢，也取得了非常豐富的研究成果。集中表現(xiàn)在兩個方面：理論研究結(jié)果以及針對一些上市公司的分析指標(biāo)的實例研究。然而我國大部分財務(wù)報表研究都只是針對個別現(xiàn)象的分析，對個別的股份作出簡易的報告，基本上很少有對企業(yè)進行整體的案例剖析。針對湖北美爾雅股份有限公司，本文將對其進行詳細全面的實證研究和考察分析。主要運用的分析方法有比較分析法、趨勢分析法、比率分析法、案例分析法、文獻研究法等基本財務(wù)分析辦法，并結(jié)合圖表文字，剖析該公司上市以來的資產(chǎn)、負債、所有者權(quán)益、收入費用利潤等財務(wù)情況。42011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯上市公司財務(wù)報表體系（一）財務(wù)報表分析指標(biāo)（一）財務(wù)報表分析指標(biāo)現(xiàn)行的財務(wù)報

5、表主要包括資產(chǎn)負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表及附注。財務(wù)報表分析體系主要包括：比率評價指標(biāo)體系，杜邦分析法，沃爾比重分析法，應(yīng)用最廣泛的是比率評價指標(biāo)。在我國，經(jīng)常使用的財政分析指標(biāo)有如下三類：償債能力分析，運營能力分析，和盈利能力分析等。（二）財務(wù)報表分析方法（二）財務(wù)報表分析方法1.1.比率分析法比率分析法他指的是在同一財務(wù)報表的各個項目之間,又或在不同財務(wù)報表的相關(guān)項目之間進行對比，從而計算出的比率體現(xiàn)了不同項目間的關(guān)系,以此評估企業(yè)的財務(wù)情況和經(jīng)營業(yè)績。2.2.比較分析法比較分析法比較分析法一般通過對會計報表中有關(guān)的數(shù)據(jù)進行分析比較，他的目的是明確公司財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績變動情況；明確企業(yè)財

6、務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的發(fā)展方向?qū)ν顿Y者來說是否是好的，進而探求企業(yè)未來發(fā)展方向。比較分析法是財務(wù)報表分析最基礎(chǔ)的方法,沒有比較分析,就無法開始財務(wù)報表分析。52011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯湖北美爾雅股份有限公司財務(wù)報表的實證分析（一） 湖北美爾雅股份有限公司的基本情況湖北美爾雅股份有限公司是于 1993年3月經(jīng)湖北省準許，以湖北美爾雅紡織服裝實業(yè)公司作為首要發(fā)起人，選用定向募集形式創(chuàng)立的股份有限公司。1997年10月16日，公司通過上海證券交易所公開發(fā)行人民幣普通股股票50000000 股，交易成功，在十一月六日，公司現(xiàn)有總股本 360000000 股企業(yè)最寶貴的資源就是 人才。資金管理模式，重點是

7、美爾雅從傳統(tǒng)的物業(yè)管理向人力資本管理，實現(xiàn)資本的企業(yè)資產(chǎn)，項目，市場和設(shè)備與人才流動。在美爾雅，不是人才適應(yīng)公司，而是公司積極地適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，繼而激活別的資本要素。表2.1 美爾雅高管人才結(jié)構(gòu)表姓名職務(wù)出生年份性別學(xué)歷楊聞孫董事長1963男碩士及研究生裴文春副董事長1964男碩士及研究生許雷華總經(jīng)理,董事1963男本科李宇強董事1960男本科朱世明董事1967男本科6科目201320142015年1-3月科目201320142015年1-3月貨幣資金946,888,606.94964,422,091.94210,964,889.92短期借款199,000,000.00210,5

8、00,000.00290,500,000.00交易性金融資產(chǎn)12,070,452.536,590,776.65交易性金融負債應(yīng)收票據(jù)應(yīng)付票據(jù)應(yīng)收賬款33,984,101.8245,192,068.0839,033,714.21應(yīng)付賬款47,554,445.8236,715,849.7636,355,306.55預(yù)付款項36,419,048.5829,087,596.1920,325,506.20預(yù)收款項121,659,149.8363,323,001.9847,550,970.652011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯（二）湖北美爾雅股份有限公司具體財務(wù)指標(biāo)分析（二）湖北美爾雅股份有限公司具體財務(wù)指標(biāo)分

9、析表表2.2 2.2 湖北美爾雅股份有限公司資產(chǎn)負債表湖北美爾雅股份有限公司資產(chǎn)負債表7綜合能力指標(biāo)所反映的問題及對策項目 / 報告期201320142015一季項目 / 報告期201320142015一季投資與收益基本每股收益(元)0.00542-0.022-0.013盈利能力凈利潤率(%)1.38-6.21-3.17每股凈資產(chǎn)(元)1.4491.4541.4431總資產(chǎn)報酬率(%)0.08-0.32-0.36凈資產(chǎn)收益率加權(quán)平均(%)0.38-1.53-0.87經(jīng)營能力存貨周轉(zhuǎn)率0.220.220.23扣除后每股收益(元)0.005-0.0224-0.0126固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率0.620.61

10、0.782011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯（一）綜合能力指標(biāo)分析（一）綜合能力指標(biāo)分析8從上表我們可以看出，國內(nèi)經(jīng)濟進入結(jié)構(gòu)調(diào)。報告期內(nèi)，董事會和管理從上表我們可以看出，國內(nèi)經(jīng)濟進入結(jié)構(gòu)調(diào)。報告期內(nèi)，董事會和管理公司的董事會，主動應(yīng)對各種不利因素，根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向，公司的董事會，主動應(yīng)對各種不利因素，根據(jù)年度業(yè)務(wù)規(guī)劃和發(fā)展方向，保持保持“質(zhì)量建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科技強企，品牌企業(yè)質(zhì)量建立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，科技強企，品牌企業(yè)”，從生產(chǎn)，營銷，從生產(chǎn)，營銷，啟動性能優(yōu)化，加強綜合管理等方面，深化內(nèi)部整合，加強內(nèi)部控制制度啟動性能優(yōu)化，加強綜合管理等方面，深化內(nèi)部整合，加強內(nèi)部控制制度建設(shè)，促進企

11、業(yè)發(fā)展。但由于產(chǎn)能過剩的紡織服裝行業(yè)，市場競爭激烈，建設(shè)，促進企業(yè)發(fā)展。但由于產(chǎn)能過剩的紡織服裝行業(yè)，市場競爭激烈，勞動力成本的增長放緩，與其他生產(chǎn)要素的迅速增加，特別是由日本公司勞動力成本的增長放緩，與其他生產(chǎn)要素的迅速增加，特別是由日本公司主要外貿(mào)市場匯率持續(xù)下跌，匯兌收益和損失大的損失，導(dǎo)致公司主要外貿(mào)市場匯率持續(xù)下跌，匯兌收益和損失大的損失，導(dǎo)致公司2013201320152015年度經(jīng)營業(yè)績較去年同期大幅下降。年度經(jīng)營業(yè)績較去年同期大幅下降。（二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問題（二）湖北美爾雅股份有限公司存在的問題1.財務(wù)人員獨立性漸失目前的情形就是職工進入后目前的情形就是職工進入

12、后, ,立刻就讓他們到各辦公場所去上班立刻就讓他們到各辦公場所去上班, ,難免這些難免這些新職工對公司制度不熟悉。另外，現(xiàn)在的新員工進公司后新職工對公司制度不熟悉。另外，現(xiàn)在的新員工進公司后, ,只對同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)只對同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)的財務(wù)人員熟悉的財務(wù)人員熟悉, ,而對其他產(chǎn)業(yè)和總部的財務(wù)人員根本不了解，因為這幾年而對其他產(chǎn)業(yè)和總部的財務(wù)人員根本不了解，因為這幾年總部財務(wù)部幾乎不調(diào)集全部財務(wù)人員在一起開會。筆者認為至少一個季度總部財務(wù)部幾乎不調(diào)集全部財務(wù)人員在一起開會。筆者認為至少一個季度一次，讓財務(wù)部門的員工都集中在一起，由財務(wù)部主任通知公司最近的發(fā)一次，讓財務(wù)部門的員工都集中在一起，由財務(wù)部主任通

13、知公司最近的發(fā)展，另一方面，讓大家互相認識了解，也可以加強財務(wù)人員的財務(wù)部門的展，另一方面，讓大家互相認識了解，也可以加強財務(wù)人員的財務(wù)部門的歸屬感。歸屬感。2011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯92011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯2.在內(nèi)部審計部門形同虛設(shè)對大公司來說,內(nèi)部審計的工作非常重要,它可以防止子公司有營私舞弊現(xiàn)象的發(fā)生,另一方面也可以發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營過程中存在的問題,幫他們提出改良建議,讓他們改進經(jīng)營質(zhì)量。財務(wù)委派制是從第一道環(huán)節(jié)對子公司的經(jīng)營進行監(jiān)督,但由于財務(wù)人員和經(jīng)營人員長期在一起辦公,很多事情也未必能做到完全客觀公正,內(nèi)部審計作為第二道步驟,正好是對第一道步驟有很好彌補。

14、根據(jù)目前公司審計部的實際情況,最迫切而且最為重要的事情就是先加強審計隊伍的建設(shè)。一方面,總會計師對公司下屬各子公司的情況都比較了解,開展工作起來有方向性,有側(cè)重點。另一方面,總會計師在子公司總經(jīng)理心目中的威望比較高,讓其出任審計總監(jiān)一職,在開展工作時受的阻力會小很多。102011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯（三）問題改進意見1.加強財務(wù)人員的獨立性在審計實踐中無論理論或?qū)徲?，獨立性是一個非常重要的概念。上市公司，其規(guī)模大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，標(biāo)準化的組織結(jié)構(gòu)，會產(chǎn)生巨大的社會影響。所以中國證券監(jiān)督委員會規(guī)定只有一些符合條件的會計師事務(wù)所才有資格給上市公司出具審計報告。應(yīng)該說，給上市公司出具審計報告工作量大，收入

15、高，但同時風(fēng)險也是巨大的。目前中國的上市公司大部分是國有股，大股東可以控制股東大會，導(dǎo)致所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)不分。所以應(yīng)加強財務(wù)人員的獨立性，分離所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)。2.充分發(fā)揮內(nèi)部審計職能筆者認為要想充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計的職能作用就必須找準內(nèi)部審計的定位 ,突出服務(wù)職能,為企業(yè)加強管理服務(wù),為企業(yè)提高經(jīng)濟效益服務(wù),為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),內(nèi)部審計只有定位于企業(yè),服務(wù)于企業(yè),寓服務(wù)于監(jiān)督、評價和控制三大職能之中,才能充分發(fā)揮其職能作用。這一點是業(yè)務(wù)計劃的審核和評價的影響，其根本目的是提高企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益。112011財務(wù)管理畢業(yè)設(shè)計答辯（四）湖北美爾雅股份有限公司今后的展望公司應(yīng)該將繼續(xù)的強化“美爾雅”品牌的焦點競爭力，持續(xù)推進品牌營銷，提升品牌形象；加強銷售網(wǎng)點的盈利能力，滿足市場的需求；深化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，產(chǎn)品開發(fā)能力，積極拓展品牌營銷渠道，調(diào)整結(jié)構(gòu)的方法；與此同時，也應(yīng)繼續(xù)推進項目建設(shè)，夯實發(fā)展基礎(chǔ)，加強內(nèi)控體系建設(shè)，在穩(wěn)健的發(fā)展基礎(chǔ)上，提升企業(yè)創(chuàng)新